試用期員工考核制度

2022試用期員工考核制度（精選11篇）

　　在現(xiàn)在社會(huì)，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的2022試用期員工考核制度，希望能夠幫助到大家。

　　試用期員工考核制度 篇1

　　第一章：總則

　　第一條：本辦法適用于公司所有新入職員工。

　　第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

　　第三條：考核原則：

　　1、重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。

　　2、考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。

　　3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

　　第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。

　　第五條：考核實(shí)行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評(píng)價(jià)滿分20分（由人事部、總經(jīng)理評(píng)議）。

　　第二章：考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

　　第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分15分。

　　2、EQ測(cè)定，滿分5分。

　　3、職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)，滿分20分。

　　4、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)，滿分10分。

　　第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、基本實(shí)際工作能力，5分。

　　2、部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，10分。

　　3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）程度，10分。

　　4、與同事工作的配合情況，10分。

　　5、工作積極性，5分。

　　第八條：綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、個(gè)人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，5分。

　　2、人事部、試用部門（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。

　　3、工作業(yè)績(jī)能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，5分。

　　4、其他有關(guān)同事的意見(jiàn)。

　　第三章：考核流程及處理

　　第九條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)、考核，以十天為宜，考核結(jié)果計(jì)錄在案。

　　第十條：轉(zhuǎn)入試用部門，部門或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結(jié)果以書(shū)面形式（有事實(shí)有依據(jù)并本人確認(rèn)）轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。

　　第十一條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù)，同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。

　　第十二條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。

　　第十三條：

　　1、考核成績(jī)達(dá)到80分者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。

　　2、成績(jī)達(dá)70分不足80分者，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。

　　3、成績(jī)達(dá)60分不足70分者，延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。

　　4、成績(jī)達(dá)50分不足60分者，延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。

　　5、成績(jī)?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。

　　6、考核成績(jī)達(dá)90分以上者，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額�？己顺煽�(jī)達(dá)95分以上者，補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。

　　7、試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。

　　第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

　　第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。

　　第十六條、本制度生效日期為xx年x月x日。

　　試用期員工考核制度 篇2

　　一、總則：為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍本管理辦法適用于衛(wèi)校（康復(fù)醫(yī)院）所有試用期員工。

　　三、試用期考核管理

　　1、新員工被錄用后，試用期一般為1—3個(gè)月（最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月）。

　　2、根據(jù)情況，新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績(jī)作為轉(zhuǎn)正條件之一，考核成績(jī)滿70分以上者與之簽訂派遣合同。

　　3、試用期內(nèi)，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：

　　3.1無(wú)故曠工1天及以上的；

　　3.2每月事假累計(jì)超過(guò)3天的；

　　3.3每月病假累計(jì)超過(guò)5天的；

　　3.4試用期結(jié)束考核成績(jī)?yōu)椤安睢钡模?/p>

　　3.5單項(xiàng)考核成績(jī)不足50%的；

　　3.6明顯不能勝任工作的；

　　3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。

　　4、試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長(zhǎng)試用期一個(gè)月：

　　4.1試用期滿，考核成績(jī)?yōu)椤耙话恪钡模?/p>

　　4.2醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。

　　5、試用期滿，考核成績(jī)?yōu)椤傲己谩奔耙陨系模�按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集體組織的技能競(jìng)賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準(zhǔn)，可以申請(qǐng)?zhí)崆昂炗喤汕埠贤�，但試用期不得少于一個(gè)月。

　　6、試用期工資為1200元/月。（不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）

　　7、試用期考核

　　7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)，衛(wèi)校、門診部新入職員由校辦公室負(fù)責(zé)。

　　7.2考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)《試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》

　　7.3考核成績(jī)?cè)?0（含）～100分的為“優(yōu)秀”，80（含）～90分的為“良好”，70（含）～80分的為“一般”，70分以下的為“差”。

　　四、轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)和試用終止

　　1、員工于試用期結(jié)束前填寫《試用員工轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià)表》，提交辦公室，合格者在試用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。

　　2、根據(jù)第三條第4款延期轉(zhuǎn)正的，由辦公室下發(fā)書(shū)面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長(zhǎng)試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。

　　3、根據(jù)每三條第3款終止試用的，由人事部門下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。

　　五、本辦法解釋權(quán)歸康復(fù)醫(yī)院辦公室。

　　試用期員工考核制度 篇3

　　一、目的

　　1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

　　2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

　　二、考核范圍

　　本制度適用于公司主管級(jí)（含）以下所有試用期人員。

　　三、考核方式、權(quán)責(zé)

　　1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。

　　2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。

　　四、考核原則

　　1、公開(kāi)原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確保績(jī)效考評(píng)的透明度。

　　2、客觀性原則：績(jī)效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺(jué)，印象，力戒主觀臆斷。

　　3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

　　4、差別原則：考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。

　　各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下：

　　1、員工：?jiǎn)T工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日以前（包括10日上班）進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。

　　2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前（包括15日上班）進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算，15日以后進(jìn)廠人員則從下月開(kāi)始計(jì)算。

　　五、考評(píng)要素及考核表分類

　　1、考評(píng)要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。

　　1）對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面：工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。

　　2）對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。

　　3）對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上的直線管理人員績(jī)效考評(píng)主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。

　　4）對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。

　　2、考核表分四類

　　1）員工試用期考核表。

　　2）文員、專員、辦公室人員試用期考核表。

　　3）組長(zhǎng)級(jí)（含）以上直線管理人員試用期考核表。

　　4）技術(shù)人員試用期考核表。

　　六、績(jī)效評(píng)價(jià)

　　全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級(jí)；為減少考核的主觀性，加大激勵(lì)效果，考核結(jié)果實(shí)行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按公司比例進(jìn)行。

　　七、考核流程

　　1、考核的一般操作程序：

　　1）新進(jìn)人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。

　　2）每月20日各部門文員根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。

　　3）直接主管考評(píng)：直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí)，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管（高于員工二級(jí)）。

　　4）間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

　　5）部門負(fù)責(zé)人審核：部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。

　　6）人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況、部門等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。

　　7）審核：總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。

　　8）人力資源中心對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。

　　2、有以下情況者當(dāng)月不得通過(guò)考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。

　　1）試用期間有記過(guò)以上記錄者。

　　2）試用期間請(qǐng)假超過(guò)5天（含）以上者。

　　3）試用期間遲到、早退超過(guò)3次（含）以上或累計(jì)超過(guò)20分鐘（含）以上者。

　　4）試用期間有曠工情形者。

　　八、考核申訴

　　1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無(wú)法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jī)效考核申訴表》（附后）

　　2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。（對(duì)申訴人員必須進(jìn)行績(jī)效面談，并填寫《面談?dòng)涗洷怼罚��?/p>

　　3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。

　　4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。

　　5、各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù)；否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。

　　6、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。

　　試用期員工考核制度 篇4

　　一、總則

　　1.目的

　　為保證錄用工作的順利進(jìn)行，規(guī)范員工在試用期內(nèi)的工作及行為規(guī)范，特制定公司員工試用期管理細(xì)則。

　　2.適用范圍

　　公司新招聘進(jìn)來(lái)的員工

　　3.錄用標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)身體健康，工作態(tài)度端正。

　　(2) (續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)德才兼?zhèn)�，任人唯賢；

　　(3)學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷者，占xx%，大專學(xué)歷者，占xx%，職業(yè)高中、中專及同等學(xué)歷者，占xx %。

　　(4)具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各招聘崗位的崗位任職條件而定。

　　4.錄用時(shí)間

　　錄用員工原則上于每年4月和11月進(jìn)行定期的大規(guī)模招聘，對(duì)于不定期的招聘，用人部門可以填寫《部門人員需求表》報(bào)人力部批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招聘；對(duì)臨時(shí)需求人員，用人部門可以填寫《臨時(shí)人員需求申請(qǐng)表》，報(bào)人力部批準(zhǔn)后即可進(jìn)行招聘。

　　二、試用期限

　　1.試用期的界定

　　試用期是指員工經(jīng)公司考核或面試合格后被錄用，已與公司簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同但處于試用階段、尚未正式轉(zhuǎn)正的期間。

　　2.試用期的界定

　　試用期：普通員工的試用期限一般為1-6個(gè)月不等，如表1所示。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現(xiàn)而定。特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　表1：不同職位試用期一覽表

　　崗位試用期限

　　高級(jí)技術(shù)人員、中高層管理崗位3-6個(gè)月

　　基層管理崗位2-3個(gè)月

　　經(jīng)理助理及以上的助理崗位3-6個(gè)月

　　職能部門一般辦公人員2-3個(gè)月

　　后勤工作人員、流水線生產(chǎn)崗位1-3個(gè)月

　　三、應(yīng)聘資料

　　應(yīng)聘者來(lái)本公司應(yīng)聘需提交的資料包括以下四個(gè)方面：

　　(1) 個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　(2)求職申請(qǐng)表

　　(3)學(xué)歷證、職稱證、資格證的復(fù)印件

　　(4)近期免冠一寸照片兩張

　　四、試用期人員的工資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)待遇

　　(1)試用崗位根據(jù)雙方事先之約定，試用期工資( )元/月，該項(xiàng)報(bào)酬包括所有補(bǔ)貼在內(nèi)。

　　(2)假期。按國(guó)家規(guī)定有薪法定節(jié)假日共計(jì)11天。其中：

　　元旦：1月1日

　　清明：1天

　　五一勞動(dòng)節(jié)：5月1日

　　端午節(jié)：1天

　　中秋：1天

　　國(guó)慶節(jié)：10月1、2、3日

　　春節(jié)：3天

　　五、員工試用期管理制度

　　1.基本規(guī)章制度

　　(1)員工衣著要得體、大方

　　(2)上班時(shí)間禁止在辦公區(qū)域抽煙，保持良好的工作狀態(tài)

　　(3)對(duì)待上司及同事要尊重

　　(4)愛(ài)護(hù)企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)，保持辦公室內(nèi)的整潔

　　(5)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，高質(zhì)高效的完成工作

　　2.考勤管理制度

　　(1)按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，聽(tīng)從指揮，服從分配，努力完成本職工作，按質(zhì)按量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　(2)員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級(jí)負(fù)責(zé)人陳述理由(出差者除外)，并由部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)人力部，否則以曠工論處。

　　(3)代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元，員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)天工資。

　　(4)員工不得遲到、早退，每遲到早退一次10分鐘以內(nèi)罰款20元，10-30分鐘以內(nèi)罰款50元。30-60分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到早退超過(guò)1小時(shí)者以曠工半天論處，曠工超過(guò)2小時(shí)者以曠工1天處理，曠工三倍工資扣罰。

　　(5)每月遲到早退累計(jì)兩個(gè)小時(shí)以上者，記過(guò)一次。

　　(6)員工無(wú)故不上班，以曠工論處，因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天者做自動(dòng)辭退處理。

　　(7)員工請(qǐng)假

　　1)員工因病因事請(qǐng)假一天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并提交請(qǐng)假單報(bào)人力部。

　　2)員工請(qǐng)病假，必須出具醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院開(kāi)具的診斷單。

　　3)員工請(qǐng)事假，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得休假，否則視為曠工。

　　4)員工請(qǐng)假三天及以上者，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。

　　3.新員工培訓(xùn)

　　(1)新員工入職要接受公司企業(yè)文化和企業(yè)基本規(guī)章制度兩項(xiàng)基本培訓(xùn)，由人力部負(fù)責(zé)。

　　(2)新員工在培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，遵守紀(jì)律。

　　(3)新員工在試用期間，其直接上級(jí)與人力部門要做好以下兩項(xiàng)工作。

　　1)引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、本部門員工及業(yè)務(wù)流程。

　　2)試用期間對(duì)新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、培訓(xùn)，并對(duì)其工作表現(xiàn)持續(xù)跟蹤。

　　(4)企管部對(duì)所有培訓(xùn)做好簽到記錄，人力部還要做好培訓(xùn)考核成績(jī)記錄，作為員工升遷、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。

　　4.密制度

　　(1)保密的內(nèi)容

　　1)集團(tuán)公司重大決策的前期工作，主要是公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)決策以及合同、協(xié)議等。

　　2)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。

　　3)公司重要人事資料信息。

　　4)商業(yè)秘密。

　　5)重要公文。

　　6)企業(yè)秘密核心技術(shù)。

　　7)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)確定的應(yīng)當(dāng)保守的其他集團(tuán)秘密。

　　(2)保密制度規(guī)定

　　1)任何員工都不得泄露公司秘密，如有違反者，根據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定執(zhí)行。

　　2)故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的，除了賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還追究一定的法律責(zé)任。

　　3)對(duì)做得好的部門或個(gè)人，企業(yè)視情況給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容

　　1.考勤情況

　　2.工作態(tài)度

　　3.工作任務(wù)完成情況，主要包括工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率

　　4.責(zé)任感

　　5.團(tuán)隊(duì)合作精神和學(xué)習(xí)能力

　　6.發(fā)展?jié)摿?/p>

　　7.工作能力，這是考核的核心內(nèi)容

　　七、員工轉(zhuǎn)正考核方式

　　考核主要分為筆試、面試和實(shí)操演練三種。

　　1.筆試

　　筆試主要是針對(duì)工作的基本常識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平的測(cè)試。

　　2.面試

　　面試一般由部門經(jīng)理及以上的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)考核，除了考察其專業(yè)知識(shí)的掌握程度外，還有對(duì)崗位任職者的綜合素質(zhì)的考察。

　　3.實(shí)操演練

　　實(shí)操演練主要是針對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的崗位，采取的方式是讓?shí)徫蝗温氄叩浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作。

　　八、員工正式錄用

　　1.經(jīng)試用期考核合格的員工，可轉(zhuǎn)為公司正式員工，其工資水平依據(jù)雙方的協(xié)議而定，享受正式員工的福利待遇。

　　2.未通過(guò)試用期考核的新員工，符合其他崗位要求的，可以調(diào)到其他缺員崗位，并在新崗位開(kāi)始新的試用期；不符合其他崗位要求或公司無(wú)其他缺員崗位的，直接辭退。

　　3.試用期間，新員工若有嚴(yán)重違反公司制度的行為或能力明顯不足者，直接上級(jí)應(yīng)將相應(yīng)事實(shí)書(shū)面報(bào)人力部審核，查實(shí)后立即予以辭退。

　　試用期員工考核制度 篇5

　　1.目的：

　　為加強(qiáng)對(duì)員工轉(zhuǎn)正工作的管理，確保員工轉(zhuǎn)正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。

　　2.依據(jù)：

　　《員工手冊(cè)》。

　　3.適用范圍：

　　公司全體員工。

　　4.制度內(nèi)容：

　　4.1轉(zhuǎn)正條件：

　　4.1.1試用期間參加過(guò)公司新員工培訓(xùn)。

　　4.1.2試用期間參加過(guò)部門新員工上崗輔導(dǎo)，并通過(guò)考核。

　　4.1.3試用期間通過(guò)公司轉(zhuǎn)正考核及判定其能勝任本職工作。

　　4.1.4試用期間未受到警告級(jí)以上的行政處罰。

　　4.1.5試用期滿及滿足以上條件，經(jīng)部門主管簽字和總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。

　　4.2試用期：新員工試用期為三個(gè)月，正式到崗時(shí)間在每月15日以前的，試用期從到崗當(dāng)月起算為一個(gè)月，正式到崗時(shí)間在每月15日之后的，試用期從次月算起；

　　4.3員工轉(zhuǎn)正程序

　　4.3.1試用期員工的部門主管領(lǐng)導(dǎo)須在轉(zhuǎn)正期滿前七天與員工面談，如該員工符合轉(zhuǎn)正條件，通知員工提交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)》，主管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)填寫《員工考核評(píng)估表》，遞交給公司辦公室，由辦公室連同《員工轉(zhuǎn)正審批表》上報(bào)公司總經(jīng)理簽字批復(fù)后，下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正通知單》給轉(zhuǎn)正員工、財(cái)務(wù)部。

　　4.3.2試用期滿后，公司將根據(jù)員工部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的考核評(píng)估，沒(méi)有通過(guò)的員工，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理辭退手續(xù)。

　　4.3.3如果員工在試用期因工作態(tài)度或工作能力較差，部門主管領(lǐng)導(dǎo)可做出不勝任崗位要求的建議，同時(shí)將該員工不勝任崗位的具體事例和評(píng)估以書(shū)面形式報(bào)送辦公室，經(jīng)辦公室對(duì)其進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，報(bào)公司總經(jīng)理批復(fù)，公司將辭退該員工。

　　4.3.4中層管理人員轉(zhuǎn)正由直接上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，使用《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》。

　　4.3.5中層管理人員轉(zhuǎn)正評(píng)估結(jié)束后，由辦公室將評(píng)估結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正工資；由辦公室發(fā)布轉(zhuǎn)正通知并在轉(zhuǎn)正后一周之內(nèi)發(fā)布任命文件。

　　4.3.6特殊崗位的考核：

　　考核的崗位由所在部門組織實(shí)施，按崗位技能要求進(jìn)行實(shí)際操作考核，實(shí)作考核作為轉(zhuǎn)正否定性條件。需實(shí)作考核的崗位如下：水電工、焊工、叉車工等

　　4.4轉(zhuǎn)正時(shí)需提供的材料：

　　4.4.1中層管理人員轉(zhuǎn)正時(shí)需提交：

　　《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》。

　　4.4.2普通員工轉(zhuǎn)正時(shí)需提交：

　　《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》、

　　4.5轉(zhuǎn)正流程：

　　員工提交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)》→主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并填報(bào)《員工考核評(píng)估表》→公司辦公室填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》→上報(bào)總經(jīng)理批復(fù)→辦公室下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正通知單》→財(cái)務(wù)部門→轉(zhuǎn)正員工

　　4.6正式員工錄用后，將轉(zhuǎn)正材料(含評(píng)估材料)交辦公室存檔。

　　4.7轉(zhuǎn)正工資：

　　4.7.1員工轉(zhuǎn)正工資按公司規(guī)定的崗位工資核發(fā)。

　　4.7.2員工轉(zhuǎn)正工資依據(jù)《員工轉(zhuǎn)正審批表》中的審批之日計(jì)發(fā)轉(zhuǎn)正工資。

　　4.7.3若員工對(duì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、轉(zhuǎn)正后崗位工資的評(píng)定有疑問(wèn)，可向辦公室咨詢或申訴，辦公室負(fù)責(zé)向該員工上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)員工征詢并做出調(diào)查意見(jiàn)，報(bào)該員工所在部門高層領(lǐng)導(dǎo)參考處理。

　　5.相關(guān)文件

　　5.1員工手冊(cè)

　　6.本制度從總經(jīng)理批復(fù)之日開(kāi)始執(zhí)行。

　　7.本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　試用期員工考核制度 篇6

　　1、目的

　　為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求，使員工試用期管理工作有章可循，特制定本辦法。

　　2、范圍

　　公司所有正式在編崗位新進(jìn)員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行。

　　3、工作程序

　　3.1錄用、晉升人員經(jīng)審查、面試合格后方可試用，員工到上崗前應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)，具體包括以下內(nèi)容：

　　a.交驗(yàn)學(xué)歷證明、戶口冊(cè)、身份證及崗位要求的其他證件(正本)；

　　b.簽訂《試用協(xié)議書(shū)》；

　　c.提交指定醫(yī)院的體檢表；

　　d.接受人力資源部負(fù)責(zé)的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)《員工培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

　　3.2報(bào)到手續(xù)辦理完畢后，人力資源部為報(bào)到員工開(kāi)具《員工聘用(調(diào)動(dòng))通知》，并應(yīng)親自帶領(lǐng)新進(jìn)員工到其工作部門，交由用人部門領(lǐng)導(dǎo)安排其進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn)。當(dāng)新進(jìn)人員為主任級(jí)及以上人員時(shí)，人力資源部招聘專員還應(yīng)負(fù)責(zé)將其介紹給公司所有相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。

　　3.3用人部門接收新員工后應(yīng)做的工作

　　3.3.1為新員工進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)《員工培訓(xùn)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定；

　　3.3.2為新進(jìn)員工做職前介紹，幫助其做好上崗前準(zhǔn)備，盡快進(jìn)入工作角色；

　　3.3.3帶領(lǐng)新員工到行政部辦理食宿手續(xù)；

　　3.3.4幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品；

　　3.3.5向新進(jìn)員工收集其本人相關(guān)證件的復(fù)印件(身份證、戶口冊(cè)、學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、培訓(xùn)證書(shū)等)及1寸免冠照片3張。

　　3.3.6其它應(yīng)交待辦理的事宜。

　　3.4員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定：

　　3.4.1試用期限

　　a.主任級(jí)人員試用期為6個(gè)月。

　　b.大中專畢業(yè)生試用期為6個(gè)月。

　　c.其他人員試用期為3個(gè)月。

　　3.4.2試用期定級(jí)

　　3.4.2.1新招聘人員試用期定級(jí)：

　　a.凡屬增崗或增編人員，參照《人員需求申請(qǐng)表》上批準(zhǔn)的級(jí)別，由用人部門和人力資源部在核準(zhǔn)的范圍內(nèi)協(xié)商確定。如定級(jí)超出核準(zhǔn)范圍，應(yīng)重新審批，具體參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規(guī)定執(zhí)行；

　　b.凡屬替補(bǔ)人員，原則上工資定級(jí)應(yīng)比原崗位人員低一級(jí)。如替補(bǔ)人員條件特別優(yōu)秀，定級(jí)需高規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規(guī)定執(zhí)行；

　　c.招聘的大中專應(yīng)屆畢業(yè)生，從事專業(yè)對(duì)口的技術(shù)或管理工作，崗位定級(jí)參照《薪酬管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

　　3.4.2.2員工晉升到高級(jí)別崗位，試用期間的薪資維持原級(jí)別。

　　3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。試用期滿前一周，用人部門新進(jìn)員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定對(duì)員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定，決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。

　　3.4.3.1新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)良好，符合本崗位的工作要求，用人部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)填寫《人事異動(dòng)審批表》，在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級(jí)意見(jiàn)，并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫試用期間的工作總結(jié)，一并提報(bào)人力資源部。

　　3.4.3.2員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀，用人部門可酌情縮短該員工的試用期，但主任級(jí)人員和大中專畢業(yè)生不得少于3個(gè)月，其他人員不得少于1個(gè)月，轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行3.4.3.1條款的規(guī)定。

　　3.4.3.3新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求，用人部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，用人部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工離職審批表》，按照《員工異動(dòng)管理辦法》3.2.2條款相關(guān)規(guī)定報(bào)批后，人力資源部負(fù)責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書(shū)》，要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。

　　3.4.3.4員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不能完全達(dá)到崗位要求的，用人部門可以申請(qǐng)延長(zhǎng)該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書(shū)面意見(jiàn)后，向該員工發(fā)放《延長(zhǎng)試用期通知書(shū)》，延長(zhǎng)試用期限最長(zhǎng)為3個(gè)月。延長(zhǎng)試用期滿用人部門同意其轉(zhuǎn)正，按照3.4.3.1規(guī)定辦理；若延長(zhǎng)試用到期后，該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作，參照3.4.3.3執(zhí)行。

　　3.4.5員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限

　　3.4.5.1計(jì)件工人、臨時(shí)聘用人員的轉(zhuǎn)正審批，由所屬一級(jí)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，報(bào)人力資源部備案；

　　3.4.6人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批的《人事異動(dòng)審批表》進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》，協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。

　　3.5本辦法自頒布之日開(kāi)始執(zhí)行。

　　4附表

　　4.1《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》

　　4.2《延長(zhǎng)試用期通知書(shū)》

　　4.3《終止試用通知書(shū)》

　　試用期員工考核制度 篇7

　　一、目的

　　為了實(shí)現(xiàn)zz物業(yè)公司人力資源戰(zhàn)略，幫助新員工理解和接受zz文化，達(dá)到勝任崗位的要求，進(jìn)一步規(guī)范新員工的試用期管理與轉(zhuǎn)正程序，特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍

　　1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。

　　2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。

　　三、職責(zé)分配

　　1.總經(jīng)理

　　1.1具有對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的最終審批權(quán)。

　　2.人力資源分管副總經(jīng)理

　　2.1指導(dǎo)試用期與轉(zhuǎn)正管理的全面工作；

　　2.2具有對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。

　　3.綜合服務(wù)部

　　3.1負(fù)責(zé)組織新員工試用期與轉(zhuǎn)正的組織管理工作；

　　3.2負(fù)責(zé)試用期中新員工的培訓(xùn)工作；

　　3.3負(fù)責(zé)外派人員的試用期轉(zhuǎn)正考核工作；

　　3.4負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正過(guò)程中的審批組織工作。

　　4.用人部門

　　4.1具有對(duì)新員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。

　　四、程序和內(nèi)容

　　(一)新員工試用期期限

　　根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》，公司聘用的新員工根據(jù)勞動(dòng)合同的期限不同，

　　試用期也不同(根據(jù)勞動(dòng)合同約定)。

　　(二)試用期勞動(dòng)合同管理

　　1.公司須在新員工入職后一個(gè)月之內(nèi)與新員工簽訂勞動(dòng)合同；

　　2.試用期間員工均可隨時(shí)以書(shū)面形式提出解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)按照公司的要求辦理工作交接。

　　3.試用期間公司在經(jīng)過(guò)考核之后，若認(rèn)為不符合公司相關(guān)崗位的要求，根據(jù)合同約定有權(quán)解除

　　勞動(dòng)合同。

　　(三)試用期薪酬福利

　　1.新員工試用期崗位工資為基數(shù)的80%，轉(zhuǎn)正后按100%發(fā)放。

　　2.住房公積金轉(zhuǎn)正后次月繳納，社會(huì)保險(xiǎn)到職后當(dāng)月繳納。

　　(四)試用期新員工融入計(jì)劃

　　試用期間，公司開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，使新員工盡快融入到公司氛圍中來(lái)。

　　(五)試用期員工考核評(píng)估

　　1.各管理上級(jí)對(duì)試用期員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，通過(guò)工作計(jì)劃與定期談話對(duì)新員工的績(jī)效與能力進(jìn)行深入了解；在新員工轉(zhuǎn)正審批時(shí)主管上級(jí)提出考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正意見(jiàn)；

　　2.對(duì)于外派人員的新員工，由綜合服務(wù)部組織對(duì)新員工進(jìn)行專門的試用期考核，包括任務(wù)績(jī)效考核與'德能勤廉'考核兩部分，各占50%權(quán)重。

　　(六)試用期溝通反饋

　　新員工在試用期間，綜合服務(wù)部和主管上級(jí)應(yīng)通過(guò)各種溝通方式幫助新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)入角色，發(fā)揮作用，并對(duì)其績(jī)效與能力進(jìn)行反饋。

　　(七)新員工轉(zhuǎn)正

　　試用期員工須在試用期結(jié)束前15個(gè)工作日，向其直接上級(jí)遞交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》。

　　(八)轉(zhuǎn)正程序

　　1.試用期員工須圍繞本部門與崗位的職責(zé)撰寫轉(zhuǎn)正述職報(bào)告，重點(diǎn)應(yīng)包括：實(shí)際工作成果與不足，對(duì)公司企業(yè)文化的理解，轉(zhuǎn)正后的工作思路等。

　　2.試用期員工的直接上級(jí)應(yīng)對(duì)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》的內(nèi)容進(jìn)行初審，提交綜合服務(wù)部進(jìn)行復(fù)核；

　　3.綜合服務(wù)部與申請(qǐng)人的上級(jí)進(jìn)行溝通，綜合服務(wù)部審核通過(guò)后，請(qǐng)分管人力資源的副總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。

　　4.分管人力資源的`副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。

　　5.根據(jù)各方審核與審批意見(jiàn)，由綜合服務(wù)部對(duì)新員工進(jìn)行溝通，指出優(yōu)點(diǎn)與不足。

　　(九)提前轉(zhuǎn)正

　　1.公司可根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)提前予以轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正時(shí)，應(yīng)由試用期員工所在部門負(fù)責(zé)人將相關(guān)情況做出書(shū)面說(shuō)明，報(bào)綜合服務(wù)部；經(jīng)綜合服務(wù)部審核后，由綜合服務(wù)部通知試用期員工，并發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》，實(shí)施正常的轉(zhuǎn)正流程；

　　(十)未獲轉(zhuǎn)正

　　新員工試用期轉(zhuǎn)正不能通過(guò)審批的公司將與其終止勞動(dòng)關(guān)系。綜合服務(wù)部應(yīng)在決定做出后，試用期結(jié)束前通知試用期員工所在部門和其本人，并辦理離職手續(xù)，詳見(jiàn)《zz物業(yè)公司員工離職管理制度》。

　　五、附則

　　1.本制度自20xx年4月1日起施行。

　　2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)試用期管理辦法，并報(bào)總公司審批后執(zhí)行。

　　3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合管理部。

　　試用期員工考核制度 篇8

　　一、考核目的：

　　通過(guò)對(duì)試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于XXXX有限公司所有試用期員工。

　　三、定義：

　　1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格按照被錄用者與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議約定試用期限。

　　2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向人資部提交轉(zhuǎn)正材料后，通過(guò)審核后成為公司的正式員工。

　　四、考核原則：

　　1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度；因本考核辦法針對(duì)試用期員工，故著重考核其工作態(tài)度。

　　2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。

　　3、對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性差的員工要及時(shí)按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或中止試用，乃至解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　五、職責(zé)：

　　公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對(duì)被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長(zhǎng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。

　　1、指導(dǎo)人職責(zé)：

　　1.1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。

　　1.2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé)，協(xié)助新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排日常工作和階段目標(biāo)。

　　1.3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。

　　1.4試用期滿，對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。

　　2、人資部職責(zé)：

　　2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程，審核考核結(jié)果，必要時(shí)，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：

　　2.1.1是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。

　　2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。

　　2.1.3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。

　　2.1.4是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。

　　2.1.5考評(píng)的結(jié)果是否能提供的事實(shí)依據(jù)。

　　2.1.6新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。

　　2.2負(fù)責(zé)處理新員工針對(duì)考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對(duì)于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭(zhēng)議提請(qǐng)仲裁，由人資部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。

　　3、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

　　3.1按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報(bào)材料。

　　3.2及時(shí)督促相關(guān)人員向人資部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫的完整性、正確性。

　　六、考核內(nèi)容：

　　1、工作業(yè)績(jī)（權(quán)重值：40%）

　　履行職責(zé)：崗位職責(zé)相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求。（10%）

　　工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。（10%）

　　工作效率：在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問(wèn)題能迅速反應(yīng)。（10%）

　　2、工作態(tài)度（權(quán)重值：30%）

　　積極性：表現(xiàn)出的工作熱情和對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的求知態(tài)度是否飽滿。（10%）

　　協(xié)作性：部門內(nèi)部及部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作能力是否能滿足崗位需求。（10%）

　　責(zé)任性：對(duì)自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。（10%）

　　紀(jì)律性：公司內(nèi)部規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)遵守及表現(xiàn)出應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng)。（10%）

　　3、工作能力（權(quán)重值：20%）

　　知識(shí)與技能：履行及獨(dú)立完成崗位職責(zé)所應(yīng)具有的專業(yè)知識(shí)及能力。（10%）

　　理解與表達(dá)：對(duì)職責(zé)內(nèi)容理解、判斷及隊(duì)員相互溝通、表達(dá)能力。（10%）

　　4、負(fù)荷考核（20值%）

　　精神負(fù)荷：完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。（10%）

　　時(shí)間負(fù)荷：工作時(shí)間內(nèi)投入工作的程度和出勤率。（10%）

　　七、考核方法：

　　指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源包括以下幾種（但不限于）：

　　1、指導(dǎo)人記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。

　　2、結(jié)合同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料。

　　3、相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料。

　　4、員工定期及不定期的工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。

　　5、員工的歷次培訓(xùn)反饋記錄。

　　6、主管與員工溝通（面談）過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

　　7、提報(bào)至人資部備案。

　　八、考核結(jié)果處理：

　　1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績(jī)達(dá)到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。

　　2、延遲轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工考核成績(jī)?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。

　　3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績(jī)低于60分，經(jīng)人資部確認(rèn)，終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。

　　九、投訴及仲裁：

　　被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或人資部投訴或雙方請(qǐng)求仲裁。

　　投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人或請(qǐng)求仲裁的雙方。

　　十、本辦法最終解釋權(quán)歸xxxx有限公司人資部。

　　十一、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　試用期員工考核制度 篇9

　　第一章 總則

　　一、目的

　　第一條 完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。

　　第二條 通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。

　　二、定義

　　第三條 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1―6個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月(含培訓(xùn)時(shí)間)。

　　三、適用范圍

　　第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

　　第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

　　四、考核原則

　　第六條 事實(shí)求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。

　　第七條 區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況，勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià)。

　　第八條 考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。

　　第九條 效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期，解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　第十條 考核以重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

　　第二章 考核形式、周期及內(nèi)容

　　五、考核周期、形式

　　第十一條 試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實(shí)際情況而定)、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。

　　第十二條 考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期(如果試用期為一個(gè)月的，考核采取試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作)。

　　六、考核內(nèi)容

　　第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。

　　第十四條 試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。

　　第十五條 個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　第十六條 具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置；考核、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對(duì)考核員工進(jìn)行績(jī)效面談。

　　第三章 考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

　　七、考核信息準(zhǔn)備

　　第十七條 人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源一般有以下幾種：

　　1、用人部門記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件；

　　2、員工的培訓(xùn)記錄；

　　3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料；

　　4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料；

　　5、相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料；

　　6、用人部門與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

　　八、考核結(jié)果

　　第十八條 無(wú)論是月度考核、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。

　　第十九條 考核等級(jí)的定義如下：

　　1、優(yōu)秀(90分以上)：相對(duì)于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求；

　　2、良好(80―90分)：各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求；

　　3、合格(60---80分)：達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求；

　　4、不合格(60分以下)：達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。

　　第二十條 考核成績(jī)達(dá)到合格者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。 成績(jī)?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系(辭退)。

　　第二十一條 正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

　　第二十二條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。

　　第二十三條 本制度從頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準(zhǔn)，沒(méi)有抵觸的繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。

　　試用期員工考核制度 篇10

　　第一章總則

　　第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第二條通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。

　　第三條本制度適用于公司本部、駐外機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工。

　　第四條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況自己能否適合或用途所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為3~6個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月（含培訓(xùn)時(shí)間）。

　　第五條實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基準(zhǔn)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。

　　第六條區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)。

　　第七條考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。

　　第八條效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用，解除勞動(dòng)合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　第二章考核形式、周期及內(nèi)容

　　第九條試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評(píng)議兩種形式。月度考核每月進(jìn)行一次；期終評(píng)議原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。

　　第十條試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三項(xiàng)。

　　1、工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。

　　2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含學(xué)習(xí)理解能力、解決問(wèn)題能力、應(yīng)用創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。

　　3、工作績(jī)效：?jiǎn)T工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)。

　　第十一條期終評(píng)議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格、品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。

　　具體實(shí)施辦法及考核用表可由各人力資源部（處）根據(jù)具體情況設(shè)置。

　　第三章相關(guān)責(zé)任

　　第十二條經(jīng)理、主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上經(jīng)理為一級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；員工的主管為二級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。若二級(jí)考核者修改了一級(jí)考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級(jí)考核者反饋，共同協(xié)商決定。

　　第十三條一級(jí)考核或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)。考核者與被考核者負(fù)有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。

　　第十四條反饋時(shí)，被考核者無(wú)論是否認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。

　　第十五條被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人。

　　第四章操作程序

　　第十六條試用期員工綜合考核操作步驟。

　　1、由考核辦確定各部門考評(píng)小組人員名單及考評(píng)日程安排。

　　2、考評(píng)辦負(fù)責(zé)布置考核任務(wù)，講解考核要求，下發(fā)人事考核表等。

　　3、員工填寫自我評(píng)價(jià)卡，填后移交考評(píng)辦。

　　4、考評(píng)時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式，先由被考核者陳述個(gè)人季度工作表現(xiàn)，考評(píng)小組依據(jù)陳述內(nèi)容及每月的工作記錄卡填寫人事考核表。

　　5、考評(píng)辦對(duì)每人的資料進(jìn)行匯總，并與計(jì)劃處、總裁辦及有關(guān)人員組成綜合評(píng)議小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核用表進(jìn)行審核，審核完成后，考評(píng)結(jié)果將通知被考核者本人，對(duì)不合理的地方，被考核者可填寫考核意見(jiàn)卡，考評(píng)經(jīng)分析后，提出考評(píng)調(diào)整建議。

　　6、考評(píng)調(diào)整建議將及時(shí)通知考核者與被考核者本人。

　　7、考評(píng)辦對(duì)有異議的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)，包括組織考核者與被考核者面對(duì)面地交流等，考評(píng)辦協(xié)調(diào)不了的，將進(jìn)入特殊考核程序。

　　第五章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

　　第十七條經(jīng)理、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源一般有以下幾種：

　　1、主管記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。

　　2、員工的歷次培訓(xùn)記錄。

　　3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。

　　4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料。

　　5、相關(guān)部門或個(gè)人反饋意見(jiàn)或證明材料。

　　6、主管與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

　　第十八條不論是月度考核、期終評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)（A、B、C、D）兩部分。

　　第十九條考核等級(jí)（A、B、C、D）的定義如下：

　　A、杰出。相對(duì)于調(diào)節(jié)作用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走出試用期員工的要求。

　　B、良好。各方面超過(guò)對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求。

　　C、合格。達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求。

　　D、不合格。達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。

　　月度考核與期終評(píng)議的關(guān)系

　　第二十條綜合月度考核和期終評(píng)議結(jié)果決定試用期員工的轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正）、定級(jí)與辭退。

　　1、試用期員工連續(xù)兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評(píng)議。

　　2、連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績(jī)突出者，可由部門安排，提前參加期終評(píng)議。評(píng)議“杰出”者，由部門提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，原則上可給予提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。

　　3、其他情況原則上要求參加試用期結(jié)束時(shí)的期終評(píng)議。根據(jù)期終評(píng)議和月度考核兩方面成績(jī)決定其轉(zhuǎn)正定級(jí)。

　　第二十一條試用期員工的轉(zhuǎn)正除第二十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外，其他主要看其綜合評(píng)定結(jié)果。

　　1、綜合評(píng)定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。

　　2、綜合評(píng)定為“C”者，原則上給予正常轉(zhuǎn)正。如試用成績(jī)接受“D”，在與員協(xié)商一致且試用期總長(zhǎng)度不超過(guò)法定試用期期限的前提下，此類員工可以延期轉(zhuǎn)正。延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時(shí)限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例。

　　3、綜合評(píng)定為“A”、“B”者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。

　　第二十二條試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的決定主要依據(jù)對(duì)其任職資格的評(píng)定結(jié)果，參照公司職位說(shuō)明書(shū)、職位及薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)表，及相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。

　　第六章附則

　　第二十三條本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸人力資源管理部。

　　第二十四條本辦法簽發(fā)之日起開(kāi)始生效。

　　第二十五條各部門可在本暫行辦法的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化，并組織實(shí)施。

　　試用期員工考核制度 篇11

　　第一條、目的：

　　規(guī)范新員工試用期管理，加強(qiáng)對(duì)新員工的指導(dǎo)，使其盡快熟悉并融入企業(yè)，掌握崗位必須的知識(shí)與技能，同時(shí)為新員工轉(zhuǎn)正考核提供依據(jù)，并確保轉(zhuǎn)正后的新員工符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二條、適用范圍：

　　本制度適用于豫熙集團(tuán)各部門試用期新員工及其指導(dǎo)人、

　　第三條、具體規(guī)定：

　　(一)指導(dǎo)人的確定：

　　1、由各部門主管在人力資源部確定新員工到崗日期前1個(gè)工作日確定并將新員工指導(dǎo)人名單報(bào)至

　　人力資源中心培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部。

　　2、在鑫山公司就職9個(gè)月以上、業(yè)務(wù)技能嫻熟、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作態(tài)度端正的員工均可擔(dān)任新員工職業(yè)指導(dǎo)人。但每位職業(yè)指導(dǎo)人不能同時(shí)為兩名以上的員工擔(dān)任職業(yè)指導(dǎo)人。

　　(二)指導(dǎo)人的職責(zé)：

　　職業(yè)指導(dǎo)人主要負(fù)責(zé)對(duì)試用期的員工進(jìn)行幫扶、指導(dǎo)。

　　1、制定月指導(dǎo)工作計(jì)劃，格式參照附表模板。以確定指導(dǎo)人的日期為準(zhǔn)，兩個(gè)工作日內(nèi)提交工作計(jì)劃。下月依此類推。

　　2、幫助新員工熟悉工作和生活環(huán)境(就餐等)、日常上班的常規(guī)流程(打卡等)；

　　3、在新員工參加完公司組織的入職培訓(xùn)后為其進(jìn)行崗前知識(shí)技能培訓(xùn)；

　　4、幫助新員工熟悉崗位工作內(nèi)容、掌握工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)；

　　5、定期與新員工溝通，了解新員工最新動(dòng)態(tài)；正式談話1次/周，談話要有書(shū)面記錄，部門留存一份，提交培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部存檔一份。提交時(shí)間：面談結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)提交。提交方式：以文本格式提交。

　　6、對(duì)新員工試用期工作能力、工作態(tài)度、業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，督促新員工按期上報(bào)轉(zhuǎn)正材料；

　　7、指導(dǎo)人每月進(jìn)行一次指導(dǎo)工作總結(jié)，并將總結(jié)交培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部一份存檔。提交時(shí)間：每月25日下午17：30分之前。提交方式：以電子版格式放至公司臨時(shí)共享文件夾中培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部的文件夾內(nèi)。三個(gè)月指導(dǎo)工作結(jié)束，進(jìn)行一次總的總結(jié)，于第三個(gè)月的25日17：30分之前提交。提交方式：以電子版格式放至公司臨時(shí)共享文件夾中培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部的文件夾內(nèi)。

　　第四條、對(duì)新員工職業(yè)指導(dǎo)人的跟蹤與考核：

　　1、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)不定期對(duì)指導(dǎo)人工作的跟蹤考核。跟蹤采取檢查記錄和抽查員工面談兩種方式結(jié)合。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部的跟蹤、訪談要有記錄存檔。

　　2、由培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部組織，人力資源中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部相關(guān)人員參加，每一個(gè)半月進(jìn)行一次指導(dǎo)人和新員工座談，新員工和職業(yè)指導(dǎo)人分別進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)個(gè)人總結(jié)情況，由人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議和下一步要求。

　　3、半年考核一次，由指導(dǎo)人上級(jí)主管、被指導(dǎo)員工和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部評(píng)分。根據(jù)指導(dǎo)效果與考核結(jié)果，在半年度評(píng)出最佳指導(dǎo)人，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額：200元/人。

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