合同預算部管理制度

合同預算部管理制度

　　在社會一步步向前發展的今天，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的合同預算部管理制度，歡迎閱讀與收藏。

合同預算部管理制度1

　　一、根據公司戰略發展規劃和當地社會經濟發展狀況,進行科學合理的'城市燃氣管網規劃,提高管網利用率,減少重復投資。

　　二、對新建工程項目進行現場勘察,依據中長期管網規劃進行科學設計,實時組織技術交底,從源頭保障項目建設的經濟合理、安全優質。

　　三、編制工程建設招標文件,組織招投標有關事宜,協助合同預算部草擬并簽署施工合同,嚴格履行合同義務,合理控制處理項目索賠,保障公司合法權益。

　　四、辦理項目建設一切審批手續,協調處理施工中出現的各種問題。

　　五、根據工程建設內容和技術標準編制材料(甲供材料設備)采供計劃,組織材料檢查驗收。

　　六、合理平衡布置施工任務,保障工程進度;加強現場管理,全面控制工程質量、現場安全和投資成本。

　　七、及時準確地勘測、整理、錄入管網地理數據信息,審核繪制竣工圖紙,為調度指揮系統和公司各部門提供及時有效的信息服務。

　　八、對工程建設各環節進行分段分步檢查記錄,組織工程竣工驗收,審查核對竣工資料、工程簽證和決算資料。

　　九、定期開展業務技術培訓和相關知識學習,提高項目管理能力和水平。

　　十、做好資料和信息的存檔、管理、利用工作。

　　十一、完成其它新建、整改、維護和測繪等工作任務。

合同預算部管理制度2

　　一、貫徹執行國家、地方及行業有關工程建設和造價管理的法律法規,及時掌握工程計價政策和價格信息。

　　二、根據規劃建設部門提供的初裝工程量清單,進行入網費用的預算編制。

　　三、負責建設項目的概預算編制,招標標底的初步計算,為項目投資計劃、招投標活動及施工合同的簽訂提供依據,參與工程項目招投標活動。

　　四、草擬并簽訂施工合同,協同相關部門監督施工合同的履行,為項目索賠和反索賠提供技術和信息支持。

　　五、負責審核確認施工單位報送的`施工進度,控制工程建設投資完成情況和進度款的合理支付。

　　六、參與圖紙會審和工程竣工驗收,確認與工程結算有關的設計變更、簽證等資料,審核竣工結算資料。

　　七、完成領導交辦的其他工作。

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