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      1. 經理候選人的先進事跡

        時間:2020-07-29 19:47:10 事跡材料 我要投稿

        有關經理候選人的先進事跡

          去年的7月份,鐵路項目是公司的焦點。多年修建高速鐵路的夢想即將實現。公司內部眾多項目經理均躍躍欲試,經公司多方考察,最終在眾多候選人中脫穎而出,被公司任命為三分部經理。在鐵路工期緊、任務重、標準高的情況下,他不負重望,勇挑重擔,他以頑強的拼搏和扎實管理功底,迎難而上,取得了施工生產一個又一個階段性的成果。在公司開展的“大干120天勞動競賽”第一戰役評比中榮獲第一名,并在業主開展的質量信譽評價和綜合業績評定中為企業增添了光彩。他作為××*經理候選人,現將事跡材料報告如下:

          一、率先垂范打造優秀團隊

          “火車跑的快,全靠車頭帶”。他首先從自身做起,,以身作則,勇挑重擔。其次抓班子建設,統一思想,提高認識,以高度的政治責任感和社會責任感,團結帶領參戰員工高效、優質、安全的建設鐵路。他處處嚴格要求自己,他要求大家做的,他首先帶頭去做,在他的帶領和影響下,班子團結,各部門保障有力,職工士氣高漲,分部下下形成了政通人合的好局面。

          進點之初,建攤安點工作千頭萬緒,他緊緊圍繞以經濟效益為中心,狠抓管理、促效率、促生產,開工前的準備工作做到了既快又好。但由于受業主和地方網政府客觀因素的制約,征地拆遷工作遲遲無法展開,造成無法正常開工?丛谘劾铮痹谛纳,他不等不靠,迎難而上,努力爭取工程早日全面開工。一方面積極地協調與業主、政府等方面的關系,以達成解決問題的共識,一方面深入現場解決征地拆遷工作。為此,他還主動分管一段作為自己的責任區,把鐵路建設的緊迫性和重要性向地方政府和村民進行宣傳,同時,動之以情,曉之以理,采取全天候跟蹤的辦法,落實征地拆遷工作。他的工作態度和工作精神使政府和村民深受感動。一份耕耘,一份收獲,在短短的時間內征地拆遷工作有了突破性的進展,創下了i標第一個開工的好成績,獲得了公司的.高度贊揚。

          工作中他有一句口頭禪:“干就要干好”。作為項目經理他常常這樣告誡自己,處處以一名黨員的標準嚴格要求自己。為了節約資金,減少支出,控制成本,增加效益,他嚴于管理,精打細算,多次召開領導班子會議,建立建全各項規章制度,在遵章守制上更是身體力行,為廣大職工做表率。工作中,他自覺帶頭嚴格執行《廉潔自律十二條》,認真落實“三重一大”的規定,實行民主管理,科學決策,堅持“誰主管,誰負責”的原則,注重做好管人、管物、管財,人員的教育監督工作。在管人方面,從關心愛護的角度出發,嚴格要求各部室負責人在工程建設、工程結算和對外交往要保持清醒的頭腦,切實做到拒腐防變;在管物方面,要求物機要貨比三家,落實競價采購,嚴把各種材料的單價和質量,加強對協作隊伍周轉材料使用管理,防止財產的流失;在管財方面,制定協作隊結算臺賬,結算單必須由各部門簽認后,方可進行工程結算,在結算過程中,嚴格執行黨政會簽制度,按照黨風廉政責任制的規定嚴格要求員工,強調全員增強服務意識,杜絕了“吃、拿、要、”現象。通過對管人、管物、管財等關鍵崗位人員的引導和教育,團隊的整體素質得到提高,提高了干部遵紀守法的自覺性,保證了項目部工作的順利開展。

          二、圍繞施工重點,狠抓項目管理

          鐵路工期緊、任務重、標準高。工程一開工,他就明確提出“高標準、高速度、高質量”的建好鐵路,是我們的神圣職責。為提升效益,創優質工程,他根據工程的實際情況,制定科學合理的施工方案,加快施工進度,運用激勵機制,調動廣大員工增加節約的積極性,組織工程技術開展技術攻關,不斷采用新技術、新工藝,提高工作效率、工作質量。嚴格施工現場管理,他經常不分晝夜深入工地,檢查人員在崗、工程質量、文明施工等情況,發現問題,現場處理,當時能辦的當場拍板,當天能辦的事,絕不允許拖到第二天。同時,注重日常檢查,由他親自牽頭,其他領導和相關部門負責人組成檢查組,進行不定期的檢查,發現問題及時解決。為了更好的控制工程質量,采取夜間巡查方式,每晚有一名領導帶隊,帶領巡查小組成員,對夜間施工隊的施工情況進行檢查,監督施工隊規范施工,文明施工。再次是加大獎勵制度,根據管理辦法相應對突出的給予獎勵,做到管理日;栏窕。為了進一步調動施工隊和員工的積極性,根據工程進展情況,設立形象進度獎,大大的促進了工程的整體進度。截止目前已完成。

          為了鐵路建設,他付出了太多太多,因為他患有糖尿病,每天都要吃藥打針,他克服了常人很難克服的困難,他就是這樣,頂住工期緊、任務重等各種壓力,勇往直前,去迎接一個又一個挑戰。關心他的人,經常提醒他,要保重身體,多休息一下,他總是笑笑說:“就是脫層皮,也要把工作干好!

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