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      1. 柳州女人江佩珍的“金嗓子”創業

        時間:2024-07-12 20:48:44 自主創業 我要投稿
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        柳州女人江佩珍的“金嗓子”創業

          江佩珍動作神速、目標準確,很習慣在城市最混雜、擁擠但自由商業最活躍的地方建立產品網絡!敖鹕ぷ印背闪肆葙嵈箦X的“搖錢果”后,江佩珍有了“江老娘”的外號—這在當地是用來尊稱非常能干的女人的。

          每次到香港,廣西金嗓子有限公司董事長江佩珍都要直奔旺角。別人以為她要去淘便宜貨,其實她是去“金嗓子喉寶香港公司”。“我來香港都住雅蘭酒店,因為它就在公司隔壁!苯烊丝煺Z,個子雖矮,但動作神速、目標準確,很習慣在城市最混雜、擁擠但自由商業最活躍的地方建立產品網絡。早在上個世紀80年代初,她就率先打破供銷體系,自產自銷糖果,在川西、湘鄂中小城市穿梭,建立網絡。

          金嗓子喉寶大舉進入香港藥店、便利店不久,客戶向江佩珍反映紙盒裝的產品不好帶,她回去馬上換上鐵盒新包裝—和全球知名的“漁夫之寶潤喉糖”差不多,但她認為“金嗓子的設計更好些”。她一點也不懼怕那些做了幾十年品牌的國際產品:“我做什么都爭第一,‘金嗓子’也要做到最好。別人有的,我會做得更好!

          2001年,“廣西金嗓子”工業總產值達5.03億元,銷售收入占了8成(4.8億元),稅利為1.45億元。公司創立7年來,稅利總額達3.75億元。在柳州,小小的潤喉糖不僅成了賺大錢的“搖錢果”,更成了這里素來韌勁十足的市民們的招牌。江佩珍外號“柳州女人”,也有人稱她為“江老娘”—這在當地是用來尊稱非常能干的女人的。

          去上海淘金

          1992年,“柳州糖果二廠”四面楚歌。全國流行著鋪天蓋地的冒牌貨,糖原料也一再漲價,媒體又天天報道“多吃糖不利健康”,令這家曾經全國同行銷量第一、有268個新產品、產值上億元的糖果廠銷售額急降。

          1993年7月的火爐天,身為廠長的江佩珍帶著廠里的全部積蓄7萬元跑到上海。她深明自己產品檔次低,市場容易模仿,希望能從高科技產品中尋找一線生機,而上海的高校里有很多“寶貝”。

          當時,40多歲的江佩珍來到華東師大,坐在28個教授面前說:“我沒有進過大學的門,沒想到今天一下子實現了。我是來做一名小學生的!闭f完,她還鞠了個躬。大學教授們不禁重新打量起這位女企業家。

          坐在江佩珍對面的王耀發教授,是一位生物學家。他和20多個教授向江介紹了研究成果。直覺告訴她,眼前這位花甲老人很有一套,而王教授對這個女企業家也很贊賞。

          之后,王教授與江簽訂了自己發明的心臟保健飲料“大開心”的技術轉讓協議。王在參觀糖果廠時,無意中嘗了一下糖果廠的潤喉糖,驚訝地發覺糖里有桉油、薄荷等成份。江佩珍說:“去美國參觀時,發現西方人都喜歡吃清涼糖潤喉嚨,回來我們就仿制了。”她承認這種糖市場銷量很差,也不清楚效果。王教授明白其中的道理:“你們只是簡單把桉油和薄荷加在一起,不能根本解決喉嚨干燥問題,在藥理上有缺陷!彼S即透露自己正研究一個配方,專治慢性咽喉炎,“如果用來改造你的潤喉糖,效果應該比現在好得多。”

          兩個無關緊要的產品碰巧撞在了一起,火花四濺。其實當時王教授也在考慮用什么載體做產品,潤喉糖啟發了他,他相信糖比藥好。更讓他看好的是,雖然糖果廠效益不佳,但江敬業、頑強,于是王還是決定把配方無償贈送給江佩珍他們。

          幾個月后,雙方在如何保證糖果口味上聯手試驗,并給新產品起了個響亮的名字:金嗓子喉寶。江很清楚,這也許是挽救工廠的最后機會。

          江佩珍當時學東南亞萬金油、紅花油的作法,開了國內產品包裝的先河:把王教授的頭像印在包裝盒上。她很得意自己當時的膽量,“我每年去上?赐踅淌,都說你現在的照片比毛主席的還多!

          大部分人都以為盒上的老人就是“金嗓子喉寶”的創始人和老板,是位發了大財的企業家。其實在整個項目轉讓的過程中,王教授沒有要一分錢,只是江佩珍透露曾經向華東師大捐過20萬元做研究。“后來公司轉制,王教授也不要股份,更沒要錢。并簽下委托書,保證后代也不會對知識產權有要求。”江佩珍說,“我們把王教授的頭像印在包裝盒上,就是要讓大家都知道他,記住他是我們的恩人,同時也表明我們尊重知識、喝水不忘挖井人的態度!

          集資780萬度過難關

          如何將高科技成果變成產品?糖果廠已無力投入!拔覀冏鎏枪30年了,但經過一個禮拜的思想斗爭,決定要丟掉糖果,而且要丟得徹底。”江佩珍做出驚人之舉:把糖果廠所有的鍋臺、用具全部打爛,送廢鐵回收站。她說不破釜沉舟,大家就看不到信心。她對員工說:“30年河東30年河西。我們改做藥了,要用先進的設備、良好的生產環境重新做好這個企業!

          當時糖果廠雖然動靜很大,信心十足,但資金缺口是700多萬,啟動不了“金嗓子喉寶”。江佩珍找到以前幫助過的一位銀行行長,但那位行長看到糖果廠的困境,馬上表示不能貸,即使是蓋了28個章的“高科技項目”也不行。這樣的銀行,江在20天里遇到了28家。在幾乎絕望時,江佩珍不服輸的個性和柳州人的韌脾氣爆發了,她一個人在辦公室哭了一場后,突然高唱《國際歌》:“從來就沒有什么救世主,全靠我們自己。”

          她的聲音傳到工廠,員工的士氣被抬起來了:“大不了,我們自己救自己。”大家決定集資,每人最少1000元。江佩珍把家人積蓄的15800元都拿來了,還抱來一臺黑白電視,“拿來大家看看也好,我是真心實意想上這個項目!惫と碎_始解囊,“有一個班長,家里做了十幾年的生意,不做了,拿了15萬出來,”江非常感動。1個月后,工廠集資達780萬。1993年底,金嗓子喉寶試產了。

          會做生意會管企業

          1964年,18歲的江佩珍被職工選為廠長,“我站起來臉全紅了,就會鞠躬!碑敃r瘦弱的江并不是一個軟弱的管理者,她在職工中威信很高,糖果產量也逐年遞增,產品品種從15個猛增到78個。上個世紀70年代末,江佩珍看到很多市場開放,便堅決地決定脫離和政府所屬的糖煙公司的聯營關系,走自產自銷之路,“我們不想再依靠它,要自己找飯吃,不然的話,我們生產產品,東西卻歸別人賣,錢也歸別人收,而廠里需要錢時卻沒有主動權,”她說。

          脫離了現成的供銷體制,糖果廠開始自建銷售和采購網絡。江佩珍打破了“大鍋飯”的分配制度,把員工工資及獎金與生產掛鉤,工人的積極性大增,產量直線上升!拔乙郧澳顣鴷r,班里有第一名,我就要爭取第一名。后來做廠長我也從來不服輸,人家能做到的我們要做得更好、更有特色。”她說話時語氣很急。

          1984年,柳州第二糖果廠年產量達16500噸。1985年,江佩珍帶屬下到香港考察,“當時我問大家在香港學到了什么?大家說不出來。我說我看到大家飯后都用手擋著剔牙了,大家學到了文明的舉止,相信你們也看到了港人的工作效率,香港公司都不是國有的,不做就沒飯吃!

          之后她引進德國、意大利生產線,生產出內地第一塊果醬夾心糖、第一塊花生巧克力、第一塊酒心巧克力、還有果凍“神仙水一滴”。1988年,公司產值達到9700多萬元,10項經濟指標達到全國同行業第一。這是江佩珍“糖果事業”的最高峰,那一年她42歲。隨后市場大變,企業危機來臨,1992年竟瀕臨破產,于是有了她破釜沉舟東進上海的故事。

          1993年工廠轉型做藥,江佩珍再次面臨產品推廣問題。她還是采用老辦法:用好的銷售隊伍,給好的政策,做好管理。在許多城市,她自任隊長,帶著“金嗓子喉寶宣傳隊”上街叫賣,并將這種帶“藥準字號”的產品當糖來推銷,除在藥店全面鋪貨外,更以零食的營銷模式覆蓋商場、超市、百貨公司和便利店等所有的糖果網絡,并面向大眾投入了大量的品牌營銷廣告。這種營銷模式也是王教授所欣賞的。

          金嗓子喉寶所切入的零食市場,正是近10年來快速擴張但本土品牌相對稀缺的市場。尤其自上個世紀90年代后期以來,“健康零食”的概念開始流行,調查顯示,在零食類產品中,潤喉糖等糖類食品是近6成消費者最喜歡的品種,每年內地要消費潤喉糖4-5億元,且該消費市場正以年均6%-7%的速度增長,“吃潤喉糖”已漸漸成為學生、白領等群體的習慣性消費。

          產權變革顯出體制優勢

          1994年底,“廣西金嗓子制藥廠”正式成立,金嗓子喉寶獲得國家多個認證,產品也有了市場基礎。1996年,江佩珍看到已漸漸盈利的企業存在分配問題:雖然是員工集資,但分配并不透明,也沒有法律保障。她于是向政府申請將企業從國企轉變成合作制民營企業。

          江爭取了兩年多,政府終于答應把公司65%的資產賣給員工。這65%,需要員工支付2000多萬元現金。有工人批評說這65%中有不少是爛資產,但江佩珍還是鼓勵員工買下來,“如果我們不接受,企業就不能改制。為了更快地發展,要舍得丟一點!彼嘈鸥闹瓶梢詮氐捉鉀Q分配問題,“光空講不行,要真將企業買下來自己做主人!

          這一改讓企業有了生機,“柳州有800多間國有企業,現在很多都經營不下去了。當時我們是柳州市第一個申請改制的,如果現在才改就來不及了!彼龂烂C地說,“我們有1000多人要吃飯,要抓時間、抓機會。有時翻身的機會只有一次,有時機會雖多,但生命只有一次!

          在中國要做點事,一定要“努力、積極、克制、犧牲”,她總結道。當年,按照公司改制的規定,江佩珍可以拿10-15%的股份,但她說65%給員工,本來就少,若只剩40%怎么夠員工分?最后她只拿了3.1%。如今,江佩珍56歲了,已在廠里工作了43年,她說現在自己已經遇事不急,無錢不憂,知足常樂了。

          1996年,金嗓子喉寶產值開始激增,年銷售額增幅達26%,2000年產值突破5億元,利潤達1.2億元。1994-2000年,金嗓子喉寶實現稅金和利潤分別以28%和30%的年增長率遞增,產品除在全國20多個省、市、自治區各大中城市全面鋪開外,更遠銷馬來西亞、新加坡、日本、獨聯體、朝鮮、印尼等國家以及中國的港、澳、臺地區。1999年以來,金嗓子喉寶在咽喉口腔用藥市場中,占有率也名列前茅。小小藥片幫助江佩珍到達了夢想之岸,很多數據都在說明江佩珍的幾步棋當初沒有走錯。

          江佩珍在公司業務上軌道后,做了很多回饋社會的事,比如出資100萬元在柳州市最繁忙、人多車多的五一路口建了兩座天橋,柳州人管它們叫“金嗓子橋”。“當初建天橋,只是覺得老人、孩子過馬路走天橋較安全,沒想到賺錢,當然,我們要求在天橋上放金嗓子喉寶廣告,時間也不要多,只要20年!

          她經常不由自主地為自己的產品做廣告:“克林頓老婆吃過金嗓子;小布什的隨從感冒時也吃金嗓子,白宮還送來過感謝信;聯合國安南也用過金嗓子,還贊美效果好!彼龝S時拿出金嗓子喉寶讓周圍的人分享,出差時也帶著成盒的產品,旅行袋里裝著印有“金嗓子”的圓珠筆、雨傘、T恤、撲克等。“這不是宣傳,我真是太愛這個廠,太愛公司產品了,愛到骨髓呀!”

          江佩珍自覺最無法彌補的是自己一副好嗓子。從前她愛唱歌,嗓子又好,可是忙碌40多年后,因為說話太多,喉嚨里長出息肉,嗓子沙啞了!耙郧跋掳嗪筮B話都講不出,現在有了‘金嗓子’,才能出聲!彼悬c歉意—做金嗓子喉寶的自己嗓子卻不好。不過她一說起產品來,一點也不會收聲。

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