公司獎金制度（精選10篇）
現如今，接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的公司獎金制度（精選10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司獎金制度 1
一、定義
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的范疇。
二、原則性規定
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準；
2、每月領取獎金的人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得；
3、獎金與過失處罰無直接的`必然聯系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定；如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月XX日至下月XX日，獎金發放時間與工資發放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核
工作表現優異，根據部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。
如工作出現重大責任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態責任可不對關聯崗位予以處罰，所謂動態責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發現的，不視為動態責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態責任。
連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領導必須為其違規承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除XX%-XXX%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調工，由物業部總監助理（空調電）負責；
2、綜合維修、保潔員，由物業部總監助理（維修保潔）負責；
3、中控、監控，由物業部副總監負責；
4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責；
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責；
6、內保由保衛部經理負責；
7、財務人員由財務部經理負責；
8、人力資源部人員由人力資源部經理負責；
9、辦公室人員由辦公室主任負責；
10、物業部總監助理由物業總監負責；
11、市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任、副總經理、董事長助理均由總經理負責；
12、總經理、董事長由集團董事長確定。
四、各崗位的獎金標準
1、物業部
（1）電工、空調工為XXX-500元/人/月；電工班長、空調班長的獎金數額為XXX-XXX元/人/月；
�。�2）綜合維修工為XXX-600元/人/月；綜合維修班長為XXX-XXX元/人/月；保潔為XXX元/人/月；
�。�3）中控、監控為XXX-XXX元/人/月；中控班長、監控班長為XXX-XXX元/人/月；
�。�4）物業總監助理（空調電）為500元/人/月；物業總監助理（維修保潔）為XXX元/人/月；
�。�5）樓層經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為XXX元/月/人；樓層經理能提前優質完成工作任務，無違規記錄，且有團隊精神、協作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為XXX元/月/人；樓層經理符合以上要求，且具有創新精神和前瞻性，能夠對本樓層提出可行性建議并被領導采納，得到商戶與領導的肯定，為XXX元/人/月；
�。�6）前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為XXX元/月/人；
�。�7）客服經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；
（8）招商檔案能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為XXX元/人
/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；
�。�9）內保人員能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由保衛部經理酌情處理；
�。�10）財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財務部經理酌情處理；
（11）人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經理酌情處理；
�。�12）辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；
�。�13）市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%；
�。�14）副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的XX%；
（15）總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的XX%。
五、本制度自XXXX年XX月XX日開始實施。
公司獎金制度 2
公司共有兩項獎金制度:
一,服務獎:為公司推薦5名以上的會員.拿其三代收入的10%.
二.業績獎:每名會員可作5個區,以最大的一個區為共享區,拿其它四個區的10%.
詳解:
運營模式：會員+代理+電子商務
加盟條件：提供本人身份證號和工行卡或農行卡號，購買任何一個級別的產品，即成為公司的會員。周薪制。
產品價格430元/套,一年用量.日用10包×10片、夜用4包×8片、護墊5包×30片。重復消費打7折
一次性投入
銀卡430×1件金卡430×5件白金430×12件鉆卡430×30件
一級430元二級2150元三級5160元四級12900元
最高收入4000元/周1.2萬元/周5萬元/周8萬元/周
周保留值4萬/周12萬/周50萬/周80萬/周一,服務獎
你直接推薦1-2名會員,為你的第一代,其收入的10%企業獎勵給你
你直接推薦3-4名會員,第一代、第二代的收入的10%企業獎勵給你
你直接推薦5名以上的會員,第一代、第二代、第三代的收入的10%企業也獎勵給你.
你直接推薦的會員,無論在網絡什么位置都為你的第一代,你直接推薦的會員由他在直接推薦的會員是你的第二代,第二代在直接推薦的會員即為你的第三代.
10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人
1110人×1000元=111萬×10%=11.1萬
假設你在一年時間為公司直接推薦10名會員，這是你的一代；這10名會員每人也推薦10名會員，那就是100名會員，
這是你的二代；你的二代100人每人再推薦10，這就是1000人，這1000人就是你的三代。那這三代的會員的人數就是1110人。這1110人，都是兼職做，做的不好，每人一年只收入1000元錢（每月收入1萬元我們都不做這個生意），你直接為公司推薦10人以超
過五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1萬。
這1110人如果能夠每年重復消費公司的430元的產品，你將又有二萬元重復消費獎的收入。年年重復消費，你年年就有收入。這就是管道生意的魅力。
二,業績獎
取小市場的銷售額10%作為業績獎.
最多可以開五個（區）部門.以最大的部門為共享部門,其它部門的業績的10%均歸個人所得.
區域代理運作模式。
一、申請加盟一級區域代理商細則如下：
�。ㄒ唬┵Y格：
1、僅限白金、鉆石級會員；
2、獲得月朗公司中國區一級區域代理資格需一次性投入資金叁萬元。公司提供70套月月愛負離子衛生巾套裝產品作為周轉貨；
�。ǘ┕緸樵撘患墔^域代理商提供相關支持：
1、隨贈產品演示箱和資料套裝各五套；
2、該一級區域代理商為本區域內的優惠顧客提供服務的,獲7%的物流配送費用獎勵；
3、該一級區域代理商為本區域內的二級代理商提供服務的,獲2%的物流配送費用獎勵。
（三）為推廣該區域市場的做出貢獻的招商人（僅限公司一級區域代理商）將獲得招商費的10%的獎勵。
二、申請加盟二級區域代理商（配送中心）資格規定如下：
（一）資格：
1、僅限金級以上會員；
2、獲得月朗公司中國區二級區域代理資格需一次性投入資金壹萬元。公司提供23套月月愛負離子衛生巾套裝產品作為周轉貨；
�。ǘ┕緸樵摱墔^域代理商提供相關支持：
1、隨贈產品演示箱和資料套裝各兩套；
2、該二級區域代理商為本區域內的優惠顧客提供服務的,獲5%的物流配送費用獎勵。
�。ㄈ橥茝V該區域市場的做出貢獻的招商人（僅限公司各級區域代理商）將獲得招商費的10%的獎勵。成為富迪會員，你將有五項財富的收入。
一，網絡收入。上面說的收入，就是網絡收入。
二，股票收入。公司是上市公司，達到公司的一定業績要求，公司有原始股的獎勵。僅限于鉆石級會員。
三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。
四，產權式酒店收入。公司在國內收購四星級以上酒店，允許會員只要首付30%款即可購買其中任何一間房間，公司為其管理，除去公司一定的管理費用，房間的收入歸己，用你的`收入，償還余下的70%的購房款，當款全部還清后，房屋的產權即歸你所有。當收購的酒店達到一定規模，即可統一包裝上市，你又成為股東�！对吕屎澬蓍e俱樂部》
五，網上超市。公司是一家電子商務公司，公司未來通過網上平臺，將公司的產品以及其他公司的優質產品通過網上來銷售，會員購買產品算業績，而且公司允許每個會員為公司推薦一款產品，公司采納后，按銷售利潤的3-5%獎勵推薦產品的會員。
富迪的獎金制度可以說是目前國內最人性化的，一次性投入，無業績要求，而目業績不歸零，互肋性強（上級可以為下級劃業績；上級直接可以幫下級賺錢）,即有深度，還有寬度，經營方式靈活，可兼職。零售收入為30%，只要你付出就能讓你快速賺錢，即時你不做，你推薦的會員的收入，公司也額外獎勱你10%，如果你做，公司就把你團隊共同銷售的小市場總業績的10%獎勱給你，能為公司推薦兩名以上的會員你想不賺錢都不行。
富迪能夠有從20xx年上半年的黑馬、到年末的奇跡、又到08年的神話的快速的發展，能夠整合那么多的各行各業的精英，除了公司、產品好外，其中最重要的一個原因，就是制度。在中國無論中資、外資好的直銷公司、好的產品有很多很多，那為什么又會產生那么多的直銷難民呢？原因就是制度。我們做直銷是為了僅僅給別人送健康嗎？不是，我們要的是那份結果，那份收入。產品好我們可以用，但是制度不好我們絕對不能做。
公司獎金制度 3
一、優惠顧客
優惠比例0%——18%
1、如何成為優惠顧客(vip顧客)?
1.1、首次購買下列任意一套產品，加20元手續費，2元申請表，附身份證復印件填寫“vip顧客申請表”即可以成為優惠顧客
編號產品名稱價格積分
fap0208完美健康食品禮盒、送活立多健腸口服液一盒823700pv
amp+fd30+nb蘆薈礦物晶一瓶、完美高纖樂一盒、完美營養餐一罐551469pv
fap01完美健康食品禮盒823700pv
ma3瑪麗艷敏感修護套裝488417pv
ma5瑪麗艷滋潤套裝488417pv
ma6瑪麗艷清爽套裝488417pv
2、成為優惠顧客的好處
1、擁有vip卡，可在全國范圍內開展完美事業
2.1、可獲得完美公司優質的上述任意一套產品
2.2、可獲得完美公司kit一套，內含〈公司簡介〉、〈產品簡介〉訂本
2.4、可獲得完美公司購買的一份保期為一年、最高保額4萬元的人身意外保險，保險期限從成功領取vip卡后次月開始生效
2.5、可獲得完美vip卡一張，擁有vip卡的好處如下：
2.5.1、即日起成為完美公司最尊貴的優惠顧客，每12個月當中只要有一個月消費完美公司產品達200pv(1pv=1.17元)以上，此卡就繼續有效
2.5.2、用vip卡消費完美公司的任何產品都會有一個相應的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產品也就越來越便宜
2.5.3、在全國任何地方的完美專賣店或公司授權的服務中心購買完美公司的任何產品，也均有相同積分和相同的優惠
2.5.4、通過你轉介紹的所有普通顧客和優惠顧客消費完美公司的任何產品，也都會有相應的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用，不作優惠積分用)
3、優惠顧客可獲得的優惠如下：
級別pv范圍優惠比例
初級0——500pv0%
一級501——1000pv6%
二級001——XXpv9%
三級XX——4000pv12%
四級4001——6000pv15%
五級6001pv以上18%
二、直銷員
例一、你在3月31日之前的總積分已經累計達到了24000pv，4月份當月之內你和你介紹的所有優惠顧客消費積分達到了1XXpv以上
例二、你在3月31你之前的總積分已經累計達到了36000pv，在以后任何一個月只要你和你介紹的所有顧客的消費積分達到了1XXpv以上
1.2、當具備了上面例一、例二其中一條時，你就成為了完美公司的直銷員，直銷員的獎金比例為：200——6000pv優惠23%
6001——11999pv優惠26%
1XXpv以上優惠30%
1.3、圖例：
注：實線表示你的直接顧客，虛線表示直接顧客轉介紹的顧客，即：
a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介紹的顧客
1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a轉介紹的顧客
2、在你成為直銷員的第二個月開始，直到你成為完美公司的客戶經理之前，你和你所有顧客當月消費或零售完美產品的`積分決定了你的獎金，有三種情況：
2.1、你和你所有顧客當月的實際積分是在200——6000pv之間，你的獎金是23%與所有顧客享受的優惠所產生的百分比之差乘以顧客當月的實際消費積分，所得的數字就是你當月的獎金.舉例：
假如顧客享受優惠比例其當月的pv積分數您可得的收入獎金
如a顧客12%1000pv1000*(23%—12%)=110
如b顧客15%1500pv1500*(23%—15%)=120
如c顧客9%500pv500*(23%—9%)=70
如1-1顧客18%3000pv3000*(23%—18%)=150
如1-3顧客18%6000pv6000*(23%—18%)=300
以次類推，最后的總和就是你當月的獎金，前提是你當月自己必須完美200pv或以上.
2.2、你和你所有的顧客當月實際積分在6001—11999之間，你的獎金是26%與所有顧客可享受的優惠所產生的百分比之差乘以顧客當月實際積分，所得的數字就是你當月的獎金，算法與上表相同.
2.3、你和你所有的顧客當月實際積分在1XX以上，你的獎金是30%與所有顧客可享受的優惠所產生的百分比之差乘以顧客當月實際積分，所得的數字就是你當月的獎金，算法與上表相同.另外還可以得到公司額外獎勵的現金300元.
3、通過累積你可以成為直銷員，同理a和其他顧客也一樣可以通過累積成為直銷員.
4、假設當a也成為直銷員后，那么公司就會把a轉介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客群，轉歸a的顧客群并由a直接進行管理和服務，所有的差額獎金也同時歸a所有，從此你不在享有這一顧客群的差額獎金。
三、客戶經理
獎金比例為：9%+2%+300元獎金
當你培養出1—2個直銷員后，你就榮升為完美公司的客戶經理：
1.0、假設a成為合格的直銷員后，你的顧客群(也就是b、c、d、f、g、h、以及他們介紹的所有顧客和你本人在內，統稱為個人小組)在a成為直銷員的當月，如能消費到6001pv以上的總成績，你就是完美公司的客戶經理，你的獎金如下：
1.1、你能拿到a直銷員(小組，下同)當月消費總pv的9%和a所培養出來第一代(你的第二代)直銷員當月消費總pv的2%直至平級客戶經理的第二代
1.2、你能拿到30%與個人小組所有優惠顧客所享受的優惠差額
1.3、你還能拿到公司額外獎勵的現金300元
2、假設a、b都成為了合格的直銷員，你也是完美公司的客戶經理，你的獎金如下：
2.1、你能拿到a、b直銷員所帶領的顧客群當月消費總pv的9%和a、b所培養出來第一代(你的第二代)直銷員小組當月消費總pv的2%直至平級客戶經理的第二代
2.2、你能拿到30%與個人小組所有優惠顧客所享受的優惠差額
2.3、你還能拿到公司額外獎勵的現金300元
3、客戶經理的月收入基本在：3000—10000元之間，還有公司給你的意外人身保險10萬遠，會邀請你去公司總部參觀，走走紅地毯，住5星級金鉆酒店，公司還有可能會邀請你國內免費到珠海、澳門旅游。
四、大客戶經理
獎金比例為：9%+(2%+〈6%〉)+專賣店(〈2%—6%〉+1%)
當你培養出3—4個直銷員時，你就是完美公司的大客戶經理
1、當你培養出3個合格直銷員時，如你當月個人小組消費業績達到100pv，你就是完美公司大客戶經理
2、當你培養出4個合格直銷員時，你也是完美公司大客戶經理
3、大客戶經理的獎金如下：
3.1、直接直銷員當月總業績的9%
3.2、第二代直銷員當月總業績的2%+6%
3.3、第三代直銷員當月總業績的6%直至平級的下一代，如無平級，可拿無限代
3.4、你能拿到30%與個人小組所有優惠顧客所享受的優惠差額
4、當你連續兩個月成為公司大客戶經理后，你就可以向公司申請開專賣店
4.1、如果你專賣店開在二樓，你可拿到當月專賣店銷售總額的2%，如果你的專賣店開在一樓，你可拿到專賣店當月銷售額的6%
4.2、你除了自己可以開專賣店外，還可以擔保也已成為大客戶經理的你的直銷員開專賣店，你可拿到第一代大客戶經理專賣店當月銷售額的0.5%，你可以拿到第二代大客戶經理專賣店當月銷售額的0.5%
4.3、大客戶經理的月基本收入在5000—30000元之間，公司會邀請你去國外旅游。
五、鉆石經理
獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%〉)
當你培養出5—6個合格直銷員時，你就是完美公司的鉆石經理
1、當你培養出5個合格的直銷員時，如當月你的個人小組消費業績達到1000pv，你就是完美公司的鉆石經理
2、當你培養出6個合格的直銷員時，你也是完美公司的鉆石經理
3、鉆石經理的獎金如下
3.1、直接直銷員當月總業績的9%
3.2、第二代直銷員當月總業績的2%
3.3第三代直銷員當月總業績的6%
3.4、第四代直銷員當月總業績3%
3.5、平級的下一代，第二代6%，第三代3%
3.6、你能拿到30%與個人小組所有優惠顧客所享受的優惠差額
4、鉆石經理的月收入基本在：10000—50000元之間
六、金鉆石經理
獎金比例為：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)
當你培養出7—8個直銷員時，你就是完美公司的金鉆石經理
1、當你培養出7個合格的直銷員時，當月如你的個人小組消費業績達到1000pv，你就是完美公司的金鉆石經理
2、當你培養出8個合格的直銷員時，你也是完美公司的金鉆石經理
3、金鉆石經理的獎金如下：
3.1、直接直銷員當月總業績的9%
3.2、第二代直銷員當月總業績的2%+6%+3%+1%
3.3、第三代直銷員當月總業績的6%+3%+1%
3.4、你能拿到30%與個人小組所有優惠顧客所享受的優惠差額
4、金鉆石經理的月收入基本在：50000元以上，永不封頂
七、金鉆石經理平級獎
獎金比例為：2%
1、可拿第一代金鉆石經理當月總業績的1%
2、可拿第二代金鉆石經理當月總業績的0.5%
3、可拿第三代金鉆石經理當月總業績的0.25%
4、可拿第四代金鉆石經理當月總業績的0.25%
5、該平級獎可讓你成為富翁.
八、雙金鉆石經理平級獎
獎金比例為：1%
1、可拿第一代雙金鉆石經理當月總業績的0.25%
2、可拿第二代雙金鉆石經理當月總業績的0.25%
3、可拿第三代雙金鉆石經理當月總業績的0.25%
4、可拿第四代雙金鉆石經理當月總業績的0.25%
5、該平級獎可讓你成為富豪.
公司獎金制度 4
1、每月評選一次優秀員工，符全以下條件員工均可參加：
�。�1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規范整潔。
�。�2）愛崗敬業：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬，兢兢業業工作，有協作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產，節約意識較強。
（3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團結友愛：尊敬領導、友愛同事（當面背后不講不利于團結友好的言語）。
2、銷售部門每月評選一次銷售業績總冠軍。
3、總公司每年評選一次年終優秀集體獎與優秀個人獎。
（1）本年3月1日以前成立的`單位。
（2）全年完成公司下達的工作任務達90%以上，或高效的為全公司服務，并實現總經理指示下的對人、財、物的有效控制、監督，為全公司總體目標的實現提供有效的支持，受到普遍贊揚。
�。�3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學習、支持工作，經常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
�。�4）能積極協助、配合其它部門的工作，勇于承擔急、難任務，并卓有成效。
�。�5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。
�。�6）因工作中出現的失誤造成經濟損失達1萬元以上者不能參加評先。
4、總公司每年評選一次年終優秀先進個人獎
�。�1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
�。�2）本年12月31日仍在職的員工。
�。�3）全年未受過任何處分的員工。
（4）因工作失誤造成公司經濟損失達5000元以上的員工不能參評。
�。�5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6）對公司有突出貢獻者，經總經理批準，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領導發生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或對工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開或私底下散布不滿情緒。
3、不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。
4、不得固執已見，強詞奪理，不服從仲裁。
公司獎金制度 5
為更進一步推動職員積極性，提升人員品質，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎則獎、該罰則罰，以讓達到人員同公司共同成長的目的，特訂立如下獎懲制度：
�。ㄒ唬┆剟钪贫龋悍譃楸頁P、獎勵、晉級、晉職。
1.表揚：對平常工作表現積極、能按時、按質、按量完成工作任務，勤懇踏實，無不良記錄、有表率帶頭作用的公司職員，公司在月例會上給予榮譽上的表揚，并于當月績效獎金上具體體現其應得的績效報酬；
2.獎勵：
A、銷售員在當月銷售業績中簽單超過人民幣10萬元以上，且居銷售業績第一名者，可獲得人民幣1000元的現金獎勵，獎金在評選的當月發放；
B、銷售主任所領導小組的銷售業績以每月度計算，平均業績達到人民幣30萬元/月，主任可獲得每月人民幣300元的通訊補貼。銷售主任可根據消費城市的情況獲得公司予以的適當房補；
C、分公司經理所領導分公司的銷售業績以每月度計算，平均業績達到人民幣50萬元/月，分公司經理可獲得每月人民幣500元的通訊補貼；
D、銷售員在銷售業績上有突出貢獻，年銷售業績達到人民幣200萬元以上，分公司將予以豐厚的年度獎金，并于每年春節前以現金形式予以發放；
E、分公司職員能挖掘到公司競爭對手的最新投資訊息或新產品開發設計款式經公司確認并采用后，此訊息在一年內所產生的盈利的10%將作為信息提供者的獎金，并于產生經濟效益的當月底前予以發放；
F、如分公司月銷售額達到RMB60萬以上，則公司全體員工均可獲得當月薪資的10%的獎金，此獎金同當月薪水一起發放，具體執行由公司財務部進行統計并根據結果直接處理；如銷售額在達到更高程度的提升，公司將根據實際情況提升獎金幅度；
G、公司職員在公司發生重大事故或突發性事故的情況下，能力挽狂瀾，讓公司避免或一定程度上減輕名譽或經濟損失，公司將酌情予以一定數目的獎金； H、對檢舉損壞公司名譽、公司利益或公司機密的事件，并證明屬實的公司職員，公司將根據實際避免的損失予以50———500元獎金；
3.晉級：
A、銷售員在年銷售業績達到人民幣80萬元以上，將獲得高級銷售員的晉級，根據綜合素質體現每月可獲增多職務津貼人民幣100———300元不等；
B、銷售主任所管屬的銷售員因表現優異獲得晉升為銷售主任，則原銷售主任可獲得晉級為高級銷售主任，每月可獲得增多人民幣300元的職務津貼，并除可獲得自身負責小組的管理傭金外，還可獲得其提拔的銷售主任所管理小組傭金總額的10%的管理傭金；
C、公司部門文員在年度考核平均分數可達到90分以上，可獲得高級文員的晉級，同時每月增多職務津貼人民幣100———300元不等；
D、設計員在年度考核平均分數達到90分以上或在設計布局方面體現出確實與眾不同的高水準，可獲晉級為高級設計員，同時可獲得每月人民幣100———300元不等的職務津貼；
E、工程安裝員在年度考核平均分數達到90分以上，且在工作上表現確實積極、主動、能獨立完成上級交給的工作任務和具備解決問題的.能力、甚少收到公司內部和客戶的投訴，則可升任高級安裝技術員，獲得每月人民幣50———200員不等的級別津貼；
4.晉職：
A、銷售員年銷售額達到人民幣150萬元，可獲得銷售主任的晉職，同時獲得每月增多職務津貼人民幣500元及屬下銷售員業績的管理提成；
B、銷售主任在經過公司考核，屬下團體業績達到RMB450萬、計劃、組織、控制等管理能力達到公司要求的情況下，可獲得銷售經理的晉職，月薪及職務津貼可獲得每月人民幣1500元的增多，并在銷售成績達到每年人民幣500萬元以上便可獲得參與公司年終純利潤的分紅15%，并根據業績的提升獲得相應比例的增多；
C、分公司經理在一年內銷售純利潤達到人民幣40萬元以上，且管理能力能達到公司標準，則可獲得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司總經理，享受分公司總經理待遇及年底股東分紅；
D、公司職員在經考核表現突出優異者，予以升職，并可獲得相應提升職務的福利待遇。
5.資歷獎：在公司經營狀況不錯的情況下，在公司工作年滿一年以上、考核結果公司滿意并與之續簽聘用合同者，每增多一年的資歷，公司將酌情考慮予以增多人民幣100元的資歷獎金，同每月薪金一起發放。
�。ǘ⿷土P制度：分為警告、記過、降級、降職、開除
1.警告：公司對平常工作表現怠慢、消極、違規，對公司營運有負面影響的公司職員，予以口頭警告，若口頭警告三次以上，則以書面警告，每書面警告一次，公司將列入其當月績效考評表現中之不良項目，并直接影響其當月的績效獎金；
2.記過：公司對職員因違反工作程序或規章制度，給公司造成經濟損失者，公司將予以記過處分，并酌情處以罰款及賠償，具體體現為：
A、銷售員：
�、傥礈y量工地而導致的布局失誤及定色錯誤，導致公司蒙受損失，銷售員須負擔50%的經濟責任；
�、谕涎酉聠味鴽]有充分理由造成交貨延遲，銷售員將承擔3%0的遲納金罰款；③銷售員收款延時，其所有傭金將被延遲到所有應收款全部收回，方予以發放傭金；
B分公司經理及銷售主任：在未得到總經理特許的情況下，因管理人員濫用職權或越權降價導致的合同虧損（毛利率低于20%以下的部分即算作虧損額）及布局計算錯誤或管理人員責任顏色定錯，造成公司經濟損失，將承擔損失的50%的經濟責任；
C、工程組安裝員：
�、侔惭b質量出問題、人為造成產品損壞、工作表現差、安裝費用超支、未健全工作而未匯報，將被列入當月績效考評中，扣除績效獎RMB100———300元不等；
�、诎惭b員費用亂報或重復報銷，將取消當份報銷的所有項目，并在當月考核中作不良記錄；
D、工程部組長：因工作安排不當、安排交代不清楚、工作能力、工作表現、敬業精神等達不到公司要求，將列入當月考核，與所得的獎金掛鉤；
E、公司職員因個人原因給公司造成重大損失者，將承擔經濟賠償責任，嚴重者將追究其法律責任。
3.降級、降職：經公司考核不合格或在管理上有重大判斷失誤給公司造成潛在的損失或直接經濟損失，或是榮譽上的損失，公司將酌情處以降級或降職的處分，相應的福利待遇根據職等發生變化；
4.開除：公司所有職員，有以下行為者，公司將予以開除處分：
A、經公司考核長期不合格，而屢教不改者，公司將予以開除處分，并于開除三日內予以薪水結算；
B、經公司考核不能勝任該職位要求，經教導沒有提升者，公司將予以開除處分，并于開除三日內予以薪水結算；
C、不服從公司工作安排，經確認有違規行為而沒有足夠理由不接受公司處分的人員，公司將予以開除處分，并于開除三日內予以薪水結算；
D、盜竊公司商業機密、嚴重違反公司規章制度有重大不良影響者、偷竊公司、職員財物經確認屬實者、違反國家法律并受到懲罰者，公司將予以開除并無任何經濟補償。
以上獎罰制度，與公司各位職員的發展和直接利益有非常緊密的聯系，希望大家引起高度的重視，發揮積極性，創造最佳業績，爭取最高獎勵，避免受罰，此獎罰制度從公布之日起生效，其解釋權歸公司管理部。
公司獎金制度 6
尊敬的xxx老師、前排領導和所有朋友們大家晚上好! 感謝xxx老師給我這次主持的機會。 我叫xxx，沒來到這個環境之前，是從事xxx行業，盡管我非常努力，但無法實現我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人 xxx把我帶到這個美好的環境。 聽到老師的一句話：努力一定有結果，但不一定有好結果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個環境。在這里不但讓我明確了目標，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的'指導和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!
相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿的人生。但是，太多的時候我們有想法沒辦法，擺在我們面前的只有就業和創業兩條路。就業，老板只能給我們一個位置，未必能給我們未來，而創業又有太多的條件限制，如資金、項目、經驗、關系等。而且要面對很多始料不及的困難和常人無法忍受的壓力，我們能掌控投資，但很難掌控結果，掙到錢的同時往往又失去了很多東西，我就是源于傳統行業太多的無奈，正在我尋找機會時，我的朋友把我帶到這里，從此于安利結緣，那么安利是怎樣一個公司，和在座的各位朋友又有什么關系呢?
通過學習，我們了解到21世紀經濟領域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。
安利公司創立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數不多的崇尚自由創業的跨國公司，行銷全球90多個國家和地區。安利公司有兩大經營理念：1是為廣大消費者提供優質產品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創業良機。全球數千萬人透過安利450多款產品提升了生活品質，360多萬人透過安利事業改變了命運。
由1959年創立-------至今，已有52年的歷史，世界500強企業平均年齡40--42年;
由一個國家美國- -- -發展到現在的90多個國家和地區;
由兩個人創立 - - -- -發展到現在的360多萬營銷人員;
由1款產品loc-----發展到現在的五大系列450多種產品;
由第1年50萬美金營業額---發展到現在80多億美金年營業額;
公司有如此雄厚的經濟實力，源于它強大的科研實力，公司誠聘700多名科學家和技術人員，至今已獲得800多項世界專利，并有600多項正在申請當中。并榮獲聯合國頒發的“環境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻獎”。
1995年安利(中國)開業，至今15年來蓬勃發展，屢獲殊榮：
“中國最具影響跨國企業”：美國安利公司高層曾3次在美國國會發言，促進兩國經貿發展和中美友好;
“中國納稅百強”：累計納稅270多億人民幣; “中國最受贊賞公司”：知名度100%，美譽度90%;
“中國商業科技應用百強企業”第一名： (電腦系統、物流系統、iso體系認證);
“中國中華慈善獎”：中國公益事業最高獎項，已經投入2.8億元人民幣參與4500多個公益項目;
“中國最具責任感企業”： 良好的企業公民形象，強烈的社會責任感，以博大的企業文化促進社會和諧，回饋社會，忠于承諾。
50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!
公司獎金制度 7
第一條目的
本公司為激勵員工士氣并以提高營業績效為原則。于每年末會計年度終了時，可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的努力與辛勞。
第二條發放時間
獎金金額應于每年12月31日，會計年度終了時，結算當年度純利所得，并在結算后一個月內（或翌年3月止）依實施支付計算方式與薪資合并發放。
第三條獎金計算方法及發放標準
公司在結算營業所得應按下列方式計算：
�。ㄒ唬┮愿鞯隇閱挝�
1.銷貨總額－銷貨成本（期初存貨十進貨－期末存貨）＝銷貨總利益（銷貨毛利）
2.銷貨總利益－各店營業費用＝部門利益
�。�.部門利益－應負擔總公司營銷費用＝經營利益
�。ǘI業外之各項費用計算公式如下：
1.各門市（店）營業外費用（依各門市（店）銷貨總額比例分配）
各門市（店）營業費用／各門市（店）營業費用總額×銷貨額＝各門市營業外費用
2.總公司費用比例
�。ㄩT市薪資＋一般管理費）／各門市員工總數×店別員工數
�。�.房屋租金則按實際平米數計算之，但若為設立于大樓時，則僅以營業面積計算。
�。�.折舊費、修繕費等營業費甩，采用實報實銷。第四條獎金分配額之計算
（一）經營利益－課征稅額一稅后純益稅后純益×獎金比率＝獎金分配額
�。ǘ┆劷鸱峙漕~／４＝獎金實際分配額及分配對象
�。ㄈ┮廓劷鸱峙鋵ο笾痤~支付員工時，則需扣減已支付之定期獎金后，并依下表所列之標準支付。
�。ㄋ模┩婚T市（店）內之重要兼職人員獎金，則由人事科另行制定。
第五條本規則中第三條及第四條之數據資料，應于管理會議上討論過后，以符合實際需求數字修正并實施。
第六條本規則所加發之績效獎金若為0或為虧損時，則需衡量公司政策是否受市場或社會經濟變化的影響，并由董事會議評定是否可提列其他津貼作為支付努力者的獎金。第七條獎金分為定期獎金及決算獎金兩種，主要支付對象以獎金支付日仍在職者。
第八條定期獎金之計算期間分別于每年６月及12月計算并支付之。第九條定期獎金之結構包括下列三項：
�。ㄒ唬┗惊劷穑�
�。ǘ┑葎e加算獎金；
（三）年資加算獎金。
第十條基本獎金和等別加算獎金之計算，乃以基本薪資及責任津貼為基礎，并依各職等員工之給薪率相乘成績再乘以出勤率后所得之金額即為其獎金支付額。
第十一條基本獎金中之給薪率在衡量公司的.業績及員工考績評定等級別后，分別計算之。
第十二條等別加算獎金之給薪率，則依下列規定支付：
第十三條出勤率的計算乃依照人事科所制定之標準計算，其規定如下：
出勤率＝1－0.0７×缺勤日數＋0.025×遲到、早退、私自外出等缺勤時數（2小時以內者）
第十四條凡于公司任職服務滿三年以上者，則依下列規定加算年資獎金：
第十五條決算獎金（獎金分配）乃根據當年度內之收益比例及獎金分配規則，支付前一年度員工共同努力的成果與獎金額。但以支付當日仍為在職之員工為限。第十六條本規則自20xx年xx月xx日起開始實施。
公司獎金制度 8
一、考核部門：中餐
二、考核時間：20年5月—————20年12月
三、考核內容：
水療館營業指標：為52萬/月以上（包括52萬/月）（包括酒水）
營業成本應控制在50%以內，經營凈利潤達15%以上
四、獎罰辦法：
營業指標達到52萬/月員工每人獎勵100元，達到55萬/月員工每人獎勵200元，達到58萬/月員工每人獎勵300元。
責任營業指標超過（52萬/月）的部份經理按5%提成作為獎勵，主管、領班按2%提成作為獎勵，未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰，主管、領班人員1%扣罰。
經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元，經營利潤指標每欠1%罰100元
點菜員制度另外。
獎勵與扣罰當月兌現，酒店與中餐經理依據經營環境和經營變化，目標責任制可適當調整。
考核部門：KTV
考核時間：20年5月—————20年12月
考核內容：
KTV營業指標：為52萬/月以上（包括52萬/月）。
營業成本應控制在48%以內，經營凈利潤達25%以上。
獎罰辦法：
KTV服務員的獎勵為所服務包廂的瓶蓋自拾自賣，營業指標達到52萬/月員工每人獎勵200元，達到55萬/月員工每人獎勵300元，達到60萬/月員工每人獎勵400元。
責任營業指標超過（52萬/月）的部份經理按5%提成作為獎勵，主管、領班按3%提成作為獎勵，未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰，主管、領班人員1%扣罰。
經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元，經營利潤指標每欠1%罰100元
原來的'業績全部取消。
獎勵與扣罰當月兌現，酒店與KTV經理依據經營環境和經營變化，目標責任制可適當調整。
KTV經理總經理
目的：調動員工積極參與經營理念，開源節流，使其目標利潤最大化
一、考核部門：客房部（含前廳、樓層）
二、考核期限：20年5月—————20年12月
三、考核指標：
客房營業指標：為82萬元/月（含酒水）
經營凈利潤達30%
四、獎罰辦法：
1、客房營業額達到責任營業指標獎勵為；客房部經理200元、主管、領班100元。
2、客房營業額超出責任營業指標部分，按實際金額5%獎勵。經理、主管、領班按3：2：1的比例分配。
3、客房營業額未達到責任指標，按實際差額的2%扣罰當月工資。經理、主管、領班扣罰比例為3：2：1。
4、經營凈利潤指標每超出1%獎勵經理、主管、領班各100元、50元，
經營凈利潤指標每欠1%扣罰經理、主管、領班各50元、30元。
5、酒店與客房部依據經營環境的變化可作適當調整。
6、普通員工獎罰與清潔房間質量和數量掛勾：保底為12間/天，超出按3元/間計算（質量過關），質量不過關一間重做并扣兩間獎金。
7、客房營業額達到責任營業指標前廳員工獎勵為每人100元，豪華套房推銷獎勵：按888元/天推銷出去獎勵推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎勵推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎勵推銷員工為5元/次（熟客預定除外）
公司獎金制度 9
�。ㄒ唬┛倓t
第一條目的
為加強各部門達成本年度預定經營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發辦法。
第二條適用資格
下列各部門人員皆適用本資格規則：
1、生產部門；
2、營業部門；
3、開發部門；
4、管理部門。
第三條計算期間
各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并？每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數支付獎金。
第四條獎金支付方式
各部門獎金支付，按每年分兩次發放；原則上于每年2月及8月支付其計算期間如下：
1、上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發放；
2、下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農月春節獎金合并發放。
第五條計算單位？
獎金計算時以元為單位；若計算時有元以下的尾數產生時，一律以四、五入計算至元為計算單位。
第六條離職或遭解雇時的處理
員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律1絕支付。
�。ǘ┛伎冊u定方式
第七條考績評定表
各部門考績評核項目及評分比率如表5—13；考核項目得分附注1.基準率30保障項目2.銷售目標達成率
3.銷售增長率
4.投資報酬率
5.附加價值提撥率20
10
10
10
2—5項須由各部門共同努力，才能達
成的項目6.業績率20由各部門獨立控制合計1007.預留調整0—20第八條基準率
各部門考績分數如享有30分的基準率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發展，作出共同努力。
第九條銷售目標達成率
1、營業部門：依據各營業部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：
（1）銷售目標達成率×80%=A
�。�2）對生產部門所承諾的生產銷售目標達成宰×20%=B
�。�3）A+B：營業部門銷售目標達成率分數；
2、生產部門：除考慮營業部門所允諾的生產銷售目標外，各生產部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規定如下：
�。�1）有附加價值的評核規定包括下列兩項：
①當期附加價值凈值÷外購附加價的成本×95%：附加價值利益；
�、诟郊觾r值利益÷附加價值預定目標×加權平均數：附加價值達成率；
�。�2）無附加價值者，依照各營業部門預定銷售比例計算；
3、其他各部門考績計算則依照營業部門的評核考績計算。
第十條銷售增長率
1、營業部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規定如下：
�。�1）銷售增長率的考核分數：10分（考核基準）×達成率；
�。�2）達成率二A+B：
①A=1+（實際值—目標值）；
②B=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率/全公司實際增長率
�、酃緦嶋H增長率若低于10%時，則最低評核標準仍以10%計算；
�。�3）當該期的預定目標值呈負增長時，不論該項評核分數如何皆不予計算；
2、生產部門：依照與營業部門預定的銷售目標評核。但生產部門若有加價值產生時，則加算附加價值的評核。
3、其他各部門考績的計算，依照營業部門的'評核標準計算。
第十一條投資報酬率
公司視前年度營業成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率；其標準如下：
1、評分基準
投資報酬率×考核分數標準；投資報酬率評定分數；
2、營業部門投資報酬率
稅錢純利/使用資產=營業部門投資報酬率；
3、管理部門
全公司年度稅前純益/總資產=管理部門投資報酬率；
4、其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核后，設定各部門目4達成標準后，呈報總經理評定后實施。
第十二條附加價值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%—50%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下：
1、當期附加價值實際產生及銷售額，預定目標時，則依照原訂的考核：數10分計算；
2、當期附加價值實際產生及銷售額，預定目標時，則依照原訂的基準：數×達成率；
3、經營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經理評定后實施。
公司獎金制度 10
一、總則
第一條目的
為加強各部門達成本年度預定經營目標,并充分掌握各職層所分擔的勤務責任,以達到本年度的營業利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發辦法。
第二條適用部門
(一)生產部門
(二)營業部門xx
(三)開發部門
(四)管理部門
第三條計算期間
各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計算前年度各部門考績成績,并依其考績分數支付獎金。
第四條獎金支付方式
各部門獎金支付,按每年分兩次發放;原則上于每年月及月支付。其計算期間如下:
(一)上期(月)獎金:從xx月xx日起至xx月xx日止,并于xx月份與薪資合并發放。
(二)下期(月)獎金:從xx月xx日起至xx月xx日止,并于xx月份與農歷春節獎金合并發放。
第五條計算單位
獎金計算時以元為單位,若計算時有元以下的尾數產生時,一律以四舍五入計算至元為計算單位。
第六條離職或遭解雇時的處理
員工基于私人理由,而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金,一律拒絕支付。
二、考績評定方式
第七條考績評定表
各部門考績評核項目及評分比率如下表-1
表-1
考核項目得分附注
1.基準率保障項目
2.銷售目標達成率
3.銷售增長率
4.投資報酬率
5.附加價值提拔率2-5項需由各部門共同努力,才能達成的項目
6.業績率由各部門獨立控制
合計
7.預留調整
第八條基準率
各部門考績分數如享有分的基準率,其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能與公司的發展,作為共同努力。
第九條銷售目標達成率
(一)營業部門:依據各營業部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績,再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率,按下列方式進行評核:
1.銷售目標達成率×%=a
2.對生產部門所承諾的生產銷售目標達成率×%=b
3.a+b=營業部門銷售目標達成率分數
(二)生產部門:除考慮營業部門所允諾的生產銷售目標外,各生產部門間的附加價值亦須一并考慮,其評核規定如下:
1.有附加價值的評核規定包括下列兩項:
(1)當期附加價值凈值÷外購附加價的成本×%=附加價值利益
(2)附加價值利益÷附加價值預定目標×加權平均數=附加價值達成率
2.無附加價值者,則依照各營業部門預定銷售比例計算。
(三)其他,各部門考績計算則依照營業部門的評核考績計算。
第十條銷售增長率
(一)營業部門:各部門銷售增長比例,則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率,其評核規定如下:
1.銷售增長率的考核分數=分(考核基準)×達成率
2.達成率=a+b
(1)a=1+(實際值-目標值)
(2)b=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率全公司實際增長率
(3)公司實際增長率若低于%時,則最低評核標準仍以%計算。
3.當該期的預定目標值呈負成長時,則不論該項評核分數如何皆不予以計算。
(二)生產部門:依照與營業部門預定的銷售目標評核,但生產部門若有附加價值產生時,則加算附加價值的評核。
(三)其他各部門考績的計算,則依照營業部門的評核標準計算。
第十一條投資報酬率
公司視前年度營業成長比例由董事會議通過后,所制定各部門年度損益目標及投資報酬率,其標準如下:
(一)評分基準
投資報酬率×考核分數標準=投資報酬率評定分數
(二)營業部門投資報酬率
稅前純利使用資產=營業部門投資報酬率
(三)管理部門
全公司年度稅前純益總資產=管理部門投資報酬率
(四)其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核后,設定各部門目標達成標準后,呈報總經理評定后實施。
第十二條附加價值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中,提出%~%的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額,其評定方式如下:
(一)當期附加價值實際產生及銷售額>預定目標時,則依照原訂的考核分數分計算。
(二)當期附加價值實際產生及銷售額<預定目標時,則依照原訂的基準分數×達成率。
(三)經營企劃部門在計算出各部門目標值后,呈報總經理評定后實施。
第十三條業績率
各部門的.經營可由經營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目標及評核項目,以作為該項達成率的考績分數,則為各部門對公司的貢獻程度(業績率),其評核標準如表-2,表-3,表-4。
(一)營業部門業績率
表-2
考核項目a部門b部門c部門d部門e部門
1.平均薪資銷售額
2.營銷費用比率
3.獎金運用成本控制
4.應收賬款比率
5.應收票據比率
6.促銷商品達成率
7.市場占有率
8.呆賬損失比率
9.存貨控制比率
合計100 100 100 100 100
(二)生產部門業績率
表-3
考核項目a廠b廠c廠d廠e廠
1.平均薪資生產量
2.不良品成本率
3.不良品回收率
4.成本降低達成率
5.新產品開發達成率
6.經營資金成本控制
7.生產效率達成率
8.物料控制達成率
9.提案建議達成率
合計100 100 100 100 100
(三)開發部門業績率
1.開發目標達成率:包括新產品研究、開發、質量、規格、性能及成本等開發項目的目標達成率,在經由商品科評核后,以業績率的百分比計算。
2.開發計劃達成率
(1)開發計劃應于每半年檢視一次,計劃進度經核定通過后,應作定期性業務分析及評核。
(2)計算期間遭命令終止研究時,仍應視開發前實際達成率評核。
(3)原計劃案的外的企劃若因執行上較他案達成困難者,可視其達成難易度評核后,乘以為實際評估分數。
(4)開發計劃達成率占業績率的xx%。
3.經費控制
開發部門所需的經費預算,可按年度編列的預算進行經費控制,并對該期間經費控制比率予以評核。經費控制占業績率的20%。
(四)管理部門業績率:
表-4
評核項目人事部總務科質量管理科商品科稽核科幕僚室
1.專案進度
2.費用控制
3.專案提議
4.獎金控制
5.目標達成
合計
第十四條預留調整
該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經濟結構變化時,對各部門職務責任度及管理控制等因素,予以裁定評核。其評核標準則視其需要程度給予分的考績評比。
二、附則
第十五條修訂
各部門對于本規則有任何疑義產生時,則由各部門主管匯整后,呈報人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時,則應由人事科提列改善建議方案后,呈報總經理評核。
第十六條施行
本規則自20xx年xx月xx日起實施。
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