室內裝飾工程施工管理制度

室內裝飾工程施工管理制度

　　在當下社會，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的室內裝飾工程施工管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

室內裝飾工程施工管理制度1

　　室內裝飾工程確保文明施工、環(huán)保管理的技術組織措施

　　本工程施工現場依照iso14001標準要求，成立以項目經理為首的文明施工、環(huán)保領導小組，施工全過程貫徹執(zhí)行綠色工程的方針，建立健全現場文明施工、環(huán)保管理的規(guī)章制度。

　　1文明施工措施

　　1.1本工程在施工過程中實現文明施工顯得尤為重要，為確保本工程做到文明施工工地，從場容場貌做起，帶動各項管理納入標準化軌道，場容場貌是企業(yè)管理水平的標志，做到事事有標準、處處有標準、人人講標準，實施項目場內、場外和軟硬件管理六個'化'。

　　1.物料存放定量化:定量、定點堆放材料，即利于現場文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強對建筑材料在生產中造成揚塵的管理。

　　2.資料管理檔案化:各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。

　　3.班組管理制度化:從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報、工序完成有報表的整個過程開始實施，形成各項工作專人專責制度管理，促使班組天天重復同樣的工作，形成工完料盡場清習慣動作。

　　4.工序銜接定時化:在總進度網絡計劃的控制下，堅持按月、周、日、工時編制網絡作業(yè)計劃，根據實際情況保持資源和工序搭接平衡，并進行動態(tài)調整，各工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保工序按計劃實現搭接。

　　5.合同管理程序化:加強對合同的學習、理解和實施，樹立恪守合同的觀念。

　　6.成本核算動態(tài)化:建立一套'先算后做，邊算邊做，做后再算'的`工作標準，將成本控制落實到每個分項工程的施工中。

　　1.2具體措施

　　1.施工組織設計作為一項總體標準，在施工過程中要適應現場的動態(tài)性，根據不同施工階段，合理布置。嚴格按總包平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料，成品半成品，埋設臨時管線和電路，未經審批不得任意變更。

　　2.成立文明工地領導小組，組長由項目經理擔任；副組長由生產經理擔任。根據該工程的建筑特點，現場等實際情況，制定具體的實施計劃，分階段加以落實。施工現場暫設工程井然有序，垂直運輸設施、庫房、辦公室，室內外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產、工作、生活環(huán)境。

　　3.根據本公司的現場安全標準化管理有關內容，結合本工程ci企業(yè)形象要求進行施工。施工現場設置飲水處，為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。

　　4.進一步強化公司的ci企業(yè)形象，工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統一標準。現場辦公室墻面標志:主墻設公司質量方針、目標及項目質量目標。懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責等。一律在安全帽正中粘貼標識，顏色。

　　5.確保工地內建筑垃圾集中堆放并及時清運；建筑垃圾在清運過程中，防止亂飛現象，影響市容衛(wèi)生，嚴格按環(huán)境保護要求施工，盡量降低施工中產生的噪聲。

　　6.施工現場內嚴格按要求堆放材料，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。

　　7.在整個施工現場設一專職文明工地管理員，負責工地施工現場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。

　　8.根據各施工場地進行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)每天清理，做到清潔、整齊，并制定相應的獎罰措施。

　　9.按照現場使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責任制，明確管理負責人，實行掛牌制度，所轄區(qū)域有關人員必須健全責任制。

　　10.施工作業(yè)區(qū)有防火、防塵、排水等管理措施。

　　11.施工現場所有人員統一服裝，佩戴標明其施工單位、姓名、職務(工種)及作業(yè)隊的胸牌。

　　12、保持施工現場道路暢通，排水設施良好，保證設施無跑、冒、滴、漏現象。

　　13、顧全大局發(fā)揚互助合作精神，努力配合甲方、總包做好專業(yè)施工材料的進場和堆放工作。

　　14、對已知地下地上管線有維護的責任和義務，并對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線的教育。

　　15、嚴格用《文明施工工地》要求的有關條款進行要求，并遵照執(zhí)行。

　　2環(huán)保管理措施

　　我公司將嚴格按照iso14001環(huán)保標準實施現場管理。施工現場嚴格執(zhí)行與文明施工和環(huán)境保護相關的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和標準。為此我們制定環(huán)保管理措施如下；

　　2.1.控制施工場地的噪聲污染

　　1)建立環(huán)境保護領導體系，分工明確，劃分環(huán)境保護責任區(qū)，落實到人，管理必須到位。

　　2)對新入場參施人員進行環(huán)境保護教育，并針對季節(jié)性的不同變化進行相應的環(huán)境保護教育。

　　3)施工現場水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料，散體材料必須進行覆蓋。

　　4)現場設沖洗池，帶泥、土車輛出入必須沖洗，避免道路遺撒。

　　5)施工現場采用低噪聲設備，嚴禁野蠻施工，必須嚴格控制噪聲，以防施工擾民。

　　6)施工現場油料存放設專庫，庫內必須采取防滲漏措施

　　2.2嚴格控制粉塵排放

　　本工程臨近正在運營的機場跑道，為了保證飛機運行安全和減少環(huán)境污染，必須嚴格控制粉塵飄揚，其控制措施如下:

　　1)施工場地派專人灑水降塵。

　　2)施工期間作業(yè)面采用排風吸塵器吸塵。

　　3)樓上垃圾分類袋裝好后應盡可能集中臨時堆放在樓梯間的房間內，并在每天晚上規(guī)定時間運至現場垃圾池，定期對各種垃圾及時按有關規(guī)定清運到場外垃圾場。

　　4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等，活完后必須用苫布覆蓋。

　　2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放

　　1)廢舊材料及回收利用。

　　2)防止不合格材料進場。

　　3)加強質量控制，并嚴格制定執(zhí)行成品保護措施，以免造成不必要的返工修補產生固體廢棄物。

　　4)清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。

　　2.4嚴格控制煙氣污染

　　現場不得焚燒產生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著'減量化、無害化、回用化'三化原則處理固體廢棄物，貫徹公司環(huán)境方針，實現固廢控制目標、指標。及時回收，并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導書》有關規(guī)定處理。

　　2.5盡量減少社會影響

　　為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響，應加強垂直水平運輸組織管理。具體應根據施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃；嚴格控制材料進場時間，以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力；此外，垃圾及材料運輸應盡可能

　　安排在晚上規(guī)定時間進行，并注意'活完腳下清'。

　　3運輸管理措施

　　3.1因機場交通運輸比較緊張，為保證現場施工順利進行，必須加強施工準備及后勤保障工作；

　　3.2與機場有關交通管理部門進行聯系了解相關要求及規(guī)定，依照此要求及施工進度計劃排出具體的材料、機械進場計劃，并根據實際施工情況進行及時的調整，現場進料盡量安排在晚間車少的時段，減緩交通緊張。

　　3.3安排組織施工時，應充分考慮各種車輛與施工現場的干擾。在排材料進場計劃過程中充分考慮運輸能力。

　　3.4盡量不利用停機坪通道運送材料，如果有大型材料進場，機場正常運貨通道不能滿足運貨的要求，須使用停機坪通道時，須事先與機場運行控制室聯系確定好運輸線路和時間，進入停機坪的人員和車輛辦理好有關證件，另外車輛必須按照規(guī)定安裝警示燈。為了防止運輸材料車輛帶入的砂土影響飛機運行，要安排人員跟隨車輛后進行清理，保證現場干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場通道，在靠跑道側滿鋪綠色防塵網。

　　3.5在道路使用時若干擾了交通運行，要先通知機場交通管理部門，取得他們的同意后，在道路上設置路障和警示信號燈，并派專人進行管理。

室內裝飾工程施工管理制度2

　　1.成立以公司經理為首成立由各部門負責人參加的領導小組，依據各自的職責直接為現場提供服務，解決生產矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產要素。

　　2.我們?yōu)楸ＷC本工程質量，我們使用技術水平高，經驗豐富，能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人，對于本工程使用的所有技術工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經理部、項目部經理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的挑選小組'，從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作，并經過安全考試合格后，方可隨隊赴現場施工。在施工中所有員工都將統一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯絡、協調。施工現場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經驗，便于管理好本工程。

　　3.針對本工程我們將成立xx大廈辦公樓項目室內裝飾工程現場指揮部(項目經理部)，由國家一級項目經理工程師擔任本工程現場項目經理，工程師擔任現場技術負責人，設計師擔任現場設計師，財務部會計師擔任現場財務主管，下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。

　　4.現場管理:

　　4.1組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術交底，解決施工過程中發(fā)生的有關問題。

　　4.2落實《施工現場安全技術管理措施》、《施工現場消防規(guī)定》、《施工現場臨時用電管理規(guī)定》的'執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護工作。

　　4.3協調相關專業(yè)施工配合事宜，理順關系，確保施工順暢。

　　4.4處理、保管好往來文件材料技術檔案。

　　4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。

　　4.6項目經理部從公司中抽調精干的各專業(yè)管理人員，負責具體指揮施工全過程。

　　5.由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍，根據施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。

　　根據本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施:

　　5.1強化內部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工；

　　5.2加強與各專業(yè)施工隊伍的協調，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；

　　5.3遵循iso9001規(guī)定，對每一道工序都進行質量檢查，嚴把質量關，杜絕因工程質量問題造成工期延誤；

　　5.4場內、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。

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