公司目標責任書（精選5篇）
在快速變化和不斷變革的今天，越來越多人會去使用責任書，簽訂責任書可以有效提升我們的自覺性和主動性。相信很多朋友都對擬定責任書感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的公司目標責任書（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司目標責任書1
20xx年度企業經營管理目標責任狀為了進一步明確企業經營目標，調動企業負責人的積極性和責任心，提高企業資產的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡稱目標責任公司）20xx年度計劃目標得以實現，根據《廣西三元和集團所屬企業經營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領導班子集體與集團公司簽訂《20xx年度經營管理目標責任狀》如下：
一、20xx年度財務績效考核指標：
1、全年完成建筑面積45000㎡，完成產值4500萬元人民幣；
2、年末利潤總額80萬元人民幣；
3、年末應收帳款收繳率達90%以上；
二、管理指標
（一）重大事項的管理重大傷亡事故、重大質量事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。
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1、遵守財經紀律
2、上報財務信息及時性和準確性
（三）行政管理指標
1、貫徹執行公司的規章制度
2、及時、準確、完整報送各類報告
3、積極完成交辦的其它工作
（四）品牌建設指標
1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動審批制度
3、其他重點工作。主要是按時上報企業良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時性工作
�。ㄎ澹┤肆Y源管理指標
1、積極配合公司后備人才培養
2、配合公司各項勞動合同管理
3、加強各類人事資料管理
4、積極做好員工考勤
三、考核程序及具體要求：見《廣西三元和集團所屬企業經營者年薪管理辦法》。
四、獎懲的標準及兌現：見《廣西三元和集團所屬企業經營者年薪管理辦法》。
五、責任狀期限：本責任狀一個年度一簽，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一個年度內執行。
六、責任書的變更、解除和終止：
1、責任書在雙方協商一致或領導崗位調整時變更。
2、責任書在責任人中途發生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。
3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。
七、其他需要規定的事項：見《廣西三元和集團所屬企業經營者年薪管理辦法》。本責任狀一式兩份，雙方各執一份�！稄V西三元和集團所屬企業經營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。
公司目標責任書2
為充分調動湖北鑫博大商貿有限公司管理人員積極性，確保公司下達年度經營目標的實現，湖北鑫博大商貿有限公司（以下簡稱甲方）授權給以為責任人的（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20XX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善湖北鑫博大商貿有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強公司對分公司的有效監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。
二、20XX年經營考核年度期間：20XX年1月1日至20XX年12月31日。
三、雙方的權利和義務
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1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
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1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及湖北鑫博大商貿有限公司制訂的.各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有公司授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。
�。�4）年度和月度銷售。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經營責任考核指標和薪金構成
本年度經營責任考核指標包括主要指標：利潤、銷售收入以及相關修正指標（包括存貨、應收帳款、應付帳款等）。
注：此利潤總額（M）指稅前利潤總額。
薪金構成：年薪總額=月基礎工資x12+績效工資+獎金
1、基礎工資：4000元/月；
2、績效工資：x萬元/月，根據每年或半年一次的考核結果進行支付；
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值x單項權重）
5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月份支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支�。�
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽20xx年度工作責任書，在20XX年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由公司由營運部負責解釋、修訂。
4、本責任書由公司總經理與分公司第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，公司、分公司各持二份。
公司目標責任書3
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務；
二、公司的權利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；
2、公司將根據20XX年《薪酬制度》關于業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次；
4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。
5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：
�。�1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。
�。�2）產品市場的最新情報報告。
（3）產品質量及市場運行情況報告。
（4）要求提交的其它相關文件和報告。
�。�5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；
6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司目標責任書4
為進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規定的20xx年度下半年各片經理銷售變壓器x臺的目標，確保公司事業持續、健康、快速發展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經理銷售工作目標責任書。
一、簽訂日期：20xx年x月x日至20xx年x月x日。
二、銷售目標責任
1、各片經理要嚴格管理所屬業務人員，建立有效的責任追究制度，做到銷售“目標、任務、責任”落實到人。
2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網絡。
3、下半年各片的銷售目標為：每片銷售陸佰伍拾(650)臺。
三、獎勵和處罰
(一)獎勵
1、片經理完成銷售目標x%的為任職合格，公司對其下發基本工資的x%。
2、完成銷售目標x%的為任職良好，公司對其下發基本工資。
3、全額完成銷售目標的為優秀，公司在其業務提成的基礎上，下發業務優秀獎金。
(二)處罰
1、完不成銷售目標的片經理要主動調離本崗位。
2、因技術、質量原因造成銷售目標完不成的，責任與片經理無關。
3、對未完成銷售任務的片經理，按照公司財務報銷制度，扣除工資的x%，并要寫出造成完不成銷售任務的書面檢查，公司視情追究其相關責任。
4、因理由充分未完成銷售目標的，公司視情節輕重給予相關處罰。
四、責任目標的簽定
我認同以上銷售責任目標條款，同意在區域，在規定時間內完成公司規定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標。
公司目標責任書5
根據企業文化建設全面推進實施規劃，中心擬在20XX年申報集團公司企業文化示范點三星級。為切實保證示范點各項文化建設措施落實到位，積累經驗和樹立標桿，更好地使企業文化建設工作在中心全面推廣實施，特制訂本目標責任書。
一、責任部門及責任人
1、責任部門：中心各室。
2、責任人：各室負責人。
二、創建目標
為建成集團公司企業文化示范點三星級，20XX年重點達成以下目標：
1、建成環境美觀、簡潔時尚、溫馨浪漫、功能齊全的快樂文化三大識別系統，即理念系統建設(MI)、視覺系統建設(VI)、行為系統建設(BI)。
2、本部門90%的員工對中心快樂文化理念、核心價值觀、內涵詮釋等內容認知程度達到100%。
3、完成本部門90%的員工熟知員工行為養成6S管理標準的相關知識，遵守6S管理標準自覺程度達到90%。
三、時間安排
爭創集團公司企業文化示范點三星級建設周期為20XX年12月10日至20XX年12月31日止，共分三個階段實施，分別是：
第一階段：整合提煉、完善體系。(20XX年12月10日至20XX年1月10日)
第二階段：全面實施、整體推進。(20XX年1月10日9月30日)。
第三階段：總結提高、深化完善。(20XX年10月1日12月31日)。
四、具體措施
1、根據客服中心快樂文化理念系統建設(MI)、視覺系統建設(VI)、行為系統建設(BI)三大識別系統建設思路，做好本部門員工快樂文化的宣貫與推廣，形成本部門企業文化標桿管理成果案例。
2、開展主題為從我身邊的人與事看文化特征企業文化征文活動，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業靈魂。
3、開展主題為企業文化發展之我見員工演講比賽，剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件。
4、開展企業文化辯論賽，通過以辯明理、以論布道，使員工在言辭和智慧的交鋒中深刻體會企業文化的內涵。
5、推廣員工行為養成6S管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養、安全。規范禮儀、儀式、會議、公司活動規格和標準;修訂并完善《員工行為規范》，抓好員工的行為養成規范，強化對員工的職業化訓練，提高員工文明素質。
6、開展三德三好主題教育活動，打造文明和諧、健康向上的高素質優秀團隊。
7、開展客服中心快樂團隊和快樂使者評選活動，樹立企業良好形象。
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