采購部目標責任書-責任書

采購部目標責任書-責任書

　　在學習、工作、生活中，責任書對人們來說越來越重要，責任書可以讓大家知道完成目標是每個人的事，要同心同德、團結一致。想必許多人都在為如何制定責任書而煩惱吧，下面是小編為大家整理的采購部目標責任書-責任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

　　一、考核時間：

　　從xx年1月1日起至xx年12月31日

　　二、考核內容及分值：(滿分100分)

　　(1)、采購計劃與預算的考核指標(30分)

　　1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執行。(15分)

　　2、根據工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。(15分)

　　(2)材料采購的管理考核指標(30分)

　　1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)

　　2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)

　　3、負責整個采購過程的監督管理，保證物資采購的及時性。(5分)

　　4、加強內部管理、規范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。(10分)

　　(3)采購材料物資驗收的考核指標(20分)

　　1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。(10分)

　　2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。(10分)

　　(4)采購成本控制的考核指標(20分)

　　1、根據企業采購計劃的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。(10分)

　　2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本保證作業經濟效益指標順利完成。(10分)

　　三、責任人薪酬計算辦法，責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核系數

　　1.固定薪為xx元/月，按月考核發放。

　　2.考核薪基數為xx元。

　　3.考核系數=考核結果分值/100

　　四、考核與獎懲

　　1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。

　　2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。

　　五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組

　　因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

　　xxx

　　xx年xx月xx日

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