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2024年嚴介和的語錄錦集89條
國家的競爭是企業的競爭；企業的競爭不是企業家的競爭，而是產業的競爭！下面是小編給各位讀者分享的嚴介和的語錄89條,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。
1、企業家的成長要經受五種磨礪：在委屈中平衡；在妥協中前行；在虛懷中充實；在放棄中收獲；在謙卑中完善。
2、企業家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是"無才便是德"。這與"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
3、用人是零學歷、零職稱、零資歷"三零標準"，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的"三零架構"，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的"三零企業"。
4、一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。過程是從三到一的。
5、我們激情，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當我們收獲著夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發現一些輝煌已經過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰敗中，不斷地從優秀走向卓越。
6、企業不是一個人干的，也不是一種人干的。
7、一個在不斷的善敗中，不斷地從優秀走向卓越的善戰俠士。
8、短缺經濟的時代，愛拼才會贏；過剩經濟的今天，會拼才會贏！
9、委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善！
10、中國經濟正從短缺走向過剩，從總量走向質量，從無序走向有序！
11、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
12、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的。
13、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的。
14、機遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。
15、用人就是育人，育人要班門弄斧。
16、血濃于水，但水純于血。
17、當好奴才，才能當好總裁。
18、做人做事講"理"，處人處事講"情"。
19、把企業做美，把企業做成大家的，這就是"和"。
20、企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，因此咱們的政治水準要提高，政治悟性要提高。
21、管理者的決策是這樣形成的：聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定。
22、我們企業高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。
23、噪諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。
24、優秀是"干"出來的，不是"看"出來的。
25、一個人的發展可能是從朦朧的感性到明晰的理性。
26、追求：高度、深度、寬度、厚度。厚度最重要。
27、既然上天讓我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？
28、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，堅決而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿意。
29、稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足。
30、自信+自卑的人，前途不可限量。
31、"沒有虧損的企業，惟有無能的掌門人"。
32、經商三要素，智商、閱歷、苦難
33、數據只看政府發布的。
34、用人之道：心胸（高管）、道德（中層）、才華（基層）。
35、學歷高的人喜歡怨天尤人，把那些學歷不如自己或沒有學歷的人的成功歸結為機會和冒險等偶然因素，其實這是錯誤的。仔細想想，他們要么有過人之處，要么付出的比常人更多。如果高學歷的人也像低學歷的人一樣去踏實、能上能下，那你將來就了不得，人家做加法你就做乘法，不一樣。
36、因死而不亡，因放而不棄。不敢說耍的是境界，靠的是實力，走的是差異；不敢說做企業如數家珍，做企業行云流水；至少已做到當局者清、旁觀者迷，永遠地理解別人對我們的不理解。
37、管理不可以越級管理，一層對一層負責，事無巨細、事必躬親的管理者，充其量都優秀不到哪里去。大事清楚一點，小事糊涂一點，對一個高尚的管理者，視而不見、充耳不聞應該是無處不在。
38、第七語錄：做人做事講"理"，處人處事講"情"。
39、大成在德、小成在智。
40、要想除掉曠野中的雜草，方法只有一個，就是在上面種莊稼。同樣，要想讓靈魂無紛擾，唯一的方法就是用你的行為成就美德。
41、風起的時候笑看落花，就是胸懷。
42、做企業要讀懂決策科學。
43、做大肯定比做強重要！世界只有500強，而沒有500大。任何企業都是盡可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保證，強是目標。做大是做加法，做精是做減法，做強是做乘法。
44、學習知識充其量是三流的。傳統意義上的學習知識，也就是傳承知識。不管傳承多少，學得多淵博，在我看來都是三流的。在傳承的基礎上有所創新，讓知識從融會貫通到觸類旁通，舉一反三裂變知識，這就是二流的。無中生有，創造了知識，這就是一流的。
45、一年不學習，你所擁有的全部知識就會折舊80%。
46、運用的智慧乃在書本之外。
47、辛苦心更苦，不勞都累；辛苦心也苦，因勞而累；辛苦心不苦，勞而不累。
48、感性無知性則盲，知性無感性則空。
49、掌管25%的財富才是主人，掌管100%的股權不是主人，是仆人。
50、萬事萬物的規律性，就那么點兒東西，沒什么可以用長篇大論來闡述的。
51、商學院要培養60%的職業經理人，30%的像溫州商人，10%的商業領袖。
52、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。
53、大成的人都是逼出來的，也都是熬出來的。
54、中國必須承認，一流的在官場，二流的在商場，三流的在學場。所謂官產學，就是這個順序。
55、中國經濟總量高于一切的時代過去了，質量高于一切的時代到來了。中小企業的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業、品牌企業，只有它們在國際上才有話語權。99%的企業該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業起不來。經濟總量明顯減少但質量明顯提升，并且減少很多內耗，很多重復投資。
56、與時俱進的中國的今天，最落伍的莫過于中國的教育。中國的教育尤其是高等教育深層次變革變得怎樣？從應試教育走向了應試教育。
57、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。
58、用平和和寬容來看到周圍的人事。
59、在我看來，人生的幸福是三部曲，兒時—成長—有形的幸福：得到喜歡的東西，這是最激情的幸福；長大—成熟—無形的幸福：實現人生的愿景，這是最從容的幸福；成人—成功—隱形的幸福：收獲心靈的通透—這是最淡定的幸福。這也就是我常說的激情成長，從容成熟，淡定成功。各位網友們，今年又想收獲哪種幸福呢？
60、我們通過生活學到的東西，遠遠超過我們通過書本所學到得東西。書本告訴我們電路，生活告訴我們如何換燈泡；書本告訴我們如何做管理，生活告訴我們如何在復雜的環境中做管理；書本告訴我們如何尋找智慧，生活卻告訴我們，生活本身就是真正的智慧。
61、讀書兩個字，是要放大的，是整個社會、整個人生，是指大家要把握好讀"有形之書"和"無形之書"的度。思考肯定比有形的書本讀書更重要，行動又比靜態的思考更重要。
62、管理大師們那么多書，企業家沒必要都讀，實際上最權威的管理就是沒有固定模式的管理。
63、世界500強管理模式不能完全符合中國的國情，我們商學院為什么失敗，就是因為死套國外的制度化；完全用制度管人，這放在中國水土不符，貌合神離。本土企業要講無情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業才能管理得好。
64、用理性和判斷來贏得別人的友愛。
65、人類最重要的努力莫過于在我們的行動中力求維護道德準則，我們內心平衡甚至我們生存本身全部有賴于此。只有按道德行事，才能賦予生活以美和尊嚴。
66、好的企業是最好的商學院。知識的培養或許是商學院的事情，但能力的培養是企業的責任。
67、聽大多數人的意見，與少數人商量，自己做決定。
68、從高山仰止起步，最終到山高人為峰，這個過程是選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執著就選擇了磨難，選擇了寧靜就選擇了孤獨。成功與失敗，輝煌與黯淡，英雄與狗熊往往都是一步之遙，可是確是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就應該干下這人生的滿杯，去擔起事業的風雨！站著是座山，倒下是座碑！
69、在風雨中飄搖，在生與死的考驗當中沒有倒下的，生存下來的才是真正的知識。
70、對一把手，只講結果不講過程，誰分管誰說了算，總經理可以先斬后奏裁掉副總，他們擁有99%的權力，我只有1%，就是管好手下的幾個高層。
71、企業家要做到"常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必須去做，而且要做到盡善盡美"。
72、管理就是管人，只管人不管事
73、諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。
74、大凡做企業的都常說"客戶就是上帝"，嚴介和卻反其道而行之，他說："在我的企業里，我賞識的部下是第一上帝，我尊敬的領導是第二上帝，我忠實的客戶是第三上帝。
75、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝兩全’：忠于自己的事業，又要報效自己的家庭。家是社會的組成部分，在外面不管多累，家是我們的港灣。
76、一個人不要太優秀，相對優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。
77、"高學歷都是給低學歷打工，理性的人都是給感性的人打工"，從事基礎建設行業的嚴介和表示自己對有形的工程一竅不通，但他也有自己的一套理論，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
78、一個優秀員工剛剛稱職又要被提拔到新的崗位更加拼命地工作。自己提拔自己的員工才是最可愛的員工。
79、從來只有時勢造英雄。
80、嚴介和自評：嚴謹的張揚、內斂的霸氣。
81、理性的懷疑是對能人的有效愛護，感性的信任往往是對能人的傷害。公開的用，公開的疑，透明的疑，透明的用。
82、在生活中，嚴介和崇尚"道德"，"以至誠為道，以至仁為德，"商人重利輕離別的時代已經過去，應該是忠孝兩全。"能做一個行業的領袖我感到非常滿足了。如果僅僅是要掙錢，人家會說你是包工頭，充其量也只是洋溢著泥土芬芳的人們，而把爛企業能做好，人們會說你從下里巴人到陽春白雪了。"
83、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了問題，才干出問題一般不裁。侵占公司財物、損人不利己者肯定要被裁掉。
84、讓部下擁有99%的權力
85、對于企業掌門人，實行道德一票否決制，他的道德要占70%，才華只需要30%；總經理、職業經理人都是運動員，因此實行才華一票否決制。運動員的天職就是拿金牌，無才便是無德，才華要占到70%。
86、弄斧是為了被指點哪個動作大了、錯了，是為了天天進步。
87、企業家只當運動員，不當裁判員，碰到吹黑哨的，認命！因為運動員必須服從裁判。
88、作為并購國企的民營企業家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。
89、"生態決定心態，心態決定未來。""安全第一，發展第二。"
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