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      1. 勞務派遣公司績效考核制度

        時間:2023-12-12 13:20:32 制度 我要投稿
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        勞務派遣公司績效考核制度

          在社會一步步向前發展的今天,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編為大家整理的勞務派遣公司績效考核制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        勞務派遣公司績效考核制度

        勞務派遣公司績效考核制度1

          勞務派遣公司績效考核制度

         一、考核目的

          為提高勞務派遣公司職工素質、工作效監督、激勵機制,全面考評職工的“德、能、勤、績、”作為職工升(降)職、崗位工資調整、效益工資分配的依據,特制定本考核細則。

         二、考核的基本原則

          1、客觀性原則:以事實為依據,客觀反映工作績效和工作能力的真實情況;

          2、程序性原則:按照規定的內容、程序與方法分層次并按要求進行考核;

          3、公平性原則:考核管理力求公平、公正、公開,以保證其可操作性及合理有效性。

        三、考核范圍

          1、勞務派遣公司管理者、職工、以及聘用人員均需考核,并適用本辦法。

          2、試用期職工不參加全年考核。

          3、因私、因病而連續缺勤三十日以上者.四、考核的種類

          考核分試用考核、平時考核、專業考核、年終考核四類。

          1、試用考核

          勞務派遣公司新招收職工實行試用期,試用期滿后應參加轉正考核,由經理負責。如經理認為有必要延長試用時間或改派其他部門試用,試用人員撰寫試用期轉正考核工作總結。應填寫《轉正考核表》,提出考核意見,呈送勞務派遣公司經理審核批準。

          2、平時考核

         。1)經理對其職工就勞務派遣公司認同度、工作崗位評價、工作業績、工作效率、專業技能、品德作風、敬業精神、工作紀律等項目進行全面考核。如有特殊功過者,應及時報請勞務派遣公司經理給予職工獎勵:

          (2)勞務派遣公司指定專人對職工考勤、工作業績進行全面考核,作為全年工作績效考核的依據.

          3、專業考核

          職工申請升、降、調等職,進行必要的勞務派遣公司生產操作技能、專業知識考核,以作為職工晉職、調薪依據。

          4、年終考核

          (1)考核時間:每年元月4日至當年春節放假前:(2)考核內容:以崗位職責和經濟目標為重點,本著全面綜合"原則,對各部門全年勞務派遣公司生產任務、經濟目標考核,同時審核各部門全年經濟指標和利潤完成情況,以標考核,同時審核各部門全年經濟指標和利潤完成情況,以利勞務派遣公司考核職工全年績效獎懲兌現。五、考核方式

          1、采用自我總結、同事評議、上級考核相結合的方式進行.

          2、年度考勤記錄、獎懲記錄等,作為勞務派遣公司年終獎發放及晉職、調薪的依據.

          3、由勞務派遣公司每次考核測評結果匯總,報勞務派遣公司總經理審核?己瞬牧蠈⒎謩e存入職工個人工作檔案。

        六、考核要素

          考核要素力求簡化、準確、以點帶面,特別是注重對職工“德、勤、能、績”全面考核.重點是考核職工完成全年勞務派遣公司生產任務和經濟指標。

          1、職工考核要素

          考核要素:對勞務派遣公司認同度、工作崗位評價、工作業績、勞務派遣公司生產效率、專業知識、品德作風、敬業精神、考勤紀律等,每行以100分為評定標準。

          2、部門負責人考核要素

          考核要素:對勞務派遣公司認同度、工作業績、專業知識、領導才能、協調能力、分析判斷能力、經營決策能力、模范表率性、品德作風、組織紀律等每項以100分評定標準,根據各部門勞務派遣公司生產管理特殊性,重點考核各部門績效和利潤完成情況。

          七、考核的具體本考核細則分為部門考核、職工考核兩部分。各部門實行定期或年終績效考核.(一)實施部門考核

          勞務派遣公司各部門負責人對本季度、半年、全年勞務派遣公司生產任務和經濟利潤指標完成情況進行考核。對部門勞務派遣公司生產任務完成好的,給予獎勵.對部門勞務派遣公司生產任務沒完成的給予經濟處罰,或扣發全年資金。

          (二)實施職工考核

          1、由各部門負責人對職工進行全年績效考核,填寫《部門職工考核測評表》。

          2、重點考核職工全年勞務派遣公司生產任務和經濟利潤指標完成情況,對全年超額完成勞務派遣公司生產任務和經濟利潤指標的給予獎勵,對沒完成的給予經濟處罰.八、考核標準評定

          考核標準分為優秀、稱職和不稱職。

          2.符合下列情形之一者,其考核評定為優秀;

          民主考核測評為95分以上者;超額完成全年勞務派遣公司生產任務的'。

          3、下列情形之一者,其考核評定為稱職;

          民主考核測評為75—94分者;基本完成全年勞務派遣公司生產任務的。

          4、符合下列情形之一者,其考核評定為不稱職;

         。1)民主考核沒評低于75分的;

         。2)全年請假合計數超過有關規定的;

         。3)全年遲到和早退累計超過10次的;

         。4)全年累計曠工超過2天以上的

          (5)本年度愛警告以上處分的;

          (6)經考核未能完成全年勞務派遣公司生產任務的。

          5、對全年度連續考核評定為優秀者進行升遷或嘉獎,對全年度連續考核等級二次不合格者進行辭退或換崗。

        九、考核結果運用

          為了把考核的結果應用于開發利用職工的能力,應用于人事管理管理。

         。1)教育培訓.在教育培訓時應把考核結果作為參考,以利教育培訓提高職工實際工作能力。

         。2)崗位調配.應把考核結果作為職工崗位調整依據,把握職工工作和環境適應能力。

         。3)高薪、獎勵。年終考核應作為職工晉級高薪依據,同時對有開拓創新、作同較大貢獻者給予年終獎。

        十、本辦法自發布之日起實行。由勞務派遣公司經理負責解釋.

        勞務派遣公司績效考核制度2

          勞務派遣公司績效考核制度

          一、考核目的

          為提高勞務派遣公司職工素質、工作效監督、激勵機制,全面考評職工的“德、能、勤、績、”作為職工升降職、崗位工資調整、效益工資分配的依據,特制定本考核細則;

          二、考核的基本原則

          1、客觀性原則:以事實為依據,客觀反映工作績效和工作能力的真實情況;

          2、程序性原則:按照規定的內容、程序與方法分層次并按要求進行考核;

          3、公平性原則:考核管理力求公平、公正、公開,以保證其可操作性及合理有效性;

          三、考核范圍

          1、勞務派遣公司管理者、職工、以及聘用人員均需考核,并適用本辦法;

          2、試用期職工不參加全年考核; 3、因私、因病而連續缺勤三十日以上者;四、考核的種類

          考核分試用考核、平時考核、專業考核、年終考核四類;

          1、試用考核

          勞務派遣公司新招收職工實行試用期,試用期滿后應參加轉正考核,由經理負責;如經理認為有必要延長試用時間或改派其他部門試用,試用人員撰寫試用期轉正考核工作總結;應填寫轉正考核表,提出考核意見,呈送勞務派遣公司經理審核批準;

          2、平時考核

          1經理對其職工就勞務派遣公司認同度、工作崗位評價、工作業績、工作效率、專業技能、品德作風、敬業精神、工作紀律等項目進行全面考核;如有特殊功過者,應及時報請勞務派遣公司經理給予職工獎勵:

          2勞務派遣公司指定專人對職工考勤、工作業績進行全面考核,作為全年工作績效考核的依據;

          3、專業考核

          職工申請升、降、調等職,進行必要的勞務派遣公司生產操作技能、專業知識考核,以作為職工晉職、調薪依據;

          4、年終考核

          1考核時間:每年元月4日至當年春節放假前: 2考核內容:以崗位職責和經濟目標為重點,本著全面綜合”原則,對各部門全年勞務派遣公司生產任務、經濟目標考核,同時審核各部門全年經濟指標和利潤完成情況,以標考核,同時審核各部門全年經濟指標和利潤完成情況,以利勞務派遣公司考核職工全年績效獎懲兌現;五、考核方式

          1、采用自我總結、同事評議、上級考核相結合的方式進行;

          2、年度考勤記錄、獎懲記錄等,作為勞務派遣公司年終獎發放及晉職、調薪的依據;

          3、由勞務派遣公司每次考核測評結果匯總,報勞務派遣公司總經理審核;考核材料將分別存入職工個人工作檔案;

          六、考核要素

          考核要素力求簡化、準確、以點帶面,特別是注重對職工“德、勤、能、績”全面考核;重點是考核職工完成全年勞務派遣公司生產任務和經濟指標;

          1、職工考核要素

          考核要素:對勞務派遣公司認同度、工作崗位評價、工作業績、勞務派遣公司生產效率、專業知識、品德作風、敬業精神、考勤紀律等,每行以100分為評定標準;

          2、部門負責人考核要素

          考核要素:對勞務派遣公司認同度、工作業績、專業知識、領導才能、協調能力、分析判斷能力、經營決策能力、模范表率性、品德作風、組織紀律等每項以100分評定標準,根據各部門勞務派遣公司生產管理特殊性,重點考核各部門績效和利潤完成情況;

          七、考核的具體本考核細則分為部門考核、職工考核兩部分;各部門實行定期或年終績效考核;

          一實施部門考核

          勞務派遣公司各部門負責人對本季度、半年、全年勞務派遣公司生產任務和經濟利潤指標完成情況進行考核;對部門勞務派遣公司生產任務完成好的,給予獎勵;對部門勞務派遣公司生產任務沒完成的給予經濟處罰,或扣發全年資金;

          二實施職工考核

          1.由各部門負責人對職工進行全年績效考核,填寫部門職工考核測評表;

          2.重點考核職工全年勞務派遣公司生產任務和經濟利潤指標完成情況,對全年超額完成勞務派遣公司生產任務和經濟利潤指標的給予獎勵,對沒完成的給予經濟處罰;

          八、考核標準評定

          1.考核標準分為優秀、稱職和不稱職;2.符合下列情形之一者,其考核評定為優秀;

          民主考核測評為95分以上者;超額完成全年勞務派遣公司生產任務的;

          3.下列情形之一者,其考核評定為稱職;

          民主考核測評為75-94分者;基本完成全年勞務派遣公司生產任務的`;

          4.符合下列情形之一者,其考核評定為不稱職;1民主考核沒評低于75分的;2全年請假合計數超過有關規定的;3全年遲到和早退累計超過10次的;4全年累計曠工超過2天以上的5本年度愛警告以上處分的;

          6經考核未能完成全年勞務派遣公司生產任務的;5.對全年度連續考核評定為優秀者進行升遷或嘉獎,對全年度連續考核等級二次不合格者進行辭退或換崗;

          九、考核結果運用

          為了把考核的結果應用于開發利用職工的能力,應用于人事管理管理;

          1教育培訓;在教育培訓時應把考核結果作為參考,以利教育培訓提高職工實際工作能力;

          2崗位調配;應把考核結果作為職工崗位調整依據,把握職工工作和環境適應能力;

          3高薪、獎勵;年終考核應作為職工晉級高薪依據,同時對有開拓創新、作同較大貢獻者給予年終獎;

          十、本辦法自發布之日起實行;由勞務派遣公司經理負責解釋;

        勞務派遣公司績效考核制度3

          一、考核目的

          為提高勞務派遣公司職工素質、工作效監督、激勵機制,全面考評職工的“德、能、勤、績、”作為職工升(降)職、崗位工資調整、效益工資分配的依據,特制定本考核細則。

          二、考核的基本原則

          1、客觀性原則:以事實為依據,客觀反映工作績效和工作能力的真實情況;

          2、程序性原則:按照規定的內容、程序與方法分層次并按要求進行考核;

          3、公平性原則:考核管理力求公平、公正、公開,以保證其可操作性及合理有效性。

          三、考核范圍

          1、勞務派遣公司管理者、職工、以及聘用人員均需考核,并適用本辦法。

          2、試用期職工不參加全年考核。

          3、因私、因病而連續缺勤三十日以上者。

          四、考核的種類

          考核分試用考核、平時考核、專業考核、年終考核四類。

          1、試用考核

          勞務派遣公司新招收職工實行試用期,試用期滿后應參加轉正考核,由經理負責。如經理認為有必要延長試用時間或改派其他部門試用,試用人員撰寫試用期轉正考核工作總結。應填寫《轉正考核表》,提出考核意見,呈送勞務派遣公司經理審核批準。

          2、平時考核

          (1)經理對其職工就勞務派遣公司認同度、工作崗位評價、工作業績、工作效率、專業技能、品德作風、敬業精神、工作紀律等項目進行全面考核。如有特殊功過者,應及時報請勞務派遣公司經理給予職工獎勵:

          (2)勞務派遣公司指定專人對職工考勤、工作業績進行全面考核,作為全年工作績效考核的依據。

          3、專業考核

          職工申請升、降、調等職,進行必要的勞務派遣公司生產操作技能、專業知識考核,以作為職工晉職、調薪依據。

          4、年終考核

          (1)考核時間:每年元月4日至當年春節放假前:

          (2)考核內容:以崗位職責和經濟目標為重點,本著全面綜合”原則,對各部門全年勞務派遣公司生產任務、經濟目標考核,同時審核各部門全年經濟指標和利潤完成情況,以標考核,同時審核各部門全年經濟指標和利潤完成情況,以利勞務派遣公司考核職工全年績效獎懲兌現。

          五、考核方式

          1、采用自我總結、同事評議、上級考核相結合的方式進行。

          2、年度考勤記錄、獎懲記錄等,作為勞務派遣公司年終獎發放及晉職、調薪的依據。

          3、由勞務派遣公司每次考核測評結果匯總,報勞務派遣公司總經理審核?己瞬牧蠈⒎謩e存入職工個人工作檔案。

          六、考核要素

          考核要素力求簡化、準確、以點帶面,特別是注重對職工“德、勤、能、績”全面考核。重點是考核職工完成全年勞務派遣公司生產任務和經濟指標。

          1、職工考核要素

          考核要素:對勞務派遣公司認同度、工作崗位評價、工作業績、勞務派遣公司生產效率、專業知識、品德作風、敬業精神、考勤紀律等,每行以100分為評定標準。

          2、部門負責人考核要素

          考核要素:對勞務派遣公司認同度、工作業績、專業知識、帶領才能、和諧能力、闡發判斷能力、經營決策能力、模范榜樣性、品德作風、組織紀律等每項以100分評定標準,根據各部門勞務派遣公司生產管理特殊性,重點考核各部門績效和利潤完成情形。

          七、考核的詳細本考核細則分為部門考核、職工考核兩部分。各部門實行定期或年關績效考核。

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          勞務派遣公司各部門負責人對本季度、半年、整年勞務派遣公司生產任務和經濟利潤指標完成情形進行考核。對部門勞務派遣公司生產任務完成好的,給予嘉獎。對部門勞務派遣公司生產任務沒完成的給予經濟處罰,或扣發整年資金。

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          1.由各部門負責人對職工進行整年績效考核,填寫《部門職工考核測評表》。

          2.重點考核職工全年勞務派遣公司生產任務和經濟利潤指標完成情況,對全年超額完成勞務派遣公司生產任務和經濟利潤指標的給予獎勵,對沒完成的給予經濟處罰。

          八、考核標準評定

          1.考核標準分為優秀、稱職和不稱職。

          2.符合下列情形之一者,其考核評定為優秀;民主考核測評為95分以上者;超額完成全年勞務派遣公司生產任務的。

          3.下列情形之一者,其考核評定為稱職;民主考核測評為75-94分者;基本完成整年勞務派遣公司生產任務的。

          4.符合下列情形之一者,其考核評定為不稱職;

         。1)民主考核沒評低于75分的';

         。2)整年請假合計數跨越有關規定的;

          (3)全年遲到和早退累計超過10次的;

          (4)整年累計曠工跨越2天以上的

         。5)本年度愛警告以上處分的;

         。6)經考核未能完成整年勞務派遣公司生產任務的。

          5.對全年度連續考核評定為優秀者進行升遷或嘉獎,對全年度連續考核等級二次不合格者進行辭退或換崗。

          九、考核結果運用

          為了把考核的結果應用于開發利用職工的能力,應用于人事管理管理。

         。1)教育培訓。在教育培訓時應把考核結果作為參考,以利教育培訓提高職工實際工作能力。

         。2)崗位調配。應把考核成效作為職工崗位調整根據,把握職工工作和環境順應能力。

         。3)高薪、嘉獎。年關考核應作為職工升級高薪根據,同時對有開拓創新、作同較大貢獻者給予年關獎。

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