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      1. 戰(zhàn)略合作儀式發(fā)言稿

        時間:2020-11-29 11:40:09 發(fā)言稿 我要投稿

        戰(zhàn)略合作儀式發(fā)言稿

          發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。小編精心為你整理了戰(zhàn)略合作儀式發(fā)言稿,希望對你有所借鑒作用喲。

        戰(zhàn)略合作儀式發(fā)言稿

          尊敬的各位領導、各位經(jīng)銷商、供應商、女士們、先生們:

          大家下午好!

          麥隨風里熟,梅逐雨中黃。五月,是個孕育希望的季節(jié),處處開放著燦爛的鮮花、處處彌漫著成熟的芬芳。在這個美好的季節(jié)里,我們相約天府成都,從渠道開始,共話豐谷品牌的美好未來。在此,我謹代表豐谷酒業(yè)的全體員工對各位領導、各位朋友的到來,表示熱烈的歡迎并致以親切的問候。

          今天,我們在這里隆重舉行豐谷品牌——“讓渠道贏”,核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式,攜手豐谷品牌,共贏美好未來。在此,我和大家一起分享一下我們對中國白酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的認識,以及豐谷品牌在白酒行業(yè)里的優(yōu)勢,和豐谷品牌未來發(fā)展的思路。

          第一、目前中國白酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

          眾所周知,中國白酒不僅歷史悠久,而且,文化源遠流長。尤其是在中國市場經(jīng)濟快速發(fā)展近10年,中國白酒產(chǎn)銷也得到了飛速的發(fā)展。從相關據(jù)數(shù)比較來看,近五年,是中國白酒發(fā)展的鼎盛時期,20xx年,全國規(guī)模以上白酒企業(yè)產(chǎn)量完成1025.6萬千升,同比增長30.7%;銷售收入3746億元,同比增長40。25%;實現(xiàn)利潤572億元,同比增長50.19%。在這一發(fā)展過程中,有一個非常突出的現(xiàn)象就是,領跑白酒行業(yè)發(fā)展的品牌,幾乎都是在較強的品牌附加值的前提下,依靠提價來實現(xiàn)銷售收入和利潤的增長。我認為,這種簡單原始的通過漲價手段,實現(xiàn)銷售和利潤增長的方式,從20xx年起將發(fā)生根本性的改變。今年3月26日國務院召開的第五次廉政工作會議,溫總理指出,今年要嚴格控制“三公”經(jīng)費,繼續(xù)實行零增長,禁止用公款購買香煙、高檔酒和禮品。這個消息一出,3月27日,上市酒企股價開始集體跳水,致使白酒板塊指數(shù)大跌4.85%。從近兩個月的市場表現(xiàn)來看,高端白酒由于“限高政令”,漲價的風聲已經(jīng)停息。以前為了“面子”,唯高端白酒不喝的公務消費,也在開始尋求低調(diào)奢華的替代消費品牌。從一季度公布的數(shù)據(jù)看,二線品牌表現(xiàn)出相當好的業(yè)績。這說明,一些二線白酒品牌正在成為“限高政令”高端白酒消費的替代品,這對二線品牌來說是一個大好的市場機會,也是豐谷品牌的機會所在。

          中國白酒行業(yè)正因為出現(xiàn)了連續(xù)漲價的行為,才有了“暴利”行業(yè)的說法。進入20xx年以來,外資企業(yè)控股國內(nèi)酒企,以聯(lián)想為代表的國內(nèi)資本頻頻出手收購一些白酒區(qū)域品牌,因此,中國白酒行業(yè)正在醞釀著,更大規(guī)模的兼并、收購洗牌戰(zhàn)。在一線品牌錯位漲價發(fā)展的驅動下,使一線品牌的末端到二線品牌前端的差距正逐漸拉大。二線品牌要躋身一線品牌的門檻越來越高,但這并不是說,二線品牌就不可能躍升為第一集團軍。我認為,恰恰相反,只有當行業(yè)發(fā)生大的變化的時候,才為第二集團軍中的優(yōu)秀企業(yè),躋身一線品牌創(chuàng)造了客觀條件。只要豐谷專注于白酒,并致力于長遠目標的實現(xiàn),堅持創(chuàng)新的理念,用務實的態(tài)度,著力于我們的每項工作,有我們大家的共同努力,豐谷品牌一樣可以高位求進,實現(xiàn)騰空插隊,躋身中國白酒行業(yè)第一集團軍。

          第二、豐谷品牌自身的優(yōu)勢

          在粗略分析行業(yè)態(tài)勢以后,下面,再來看看大家與之合作多年的,目前正處在第二集團軍前端的豐谷品牌,我們自身在這一輪競爭中具有的優(yōu)勢。

          從20xx年轉制到今天,豐谷已經(jīng)走過了十一個年頭。在這風雨兼程的發(fā)展中,市場業(yè)績從2億多到去年的24億,豐谷緊跟行業(yè)發(fā)展步伐,實現(xiàn)了逐年穩(wěn)步增長的目標。在這一發(fā)展過程,豐谷根據(jù)自身實際,創(chuàng)新了具有行業(yè)競爭力的經(jīng)營模式。我認為,目前豐谷品牌的優(yōu)勢,主要表現(xiàn)在一下幾個方面:

          1,豐谷有一個創(chuàng)新的、具有競爭力的營銷渠道網(wǎng)絡。經(jīng)過近五年的快速發(fā)展,尤其是在全國化市場戰(zhàn)略推行中,豐谷建立了以綿陽為中心,輻射全國,向終端延伸的渠道網(wǎng)絡系統(tǒng),做到每瓶酒的市場流向,都能及時反映在公司的監(jiān)察系統(tǒng)中,這個物流管控方法,在一些名酒企業(yè)中也是難以做到的。

          但是,豐谷的渠道建設也還有尚待完善的地方,比如一年一簽銷售合同的合作模式,使很多市場的經(jīng)銷商多了些顧慮。有的經(jīng)銷商會擔心,開發(fā)一個新市場,或者是啟動一個新產(chǎn)品,前期需要較大投入,當市場有了起色的時候,是否會一直由我來經(jīng)營,利益是否會有保障;或者,因為豐谷管理人員的調(diào)整,是否會取消經(jīng)營權等等。今天,我們就是要從根本上解決這一問題,消除經(jīng)銷商的顧慮,讓經(jīng)銷商放開手腳,大膽拓展市場,讓每位經(jīng)銷商的投入與付出都能得到充分的保障。使豐谷品牌在每個區(qū)域市場都能得到長足的發(fā)展。

          2,豐谷有一個高忠誠度的經(jīng)銷商團隊。從區(qū)域市場到全國化市場,豐谷能夠在激烈的市場競爭中獲得成功,最核心的一點就是我們有一個忠誠于豐谷品牌的經(jīng)銷商團隊,十年、二十年,無論什么時候,什么形勢,都能始終不渝的、專一的、持續(xù)地經(jīng)銷豐谷產(chǎn)品,這種執(zhí)著令豐谷酒業(yè)非常感動。今天請大家來到天府成都,就是要讓大家在這個堅持中獲得比其他品牌更多、更好市場政策,在這個堅持中繼續(xù)穩(wěn)定地擴大收益、持續(xù)發(fā)展,在這個堅持中有保障地做大做強你們的事業(yè)。

          3,豐谷產(chǎn)品的優(yōu)良品質得到市場的廣泛認可。豐谷擁有一批行業(yè)領先的技術創(chuàng)新成果。在白酒釀造技術創(chuàng)新上,豐谷毫無疑問地是走在了行業(yè)的前列。尤其是以低醉酒度為主的一批創(chuàng)新成果,已在20xx年榮獲四川省科技創(chuàng)新二等獎,省市重點項目資金支持。通過近兩年的市場推廣,低醉酒度產(chǎn)品已被市場廣泛認同,并且白酒行業(yè)正在朝著低醉酒度這一健康飲酒方向快速發(fā)展。我們正在把低醉酒度產(chǎn)品的生產(chǎn)、質量控制、飲后感受三個標準向國家有關部門申報,從企業(yè)標準上升為行業(yè)標準,這是豐谷在今后快速發(fā)展、實現(xiàn)彎道超車的特有的優(yōu)勢。

          4,豐谷有一個100億產(chǎn)值的生產(chǎn)系統(tǒng)。隨著今年2月16日,松埡萬噸生態(tài)曲酒基地一期工程的建成投產(chǎn),豐谷百億產(chǎn)業(yè)基礎已正式奠定。同時,豐谷產(chǎn)品的供應鏈正在以綿陽為心,向川西、川南、東北延伸,形成環(huán)形目標市場的產(chǎn)品供應圈。

          以上這些都為打造百年豐谷奠定了堅實的基礎。

          為了豐谷品牌的長遠發(fā)展,從現(xiàn)在起我們將投入更多的人力物力財力,扎實作好各項相關工作。

          20xx年一開始,豐谷內(nèi)部將營銷系統(tǒng)一分為二,分別成立了以高端產(chǎn)品銷售為主的酒王營銷公司,以中低端產(chǎn)品銷售為主的酒鑫鑫商貿(mào)公司,并分別在全國成立了對應的市場服務大區(qū)和辦事處。目前酒王公司在全國共有10個市場服務大區(qū)和46個辦事處;酒鑫鑫公司在全國共有12個市場服務大區(qū)和95個辦事處。

          豐谷要實現(xiàn)20xx年30億、20xx年50億,乃至100億的目標,在夯實省內(nèi)市場的基礎上,省外市場是我們實現(xiàn)增量的主要目標市場。根據(jù)豐谷目前發(fā)展現(xiàn)狀,我們正在夯實管理基礎工作,市場服務基礎工作,為實現(xiàn)省內(nèi)市場強勢增長,省外市場穩(wěn)步增長做著充分的準備,為此,我們將堅持“一個主題,三駕馬車”共同著力,推動豐谷的發(fā)展:

          一個主題就是:打造百年豐谷,使之成為中國白酒行業(yè)的卓越企業(yè)。

          為了實現(xiàn)這一目標,我們必須從六個方面開展工作:一是建立準確、高效的市場反應機制,第二、創(chuàng)建具有較強行業(yè)競爭力的企業(yè),第三、做一個具有社會責任感的企業(yè);第四、建立科學、嚴謹?shù)氖称钒踩芾眢w系,做令人尊敬的企業(yè);第五、做一個分享發(fā)展成果,實現(xiàn)合作共贏的企業(yè);第六、做一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

          我們將長期圍繞這六個方面開展工作,實現(xiàn)豐谷的長足發(fā)展。三駕馬車就是:生產(chǎn)系統(tǒng)、渠道系統(tǒng)、文化品牌傳播系統(tǒng)這“三駕馬車”,內(nèi)外兼修,齊駕并驅,確保豐谷成功躋身白酒一線品牌。

          1、“生產(chǎn)系統(tǒng)”:生產(chǎn)是銷售一線的保障,上面談到我們的中期和遠期規(guī)劃,及100億產(chǎn)能配套情況,但有了這些并不代表豐谷已是100億企業(yè),在基酒生產(chǎn)上我們?nèi)孕柘伦愎Ψ。低醉酒度、活性?yōu)質窖泥等科研創(chuàng)新成果是豐谷發(fā)展的有力推手,包括松埡新區(qū)基地在內(nèi)的所有生產(chǎn)系統(tǒng),均在嚴格貫徹、應用這些科研成果,在生產(chǎn)應用中把科研成果真正轉化成我們的.生產(chǎn)力。同時,在所有的基酒生產(chǎn)過程中,都在堅定不移地按照低醉酒度的生產(chǎn)標準、質量管控標準,進行嚴格生產(chǎn),使每批次生產(chǎn)出來的基酒,都具有典型的低醉酒度的特性,使每批次成品酒都是適銷對路的優(yōu)質產(chǎn)品。

          2、“渠道系統(tǒng)”:過去豐谷實施“強通路,弱品牌”市場戰(zhàn)略,渠道可能是豐谷唯一的市場優(yōu)勢,但仍有很多地方需要完善和提升。如何實現(xiàn)既定目標,這就需要深化渠道改革,以戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式確立核心經(jīng)銷商的核心作用,消除經(jīng)銷商“自己載樹,他人摘果”的市場顧慮,讓有基礎、有實力、長期致力于豐谷品牌的核心經(jīng)銷商解放思想,主動作為市場,快速成長,保證核心經(jīng)銷商在五年、十年乃至終身,不必擔心其獨家代理權受到影響,鼓勵一些有能力的經(jīng)銷商,將豐谷產(chǎn)品在區(qū)域市場快步挺進,從而實現(xiàn)豐谷產(chǎn)品市場的高覆蓋率、高增長率。在全國化市場戰(zhàn)略布局下,有效實現(xiàn)成都、德陽、綿陽、廣元、遂寧等核心市場強勢增長的同時,一步步向全國市場擴張,從而開創(chuàng)豐谷品牌持續(xù)健康發(fā)展與經(jīng)銷商穩(wěn)步發(fā)展,全新的共贏局面。

          3“文化品牌傳播系統(tǒng)”:20xx年起“強通路,強品牌”立體營銷是豐谷今后文化品牌建設的主線,渠道建設與品牌宣傳兩手抓、兩手都要硬,形成品牌、渠道立體攻勢。今年,我們在中央、省市媒體上投入大量資金,高頻率地加大了豐谷品牌的空中傳播,進一步強化豐谷品牌的文化內(nèi)涵。品牌文化是企業(yè)的名片和靈魂,對市場銷售起著更多的拉力作用,對產(chǎn)品消費特性起著詮釋的重要作用。今年起我們將豐谷文化品牌建設提到一個歷史的戰(zhàn)略高度,都是基于此。在新的飲酒時代,做好文化品牌的傳播,市場銷售才有可能成幾何數(shù)量級的增長,若不做文化品牌的宣傳,企業(yè)發(fā)展之路就會越走越窄,只能等待被洗牌。20xx年,在品牌落地上公司將繼續(xù)以酒王戰(zhàn)略為主,借力全國權威媒體,地方媒體和線上線下推廣,事件營銷,國際國內(nèi)熱點事件相結合的方式,傳播以低醉酒度為主的感觀消費體驗引導,加大高端產(chǎn)品的品牌訴求,形成文化品牌的強勢影響力和滲透力,以實際行動實現(xiàn)“強通路,強品牌”的華麗轉身。

          現(xiàn)在,我們正在成都尋找辦公場地,將把豐谷的營銷中心、品牌文化傳播中心遷到成都,目的就是占領中國西部的發(fā)展高地,提升豐谷品牌形象,豐富豐谷品牌的文化內(nèi)涵,吸引更多優(yōu)秀人才加入到豐谷的團隊,共同致力于豐谷酒業(yè)的壯大發(fā)展。

          第三,簽署渠道核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議之意義所在

          前面概略闡述了“簽署渠道核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作協(xié)議”的客觀原因,下面將闡述其主觀原因,主觀原因就是一句話:豐谷將以更加開放的姿態(tài),“回報長期致力于豐谷品牌的核心經(jīng)銷商,以合約形式確?蛻糸L期的利益”,目的只有一個,以實際行動增強客戶信心,實現(xiàn)共贏,使豐谷品牌能夠在較短時間得以快速發(fā)展。

          在友好協(xié)商,誠信合作,共同發(fā)展的基礎上,深度合作,實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟,共同維護區(qū)域內(nèi)豐谷品牌的快速健康成長。戰(zhàn)略合作伙伴將比普通經(jīng)銷商享有更多的權利,豐谷酒業(yè)將給與更貼心周到的服務,制定更適合個性化發(fā)展的模式,助力戰(zhàn)略合作伙伴的做大做強。

          在戰(zhàn)略合作協(xié)議中,我們將對區(qū)域經(jīng)營權的進行界定,對豐谷品牌區(qū)域打造進行分工,對區(qū)域市場的開發(fā)和成果進行分配。今天,我們與核心經(jīng)銷商簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議,就是豐谷與經(jīng)銷商分享發(fā)展成果的一個重要部分。

          尊敬的各位領導、各位經(jīng)銷商、供應商朋友們,有耕耘才會有收獲的希望,有希望才是我們行動的動力。豐谷在做好一切服務于經(jīng)銷商的同時,衷心希望我們的渠道核心經(jīng)銷商們,恪守承諾,主動維護我們共同的豐谷品牌,全力塑造豐谷區(qū)域強勢品牌形象,全心成就我們共同的豐谷事業(yè),我們的戰(zhàn)略協(xié)作將保持五年不變,十年不變,世世代代不變,豐谷的事業(yè)是我們大家共同的事業(yè),我們共同的成功就是豐谷品牌的成功。為了打造百年豐谷,使之成為中國白酒行業(yè)的卓越企業(yè),進一步強化提升豐谷品牌在中國白酒市場的影響力,讓我們繼續(xù)努力,共贏在豐谷渠道的起跑線上。

          謝謝大家

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