技術(shù)管理制度
在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編幫大家整理的技術(shù)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
技術(shù)管理制度1
施工技術(shù)資料的管理應(yīng)按照國家和地方現(xiàn)有的文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工手冊(cè)進(jìn)行。采取施工總承包的特大型工程，在監(jiān)理參與工程管理的情況下應(yīng)建立有效的技術(shù)資料管理程序，達(dá)到既滿足當(dāng)?shù)亟ㄎ?guī)定的資料管理要求，又適應(yīng)業(yè)主管理的需要，既適應(yīng)城建檔案館的管理規(guī)定，又能適應(yīng)'國優(yōu)、魯班獎(jiǎng)'的資料積累要求，既適合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工方在工程管理階段運(yùn)作需要，又有利于資料最終組卷和企業(yè)結(jié)算查尋。
1、日常資料管理內(nèi)容
日常文件進(jìn)行分類細(xì)放，以便為今后的資料歸檔提供必要的原始素材。在項(xiàng)目'xx公司'項(xiàng)目部的技術(shù)機(jī)構(gòu)設(shè)置中設(shè)專人承擔(dān)。日常資料管理內(nèi)容可以分為以下幾類：
�。�1）業(yè)主來函：
a、工程變更類，由專職資料員分類接納，并由相關(guān)技術(shù)人員督促設(shè)計(jì)發(fā)正式變更通知書。
b、質(zhì)量問題類，由分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)落實(shí)。
c、確認(rèn)函，復(fù)印后下發(fā)各有關(guān)分包單位。
d、重要事項(xiàng)批復(fù)，復(fù)印下發(fā)各有關(guān)分包單位，原件分類存檔。
（2）設(shè)計(jì)變更通知：接受后復(fù)印下發(fā)，專職資料員存檔。
�。�3）工程洽商：經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)會(huì)簽后，按時(shí)間順序編號(hào)存檔，并下發(fā)各有關(guān)分包單位。
�。�4）會(huì)議紀(jì)要、方案及監(jiān)理審批表、施工方復(fù)函、設(shè)計(jì)藍(lán)圖、圖紙會(huì)審記錄由專職資料員存檔并及時(shí)下發(fā)各有關(guān)分包單位。
2、施工技術(shù)資料的歸類
施工技術(shù)資料按照《天津市市政公路工程施工技術(shù)質(zhì)量文件管理規(guī)定》要求進(jìn)行歸類。
3、總承包管理下特大型工程施工技術(shù)資料的編制
特大型工程專業(yè)劃分細(xì)，專業(yè)分包單位多，應(yīng)采取措施做到施工技術(shù)資料的編制井然有序、層次分明、多而不亂、檢索快捷。
�。�1）統(tǒng)一組卷
a、由總包技術(shù)部負(fù)責(zé)整理的'資料內(nèi)容：
a、質(zhì)量評(píng)定：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)評(píng)及分部評(píng)定匯總；
b、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收資料；
c、竣工驗(yàn)收資料；
d、施工組織設(shè)計(jì)及方案；
e、設(shè)計(jì)變更、洽商、圖紙會(huì)審記錄；
b、由區(qū)域項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理的資料內(nèi)容：
a、材質(zhì)證明；
b、施工試驗(yàn)記錄；
c、施工記錄；
d、預(yù)檢記錄；
e、技術(shù)交底；
f、質(zhì)量評(píng)定：所承擔(dān)區(qū)域的分部、分項(xiàng)評(píng)定及匯總。
c、專業(yè)卷由各分包單位按總包要求及有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組卷成冊(cè)。
（2）統(tǒng)一編號(hào)
在完成資料組卷后，本著先'綜合'后'專業(yè)'的原則，按自然順序，依次排號(hào)，標(biāo)注在每一資料封皮的正面與側(cè)面，并按此順序打出統(tǒng)一的目錄檢索表。
4、竣工圖編制
特大型工程體量大、標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)多、分包單位多，因此，編制特大型工程竣工圖要比一般工程竣工圖編制的難度大得多，復(fù)雜得多。
為了做好大型工程竣工圖的編制，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：
�。�1）組織好一個(gè)竣工圖編制專門班子，由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)各專業(yè)牽頭人，處理竣工圖編制中的各種技術(shù)問題，由專業(yè)牽頭人組織各自的專業(yè)小組集中辦公，根據(jù)竣工圖工程量大小，配備足夠的人員及現(xiàn)代化辦公手段。
�。�2）做好圖紙準(zhǔn)備。由于特大型工程設(shè)計(jì)變更多，出圖版號(hào)多，各版號(hào)間又相互穿插，為避免虛功，'xx公司'項(xiàng)目部工程綜合部應(yīng)提前做出最終版號(hào)目錄，作為編制竣工圖的底圖依據(jù)。
�。�3）做好竣工圖繪制依據(jù)：將設(shè)計(jì)變更、洽商、圖審記錄，分專業(yè)按時(shí)間順序列出索引，發(fā)給各專業(yè)繪制組，修改量大的通過拷貝的底圖軟件在電腦上繪制，修改量小的在藍(lán)圖上手工繪制。
5、資料存檔
總承包管理只是根據(jù)工程需要建立一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，一旦工程完工后，項(xiàng)目'xx公司'項(xiàng)目部將隨之撤銷，有關(guān)人員將回各單位，而具體掌握施工情況的主要是二級(jí)公司，因此，當(dāng)總承包撤銷后，為使資料保存既能讓總公司掌握全面情況又能使施工者責(zé)任到人，確定如下分級(jí)管理辦法：
（1）由'xx公司'檔案室管理的資料：
a、工程全部資料分卷目錄：此目錄中注明所有資料存放處；
b、工程施工圖；
c、上級(jí)主管單位批復(fù)的工程計(jì)劃任務(wù)書、開工執(zhí)照、承包協(xié)議書等；
d、總施組及主要方案；
e、設(shè)計(jì)變更與洽商；
f、主要事故處理記錄；
g、工程竣工驗(yàn)收證書；
h、主要榮譽(yù)證書及申報(bào)表；
i、由總承包直接發(fā)包的分包單位竣工資料（指總承包單位以外的社會(huì)分包商）。
�。�2）二級(jí)公司存檔資料：所在區(qū)域全部竣工資料（按規(guī)定收集齊全，含竣工圖）。
6、應(yīng)注意的問題
�。�1）資料人員的定崗，必須在兩級(jí)項(xiàng)目部的編制中得到明確。特大型工程體量大，涉及面廣，施工與設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，設(shè)計(jì)滯后的情況經(jīng)常發(fā)生，根據(jù)工程進(jìn)度需要，催促、管理、下發(fā)施工圖，是施工階段技術(shù)管理一項(xiàng)突出的工作。同時(shí)由于特大型工程體量大，設(shè)計(jì)變更頻頻發(fā)生，需要總承包方與設(shè)計(jì)頻頻接觸，對(duì)在用版圖和變更文件及時(shí)歸類下發(fā)二級(jí)公司施工。此外，承包方需要納入技術(shù)資料的有關(guān)部室文件，需要及時(shí)納入資料管理序列，這些資料如不及時(shí)搜集歸類，很可能由于部門的人事調(diào)遷，缺乏專人管理，而造成資料的遺失和后期整理資料的麻煩。因此，在兩級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)資料管理員是一件不可忽視的工作。資料管理人員的設(shè)置，'xx公司'項(xiàng)目部設(shè)一名，各項(xiàng)目經(jīng)理部各設(shè)一名。
�。�2）重視資料目標(biāo)設(shè)計(jì)：由'xx公司'項(xiàng)目部提出資料管理目標(biāo)，對(duì)資料整理過程所有涉及的專業(yè)、人員、資料名稱、資料來源、資料的發(fā)生、資料流程、有關(guān)人員的職責(zé)、資料運(yùn)作時(shí)間等，通過一個(gè)網(wǎng)絡(luò)表達(dá)出來，力爭(zhēng)做到施工技術(shù)資料的整理與工程進(jìn)度基本上保持同步進(jìn)行。
（3）重視工程洽商的建立。在特大型工程中，設(shè)計(jì)修改在施工過程中頻頻發(fā)生，這種變更不僅發(fā)生在未完項(xiàng)目部位，更多的是發(fā)生的即將完成或已經(jīng)完成的部位，需要通過工程洽商來反映這些返工損失。要全面反映經(jīng)濟(jì)損失，首先要指出已完部位現(xiàn)狀，施工依據(jù)，完成情況，然后再指出依據(jù)什么變更通知，進(jìn)行了哪些返工及施工單位的投入情況，總體返工量，此返工過程必須通知監(jiān)理或業(yè)主參加，必要時(shí)應(yīng)攝像說明，并由參加者簽署意見，如果當(dāng)初的洽商缺乏這些環(huán)節(jié)或者雖經(jīng)過這些過程，但未及時(shí)辦理手續(xù)，都難以在結(jié)算中得到反映。如果當(dāng)時(shí)忽略了這種記載，那么就將會(huì)給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。
技術(shù)管理制度2
地基與基礎(chǔ)施工機(jī)械(以下簡(jiǎn)稱樁機(jī))由于體大沉重、裝配復(fù)雜等特點(diǎn),多數(shù)存放于露天地點(diǎn);同時(shí),地基基礎(chǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)自然條件惡劣,樁機(jī)設(shè)備工作環(huán)境很差,在其施工和停放期間面臨磨損、銹蝕的多種威脅。為降低機(jī)械損耗、延長設(shè)備使用壽命、避免施工中發(fā)生事故、確保工程質(zhì)量和工期,必須做好樁機(jī)設(shè)備保養(yǎng)和施工期間的綜合安全管理技術(shù)檢查工作。
根據(jù)各類型樁機(jī)施工方法、工藝及地基基礎(chǔ)施工項(xiàng)目特點(diǎn),其綜合安全管理技術(shù)檢查工作主要涉及到機(jī)械裝配拆缷、施工操作,兩個(gè)方面的安全管理側(cè)重點(diǎn)各有不同也相互關(guān)聯(lián)。首先應(yīng)根據(jù)廠家提供的設(shè)備使用手冊(cè),對(duì)樁機(jī)進(jìn)行基本管理和保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》及其他施工安全管理要求標(biāo)準(zhǔn),建立樁機(jī)安全操作管理制度,配置專職安全管理技術(shù)人員;其次,重點(diǎn)了解擬建項(xiàng)目圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、地下管線設(shè)施、鄰近建筑等資料,制定合理的施工組織設(shè)計(jì)和應(yīng)急預(yù)案,堅(jiān)持施工管理與安全管理相結(jié)合的原則,主動(dòng)接受安全生產(chǎn)、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。
一、樁機(jī)裝配安全技術(shù)檢查要點(diǎn)
初步了解施工現(xiàn)場(chǎng)概況,確定設(shè)備堆放位置,樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)后要檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備配件是否齊全,做好基本準(zhǔn)備工作后開始裝配,重點(diǎn)對(duì)以下部分內(nèi)容進(jìn)行檢查;
1、裝配前準(zhǔn)備工作
(1)認(rèn)真研究、掌握現(xiàn)場(chǎng)基本資料;有作業(yè)區(qū)周圍豎立施工圍欄和相關(guān)警示牌。
(2)合理確定樁機(jī)設(shè)備的停放位置
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,首先要遠(yuǎn)離河塘、泥漿坑、高壓線、軟弱土層、周圍建筑物等;按施工組織設(shè)計(jì)盡量選擇在第一根施工的樁位附近堆放停靠。
(3)清理裝配現(xiàn)場(chǎng)障礙物、平整場(chǎng)地,必要時(shí)鋪設(shè)墊塊或枕木擴(kuò)大樁機(jī)承托面積;大噸位(靜力壓)樁機(jī)停置場(chǎng)地平均地基承載力應(yīng)不低于35kpa。
)檢查設(shè)備配件、輔助施工設(shè)備是否齊全,如配重、導(dǎo)管、砼攪拌機(jī)、灰(泥)漿泵、電焊機(jī)、檢測(cè)儀器等,施工前應(yīng)按其相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,其安放位置應(yīng)方便施工管理。
(5)合理安排電氣控制線路鋪設(shè)位置和方向,盡量縮短樁機(jī)與配電(箱)柜之間的距離,減少線路功率損耗。一情況下,作業(yè)點(diǎn)(樁位)與電力供應(yīng)點(diǎn)距離控制在200m內(nèi)為宜,啟動(dòng)電壓降不大于額定電壓10%;夜間施工必須配置充足的.、獨(dú)立敷設(shè)線路的照明點(diǎn)位。
(6)非裝配人員應(yīng)遠(yuǎn)離設(shè)備裝配現(xiàn)場(chǎng)。
2、機(jī)械部件裝配檢查
根據(jù)不同類型樁機(jī)特點(diǎn),按廠家說明書要求順序裝配,注重以下幾點(diǎn)檢查事項(xiàng):
(1)主要受力結(jié)構(gòu)桿件及行走機(jī)構(gòu)沒有(焊縫)裂紋、扭曲變形、嚴(yán)重銹蝕等情況,如鉆孔機(jī)導(dǎo)向槽變形影響樁身垂直度,振動(dòng)類樁機(jī)立柱導(dǎo)軌變形影響振動(dòng)錘滑行等。
(2)桿件、錘箱等各位置(高強(qiáng))螺栓、法蘭、銷軸等緊固部(扣)件連接必須可靠緊密。
(3)及時(shí)更換老化、損壞、磨損嚴(yán)重的配件。
(4)鋼絲繩沒有斷股、嚴(yán)重銹蝕磨損現(xiàn)象,保護(hù)油脂涂抺均勻;在吊鉤、滑輪等部位應(yīng)有可靠的防脫鉤保險(xiǎn)、防鋼絲繩跳槽等保護(hù)裝置;嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)更換不合格的鋼絲繩。
(5)電流(壓)表、油壓表等控制儀表工作狀態(tài)良好。
(6)電機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等傳動(dòng)部件安全防護(hù)罩完好無損。
(7)水油控制閥門、電氣按鈕開關(guān)密封良好、啟動(dòng)自如。
3、傳動(dòng)系統(tǒng)及油路、潤滑檢查
樁機(jī)的傳動(dòng)系統(tǒng)由機(jī)械、液壓動(dòng)系統(tǒng)綜合組成,完成機(jī)械桿件裝配后,應(yīng)重點(diǎn)檢查傳動(dòng)系統(tǒng)及其潤滑、油路工作及保護(hù)狀況。
(1)根據(jù)廠家使用手冊(cè)要求,按時(shí)、按季、按質(zhì)更換與傳動(dòng)部件相對(duì)應(yīng)的、適應(yīng)季節(jié)溫度要求的機(jī)械油、齒輪油、潤滑油脂等;
(2)電動(dòng)機(jī)、變(減)速箱、齒輪、卷揚(yáng)機(jī)、液壓等傳動(dòng)部件磨損值不得超標(biāo)且工作正常;
(3)傳動(dòng)部件滑輪、導(dǎo)向裝置、轉(zhuǎn)動(dòng)軸轉(zhuǎn)動(dòng)自如,油脂涂抺均勻,如液壓缸、振動(dòng)(錘)箱等部位;
(4)檢查油路管、接頭管夾是否破損、松動(dòng)、滲油、泄漏、密封件應(yīng)完好;
(5)液壓泵、閥等元件清潔干凈、固定牢靠,液壓油經(jīng)過嚴(yán)格過濾,其油粘度、清潔度正常。
4、電氣控制線路檢查
(1)配置崗位培訓(xùn)合格的專業(yè)電工,專人管理樁機(jī)施工電氣控制系統(tǒng),嚴(yán)格執(zhí)行配電安全管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)用電箱拒線路和控制開關(guān),發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告并修復(fù)。
(2)樁機(jī)設(shè)備、輔助施工設(shè)備配置各自專用開關(guān)配電箱,門鎖齊全,實(shí)行“一機(jī)一閘”制度;
(3)供電線路應(yīng)滿足樁機(jī)用電功率、電壓要求,電纜線截面必須與樁機(jī)用電功率匹配,如dz90振動(dòng)樁機(jī)距離電力變壓器100m內(nèi),變壓器功率應(yīng)大于200kva,電纜線截面積大于120mmsup>2;
(4)電動(dòng)機(jī)三相接線正確符合電氣原理圖、絕緣測(cè)試值合格(如大于0.5mω),其接線盒內(nèi)端子接線正確可靠、端子沒有松動(dòng)脫落、絕緣良好;
(5)對(duì)電纜線進(jìn)行外觀和內(nèi)部絕緣、導(dǎo)通實(shí)驗(yàn)檢查,檢查有否破損、內(nèi)部芯線斷裂、芯線之間絕緣測(cè)試值必須滿足使用手冊(cè)要求(如大于2 mω)等;
(6)電氣控制線路宜架空敷設(shè)或加設(shè)鋼管保護(hù)等措施,嚴(yán)禁重物碾壓、受拉,電器主回路與機(jī)體間耐壓實(shí)驗(yàn)合格;
(7)配電箱內(nèi)安裝符合標(biāo)準(zhǔn)的漏電、隔離、短路、失壓、過流等保護(hù)裝置,電氣系統(tǒng)防雷、接零接地線路聯(lián)接良好,電阻值符合要示(如接地電阻應(yīng)小于4ω);
(8)其他電氣部件的絕緣、接觸良好,聯(lián)結(jié)牢固、線路通暢、控制電信號(hào)反映正確。
二、樁機(jī)施工及拆缷安全技術(shù)檢查要點(diǎn)
裝配完畢的樁機(jī)設(shè)備在施工時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)工作流程操作,施工期間也應(yīng)經(jīng)常檢查、觀測(cè)其工作狀態(tài),并按組織設(shè)計(jì)確定的樁位順序進(jìn)行施工。開工前,技術(shù)人員應(yīng)向全體(機(jī)組操作)施工人員進(jìn)行安全管理技術(shù)交底,配置專業(yè)安全管理人員。
1、樁機(jī)操作人員必須經(jīng)過崗前嚴(yán)格培訓(xùn),合格后才能上崗施工,施工期間不得擅離職守,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入操作(室)崗位。
2、操作人員應(yīng)熟悉牢記樁機(jī)設(shè)備功能作用、技術(shù)指標(biāo)、使用條件等內(nèi)容,操作應(yīng)準(zhǔn)確平緩,嚴(yán)禁超負(fù)荷、機(jī)械帶病及野蠻操作施工。
3、在正式施工前,應(yīng)對(duì)裝配完畢的樁機(jī)設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行空負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)查看,看各部件(位)動(dòng)作是否正確平穩(wěn),無異常響聲,控制儀表反映是否靈敏,電氣線路工作是否正常。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)調(diào)整修復(fù)。
4、對(duì)施工可能造成鄰近房屋開裂、管線斷裂、漏水漏氣、路基下沉等不良情況,應(yīng)事先制定應(yīng)急搶險(xiǎn)方案,報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位備案。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)周邊建筑物的安全監(jiān)測(cè)工作,定時(shí)做好書面沉降觀測(cè)記錄;在邊樁、角樁等特殊樁位施工時(shí),注意對(duì)附近建筑物的不良影響;對(duì)靜壓、沉管等施工可考慮開挖地面防震槽、預(yù)先鉆孔等措施減少擠土效應(yīng)影響;
6、樁位間移動(dòng)時(shí),不宜壓在已經(jīng)完工的樁(頂)位上,應(yīng)遠(yuǎn)離其他施工機(jī)械,與高壓線保持樁機(jī)安全距離(如6m以上);行走中保持設(shè)備垂直平穩(wěn),必要時(shí)鋪墊枕木、填平坑凹地面、換填軟弱土層、加設(shè)臨時(shí)固定繩鎖、清理行走線路上的障礙物等;機(jī)架較高的振動(dòng)類、攪拌類樁機(jī)移動(dòng)時(shí),必須采取防止傾覆的應(yīng)急措施。
為保持設(shè)備平穩(wěn)、保護(hù)液壓系統(tǒng)不受沖擊破壞,液壓系統(tǒng)不能滿行程操作。
7、遇地層阻力較大時(shí),注意觀察電流值指標(biāo)或減慢沉樁(成孔)速度,或停機(jī)處理后再施工,避免電動(dòng)機(jī)超功率工作燒毀保險(xiǎn)絲或電機(jī);遇地層阻力突然降低時(shí)(如洞穴),應(yīng)停機(jī)待查。
8、施工中發(fā)現(xiàn)異常響聲時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查;施工及檢修時(shí),打樁錘下、起吊機(jī)下嚴(yán)禁站人;已經(jīng)完工的樁孔應(yīng)加警示標(biāo)志,必要時(shí)(大孔徑樁)加蓋板防止人員墜落。
9、遇雷雨、6級(jí)以上大風(fēng)等惡劣天氣,必須采取加設(shè)纜風(fēng)繩、放倒機(jī)架等措施停穩(wěn)樁機(jī)、關(guān)閉電氣控制開關(guān),防止傾覆。
10、施工中遇停電、操作失控等緊急情況,應(yīng)采取可靠措施防止設(shè)備倒塌并及時(shí)切斷電源開關(guān);休息或作業(yè)結(jié)束時(shí)應(yīng)停穩(wěn)樁機(jī),落下樁錘,切斷電源。
11、密切關(guān)注電動(dòng)機(jī)、液壓油缸、軸承等重要部位的溫度變化。
12、冬季施工注意設(shè)備關(guān)聯(lián)部位防凍保護(hù)措施,如水泵及時(shí)放水、采用耐低溫保護(hù)油(如120號(hào)齒輪油、46號(hào)抗磨液壓油)等
13、夏季施工注意設(shè)備關(guān)聯(lián)部位高溫保護(hù)措施,如電氣線路、軸承、電動(dòng)機(jī)、采用耐高溫保護(hù)油如(90號(hào)齒輪油、68號(hào)抗磨液壓油)等;
14、樁機(jī)施工有幾種常見的機(jī)械動(dòng)作如吊樁(鋼筋籠)、起吊錘、回轉(zhuǎn)、行走、沉孔、壓樁等,不宜同時(shí)進(jìn)行2種及以上的機(jī)械動(dòng)作。
15、大修完或新購買的樁機(jī)第一次施工時(shí),在其走(磨)合期內(nèi)應(yīng)逐漸平衡加載,禁止?jié)M負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);為保護(hù)設(shè)備,在走(磨)合期滿后,也不宜滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
16、對(duì)基坑支護(hù)、建筑物移位等綜合性較強(qiáng)的復(fù)雜地基基礎(chǔ)施工項(xiàng)目,必須按國家技術(shù)規(guī)定進(jìn)行工程項(xiàng)目安全防護(hù)驗(yàn)算,報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T并組織專家進(jìn)行論證、審查。同時(shí),還應(yīng)配合其驗(yàn)算審定的結(jié)論開展樁機(jī)設(shè)備及施工的綜合安全管理技術(shù)檢查工作。
17、退場(chǎng)拆缷檢查
完成施工任務(wù)的樁機(jī)設(shè)備,多數(shù)類型設(shè)備需在退場(chǎng)前進(jìn)行拆缷以便分部轉(zhuǎn)運(yùn),為此應(yīng)做好以下幾點(diǎn)準(zhǔn)備工作:
(1)平整場(chǎng)地、清理障礙物,便于拖動(dòng)車輛安全進(jìn)出、起吊設(shè)備順利停靠;
(2)清洗、保養(yǎng)樁機(jī)設(shè)備,將其移到便于拆缷拖運(yùn)的位置停穩(wěn),切斷電源,準(zhǔn)備拆缷工具、起吊設(shè)備、拖運(yùn)車輛;
(3)按廠家提供的設(shè)備使用手冊(cè)規(guī)定順序,制定拆缷具體步驟;
(4)做好拆缷人員安全防護(hù)交底工作,無關(guān)人員應(yīng)遠(yuǎn)離拆缷現(xiàn)場(chǎng)。
(5)拆缷、吊運(yùn)中應(yīng)注意保護(hù)樁機(jī)設(shè)備中的重要部件,嚴(yán)禁野蠻操作損壞設(shè)備。
技術(shù)管理制度3
一、總則：
為規(guī)范本公司技術(shù)文件的管理，確保文件編制的正確性特制訂本制度。
二、技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn)：
1、技術(shù)文件由工程部負(fù)責(zé)編制，工程部應(yīng)對(duì)技術(shù)文件的正確性、合理性負(fù)責(zé)。
2、工程部部長負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審核。
3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)文件的`批準(zhǔn)。
4、技術(shù)文件包括：
a、圖紙；
b、工藝操作規(guī)程；
c、設(shè)備操作規(guī)程；
d、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；
e、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范；
f、采購技術(shù)要求等。
三、技術(shù)文件的更改：
1、技術(shù)文件更改的前提：
a、顧客要求更改；
b、由于開發(fā)試制的疏忽而必須更改；
c、技術(shù)要求過高，生產(chǎn)設(shè)備無法達(dá)到而必須進(jìn)行更改等。
2、各部門如確需對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行更改，須由各部門負(fù)責(zé)人填寫技術(shù)文件更改申請(qǐng)單，報(bào)工程部審核，廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)；
3、技術(shù)文件更改申請(qǐng)單應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a、更改原因；
b、更改前參數(shù)；
c、更改后參數(shù)。
4、技術(shù)文件更改申請(qǐng)單的審批：
a、廠務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)文件更改進(jìn)行審批；
b、必要時(shí)廠務(wù)經(jīng)理可組織有關(guān)人員對(duì)技術(shù)文件的更改進(jìn)行評(píng)審或會(huì)簽；
c、廠務(wù)經(jīng)理下達(dá)技術(shù)文件更改指令（書面文件）；
5、生產(chǎn)部根據(jù)指令實(shí)施更改。
a、更改不得降低規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量水平和顧客適用性要求；
b、更改不得違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)；
c、工程部負(fù)責(zé)更改，其他人員未經(jīng)受權(quán)無權(quán)更改，工程部做好技術(shù)文件更改記錄；
d、更改時(shí)所有部門及所有文件應(yīng)同步更改。
四、技術(shù)文件的管理：
1、技術(shù)文件發(fā)放：技術(shù)文件由工程部發(fā)放到相關(guān)責(zé)任部門，并在[文件發(fā)放記錄表]上登記，由領(lǐng)用人簽名。
2、文件使用和保管：
a、工程部根據(jù)工作需要合理發(fā)放給使用者；
b、使用者要妥善保管好文件，使用者未經(jīng)技術(shù)部許可，不得擅自復(fù)印、外借技術(shù)文件。有遺失及損壞情況應(yīng)及時(shí)報(bào)工程部辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)；
c、工程部應(yīng)建立[技術(shù)文件一覽表]及[外來文件一覽表]；
d、技術(shù)文件由工程部歸口保管，工程部對(duì)上述文件應(yīng)進(jìn)行分類并妥善保管；
e、借閱技術(shù)文件須由技術(shù)部或廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，并在[文件及資料借閱登記表]上做好記錄，由借閱人簽名；
f、對(duì)無使用及保存價(jià)值的文件，由工程部負(fù)責(zé)審批后及時(shí)收回銷毀，并填寫[文件及資料回收登記表]；
g、對(duì)有保存參考價(jià)值的作廢文件，應(yīng)在該文件上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并用專柜保存，以防誤用。
技術(shù)管理制度4
1 施工技術(shù)責(zé)任制度
為把公司的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來,在項(xiàng)目部建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng),明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé),加強(qiáng)技術(shù)管理,特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。
項(xiàng)目經(jīng)理部建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制,實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理:
項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目總工程師
專業(yè)分公司(施工工地)設(shè)專責(zé)工程師
班(組)設(shè)技術(shù)員
各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度,熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。
各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé):
總工程師的技術(shù)職責(zé)
在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。
負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題,主持技術(shù)會(huì)議,審定重要的技術(shù)結(jié)論,簽署技術(shù)文件。
領(lǐng)導(dǎo)和組織《施工組織設(shè)計(jì)》的編制。
審查年、月施工計(jì)劃,審查施工技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃。
對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)全面負(fù)責(zé)。
參加主持重大質(zhì)量事故的分析,找出發(fā)生事故的原因,提出改進(jìn)措施。
對(duì)安全工作要在技術(shù)上負(fù)責(zé),審批重大的安全技術(shù)措施。
負(fù)責(zé)技術(shù)革新工作,審定技術(shù)上的重大合理化建議。
參加審定項(xiàng)目部的培訓(xùn)計(jì)劃。
專業(yè)分公司(施工工地)專責(zé)工程師的技術(shù)職責(zé)
全面負(fù)責(zé)分公司的技術(shù)工作,決定工程范圍內(nèi)重要技術(shù)問題。
組織分公司專業(yè)施工圖紙會(huì)審工作,組織編制并審查施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)措施,組織技術(shù)交底工作。
做好分公司全面質(zhì)量管理工作,主持分公司級(jí)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收,參加重要工序驗(yàn)收。
做好分公司安全生產(chǎn)的技術(shù)工作,組織編制并審定安全技術(shù)措施。
參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析,參加安全事故調(diào)查分析,制定防止事故的技術(shù)措施。
參加月、周施工計(jì)劃的編制、審定工作。
組織編制并審定施工技術(shù)總結(jié),組織建立施工技術(shù)檔案。
班(組)負(fù)責(zé)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)
全面負(fù)責(zé)本班組的技術(shù)工作。
組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí),參加施工圖紙會(huì)審,編制施工技術(shù)措施,主持技術(shù)交底。
編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì),編制施工預(yù)算。
處理設(shè)計(jì)變崗和材料代用問題。
深入現(xiàn)場(chǎng)指揮施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。
編制班組安全技術(shù)措施,參加事故調(diào)查分析,提出防止事故的技術(shù)措施,協(xié)助填寫技術(shù)報(bào)告。
主持本班質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,整理匯總施工技術(shù)記錄,提出竣工移交技術(shù)資料。
協(xié)助班長編制月、周施工計(jì)劃。
2 施工組織設(shè)計(jì)編審制度
施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件,是提高工程質(zhì)量、提高施工技術(shù)水平的重要手段。工程開工前,依據(jù)有關(guān)合同等文件,項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)技術(shù)管理人員,結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,編制出符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。
施工組織設(shè)計(jì)編制的主要依據(jù):
工程初步設(shè)計(jì);
《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》;
合同和相關(guān)的技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn);
《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》;
施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。
施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的主要內(nèi)容:
自然狀況,需說明地理位置、水文氣象、工程地質(zhì)等,設(shè)計(jì)概況及設(shè)計(jì)特點(diǎn);
主要工程項(xiàng)目和施工綜合進(jìn)度安排;
施工總平面布置圖和力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖;
施工組織機(jī)械設(shè)置及勞動(dòng)力計(jì)劃;
主要施工方案選擇和重要技術(shù)措施編制;
施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃;
主要施工圖交付進(jìn)度;
主要設(shè)備交付進(jìn)度;
施工機(jī)具配備計(jì)劃;
主要材料供應(yīng)計(jì)劃;
生產(chǎn)和生活臨建安排;
保證施工安全、保證工程質(zhì)量的措施;
降低成本,推廣技術(shù)革新項(xiàng)目等技術(shù)措施。
施工組織設(shè)計(jì)審批、管理:
編制后的施工組織設(shè)計(jì),由公司施工技術(shù)部組織審核,公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)發(fā)放、保存施工組織設(shè)計(jì)。工程竣工后,由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編寫施工總結(jié)。
3 專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編審制度
每個(gè)專業(yè)施工前,依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》及有關(guān)文件,由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)分公司專責(zé)工程師組織分公司專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì),對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)具體內(nèi)容具體化。在編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)明確各個(gè)分項(xiàng)施工技術(shù)措施的編制目錄。
專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)及內(nèi)容符合電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則。
編制后的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目經(jīng)理部工程科組織審核,項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施,專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部工程科發(fā)放、保存。
4 施工圖紙管理及會(huì)簽制度
施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容,在施工過程中使用到正確有效的施工圖紙,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費(fèi),特制定施工圖紙管理制度和施工圖紙會(huì)審制度。
4.1施工圖紙管理制度
工程科資料室負(fù)責(zé)施工圖紙的接收與登記,填寫《圖紙接收登記表》;
資料員填寫《圖紙發(fā)放審批單》,工程科科長批準(zhǔn)發(fā)放范圍;
資料員對(duì)施工圖紙蓋'受控'標(biāo)識(shí),按《圖紙發(fā)放審批單》辦理發(fā)放手續(xù),并填寫《圖紙發(fā)放記錄單》;
收到新版施工圖紙后,資料室負(fù)責(zé)重新辦理發(fā)放手續(xù),并收回舊版圖紙按作廢圖紙封存,或蓋'僅供參考'標(biāo)識(shí)供施工人員參考使用。
資料室負(fù)責(zé)施工圖紙的借閱,并填寫《圖紙借閱登記表》。
4.2施工圖紙會(huì)審制度
內(nèi)部會(huì)審:
項(xiàng)目開工前,工程科組織各專業(yè)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審,必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、有關(guān)部門技術(shù)人員參加,以確保圖紙的適宜性和操作性。會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問題填寫《圖紙會(huì)審記錄》,由工程科負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位處理。
綜合會(huì)審:
一般由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,各相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會(huì)議上協(xié)商決定,由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更通知單。
會(huì)審記錄及設(shè)計(jì)變更通知單,由工程科存檔并下發(fā)。
圖紙會(huì)審的重點(diǎn):
施工圖紙與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)措施是否相適應(yīng)。
圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。
各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào);如設(shè)備外型尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。
施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。
能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。
工程科負(fù)責(zé)《圖紙會(huì)審記錄》的存檔與發(fā)放。
5 施工技術(shù)措施的編審制度
各專業(yè)分公司工程技術(shù)人員依據(jù)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)等文件要求,負(fù)責(zé)編寫所承擔(dān)工程項(xiàng)目的《分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施》,施工班組施工人員必須按施工技術(shù)措施要求進(jìn)行施工。
施工技術(shù)措施編制原則和要求
以分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行編制,也可根據(jù)工程量、工期及施工的具體情況,適當(dāng)確定編制范圍,編制的格式按《施工過程控制程序》中規(guī)定的施工技術(shù)措施有關(guān)要求執(zhí)行。
施工技術(shù)措施要求微機(jī)打字,圖表清晰明確,不允許有涂抹修改痕跡。打印紙張采用a4紙,裝訂時(shí)為正文左側(cè)垂直裝訂。
施工技術(shù)措施包括的主要內(nèi)容:
工程內(nèi)容及工程量;
施工技術(shù)措施的編制依據(jù)和相關(guān)文件;
該項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度、勞動(dòng)力安排;
作業(yè)準(zhǔn)備工作及條件:
技術(shù)交底要具備;
作業(yè)機(jī)械、工具、儀器、儀表要求;
作業(yè)材料,半成品質(zhì)量要求。
施工方法步驟及作業(yè)程序;
作業(yè)的質(zhì)量要求:
工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);
關(guān)鍵檢查項(xiàng)目,隱蔽工程及停工待檢點(diǎn)的確定;
作業(yè)質(zhì)量要點(diǎn),質(zhì)量保證及
措施;
作業(yè)的安全技術(shù)措施及文明施工要求;
施工技術(shù)措施交底記錄。
施工技術(shù)措施審批:
施工技術(shù)措施由施工工地專責(zé)工程師審核,項(xiàng)目經(jīng)理部工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科參與審核相關(guān)內(nèi)容。由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。
施工技術(shù)措施發(fā)放、保存:
經(jīng)批準(zhǔn)后的施工技術(shù)措施,由編制技術(shù)員負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,參加該項(xiàng)目的施工工人員接收交底簽字。
有施工人員接受交底簽字的.施工技術(shù)措施,由工程科資料室負(fù)責(zé)編號(hào)、復(fù)印、發(fā)放。發(fā)放范圍:專業(yè)分公司、工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科、項(xiàng)目總工。
發(fā)放到各單位(部門)的施工技術(shù)措施,各單位負(fù)責(zé)保存。工程科資料室負(fù)責(zé)保存一份。保存期3年。
6 施工技術(shù)交底制度
為使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn),明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的節(jié)約措施等,做到心中有底。
6.1技術(shù)交底責(zé)任
技術(shù)交底工作由各專業(yè)分公司、施工班組技術(shù)員或?qū)Ｘ?zé)工程師組織。重大和關(guān)鍵工程項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)項(xiàng)目部總工程師參加,由班(組)技術(shù)員交底。項(xiàng)目經(jīng)理部工程科專責(zé)工程師、各分公司專責(zé)工程師負(fù)責(zé)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。
施工人員應(yīng)按交底要求施工,不得擅自變更施工辦法。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意。項(xiàng)目經(jīng)理部工程科發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)即勸止;勸止無效時(shí)有權(quán)停止其施工,同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理,并對(duì)違反技術(shù)交底制度施工者進(jìn)行處理。
發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí),事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人員負(fù)責(zé);屬于違反交底要求者事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé);屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)。
6.2技術(shù)交底要求
施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié),必須堅(jiān)持執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。
技術(shù)交底要具備科學(xué)性、針對(duì)性。
技術(shù)交底要具備可操作性:具體性,全面性,實(shí)用性。
施工技術(shù)措施實(shí)施前,由施工技術(shù)措施編制人或?qū)I(yè)分公司專責(zé)工程師組織參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底。重要工程項(xiàng)目進(jìn)行交底時(shí),可請(qǐng)有關(guān)部門及上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,交底執(zhí)行簽字制度。
6.3技術(shù)交底內(nèi)容
在工程開工前,依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱,進(jìn)行交底。內(nèi)容一般包括:
工程內(nèi)容和施工范圍;
工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖;
總平面布置、力能供應(yīng);
綜合進(jìn)度和配合要求;
主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施;
施工順序和主要施工方案;
保證施工安全的主要措施;
主要物資供應(yīng)要求;
采用的重大技術(shù)革新項(xiàng)目及科研項(xiàng)目;
增產(chǎn)節(jié)約的計(jì)劃指標(biāo)和主要措施;
其它施工注意事項(xiàng)。
按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施交底,內(nèi)容一般包括:
工程范圍和施工進(jìn)度要求;
主要操作方法和安全質(zhì)量措施;
主要設(shè)計(jì)變更的設(shè)備、材料代用情況;
重要施工圖紙的解釋。
質(zhì)量評(píng)級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn);
增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施;
應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工:
其它施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
班(組)技術(shù)交底
按施工項(xiàng)目并依據(jù)工程任務(wù)單及以上交底的有關(guān)要求擬訂提綱,進(jìn)行交底。內(nèi)容一般包括:
工地交底中有關(guān)要求;
操作方法和保證質(zhì)量安全的措施;
技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求;
施工圖紙的解釋;
設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料代用情況;
經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案措施;
工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法;
增產(chǎn)節(jié)約內(nèi)容的要求;
技術(shù)記錄內(nèi)容和要求:
其它施工注意事項(xiàng)。
進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都要組織有關(guān)人員認(rèn)真討論,弄清交底內(nèi)容。要發(fā)揚(yáng)民主,使到會(huì)人員充分發(fā)表意見,然后加以歸納集中,對(duì)交底內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改,使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計(jì)劃的變動(dòng),應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。
7 技術(shù)檢驗(yàn)制度
技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)。必須以高度的負(fù)責(zé)精神和科學(xué)的態(tài)度,認(rèn)真做好技術(shù)檢驗(yàn)工作。
技術(shù)檢驗(yàn)的主要內(nèi)容是對(duì)工程中使用的原材料、半成品、成品、安裝設(shè)備、電工儀表、施工用精密量具儀器等進(jìn)行檢查試驗(yàn)監(jiān)督,防止錯(cuò)用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》、有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定、制造廠家技術(shù)條件及說明書的要求執(zhí)行。
技術(shù)檢驗(yàn)實(shí)施規(guī)定
質(zhì)量保證科是檢查督促技術(shù)檢驗(yàn)制度貫徹執(zhí)行的主管部門,應(yīng)及時(shí)處理檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題,重大問題應(yīng)請(qǐng)項(xiàng)目總工程師處理。
項(xiàng)目部按照工程需要建立和健全試驗(yàn)機(jī)構(gòu),充實(shí)和培訓(xùn)試驗(yàn)人員�，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是及時(shí)準(zhǔn)確地鑒定有關(guān)工程的原材料半成品等的質(zhì)量,為施工提供科學(xué)的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)量保證科或有關(guān)單位報(bào)告,及時(shí)研究處理。
工程使用的原材料應(yīng)按規(guī)定隨貨提供出廠合格證件。證件由供應(yīng)科向廠家或物資調(diào)出單位索取(可以是抄件)。出廠證件和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告都應(yīng)交質(zhì)量保證科審核。
原材料遇到下列情況之一時(shí),使用前應(yīng)由供應(yīng)科委托試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn):
出廠證件無法取得;
證件中試驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、無法判斷其性質(zhì)時(shí);
原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時(shí);
對(duì)原件內(nèi)容或可靠性有懷疑時(shí);
為防止差錯(cuò)而進(jìn)行必要的復(fù)查或抽查。
施工用精密儀器、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備、精密工器具,均應(yīng)有出廠合格證件。使用部門應(yīng)制訂操作規(guī)程,指定專人使用保管,并定期進(jìn)行校驗(yàn)。
安裝設(shè)備應(yīng)按規(guī)定隨設(shè)備提供出廠合格證明書和零部件清單。如無上述資料時(shí),應(yīng)由供應(yīng)科索取。
設(shè)備開箱檢驗(yàn)由供應(yīng)科主持,施工人員、施工技術(shù)人員和設(shè)備管理人員參加,必要時(shí)通知質(zhì)量保證科、監(jiān)理和保衛(wèi)部門參加。檢驗(yàn)內(nèi)容是:核對(duì)設(shè)備的型號(hào)規(guī)格數(shù)量和專用工具、備品備件數(shù)是否符合供貨要求,圖紙資料是否齊全,外觀察看有無損壞等。檢驗(yàn)后做出記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。國外進(jìn)口設(shè)備的檢驗(yàn)按定貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。
自行加工的成品、半成品、機(jī)電設(shè)備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出廠檢驗(yàn),簽發(fā)合格證,在交貨時(shí)一并提交。不合格不準(zhǔn)出廠。工地自行加工的零件按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
對(duì)外委托加工的成品的驗(yàn)收檢驗(yàn)由委托單位負(fù)責(zé)。試驗(yàn)部門提交委托部門轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證科匯集整理,列入工程移交資料。
8 技術(shù)培訓(xùn)及考核制度
為了提高公司隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理水平,提高職工的整體素質(zhì),必須經(jīng)常性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。
技術(shù)培訓(xùn)要求:
技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持思想教育與技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合和理論聯(lián)系實(shí)際的方針。
每個(gè)施工人員要積極學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、苦練基本功,達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的規(guī)定要求,并不斷提高。
培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo):
公司副經(jīng)理主管培訓(xùn)工作,公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的日常工作。
每個(gè)專業(yè)分公司由一名領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作,并設(shè)置專職或兼職培訓(xùn)工作人員處理分公司培訓(xùn)日常工作。
班組的培訓(xùn)工作由班長負(fù)責(zé)。
人力資源部的職責(zé):
指定培訓(xùn)工作全面規(guī)劃,編制培訓(xùn)計(jì)劃,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)并督促工地做好培訓(xùn)工作;
組織在職人員(包括行政領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員和專業(yè)人員)學(xué)習(xí)規(guī)程、制度和技術(shù)業(yè)務(wù);組織工人進(jìn)行崗位練兵,舉行定期技術(shù)考核;
舉辦業(yè)余的專業(yè)訓(xùn)練班的技術(shù)講座;
公司有關(guān)部門安排外單位和本單位派出人員的學(xué)習(xí);
定期召開部部門、班組培訓(xùn)工作會(huì)議,組織經(jīng)驗(yàn)交流,提高培訓(xùn)工作的水平;
協(xié)助有關(guān)部門做好職工業(yè)余教育工作。
專業(yè)分公司(施工工地)培訓(xùn)工作人員的職責(zé):
編制分公司培訓(xùn)計(jì)劃,編寫培訓(xùn)工作總結(jié);經(jīng)常收集反映班組意見,掌握培訓(xùn)動(dòng)態(tài);
指導(dǎo)班組開展技術(shù)培訓(xùn)工作,定期交流經(jīng)驗(yàn);
組織分公司內(nèi)部的規(guī)程學(xué)習(xí)和考試;
組織分
公司主要工種和特殊工種的技術(shù)考核;
組織舉辦分公司的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)講座。
班長對(duì)培訓(xùn)工作的職責(zé):
結(jié)合實(shí)際,開展好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng);
組織實(shí)現(xiàn)本班培訓(xùn)計(jì)劃,安排好小組和個(gè)人的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容;
組織簽訂新學(xué)員學(xué)習(xí)合同,檢查合同執(zhí)行情況,主持新工人獨(dú)立操作之前的技術(shù)水平鑒定。
技術(shù)培訓(xùn)工作的管理:
職工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)從職工隊(duì)伍的實(shí)際水平出發(fā),按照公司任務(wù)的需要制定,可分為:
新工人進(jìn)廠的培訓(xùn);
大、中專業(yè)生的實(shí)習(xí)培訓(xùn);
特種工種的專業(yè)培訓(xùn);持證上崗崗位培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)的培訓(xùn);
干部、技術(shù)人員、工人的崗位練兵、短期學(xué)習(xí)班、定期輪訓(xùn)班;
班組長和專業(yè)人員的培訓(xùn)。
人力資源部在每年年末提出下一年的職工培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)上級(jí)審查備案,組織實(shí)施并下達(dá)專業(yè)分公司執(zhí)行。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般常用的講課、自學(xué)、答疑、考試、操作練習(xí)等方法外,還可以廣泛發(fā)動(dòng)群眾采取生動(dòng)活潑的形式,如技術(shù)問答、考問講解、操作表演、基本功比賽、互教互學(xué)等,以提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。
新工人和專業(yè)特殊工種,必須經(jīng)過考試合格后才準(zhǔn)上崗操作。干部、技術(shù)人員,業(yè)務(wù)人員、工人都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核,作為業(yè)務(wù)晉級(jí)的安排工作的依據(jù)。
技術(shù)管理制度5
1范圍
本規(guī)定規(guī)定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和維護(hù)要求，規(guī)定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的使用及文本的控制要求，規(guī)定了企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草、審查、批準(zhǔn)、編號(hào)、發(fā)布、印刷、復(fù)審及處理的要求。
本規(guī)定適用于上海寶冶建設(shè)有限公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本規(guī)定的引用而成為本規(guī)定的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容、或修訂版均不適用于本規(guī)定，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本部分達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本規(guī)定。
GB／T1、1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則
3術(shù)語和定義
3、1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
一定范圍的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。
3、2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定形式排列起來的圖表及文字說明。
3、3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表明細(xì)目錄
將現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按體系表確定的層次和門類劃分而編制的目錄。
3、4企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
由企業(yè)自行組織編寫、審定，由企業(yè)自行批準(zhǔn)發(fā)布的適用于本公司業(yè)務(wù)范圍的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和維護(hù)
4、1技術(shù)中心應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要建立并及時(shí)維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，主要通過組織編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表及其明細(xì)目錄來實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的動(dòng)態(tài)管理。
4、2技術(shù)中心應(yīng)對(duì)公司收集到的有關(guān)信息確定其有效性，并及時(shí)通過明細(xì)目錄更改通知對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行維護(hù)。
4、3建設(shè)公司相關(guān)職能部門及二級(jí)公司在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用過程中應(yīng)及時(shí)收集有關(guān)信息并向技術(shù)中心提供與本業(yè)務(wù)系統(tǒng)（公司、相關(guān)內(nèi)容的動(dòng)態(tài)信息。
4、4項(xiàng)目部在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用過程中應(yīng)及時(shí)收集與工程實(shí)際相關(guān)的信息并提供給技術(shù)中心。
5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的使用及文本控制
5、1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的使用以工程項(xiàng)目為對(duì)象，凡使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文本的單位（部門、以書面形式確定該工程項(xiàng)目使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單主要依據(jù)合同的要求進(jìn)行確定，公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表及其明細(xì)目錄可作為主要參考依據(jù)。
5、2技術(shù)中心對(duì)公司各部門（單位、使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況應(yīng)及時(shí)了解和掌握。
5、3建設(shè)公司相關(guān)職能部門及二級(jí)公司應(yīng)對(duì)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)（公司、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文本管理及使用情況及時(shí)進(jìn)行檢查。
5、4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，確定該工程項(xiàng)目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)自用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文本的管理。
5、5在用文本的控制
5、5、1在用文本不包括圖書室、資料庫的庫存文本。
5、5、2在用文本均為受控文本，其受控標(biāo)識(shí)為標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)。常用標(biāo)準(zhǔn)文本的有效性按明細(xì)目錄所列標(biāo)準(zhǔn)號(hào)予以判定。項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在用文本的有效性以其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單中所列標(biāo)準(zhǔn)號(hào)予以判定。
5、6廢止標(biāo)準(zhǔn)文本的控制
廢止標(biāo)準(zhǔn)的文本為無效版本，一般應(yīng)回收銷毀處置，同時(shí)配置相應(yīng)的有效文本。如因工作需要保留使用，應(yīng)加蓋紅色“===作廢===”印章予以標(biāo)識(shí)。
5、7合訂本的控制
5、7、1使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合訂本時(shí)，應(yīng)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文本管理目錄中注明使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所在位置（頁碼或總目錄、。
5、7、2合訂本中部分標(biāo)準(zhǔn)廢止時(shí)，應(yīng)在其總目錄頁和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的首頁加蓋作廢標(biāo)識(shí)。
5、8技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印文本的控制
在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印文本不應(yīng)作為直接應(yīng)用的依據(jù)。如不能及時(shí)配發(fā)有效版本而只能采用復(fù)印文本時(shí)，應(yīng)由使用單位加蓋公章或復(fù)印文本專用章予以確認(rèn)。獲得正式文本后應(yīng)及時(shí)更換。
5、9技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在用文本無論使用者個(gè)人保存還是單位集中保存，使用單位應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)其有效性的控制。
6企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草、審查、批準(zhǔn)、編號(hào)、發(fā)布和印刷
6、1技術(shù)中心統(tǒng)一管理企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，組織企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草、審查、批準(zhǔn)、編號(hào)、發(fā)布和印刷等工作。
6、2企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾種：
a、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的，制定的'企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；
b、為提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，制定的嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；
c、對(duì)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇或補(bǔ)充的標(biāo)準(zhǔn)；
d、工藝、工裝、半成品和方法標(biāo)準(zhǔn)；
6、3制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原則：
a、貫徹國家和地方有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；
b、保證安全、衛(wèi)生，充分考慮使用要求，保護(hù)消費(fèi)者利益，保護(hù)環(huán)境；
c、有利于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善經(jīng)營管理和增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益；
d、積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；
e、有利于合理利用國家資源、能源，推廣科學(xué)技術(shù)成果，有利于產(chǎn)品的通用互換，符合使用要求，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理；
f、有利于對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和對(duì)外貿(mào)易；
g、本企業(yè)內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致。
6、4制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一般程序是：編制計(jì)劃、調(diào)查研究，起草標(biāo)準(zhǔn)草案、征求意見，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行必要的驗(yàn)證，審查、批準(zhǔn)、編號(hào)、發(fā)布。
6、5審查企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，根據(jù)需要，可邀請(qǐng)企業(yè)外有關(guān)人員參加。
6、6各級(jí)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理部門根據(jù)各有關(guān)單位的意見按照實(shí)際需要，以年度工作計(jì)劃形式提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃。
6、7編寫小組將完成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)草案在該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)使用覆蓋的范圍內(nèi)征求意見，進(jìn)行適當(dāng)處理，并填寫《征詢意見匯總處理表》。凡被要求征求意見的單位（部門、有義務(wù)認(rèn)真審查標(biāo)準(zhǔn)草案，其責(zé)任人為該單位部門、的負(fù)責(zé)人或其授權(quán)代表。）
6、8編寫小組對(duì)征詢意見處理完畢后，向技術(shù)中心提出討論稿，由技術(shù)中心采取會(huì)審或函審形式組織標(biāo)準(zhǔn)討論稿的審定工作。
6、9編寫小組負(fù)責(zé)處理審定意見，并形成報(bào)批稿交技術(shù)中心報(bào)批。
6、10編寫小組提供的申報(bào)文件內(nèi)容及格式
6、10、1《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批報(bào)告表》
6、10、2《征詢意見匯總處理表》
6、11審定文件的內(nèi)容及格式
6、11、1《函審表決書》
6、11、2《審定人員名單》
6、12企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由公司總工程師批準(zhǔn)�！镀髽I(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)通知書》見附件6、
6、13企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)中心統(tǒng)一編號(hào)發(fā)布和組織印刷。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)的內(nèi)容及格式見下圖。幅面要求見GB／T1、1《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》第8章。
年份
順序號(hào)
專業(yè)類及企業(yè)代號(hào)
企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)
7企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審及處理
7、1企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)的需要，由技術(shù)中心組織有關(guān)單位適時(shí)進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審周期一般不超過三年。
7、2企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審可采用會(huì)議審查或函審。會(huì)議審查或函審，一般要有參加過該標(biāo)準(zhǔn)審查工作的單位或人員參加。復(fù)審結(jié)束后，審查小組應(yīng)寫出復(fù)審報(bào)告，內(nèi)容包括：復(fù)審簡(jiǎn)況；處理意見；復(fù)審結(jié)論。經(jīng)技術(shù)中心審查同意后，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)�！镀髽I(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審報(bào)告表》見附件7、
7、3企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審結(jié)果，按下列情況分別處理：
a、不需要修改的標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)繼續(xù)有效，確認(rèn)繼續(xù)有效的標(biāo)準(zhǔn)，不改順序號(hào)和年號(hào)。當(dāng)該標(biāo)準(zhǔn)重版時(shí)，在該標(biāo)準(zhǔn)封面上標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)下寫明“xxxx年確認(rèn)有效”字樣。
b、需作修改的標(biāo)準(zhǔn)作為修訂項(xiàng)目，列入年度工作計(jì)劃。修訂的標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)不變，把年號(hào)改為修訂的年號(hào)。
c、已無存在必要的標(biāo)準(zhǔn)，予以廢止。
技術(shù)管理制度6
為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項(xiàng)目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。
一、技術(shù)管理體系
1、在工程合同簽訂后15天內(nèi)，承包單位必須將項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等）書面報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。違反本條規(guī)定，罰款500~1000元。
2、技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人，整合公司的相關(guān)部門及項(xiàng)目技術(shù)管理部門，形成一個(gè)由承包單位總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項(xiàng)目的完整的體系。不應(yīng)采用項(xiàng)目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式，將責(zé)令整改，并處以10000元罰款。
3、項(xiàng)目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前15天內(nèi)，將人員資格報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審核。對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
4、對(duì)于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項(xiàng)目組，建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進(jìn)行撤換。對(duì)于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)，不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場(chǎng)。如在限期后不離場(chǎng)的，處以100元/人天罰款。
5、施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng)，必須提前申報(bào)，征得監(jiān)理、建設(shè)單位同意，并做好工作移交。如擅自變動(dòng)定崗管理人員，將處以1000元/人次罰款；如工作移交不到位離崗，處以500元/人次罰款，并對(duì)造成的損失負(fù)全部責(zé)任。
二、圖紙會(huì)審
1、開工前，承包單位有責(zé)任對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查。必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見提交單位，由單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(yán)，造成工程返工，一切損失由承包單位承擔(dān)。
承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于：
�、賵D紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文；
�、趫D紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉點(diǎn)是否相符；
③設(shè)計(jì)是否有特殊的技術(shù)要求，如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；
�、苡袩o特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要；
�、萁ㄖ⒔Y(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾；
�、抻袩o使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識(shí)性錯(cuò)誤；
如承包單位未按本條要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見，罰款500元。
2、承包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，并由承包單位項(xiàng)目部做好記錄，編寫紀(jì)要，在2天內(nèi)經(jīng)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交并督促與會(huì)各方審核簽章，在7天內(nèi)返還。承包單位各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，否則處以500元/人次的罰款。
3、圖紙審查程序如下：
4、在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底后14天內(nèi)，承包單位必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查。如不能按時(shí)提出預(yù)留預(yù)埋圖，罰款500元。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準(zhǔn)確或遺漏，造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的，除返工之外，每處罰款100元。
三、技術(shù)核定及洽商
1、在施工過程中，承包單位因設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及提出合理化建議等原因，需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，承包單位應(yīng)在7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，其處理流程如附圖所示。
2、承包單位在施工過程中對(duì)圖紙有不理解或存在疑問的，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位（或建設(shè)單位）反映咨詢，取得核實(shí)后應(yīng)知會(huì)監(jiān)理和建設(shè)單位。對(duì)于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強(qiáng)制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，承包單位應(yīng)在工序開始前及時(shí)提出，不能隱瞞不報(bào)，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責(zé)任，除無條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。
3、承包單位在施工過程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷按圖施工將會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在承包單位提出報(bào)告后，仍堅(jiān)持按原設(shè)計(jì)施工，承包單位應(yīng)予執(zhí)行，但對(duì)此產(chǎn)生的后果，承包單位不負(fù)責(zé)任。
4、屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料，承包單位應(yīng)無條件配合實(shí)施。
5、建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)修改，由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)協(xié)商，出具技術(shù)核定單，監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。
6、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，監(jiān)理和單位根據(jù)建設(shè)單位應(yīng)書面通知立即實(shí)施，并于處理完畢后48小時(shí)內(nèi)由承包單位辦理技術(shù)核定單。對(duì)于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包單位承擔(dān)一切損失。
四、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案
1、項(xiàng)目開工前10天內(nèi)，承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及投標(biāo)承諾書報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)；在分部、分項(xiàng)工程開工前10天內(nèi)報(bào)送專項(xiàng)施工方案。若因圖紙不到位，整個(gè)工程一次性編制有困難時(shí)，可分階段編制。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，承包單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。如不能及時(shí)提交，則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人各處罰100元，并通報(bào)承包單位公司；如提交的施工組織設(shè)計(jì)無針對(duì)性，除罰款并通報(bào)外，將退回重新編制。
2、承包單位應(yīng)及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)送監(jiān)理審核，建設(shè)單位審批。承包單位對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案提出的修改意見和要求必須及時(shí)做出書面的答復(fù)和修正。經(jīng)審批后，承包單位必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實(shí)到位。
3、承包單位應(yīng)對(duì)其編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案負(fù)責(zé)，不得因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包單位自行負(fù)責(zé)。
五、質(zhì)量管理
1、承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并書面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；
2、承包單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施。
3、項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的三檢'制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。承包單位必須在每道工序自檢后，書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。建設(shè)方每月抽查兩次，如有違反，建設(shè)單位將責(zé)令返工。
5、承包單位必須接受單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)生的`質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款500~1000元/次，并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及承包單位的上級(jí)公司，同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。
6、承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚�，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000~10000元/次罰款，直至清退出場(chǎng)。
7、施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位提出后，承包單位未采取整改措施和措施不力，罰款200~5000元/次，情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時(shí)應(yīng)停工整頓。
六、材料管理
1、如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000~10000元的罰款。
2、如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)審核的材料，每批次處以200元罰款。
3、如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，承包單位應(yīng)立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，采取隔離堆放等措施。同時(shí)將不合格情況報(bào)告監(jiān)理及建設(shè)單位。違反本條規(guī)定，將處以500~5000元罰款。
4、承包單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料，必須對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
5、對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。
6、對(duì)于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包單位有權(quán)拒絕接收。
七、工程缺陷及質(zhì)量事故
工程質(zhì)量事故處理按照我公司《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）管理辦法》執(zhí)行。
八、施工技術(shù)交底
1、承包單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度，做到分部分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄，如未交底，罰款100元/次。
2、施工過程中，由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場(chǎng)條件、工藝的變化，必須重新組織交底。
九、資料及圖紙管理
1、在工程施工中，應(yīng)特別注意圖紙的版本，新版本到達(dá)后必須廢除舊版本。因?yàn)閳D紙版本管理混亂而造成的損失，由承包單位負(fù)責(zé)。
2、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定承包單位應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來，并注明更改依據(jù)，便于查找。
3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行�；A(chǔ)工程、主體工程驗(yàn)收后15天內(nèi)，承包單位將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交建設(shè)單位，建設(shè)單位10天內(nèi)審核后返還承包單位。單位工程竣工驗(yàn)收后，在實(shí)物移交前5天內(nèi)，承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交建設(shè)單位。如承包單位無法按時(shí)移交資料，按100元/單位工程天進(jìn)行罰款。
技術(shù)管理制度7
一、衣冠不整、留長指甲、手掌不干凈者，不得入室上機(jī)。
二、入室前須換鞋，有秩序進(jìn)入課室，并按編定位置就座。不得高聲叫嚷，嬉鬧追逐。
三、課室內(nèi)的`一切設(shè)備，未經(jīng)老師許可，不得搬移和使用。
四、就座后應(yīng)按要求認(rèn)真填好登記表，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)要及時(shí)報(bào)告指導(dǎo)老師。
五、電腦須在教師指導(dǎo)下使用，注意用電安全；未經(jīng)老師許可不得進(jìn)行與本課內(nèi)容無關(guān)的其它操作。
六、因違反操作規(guī)程而造成設(shè)備損壞者，要賠償；故意損壞者送交學(xué)校處理，并以雙倍賠償。
七、嚴(yán)禁在課內(nèi)吸煙或隨地吐痰、丟棄紙屑及其它雜物；嚴(yán)禁在課桌椅及室內(nèi)任何地方隨意涂寫、刻畫。
八、室內(nèi)的設(shè)備、書籍和資料，未經(jīng)許可不能任意取用和借出。
九、上課完畢，教師要關(guān)閉電源，指導(dǎo)學(xué)生搞好電腦室的衛(wèi)生及電腦機(jī)件的整理、保養(yǎng)工作，關(guān)好門窗后，方可離開教室。
十、電源開關(guān)打開（或關(guān)閉）后，不得立即關(guān)閉（或打開），注意間隔至少須在五秒以上。
十一、非本室專業(yè)人員，不得亂動(dòng)室內(nèi)一切裝置，尤其是教師電腦工作機(jī)更不可亂動(dòng)。
技術(shù)管理制度8
本篇員工管理制度條例自公布之日起生效，技術(shù)部各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵守此管理?xiàng)l例。
如發(fā)現(xiàn)確有需要修改和完善之處，任何單位和個(gè)人均可提出修改意見，以便于本條例的不斷發(fā)展和完善；但在新的修改條例確定之前，必須按照現(xiàn)行條例執(zhí)行。
如確有特殊情況，可經(jīng)內(nèi)部討論通過后，作為補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。
一、技術(shù)部各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的儀器設(shè)備均屬物理所的公共服務(wù)設(shè)備，各部門負(fù)責(zé)人為所在部門儀器設(shè)備的總負(fù)責(zé)人，對(duì)儀器設(shè)備的安全使用負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、每臺(tái)儀器必須建立技術(shù)檔案，制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和注意事項(xiàng)'，要求明確每臺(tái)設(shè)備的具體負(fù)責(zé)人（要求是固定工作人員），負(fù)責(zé)該儀器的操作、維護(hù)、保管和修理等事項(xiàng)。
三、儀器設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的運(yùn)行紀(jì)錄，若發(fā)生重大故障或損失，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備負(fù)責(zé)人，詳細(xì)填寫事故報(bào)告，由技術(shù)部和所相關(guān)部門組織調(diào)查原因，并做出處理。
四、儀器設(shè)備的。操作人員必須熟悉并嚴(yán)格遵守所用設(shè)備的`技術(shù)規(guī)程及注意事項(xiàng)。
1、非本部門人員操作設(shè)備，需經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)許可方可操作，但必須服從部門負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排。
2、所有儀器操作人員，凡不遵守管理?xiàng)l例，故意違反技術(shù)規(guī)程及注意事項(xiàng)，且不聽從勸告者，將被取消其操作資格；
3、凡屬違章操作而造成事故者，將予以處罰，并按有關(guān)規(guī)定要求賠償。
五、所有在技術(shù)部工作的人員應(yīng)愛護(hù)公物，精心維護(hù)儀器，不得擅自挪用。
1、更不允許未經(jīng)許可拿到本部門之外。
2、外借儀器需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并填寫外借儀器登記表。
六、由于自然損耗和不可抗拒因素而引起儀器設(shè)備破損，需經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同有關(guān)部門鑒定做出結(jié)論后，方可免予賠償。
技術(shù)管理制度9
為保證礦井機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行，切實(shí)管好、用好小型電器，使小型電器的損耗降到最低水平，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)，特制定小型電器管理制度。
適用范圍及職能
1、適用范圍
本管理辦法適用于楊村煤礦所有小型電器，主要有：按鈕、接線盒、打點(diǎn)器、電鈴、照明燈、組合信號(hào)等。
2、職責(zé)
機(jī)電科是全礦小型電器管理的主管部門，小型電器管理組(以下簡(jiǎn)稱小電組)是機(jī)電科小型電器管理的業(yè)務(wù)職能組，對(duì)全礦小型電器的計(jì)劃匯總進(jìn)貨驗(yàn)收、領(lǐng)取、發(fā)放、調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)檢查、地面修復(fù)、檢驗(yàn)、報(bào)廢等實(shí)行統(tǒng)一管理;使用單位對(duì)各自的小型電器的使用、維護(hù)負(fù)全面的管理責(zé)任，使用單位必須設(shè)一名專(兼)職小型電器管理員報(bào)機(jī)電科備案，負(fù)責(zé)本單位小型電器的`領(lǐng)取、使用、驗(yàn)收、回收等工作，并建立小型電器領(lǐng)用手冊(cè)。
計(jì)劃編制、采購與庫存
1、小電組根據(jù)全礦實(shí)際消耗情況，編制小型電器整件或配件的購置計(jì)劃，由機(jī)電科審核、報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、新上工程增加的小型電器，使用單位必須提前一月提出申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)小電組，小電組經(jīng)核實(shí)后，需購置的報(bào)計(jì)劃購置，計(jì)劃外的小電組不予發(fā)放，因此而影響生產(chǎn)的由使用單位負(fù)責(zé)。
3、各單位計(jì)劃編報(bào)需經(jīng)單位負(fù)責(zé)人和編制人蓋章，一式三份，并注明使用地點(diǎn)、規(guī)格及數(shù)量。
4、器材科根據(jù)小電組申報(bào)批準(zhǔn)的計(jì)劃必須按時(shí)供貨。
5、小型電器進(jìn)貨后，由器材科組織小電組共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的小型電器由小電組領(lǐng)回保存。
6、各類照明燈具由使用單位自行編制計(jì)劃。
使用與調(diào)配
1、小電組對(duì)新進(jìn)的、使用中的、檢修后的小型電器，進(jìn)行編號(hào)、建賬、建卡、掛牌管理，必須做到賬、卡、物、牌板四相符。
2、小型電器在下井前必須進(jìn)行防爆檢查，貼防爆合格證，合格后方準(zhǔn)下井。
3、各單位需用小型電器時(shí)，由使用單位提出申請(qǐng)，到小電組辦理領(lǐng)用手續(xù)。申請(qǐng)應(yīng)注明所需電器的名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)等，小型電器的正常使用，一律實(shí)行交舊換新，特殊情況下，可先領(lǐng)新后交舊，但交舊時(shí)間不得超過2天。
4、凡井下撤除不使用的(或更換下來的)小型電器，使用單位必須在三日內(nèi)回收上井，交還小電組，并辦理相應(yīng)的手續(xù)，每拖延一天按原值6%罰款。凡因回收不及時(shí)造成損壞和丟失的，按原值100%給予賠償。
5、使用中的小型電器，使用單位要加強(qiáng)維護(hù)和管理，保持完好，杜絕失爆，并不得私自轉(zhuǎn)讓。因維修或管理不善造成損壞和丟失的，按原值的100%給予賠償。
6、凡交回小電組的小型電器，零部件必須齊全，否則按其輕重給予處罰。
7、新施工安裝或使用中的小型電器需單位之間移交時(shí)，小電組參與移交驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的手續(xù)，否則按原單位使用對(duì)待。
檢修
1、使用中的小型電器由各單位自行檢修維護(hù)。
2、回收上井的小型電器由小電組進(jìn)行檢修，小電組要對(duì)收回的小型電器及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，并確保檢修質(zhì)量，以保證生產(chǎn)的需要。
檢查
小電組對(duì)井下小型電器實(shí)行定期和不定期檢查，定期檢查每月一次，檢查監(jiān)督小型電器的使用情況，井下小型電器必須保持完好，杜絕失爆，每檢查出一處失爆，罰使用單位200元。各單位小型電器完好率要達(dá)到95%以上(含95%)。檢查結(jié)果，小電組應(yīng)及時(shí)下整改通知單，并限期整改，對(duì)逾期不整改或整改后仍不合格的加倍處罰。
其它規(guī)定
1、小型電器(包括配件)購置費(fèi)用由機(jī)電科納入礦井材料消耗計(jì)劃。
2、小型電器的年消耗量，嚴(yán)格控制在礦規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)，對(duì)超出或節(jié)資部分，按礦規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
3、小型電器所罰款項(xiàng)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)在礦井小型電器管理工作中的優(yōu)秀單位或個(gè)人。
4、罰款或獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)由小電組匯同財(cái)務(wù)科辦理有關(guān)手續(xù)。
附則
1、本管理辦法自下文之日起執(zhí)行。
2、本管理辦法與上級(jí)主管部門有關(guān)規(guī)定相抵觸的按上級(jí)主管部門規(guī)定執(zhí)行。
技術(shù)管理制度10
1、在組織、管理施工及進(jìn)行施工調(diào)度的同時(shí)，必須把施工安全放在首位，負(fù)責(zé)做好安全施工、文明施工工作。
2、在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)，組織編制安全施工、文明施工措施，并在施工中組織貫徹落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)劃、管理及驗(yàn)評(píng)工作。
4、在施工調(diào)度會(huì)上，檢查、匯報(bào)和安排安全施工、文明施工工作。
5、參加有關(guān)安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目的`審查。負(fù)責(zé)進(jìn)行安全技術(shù)及安全設(shè)施的研制開發(fā)工作。
6、參加有關(guān)安全施工方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。
7、在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí)，應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。
8、參加安全施工大檢查，參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。
9、對(duì)公司自身基建中的新建、擴(kuò)建、改建、挖潛及革新項(xiàng)目，必須按國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，做到勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程'三同時(shí)'。
技術(shù)管理制度11
1、本室由專人負(fù)責(zé)管理，須保持室內(nèi)的衛(wèi)生清潔，保證機(jī)件無灰塵。
2、機(jī)房內(nèi)固定資產(chǎn)登記入冊(cè)，每次使用、維護(hù)均要做好登記。
3、進(jìn)入機(jī)房必須換鞋或穿好鞋套。
4、上課過程中，須按照教師統(tǒng)一安排規(guī)范操作。
5、每次上課后要按程序關(guān)機(jī)，認(rèn)真檢查電源，切斷電源后方可離開。
6、有防火措施，防水、防電、避光，保持室內(nèi)正常溫度，門窗關(guān)好。
7、定期對(duì)電腦進(jìn)行查殺病毒工作，防止病毒進(jìn)入損壞軟件。
8、師生必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上機(jī)練習(xí)，杜絕上機(jī)隨意性。
9、愛護(hù)微機(jī)，如有人為損壞，則需原價(jià)賠償，并視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育。
10、沒有任課教師允許不得隨意上網(wǎng)或安裝軟件。
技術(shù)管理制度12
第一條設(shè)立目的
為加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工技術(shù)管理水平，適應(yīng)本公司生存和發(fā)展的需要，明確職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性，依據(jù)我公司質(zhì)量體系文件，結(jié)合我公司的施工管理實(shí)際，特制定本技術(shù)責(zé)任制條例。
第二條制度體系
1．我公司建立以總工程師為首的四級(jí)技術(shù)責(zé)任制，把生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機(jī)械、計(jì)量、動(dòng)力、能源、環(huán)保、安全、基建、設(shè)計(jì)、供應(yīng)等技術(shù)工作統(tǒng)一組織起來，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)管理指揮系統(tǒng)。
2．技術(shù)責(zé)任制在xxx領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行。在具體技術(shù)問題上，要充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人的作用，真正做到有職、有權(quán)、有責(zé)。
3．總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專責(zé)工程師是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職稱，是同級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)成員，分工負(fù)責(zé)全面的或某一方面的技術(shù)工作。
4．在貫徹以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制的同時(shí)，要建立和健全各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用。
第三條工作原則
1．遵守《xxx管理?xiàng)l例》規(guī)定的工作原則；
2．堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，樹立嚴(yán)肅認(rèn)真、扎實(shí)的工作作風(fēng)。在堅(jiān)持原則、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的同時(shí)，做好技術(shù)方案和其它技術(shù)要求的宣傳、教育工作，以理服人；
3．認(rèn)識(shí)技術(shù)管理工作的群體性，善于團(tuán)結(jié)廣大技術(shù)人員，充分發(fā)揮技術(shù)民主。在技術(shù)工作中既有分工，有需要緊密合作，共同努力提高技術(shù)工作的水平；
4．提倡技術(shù)人既具有理論方面的造詣，又有很強(qiáng)的操作能力。
第四條制度具體內(nèi)容
一、總工程師的技術(shù)責(zé)任
1．領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機(jī)械、計(jì)量、動(dòng)力、能源、環(huán)保、安全、修建、技術(shù)供應(yīng)、設(shè)計(jì)等技術(shù)職能部門的作用。
2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目全體技術(shù)人員按規(guī)定進(jìn)行施工，直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和工地試驗(yàn)室的工作。
3．組織工程技術(shù)恩怨學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并督促其落實(shí)。
4．組織技術(shù)人言熟悉設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出審查、改善設(shè)計(jì)建議。
5．組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實(shí)施。
6．組織處理一般工程事故和參與人身傷害事故的調(diào)查。
7．組織開展技術(shù)推先活動(dòng)，具體落實(shí)科研項(xiàng)目實(shí)施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。
8．組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。
二、工程部的技術(shù)責(zé)任
工程部負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的施工技術(shù)日常工作。其中包括了總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專責(zé)工程師的技術(shù)責(zé)任。
1．副總工程師是總工程師的助手，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機(jī)械、計(jì)量、動(dòng)力、能源、環(huán)保、安全、基建、技術(shù)供應(yīng)、設(shè)計(jì)等方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作或受總工程師委托代理總工程師工作。
2．主任工程師（副主任工程師）是總工程師在該單位的委派員，在業(yè)務(wù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。凡總工程師職責(zé)涉及本單位的工作，均由主任工程師（副主任工程師）負(fù)責(zé)主持。本公司一切上報(bào)總工程師的'技術(shù)文件，必須經(jīng)主任工程師（副主任工程師）簽署。
3．主管工程師受主任工程師委托，負(fù)責(zé)某一部門或某一方面的生產(chǎn)技術(shù)工作，直接接受主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)主任工程師負(fù)責(zé)。
4．專責(zé)工程師是某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的專門技術(shù)負(fù)責(zé)人，受總工程師和主任工程師或主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)主任工程師和總工程師負(fù)責(zé)。專責(zé)工程師應(yīng)該深入鉆研某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的科學(xué)技術(shù)，逐步成為某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的技術(shù)權(quán)威。
三、基層施工作業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)責(zé)任
基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。不同崗位的人員肩負(fù)不同的技術(shù)責(zé)任，具體如下：
1．隊(duì)長職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)隊(duì)伍全面管理工作，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)；
�。�2）組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工；
�。�3）負(fù)責(zé)隊(duì)伍的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工；
（4）負(fù)責(zé)隊(duì)伍的思想文化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。
2．技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)隊(duì)伍的技術(shù)管理工作向xxx實(shí)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將其分類存檔；
（2）指導(dǎo)施工隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范要求進(jìn)行施工。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；
�。�3）參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。
3．質(zhì)量員職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。
�。�2）跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題。
�。�3）負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。
4．安全員職責(zé)
（1）跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全檢查記錄。
�。�2）負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。
�。�3）檢查評(píng)定安全用品是否達(dá)標(biāo)，處罰現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見和處理辦法。
5．材料員職責(zé)
�。�1）按規(guī)定做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和xxx保管工作；
�。�2）負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫通知單，送檢工作；
�。�3）負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)；
�。�4）回收利用好廢料、邊角料，建立回收臺(tái)賬。
第五條附則
本條例經(jīng)xxx核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。
本條例最終解釋權(quán)歸xxx。
技術(shù)管理制度13
第一條定期組織測(cè)量技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)和實(shí)踐，不斷引進(jìn)和吸取新技術(shù)新方法，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。
第二條不斷研究開發(fā)新的技術(shù)應(yīng)用，針對(duì)實(shí)際工作遇到的新情況，新問題，要有相應(yīng)的解決辦法。鼓勵(lì)動(dòng)腦筋，想辦法，努力把每個(gè)環(huán)節(jié)做到規(guī)范化，以提升整個(gè)單位的技術(shù)水平。
第三條質(zhì)量是企業(yè)的生命，每個(gè)員工都必須有自覺的質(zhì)量概念，產(chǎn)品質(zhì)量是一把尺子，質(zhì)量好壞代表了單位的形象和綜合管理水平，應(yīng)推廣全面質(zhì)量管理。
第四條外業(yè)測(cè)繪工作要腳踏實(shí)地、端正態(tài)度，嚴(yán)格按規(guī)范和技術(shù)設(shè)計(jì)書的要求作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。外業(yè)記錄應(yīng)全面推行電子記錄方式作業(yè)，外業(yè)觀測(cè)應(yīng)遵守各類工程對(duì)氣象因素的要求，每個(gè)點(diǎn)位都應(yīng)實(shí)地測(cè)量，不得擅自對(duì)測(cè)繪原始數(shù)據(jù)進(jìn)行后處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除該項(xiàng)目績效的50%，造成嚴(yán)重后果的，扣除全部該項(xiàng)目績效并個(gè)人承擔(dān)返工的全部費(fèi)用。
第五條項(xiàng)目控制測(cè)量環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按照部門經(jīng)理的.要求規(guī)范作業(yè)，原則上最終形成“GPS控制測(cè)量報(bào)告”且采樣合格率達(dá)到100%，特殊情況（如信號(hào)不穩(wěn)定或無信號(hào)）須向部門經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示，由部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目整體要求決定控制測(cè)量施測(cè)方法。
第六條嚴(yán)格按照甲方對(duì)項(xiàng)目點(diǎn)位精度提出的要求進(jìn)行外業(yè)測(cè)量工作，遇特殊情況須特殊處理的要及時(shí)向部門經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)。如因個(gè)人原因造成項(xiàng)目成果不滿足甲方提出的點(diǎn)位精度要求的，扣除該項(xiàng)目績效的50%，造成嚴(yán)重后果的，扣除全部該項(xiàng)目績效并個(gè)人承擔(dān)返工的全部費(fèi)用。
第七條儀器精度是測(cè)量精度的重要保證，因此測(cè)量前的儀器檢查是十分重要的，測(cè)繪人員使用儀器前，必須檢查其精度，位置是否正確。如發(fā)現(xiàn)問題，必須立即改正或送修。
第八條使用過程中要愛護(hù)測(cè)繪儀器及其他工作用品，并負(fù)責(zé)日常清潔工作。因個(gè)人原因造成儀器損壞或丟失的由個(gè)人承擔(dān)所有費(fèi)用。其他工作用品包括對(duì)講機(jī)、測(cè)距儀、鋼尺、鋼釘、自噴漆、錘子等要妥善保管。
第九條測(cè)量工程應(yīng)編寫相應(yīng)的測(cè)量成果或測(cè)量技術(shù)報(bào)告，并履行驗(yàn)收手續(xù)。所有檢查項(xiàng)目要有記錄，有簽字，有問題的要有匯報(bào)，有處理意見。
第十條技術(shù)中心負(fù)責(zé)成果的質(zhì)量檢查，形成作業(yè)人員自檢、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查、技術(shù)中心檢查驗(yàn)收的三級(jí)質(zhì)檢制度。
技術(shù)管理制度14
1、技術(shù)檔案，指本企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所用的.一切重要圖片、圖紙、光碟、圖書、報(bào)表、技術(shù)資料、有關(guān)設(shè)備、技術(shù)的文字說明等技術(shù)文件，整理后歸并文件檔案。
2、本廠設(shè)置技術(shù)檔案有：維修汽車技術(shù)質(zhì)量檔案，車間、辦公室基建檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝文件、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等生產(chǎn)技術(shù)檔案、設(shè)備檔案和科研產(chǎn)品開發(fā)檔案。
3、本廠技術(shù)檔案室由技術(shù)部門負(fù)責(zé)建立、保管、運(yùn)用或提供使用。保管工作由技術(shù)部指定專人負(fù)責(zé)。
4、每當(dāng)檔案資料進(jìn)入本企業(yè)、技術(shù)部應(yīng)在一周內(nèi)建立檔案。建檔時(shí)要分類編號(hào)，登記立卷歸檔，并進(jìn)行必要的整理編制卡片，以利查閱。
5、技術(shù)檔案不外借。內(nèi)部技術(shù)人中辦理借閱手續(xù)后，可以借閱，但屬秘密的資料不得外借，不得隨便復(fù)印。技術(shù)檔案閱后要及時(shí)歸還并辦理歸還手續(xù)。
6、技術(shù)部定期對(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行鑒定，確定保管年限，及時(shí)毀銷失去使用價(jià)值的檔案。
技術(shù)管理制度15
一、安全管理權(quán)力
1、有權(quán)決定項(xiàng)目部內(nèi)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、礦井開拓布署方案,批準(zhǔn)接替方案。
2、有權(quán)調(diào)配“一通三防”所需的人、財(cái)、物。
3、有權(quán)處理“一通三防”管理失職的責(zé)任人員。
4、應(yīng)及時(shí)檢查各部門對(duì)“三大規(guī)程”和技術(shù)措施執(zhí)行情況。
5、當(dāng)工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)通風(fēng)瓦斯隱患、不符合“一通三防”規(guī)定時(shí),有權(quán)決定立即停產(chǎn),并責(zé)令整改和追究相關(guān)人員責(zé)任。
6、有權(quán)拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)。
二、安全管理職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)全礦安全管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。對(duì)全礦“一通三防”工作負(fù)全面責(zé)任。督促各部門嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)比、考核。
2、定期召開工程技術(shù)人員研討會(huì),組織技術(shù)革新,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、使用新產(chǎn)品,負(fù)責(zé)制定我礦工程技術(shù)人員管理規(guī)定,定期考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀工程技術(shù)人員,不斷提高技術(shù)管理水平。
3、按時(shí)編制好我礦安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、礦井救災(zāi)演習(xí)計(jì)劃、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃,組織開展好通風(fēng)等級(jí)評(píng)定和瓦斯鑒定工作,管理好瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),做好一年一度的反風(fēng)演習(xí)。
4、及時(shí)組織編制和嚴(yán)格審查、批準(zhǔn)各類安全技術(shù)操作規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,安全技術(shù)措施,及時(shí)督促填繪各種與實(shí)際相符的.技術(shù)圖紙。由于審查把關(guān)不嚴(yán)、不細(xì)而造成事故負(fù)技術(shù)責(zé)任,造成無措施開工工程負(fù)管理責(zé)任。
5、參加礦組織的安全大檢查活動(dòng),定期組織“一通三防”專題檢查活動(dòng),對(duì)查出的不安全隱患及時(shí)簽發(fā)整改通知責(zé)令限期整改,并追蹤復(fù)查。
6、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)科、通風(fēng)科抓好技術(shù)管理和督促現(xiàn)場(chǎng)管理,組織定時(shí)與不定時(shí)抽查。完成上級(jí)規(guī)定的入井天數(shù)。檢查不留死角,保證通風(fēng)設(shè)施完好,不出現(xiàn)瓦斯事故。由于檢查督促處理不力,發(fā)生事故負(fù)管理責(zé)任。
7、凡發(fā)生通風(fēng)瓦斯異常時(shí),應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)制定措施進(jìn)行處理,分析研究存在問題的原因,制定補(bǔ)救措施,嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理“十二字”方針。
8、對(duì)分管范圍內(nèi)管理人員工作情況進(jìn)行指導(dǎo)、督促、抽查,對(duì)未認(rèn)真履行職責(zé)而發(fā)生事故又未進(jìn)行處理時(shí),負(fù)重要管理責(zé)任。
9、負(fù)責(zé)抓好礦內(nèi)工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、批準(zhǔn)、檢查地面防洪、建筑施工及質(zhì)量,由于監(jiān)督檢查不力造成事故,負(fù)主要管理責(zé)任。
10、發(fā)生事后,應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助礦長指揮,負(fù)責(zé)提供詳細(xì)的資料,參與事故的調(diào)查處理,指導(dǎo)制定補(bǔ)救與防范措施。
11、輪流值班時(shí),履行值班礦長安全管理權(quán)力與職責(zé)。
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