工程公司工資制度

2017年工程公司工資制度范本

　　2017年工程公司工資制度如何設(shè)立?下面是小編整理的2017年工程公司工資制度范本，歡迎閱讀參考!

　　2017年工程公司工資制度范本一

　　一、 總則

　　1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。

　　1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項(技術(shù)系列的項目津貼除外)。

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。

　　2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

　　2.3浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發(fā)人員還有項目津貼。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。

　　2.4項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準立項后，于相關(guān)研發(fā)人員當月工資中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標準的20%。

　　2.5項目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當月停發(fā)。在預(yù)定的截止時間，如項目完成率低60%，項目津貼自當月停發(fā);如項目完成率高于60%，項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價值、完成的質(zhì)量、進度情況，確定項目獎的發(fā)放。

　　2.6職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罰款等)、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。

　　2.7職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。

　　三、工資系列

　　3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營銷三類工資系列。

　　3.2行政工資系列適于于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。

　　3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。

　　3.4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場本部及難駐外機構(gòu)所有職員。

　　3.5職員工資系列適用范圍詳見下表3-1：

　　表3-1工資系列適用范圍

　　工資系列 適用范圍

　　行政工資 1、 總經(jīng)理辦公會成員

　　2、 總部助理部長以上職員(市場本部及下屬部門除外)

　　3、 總經(jīng)辦、行政人事部、財務(wù)部、審計部、物料供應(yīng)部所有職員

　　4、 研究部、工業(yè)設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員

　　技術(shù)系列 研究部、工資設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場推廣部、客戶服務(wù)部所有職員

　　營銷系列 1、 市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計劃部、客戶服務(wù)部所有職員

　　2、 駐外機構(gòu)所有職員(含經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等)

　　四、工資計算方法

　　4.1工資計算工式：

　　實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補雜項目-扣除項目

　　應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資

　　固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼

　　=工資標準×固定工資系數(shù)之和

　　浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資

　　=工資標準×浮動工資系數(shù)之和

　　4.2工資標準的確定:

　　根據(jù)職員所屬的工資系列職務(wù),確定職員薪級.再根據(jù)職員薪級,確定對應(yīng)的工資標準。參見《職員職務(wù)-薪級對照表》、《職員薪級表》。

　　4.3;固定工資與浮動工資的'標準系數(shù)設(shè)定：

　　設(shè)工資標準為1，;固定工資標準系數(shù)為A，其中基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼標準系數(shù)為別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。

　　浮動工資標準系數(shù)為B，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標準系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。

　　以上系數(shù)的標準設(shè)定說明如下表4-1：

　　表4-1：工資項目標準系數(shù)高級定

　　工資系列 固定工資標準系數(shù)(A) 浮動工資標準系數(shù)(B)

　　合計 基本工資(A1) 技能工資

　　(A2) 住房補貼

　　(A3) 醫(yī)療補貼

　　(A3)

　　合計 考勤工資

　　(B1) 績效工資

　　(B2) 效益工資

　　(B3) 項目工資

　　(B4)

　　行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 /

　　技術(shù)系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2

　　營銷系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3 /

　　4.4固定工資計算方法：

　　固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼

　　=工資標準*(A1+A2+A3+A4)

　　4.5浮動工資計算方法：

　　浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項目津貼

　　=工資標準*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)

　　其中，C1為考勤考核系數(shù)，C2為績效考核系數(shù)，C3為效益考核系數(shù)，C4為項目考核系數(shù)。確定方法分別見下表4-2、4-3、4-4、4-5：

　　表4-2：考勤考核系數(shù)(C1)確定方法：

　　C1初始值=1

　　考勤結(jié)果 C1扣除值

　　曠工0.5天以上 1

　　病、事假每請一天 0.25

　　月累計遲到/早退每滿5次 0.5

　　月累計遲到/早退時間每滿1小時 0.5

　　1次事前未辦請假手續(xù) 0.2

　　C1=初始值—扣除值

　　表4-3：績效考核系數(shù)(C2)確定方法

　　考 核

　　成 績 考核成績

　　含義 占職員總數(shù)

　　的比例 績效考核系數(shù)

　　C2的取值

　　S 優(yōu)秀 5% 1.3

　　A 良好 15% 1.1

　　B 合格 60% 1.0

　　C 基本合格 15% 0.6

　　D 較差 5% 0

　　表4-4:效益考核系數(shù)(C3)確定方法

　　效益指標達成率 效益考核系數(shù)

　　C3的取值 效益指標達成率 效益考核系數(shù)

　　C3的取值

　　151%以上 2 61%-80% 0.8

　　121%-150% 1.5 41%-60% 0.6

　　101%-120% 1.2 21%-40% 0.4

　　81%-100% 1 0-20% 0

　　表4-5:項目考核系數(shù)(C4)確定方法

　　考核期內(nèi)項目進程完成率 項目考核系數(shù)

　　完成100%以上 1

　　完成80%-100% 0.8

　　完成60%-80% 0.6

　　完成60%以下 0

　　項目考核由項目經(jīng)理負責。

　　五、試用期限職員薪級確定

　　5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員

　　5.1.1通過招聘方式進入公司的試用期職員，其薪級應(yīng)由本部門負責人在大幅度考核后提出建議，填寫《》(附3)，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準確定。

　　5.1.2通過畢業(yè)分配方式直進入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建議，填寫《職員薪級調(diào)整表》，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準確定。

　　5.1.3試用期職員如在職時即擔任總部課長以上行政職務(wù)，或分公司財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標準。

　　5.1.4試用期職員如在入職時未擔任以上行政職務(wù)者，根據(jù)表5-1執(zhí)行表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認的學(xué)歷標準。用人部門在給有2年以上工作經(jīng)驗的試用期職員確定試用期薪級時，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗及試用職位的工作復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮�；�本原則：有2年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器3-5級，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限;有2年以上工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限。

　　5.1.5對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標準，需由用人部門在《職員薪級調(diào)整表》上寫明申請的工資標準及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準確定。

　　表5-1部分試用期職員薪級確定辦法

　　[適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔任行政職務(wù)者]

　　試用期職員

　　學(xué)歷 0-2年工作經(jīng)驗者 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者

　　薪級 工資標準 薪級浮動范圍及上限

　　博士 33 6000 可適當上浮1—15級

　　上限為第18級(9800)

　　碩士 52 2600 可適當上浮1—20級

　　上限為第32級(6200)

　　雙學(xué)士 54 2400 可適當上浮1—20級

　　上限為第34級(4600)

　　本科 60 1800 可適當上浮1—20級

　　上限為第40級(5800)

　　大專 66 1200 可適當上浮1—15級

　　上限為第51級(2700)

　　中專 71 700 可適當上浮1—15級

　　上限為第56級(2200)

　　備注 1、 有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)3-5級，最多不能超過同等學(xué)歷標準上限。

　　2、 有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級要上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過同等學(xué)歷標準上限。

　　5.2工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員

　　5.2.1分公司信下屬經(jīng)營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負責人提出建議，填寫《職員薪資調(diào)整表》，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事處的試用期職員工資情況應(yīng)報所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財務(wù)部、審計部有權(quán)對管轄的駐外職員工資情況進行查詢、監(jiān)督。

　　5.2.2駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法參見5-2。表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認的學(xué)歷標準。駐外機構(gòu)可根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、社會平均工資水平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗，試用職位的工作復(fù)雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級標準。

　　表5-2 駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法

　　[適用范圍：工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員]

　　試用期職員

　　學(xué)歷 下限 上限

　　薪級 工資標準 薪級 工資標準

　　碩士 67 1100 50 2800

　　雙學(xué)士 68 1000 54 2400

　　本科 69 900 57 2100

　　大專 70 800 60 1800

　　中專 71 700 63 1500

　　5.2.3對于駐外機構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實在以上2條規(guī)定的標準，但需要由駐外機構(gòu)填寫《職員薪級調(diào)整表》，提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準確定。

　　六、薪級調(diào)整

　　6.1應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級。

　　6.2公司每年6月、12月進行兩次職員績效綜合考核，并根據(jù)考核成績，重新確定所有職員的薪級。

　　6.3以上試用期考核，績效綜合考核均采用“SABCD”評分制。考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下：

　　表6-1. 績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對就在關(guān)系

　　考核

　　成績 考核成績

　　含義 薪級調(diào)整幅度 備注

　　S 優(yōu)秀 上調(diào)5-6級

　　職員薪級調(diào)整的上限為職員考核時擔任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級上限。

　　A 良好 上調(diào)3-4級

　　B 合格 上調(diào)1-2級

　　C 基本合格 上調(diào)0級

　　D 較差 下調(diào)1-2級

　　6.4職員轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1條所述。

　　6.5原則上公司將在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，對全體職員工資標準予以普調(diào)，并發(fā)文公告。

　　七、工資發(fā)放

　　7.1職員每月工資發(fā)放時間為下月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。

　　7.2職員的工資條應(yīng)采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的工資由課長發(fā)放，課長的工資條由部長或助理部長發(fā)放，部工及助理部長的工資條由副總級主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。

　　7.3職員請假、休假時工資標準，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。

　　7.4職員離職時的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。

　　八、其它事項

　　8.1所有職員的工資均為公司機密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處100—500元的處罰。

　　8.2本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會審定，總經(jīng)理簽字生效。

　　附：不同工資系列工資計算案例

　　例1：設(shè)一名享受行政工資系列的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數(shù)為0.8，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其工資項目分別為：

　　固定工資項目 應(yīng)發(fā)金額(元) 浮動工資項目 應(yīng)發(fā)金額

　　基本工資 3000*0.2=600 考勤工資 3000*0.1*0.8=240

　　技能工資 3000*0.4=1200 績效工資 3000*0.1*1.2=360

　　住房補貼 3000*0.08=240 效益工資 3000*0.1*0.8=240

　　醫(yī)療補貼 3000*0.02=60 / /

　　固定工資合計 2100 浮動工資合計 840

　　應(yīng)發(fā)工資合計 2940

　　例2：設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數(shù)為0.8，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，項目考核系數(shù)為0.8，則其工資項目分別為

　　固定工資項目 應(yīng)發(fā)金額(元) 浮動工資項目 應(yīng)發(fā)金額

　　基本工資 3000*0.2=600 考勤工資 3000*0.1*0.8=240

　　技能工資 3000*0.4=1200 績效工資 3000*0.1*1.2=360

　　住房補貼 3000*0.08=240 效益工資 3000*0.1*0.8=240

　　醫(yī)療補貼 3000*0.02=60 項目津貼 3000*0.2*0.8=480

　　固定工資合計 2100 浮動工資合計 1320

　　應(yīng)發(fā)工資合計 3420

　　例3：設(shè)一名享受營銷工資系列的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數(shù)為0.8，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其工資項目分別為：

　　固定工資項目 應(yīng)發(fā)金額(元) 浮動工資項目 應(yīng)發(fā)金額

　　基本工資 3000*0.2=600 考勤工資 3000*0.1*0.8=240

　　技能工資 3000*0.2=600 績效工資 3000*0.1*1.2=360

　　住房補貼 3000*0.08=240 效益工資 3000*0.3*0.8=240

　　醫(yī)療補貼 3000*0.02=60 / /

　　固定工資合計 1500 浮動工資合計 1320

　　應(yīng)發(fā)工資合計 2820

　　2017年工程公司工資制度范本二

　　1 .各內(nèi)部核算單位生產(chǎn)工人工資發(fā)放，必須實行單項或分項工程項目的內(nèi)部承包，由所在單位預(yù)算人員協(xié)同公司工程管理部進行分項施工圖預(yù)算中定額工日的核定，經(jīng)核定人員及部門簽證蓋章、公司分管經(jīng)理批準后，作為內(nèi)部承包合同簽訂工資發(fā)放的依據(jù)。

　　2 .單位定額工日單價，土建工程按26 元/定額工日、安裝工程按22 元/定額工日、裝飾工程按22 元/定額工日(其中包括各項津貼)標準確定，據(jù)工程的結(jié)構(gòu)及工藝難易程度、主要施工方法、條件、工期長短，結(jié)合地方取費標準等，由所在單位書面申請，經(jīng)公司工程管理部核定、分管經(jīng)理批準確立各工種調(diào)整系數(shù)，執(zhí)行實施。施工中實際施工工作量的調(diào)增調(diào)減，仍按定額工日的工資標準及調(diào)整系數(shù)，在月度考核完成工作量中予以核增核減。

　　3 .生產(chǎn)工人工資發(fā)放，各內(nèi)部核算單位領(lǐng)導(dǎo)或項目負責人、會計主管應(yīng)及時組織資金，在下月巧日前予以結(jié)清上月工資，不得拖欠。項目竣工驗收合格，決算審定或年度末必須結(jié)清所欠職工的全部工資;否則，造成責任后果由其單位領(lǐng)導(dǎo)或項目負責人、會計主管承擔。其實際完成工作量考核的定額工日，按60 %進行預(yù)發(fā)，20 %視業(yè)主或總包方支付本單位資金到賬情況，報工程管理部審核后，按季度或半年一次進行結(jié)算支付，其余20 %在工程項目總體竣工驗收合格、工程檔案資料移交建設(shè)方及公司歸檔、決算審定后一次兌現(xiàn)結(jié)清。

　　4 .財務(wù)人員依據(jù)工程管理部審核的單項工程目標成本、分管經(jīng)理批準的內(nèi)部承包合同、施工預(yù)算員核實的已完實際工作量預(yù)算，由編制、審核人員簽證蓋章，單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司統(tǒng)一印制月度考勤表、工程管理部核定的月度人事用工調(diào)度單、內(nèi)部承包核定的`用工標準、定額工日標準及調(diào)整系數(shù)批準報告(附人第一次發(fā)放工資憑據(jù)中)，按月制表發(fā)放。會計人員應(yīng)將依據(jù)隨會計憑證人賬備查。無應(yīng)發(fā)工資人員的書面委托，一律不得代簽、代領(lǐng)工資。

　　5 .因手續(xù)憑據(jù)不齊、預(yù)算人員定額工日的審核誤差、超過標準或越權(quán)審批內(nèi)部承包合同，會計人員及責任人違規(guī)，按違紀處罰。

　　6 .公司機關(guān)及各內(nèi)部核算單位發(fā)放的工資，在條件具備情況下，可辦理個人信用卡或活期存折轉(zhuǎn)賬支付。

　　7 .單位會計主管應(yīng)定期檢查基層單位發(fā)放依據(jù)及標準規(guī)定的執(zhí)行情況，公司財務(wù)結(jié)算部、工程管理部將定期按季檢查，因會計主管或?qū)徍巳藛T不負責任及工作失職，按不稱職處罰。

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