觀《贏在執行》有感
認真看完一部作品以后，相信大家增長不少見聞吧，需要寫一篇觀后感好好地作記錄了。那么你真的懂得怎么寫觀后感嗎？下面是小編收集整理的觀《贏在執行》有感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
在集團公司廣泛而深入的開展創建學習型組織的活動中，xx公司組織有關人員對余世維博士的贏在執行教學片講座進行了集中的專門學習。余世維博士從執行力的標準、核心、人員、決策、領導、程序這六個方面對有關執行力的問題進行了全面深入系統的分析和講解，并結合大量詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執行力對企業的重要性。結合自身的工作學習經歷，主要有以下幾點收獲體會：
一、執行力的衡量標準：按質按量的完成自己的工作任務
執行就是貫徹、執行就是落實。結合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業的核心競爭力就在于執行力的觀念。作為領導必須以身作則，避免高層、中層、員工互相循環責怪的“怪圈現象”。分析了檢查部署執行力的六個方面：總指揮與派遣單、緊盯調整與自動回報、誠實總結與撤換。并將國人對執行力的態度進行了深入的分析，得出萬事就怕“認真”二字的結論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執行細節，就能按質按量的完成工作任務。
二、執行力的核心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理，對執行力的三個核心問題—人員流程、戰略流程、運營流程進行了優先排序。證明了人是執行力當中最核心、最重要的因素。人的素質高低、能力大小將決定執行力、貫徹力、落實力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總干頻的案例，分析了有執行力的人的九大特點：一是自動、自發，二是注意細節，三是為人誠信、負責，四是善于分析、判斷、應變，五是樂于學習、求知，六是具有創意，七是韌性——對工作投入，八是人際關系(團隊精神)良好，九是求勝欲望強烈。為我們如何提高自身的執行力和挑選有執行力的人，提供了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導意義。
三、國內企業家在“人員流程”上的三個要求
針對國內企業家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網CEO劉浩的案例，提出了國內企業家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的能力，任人唯賢、唯才是舉，就要言公司有幫助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的判斷。三是要開發人才的價值，不斷開發和促進人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價值變化的原因。
四、執行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法
策略沒有充分論證、沒有估計實際執行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發現錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的ERP經驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。并對執行力不佳的原因進行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改進工作方法、采壤范措施以避免重蹈覆轍。
五、執行力的組織是領導
執行力的順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統一和充分的協調。這就使我們更需要一個有執行力的領導。來打造執行力的'企業文化，構建一個有執行力的團隊。結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業和員工，二是堅持以事實為基礎，三是樹立明確的目標和實現目標的先后順序，四是跟進，五是對執行者進行獎勵，六是提高員工的能力和素質，七是了解你自己。
六、執行力的保障是科學的程序
科學的程序要依次做到目標清晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執行條件、監督緊盯跟進、建立反饋系統機制等步驟。
最后結合上海百聯集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發展別人、指導別人、主動鏈接、甘心授權、創造有影響力的人。
通過對贏在執行的學習和思考，使自己對執行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從現在做起，在日后的工作中進一步結合具體的工作實際，不斷學習執行力、提高執行力、貫徹執行力，真正把高端愿望解碼成執行細節，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執行力的人。為企業的發展作出應有的貢獻。
贏在執行觀后感
前段時間，我們觀看了余世維的贏在執行，心里頗有一種震撼的感覺。對于像我這個從大學畢業工作后，沒有經歷過系統化規范管理學培訓的人來說，真是受益匪淺。相當于在管理學上進行了一次啟蒙教育。
這一次我們主要學習了余世維博士的“執行力的衡量標準，執行力是如何完成任務的學問”、“執行力的三個核心”、“國內企業家在人員流程上的缺失”、“決策的首要問題不在速度，而在是否可行和是否有方法”、“打造執行型企業文化與團隊，更需要一個執行型的企業領導人”、“贏得人心與提高影響力的重要性，執行要一步一個腳印”。余博士的演講生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中讓我們深受啟發和鼓舞。
在這么多的管理學觀點中，讓我觸動最大的是：“每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不茍地貫徹執行。團隊合作對最終成功起著舉足輕重的作用”。
這使我認識到要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，高度重視細節問題。我作為機關的一名文員，我的工作直接面向領導和同事，要想得到領導和同事的認可，把工作做好，做一名合格的文員，就必須做每一件事都從細微處入手。
文員的工作內容很廣，有時候就像一名保姆，細到每一個環節。不但要負責領導辦公室的清潔衛生，還得打印、復印各種文件。要搞好工作，就必須把每一項工作安排規劃合理，執行一套完善的工作程序。完善的工作程序就必須要我掌握每個環節，系統的處理每一個細小的環節。作為一名文員，每天重復著同樣的工作，既煩瑣又單調，時間久了，容易讓人產生疲勞與厭倦心理。所以要想好好的做好這項工作就必須熱愛自己的本職工作，只有熱愛自己的工作才會充滿激情，才會全身心的投入。當然，光有一顆熱誠的心是不夠的，還要有一定的工作能力，要提高自己工作水平就要從提高自身素質上下功夫，而學習就是最好的途徑。我要學習理論和業務知識，通過學習不斷提高自己的專業技能;同時要向領導和同志們學習，不斷提高自己發現問題、思考問題、解決問題的能力;更要向身邊老同志學，學習他們嚴謹、敬業的工作態度，學習他們重視細節、將小事做細培養成自己的一種習慣。
總之，通過這次的學習，更加讓我認識到做任何事必須每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不茍地貫徹執行。這樣才能把工作做好，才能成功。
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