職場勵志：如何進行優(yōu)秀的自我管理
很多成功人士都有一個共同的體會：要想有所作為，就必須提升自我管理能力。縱觀古今中外，凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功的，無不是通過嚴(yán)格的自我管理才獲得大成和圓滿的。只有學(xué)會了自我管理，才會把自己造就成一個能夠持續(xù)成功的人。
時間管理能力就是每個人都同樣地享有每年365天、每天24小�？墒�，為什么有人能夠在有限的時間里既完成了輝煌事業(yè)又能充分享受到親情和友情，還能使自己的業(yè)余生活多姿多彩呢?他有三頭六臂嗎?他們會分身術(shù)嗎?時間老人過多地偏愛他們嗎?不，關(guān)鍵的秘訣就在于成功人士善于進行自我時間管理。
人際管理能力。有人說“成功=30%知識+70%人脈”;更有人說“人際關(guān)系與人力技能才是真正的第一生產(chǎn)力�！币驗槿说纳肋h不孤立，我們和所有的東西都會產(chǎn)生關(guān)系，而生命中最主要的，也就是這種人際關(guān)系。因此，要想成功，就應(yīng)該加強自我人際管理能力。
生命的悲劇不在于目標(biāo)沒有達成，而在于沒有目標(biāo)。目標(biāo)有多遠，我們就能走多遠。目標(biāo)是指引我們工作的總方向。我們每天的生活與工作，其實都可以理解為：一個不斷地提出目標(biāo)，不斷追求目標(biāo)并實現(xiàn)目標(biāo)的過程。
壓力管理能力。情緒能改變?nèi)说纳�，有助于改善人際關(guān)系和說服他人。情商高的人可以控制、化解不良情緒。在成功的路上，最大的敵人其實并不是缺少機會，或是資歷淺薄;成功的最大敵人是缺乏對自己情緒的控制。成功人士善于管理自我情緒。
行為管理能力。根據(jù)社會倫理和組織所要求的行為規(guī)范，每個人的行為都可以分為正確的行為和錯誤的行為。我們要堅守的正確行事規(guī)范，不斷將自我行為進行管理以達到職業(yè)化行為規(guī)范的要求。能夠?qū)ψ约哼M行好職業(yè)行為管理，堅守職業(yè)操守，是優(yōu)良職業(yè)素質(zhì)的成熟表現(xiàn)。
學(xué)習(xí)與成長的能力。學(xué)習(xí)是人類生存與發(fā)展的推動力。人不是生而知之，而是學(xué)而知之。知識和能力不是天上掉下來的，而是從學(xué)習(xí)和實踐中來的。學(xué)習(xí)能力是優(yōu)秀競爭力的表現(xiàn)，也是人類靈性的表現(xiàn)。失敗不是成功之母，只有善于不斷從失敗中反省，才是成功之母。因此，也可以這樣說：“反省是成功的加速器�！�
經(jīng)常反省自己，可以去除心中的雜念，可以理性地認(rèn)識自己，對事物有清晰的判斷。我們只有全面地反省，才能真正認(rèn)識自己，而只有真正認(rèn)識了自己并付出了相應(yīng)的行動，才能不斷完善自己。因此，每日反省自己是不可或缺的，“反省自己”應(yīng)該成為我們工作的一個重要組成部分。不斷地檢查自己行為中的不足，及時地反思自己失誤之原因，就一定能夠不斷地完善自我。
我們只有堅持自我管理，成功就一定會是水到渠成的事情!自我管理自然是一種杰出的管理思想，但是在很多團隊中根本無法實施。同樣，在這些團隊中，授權(quán)也無法進展。因為員工們沒有自我管理的意識和能力。優(yōu)秀的經(jīng)理人很容易便覺察到這一點，他們會努力培養(yǎng)員工們自我管理和承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣和意識。
要培訓(xùn)員工們自我管理的意識，首先要了解他們?yōu)槭裁慈鄙龠@一意識。不夠自信。很多員工對自身的能力不夠自信，他們擔(dān)心自己會處理不好工作。不愿意承擔(dān)更大的責(zé)任。以往只需要做好上司安排的工作，即便是出了問題也會有上司一起來承擔(dān);但是實行自我管理之后則變得不一樣了。
他們需要獨自承擔(dān)責(zé)任，而且一些人的工作與團隊整體目標(biāo)的實現(xiàn)有著很大的關(guān)聯(lián)，“以往我只需要承擔(dān)個人的問題，但現(xiàn)在我卻要承擔(dān)整個團隊的問題。”缺乏自我管理所需要技能。在管理者主導(dǎo)的狀況下，員工們不需要考慮任務(wù)的主次，也不需要考慮如何提升工作效率，更加不需要與同事們溝通協(xié)調(diào)，具備時間管理、溝通等技能是推行自我管理的前提。
另外還有一種原因，這一原因并非從調(diào)研中獲得，而是從我們的觀察中總結(jié)出來的：大多數(shù)員工只關(guān)心自己的工作，而不注意與他人進行合作和協(xié)同，最終導(dǎo)致自我管理后，團隊內(nèi)部的步伐難以一致，內(nèi)部出現(xiàn)混亂。增強員工的自信心。一個最好的方法就是讓員工們從簡單的事情開始，當(dāng)他們?nèi)〉靡恍┪⑿〉某煽兒螅阆Ｍ@取更大的成績。
如此一來，員工的自信心將逐漸樹立，而且他們挑戰(zhàn)困難的念頭也會越來越強烈。培養(yǎng)員工的團隊責(zé)任意識。一些經(jīng)理人創(chuàng)立一種輪流管理的方式，這一方法很有效果。輪流管理的意思就是讓每個人都有機會去管理整個團隊，可以一人一周，也可以一人一天地輪流。
這樣做的最大優(yōu)點在于，每個人都可以站在團隊整體的角度上考慮問題，從而增強他們承擔(dān)更大責(zé)任的意識和自信。進行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)。無論是時間管理還是溝通技能，都是可以通過培訓(xùn)來提升的。
其實，自我管理是一種習(xí)慣，是可以培養(yǎng)出來的。
員工自我管理的內(nèi)容包括對企業(yè)理念的認(rèn)同程度，對一定的文化價值體系的理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵能力，工作中所表現(xiàn)出的主動性和能動性，對所承擔(dān)工作和達到組織所設(shè)定目標(biāo)的自信心，克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，對同事的尊敬和在工作中體現(xiàn)出的協(xié)作精神，等等。
有人說，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力要從關(guān)注人格開始，這話有一定的道理。員工實現(xiàn)自我管理本質(zhì)上是企業(yè)員工獨立人格的開始，每一個人都有被人尊重的欲望，這是人類共同的'人性。多一些領(lǐng)導(dǎo)，少一些管理，恰巧符合這一人性的需求。
被人教導(dǎo)和被人管理，被人指揮和主動發(fā)揮這是兩種不同的工作狀態(tài)和追求，從現(xiàn)實的情況看，再好的管理激勵其帶來的效率是有限的，而主動發(fā)揮則可以讓人付出一輩子，而不講回報。但管理則不同，回報是一種激勵的必要條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)減少其領(lǐng)導(dǎo)的行為，讓更多的企業(yè)員工參與到?jīng)Q策的過程中來。
企業(yè)家必須懂得佛家思想“見性成佛”的道理，認(rèn)識到企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臈l件和環(huán)境，制定合理的規(guī)則和程序，使員工自己去開展工作，企業(yè)家的決策應(yīng)當(dāng)從這一本質(zhì)出發(fā)，而不是執(zhí)著于企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營行為。每一個員工，都有可能為公司創(chuàng)造出奇跡，問題在于他是否自覺地領(lǐng)悟到他自己與企業(yè)是合為一體的。
他自己完全可以依靠自己的能力和悟性去解決問題，或不斷推出自主創(chuàng)新的技術(shù)。如果光靠領(lǐng)導(dǎo)的督促、命令去執(zhí)行任務(wù)，那么這些員工大多數(shù)都是平庸之輩，員工如果能有與企業(yè)同呼吸、共命運的意識，他們就會自覺自愿地去開創(chuàng)新局面，去發(fā)現(xiàn)新思路，從而在日常的生活與工作中產(chǎn)生靈感，就真正成為企業(yè)的主人，就會成為一個覺悟者。
不僅僅是為了錢，為了討好領(lǐng)導(dǎo)而被動工作。只有把工作、創(chuàng)新當(dāng)成一種樂趣時，那么這個員工已不是一個普通的員工，而是在向“成佛”的途中逐步靠近。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)注重的是一種無意識的言傳身教，企業(yè)家的工作方法、待人接物及風(fēng)度、談吐都會有意無意地會影響到每一個員工。
當(dāng)員工的內(nèi)在精神被某種理念吸引后，他會自覺地、全身心投入到工作中去。
企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念可以用簡潔有力的口號表述出來，如聯(lián)想的企業(yè)文化口號“負(fù)責(zé)任、重承諾、講信譽”，豐田的企業(yè)文化口號“發(fā)揚友愛精神，以公司為家，相親相愛”等。
其次，建立尊重人性、積極發(fā)揮員工創(chuàng)造性和積極性的體制和制度，強調(diào)雙向溝通。合理構(gòu)建人力資源管理的各個環(huán)節(jié)都可以體現(xiàn)出企業(yè)對員工的認(rèn)可，推進員工的自我管理。例如，完善企業(yè)的薪酬制度和晉升制度，體現(xiàn)出公平和效率的原則，使員工在工作上有成就感，存在個人發(fā)展的可能性;合理的職業(yè)生涯設(shè)計，能最大限度地體現(xiàn)對員工價值的承認(rèn)和尊重。
最后譚老師總結(jié)員工要有意識地為實現(xiàn)自身價值而努力，而不需要硬性的規(guī)定和行政束縛，使員工能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造力，實現(xiàn)自己的價值。這種理念的前提就是，經(jīng)過挑選的員工絕大部分都是優(yōu)秀的，而且，公司也正是因為有了這些優(yōu)秀的員工而獲得業(yè)績和其他利益的增長。
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