阿米巴培訓心得體會
心中有不少心得體會時，好好地寫一份心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編幫大家整理的阿米巴培訓心得體會，歡迎大家分享。
5月3日至5月6日上午，我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習營。培訓過后大家在此次培訓中都受益良多，在參訓人員中掀起一股學習的熱潮。現將我個人在培訓中的一些心得體會，總結一二，與大家分享討論。
一、什么是阿米巴模式。
阿米巴模式是日本企業家稻盛和夫先生提出的，是將領導力培養、現場管理和企業文化三大企業管理中的難題集中予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或本錢中心或費用中心進行經營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化費用最小化、培養具有經營者意識的人才、實現全體員工共同參與的經營理念運用到企業管理體制中并進行獨立核算、獨立經營的管理模式。
二、阿米巴管理模式目的：
因為即使是半成品也有本錢，但它最終實現不了任何價值，所以阿米巴經營更多表達的是如何增加產成品的附加價值，即開源為主，節流為輔。
那如何界定每一個崗位的附加價值多少呢?盧老師將附加價值的創造點歸結為三類，分別是科技含量、勞動強度和污染程度是否與附加價值成正比，所以附加價值就應當與工資多少成正比。接下來就涉及到附加價值如何計算的問題，要想搞明白這個問題，首先要弄清楚附加價值的構成，簡單的說附加價值就是直接利潤與間接利潤之和。所謂直接利潤就是每一個崗位的所有崗位職責的價值總和。而間接利潤是指為其它部門提供效勞或管理的支撐，也就是被效勞部門多創造的利潤�？赡艽缶植咳硕颊J為直接利潤比擬好理解，就是給每一項具體崗位職責定價。其中生產系統可以根據產量、質量、本錢等具體的生產數據為來源進行定價，職能部門例如財務那么可以根據每一項賬務的處理進度或報表編制的提交時間、準確度等信息來給具體的工作內容定價。相比擬而言，間接利潤就比擬難以準確計算，所以為簡化流程和便于操作一般采取虛擬計算法來進行折算，因此按照阿米巴經營法那么所有開源節流產生的結果就是利潤。換句話說，個人的工資是和企業的利潤直接正相關，只有每一個崗位的工作職責創造出更多的附加價值，你的收入才會隨著企業利潤的增加而同步上升。
具體來說，就是盧老師講的這2表，即《采購與銷售表》和《SST商務合同表》。通過訓練加考核的模式來確立每一個經營單位之間市場化運作的根底，也是為優化市場競爭環境進行約束，包括人的行為約束和價格約束。但阿米巴經營模式的順利推行也需要有一個前提，即目前企業組織模式是否適合目前的開展戰略方向，管理體系運轉通暢與否。但在日本企業，我們看到的阿米巴經營法那么對于員工是沒有實際經濟利益影響的，每一個組織單元并不會根據阿米巴的經營結果分錢，而更多采取的是精神鼓勵手段。
因此，從長遠角度出發要想讓阿米巴在中國企業生根發芽，結出勝利果實還需要結合中國不同企業性質、人員綜合素質和企業管理水平等幾個因素綜合考慮，進行適度改進后才能從根本上真正發揮阿米巴經營模式的優勢，阿米巴也就真正實現了分那么、分權、分利的經營目標。
悟，切不可機械地照搬照抄，要結合本企業、本部門的實際去有地機結合起來，不斷完善、創新我們的管理。 長期以來，稻盛和夫先生都以敬天愛人的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個成功的組織都需要承當相應的責任和使命，如中國共產黨之所以取得舉世矚目的成就，成為中華民族之魂。正是因為她將全心全意為人民效勞的宗旨作為一切革命工作的行動準那么思想上的高度統一、行動的高度一致是打造百年企業的關鍵之所在，稻盛和夫先生將敬天愛人的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅表達在數字上，更在于心靈上的具體表現。
通過讀這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程，切不可能搞一刀切，要因勢利導。《阿米巴經營》程序的設立、目標的數字、管理理念我們可以去學習、消化、創新;但信念上的形成各個企業都有所不同，我們要結合本企業的實際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內涵去指導我們的工作。
一個具有活力的、好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶著企業走出一條輝煌之路。同樣，作為一個部門的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶著好自己的團隊?首先，作為一個領導者要樹立正確的做人原那么，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、老實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的心態，從我做起、從點滴做起，關愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要到達一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調發動工的工作積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶著自己的團隊到達預期的目標。
湯總提出的堅持關注員工、關注顧客、關注商品，這是企業開展的最根本的源動力，也是學習和實踐《阿米巴經營》的具體表現形式。我們關注員工就是要充分表達廣闊員工的根本利益;關注顧客就是要充分表達廣闊消費者的根本利益;關注商品就是要充分表達商品的價值、廠商的根本利益。只有把幾個關注落實到工作的每一個環節，才能最廣泛地表達企業根本利益，這也是企業生存開展的最根本的源動力，也是實現企業科學開展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業科學開展的成果，鼓勵廣闊員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來。
稻盛和夫的阿米巴經營是一整XXX場調節鼓勵員工精神的會計體系和經營管理體系。公司經營管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發揮個人的主觀能動性，發奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。通過阿米巴經營可以到達三個目的，第一個目的是確立與市場掛鉤的部門核算制度第二個目的是培養具有經營者意識的人才第三個目的是實現全體員工共同參與經營。因此，我們如何去激發員工的智能，全心身投入到企業效勞中來，是我們共同關注的問題;合理的經營模式和鼓勵核算機制是打造員工和企業共贏的重要前提。
今年湯總又精辟地提出了：區域自治、門店自主、員工自強。區域自治就是以區域為核算單位把業態做大做強，只有做大做強區域，形成穩固的市場優勢，才能促進企業的開展;門店自主就是門店在經營管理上要自主運營，依據不同的市場屬性，確實市場定位和優化商品組合，從而達成最正確業績;員工自強就是員工要充分發揮自己的才智為企業服好務，發揚主人翁精神自強不息、發奮圖強。
區域自治就是集團公司分成多個獨立核算的區域來經營，各個區域就像是一家家的中小企業，在保持活力的同時，以單位時間核算這種獨特的經營指標為根底，充分發揮每一個員工的個人能動性，徹底追求附加價值的最大化;目前我們在區域自治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競爭日益劇烈的商業效勞市場，我們面臨最大的挑戰就是如何快速的擴大企業規模的同時去做強區域，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。我們設想如果一個個區域的規模能夠訊速地擴大做強，那么集團公司的規模自然就擴大做強了。所以今年伊始，湯總提出的區域自治、門店自主、員工自強，就是要求我們以各個區域為一個小的團隊，去轉變觀念，把每一個區域當做一個個小的公司來經營。這就要求各區域的負責人要有獨立核算的意識，要有長遠的經營意識。這就是阿米巴經營模式的具體表現形式。
當然，阿米巴經營不是人們所稱道的，萬能的經營訣竅。僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經營不僅是依托一套獨特的經營哲學作為根底，而且是與公司各項制度息息相關的一套整體的經營管理系統。確實，如果只是外表效仿阿米巴經營模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導的經營哲學，是非常困難的，再加上每個企業都有各自的特點，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機械地學習和模仿，而是要在消化的根底上，結合我們的實際情況加以總結、運用。
因此，我們認真學習和思考稻盛和夫所倡導的經營哲學，一定要結合我們自身的工作實際，來探索一條能夠長遠穩步開展的經營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的開展要著眼于每一個員工的利益和開展。我們公司的開展到了今天，已經初具規模，很有必要讓企業的每一位員工成為企業真正的主人，企業就應該向稻盛和夫先生學習，為企業真正的主人創造財富，價值和快樂，真正地實現員工個人和企業的共贏。也是落實湯總關注員工、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現，更是企業集團快速開展的重要手段和保障。
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