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車間主任的先進(jìn)事跡材料
*次被集團(tuán)公司評為先進(jìn)個(gè)人，3次被評為生產(chǎn)管理標(biāo)兵。環(huán)繞在她身上的光環(huán)印證著她成長的足跡。
19*年*月，在威高集團(tuán)建廠不久，徐淑蘭就踏進(jìn)了這片寄托未來的地方。十五年多來，伴隨著威高的發(fā)展壯大，她也從一名普通的車間工人，一步步走上了車間主任這個(gè)崗位。無論嚴(yán)寒酷暑，無論雨雪肆虐，她早出晚歸，兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作。經(jīng)常長時(shí)間的加班加點(diǎn)，使她身體透支，得了糖尿病。她每天仍然堅(jiān)持披星戴月地早出晚歸，整日地忙碌在生產(chǎn)一線。有人勸她休息一下吧，她總說：“沒事的，忙碌起來就忘記有病了。”把工作看得高于一切，顧全企業(yè)的發(fā)展大局，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而傾心奉獻(xiàn)。
醫(yī)療器械行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，產(chǎn)品與患者的生命息息相關(guān)，要確保產(chǎn)品不出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理必須認(rèn)真細(xì)致，靠上去抓。身為XX名職工的管理者，徐淑蘭深知自己的重任，時(shí)刻嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。“作為一名生產(chǎn)管理者，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量，是我最基本的工作職責(zé)。”徐淑蘭的一番話語道出了她對工作的熱愛和執(zhí)著。她把全身心撲在了工作上，清晨，當(dāng)星星還在天上眨著眼睛，她已來到了工廠;晚上，當(dāng)路燈照亮漆黑的夜晚，她才拖著疲憊的身軀從走出車間。每天一進(jìn)入凈化車間，她就立即嚴(yán)格檢查每一道工序的生產(chǎn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品、半成品堅(jiān)決否決;仔細(xì)詢問職工工作狀況并從中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)、迅速地配合相關(guān)部門予以解決、糾正。為此她把家庭都扔下了，忽視了對家人的照顧。用她自己的話說，“對于家人，我是虧欠的。”在女兒去年高考前后的一段時(shí)間，正趕上集團(tuán)公司進(jìn)行質(zhì)量管理評、在下屬各單位開展生產(chǎn)、質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。為了抓好這項(xiàng)工作，她每天工作達(dá)十六個(gè)小時(shí)，合格的產(chǎn)品稍有一點(diǎn)點(diǎn)不好也不放過，一定要求職工出精品才行。那段時(shí)間女兒一天連面也見不上，更不用說照顧好高考期間的飲食，讓女兒補(bǔ)足營養(yǎng)了。為這事女兒至今還耿耿于懷呢。這不要緊，她自己在一天晚上回家時(shí)，偏遇到了大雨，以致于得了重感冒，高燒達(dá)到39.2度，這對糖尿病人非常不利。為了不影響工作，她瞞著家人和單位，自己偷偷吃藥了事。
把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，在于車間每一個(gè)操作者對質(zhì)量的高度重視，全員樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識。徐淑蘭常說，“質(zhì)量管理工作不是哪一個(gè)人的問題，產(chǎn)品質(zhì)量的提高也不是一句話就可以解決，它需要我們俯下身子踏踏實(shí)實(shí)地工作，需要我們把質(zhì)量意識深植在腦子里，時(shí)刻敲響質(zhì)量警種。”她在車間開展全員管理活動(dòng)，發(fā)動(dòng)大家積極參與。她制定了質(zhì)量學(xué)習(xí)制度，分批分期開展質(zhì)量培訓(xùn)，每月把質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻と诵闹小Ｊ紫�，從班長開始抓起，兩天一小會(huì)，七天一大會(huì)。她深知班長是最基層的質(zhì)量管理者，能夠透徹地把握產(chǎn)品本質(zhì)，只有給他們提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷地向她們灌輸質(zhì)量意識，提高她們的質(zhì)量責(zé)任感、工作積極性，鼓勵(lì)她們在管理上創(chuàng)新，才能更好地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，她多次對這些負(fù)有最基層管理職責(zé)的班長們說：“企業(yè)在發(fā)展，你們也要在不斷發(fā)展中求得進(jìn)步，逐步提高自身的素質(zhì)，跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐。否則，就是退步，最終被公司發(fā)展所淘汰。”她還及時(shí)把班長在實(shí)際工作中的出現(xiàn)的管理問題記錄下來，分類整理，在每周的會(huì)議上討論，集思廣益，拿出可行的解決辦法。其次，不忽視對車間工人的培訓(xùn)，根據(jù)工藝特點(diǎn)、每階段的任務(wù)要求，分批分期地舉辦質(zhì)量培訓(xùn)班，利用業(yè)余時(shí)間，請公司質(zhì)量部和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)講授質(zhì)量管理知識和生產(chǎn)管理知識，提高全員管理意識。
車間經(jīng)常接到剛研發(fā)出來的新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，在新產(chǎn)品投入生產(chǎn)時(shí)，徐淑蘭總是一跟到底，仔細(xì)觀察和記錄，把情況反映給技術(shù)部門，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)消滅在萌芽中。有時(shí)在新產(chǎn)品在生產(chǎn)中，要隨時(shí)做持續(xù)改進(jìn)的工作，為提高技術(shù)指標(biāo)，需要對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革，徐淑蘭積極配合相關(guān)部門改進(jìn)工藝。同時(shí)，她在車間開展了qc活動(dòng)，成立了五個(gè)qc小組，圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗，開展質(zhì)量、工藝攻關(guān)活動(dòng)，鼓勵(lì)車工人勇于提出改進(jìn)建議，開展崗位工藝創(chuàng)新與技術(shù)改革，發(fā)揮大家的熱情和創(chuàng)造性，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。每年，車間都有幾個(gè)革新項(xiàng)目獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)。去年，輸液器車間實(shí)施的拉管機(jī)工藝改造項(xiàng)目，獲得集團(tuán)公司技術(shù)改造一等獎(jiǎng)。項(xiàng)目實(shí)施一年來，拉管質(zhì)量提高了1.45%(原質(zhì)量合格率為98.5%)，精度提高了2.1%，原先一名工人只能看兩臺拉管機(jī)，現(xiàn)在達(dá)到3 臺以上，該工序節(jié)省人工3人，單位成本降低了14.6%。在參與中，職工的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)新性大大提高，更加敬業(yè)愛崗。在她的帶領(lǐng)下，威高集團(tuán)有兩個(gè) qc小組被上級部門評為優(yōu)秀qc小組，分公司的生產(chǎn)成本下降了9%，產(chǎn)品合格率一直保持在99.99%以上。
嚴(yán)格管理，不徇私情，平易近人，樂于助人，是徐淑蘭工作的顯著特點(diǎn)。車間里95%的職工是女性，而且大部分是女孩子。在所有車間女孩們的心中，她心地善良、可親可敬，是她們的“貼心大姐”。她喜歡與大家在一起，女孩子們與她也感到很親近，工作以外的事情總是愿意找她幫助解決。她善于觀察職工，發(fā)現(xiàn)有的女孩情緒有波動(dòng)的跡象，她就及時(shí)做好思想疏通工作，哪怕是很小的事情，她也樂此不疲、不厭其煩地去處理。有的人不理解，說這種事情你管什么呀，她總是笑著說：“這其實(shí)也是我的本職工作。職工是企業(yè)最大的財(cái)富，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，她們的生活問題解決了，心理踏實(shí)了，沒有后顧之憂，才能更好地工作啊。” 她敢于維護(hù)女工權(quán)益，積極地向公司爭取提高女工的養(yǎng)老、醫(yī)保和其它福利待遇。今年，考慮到女工經(jīng)常加班加點(diǎn)，計(jì)件工資還維持去年的標(biāo)準(zhǔn)，她多次找公司領(lǐng)導(dǎo)要求提高女工工資待遇，在她的努力下，車間工人從9月份起每月平均提高工資達(dá)150元。她善于幫助女職工，哪個(gè)女孩手頭欠缺，或是家里有困難，她總是慷慨解囊。今年七月份，車間新來的一名臨時(shí)工經(jīng)醫(yī)院檢查患有罕見的紅斑狼瘡病。這種病由于人體免疫功能紊亂，產(chǎn)生多種自身抗體，損害多個(gè)臟器，導(dǎo)致全身性血管炎，而發(fā)生狼瘡性腎炎、狼瘡性肺炎、狼瘡性心臟炎、狼瘡性腦炎等一系列內(nèi)科疾病，被世界衛(wèi)生組織列為世界難治病范圍。需要住院治療，但是女孩家里很貧困，徐淑蘭得知后，自己先拿出500元給女孩治病，然后向分公司領(lǐng)導(dǎo)請示，發(fā)起了愛心捐助活動(dòng)，捐款高達(dá)35000多元。
徐淑蘭以她的奉獻(xiàn)之心為威高的快速發(fā)展獻(xiàn)出了自己的力量。多年來，徐淑蘭將對家庭的虧欠化為工作的動(dòng)力，密切配合公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。20*年，雖然隨著市場的進(jìn)一步拓寬，輸液器公司的生產(chǎn)任務(wù)提高了30%以上，但是她合理安排與調(diào)度，截至11月份，輸液器公司的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均基本完成，取得了產(chǎn)量、質(zhì)量的雙豐收，也創(chuàng)下了輸液器公司有史以來的最高水平。
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