全市創建全國縣級文明城市迎檢工作動員會發言稿

全市創建全國縣級文明城市迎檢工作動員會發言稿

　　在快速變化和不斷變革的新時代，發言稿的使用越來越廣泛，發言稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。你知道發言稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的全市創建全國縣級文明城市迎檢工作動員會發言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　下面，我再強調四點意見：

　　一、要保持常態見狀態

　　心態決定狀態，狀態決定成敗。目前，文明創建在我市已經成為一種常態化工作，總體上，我市各級各單位、廣大黨員干部對待文明創建工作，態度是端正的，狀態是良好的，成效是顯著的。然而，今年是三年測評承前啟后的關鍵之年，12月是第二輪測評迎接沖刺的關鍵時期，在關鍵之年、關鍵時期必須在保持常態的同時，拿出最好的狀態，根本是要樹立正確的心態。分析當前迎檢形勢，有三種心態可能會影響干部狀態和迎檢成敗，需要在此給大家敲敲警鐘。一是自負心態。去年首輪測評中，我市首戰告捷、旗開得勝。這一方面增強了我們的創建信心，另一方面也使一些單位和干部產生了自負心態。有人認為文明創建不過如此，今年創建不會有大問題，更何況今年以來我們又做了大量工作，創建水平又有了很大的提升，更不會有什么懸念。但是，需要提醒大家的是，我們在提升，其他4個縣市也在提升，能夠進入提名城市的縣市，都是有“兩把刷子”的。其中，巢湖、肥西屬于合肥、當涂屬于馬鞍山，合肥曾經成功創建全國文明城市，馬鞍山是老牌的全國文明城市，創建經驗豐富，基礎非常好；天長則屬于滁州市，長期受南京輻射帶動，創建條件也比較優越。目前，根據掌握的情況，省里將根據第二輪測評情況，從5個縣市中遴選2個作為重點培養對象（1個縣和1個縣級市），與全國其他的160多個縣市進行PK，我們入圍的概率僅有33.3%（寧國、巢湖、天長三進一），并沒有絕對把握。所以，我們要時刻牢記“驕兵必敗”的至理名言，決不能躺在去年的“成績單”上洋洋自得、驕傲自滿，全市各級各部門必須在思想上真正緊起來、工作上迅速動起來。尤其是文明辦要想方設法，準確掌握競爭對手的有關情況，做到知己知彼、揚長補短，努力以更大勝算迎接測評、應對競爭。二是厭戰心態。自從xxxx年啟動文明創建活動以來，全市上下連續奮戰、連干16年，實現了省級文明縣城、省級示范文明城市、全國縣級文明城市提名城市的“三級跳”，成績斐然、精神可嘉。但長期從事一項活動，都會有一個“疲勞期”，出現情緒低落，熱情減退的現象。特別是正在進行的全國縣級文明城市創建標準更高、要求更嚴、抓得更緊，少數單位、少數干部產生厭戰的情緒。對此，希望大家要理解市委政府對文明創建的部署，全國文明城市創建三年一評，首輪不成，一等三年，我們等不起。所以，希望大家一定要調整心態狀態，確保全身心投入第二輪測評各項工作。三是僥幸心態。從我們多年來的創建經歷來看，創建工作很多丟分就是丟在“僥幸心態”上。一些單位總認為自己與創建工作關系不大，認為查不到自己頭上來，認為自己丟一兩分無傷大局，在對待文明創建和迎檢工作上習慣于被動應付，只求差不多、過得去，不求沒問題、過得硬，總指望蒙混過關。然而，創建沒有“旁觀者”，人人都是“主人翁”，需要各級各部門盡職盡責、盡心盡力，有時候創建成敗就在“分毫之間”，容不得任何單位、任何個人存有半點的僥幸心理。希望我們每一個單位、每一名干部都要端正心態、全力以赴，確保以最優的成績為創建工作再“加油”，為迎檢工作再“加分”。

　　二、要聚焦問題定專題

　　今年以來，我市已接受1次省級示范文明城市復評，開展2次第三方測評。從幾次測評來看，我們的問題還較多，各級各部門必須聚焦創建中的問題，抓好整改提升。一是對共性問題要開展專項行動。前期，文明辦在綜合幾輪測評結果的基礎上，梳理摸排了一些共性問題，下一步將在全市開展（1城市公共文明勸導、2創建氛圍營造、3窗口及樣本點提升、4集貿市場創建、5交通環境整治、6設施完善、7未成年思想道德建設強化行動、8志愿服務活動提升、9環衛市容綜合整治、10材料完善）十大迎檢行動，剛才金慶文同志已經宣讀了有關通知，相關單位要嚴格按照通知要求，嚴格抓好落實，確保十大行動取得立竿見影、實實在在的成效。二是對復雜問題要進行專項研究。之前在省級文明城市創建中暴露出的小區物業管理等問題，我市在對內摸排問題、外出考察學習的基礎上，出臺了物業管理辦法，成立了物業管理辦公室，增強了工作力量，理順了體制機制，相信通過大家的共同努力，小區物業管理問題一定能夠得到根本的解決。所以，對于這種涉及面廣、技術性高、政策性強的工作，一定要進行專題研究解決，真正把問題研究透徹，找到問題癥結，做到對癥下藥、精準施策。三是對具體問題要專項落實。各級各部門都要深入研究迎檢測評體系、測評方法，實行地毯式摸排、清單式管理，對迎檢過程中的具體問題要逐一摸排，逐個分析，逐條研究，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題，確保發現問題不留死角、整改問題不留尾巴，做到一條一條地對、一點一點地查、一件一件地改、一分一分地爭。四是對頑固問題要建立專項制度。如集貿市場管理、窗口單位服務等問題，抓一抓就好轉，松一松就反彈。對于這類容易反復的問題，要建立起專項制度，尋求從根子上解決問題。比如，對集貿市場管理問題，可以學習借鑒蘇州工業園、蘇滁產業園等先進經驗，探索“鄰里中心”管理模式，圍繞12項居住配套功能，從“油鹽醬醋茶”到“衣食住行閑”，為百姓提供“一站式”的服務，完善優化城市功能布局，創新社會管理模式，努力形成鄰里和諧、守望相助的社區氛圍；對于窗口服務問題，可以復制推廣上海自貿區服務企業“只說yes不說no”的經驗做法，推進政府服務管理方式創新，加快建設“市民之家”，探索組建行政審批局，試行網上審批，完善相關服務制度，對不屬于本部門的事項，不設路障設路標；對不符合申請條件的，不打回票打清單；對法律法規不明確的，不給否決給路徑。

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