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施工項目目標責任書
為加強工程的規范化管理,提高公司工程項目的管理水平,建立以項目經理為核心的責任體系,強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規范化管理、標準化操作,從而使公司工程項目管理達到一個新的起點,使公司在激烈的市場競爭中的大潮中,勇立潮頭,滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升,特制訂工程項目目標責任書。
甲方:××××××××××××××有限公司
乙方:××××××××××××××工程項目部
項目經理:
一、 項目名稱:
二、 項目地址:
三、 項目建設方:
四、 項目承建方:
五、 目標責任書簽訂時間: 年 月 日
六、 工程項目承包價: 萬元,包括:設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃范圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建),見附錄。
土建:
安裝:
七、 質量
嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規范進行控制。
八、 工期
遵循施工規范,制定施工方案和計劃,確保在 年 月 日工程交付。
九、 安全
嚴格遵循施工安全規范的各項要求,加強安全生產各類事故的監控,方案、預案的編制,認真做好安全生產的記錄,做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故,造成責任事故,將實施連座疊加制處罰。
十、 文明生產
嚴格按照建筑安裝施工現場文明生產管理的各要求執行,切實做好文明生產,嚴控三廢及超標因素,做到規范施工,標準操控,文明生產,不出現因管控不力造成的罰據,一旦發生,將由項目部承擔全部責任。
十一、 施工現場管理
嚴格依據施工現場管理的要求和環境因素,努力加強施工作業現場的管理,規范操作,規范物流,標識明確,道路暢通,尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發生因現場管理不善而造成的生產事故的發生,若出現上述現象,將對項目部處以1-5萬元罰款。
十二、 施工標準
嚴格依據圖紙及施工規范,標準化操控施工,確保工程項目的質量達標,實施安全、質量一票否決權。
十三、 驗收標準
按圖紙及技術文件和國家施工驗收規范執行。
十四、 工程財務計劃
按照工程管理的要求,一星期前上報工程項目資金計劃,編制工程項目財務計劃與方案,確保工程項目的順利實施,若因計劃不周,不暢,不按時造成的后果,均由項目部承擔一切責任。
十五、 工程項目施工進度計劃
依據合同,編制施工進度計劃,報審備案,每周上報周工作進度,嚴控計劃,優化施工,協調溝通,確保施工計劃的落實與實現。
十六、 工程項目中的事故處理
按照安全生產法和施工安全生產管理的要求,建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位,若發生安全生產的各類事故,將依據相關條款對項目部及項目負責人,安全員等,按職責進行連座疊加處理,重大安全生產事故,質量事故,經營管理事故,經濟事故,將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。
十七、 風險責任
(一)、項目經理對工程項目獲準責任目標承接后,將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押,以強化項目經理的責、權、利得具體體現。
合格工程:一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的,獎勵項目經理5--10萬元。
優良工程:一次性交付甲方。造價1000-2000萬元的,獎勵項目經理15萬元。
魯班工程:一次性交付甲方,造價1000-3000萬元的,獎勵項目經理30萬元。
(二)、凡合同工程項目造價超過5000萬元的,按上述三款加倍獎勵,并給予其他待遇。
(三)、凡給工程項目造成重大經濟責任損失的,公司將給予經濟處罰和免職,并得到其他相關的處罰。
上述獎勵均為稅后。
上述條款:經甲乙雙方友好協商,達成共識,可作為法律依據和約束雙方責任的依據。
甲方代表(章): 乙方代表:
日 期: 日 期:
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