績效評定管理制度
在社會一步步向前發展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的績效評定管理制度，歡迎閱讀與收藏。
績效評定管理制度1
別墅園區工程部日常管理—績效評定
目的：不斷完善工程部工作，合理的進行設備運行，節省能源開支，為優質園區服務提供物質基礎。
政策：績效的考核不僅是工作數量，工作質量，更重要的是考核其所做工作使用戶滿意的程度及給公司創造的經濟效益和社會效益。
程序：
�。�1）個人與整體
個人表現對整體從各方面都有一定影響，每個人的工作數量、質量，綜合組成為團隊工作量即為整體效益，每一個人的表現通過合作綜合起來即為團隊之表現，因此績的考核是從個人到整體來體現的。
�。�2）設備運行效果
工程部最根本的任務即保證園區設備設施的`最佳運行狀態，設備設施的好與壞直接影響到用戶對工程部工作的滿意程序及公司的經濟效益，因此它是工程部績效考核的一個重要方面。
�。�3）能源的消耗情況
現今各物業中能源支出是物業費中最大的一項開支，能源的消耗情況直接影響到公司的經濟效益和社會效益，因此節省能源成為工程部績效考核最重要的一點。
績效評定管理制度2
為了強化我礦的安全管理，充分發揮經濟杠桿的約束與激勵作用，進一步提高職素質，落實安全責任，深化安全管理，嚴格安全績效考核，將干部職工的切身利益與安全質量的好壞緊密結合起來，進上步調動各科室、車間、隊組和全體員工搞好安全生產的積極性，根據上級文件要求，特制定本制度如下：
一、分配原則
1、堅持按勞分配多勞多得的原則
2、堅持向生產一線苦、臟、累、險及高技術崗位傾向的.原則。
3、堅持公平、公開、公正的分配原則
4、堅持提高勞動生產率，安全生產，完成月度生產計劃，成本控制與收入掛鉤考核的原則
二、分配范圍
1、井下職工：
定額工的結算依據能源公司文件要求執行，結算單價根據施工組當月生產任務計劃完成情況及工效情況予以確定，絕提如下：
1）、未完成當月生產任務計劃且工效低于90%時執行最低保障，工效高于90%時，按原工資結算。
2）、當月完成生產任務計劃且工效達到規定比例時，執行以下結算單價：
3）、計件人員除個人年功工資各種補貼金，加班工資直接計入個人名下均執行4：3：3結構工資制，具體如下：
安全指標：40%質量標指標：30%成產任務：30%
a、當月發生輕傷事故1人次，按計件工資總額10%扣除累計處罰：發生重傷事故1人次按計件工資總額20%扣除累計處罰。發生死亡事故1人次，按機構部分的40%全部扣除累計處罰。
b、當月施工質量標準化達到90分以上（不含90分）的結構工資的30%發放工資，低于90分的隊組結構工資的30%全部扣除。
c、當月完成生產任務，結構工資30%全額發放，未完成的按30%全部扣除。
2、職能科室人員
�。�1）職能科室人員繼續執行崗薪工資制；
�。�2）職能科室人員工資標準按公司規定執行；
3、津補貼
津補貼、年功工資均按照有關文件規定的標準，直接計入員工個人名下。
4、職工年休假工資
凡按上級有關文件可享受休假的職工，各隊組要認真摸底，合理安排，放假期間可優先安排和集中休假，凡是規定值班不放假的員工在原工資基礎上每日加班補助費60元，值班表人員與簽到表相符，節假日放假人員工資可參照國家節假日相關規定執行。
5、其它工資
1、因客觀條件不能正常組織生產的放假人員，按公司文件執行。
2、經批準學習、培訓的員工，按原工資考核，但未取得資格證者費用自負。
3、醫保保險、養老保養金個人繳納部分按標準按月扣除。
6、其它
凡職工所有當月實得工資、獎金、兌現的安全賬戶，必須100%打在個人銀行卡上，任何人不得轉借，如有違規按規定給予辦事員相應處罰。
績效評定管理制度3
第一條為了檢查和評估安全生產標準化實施情況，及時發現問題并采取糾正措施，持續改進安全管理績效，實現安全生產管理制度化、規范化、標準化，結合醫院實際特制定本制度。
第二條本制度適用本醫院安全生產標準化績效評定管理。
第三條醫院安全生產管理委員會為安全生產標準化績效評定管理機構。
第四條醫院安全生產管理委員會的管理職責：
（一）安全生產管理委員會全面負責安全生產標準化績效評定工作。
（二）負責按照安全生產標準化評定標準編制、實施醫院年度安全生產標準化績效評定計劃，建立績效評定檔案；
�。ㄈ┴撠煱凑罩贫ǖ目冃гu定計劃組織實施績效評定工作；
�。ㄋ模┴撠煓z查安全生產標準化的實施情況，對績效評定過程中發現的問題，制定糾正、預防措施，落實醫院相關部門對安全生產標準化實施情況的考核；
（五）負責將安全生產標準化工作評定結果向全院職工通報；
�。┴撠熆冃гu定有關檔案進行存檔管理。
第五條績效評定內容及要求
績效評定內容及周期：醫院應從目標、組織機構和職責、安全生產投入、法律法規與安全管理制度、教育培訓、生產設備設施、作業安全、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業健康、應急救援、事故報告、調查和處理以及績效評定和持續改進等方面，每年至少1次進行安全標準化進行績效評定，并按照安監部門與上級衛生部門的要求，對存在的問題提出改進計劃和措施，不斷提高安全管理水平。
第六條績效評定方法：查閱文件和記錄、詢問、現場檢查等。
第七條績效評定過程
（一）計劃
醫院安全生產管理委員會于每年年底前制訂安全生產標準化績效評定計劃，交安全生產管理委員會批準后執行。但在發生下列情況時，必須及時重新制定績效評定計劃：
1、組織機構、組織規模、重要領導人發生重大變化；
2、外部環境、法規、標準發生重大變化；
3、發生傷亡事故；
4、上級部門對安全生產標準化績效評定進行重大調整。
�。ǘz查
1、按照評定標準對安全生產標準化實施情況進行評定，并如實填寫《醫院安全生產標準化評定標準》評定表。
2、安全生產管理委員會根據本單位評定情況，在醫院范圍內組織綜合檢查和評價。
（三）整改
各科室針對檢查出的'不符合項應及時進行整改，制定糾正、預防措施，并填寫《安全生產標準化不符合項整改情況表》。
（四）跟蹤驗證
1、各科室應及時對整改措施的實施效果進行驗證，并做好相應記錄。對驗證后仍不合格的由責任科室重新制定、實施整改措施，并重新驗證，直至確認有效。
2、安全生產管理委員會對各科室檢查出的不符合項進行跟蹤驗證，對驗證后仍不合格的由各科室重新制定、實施整改措施，并重新驗證，直至確認有效。
�。ㄎ澹﹫蟾媾c分析
安全生產管理委員會于每年12月25日前編制完成《安全生產標準化績效評定報告》。
zz市第一醫院
績效評定管理制度4
安全管理績效是一個組織根據職業安全衛生方針和目標，在控制和清除職業安全衛生危險方面所取得的成績和達到的效果。安全管理是一項系統性很強的工作，評價其績效問題應以系統的觀點作出客觀、公正的評價，不能因為出了一起人身傷害事故把安全管理工作全部否定掉。造成人身傷害事故的原因是多方面的，如因設備缺陷、維護不善帶病運行導致事故，或者是工藝指標規定不科學、不合理，以及操作控制不穩定等，或者是操作不熟練缺乏經驗、違章操作等，或者是作業環境本身就存在不安全因素等等。因此，人身傷害事故的發生是由很多不安全因素所造成的。在工作中把每起事故都做出全面調查分析，查找出事故原因、確定事故性質、分清事故責任，然后作出判斷評價會比較客觀、公正些。
既然事故的發生是由多方面原因所致，那么對安全管理績效的評價也應從多方面綜合評價較為客觀、公正。在評價安全管理績效問題時，其指標與其它方面的不同，一般的評比指標都是以數字大為好，而安全管理績效指標是以數字小為好，如事故為“零”，違章紀人數為“零”等。因此對評比指標要有深刻的認識，知道每一項工作如何考核、如何評比、如何制定指標等，否則搞評比工作會適得其反達不到預期的效果。
1、評價安全生產責任制落實情況
安全生產責任制已詳細規定了各部門、各級人員的安全職責。如果公司每位領導、每位員工都認真履行安全職責，明確各自的安全權利與義務，真正實現全員參與安全管理，充分認識到安全管理并不是哪個部門的事，而是與每個人都有直接關系的，在看待事故問題時自然就較為客觀些。有些領導、員工一旦出了人身傷害事故，就片面地怪罪安全管理部門，把責任往安全管理部門推。其他安全管理職能部門也有他自己的管理職能和權限，你說他一點責任也沒有是說不過去的'，起碼也得負點管理責任吧，比如安全教育、檢查、指導、監督、管理不到位等等。因此說評價安全管理績效時應先認真檢查各部門、各員工是否認真履行各自的安全職責。
2、評價各職能部門是否按要求建立了各項安全管理制度、崗位安全操作技術規程等
制度齊全是管理的基礎，沒有制度那不成無章可循了嗎做什么事情都得有個章法，規定哪些事可做又如何去做，要達到什么效果等。只有這樣才能評價哪些事做了，哪些事沒做，其效果如何等，否則就無從談起評價之事。
3、評價各項制度、規程的執行情況
安全管理工作最重要的是督促落實各項制度、規程。制度是長期生產實踐的經驗與教訓的結晶，有些內容甚至是用鮮血和生命換來的。要嚴格貫徹落實各項制度，才能杜絕事故的發生或將事故損失降低到最低限度。
評價基礎管理工作，評價各單位是否建立各級安全生產會議制度，是否建立安全管理網絡，是否建立各項安全管理臺帳記錄及登記制度等等�；A管理工作量大、工作繁鎖，并且其不產生直接的經濟效果，甚至有人認為可做可不做，因此，基礎管理工作容易被忽視或者說不夠重視。“高樓大廈起于基石”，各項工作都也應從基礎做起，才會取得預期的效果。
4、評價死亡事故人數
事故為“零”是安全生產管理的最終目標，但現實生產經營活動不可避免地會發生些死亡事故。雖然，這是誰也不愿意看到的�？晌覀兊妹鎸ΜF實。既然事已發生，就得認真地去調查分析事故原因，確定事故性質，落實事故責任。從事故中總結經驗教訓，制定事故防范措施，杜絕同類事故再次發生。評價死亡事故當然就不能以死亡人數多少為標準了，如果是因人為所導致即責任事故，那得納入評比考核，如果非責任事故、意外事故所導致死亡，那就不應該考核。
5、評價重傷事故受傷人數
同樣是以責任事故所導致受傷人數多少為評價標準。在事故中受重傷的人數越多，說明安全工作越差，反之亦然。
6、評價輕傷事故受傷人數
同樣是以責任事故所導致受傷人數多少為評價標準。在事故中受輕傷的人數越多，說明安全工作越差，反之亦然。
7、評價事故頻次
如果事故接連不斷地發生，說明安全管理有問題，值得認真思考。
8、評價事故經濟損失情況
一起事故所造成的損失越大，說明事故越嚴重，反之亦然。
9、評價違章違紀人數
在安全檢查中如果發現違章違紀的人數越少，則說明員工的安全意識增強，自覺遵章守紀，嚴格按制度辦事，這是安全工作的好勢頭。否則，應從管理上找原因。
10、評價社會效益
人身傷害事故社會影響較大，同時，會給員工造成一定的思想負擔，無意中留下安全生產事故隱患。
11、設備事故、工藝事故、火災事故、交通事故、未遂事故等也應給予評價。
這些事故所造成的社會影響沒有人身傷害事故的大，但其經濟損失是相當之大的，而且事故頻次多。對于任何一種事故都應認真分析，查找事故原因，確定事故性質，分析事故責任，總結經驗教訓。
因此，組織的最高管理者應定期或不定期對安全管理績效進行評審，總結一段時期內的安全管理工作所取得的成績和存在的問題，指出需要改進的方針、目標等，為下步工作打下基礎。
績效評定管理制度5
1、目的
為了完善安全生產標準化系統，持續改進安全管理績效，對安全管理策劃、執行、符合、績效全過程做整體的內部評審，達到發現問題，制定糾正預防行動，更新與完善系統全過程的行動與效果，特制定本制度。
2、適應范圍
適用于公司安全生產標準化安全生產績效測量評價改進、內部評審管理。
3、引用文件、術語定義
《企業安全生產標準化基本規范》（aq/t9006—20xx）
《企業安全生產標準化評審工作管理辦法（試行）》（安監總辦〔20xx〕49號）
4、職責
總經理：負責對安全生產標準化的安全生產績效進行確認，主持安全生產績效在安全生產會議中予以落實。
安全管理員：負責對安全生產標準化的安全生產績效進行分類、統計匯總，督促相關部門對不符合績效的情況進行改進。負責組織對安全標準化系統的內部評審、聯絡外部評審機構組織外部評審工作。
5、管理程序
5、1安全生產標準化系統內部審核
5、1、1安全管理員根據本單位實施安全生產標準化管理體系的運行情況，依據《企業安全生產標準化評定標準》及其評分辦法，制定內部評審計劃，原則上每年一次，在每年10—11月期間完成，通過內部評審為下一年安全生產標準化管理體系運行做準備。
5、1、2根據內部審核計劃的內容和要求，企業成立評審小組，由總經理任組長，安全員（兼職）任副組長，各職能部門負責人及相關技術人員為成員。
5、1、3參加內部評審人員的要求：熟悉相關安全、健康法律法規、標準與其他要求。接受過安全標準化規范評價技術培訓。具備與評審對象相關的技術知識與技能。具備操作管理評審過程的能力。具備辨別危險源與評價風險的能力。具備標準化系統評價所需的語言表達、溝通及合理判斷能力。
5、1、4內部評審應采用下列方法及技術要求：盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員。通過記錄回顧。現場情況檢查。采用統計技術和信息技術對標準化系統進行評價。
5、1、5內部評審應對安全生產目標完成情況、現場安全狀況與標準化規范的符合情況、安全管理實施計劃的落實情況進行確認。通過評估與分析，發現安全管理過程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題
5、1、6內部評審工作應形成正式文件，并將結果書面向所有部門、所屬單位和從業人員通報，作為年度考評的重要依據。
5、1、7年度自評報告須按有關規定報送相應的安全監管部門。
5、2安全生產標準化體系的外部審核
5、2、1根據國家安全生產法律法規和安全生產標準化管理的通知要求，公司在取得安全標準化等級證書后每三年進行一次外部審核，由安全管理員負責聯絡外部有資質的`評審機構對公司開展外部審核，在外部審核中出現的不符合項由安全管理員負責組織各部門開展持續改進工作。
5、2、1安全生產標準化企業證書和牌匾有效期為3年。期滿前3個月，企業可按法律規定申請延期，換發證書、牌匾。
5、2、3企業發生死亡事故后應重新進行評定，全面查找安全生產管理系統中存在的缺陷。
5、3持續改進
5、3、1內部評審、外部時發現的不符合項，要認真組織、總結、分析、形成報告，在下一年的安全標準化工作計劃中予以體現，制定相應持續改進的糾正預防措施，并認真組織落實。
5、3、2公司根據安全生產標準化的評定結果和安全生產預警指數系統所反映的趨勢，對安全生產目標、指標、規章制度、操作規程等進行修改完善，持續改進，不斷提高安全績效。
5、3、3安全員（兼職）按照安全標準化生產目標指標監測內容和監測結果數據，定期統計一次并在月度安全生產專題會議上予以公布，并納入會議記錄，按照pdca循環的要求，對存在的問題提出完善、改進計劃和措施，督促相關部門進行改進，不斷提高安全管理水平，實現安全生產的長效機制。
6、形成的文件和記錄
6、1安全標準化內部評審檔案無編號
6、2安全生產標準化持續改進工作計劃無編號
7、附記無
績效評定管理制度6
第一章總則
第一條為了檢查和評估安全生產標準化實施情況，及時發現問題并采取糾正措施，持續改進安全管理績效，實現安全生產管理制度化、規范化、標準化，理制度》結合實際特制定本制度。
第二條本制度適用本公司安全生產標準化績效評定管理。
第二章管理機構
第三條成立“安全生產標準化績效評定領導小組”，成員如下：
組長：總經理
副組長：分管副總
成員：安全辦、生產部、行政部、設備部、各車間主任。
安全生產標準化績效評定領導小組辦公室設在安全辦。
第三章管理職責
第四條安全生產標準化績效評定領導小組職責
�。ㄒ唬┙M長
1、總經理安全生產標準化績效評定工作全面負責。
2、負責組織成立公司安全生產標準化績效評定領導小組；
3、組織和參與安全生產標準化績效評定工作。
�。ǘ└苯M長
1、負責協助組長督促落實安全生產標準化績效評定工作；
2、負責組織安全生產標準化績效評定考核活動。
3、負責審核安全生產標準化評定計劃。
�。ㄈ┌踩a標準化績效評定領導小組
1、負責按照安全生產標準化評定標準編制、實施公司年度安全生產標準化績效評定計劃，建立績效評定組織；
2、負責按照制定的績效評定計劃組織實施績效評定工作；
3、負責檢查安全生產標準化的實施情況，并對績效評定過程中發現的問題，制定糾正、預防措施，落實公司相關部門對安全生產標準化實施情況的考核。
4、負責將安全生產標準化工作評定結果向從業人員進行通報；
5、負責績效評定有關資料存檔管理。
�。ㄋ模╊I導小組辦公室（安全辦）
1、負責建立安全生產標準化績效評定管理制度，明確對安全生產目標完成情況、現場安全狀況與標準化條款的符合情況及安全管理實施計劃落實情況的測量評估方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求；
2、負責組織編制、審核安全生產標準化績效評定計劃和安全生產標準化績效評定報告；
3、根據安全生產標準化績效評定會議的有關決議，督促制定糾正、預防措施，并組織對實施的效果進行跟蹤驗證；
4、負責將安全生產標準化評定情況進行收集、整理和通報；
5、負責對安全生產標準化實施情況進行指導、檢查和考核；
6、負責對上報的安全生產標準化績效評定資料進行歸檔管理。
�。ㄎ澹╊I導小組成員單位
1、參與安全生產標準化績效評定工作中所遇各種問題的研究和討論，提出解決問題的對策和措施；
2、收集、提供安全生產標準化評定工作所需的`有關信息和資料。
第四章績效評定內容及要求
第五條績效評定內容及周期
公司應從目標、組織機構和職責、安全生產投入、法律法規與安全管理制度、教育培訓、生產設備設施、作業安全、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業健康、應急救援和事故報告、調查和處理以及績效評定和持續改進等方面，每年至少1次進行安全標準化進行績效評定，并按照pdca循環的要求，對存在的問題提出改進計劃和措施，不斷提高安全管理水平。、
第六條績效評定方法與技術
評定方法與技術有：查閱文件和記錄、詢問、現場檢查等。
第七條績效評定過程
�。ㄒ唬┯媱澃踩a標準化績效評定領導小組于每年年底前制訂《安全生產標準化績效評定計劃》，交總經理批準后執行。但在發生下列情況時，必須及時重新制定績效評定計劃：
1、組織機構、組織規模、重要領導人發生重大變化；
2、外部環境、法規、標準發生重大變化；
3、發生工亡事故或生產工藝發展重大變化；
4、上級部門對安全生產標準化績效評定進行重大調整。
�。ǘz查
1、按照評定計劃對安全生產標準化實施情況進行評定，并如實填寫《安全生產標準化績效評定檢查表》和《安全生產標準化不符合項情況表》。
2、安全生產標準化績效評定領導小組根據各單位評定情況，在公司范圍內組織綜合檢查和評價。
（三）整改
各部門針對檢查出的不符合項應及時進行整改，制定糾正、預防措施，并填寫《安全生產標準化不符合項整改情況表》。
（四）跟蹤驗證
1、各部門應及時對整改措施的實施效果進行驗證，并做好相應記錄。對驗證后仍不合格的由責任部門重新制定、實施整改措施，并重新驗證，直至確認有效。
2、安全生產標準化績效評定領導小組對各單位檢查出的不符合項進行跟蹤驗證，對驗證后仍不合格的由各單位重新制定、實施整改措施，并重新驗證，直至確認有效。
�。ㄎ澹﹫蟾媾c分析安全生產標準化績效評定領導小組于12月20日前編制完成《安全生產標準化績效評定報告》報公司安全管理部門。
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