總經理崗位職責制度

總經理崗位職責制度（精選10篇）

　　隨著社會一步步向前發展，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總經理崗位職責制度，歡迎閱讀與收藏。

　　總經理崗位職責制度 1

　　1、負責公司物業的日常管理工作，建立和完善公司服務理念，維護公司的`利益和形象，致力于提高公司物業管理水平

　　2、負責組織制定相關物業管理制度，確保所有運作過程的規范化和制度化，督促和檢查制度的貫徹執行情況

　　3、負責組織公司物業開發建設全過程管理和竣工驗收后的物業管理、客戶服務及維護管理等工作

　　4、負責制定物業管理年度預算并落實執行，控制好物業管理成本

　　5、負責指導和監督公司各屬下物業管理處、租賃管理的日常工作

　　6、負責及時有效處理業主和租戶的重大投訴和各類突發應急事件

　　7、完成公司領導交辦的其他任務

　　總經理崗位職責制度 2

　　1、建立投融資與資本運營體系，制定并完善投融資與資本運營管理規章制度，并組織實施;

　　2、研究金融環境及政策，把握國內外金融市場，研究各種融資方法，設計合作模式，引入外部資金，拓展融資渠道;

　　3、負責制定項目投融資方案和資金使用計劃，實現項目融資;跟蹤項目進展情況，適時調整投融資方案和資金使用計劃，確保項目的順利開展;

　　4、制定資本運作策略,組織建立融資渠道，提出在證券市場融資的方案與計劃;

　　5、協助組織實施已上市公司(新三板)的資本運作;

　　6、負責拓展并維護公司與資本市場的`關系，與銀行管理層保持密切聯系，及時掌握各銀行的信貸政策變化和金融產品創新。

　　總經理崗位職責制度 3

　　1、全面經營管理，融、投、管、退全面業務，根據公司戰略發展規劃，負責編制業務規劃及年度和月度工作計劃并組織實施，參與基金公司戰略、管理、投資等重大決策;

　　2、協助公司總裁制定基金投資策略,通過市場分析、品種選擇把握基金投資機會;

　　3、對重點投資項目進行實地調研和動態跟蹤，控制投資風險;

　　4、負責完成基金項目研究分析及基金方案的設計與對接工作;

　　5、負責基金的客戶開拓和維護工作，策劃推廣新的'基金項目，拓展機構客戶;

　　6、負責建立基金管理體系等，并具體負責執行落實;

　　7、參與對宏觀經濟、市場環境以及行業和上市公司的研究分析，并保持與公司研究部的密切溝通與合作。

　　總經理崗位職責制度 4

　　1、負責確定餐飲公司的營業政策，組織制定、調整餐飲公司的短期工作計劃和長期發展計劃，并定期檢查其執行情況;

　　2、掌握市場行情，確定餐飲制品的成本標準，善于分析經營成本，以保證銷售和利潤指標的完成;

　　3、定期研究新菜單，根據價格原則，結合市場實際，制定合理的餐飲價格，并有針對性的進行各項促銷活動;

　　4、負責推行符合顧客個性化的上門料理服務;

　　5、負責開展公司送餐外賣服務，制定相關外賣制度、流程;

　　6、組織和實施服務部員工的服務技術和廚部人員烹飪技術培訓工作，提高員工素質及菜品質量，為餐飲公司樹立良好的形象和聲譽;

　　7、重視安全和飲食衛生工作，認真貫徹實施“食品衛生法”，開展經常性的安全保衛、消防教育，確保賓客安全和餐廳、廚房及庫房的安全;

　　8、檢查管理人員的'工作情況及各項規章制度的執行情況，發現問題及時采取措施，出色地完成各項接待任務;

　　9、建立良好的賓客關系，主動征求客人對飯店的意見和建議;

　　10、定期向董事長報告工作和人員情況。

　　總經理崗位職責制度 5

　　1、協助裝飾公司總經理制定裝飾公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃;

　　2、協助裝飾公司總經理制定裝飾公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度，將公司內部管理制度化、規范化;

　　3、協助裝飾公司總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的'制定及推行;

　　4、負責裝飾公司設計市場的具體運作和規劃;組織、監督公司各項規劃和計劃的實施;對裝飾公司各部門的工作情況進行跟蹤督導，指導裝飾公司各部門完成業務指標

　　5、策劃裝飾公司各階段的營銷方案，開展企業形象宣傳活動;

　　6、指導公司人才隊伍的建設工作;

　　7、完成裝飾公司總經理臨時下達的任務。

　　總經理崗位職責制度 6

　　公司總經理崗位職責

　　1、主持公司的日常全面工作。

　　2、對董事會負責，并向董事會報告工作。

　　3、主持制定公司的經營方案和投資方案

　　4、主持制定公司的年度財務預算方案、決算方案。

　　5、主持制定公司的'年度利潤安排方案和彌補虧損方案。

　　6、提議聘任或解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或解聘公司中層管理人員。

　　7、主持制定公司的基本管理制度。

　　8、組織考核員工績效。

　　9、受董事長托付，代表公司對外簽定協議、合同。

　　10、做好董事會交辦的其他工作。

　　總經理崗位職責制度 7

　　公司總經理崗位職責

　　目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。

　　一、原則：分工合理、指揮敏捷、協作有力、權責明確

　　二、適用范圍：公司全體人員。

　　三、具體崗位職責描述

　　總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。

　　1.1職能

　�、僖罁�公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營方案，分解到各部門并組織實施。

　�、谪撠熤朴啿⒙鋵嵐�司各項規章制度、改革方案、改革措施。

　�、厶岢龉�司組織機構設置方案。

　�、芴岢龉�司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，制造良好的工作環境、生活環境，培育員工歸屬感，提升企業的向心力、分散力、戰斗力。

　　⑤負責處理部門相互之間事務沖突和問題。

　�、挢撠煿�司投資項目選定。

　�、哓撠煂徍斯�司經營費用支出。

　�、鄾Q定公司各部門人員的聘用任免。對公司的'經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源安排權

　�、崞渌�事關公司全局的工作。

　　1.2權力①有權依據公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營方案；制訂實施方案，并組織實施。

　　②有權依據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求

　�、塾袡嗵岢龉�司機構設置建議。

　�、苡袡嗥赣没蚪馄腹�司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。

　�、萦袡鄬徍斯�司經營費用支出與報銷。

　�、抻袡鄬�公司員工作出獎懲決定

　　1.3責任

　�、賹�公司經營目標、經營方針、經營方案未達標負責。

　�、趯�公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

　�、蹖�公司消失重大經營失誤負責。

　　④對公司消失重大管理失誤負責。

　�、輰�公司費用支出不合理負責。

　　1.4工作標準及考核要點

　�、僦朴喌墓�司經營方針、經營目標、經營方案是否符合公司董事會（股東會）要求。

　　②是否實行措施，不斷健全和完善公司制度。

　�、壑贫ǖ母母锓桨甘欠袂袑嵖尚�，是否產生良好效果。

　�、苁欠裰圃炝己玫墓ぷ魃�活環境

　�、輰�公司經營費用是否用法合理進行審批。

　　總經理崗位職責制度 8

　　1、全面經營管理，融、投、管、退全面業務，根據公司戰略發展規劃，負責編制業務規劃及年度和月度工作計劃并組織實施，參與基金公司戰略、管理、投資等重大決策;

　　2、協助公司總裁制定基金投資策略,通過市場分析、品種選擇把握基金投資機會;

　　3、對重點投資項目進行實地調研和動態跟蹤，控制投資風險;

　　4、負責完成基金項目研究分析及基金方案的.設計與對接工作;

　　5、負責基金的客戶開拓和維護工作，策劃推廣新的基金項目，拓展機構客戶;

　　6、負責建立基金管理體系等，并具體負責執行落實;

　　7、參與對宏觀經濟、市場環境以及行業和上市公司的研究分析，并保持與公司研究部的密切溝通與合作。

　　總經理崗位職責制度 9

　　1、 領導制定公司的發展戰略，根據內外部環境的變化進行調整；

　　2、組織實施公司整體戰略，發掘市場機會，領導創新與變革；

　　3、根據公司的'經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃；

　　4、監督、控制經營計劃的實施過程，并對結果負全面責任；

　　5、組織實施財務預算方案及利潤分配，使用方案。

　　6、 領導建立公司于客戶、供應商、合作伙伴、政府機構等社會機構組織之間的順暢溝通渠道；

　　7、 領導開展公司的社會關系活動，樹立良好的企業形象。

　　8、 領導建立公司內部的良好溝通渠道，協調各部門的關系。

　　9、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，即使進行組織和流程的優化調整。

　　10、 領導營造企業文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。

　　11、負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。、

　　12、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動，對重大事項進行決策。

　　13、負責處理公司重大突發事件。

　　14、 領導建立健全的公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

　　15、 領導建立健全的公司財務、投資管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出。

　　16、 領導建立健全的公司后勤及行政管理制度。

　　總經理崗位職責制度 10

　　一、認真貫徹黨和政府的方針、政策、法令法規及公司董事會等上級行政部門的指示、決議。

　　二、全面主持以司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制；向董事會提請聘任或解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或解聘除由董事會聘任或解聘以外的管理人員，對公司發生的重大事情進行獎懲。

　　三、確定公司的發展方向和管理目標，組織制訂公司的發展規劃、年度工作計劃，積極努力完成董事會下達的各類任務和目標。

　　四、總經理主持召開經理辦公會、中層干部會，協調各行政機構的工作，發揮各職能部門的作用。

　　五、總經理負責組織制定公司各項規章制度、操作規程，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。

　　六、負責審核、審批公司的各種費用開支，做到嚴格把關、開源節流。

　　七、直接領導公司辦公室負責審批以公司名義發出的各類文件、信函，批辦上級來文，做好內外工作的.銜接。

　　八、總經理應該定期向董事長及總公司主管領導匯報工作，接受總公司的監督及指導，對提出的問題和建議，積極解決和落實。

　　九、依據有關規章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退。

　　十、指導、督促副總經理、經營部、財務部及時完成按工作分工負責的有關分管工作。

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