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關于執行力與敬業精神的心得
當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣可以記錄我們的思想活動。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編幫大家整理的關于執行力與敬業精神的心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關于執行力與敬業精神的心得1
向全黨提出的必須解決的新課題，也是全黨加強先進性教育的核心。煙草行業各級黨組織提高企業執行力則是提高黨在行業執政能力的必然要求。中央、國務院的政策、國家煙草專賣局指示精神要靠煙草企業去落實，決策、決議要靠煙草企業去執行，所以，提高執政能力，對煙草企業來說，關鍵是提高執行能力。實踐證明，只有提高了執行力，才能提高辦事效率，才能切實做到“兩個維護”。
時下，在行業，我們總聽到一些企業哀嘆執行力低下，企業缺乏凝聚力。企業的一些方針政策上面叫得震天響，落實到基層的卻不到30%。領導怨中層管理人員不力，中層怨基層不出力�？晌覀冊诠诌@怪那時，是否考慮到企業缺乏執行力的動力呢？
在川渝中煙調研期間，我們反復在咀嚼著四川煙草工業有限責任公司總經理鄧權在職工中講起的一段話：
一曲“敖包相會”使得內蒙古的敖包名聲遠揚。而去過內蒙的人，你會得知，此“敖包”非蒙古包，它是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實心的包狀“建筑”。敖包上面，豎立木幡，掛著五色彩帶。蒙語中，敖包就是“堆”。據說，沿敖包繞三圈，然后揀三塊石頭丟到包上，你就會得到神靈的庇佑。然而考證的結果卻令人大失所望，敖包先于神學，只是一種草原中的導航標志。按理說，建造路標是人人得益的事情，牧民每每遇到路標時奉獻幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧時要留意石塊且一路攜帶，直至遇到路標放下，的確是件辛苦的活。聰明的蒙古人，解決方案卻讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性路標以宗教的意義，讓路過的每個人，都自覺對發揮路標功能的敖包進行建設，在祈福中，完成了自己的貢獻。
敖包的故事告訴我們，沒有信仰，制度就形同虛設；沒有信仰，就不會產生執行力。沒有執行力，“兩個至上”在崗位主題實踐活動就趨于空談。
在加入wto，直面國外煙草列強的背景下，中國煙草行業開始實施“大品牌、大市場”策略，在目前川渝煙草卷煙工業大而不強的狀況下，如何實現管理變革，強筋壯骨，成長為能與國際煙草大集團抗衡的卷煙工業企業，這是川渝孜孜追求的目標和奮斗方向。
今年5月12日，國家煙草專賣局姜成康局長在北京市局調研工作時，第一次系統、完整地提出了關于對全行業開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動的指導意見。他強調，主題實踐活動要注重“三個結合”、切實做到“四講”。講話下發后，川渝中煙工業公司立即召開黨組會，組織傳達學習。黨組成員從自身的實踐和行業兄弟單位的經驗中認識到，國家局黨組決定在全行業全面開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動，這一戰略決策，是解決行業注重自律這一重大課題的有效途徑，是國家利益、消費者利益至上價值觀的具體實踐，是鞏固改革與發展成果，促進行業自我完善、逐步走向成熟的重大舉措，也是徹底規范生產經營管理行為，實現煙草行業法制化、規范化、制度化管理的重要契機。
重慶工業公司所屬重慶卷煙分廠書記張云義的壓力，可謂耐人尋味。
今年，重慶春旱連著夏旱，夏旱連著秋旱。到9月初，氣溫超過40攝氏度的日子超過20天、全市三分之二的溪河斷流、水井和山泉干涸、水庫見底，最高氣溫達到44.5攝氏度。在這場百年不遇的持續高溫和干旱面前，重慶市人民政府作出了用電用水用氣優先保證市民的生活的決定，給重慶卷煙分廠生產帶來了嚴重影響。迫于日均用電總量控制的要求，工廠只好延長工人勞動時間，采取分段生產。而這位剛剛到任的書記，還適逢重慶市局“按客戶訂單組織貨源”試點工作全面啟動，該局 “按客戶訂單組織貨源”工作，要求工廠按照及時、快速、靈活新型運作模式組織生產，頻繁地更換卷煙生產牌號，工廠還有諸多的不適應尚需磨合；公司“兩個至上”在崗位主題實踐活動正開展得如火如荼；他所主管的思想政治工作，需要掌握了解職工思想情況，需要全面調研和策劃……這一切的一切，他只好拖著手術僅一周、傷口尚未完全愈合的病體，快刀斬亂麻。
張云義的壓力在于，川渝中煙黨組“兩個至上”在崗位主題實踐活動責任制規定：要以結構調整為主線，繼續按照“增加銷量、提升結構、培育品牌、增加效益”的卷煙經營思路，加大增收節支、挖掘潛力，為商業企業服務好并令其滿意。這確非易事。
生活中，有一些事令我們痛心，但總有這樣一些人讓我們感動。
中國人民解放軍能在殘酷的戰爭中戰勝一切強敵，靠的就是“有命必達，有令必行”的強大執行力�！氨ＷC完成任務！請首長放心！”這是解放軍戰士在接受任務與命令時最標準的回答。這一回答，體現的是責任重于泰山的執行力。
一個人清楚地認識到責任比泰山還重，就會全身心地投入到工作當中，就會在崗位主題實踐活動中提高自己的執行力。
川渝中煙技術研發中心主任卿三明的事跡，給我們留下了很深的印象：
今年，川渝中煙工業公司黨組在實現成都卷煙廠與什邡卷煙廠兩廠聯合重組的基礎上，按照現代企業制度要求，組建四川煙草工業有限責任公司。接著，在總公司層面，實現資產上劃中央財政、建立“一母二子”體制架構、按照“生產管理、市場營銷、技術研發、物資采購統一”的要求，整合了技術研發中心。原什邡煙廠副廠長卿三明就這樣走馬上任，可謂受命于危難之際。
那時，研發中心的80余號人馬剛從4個不同的工作單位聚集一起，人員素質雖然大學本科以上學歷占據總數的80%，但工藝管理模式的差異，工作習慣的炯然不同，無形中增加了工作融合的難度。中心建設的參照系應該放在哪里？卿三明深感中心與擔負的使命要求還有很大差距。他認真剖析了卷煙和雪茄煙工藝、配方、質量檢測、工業分析、化學分析、產品質量市場信息、科技管理等各類技術人員工作和培訓特點，瞄準煙草行業一流強手比高低，寫下了30多萬字的學習筆記。很快，一整套具有針對性和前瞻性的研發人員培訓計劃在他腦海中形成�！按髲姸取⒏唠y度、多維度”的超常規訓練，是這個計劃的核心內容。為了用制度規范干部職工的思想行為和道德觀念，他制訂了28項制度，把每個人不同習慣在新的工作流程中再造。
這是一次殘酷的考驗。今年7月下旬，川渝中煙工業公司最大規格產品――嬌子陽光軟包，省內銷售下滑，月均銷量已觸最低警戒線位。營銷人員告急，嬌子陽光急需進行以內在質量為主的改造！風蕭蕭兮渭水寒，壯士創業不畏難。卿三明二話不說，一頭便扎進研發中心，帶領著研發人員開始了沒日沒夜的配方手段設計革命。
由于嬌子陽光二代配方，引進了新型環保理念，完全改變過去只靠香精香料作為輔料的做法，采取添加植物精華素，使烤煙卷煙達到茶香醇味。其難度可想而知！“吃第一只螃蟹”的攻關組成員嘗盡了苦頭，有時真到了走投無路的地步。四十天攻關的期限，每一天的任務得按小時排節點。卿三明要求大家，不管是誰，也不管正在熱戀還是家里孩子小，只要當天的任務沒完，哪怕熬通宵也不能回家。作為研發中心主任，他更是率先垂范，吃住在攻關現場。家，近在咫尺，卻沒回過一次，沒有時間洗澡，連胡子也任由它瘋長，每天休息時間往往只有三、四個小時，實在撐不住了，就在沙發上打個盹兒。那些攻關的日子，那些研制的歲月，每一天都像傾注著心血的詩句，吟詠著創業者的艱辛和歡樂。
天有不測風云。8月10日，卿三明一進辦公室就便告知，他在廣州南方醫學院（原解放軍第一軍醫大學）工作的弟弟――這位年輕的教授、博士生導師、全國知名肛腸癌外科專家失蹤。不久又得到消息，弟弟失蹤案被定為廣東省今年第二大要案。廣東公安廳批示：由廣州市公安局局長親自掛帥，限期偵破。公安人員已對其弟媳婦并侄女實等行24小時保護。
面對突如其來的橫禍，卿三明70多歲的老媽已是泣不成聲。老人家想起兒子10歲便喪父，那時，老大卿三明也才12歲，只靠自己在供銷社做小職員的微薄工資收入，艱難地拉扯著四個沒有成年的子女。家境的窘迫，可想而知。現在好了，孩子爭氣、事業有成，卻發生這等意外。擔心與牽掛，撕扯著她那顆年邁的心。老人家急切地撥通卿三明的電話，哽咽著吩咐三明去一趟廣州。
在情感的天平上，一邊是生死未明的弟弟和老母親分明是乞盼的眼光，一邊是研發任務進入關鍵測試階段，孰輕孰重？讓卿三明這條鐵漢落淚了。不過，他更明白“責盡心安，苦中孕樂”道理，毅然決定：三弟與小妹先行前往，然后自己擇周六到達。很快，他藏好眼淚，又繼續回到了他先前的研發中心，大家看到他的，依然是永遠樂觀的笑容。只是，那眼睛有些發紅，失去了光澤。
8月12日，一個普通而平凡的雙休日。卿三明拖著疲憊不堪的身軀到達廣州白云機場。前來接機的警察告訴他，他弟弟是遭遇歹徒搶劫，主犯已抓。人和駕駛的汽車尚不知下落，警方正在突擊審訊案犯之中。13日，警方正式通知，窮兇極惡的歹徒搶劫后實施殺害，將尸體拉至離廣州120公里外的山區深埋。由于遇上百年不遇的高溫，尸體已出現腐爛，只待家屬辨認后，便可以火化，舉行追悼儀式。
還是那份壓在心頭的、沉甸甸的責任，卿三明無心再在廣州多留。他與自己的弟媳、與南方醫學院領導幾經商量，決定將悼念活動推遲到下一個周六，研發任務的倒計時里，實在少不了他這一環。8月18日，當他帶著萬般歉意再次踏上廣州這片熱土，參加完醫學院舉行的遺體告別儀式后，便捧著弟弟的骨灰盒，從殯儀館直奔機場。
回到家中，此時，卿三明再也無力控制自己，他把自己與弟弟的骨灰盒一同關進書房之內，想起年少時與自己相依為命的弟弟，瞬息之間就變成了一堆冰冷的骨灰，萬般痛楚一齊涌向心頭……
值得告慰的是，如今，嬌子陽光二代已正式面市，而且產品試銷強勁。
因為付出了太多太多的代價，攻關將士激動的心情簡直無以言表：這不光意味著一次難關的攻克，更重要的是川渝中煙“兩個至上”在崗位主題實踐活動，在他們身上體現著一種質的飛躍。
“細節決定成敗，執行力是否夠強、夠徹底要通過一個個小細節來體現�！贝ㄓ逯袩煿I公司審計部部長張代榮抓內部管理有自己一套成功的經驗，他提出“最完美最關鍵的地方就是那些細小處”。
20xx年，這位曾榮獲四川十大杰出經濟青年獎的川渝煙草人，家里也有一本難念的經。73歲的老父親與世長辭時，他卻陷在同級審計的自查之中。就在前兩天，他多次接到家人電話，得知父親病重急需轉院治療、父親病危需緊急搶救。同處一城、相距不到五公里，作為孝子的他，竟不能在父親最后的一段日子里相守相伴。一周前的匆匆一別，竟成了與父親永別。
作為兒子，他將終身有愧；對于企業，他卻是忠誠有嘉。
為了維護企業的高速成長，以最少的開支獲取最大的'收益，他帶領處室人員，制定了財務目標――最大限度的利用現有資產，降低成本，提高企業的利潤率。制定采購客戶目標――在價格低廉、質量可靠、購買方便等方面提高目標客戶滿意度。從內部流程角度，制定與客戶目標相對應的內部運作目標：追求批量，減少種類，大規模生產；研發方面，側重于提高生產效率和現有產品的改進；營銷方面，低成本，向目標客戶群體傳達企業的“客戶價值訴求”。這樣下來，就有了以企業各項工作為總指導的戰略地圖，把業務的審核與決策，定位于業務流程執行的前端，實現從傳統職能管理到面向流程管理的轉變。
深化改革是中國煙草一個無論如何繞不過去的問題。不深化改革，內部僵化的機制難以打破，企業發展沒有活力；不深化改革，生產要素得不到優化組合，“大市場、大品牌”建設就缺乏動力；不深化改革，企業的市場競爭能力就難以增強。
“站在成煙看川渝，站在全國看成煙”，這是四川煙草工業有限責任公司黨委在改革之初對全體員工提出的要求，也是他們制定各項改革措施的出發點和歸宿點。
改革畢竟會牽涉許多人的利益，如何對待改革，如何處理個人利益與企業利益，如何處理企業利益與國家利益，也是重組能否成功的關鍵之一。
四川煙草工業有限責任公司黨委書記吳鋼，卻這樣輕松地描述在改革中的成都卷煙廠員工：他們執行力的境界表現有三，一是干部員工認識到，各卷煙廠、各部門是總廠的組成部分，是一個有機整體的一部分，必須相互配合、相互支持、相互理解，才能保證企業健康平穩運作。二是他們能正確看待品牌轉移，跳出了狹隘的品牌情結和地方觀念，從全局的觀念和發展的角度來看待品牌，因此重點品牌順利實現了多廠生產，使重組后形成的平臺，發揮了作用。三是他們能夠在實現快速發展的時候，正確看待川渝卷煙工業和品牌的發展速度，謀求長期、穩定的發展。
正因為有了境界，伴隨著聯合重組的快速推進，企業法人的迅速減少，川渝中煙在品牌整合、生產資源整合、管理整合、市場整合、企業文化整合上，也以前所未有的力度進行了調整，使優勢資源向優質資產快速流動，并且實現了生產穩定、人心穩定、市場穩定，經濟效益創造了歷史最高水平。
正因為有了境界，在重組后，規模不是簡單疊加，而是將四川全省煙草工業資源有效整合，并按照國家煙草專賣局的要求，實現了更高層次、更高水平的聯合重組，讓人才、技術、品牌、信息以及原輔材料采購和銷售等諸多因素發揮最大效能，使有限的資源在最佳狀態下進行優化配置。
思想的解放、科學定位的認知，我們欣喜地看到，巴蜀大地，嘉陵江畔，大討論、大實踐，陣陣熱潮此起彼伏，生生不息，推動川渝煙草大發展的“巨輪”滾滾向前。從中，我們無不感受到一種品格，一種境界，這就是對國家、對人民、對事業的責任。
關于執行力與敬業精神的心得2
狼，代表了一種精神，也代表了一種生存哲學。學習狼的優秀品質，我們才能更好地生存，才能成功狼作為個體的特點是韌勁十足，驍勇善戰。當面對像獅子一樣的對手時，單憑一只狼的力量往往是很難取勝的�？墒牵绻抢侨旱脑�，獅子就會退避三舍了，而狼的確是這么做的。作為個體、團隊、企業，要想立于不敗之地，也必須學習狼的這種智慧，依靠團隊的力量來取勝，成為王者。
狼的生存，就是在惡劣的環境中堅強地創造生存空間；狼的團隊，就是在充滿爭斗的環境中組織強大的合作力量；狼的智慧，就是在強者之列不嘲競爭、超越。在所有哺乳動物中，最有感情者，莫過干狼；最具韌性者，莫過干狼；最有成就者，還是莫過于狼。
執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力�，F代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。沒有執行力就沒有成功，執行才是硬道理。畢竟，構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執行力。執行力決定企業的成敗，任何企業的成功必然都是執行的成功，沒有執行力，哪有競爭力。
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。著名企管專家譚小芳老師表示，衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
高管的一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關系。要做好戰略已不易，貫徹更不易。“使之執行”的能力就是高管最好的執行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執行力也不可能有多強。
曾國藩少時立志做圣人，飽讀詩書。然互相矛盾的他人經驗，常常讓他在行動時無所遵從，反應遲緩。一日，他見一老僧擁爐讀書，津津有味，便趨前欲覽書名。誰知老僧扔書入爐，告誡他：“對別人有用的書不都是適用你的書。”曾國藩當下覺悟：世人有太多的人和事你永遠看不清，無需掛礙，你只需把你看清楚的那點道理，一遍遍在生活中實踐，便可成就偉業�？纯粗袊駹I企業成長歷程，成功者往往是執行力很強的人。以前，我曾經相信一種觀點，戰略方向錯誤，執行力越強，死得越快。后來我發現執行力強的人，反省能力很強，如果實踐中發現戰略有誤，他們會以最快時間去糾正，不會至死都不覺悟。
在連續幾屆清華大學總裁班里，筆者的學員包括國內多家知名企業的老總，他們對現在市場的把握與對未來市場的認識，都是真知灼見，目光深遠。但是，我發現，在他們的課間小組交流和課堂提問中——他們問的問題中很少有戰略層面的，而更多的是請教如何貫徹執行�？梢�，中國的企業從來不缺思想家，缺的就是執行人。
在美國西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統，就是遇到軍官問話，只能有四種回答：“報告長官，是”，“報告長官，不是”，“報告長官，不知道”，“報告長官，沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個字�！皼]有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看似合理的'借口。其核心是敬業、責任、服從、誠實。這一理念是提升企業凝聚力和競爭力，建設企業文化的最重要的準則。秉承這一理念，眾多著名企業建立了自己杰出的團隊。
“沒有任何借口”體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。在現實生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口。著名企管專家譚小芳老師表示，每個組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。
你是否想過：為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀？為什么同是做PC（PersonalComputer），唯有戴爾獨占鰲頭？為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業榜首？應該說，各家便利商店和咖啡店的戰略都是大致相同的，然而績效卻是大不相同，道理何在？關鍵就在于是否具有非常強的執行力。
全世界做網絡設備最大的思科公司，擁有行業壟斷技術，然而其總裁在談到公司成功的主要原因時，竟然認為成功不在于技術，而在于執行力。由此可見，“執行力”在世界級大公司里被看得有多重。甚至可以這么說，凡是發展快且好的世界級企業，都是執行力強的企業。比爾·蓋茨就曾坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”當然，我們不可否認，許多組織的成功離不開其戰略的創新或經營模式的新穎，但如果其執行力不強，也一定會被模仿者追上，因為它們和競爭者的差距就在于執行力的強弱……
當戴爾的直銷模式在美國超級成功時，一向以“渠道優勢”著稱的聯想電腦公司也開始轉型，在中國通過大客戶部、電話直銷中心等展開直銷業務，以對抗戴爾兵臨城下的競爭。雖然聯想也是一家非常優秀的本土公司，但它在直銷業務的啟動上卻遭遇了極大的困難，效果并不理想。要知道，真正撞壞巨輪的，不是海面上冰山的一角，而是海面下的龐然大物。在戴爾的背后，我們看到了“幾近完美的供應鏈”、“卓越的管理技術”、“與戰略相匹配的企業文化”等，所以，取得成功的不僅僅是戴爾的直銷模式，更是戴爾圍繞直銷這一模式的“執行體系”。
今天，對于執行力的意義，已經毋庸多言；對于提高執行力的著眼點，因為人們對此問題的關切，也已經認識得比較全面�，F在，需要我們關注的是：“提高執行力”本身的執行問題。譚老師強調的是，執行力不是一個表象問題，要達成“提高執行力”的目標，我們首先要找出執行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執行力的健康發育。
在實踐中，譚老師還總結了執行力不力的十大病因：一，推過攬功，不負責任；二，選人無方，用人不當；三，只重制度，忽視文化；四，管理不當，領導不足；五，目標不清，計劃不明；六，標準缺失，考核無據；七，只重指令，不懂溝通；八，事必躬親，不會授權；九，流程不暢，銜接不良；十，管控不力，獎罰不當。請先看一個案例吧——
“在南方的某個城市，某跨國公司中國區高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級雇員。會議即將結束時，美國來的總裁突然站起身說：全體人員跟我一起跳下去，這個時候，空氣一下子凝聚起來，只見那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說：這老頭瘋了！”
故事到此結束，培訓師說：我們姑且不說，他們是不是真的跳下去，簡單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。譚小芳老師表示，在外企，絕對服從是第一，其次創新；在國內，同樣的要求卻在執行過程中出現了偏差，老板在考慮員工怎么想的，員工在考慮老板想的對不對，其實，在企業管理的角度，既然崗位設置已經完畢，剩下的就是各司其職、各負其責。譚老師認為，執行力要的就是按時、保質、保量三個達標——
按時，是工作成果在時限上的要求。保質，是工作成果在品質上的要求。成果至少不低于標準值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。譚小芳老師認為，提高執行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。
1、提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。
“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。
2、提高執行力，各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用。
中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考。
3、提高執行力，普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。
普通員工的本職就是落實，就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。
執行力的根本——隊伍建設、流程規范、提升士氣這個鐵三角，再加上“沒有任何借口”的精神，沒有任何借口——體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。我們需要的正是這種精神的人，他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。
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