總經理目標責任書
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總經理目標責任書1
為加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經理簽訂如下目標責任書。
一、經濟目標
1.銷售額：xxxx年確保萬元;
力爭 萬元。
2.回款率：確保95;
力爭100。
3.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個;50萬 個 100萬 個
4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于 個。
二、管理目標
1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系;
2.服從董事長、總經理的管理，
3.全年錯發(fā)產品次數(shù)為零;
4.顧客投訴次數(shù)為零。
財務總監(jiān)崗位職責
直屬上級：總經理
置屬下級;會計 出納
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的`組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律，以及總經理會議決議。
財務經理xxxx年目標管理責任書
直屬上級：總經理 財務總監(jiān)
置屬下級;財務出納
三、權責范圍：
一)、權力：
1.經總經理授權后，對公司各部門的經費支出有總體控制權;
2.對下屬人員有業(yè)務指導權和考核權;
3.對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權;
4.對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付;
二)、責任：
1.對公司財務計劃的完成負監(jiān)督實施責任;
2.對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任;
3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。
會計崗位職責
一、負責記好財務總帳及各種明細帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。
二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。
三、協(xié)助經理編制并執(zhí)行全公司預算。
四、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。
五、定期核對固定資產帳目，作到帳物相符。
六、上級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。
七、每月書面向經理匯報財務情況，當好經理參謀，
八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。
九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。
十、負責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發(fā)。
十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。
十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執(zhí)行財務管理方面的安全制度，確保不出安全問題。
總經理目標責任書2
總經理會議精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經理簽訂如下目標責任書。
一、經濟目標
1．銷售額：20xx年確保xxxx萬元；力爭xxxx萬元。
2．回款率：確保95；力爭100。
3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬xx個100萬xx個
4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于xx個。
二、管理目標
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
2．總經理的管理，服從監(jiān)財務的.監(jiān)督；
3．全年錯發(fā)產品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的銷售業(yè)務費控制在xx萬元（包括）；
2．全年的運輸費控制在xx萬元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在xx萬元。
董事長： (簽字) 銷售副總經理： (簽字)
日期：20xx年xx月xx日
總經理目標責任書3
甲方：
代表人：
乙方：
為確保xxxx股份有限公司生產目標得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務副總經理，帶領下屬員工開展的生產管理、人力資源管理、行政管理工作。經甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產管理、人力資源管理和行政管理責任目標，并簽訂此目標責任書，具體內容如下：
一、乙方責任、義務與權利：
（一）乙方的主要工作職責和義務：
合理地組織下屬部門做好生產管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產任務，達成質量管理、設備管理、技術管理與革新及安全生產管理指標。
1、協(xié)助總經理完成生產管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經營管理與決策；
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制定生產戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責；
3、組織實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產能力和生產效率；
4、組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉，提高整體績效；
5、參與制定公司經營計劃、預算方案；
6、參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策；
7、依據(jù)公司生產目標，組織制訂進度計劃，擬定質量、安全措施，并負責督促、檢查、落實，考核，保證產量目標的完成；
8、依據(jù)市場與設備、技術狀況，組織編技術改進、設備改造計劃，并對技改方案進行論證，確保生產制造的有序運行；
9、依據(jù)同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節(jié)能技術，實施節(jié)能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；
10、組織指導生產管理創(chuàng)新目標，目標分解到生產各個部門并建立二級管理目標，實施監(jiān)察、考查、確保生產現(xiàn)場管理達標；
11、依據(jù)財務部下達的各項費用成本指標，組織分解落實到下屬有關部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確保生產管理項目的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制；
12、依據(jù)生產運行過程出現(xiàn)的問題，負責協(xié)調產品投入產出全過程的各類管理、技術、操作問題，定期審核各類報表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產過程的有效運行；
13、依據(jù)國家安全生產法律法規(guī)和公司安全生產管理規(guī)定，嚴格抓好安全生產管理，確保無重大安全事故發(fā)生。
14、培訓教育的責任，塑造、弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，充分調動員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項任務。
15、公司章程或總經理授予的其他職責。
16、乙方任職期間，應保證嚴格履行本職崗位職責，遵守公司各項管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導下屬員工完成生產管理、設備技術管理和質檢管理工作；
17、乙方在任職期間，應以企業(yè)生產效益目標為己任，堅持公平、公正、積極進取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。
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1、乙方有對公司重大決策的建議權；
2、對人力資源的決策權；
3、乙方有在產值權限內，對生產計劃制定的審批權；
4、乙方有對生產作業(yè)計劃的審批權；
5、乙方有對生產計劃、生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權；
6、乙方有在權限內，對設備改造、報廢的審批權和更新、采購設備的建議權；
7、乙方有在權限內，對質量事故的調查權、處理權；
8、乙方有在權限內，對安全生產事故的調查權、處理權；
9、乙方有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權；
10、乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權
11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權
12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權
13、總經理授予的其他權限。
二、甲方責任、義務與權利：
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1、甲方應為乙方提供完成生產指標所必需的環(huán)境、設備、設施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權限。
3、甲方應及時為乙方提供信息支持。
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1、甲方對乙方的生產狀況、產品質量、安全生產管理(工作進度、標準、質量、成本等指標)、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權利。
2、甲方有對乙方的任免、解聘和調配的建議權；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產管理、人力資源管理、行政管理等相關的.各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權利。
4、甲方有對乙方所用于生產、設備技術、質量檢驗的資金審批權和監(jiān)控權。
5、甲方有對乙方的績效考評權、獎罰權和行政處罰權限。
6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調查權。
三、常務副總經理20xx責任目標：
（一）產量指標：
確保完成
力爭完成
�。ǘ┊a品質量指標
產品合格率達到xx%
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1、中大型安全生產責任事故為零。
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1、建立健全生產管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；
2、服從總經理的管理和監(jiān)督；
3、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。
4、生產管理、車間現(xiàn)場管理達到標準。
5、設備管理達到標準。
6、安全管理達到標準。
7、人力資源管理、行政管理達到標準。
8、所屬中層管理人員流失率低于xx%，一線工人流失率低于xx%。
9、生產管理人員和一線工人培訓及最終培訓合格率達到xx%。
10、總經理確定的其他管理目標達到標準。
四、目標考評：
1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質量。檢查標準、辦法依據(jù)公司生產管理、人力資源管理和行政管理的各項規(guī)章制度。
2、甲方負責目標責任人的績效考評�？荚u標準辦法依據(jù)本目標管理責任書中規(guī)定內容和公司相關考核制度執(zhí)行。
五、目標獎罰：
�。ㄒ唬┮曳焦べY標準：
基本工資：
年薪獎勵：
其它：
�。ǘ┠繕丝荚u及兌現(xiàn)辦法：
1、乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。
2、具體的考核標準：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。
3、若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。
六、其他事項：
1、本目標管理責任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；
2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力；
3、本目標責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；
4、本目標責任書解釋權歸xxxx股份有限公司。
甲方簽字： 乙方簽字：
簽訂日期： 簽訂日期：
總經理目標責任書4
一、目的
為明確工作目標，工作責任。公司與執(zhí)行副總經理簽訂此項目責任書，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限
20xx年8月01日—20xx年12月31日
三、職權
1、對廣州至上所有員工的任免建議及考核權；
2、對市場運營決策建議權；
3、市場運營權，決策建議權。有權組織制定市場營銷管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改；
4、分公司運營費按照集團審批預算進行規(guī)劃及執(zhí)行。
四、工作目標與考核
（一）經濟目標
1）業(yè)績指標及考核標準
1、以上銷售額為電臺媒體銷售；
2、活動收入按利潤計算銷售額；
3、扣除客戶返傭及代理商費用后計算銷售額；
4、深圳臺業(yè)績不包含在以上銷售額內，單獨指定深圳臺銷售額業(yè)績要求；
5、20xx年8月—12月為評估期，評估業(yè)績無獎勵。
2）獎金計算
1、年度銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎金；
2、年度銷售收入超過2100萬—3000萬，銷售收入（全數(shù)計算）的2%作為獎金；
3、年度銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎金。
上述銷售收入以實際到款日期為準。
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1、企業(yè)形象建設，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動；
2、建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；
3、收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內；
4、建立與電臺溝通默契，達成人員合一目標；
5、服從集團公司的管理，服從集團的`監(jiān)督。
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全年的各項費用控制在預算范圍內。
�。ㄋ模﹫F隊建設目標
建立培養(yǎng)自己的團隊。
五、附則
1、公司在生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時。有權修改本責任書。
2、本責任書一式兩份，公司與責任人各執(zhí)一份。
相關人員簽署：
公司代表：
責任人：
20xx年xx月xx日
總經理目標責任書5
為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司年度計劃目標得以實現(xiàn)，經董事會與目標責任人(總經理)共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司二ΟX×年年度工作責任目標，并擬由目標責任人代表××××物業(yè)管理有限公司簽署確認。
一、責任目標
1.管理目標
1)全年不發(fā)生重大安全責任事故�！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福�
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產報廢、損毀事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。
2)所轄物業(yè)設施設備的使用完好率達95%以上。
3)員工上崗培訓率100%。
4)員工對企業(yè)的滿意率達85%以上。
5)導入新思維、新觀念，建立健全標準化管理，推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理進程。
6)除無法進行重大改造的硬件設施(條件)外，××大廈住宅區(qū)物業(yè)管理(服務)其他各項指標力爭在20xx年12月31日前達到《××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務標準》中“二級”的各項管理指標;商業(yè)和辦公層因無規(guī)范標準可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標準”考核。
6.2二級
6.2.1房屋及共用部位共用設施設備維修養(yǎng)護
6.2.1.1房屋
a.房屋完好率95%以上;
b.房屋零修、急修及時率80%以上;
c.房屋零修工程合格率90%以上;
d.房屋立面較整潔，無重大缺損現(xiàn)象;
e.房屋裝修符合管理規(guī)定，無私改亂拆現(xiàn)象。
6.2.1.2協(xié)調、配合水、電、氣等專業(yè)部門做好水、電、氣等設施設備正常運行的保障工作。
6.2.1.3環(huán)衛(wèi)設施，基本完好，無重大缺損現(xiàn)象。
6.2.l.4道路通暢，路面較平整。
6.2.1.5消防設施基本完好無損，可隨時啟用。
6.2.2安全護衛(wèi)
6.2.2.1主出入門24小時值班;
6.2.2.2安全護衛(wèi)人員24小時巡查;
6.2.2.3交通車輛管理有序，機動車輛出入登記、按序停放;
6.2.2.4有應急處理計劃措施，遇警能及時報警，并努力防止事態(tài)進一步惡化，協(xié)助保護現(xiàn)場。
6.2.3綠化、環(huán)境、衛(wèi)生
6.2.3.1綠化符合規(guī)劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上;
6.2.3.2花草樹木長勢良好，無枯死、無破壞、無大面積蟲害現(xiàn)象;
6.2.3.3小區(qū)建立清掃、保潔制度，專人定時清潔，定期殺蟲滅鼠，垃圾日產日清;
6.2.3.4房屋立面及區(qū)內道路基本整潔;
6.2.3.5水、電、氣等設施設備以及環(huán)衛(wèi)設施基本整潔;
6.2.3.6無亂設攤點、廣告牌、亂貼、亂畫現(xiàn)象。
6.2.4多種經營和社區(qū)文體活動服務
6.2.4.1生活服務
a.房屋自用部位自用設施設備的維修服務;
b.商務服務，如代訂牛奶、報紙等。
6.2.4.2公共娛樂、文體活動，年開展4項以上。
6.2.5服務質量、效果
6.2.5.1服務人員盡職盡責，崗位職責上墻公布，服務項目及價格公布;
6.2.5.2公共性服務費收支情況定期(一年1～2次)公布;
6.2.5.3維修基金帳務按規(guī)定報業(yè)主委員會審核
，并定期向業(yè)主通報;
6.2.5.4認真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結率85%，回訪率96%以上;
6.2.5.5業(yè)主意見反饋，滿意率65%以上。
6.2.6相關條件
6.2.6.1硬件環(huán)境
6.2.6.1.1小區(qū)符合規(guī)劃要求，區(qū)容區(qū)貌較好，無違章搭建現(xiàn)象。
6.2.6.1.2主出入口有小區(qū)平面示意圖，主要路口設有路標，組團棟號標志明顯。
6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設施設備基本齊全。
6.2.6.1.4停車場
6.2.6.1.5主出入口設有值班室。
6.2.6.2物業(yè)管理企業(yè)
6.2.6.2.1企業(yè)須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質證書。
6.2.6.2.2企業(yè)內部考核制度，崗位職責明確。
6.2.6.2.3人員培訓，持證上崗率80%以上，其中企業(yè)經理、部門經理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。
6.2.6.2.4安全護衛(wèi)人員統(tǒng)一著裝。
6.2.6.3業(yè)主委員會
6.2.6.3.1具備條件的，應成立業(yè)主委員會：暫不具備條件的`積極創(chuàng)造條件，制定計劃，成立業(yè)主委員會。
2、服務目標
修訂“二級標準”，我們擬將“住戶對管理服務工作的滿意率達90%以上”作為200×年度的服務目標。(“二級標準”為65%以上)
3、經營目標
1)全年確保×××萬元稅前經營收入，其中，物業(yè)服務費收入×××萬元，其它經營收入××萬元。
2)全年各項開支控制在×××萬元指標內，其中工資性費用(含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等)控制在總支出的××%，即×××萬元計劃范圍內。
3)全年實現(xiàn)應稅前經營利潤(毛利)：×××萬元。
4、人員定編
全部人員定編×××人，其中：
●經理室×人;
●經理辦公室××人;
(含檔案/文員/物業(yè)管理員/保潔班/車輛管理/倉庫保管)
●財務部×人;
●設備部××人(含機械維修/水電值班和維修);
●安全護衛(wèi)部××人。
(含監(jiān)控崗位、巡護崗位、門廳和大院崗位)
全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的××%左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術工人、安全護衛(wèi)班長。
二、責任人的權力
為保證上述責任目標的實現(xiàn)，公司實行總經理負責制，責任人(總經理)的權利如下：
1)人事管理和薪酬分配權
●對××××物業(yè)管理有限公司總經理助理(含)、部門經理(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。
●對××××物業(yè)管理有限公司副總經理/財務部經理的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。
●編制范圍內員工招聘錄用決定權。
●核定工資總額內的調薪決定權。
2)財務管理權
物業(yè)公司獨立財務核算。財務人員歸屬董事會、目標責任人雙重領導。受董事會委托(授權)，目標責任人有物業(yè)公司日常經營管理資金費用支出計劃審核權、借款審核權、費用報銷審核權。
3)管理決策權
◆主持××××物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。
◆組織實施××××物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
◆主持召開××××物業(yè)管理有限公司的各類工作會議。
◆組織管理評審。
◆審核各類經濟合同。
4)申請支持權
▲依據(jù)××××物業(yè)管理有限公司的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。
▲申請修改××××物業(yè)管理有限公司的組織架構和人員定編。
▲申請業(yè)務支持。
三、責任人的義務
■接受董事會的統(tǒng)一領導。
■向董事會作工作匯報。
■確保責任目標的逐步實現(xiàn)。
■自覺接受董事會監(jiān)控、考評、檢查。
■每月28號前按時上報次月度工作計劃報表。
■每月5號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評。
■每季末的次月5日前組織員工季度績效考評。
■積極配合董事會完成其他專項工作。
■保證公司各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
■保證公司操作不違背國家的法律、法規(guī)。
■保證員工的生活、工作秩序。
■保證員工的整體操作技能和工作質量。
■為公司培養(yǎng)人才。
四、董事會的權力
☆對××××物業(yè)管理有限公司的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權利。
☆有對目標責任人、副總經理、財務部經理的任免權、解聘權、調配權。
☆有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權利。
>☆有對××××物業(yè)管理有限公司的資金審批權和對其財務運作狀況的直接監(jiān)控權。
☆有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。
☆專項事件的調查權。
xx
日期：
總經理目標責任書6
為認真做好我公司20xx年的安全生產工作，確保我公司及全體職工的生命財產安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級對一級負責”的原則，分管副總經理與車間主任簽訂如下安全目標責任書。
一、工作目標
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大交通事故為零。
5、重大生產事故為零。
6、重大設備事故為零。
7、“三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零。
8、多人急性中毒事故為零。
9、輕傷率小于3‰。
10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。
11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。
二、責任內容
1、認真貫徹安全生產“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全環(huán)保工作。
2、按公司要求及時制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實施。
3、積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認真進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學有效的防范措施和整改計劃，并上報分管副總經理；對公司級安全檢查出的`隱患要按照要求認真進行整改。
4、積極參加我公司組織的各種安全培訓教育活動。
5、按照“四不放過”原則，及時對本部門發(fā)生的事故進行處理。
7、定期召開安全工作會議，根據(jù)車間生產情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產中存在的問題。
8、完成分管副總經理安排布置的臨時性安全工作。
三、考核
如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關進行處理。
四、附則
1、本責任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（分管安全副總經理）簽字：
乙方（車間主任）簽字：
20xx年xx月xx日
總經理目標責任書7
根據(jù)公司《年度分公司績效考核辦法》，由xx建設工程有限公司（以下簡稱甲方）任命xxx擔任分公司（以下簡稱乙方的總經理。甲方為了確保乙方順利完成年度經營目標，加強責任管理，充分調動乙方積極性，雙方就年度經營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以總經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動各分公司經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監(jiān)控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經營風格的.轉變，增強各分公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、本責任書有效期限為：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
三、經營目標主要內容：（是否明確各項指標權重）
1、最低完成經營任務xx萬、目標xx萬。
2、最低實現(xiàn)利潤任務xx萬、目標xx萬。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。
6、財務類指標：資金安全100%；賬務數(shù)據(jù)準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。
甲方簽字：乙方簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
總經理目標責任書8
一、目的
在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的`指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。特制訂本年度經營目標責任書。
二、經營目標
1、20xx年度考核期間：20xx年12月26日至20xx年12月25日。
2、全年實現(xiàn)經營盈余xxxx萬。（不含酒店固定資產折舊）
三、管理目標
1、提高酒店服務質量和服務人員素質，最大限度減少客人投訴。
2、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。
3、嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標準嚴要求使酒店各部門上下團結一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。
4、樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質。
6、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經營業(yè)績。
7、完善員工標準操作流程體系；
定量分解服務流程，總結出郡琳服務要求標準，形成工作守則；
8、完善的員工考核體系；
征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；
9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升；
全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標；
10、擬定員工內部晉升體系；
普通員工/經理人員培養(yǎng)方案；
四、營銷管理目標：
1、制定全年營銷框架；
對重大節(jié)日提前2-3個月擬出銷售方案
2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃；
與禮儀公司合作，圍繞增值服務擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案；
3、客戶管理方案；
老客戶維護，（特別是協(xié)議客戶）新客戶開發(fā)目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法（主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群），每季度寫出客戶消費情況分析報告；
4、全年新增項目創(chuàng)新計劃；
第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務），第二是營銷（銷售方式/理念），第三是服務（個性/特色/增值）。
五、設施設備管理目標：
保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督；
六、安全目標
�。�、全年火災損失控制在1000.00元以下；
�。�、全年盜竊事故應控制在兩次及以下；
�。�、全年無食品中毒事件發(fā)生；
４、全年設備運行事故損失控制在3000.00元以下；
５、全年經營無死亡、重傷事故。
xxx大酒店董事長： xxx大酒店總經理第一負責人：
日期： 日期：
總經理目標責任書9
為加強我公司安全生產管理，落實安全管理責任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責責任觀念，有效控制各類傷亡事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產經營順利進行，按照分級管理，分級負責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責任書。
一、簽訂對象
1、上級主管責任人：董事長兼總經理
2、下級安全目標責任人：常務副總經理
二、年度安全控制目標
安全目標責任人在上級主管責任人的監(jiān)督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標計劃。
（一）定性目標
1、不發(fā)生重、特大安全生產事故事件
2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷
3、不發(fā)生火災、爆炸、職業(yè)病例事故
4、不發(fā)生�；沸孤丁⒓毙灾卸臼鹿�
5、不發(fā)生產品質量不合格安全事故
6、不發(fā)生設備損壞事故
�。ǘ┒磕繕�
1、本年度安全生產責任書簽約率100％
2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％
3、重點防范部位各項措施落實率100％
4、本年度安全改進項目的.完成率100％
5、各類重點監(jiān)管教育培訓持證率100％
6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％
三、安全管理職責
1、按照“管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統(tǒng)的安全工作負責，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責任。
2、組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設備管理規(guī)章制度、技術規(guī)程及技術措施，并組織實施。
3、堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產、設備部門安全、環(huán)保職責履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。
4、組織有關職能部門對上報集團公司的安全、環(huán)保事故、設備事故進行調查處理，及時上報董事會及上級主管部門。
5、負責組織安全生產、設備大檢查，落實重大安全生產事故隱患和設備隱患的整改。
6、負責組織落實安全、環(huán)保培訓、教育和考核工作。
7、定期召開生產、機動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決存在的問題。
8、組織開展生產、設備系統(tǒng)安全競賽活動，總結先進經驗，獎勵先進單位和個人。
9、認真履行關鍵裝置和要害（重點）部位安全聯(lián)系職責，每季度參加一次基層安全活動。
10、負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。
11、按照上述職責，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。
四、安全獎懲
獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責的原則，層層落實。
�。ㄒ唬┚C合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。
�。ǘ┌l(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責任人、主要責任人和領導責任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。
（三）全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。
�。ㄋ模┪窗l(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。
�。ㄎ澹﹫�(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關規(guī)定，給予嚴肅處理。
五、責任有效期限
有效期限：20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
本人巳仔細閱讀以上年度安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標。
主管責任人： 安全目標責任人：
簽字： 簽字：
20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日
總經理目標責任書10
為確保xxxx物業(yè)管理有限公司總經理辦公室年度計劃目標得以實現(xiàn)，經公司與目標責任人總經理辦公室主任共同商討，已確定xxxx物業(yè)管理有限公司總經理辦公室二〇xx年年度工作責任目標，并由目標責任人代表總經理辦公室簽署確認。
一、責任目標
1、管理目標
1）遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；
2）全年不因本部門的責任和原因而發(fā)生重大安全責任事故�！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福�
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產報廢、損毀事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。
3）員工培訓計劃完成率100，員工上崗培訓合格率100；
4）抽、檢查員工對總經理辦公室工作的滿意率達90以上；
5）員工績效考評合格率98；
6）服務規(guī)范的出錯率（以檢查、投訴記錄為準）98；
7）工作的操作規(guī)程內審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；
8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；
9）住戶違章有效處理率98；
10）住戶有效投訴的處理合格率（以回訪結果為準）100；
11）住戶求助處理率、滿意率100。
12）住戶回訪計劃完成率達到100；
13）社區(qū)文化活動計劃完成率100；
2、服務目標
業(yè)主委員會、業(yè)主（使用人）對總經理辦公室行政事務及其它（如，社區(qū)文化活動計劃的安排和實施、員工培訓等）職能工作滿意率97。
3、經營目標
1）全部配員3人。
2）全年各項收入、開支（費用）均控制在《預算明細表》計劃內。
收入預算明細表（略）
費用定額預算明細表（略）
二、責任人的權利
為保證上述責任目標的實現(xiàn)，責任人（總經理辦公室主任）的權利如下：
1、人事管理權
1）對總經理辦公室主任屬下之員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。
2）對總經理辦公室副主任的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。
3）編制范圍內臨時工的招聘錄用決定權。
4）崗效工資制標準范圍內的調薪建議權。
2、管理決策權
3）主持總經理辦公室的日常管理工作。
4）組織實施總經理辦公室的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
5）主持召開總經理辦公室的各類工作會議。
6）審核總經理辦公室的各類經濟合同。
3、申請支持權
1）依據(jù)總經理辦公室的`工作進展情況，申請專項經營管理資金和其他資金支持。
2）申請修改總經理辦公室的組織架構和人員定編。
3）申請業(yè)務支持。
三、責任人的義務
1）接受公司的統(tǒng)一領導。
2）向公司作工作匯報。
3）確保責任目標的按計劃實現(xiàn)。
4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。
5）每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。
6）每月2號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評。
7）每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。
8）積極配合公司完成其他專項工作。
9）保證總經理辦公室的各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
10）保證總經理辦公室的操作不違背國家的法律、法規(guī)。
11）保證員工的生活、工作秩序。
12）保證員工的整體操作技能和工作質量。
13）為公司培養(yǎng)人才。
四、公司的權利
1、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質量、成本等指標）抽查、檢查、監(jiān)督的權利。
2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。
3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權利。
4、有對總經理辦公室收入預算、費用定額預算實績的審計權、監(jiān)控權。
5、有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。
6、專項事件的調查權。
五、公司的義務
1、及時提供合適的業(yè)務支持。
2、提供信息支持。
3、提供資金支持。
六、目標考評
1、公司定期（不定期）監(jiān)控、審計、檢查總經理辦公室收入以及費用計劃的編制和經營實績等財務工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務規(guī)定。
2、公司總經理負責目標責任人的績效考評�？荚u標準和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。
七、目標獎罰
1、目標責任人（總經理辦公室主任）必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。
2、如果工作目標完成，則總經理辦公室可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配（兌結預支的季度獎金）。
3、如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人的25目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。
4、若發(fā)生不可抗力而致使目標責任無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。
八、其他事項
1、本目標管理責任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標責任人一份，報董事會存檔一份。
2、末盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
3、本責任書自簽訂之日起生效。
4、本責任書解釋權在公司。
目標責任人簽署： 總經理簽署：
日期： 日期：
總經理目標責任書11
根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。
一、經濟目標
1．產值：確保xxxx萬元；力爭xxxx萬元。
2．利潤：確保xxxx萬元；力爭xxxx萬元。
二、管理目標
1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；
2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的業(yè)務費控制在xx萬元（包括）；
2．全年的.技術改造費控制在xx萬元（包括）；
3．全年財務費用控制在xx萬元；
4．全年的工人工資及福利控制在xx萬元。
五、精神文明目標
1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；
2．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標準；
2．設備管理達到標準；
3．安全管理達到標準；
4．財務管理達到標準。
七、目標責任書評分標準
1．經濟指標（20分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（20分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
董事長： (簽字) 總經理： (簽字)
日期：20xx年xx月xx日
總經理目標責任書12
為了切實貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，確�！耙匀藶楸荆踩a”的落實，保證公司整體運轉的順利進行，同時保障一線全體員工人身健康與生命安全，實現(xiàn)全年運輸無事故目標，特此公司（甲方）與公司總經理（安全主要負責人，乙方）簽訂安全生產目標責任書。乙方應在任期內遵守并履行企業(yè)有關安全生產條例，如不能落實有關公司的各項安全生產條例，造成重大事故，將受到公司董事會的'處罰，嚴重者將移交司法機關追究法律責任。
一、企業(yè)安全生產目標定為貫徹落實國家《安全生產法》和《廣東省安全生產條例》，加強企業(yè)的安全生產管理，確保安全生產的層級領導責任及安全生產目標的落實。
二、企業(yè)安全生產指標，杜絕重大人員傷亡事故，輕傷率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。
三、總經理（主要負責人）安全生產責任
（1）總經理是本單位安全生產主要責任人，對本公司的安全生產、經營工作負全面組織領導責任；
對本單位的安全生產負有直接領導責任。對法人負責；
（2）認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)，建立健全安全生產責任制，改善勞動條件，做到安全生產和文明生產；
�。�3）認真組織實施安全生產責任制和崗位安全生產責任制，逐級簽訂安全生產目標責任書；
（4）組織制定和審定本企業(yè)安全生產計劃、勞動保護管理制度和安全技術操作規(guī)程；
�。�5）組織企業(yè)開展職工安全知識、業(yè)務技能、操作規(guī)程的培訓和教育，實施安全培訓制度，考核勞動保護工作；
（6）組織制定完善各項安全生產規(guī)章制度和各種應急預案，建立和完善企業(yè)安全生產檔案、記錄；
�。�7）組織落實開展安全檢查，對安全隱患進行整改，消除事故隱患，改善勞動條件，完善防火防爆設施和設備；
�。�8）發(fā)生事故時第一時間趕到事故現(xiàn)場，采取措施，防止事故擴大，減少損失，在規(guī)定時間內上報事故情況，對事故進行認真調查、處理、分析，對事故責任者按照“四不放過”的原則進行查處；
�。�9）加大安全生產資金投入，落實安全“三金”（安全事故互助金、安全風險抵押金、安全獎賠預提金），并建立健全激勵和約束機制；
�。�10）履行國家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責。
四、本安全生產責任書有效期至雙方簽訂之日起一年內有效。
甲方（蓋章）：
乙方：
企業(yè)法定代表人：
乙方身份證號：
簽訂日期：
簽訂日期：
總經理目標責任書13
為了充分調動xx公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達給xx公司年度經營目標的實現(xiàn)，xx董事會(以下簡稱甲方)授權給xx公司總經理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂xxxx-xxxx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、目的：
在完善公司董事會領導下的總經理負責制為主要內容的經營管理機制，充分調動泉-南公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉-南公司乃至整個經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經營風格的轉變，增強泉-南公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、年度考核期間：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
3、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持;
4、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;
6、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書;
7、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計與考核。
四、乙方的權利和義務
乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標數(shù)：項目指標：銷售收入6050萬元：凈資產利潤率達到10%，950萬元。
績效薪酬。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100x考核獎金總額。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)、凈資產利潤率=凈利潤/年初所有者權益+年未所有者權益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后二十日內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的.其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交董事會核準后方可實施;
(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和制度。
8、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準后執(zhí)行;
9、乙方在核定的費用管理額度內享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報銷終審權;30000元以上的單據(jù)報銷審核權;
10、乙方應接受甲方對其：凈資產利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標數(shù)的考核分值各占整個考核分值45%;甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);
11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標x100分x45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%
12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。
13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。
按照責、權、利對等的原則，為充分調動xxxx有限責任公司管理人員積極性，xxxx有限責任公司董事會確立了20xx年度經營目標任務，現(xiàn)將目標任務分解如下：
五、其它本責任書相關內容分別由公司董事會負責解釋、修訂。
科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確�？苾裙胸敭a不發(fā)生盜竊、火災等安全事故。
本責任書由公司董事長和泉-南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。
董事長： (簽字) 總經理： (簽字)
日期：20xx年xx月xx日
總經理目標責任書14
為改善企業(yè)經營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時更好地調動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經理）雙方經友好、平等協(xié)商，簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。
人力資源管理：
1、公司人員編制的調整和審核；
2、公司主管級（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿轉正的審核，人事異動（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉換等）的.審核；
3、員工手冊（勞動管理制度）的審核；
4、協(xié)助各職能部門制定績效考核目標、績效獎金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；
5、新進員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；
6、員工獎罰的審核；
7、勞動合同的簽訂與管理；
8、公司培訓工作的組織、實施、督促、考核。
9、公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實施;
行政管理
1、食堂日常工作及廚房設備的管理；
2、 6s管理的統(tǒng)籌管理和推進實施；
3、對總務后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險、辦公用品等）工作的統(tǒng)籌管理及公司文件資料統(tǒng)籌管理；
4、各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與控制；
5、推行企業(yè)文化建設，跟進企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動的開展；
6、處理對外重要事務，建立與外界良好的工作關系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。
工作目標：
1、員工培訓合格率100%；
2、人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%
3、提升6s管理水平,年度集團綜合排名提升5名；
4、后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；
5、員工有效投訴，全年不得超過10宗；
6、嚴格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；
7、物資采購次品率不得超過1%；
8、制度完善率100%；
9、全員制度考核合格率100%。
法定代表人： 行政副總經理：
20xx年1月1日
總經理目標責任書15
為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產，人人有責”觀念，嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度，提高員工的自我保護意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，確保公司的財產與員工的安全和健康，實現(xiàn)公司生產安全運行，現(xiàn)與總經理簽訂安全生產責任狀。
一、目標值：
1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。
2、公司全年火災、爆炸事故為0。
3、公司全年資金安全事故為0
4、公司全年職業(yè)病事故為0。
5、公司全年數(shù)質量管理責任事故為0。
6、公司全年新聞危機事故為0。
7、為安全生產提供資源及時率達到100%。
二、管理責任：
1、對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任，應把安全生產、勞動保護工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產中的迫切問題和重大問題。
2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示；保證安全生產資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產場所及設備設施符合安全技術標準。
3、健全公司安全生產管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產管理體系的正常運行。
4、批準、發(fā)布公司安全生產責任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應急救援預案等。
5、定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題。
6、組織制定安全生產的具體指標和目標，納入年度目標管理，并組織實施。
7、在組織編制審定公司年度生產經營計劃的同時組織編制審定安全技術措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。
8、對新、改、擴建和技改工程項目應召集有關部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術要求的，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產和使用。
9、認真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比經營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內容的檢查，并督促落實。
10、組織制定并實施本公司的`生產安全事故應急救援預案。
11、加強資金安全管理，組織制定并落實資金安全管理制度，保障資金安全。
12、對在安全生產工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。
13、及時、如實報告安全事故。
三、安全獎懲：
實現(xiàn)全年安全管理目標的，按照公司有關規(guī)定進行考核獎勵；未實現(xiàn)安全管理目標的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國家有關法律法規(guī)及公司有關規(guī)章制規(guī)定負相應責任。
四、本責任狀一式二份，由集團公司行政部和xx公司總經理各存一份。
五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至20xx年xx月xx日止。
甲方（蓋章）：
乙方：
企業(yè)法定代表人：
乙方身份證號：
簽訂日期：
簽訂日期：
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