該跳槽時(shí)就跳

      上了幾個(gè)月班，不喜歡這個(gè)公司？——管理混亂？業(yè)務(wù)不穩(wěn)定？工作枯燥提不起興趣？——是該考慮跳槽的時(shí)候了！  約1年前，剛從人事部助理主任晉升主任不到半年的阿標(biāo)對跳不跳槽也是舉棋不定。學(xué)工業(yè)管理工程的阿標(biāo)，大學(xué)畢業(yè)直接到了這家國營家電企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)分來的第一批大學(xué)生之一。他從人事部文員做到助理主任，再到人事部主任。在別人看來，阿標(biāo)應(yīng)該很滿足了——不到5年就成為這家中型國營企業(yè)人事部的負(fù)責(zé)人。但阿標(biāo)對職業(yè)顧問感嘆：國營企業(yè)人際關(guān)系太復(fù)雜，真的很想“逃”！但“逃”到哪里呢？還做人事工作？
      職業(yè)顧問指出：該不該跳槽？跳槽后做什么工作？——要考慮的最主要的問題是職業(yè)定位——自己適合做什么工作？  成功心理學(xué)的最新研究成果——成功第一定律認(rèn)為：在外部條件給定的前提下，一個(gè)人能否成功，關(guān)鍵在于能否準(zhǔn)確識別并全力發(fā)揮其天生優(yōu)勢——天賦和性格。職業(yè)定位的關(guān)鍵是天賦和性格，而不是所學(xué)專業(yè)或以前的工作經(jīng)驗(yàn)。

       通過直覺測試，職業(yè)顧問發(fā)現(xiàn)阿標(biāo)擅長分析、判斷，善于找到解決問題的關(guān)鍵因素。通過天賦搜尋工具，發(fā)現(xiàn)他有組裝機(jī)器或設(shè)備的天賦。 

      通過性格分析，確定阿標(biāo)是一個(gè)具有微內(nèi)向性性格的人，適合于在一般工作狀態(tài)下，  可以獨(dú)立完成的工作或人際關(guān)系不太復(fù)雜的生產(chǎn)或技術(shù)管理工作。他的性格的另一 個(gè)主要特點(diǎn)就是尊重事實(shí)，適合有秩序、有組織的工作方式。從另一面看，他有對別人的感受不太敏感的性格缺點(diǎn)，總體來說不擅長處理人際關(guān)系。這時(shí)阿標(biāo)反對說：別人都說我年紀(jì)輕輕，已是人事部主任，說明上司承認(rèn)我人事方面的工作能力，怎么說我不擅長處理人際關(guān)系呢？  職業(yè)顧問回答說：現(xiàn)在中國大部分企業(yè)提拔員工，是提拔在現(xiàn)任崗位上表現(xiàn)出色的員工，并不認(rèn)真考慮這個(gè)員工提拔后是否能夠勝任新的崗位。所以，你從人事部的助理主任被提拔到人事部主任，這只是表明你的上司肯定你在助理主任崗位上的表現(xiàn)，并不說明你的上司認(rèn)為你擅長處理人際關(guān)系。你剛才已提到，你做助理主任時(shí)寫的幾篇關(guān)于公司人事制度的建議書得到了總經(jīng)理的公開表揚(yáng)，這體現(xiàn)了你分析問題和提出解決問題的方案的能力，并不是你處理人際關(guān)系的水平的體現(xiàn)。相反，你剛才也說與一些同事的關(guān)系沒處理好。所以，不擅長處理人際關(guān)系才是導(dǎo)致你想離開這個(gè)企業(yè)的根本原因。盡管國營企業(yè)的人際關(guān)系復(fù)雜，但即使在私營企業(yè)或外資企業(yè)，要做好人事主管，都必須善于處理人際關(guān)系。  綜合以上分析，阿標(biāo)的天賦和性格指向的職業(yè)方向是技術(shù)指導(dǎo)或生產(chǎn)管理。 

      另一方面，阿標(biāo)的職業(yè)興趣是從事管理工作。職業(yè)顧問綜合考慮他的天賦、性格和興趣以及職業(yè)市場的需求，建議他從事技術(shù)性強(qiáng)的生產(chǎn)管理工作。  職業(yè)顧問又采用美國權(quán)威的職業(yè)定位系統(tǒng)，根據(jù)他的23種技能，在2萬多個(gè)職業(yè)的數(shù)據(jù)庫中，發(fā)現(xiàn)與他最匹配的職業(yè)是電器制造專家。  最后，職業(yè)顧問建議阿標(biāo)換一家電子企業(yè)從事生產(chǎn)管理，從管理生產(chǎn)線做起。不到一年，阿標(biāo)已經(jīng)升任一家規(guī)模不少的新型電子企業(yè)組裝部的經(jīng)理了，并且干得得心應(yīng)手、心情舒暢。