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企業如何做好員工職業生涯規劃管理
時間流逝得如此之快，就算追也追不到，我們又將會有新的際遇，現在這個時候，你會有怎樣的職業規劃呢？為了讓您在規劃中更加簡單方便，以下是小編整理的企業如何做好員工職業生涯規劃管理，歡迎閱讀與收藏。
企業如何做好員工職業生涯規劃管理
一、確定員工職業生涯規劃的目的和規劃
當企業確定員工職業生涯規劃的目的時，企業才能對此進行規劃。如何確定員工職業生涯規劃的目的?YJBYS認為企業應該從兩個方面思考。
一是將戰略目標進行分解后，根據需要提煉出企業實現戰略目標對人力資源管理的需求;
二是對企業現在人力資源管理現狀進行分析，了解企業目前人力資源實際情況與未來需求之間的差距。根據這兩個結果企業就可以確定一個符合企業實際情況并可執行的目的。
當企業確定了員工職業生涯管理的目的后，就要對職業生涯規劃的實施制定計劃，計劃主要從目標、時間、方法等幾個緯度來制定，要明確什么時間段由誰開展什么工作，做到什么標準等細節性的問題。
二、成立員工職業生涯規劃管理小組
員工職業生涯管理工作是一項跨部門、跨領域的工作，因此，在執行的過程中，我們就需要組建一個跨部門、跨領域的團隊來負責員工職業生涯管理工作的有序推進，從而使其在人員和組織上得到根本保障。YJBYS認為這個小組要以人力資源為中心，各部門來配合協調，部分員工作為代表及時反饋信息。人力資源部門起主導、整體籌劃和協調。各部門負責員工職業生涯管理工作的具體執行、配合人力資源部的協調工作、開展部門內部員工評估和面談等。員工來反映員工的需求及對職業生涯規劃的認知層度。
三、宣導員工職業生涯規劃的理信念
職業生涯規劃管理小組要先學習職業生涯規劃的理念、技術和方法，因為小組成員對職業生涯管理的認知程度、對相關技術和方法的掌握程度直接決定了整項工作的最終效果;然后要對所有員工進行宣導，員工職業生涯管理工作能否得到有效推進，這在很大程度上取決于員工對職業生涯管理的認識以及他們的配合程度，因此在宣講的過程中，我們需要集中重點地向他們說明開展職業生涯管理的目的、告知可以獲取的益處、他們應當怎樣配合此項工作，以便于獲取他們的有效配合。
四、組織員工面談并讓員工對自我認知
員工職業生涯管理小組組織員工面談，主要是由員工的上司根據過去一個階段的績效與員工展開溝通，明確該員工在過去所取得成就、其所具備的能力，同時也要指出他的不足和改善的方法，而讓員工對自我認知，是對員工面談的重要補充，因為有些潛藏的能力和信息，只有員工自身才知道，于是這時候就需要員工對自己進行全面評估，評估自身的過去、現在和未來，自身具備什么樣的興趣和愛好，自己對未來的職業有哪些規劃等。與此同時，員工自我認知后應當主動與上司展開溝通，告知自我評估的真實信息，從而使企業能夠綜合這兩方面信息設計一條與員工的職業傾向和企業的發展戰略相吻合的職業生涯規劃路線。
五、建立員工職業生涯規劃路線圖和職業生涯發展通道
一旦獲取了員工的相關信息，企業就要開展職業生涯規劃路線圖工作。在制定職業生涯規劃路線圖時，企業務必要與員工進行協商確定。還有一點需要補充的是企業在制定員工職業生涯路線圖時，一定要審視企業現有的資源和將來可以提供的資源，保障職業生涯規劃路線圖的可實現性和可操作性。
員工職業發展目標的實現還有賴于具有順暢的職業生涯發展通道，所以企業一定要對構建員工職業生涯發展通道的工作引起重視，確保員工職業生涯管理目標的實現。員工職業生涯發展通道主要分為三種，一種是縱向職業發展通道，亦即職位上的晉升，這一通道多用于管理人員職業的發展上，如從主管到經理再上升到總監就是一條典型地縱向型職業發展通道;第二種是橫向職業發展通道。這就是傳統意義上的輪崗和非行政級別的職業發展，這一職業發展通道多用于技術性人員職業發展上。第三種是復合型職業發展通道。其是指設計多條平等的晉升通道，滿足各種類型員工的職業發展需求。復合型職業發展通道的一個重要標志就是職級上升，但行政級別并不變更�？偟恼f來，對于這三類發展通道，企業必須依據不同的人員進行差異化的設計，但有一個前提是企業必須能夠提供這些發展通道的職位。
六、實施人才培養和晉升
完成了職業生涯規劃路線和職業發展通道的構建工作后，企業就需要實施人才培養和晉升。YJBYS認為企業實施人才培養和晉升主要是基于兩個目的：一是企業為員工設定的職業發展路線對員工的能力提出了新的要求，這就促使企業必須開展相關的培訓項目來滿足這種需求。二是在員工職業生涯管理的過程中，企業需要對相關人員展開傾斜和維護，從而在整個流程的執行中導入激勵因素，實現職業生涯規劃路線圖由"靜"向"動"的轉變。另外，實施人才培養和晉升也是實現員工職業成長和職業生涯管理目標的重要保障因素。要注意的是企業在實施員工職業生涯管理目標的過程中，務必要重視人才培養和晉升工作，從制度上和流程上保障該項工作得到切實的執行。
七、及時監控、反饋和評估
一個完整的員工職業生涯管理流程無疑離不開及時的監督、反饋和評估。因此，企業就需要對其管理效果展開評估，一是要審視實施過程中間存在的問題并及時予以更正，確保職業生涯管理目標的實現，二是總結和積累經驗，為下一輪的職業生涯管理工作的開展提供科學的依據。而至于如何開展監督、反饋和評估，YJBYS認為應該抓住以下兩點，一個是員工，通過實施了職業生涯管理工作之后，員工在哪些行為上發生了改變?員工的滿意度是否增加?員工流失率是否發生變化?員工對職業生涯管理工作的切實感受是怎樣的?這些都是管理效果評估的重要指標;另一個是企業，企業的人才競爭力是否增強?企業原有的人力資源管理現狀是否發生改變?企業在此項工作中的成本支出和收益的關系是怎樣的?只有及時地監督、反饋和評估，我們的職業生涯管理工作才能在不斷推進的過程中朝著原定的目標前進。
企業如何做好員工職業生涯規劃管理
一、把握職業生涯規劃主要內容
�。ㄒ唬┞殬I生涯規劃的概念
職業生涯規劃是指組織和員工基于員工個人和企業組織兩方面的需求共同制定的個人發展目標與發展道路的活動。
往往企業在制定職業規劃的時候忽略了員工的想法，按照自己的需求，制定了員工的職業規劃，比如管理者認為員工更適合于什么崗位，進行調動后，員工對于本崗位的工作興致一般。
�。ǘ┻M行職業生涯規劃的目的
1、穩定員工隊伍，增加員工滿意度，留住現有優秀人才，吸引外來優秀人才的加入。
2、使每個員工的職業生涯目標與組織發展目標相一致，降低和減少因個人職業生涯規劃與組織生涯規劃相違背而給企業發展帶來的損失。
3、合理配置企業人力資源，保證企業未來人才需求和企業的可持續、穩定發展，避免企業人才斷檔和后繼無人情況的出現。
�。ㄈ﹩T工職業生涯規劃的內容
1、對決定員工職業生涯的主觀因素進行分析、總結和測定。
2、確定員工職業發展目標，并選擇實現這一目標的有效路徑。
3、編制相應的工作、教育和培訓的行動計劃，對每一步驟的實施時間、順序和方向做出合理的安排。
4、通過績效考核、培訓、輪崗、晉升等人力資源管理活動為實現企業員工職業生涯規劃目標創造條件。
二、員工職業生涯規劃流程
�。ㄒ唬⿲嵤┞殬I生涯規劃的前提條件
在制定員工職業生涯規劃時，需具備五方面的前提條件：
1、企業決策層具備相關管理理念。
2、企業管理層具備推動職業生涯管理的愿望、知識和能力。
3、企業員工具備較高的職業生涯管理需求層次。
4、員工相信企業推行職業生涯管理的誠意。
5、企業政策和制度系統化、柔性化的程度高。
注意：在實施過程中需要結合本企業員工整體素質水平，第一產業或傳統第二產業會存在一部分勞動力素質較為低下，推行起來較為困難。
�。ǘ﹩T工職業生涯規劃流程圖
1、明確現階段人力資源發展規劃
人力資源規劃通過預測企業在未來變化中人力資源的供給和需求狀況，制定基本的人力資源獲取、使用、維持和開發的策略。
2、構建職業發展通道
構建職業發展通道是企業進行職業生涯規劃不可或缺的工作。
明確現階段的人力資源發展規劃后，根據人力資源發展規劃的需求，考慮現有人力資源的狀況，設計合適自身的職業發展通道。
3、制定員工職業生涯管理制度和規范
制度和規范的存在可以引導員工行為的改變，確保優秀人才能夠脫穎而出，并能夠為企業發展目標的實現做出積極貢獻。
4、進行員工基本素質測評
基本素質測評的目的在于掌握員工的能力、個性傾向和職業傾向，并為其職業生涯的目標設立提供參考。
包括兩方面：
�。�1）員工基本信息，包括員工的年齡、學歷、工作經歷、興趣愛好
�。�2）工作狀況記錄信息，包括績效評估結果、晉升記錄及參加各種培訓情況的記錄。
5、確定員工的職業生涯規劃表
根據職業生涯發展通道設計，參考員工素質測評的結果，同員工一起填寫企業和員工個人達成一致的職業生涯規劃表。
職業生涯規劃表體現三個方面的信息：
（1）選擇適宜職業。職業選擇是事業發展的起點，選擇正確與否，直接關系到事業的成敗。
�。�2）選擇職業生涯路線。職業生涯路線是指一個人選定職業后通過什么途徑實現自己的職業目標，比如是向專業技術方向發展，還是向管理方向發展。企業會同員工設立的職業生涯目標可以是多層次、分階段的，這樣既可以使員工保持開放靈活的心境，又可以保持員工的相對穩定性，提高工作效率。
�。�3）選擇職業生涯策略。職業生涯策略是指為爭取職業目標的實現而采取的各種行動和措施，如應當參加的培訓項目、輪崗訓練等。
6、實施員工職業生涯規劃
實施員工職業生涯規劃就是通過培訓、輪崗、績效考核等人力資源活動，幫助員工逐步實現員工職業生涯規劃表中所列的規劃目標和過程。
7、進行職業生涯規劃反饋和評估
制定職業生涯規劃后，在實施過程中及時地聽取相關員工對職業生涯規劃實施的有效反饋，企業人力資源部根據反饋的信息，對企業職業生涯規劃的實施進行有效的評估。
評估其實是各個環節中較為困難和消耗精力的一步，過程中評估方法和措施需要結合本企業情況進行選擇。評估主要指標：
（1）員工是否達到個人或組織目標及程度，簡單的說，員工是否得到想要的成長或者薪酬、職位，組織是否提高了工作效果、效率等。
（2）績效指數變化，包括員工離職率，員工士氣的提高，內部提升次數等。
�。�3）員工態度和心理變化，員工過程中對企業的忠誠度、認可程度、滿意程度等。
8、修正和完善職業生涯規劃制度和規范
人力資源部針對職業生涯規劃評估過程中發現的問題，提出改進和完善的建議與措施，經高層決策者同意后，及時修正職業生涯規劃的制度和規范。通過制度和規范的修正和完善，及時糾正最終職業目標與分階段職業目標的偏差。同時通過制度和規范的修正與完善，極大地增強了員工實現職業生涯目標的信心。
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