開發工程管理制度
現如今，制度的使用頻率逐漸增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的開發工程管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
開發工程管理制度1
房地產開發建設管理制度之隱蔽工程驗收管理
第三章隱蔽工程驗收管理與考核
第六十條本章含以下隱蔽工程:
1、巖土工程勘察;
2、工程樁:預制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁;
3、基坑驗槽;
4、錨桿;
5、防水工程;
6、模板工程;
7、鋼筋工程;
8、磚砌體工程;
9、門窗塞縫;
10、墻體保溫;
11、地暖工程;
12、水電線管暗埋和預留;
13、防雷、接地工程。
第六十一條項目經理必須建立隱蔽工程驗收臺帳(有關臺帳格式見附件),臺帳頁碼編號不能缺少,內容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。
隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續或經抽檢仍不合格的不得進入下道工序。否則,每項扣罰工程部經理200元。工程技術部考核。
第六十二條巖土工程勘察施工旁站監理
1、項目經理必須建立勘察臺帳,由監理工程師負責填寫。
2、勘察施工前,勘察單位根據總工室提供的.勘察方案、勘察點布
開發工程管理制度2
項目工程科技開發和推廣應用管理制度
1、項目科技開發和推廣應用'四新'成果,由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃,落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等,并組織實施。
2、項目經理參與科技開發和推廣應用計劃的編制,并負責解決科技開發和科技推廣項目所需的'經費和人員。
3、項目內業技術人員協調項目技術負責人編制科技開發和推廣應用計劃,并參與實施工作,協助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現的技術、質量問題,負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作,并進行總結。
4、對科技開發和推廣應用項目在工程上實施后,取得的經濟效益,應按規定每季向公司(區域公司)上報,本項工作由項目內業技術人員負責填報。
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