【精華】企業(yè)演講稿范文匯編6篇
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點(diǎn)。在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用演講稿的場合越來越多，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編整理的企業(yè)演講稿6篇，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先請?jiān)试S我介紹一下我自己，我叫盧飛來自河北文安工業(yè)園區(qū)。
思想是行動的先導(dǎo)，有位哲人曾經(jīng)說過：“人的思想一旦被禁錮，比終身監(jiān)禁他的身體還要?dú)埧帷�。我所演講的題目是“開放思想，騰飛翅膀”。
可以說，改革開放帶來的巨大變化，都是解放思想的產(chǎn)物！特區(qū)的理念造就了舉世聞名的深圳速度；俗話說“人靠衣裝馬靠鞍”有資本才能招到好的項(xiàng)目，有門面才能引起投資商的關(guān)注，有可靠的環(huán)境，投資商才敢大膽的來投資。借鑒于此，提出幾點(diǎn)要求，建成有規(guī)模的招商中心，提高園區(qū)整體綠化面積，提高招商引資項(xiàng)目質(zhì)量。問題面前我們反思，要解決問題，必須要大力加快發(fā)展。發(fā)展永無止境，創(chuàng)新永無止境，解放思想也將永無止境。
幾年來固安縣的發(fā)展有目共睹，固安工業(yè)園區(qū)的迅速崛起帶動了整個(gè)固安縣的快速發(fā)展，我們要去借鑒、學(xué)習(xí)人家的成功經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)之上去開拓、去創(chuàng)新。走別人的路，不丟人，這要看你怎樣去走，如果只跟在人家后面走，永遠(yuǎn)也超越不了人家，既然我們想超越，就要走一條到達(dá)終點(diǎn)的捷徑，去彎取直，揚(yáng)長避短�？傆幸惶煳覀兡軌虺�。承認(rèn)差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距是一種本領(lǐng)。
想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，歸根到底要靠縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)�？繄@區(qū)工作人員的`勤奮工作。
良禽擇木而棲。要想加快園區(qū)發(fā)展，特別是在筑巢引鳳上下工夫，求突破。是否有優(yōu)越的建廠條件，是吸引外來投資的重要因素。工業(yè)園區(qū)是招商引資的主渠道。離開招商引資，工業(yè)園區(qū)就成為無源之水，無本之木。我們要強(qiáng)化招商意識，加強(qiáng)工作力度，始終把招商引資作為生命線來抓。
園區(qū)是我們的家，做為我個(gè)人來說，已經(jīng)把園區(qū)當(dāng)成了第二個(gè)家，我會恪盡職責(zé)，努力工作，為園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，盡上自己的綿薄之力。
企業(yè)演講稿 篇2
企業(yè)就像是在經(jīng)濟(jì)浪潮中破浪前行的船，船上承載的是上到國家下到每個(gè)員工的厚重期望，尤其對于我們每個(gè)企業(yè)員工來說，我們與企業(yè)的關(guān)系就像魚和水的關(guān)系那樣密不可分，所以我們是最關(guān)心企業(yè)發(fā)展，最希望企業(yè)強(qiáng)大的人。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，企業(yè)的發(fā)展壯大是員工之間協(xié)同合作、集思廣益的過程。同時(shí)，員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)為員工發(fā)揮自己的才能提供了必不可少的平臺，只有在企業(yè)中，各部門的員工通力合作生產(chǎn)出理想的產(chǎn)品，員工才能真正實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，貢獻(xiàn)越大價(jià)值就越大，所以，企業(yè)和員工之間又像皮和毛之間的關(guān)系相互依賴，誰也離不開誰。企業(yè)是員工鑄就的企業(yè)，員工是企業(yè)培養(yǎng)的員工。那么怎樣才能維持發(fā)展好我們的'企業(yè)呢?我覺得作為員工我們首先得心存企業(yè)，心系企業(yè)，有一種把企業(yè)搞好，推向前進(jìn)的強(qiáng)烈愿望，然后才能踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的處理好屬于自己又屬于企業(yè)的那份實(shí)際的工作，只有這樣從大處著眼小處著手，才能使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展壯大，那樣我們自己也覺得光彩和自豪。
企業(yè)演講稿 篇3
項(xiàng)目管理領(lǐng)域在當(dāng)今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據(jù)著很重要的地位。在西方發(fā)達(dá)國家，項(xiàng)目管理從二十世紀(jì)五十年代的開始興起并逐步發(fā)展成為一個(gè)內(nèi)容廣泛、方法科學(xué)和體系完整的應(yīng)用領(lǐng)域。相比之下，國內(nèi)在這一領(lǐng)域中，無論從理論還是實(shí)踐上都比較落后。某些高等院校設(shè)立了一些零散的教程，卻還沒有相應(yīng)的學(xué)位授予。由于某些官僚主義的影響，實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過程中不重視也不真正應(yīng)用項(xiàng)目知識和方法，即使在國外公司參與的項(xiàng)目實(shí)施中，強(qiáng)制要求的項(xiàng)目管理程序與方法也往往流于形式和應(yīng)付。
當(dāng)前，由于日益廣泛的國際交往與合作，項(xiàng)目管理的重要性已經(jīng)被各方所重視，推廣項(xiàng)目管理的`緊迫性已經(jīng)被各方所意識。今年中國工程院正式設(shè)立工程管理部，設(shè)立了個(gè)工程管理院士席位，并且說明工程管理不同于企業(yè)管理，為工程管理在工業(yè)生產(chǎn)中具體應(yīng)用范圍制定了明確的限定。項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國家的廣泛應(yīng)用與我國的落后狀況的巨大反差，使我國在這一領(lǐng)域的合格人才十分匱乏，同時(shí)也為廣大有識之士提供了廣闊的發(fā)展前景。
我在一家從事國際工程承包的大型國營公司工作，在工程承包的國際市場中闖蕩。在十余年的工作經(jīng)歷中，按照國際工程管理的慣例，參加國際工程方面的招投標(biāo)和執(zhí)行實(shí)施，例如工程預(yù)算、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人力資源，計(jì)劃進(jìn)度、成本控制、付款發(fā)票、質(zhì)保質(zhì)控、工程變更、執(zhí)行程序、執(zhí)行報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)分析和趨勢預(yù)測等等，所做的各項(xiàng)工作必須滿足國際通行項(xiàng)目管理的要求。同時(shí)，在與發(fā)達(dá)國家的一些項(xiàng)目管理人員一起工作中，也學(xué)習(xí)和借鑒了最新的項(xiàng)目管理知識與方法。我主要從發(fā)達(dá)國家的有關(guān)信息和資料渠道，獲取自己在實(shí)際工作中所需要的各種項(xiàng)目管理知識，也深刻意識到我國在這一領(lǐng)域的空白狀況。國際互聯(lián)網(wǎng)上有許多發(fā)達(dá)國家行業(yè)協(xié)會的站點(diǎn)，我經(jīng)常瀏覽并從中得到有用的最新信息，美國的項(xiàng)目管理協(xié)會（）就是我經(jīng)常查閱的一個(gè)站點(diǎn)。我十分偶然地從一位同行朋友那里知道，北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心已經(jīng)與美國合作，致力于在我國推廣項(xiàng)目管理知識與應(yīng)用。我十分驚訝和高興，北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的這一努力無異于在我國填寫了一項(xiàng)行業(yè)空白，為我國在項(xiàng)目管理行業(yè)工作的廣大人士提供了相互交流和提高發(fā)展的機(jī)會。
我很快在北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心登記，積極參加該中心舉辦的各種培訓(xùn)活動，認(rèn)真聽講聘請的協(xié)會專家的課程，同時(shí)在實(shí)際工作中也獲益匪淺。美國協(xié)會委托北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心于年月日在我國進(jìn)行第一次項(xiàng)目管理專家資格考試，該行業(yè)資格在國際上得到廣泛認(rèn)可，對我國同行無非十分重要。我及時(shí)報(bào)名參加并十分認(rèn)真地準(zhǔn)備了這次考試，在北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的大力幫助和輔導(dǎo)培訓(xùn)下，我成功通過了項(xiàng)目管理專家資格考試，有幸成為我國首批獲得美國項(xiàng)目管理專家資格的專業(yè)人士之一。我會繼續(xù)參加北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心舉辦的有關(guān)活動，了解掌握項(xiàng)目管理行業(yè)的最新動態(tài)。
最后，衷心感謝北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的熱情服務(wù)和優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)。同時(shí)，希望與同行人士進(jìn)行有益的工作交流。
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！首先，我對自己能工作在公司這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。財(cái)務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。財(cái)務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。
財(cái)務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。
面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的`所在，同時(shí)也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。”
最后，真誠地祝愿我們公司越來越好，財(cái)資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意！謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇5
碩果累累辭舊歲，喜氣洋洋迎新春。
值此辭舊迎新之際，中共經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會向全區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理人士致以誠摯的問候和衷心的祝福！
～年，開發(fā)區(qū)上下齊心協(xié)力，共創(chuàng)未來，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展：全區(qū)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值億元，增長%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，增長108%；實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入6106萬元，增長62%；全區(qū)招商引資保持了良好態(tài)勢。這些成績的取得，是廣大客商、全區(qū)企業(yè)積極參與開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，合理經(jīng)營，奮發(fā)圖強(qiáng)的結(jié)果；是全區(qū)干部群眾與廣大客商、企業(yè)經(jīng)營管理者互相支持，互相理解，共同優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的結(jié)果。在此，中共經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)委、管委會向所有為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展付出辛勤勞動和做出巨大貢獻(xiàn)的企業(yè)界人士表示衷心的感謝！
～年是開發(fā)區(qū)深入實(shí)施“工業(yè)園區(qū)現(xiàn)代化、中心區(qū)域城市化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范化、辦事效能特區(qū)化”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，也是全面加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)、傾力打造最佳產(chǎn)業(yè)承接基地的推進(jìn)之年。在新的一年，我區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持以工業(yè)化為核心，以大開放為主戰(zhàn)略，大力優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，繼續(xù)完善服務(wù)體系，提高辦事效能，提高服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)促發(fā)展，努力為企業(yè)的發(fā)展壯大營造寬松、有序的`軟環(huán)境；加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，集中力量，加大投入，努力為項(xiàng)目落戶、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最完備的硬環(huán)境。我們也希望廣大客商不斷加大投資，加快發(fā)展，在開發(fā)區(qū)建設(shè)一流的企業(yè)，開創(chuàng)一流的事業(yè)，為開發(fā)區(qū)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。相信通過我們的共同努力，開發(fā)區(qū)的明天一定會更加美好！
最后，衷心祝愿：
新年吉祥如意
事業(yè)興旺發(fā)達(dá)
闔家幸福安康！
企業(yè)演講稿 篇6
尊敬的各位來賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事：
再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團(tuán)聚和希望的節(jié)日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結(jié)20xx，暢想20xx。在此，我謹(jǐn)代表三門峽市華夏手機(jī)連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，并預(yù)祝大家新年快樂！
對于華夏手機(jī)連鎖和華夏電器這個(gè)年輕的企業(yè)來說，每一個(gè)年頭都很關(guān)鍵，也都很特別，20xx年尤其如此。
在過去的20xx年里，華夏手機(jī)連鎖已是連續(xù)第三年實(shí)現(xiàn)手機(jī)市場占有率、銷售毛利和企業(yè)凈利潤三項(xiàng)關(guān)節(jié)指標(biāo)全面刷新歷史記錄。華夏電器也實(shí)現(xiàn)了較20X年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標(biāo)，還有一定差距，但這樣的發(fā)展勢頭和增長速度在省內(nèi)同行業(yè)仍然是罕見的。
20xx年，在公司董事長的`領(lǐng)導(dǎo)下，在華夏管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，華夏手機(jī)連鎖和華夏電器全年企業(yè)運(yùn)行安全、規(guī)范、高效，隊(duì)伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚(yáng)，企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)成效顯著。
20xx年，公司繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持管理人員例行培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團(tuán)隊(duì)更趨成熟，特別是華夏電器的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，今年通過調(diào)整組織架構(gòu)和部門設(shè)置，調(diào)整人員分工，提拔晉升部分一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構(gòu)更加科學(xué)合理，管理人員隊(duì)伍得到進(jìn)一步壯大，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強(qiáng)。
20xx年，公司繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理，繼續(xù)堅(jiān)持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基本做到雷打不動，每月目標(biāo)訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺了《管理/制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理提供了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個(gè)企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核、銷售規(guī)范、對客服務(wù)規(guī)范、公平競爭規(guī)則、同事關(guān)系規(guī)則等，到商品采購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
20xx年，公司繼續(xù)大力提升員工服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)客戶滿意服務(wù)體系建設(shè)。華夏手機(jī)連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個(gè)廠家客服聯(lián)合服務(wù)的強(qiáng)大服務(wù)陣容。華夏電器也加強(qiáng)了對員工的客戶服務(wù)觀念、服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能的培訓(xùn)，開展了服務(wù)大賽和服務(wù)故事會主題活動，取得了顯著效果。
20xx年，公司繼續(xù)完善和優(yōu)化激勵與約束機(jī)制。20xx年，通過優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機(jī)制化特色更加鮮明。在年底，公司又設(shè)計(jì)和出臺了核心崗位人員期權(quán)激勵制度，一方面，這充分體現(xiàn)了公司投資人愿意與公司管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)分享企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機(jī)制，使公司具備了更強(qiáng)大的發(fā)展動力源，同時(shí)，也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了實(shí)質(zhì)性一步。
20xx年，公司始終高度重視安全管理和安全運(yùn)營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達(dá)標(biāo)。
20xx年，公司繼續(xù)加強(qiáng)市場營銷工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費(fèi)用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當(dāng)期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。
雖然20xx年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。
一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費(fèi)者心中建立清晰的價(jià)值觀和強(qiáng)烈的好感，年初雖然提出了20xx年為“品牌建設(shè)年”的口號，但因種種原因未能切實(shí)付諸實(shí)施，企業(yè)品牌的影響力和號召力還不夠強(qiáng)，企業(yè)品牌建設(shè)還有待積極的、系統(tǒng)的、科學(xué)的推進(jìn)；
二是員工隊(duì)伍管理還有待加強(qiáng)，員工教育培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊(duì)伍對企業(yè)的向心力和對凝聚力還有待加強(qiáng)，以及對客服務(wù)能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時(shí)不時(shí)的會彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風(fēng)，部門協(xié)調(diào)時(shí)有困難，扯皮推諉情況還時(shí)有發(fā)生。
三是公司的安全教育和安全管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內(nèi)部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習(xí)慣有待加強(qiáng)。
四是商品銷售總量、市場占有率、創(chuàng)利能力還要繼續(xù)提升。
所以，鑒于企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和市場競爭的需要，20xx年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標(biāo)也是手段，盈利能力是標(biāo)準(zhǔn)也是目的。我們也只有抓住這幾個(gè)牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運(yùn)營和管理水平。對此，我本人充滿信心。
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