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      1. 生產車間管理制度

        時間:2024-07-28 16:32:33 制度 我要投稿

        生產車間管理制度(大全15篇)

          在現實社會中,大家逐漸認識到制度的重要性,制度是要求成員共同遵守的規章或準則。我們該怎么擬定制度呢?以下是小編幫大家整理的生產車間管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        生產車間管理制度1

          為提升車間安全生產管理水平,強化安全管理及安全生產意識,貫徹執行公司《安全管理制度》,為加強對生產的安全管理,保障生產的順利進行,故制訂以下安全管理規定:

          一、各員工嚴格按照生產操作規定進行操作,正確使用機械。

          二、嚴禁非專業人員操作機械或未經許可動用他人機械設備。

          三、嚴禁上機械帶病工作或超負荷工作。

          四、嚴禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產的服飾操作機械,女工的長發要盤起來。

          五、嚴禁員工帶病工作和上班前酗酒,以避免安全事故的發生。

          六、起重設備用于大件的吊裝,不符合安全吊裝要求的情形不準進行進行吊裝;徒手搬運存在危險的,必須使用叉車或者行車。

          七、要經常保養機械設備,使其能夠正常運作,特別是容易出現安全問題的.設備要加強安全預防。

          八、在用機器設備的動轉部位和危險部位,不準觸摸、擦試。

          九、嚴禁在操作崗位上吸煙、打電話、玩手機、干私活。

          十、不是自已分管或使用的設備,未經主管批準,不準使用。

          十一、不可隨意移動電源、線路或私接亂拉電線,發現電線有裸露、損壞要及時通知電工進行修復。切斷電源進行作業時必須掛牌明示。

          十二、機器設備發生故障或異常時,必須停機進行故障處理。

          十三、非電工不準亂動電氣設備,不準直接將電線插入插座接駁電源,車間不準亂拉電線插座。

        生產車間管理制度2

          第一章總則

          1、目的:規范各類工具的保管、領用、以舊換新、移交、報廢程序,以避免工具的超標領用及調任無交接等現象。

          2、適用范圍:員工使用工具的標準制定、領用、退庫、交接、報廢等。

          第二章工具卡的使用及管理

          1、《工具領用單》中設不同登記頁:領用各類工具時在相應登記頁上登記。

          2、《工具領用單》由配件部保管,領用人領用工具時,倉庫發料人員應在相應登記頁填寫領用工具的名稱、型號、數量并讓領用人簽字。

          3、工具的保管責任到人。部門統一登記專用工具,并確定工具保管責任人。各責任人負責此工具的日常保管、正常損壞后換領等工作,并對工具的限期內損壞、遺失等負責。

          4、倉庫應設專用帳目,對各部門各崗位各人員的工具領用情況進行統計,以便核對。

          5、生產車間耗材類產品及勞保用品的登記納入《工具領用單》統一管理。

          第三章工具的領用、更換及退還

          1、工具領用條件:

          A、專用工具領用,必須是在領用標準范圍內;

          B、換領必須以舊(壞)換新。

          2、工具領用程序:

          A、工具為首次領用時,領用部門填寫《工具領用單》,注明保管責任人,交部門負責人簽準后,由工具保管人到部門內勤處領工具。

          B、以舊(壞)換新領料時,使用部門應填寫《工具領用單》,拿舊工具到倉庫換領。

          C、原工具丟失或在最低使用限期內損壞,按第四規定賠償后方可再重新領用。

          3、工具交接或退還

          A、有如下情況:

          A.調任交接。部門內或部門間人員調動,都應報人力資源處。人力資源處除辦相應人事調動手續外,應發給調動人員“工具移交表”一份,到部門內勤處取《工具清單》,登記表格,各工具應由部門經理確定移交、退庫還是繼續使用并簽名。調動人員持表與工具卡到業務與行政倉庫,請保管員核對,做如下處理并簽名確認。

          1.移交,則在原保管人填寫“工具移交表”并注明移交xx人,并由接交人簽字確認;

          2.庫,按以下B退庫手續辦理;

          3.繼續使用,則《工具清單》上相應項目不做變動,但工具卡上改變部門或崗位名稱,業務與行政倉庫統計表中,“部門”與“崗位”上做相應變動。

          B.離職退還。人員離職,在其填寫“離職單”的同時,由人力資源處負責發給其“工具移交表”一份,到內勤處取《工具清單》,部門負責人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與《工具清單》到倉庫,請保管員核對,做如下處理并簽名確認。

          1.退庫,按以下退庫手續辦理;

          2.工具限期內損壞或遺失,應按第五章規定賠償后,倉庫人員方可簽名。

          C、退庫手續

          1.需要退庫時,由工具保管人辦理《工具領用單》,與工具一并送倉庫退料。倉庫保管應檢驗工具的完好性,如完好則在《工具領用單》上注銷相應項目,并簽字確認。如工具已經損壞,則拒絕其退庫。

          2.由工具保管人取《工具領用單》,與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在《工具領用單》相應欄目中注明其退回日期,并簽名確認。

          第四章工具的檢查與賠償

          1、倉庫人員收回舊工具時必須認真檢查,如仍可用,請領用人繼續使用。如可修復,可聯系相關專業人員修復。如工具有舊品時(有一定損耗但不影響使用的產品),盡量請領用人領用可用的舊品。

          2、公司總安全員負責定期或不定期檢查操作工具的'保管情況,行政倉庫保管人員負責定期或不定期檢查工具的保管與使用情況。

          3、如發現工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的情況,工具領用人賠償工具原價。

          工具賠償:

          A、工具或勞保丟失,由責任人賠償原價。

          B、使用限期內損壞,以舊(壞)換新前必須賠償:

          C.勞保用品,超過規定使用期一半的,按半價賠償;在規定使用期一半以內的,按原價賠償。

          4、賠償與領用手續:責任人向倉庫說明情況,由倉庫寫出損壞情況或遺失的工具價格后,到部門經理處繳納工具原價款。

          第五章工具的借用

          1、為方便不常用工具的借用,機修工段設部分常用操作工具備借,也可辦理臨時借用。

          2、借用及歸還手續:

          A、工具借用必須填寫“工具借用申請單”,說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等,經部門負責人與倉庫所在部門負責人簽名后,方可借用。

          B、倉庫保管員負責借出工具的催還,如有丟失或損壞,按上述賠償規定賠償。

          C、工具歸還時,保管員在“工具借用申請單”上簽名確認。

        生產車間管理制度3

          一、均衡生產,調度有序

          配合客戶,根據廠部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。

          負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致員工。

          制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。

          實現全面均衡有節奏的同步生產,使最終的生產便于包裝及裝箱。

          二、產品質量控制有力

          車間管理人員接單后,應及時分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。

          對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準,制定工藝流程。

          車間管理人員對一線生產員工縫制輔導到位,要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

          嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制,并及時向生產管理人員提供大貨樣。

          各款在上線生產前即將生產時,有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知,公布于眾。

          車間管理人必須組織督促員工將質量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。

          三、原輔材料,供應及時

          必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。

          組織車間有關人員做好一切產前準備工作:如生產設備的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。

          車間管理人準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

          四、設備完好,運轉正常

          車間管理人督促員工負責保養好各自的機臺設備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

          車間管理人督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

          車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,娟異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。

          五、安全第一,消除隱患

          做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

          做好安全生產消防等方面的.宣傳工作。

          嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸煙。

          車間管理人每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。

          下班后督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。

          車間管理人督促每位員工養成人離機關的習慣,并提醒有關人員定期安檢。

          六、堆放整齊,文明生產

          做到:裁片不落地,衣框不亂放;

          衣角不掉地,成品不亂堆;

          散線不亂拋,斷針不亂丟;

          補片一換一,輔料次換優;

          食物不進車間,雜物不放衣框;

          機臺保持清潔,場地整潔衛生。

          平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換。

          與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

          要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。保證生產現場的環境衛生清潔,車間管理人督促有關人員每天打掃生產現場,督促員工保持環境衛生。

          車間管理人督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

          七、原始記錄,齊、準、快、明

          生產管理人員做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。

          現場管理人員保管好所有的生產資料,每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。

          落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

          每天下班前處理好當天的日常事務。

          生產管理人員負責車間生產數量收發一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

          八、士氣高漲,協調一致

          生產管理人員帶頭遵守廠部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的,使之為工廠更好的服務。

          調動車間生產員工的緊迫感,采取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。

          生產管理人員協調各工種的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術,結合各方面因素,進行合理的工作分配。

          生產管理人員督促員工完成當日的生產計劃指標,并保持員工的持續運作。生產管理人員督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發料員統計好當日發到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。

          九、服務現場,以理服人

          生產管理人員負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

          生產管理人員在操作過程中,加入適當的感情成分,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為工廠更好的服務。操作過程中難免出現各種糾紛,經理和生產管理人員務必恰當的處理好內部的人際關系。杜絕在生產現場與其發生沖突,造成負面影響。

          生產管理人員負責維護好本車間的現場生產秩序,使生產有條不紊。

        生產車間管理制度4

          1、要求當班對責任機臺及正在生產機臺衛生舉行打掃。

          2、每周不定時對各工段衛生狀況舉行抽查,各工段要維持好。

          3、當天白班衛生保持好,中班班長義務幫助白班搞好現場管理工作,且中班接班后發覺不到位的地方準時處理。

          4、車間地面灰塵較多,每班負責拖一遍。機器表面不得用水沖洗,防止水沖進機器的.配電箱,要用濕布頭搽。

          5、交接班時交班人對工作臺上下舉行整理,垃圾清理整潔,地面舉行打掃,每班下班后將各班產生的垃圾拉到垃圾站,接班班長負責監督。

          6、衛生打掃要求機臺四面地面的衛生要整潔、干凈,沒有垃圾、油跡、水跡;機臺底下要求打掃整潔,沒有雜物;上料梯要整潔,沒有粉塵、垃圾;機器的可見部位沒有灰塵、原料,對于停機狀態的機臺包括機器頂蓋要打掃整潔等。

          7、設備:模具等設備的擺放保養,工作完畢現場的設備回收等。

        生產車間管理制度5

          硝酸一車間現有三套硝酸生產裝置及一套硝鹽生產裝置,主要生產稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉,生產裝置多,產品多,與其他車間聯系多,目前已成為稀硝酸中轉站及廢水處理站,生產變化大,安全環保形勢嚴峻。安全生產關系到企業的生存與發展,關系到每個職工的切身利益。生產車間在整個企業安全環保生產管理過程中占有舉足輕重的作用,起著承上啟下的作用,其車間的作業環境、安全管理水平與安全生產有著密切的聯系,容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角,務必把每個環節、每個細節的工作做扎實。在日常安全生產管理工作中,車間對不安全行為更應“從嚴”控制教育,提高員工安全意識和自我保護能力,使不安全行為降到最低甚至零事故率,同時提高人員的辦事效率、操作效率及設備的運轉效率,降低生產成本提高公司的競爭力,實現最大效益。為此,就如何搞好車間生產管理工作談談自己的看法。

          一、安全環保:

          安全環保是企業的立足之本,作為一個車間管理者,首要任務是確保車間安全、環保、平穩生產。

          1車間每月都會開展形式多樣的安全活動。

          利用班前會班后進行安全環保知識學習,崗位張貼各種預防措施、管理制度。實行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓學習,將每個崗位需做事情張貼在每個崗位,事雖小但效果良好。

          2對一些重要崗位不定期根據生產情況開展交流會,使崗位人員認識當前生產情況,并積極做好本職工作,通過交流了解職工工作中的困難,并想法幫其解決。

          3對每項安全環保工作都制定相應控制措施。

          硝酸一車間負責管理東廠區的廢水調和池,如果外排水不合格將造成重大安全環保事故,為此車間對每池廢水都進行分析,確保外排廢水的質量合格。還有尾氣排放車間也根據實際情況分別制定了措施制度,有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎罰條例,使職工在條件不良情況下積極努力干好工作,車間管理人員及維修人員每天早上學習安全知識、國家安全條例、公司通報制度,根據這些制度通報反思自己車間的事故隱患,第一時間改正、疏通,特別是七月份安全生產調度會上董事長特別強調了安全和環保的問題,車間通過會議多次重復宣傳,不厭其煩得說,開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環保、讓車間的安全環保人人都增強了責任。

          二。減少浪費,降低消耗:

          作為車間就是消耗原材料,產出成品,實現利潤。利潤的高低,主要通過成本的控制來實現,只有嚴禁跑、冒、滴、漏,不斷優化生產工藝,提高設備利用率,產出合格產品才能實現利潤最大化。硝酸一車間產品調整大,車間積極服從生產處根據市場以最快的速度調整生產,實現企業利益做大化。車間也根據不同情況進行了改造,編制了不同生產條件下的規章制度,多產那樣產品,一下工藝調整單和產量單,每個職工都知自己該做什么,有效提高了生產效率。車間也積極關心庫存,產品價格,利潤高低,做到心中有數,積極溝通有關領導部門,做到對生產打算對自己車間心中有數,隨時調整生產。

          有時產品調整公司與車間職工利益發生沖突,車間積極與有關部門職工溝通,化解了怨言矛盾,有效和諧實現生產。維修費用盡最大能力能修的修,能降級用的降級用,特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多,替換下的用到水、空氣介質上,效果很好。

          三、作為生產車間管理者,要善于做好生產現場管理。

          現場管理是企業管理中不可少的一個重要環節。做好現場管理工作,不僅要求現場管理者具有一定的管理經驗,還必須對現場各工序的諸多環節了如指掌,熟悉各工種的基本作業,并能夠把握住生產線各種管理要素,把現場管理工作處理得井然有序,有條不紊�,F場管理水平的高低是衡量企業管理水平的具體表現。生產車間管理者,要管理好現場工作,必須要了解現場的管理內容,企業的管理模式,了解企業內部的各項干部制度才能把管理工作做好。

         �、佻F場管理者要有良好的協調能力。

          “管”,是管理人和事,把現場管理好,而“理”,是把現場存在的`問題處理的有條有理,使現場具有良好的生產秩序和生產條件。在安排工作和處理問題時,現場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識,不但要在生產線上起領導作用,而且在員工中要起模范帶頭作用;對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準確無誤的給予處理和解答;當員工遇到挫折,情緒發生變化時,管理者要給予關心,并做好他們的思想工作,使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致;當現場工作出現困擾時,現場的管理者要通過各種合理的方法盡快協調解決,特別是員工之間為了工作爭執解決不了時,現場管理者要主動了解原因,找出問題點,按照公司的要求,做出合理的處理,使之減少不必要的糾紛。

         �、诂F場管理者要有良好的配合意識。

          現場管理者要敢于承擔責任,對上級安排的工作要積極有效的配合,并要全力以赴,保質保量的完成工作任務。對于上級安排的生產任務,現場管理者必須按照生產指令帶領員工高標準、嚴要求,按時、按質、按量去完成;當生產過程中出現異常情況時,現場管理者要和員工積極配合,妥善處理;若遇到自己解決不了的問題時,要及時匯報上級領導,對出現問題的原因作出解釋,并能夠提供自己解決問題的方法和建議,在上級對此類問題作出合理安排時,要積極配合,按照要求去執行;對于日常事務性工作,現場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成;部門之間涉及工作關系時,則要給予有效的支持,這樣才能現場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。

        生產車間管理制度6

          一、現場紀律制度

          1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴格按照公司規定進行刷卡操作。

          2、員工生產現場必須著工作服,正確佩帶員工證。

          3、員工因特殊情況需請假,應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方可能離開。

          4、禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產現場,飲用水杯放在現場指定位置。

          5、未經生產或相關部門會簽批準,禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。

          6、提倡文明禮貌,現場作業嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

          7、現場員工必須專心作業,嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,

          8、現場各工段,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

          9、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情,生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說報刊、玩手機等。

          10、員工必須服從合理的工作安排,盡職盡責作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領導命令或工作分配。

          11、現場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發損害公司利益,破壞車間生產的`不良行為,反對一切壞現象。

          12、現場人員必須妥善保養及清理自己的更衣柜,嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

          13、員工必須按照生產工藝規定,操作指導進行現場作業,嚴禁故意損壞機器設備。

          14、提倡節約,生產現場嚴禁水、電、氣(汽)浪費現象。

          15、生產現場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

          16、上班中途外出員工憑工作證進出車間,并正確登記出入時間。

          17、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定,嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。

          18、嚴禁在現場打架、聚眾鬧事。

          二、車間衛生制度

          1、現場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

          2、保持現場墻壁潔凈、無衛生死角。

          3、必須對作業責任區域內衛生負責,及時對區域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛生。

          4、現場門窗、走廊、桌凳、現場目視牌等保持干凈,工作臺、設備、墻壁不允許隨意貼膠帶。

          5、定期對現場工作臺、照明用具、取暖以及制冷設備等進行清掃、清潔,保持無灰塵積壓。

          6、設備上物品按規定要求整齊掛放,嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。

          7、設備應做定期清潔,并做好防塵工作,機器底部物應定期清理。

          8、生產作業過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。

          9、生產作業過程中出現的不良品、廢品,必須及時整理分類統一存放處理。

          10、保持各種半成品、成品周轉箱、托盤、工作臺潔凈。

          11、生產現場過程中落入地面的部件或部品應及時撿起并放回指定位置。

          13、超出時間效期的公告、通告、標語應及時上報清理。

          14、崗位員工因工作需要接觸光源時,必須戴防靜電手套或手鐲。

          三、現場安全制度

          1.現場應做好安全宣傳教育,安全防范保障工作。

          2.員工必須時刻謹記“安全第一”觀念,時刻注意人身安全,設備安全,對于安全規定必須無條件服從。

          3.員工必須掌握本崗位安全操作規范,熟悉設備性能特點,按操作規程作業。

          4.崗位員工應定期對設備進行保養與維護,減少事故隱患,發現設備異常應立即上報維修。

          5.保養、維修設備時,必須掛警示牌,作業時禁止其他人員觸動設備開關。

          6.員工在操作設備時須集中精神,不得說笑或在疲倦、不清醒狀態下工作,不得在現場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況,禁止在車間現場跑動。

          7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全門位置和疏散和路線。

          8.非本崗位員工不得操作其他工序的設備。

          9.現場電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時注意防止燙傷。

          10.員工須熟悉電源開關位置,事故發生后能立即停電停機,妥善處理,及時上報。

          11.工作時員工應時刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。

          12.車間現場地面應時刻保持清潔,隨時注意滑倒。

          13.現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。

          14.嚴禁將生產工具、器具未按規定挪為他用。

          15.消防栓1米以內不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

        生產車間管理制度7

          車間生產班組一般也就是管這么多,目的:為了維持良好的生產秩序,提高勞動生產率,保證生產工作的順利進行特制訂以下管理度。范圍:適應于生產車間全體工作人員。

          一、早會制度

          員工每一天空上班務必提前5分鐘到達車間開早會,不得遲到、早退。

          員工在開早會時須站立端正,認真聽主管或組長的講話,不得做一些與早會無關的事項。各條線的`組長每一天空上班務必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會、

          各條線的組長在開早會時務必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產計劃,時間應控制在15分鐘。

          組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

          二、請假制度

          如特殊事情務必親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后務必交醫生證明方可),否則按曠工處理。

          杜絕非上班時間私下請假或批假。

          員工每月請假不得超過兩次,每一天請假不得超過兩人。

          員工請假核準權限:(同廠規一致)(1)一天以內由拉長批準;三天以內由車間主管批準;(3)超過三天務必由生產部經理批準;(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

          三、清潔衛生制度

          員工要持續崗位的清潔干凈,物品要按規定位置放置整齊,不得到處亂放,組長要持續辦公臺的整齊干凈。

          每一天下班后值日生打掃衛生,周末須進行大掃除(公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、飲水機等都須清潔)。

          衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

          不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、。

          四、車間生產秩序管理制度

          員工上班應著裝整潔,不準穿奇裝異服,進入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區域整齊擺放。務必正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品,如手機手袋、食品等。

          上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

          員工在作業過程中,務必持續50—80CM以上的距離,不得擠坐在一齊,作業時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時務必自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,務必嚴格按照品質要求作業。

          每道工序務必理解車間品管檢查、監督,不得蒙混過關,虛報數量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

          所有員工務必按照操作規程(作業指導書,檢驗規范等)操作,如有違規者,視情節輕重予以處罰。

          員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設備等違者按原價賠償。

          工作時間離崗時,需經班組長同意并領取離崗證方可離開,限時十分鐘內。

          下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。

          員工之間須互相監督,對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰、

          任何會議和培訓,不得出現遲到、早退和曠會。

          本車間鼓勵員工提倡好的推薦,一經采用根據實用價值予發獎勵。

        生產車間管理制度8

          1. 保證產品質量:良好的衛生環境能減少產品受污染的風險,提高產品的`合格率。

          2. 保障員工健康:衛生制度可以預防職業病的發生,保護員工的身體健康。

          3. 提升企業形象:嚴格的衛生管理展示出企業的專業性和責任感,有助于提升市場信譽。

          4. 遵守法規要求:符合國家及行業的衛生法規,避免因違規操作導致的法律風險。

        生產車間管理制度9

          一、為確保公司管理及生產的順利進行,持續營造良好的工作環境,促進本企業的發展,結合本企業的`實際情況特制訂本制度。

          二、本規定適用于廠區全體員工。

          三、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵架打架,私自離崗,竄崗等行為(注:離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)。

          四、車間內禁止玩手機(游戲、上網、播放音樂等)。

          五、必須按時上下班,不遲到、不早退。

          六、操作人員下班后必須將機器設備、儀器及工作崗位清掃干凈,保證工序內的工作環境的衛生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產配件須區分放置。

          七、車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家,各生產工序須完成日常生產任務,并保證質量。

          八、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續生產造成損失,后果將由車間各級負責人負責。

          九、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或生產流程。

          十、生產流程經確認后,任何人均不可隨意更改,如因個人原因造成產品不合格,按產品實際價格賠償;如在作業過程中發現有錯,應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,經同意并簽字后更改。

          十一、車間員工必須做到文明生產,積極完成上級交辦的生產任務,不得拖三拉四完成不了任務和質量要求,否則給予重罰;因工作需要臨時抽調,需服從車間組長以上主管安排,協助工作并服從管理,對不服從安排者將上報公司處理。

          十二、員工不能為了省事而偷工減料,一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢,不合格產品不要流到下道工序;下道工序員工要對上道工序的質量進行嚴格審核,不能弄虛作假,如發現上道工序質量問題應報告檢驗進行評定,做出相應的處理。質檢和班長負責對質量的監督和抽檢工作。

          十三、員工有責任維護工作之環境衛生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的物料必須撿起;損壞或損傷公物照價賠償,情節嚴重的視具體情況加予處罰。

          十四、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況需領導批準外),若有此行為且經查實者,將予辭退并扣發當月工資。

        生產車間管理制度10

          第一章總則

          第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作,持續營造良好的工作環境,促進本公司的發展,結合本公司的實際情況特制訂本制度。

          第二條本規定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

          第二章員工管理

          第三條工作時間內所有員工倡導普通話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

          第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

          第五條每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報經理批準并送人事部門作考勤依據。

          第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執行),有事要請假,上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

          第七條工作時間內,車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

          第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經批準方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。

          第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時,組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,作業員照常工作,不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。

          第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

          第十一條作業時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床,由此而造成的事故自行承擔。

          第十二條未經廠辦允許或與公事無關,員工一律不得進入辦公室。

          第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將產品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者《行政管理制度》處理。

          第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家,各生產車間須完成車間日常生產任務,并保證質量。

          第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產造成損失,后果將由車間各級負責人負責。

          第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則,對責任人依據《行政管理制度》處理。

          第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產品質量問題,由操作人員自行承擔。

          第十八條在工作前仔細閱讀作業指導書,員工如違反作業規定,不論是故意或失職使公司受損失,應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

          第十九條生產流程經確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業過程中發現有錯誤,應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,經同意并簽字后更改。

          第二十條在工作時間內,員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置,否則以違規論處。

          第二十一條車間員工必須做到文明生產,積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調,服從車間主任以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

          第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。

          第二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行和產品質量。

          第二十四條員工有責任維護環境衛生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

          第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內的工作環境的衛生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。

          第二十六條下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則,若發生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責任。

          第二十七條加強現場管理,隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。

          第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外),若有此行為且經查實者,將予以辭退并扣發一個月工資。

          第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者,不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

          第三章員工考核。

          第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

          1.德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。

          2.勤、主要是指工作態度,是主動型還是被動型等等。

          3.能、主要是指技術能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。

          4.績、主要是指工作成果,在規定時間內完成任務量的多少,能否開展創造性的工作等等。

          以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理;

          第三十一條考核的目的:

          對公司員工的'品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發上進心,調動工作積極性和創造性,提高公司的整體效益。

          第四章附則

          第三十二條本制度由辦公室協同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執行

          第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施。

          生產車間管理制度范文3一、生產組織

          1、根據本公司產品生產特點及員工素質的狀況,生產部應為車間的生產班組配備最佳的生產工人組合,提高生產效率。選擇最適當的人和最適當的工作順序完成生產任務。要及時做好人員不足時的應急準備措施。

          2、要考慮適當的管理幅度,每個班組的人員不宜超過10人。

          3、車間管理層次為二級。生產部及生產班組。每個生產班組有一名責任人。每一個生產工人只對一個直接主管負責。生產任務由生產部下達到生產班組,并安排好生產程序。

          二、生產管理

          1、要采取各種措施,充分調動車間工人的積極性,吸納相關的建議和意見,不斷改進工作程序,提高生產效率。

          2、要根據生產現場的實際情況,合理選擇機器物料置放地點,提高物流管理的效率,提高工作效率。

          3、為保證生產組織系統在大部分時間內始終處于一個均衡生產狀態,生產管理人員要注意以下幾點:

          (1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。

          (2)生產任務的布置,必須清晰明確。

          (3)要研究生產過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產品的生產操作步驟,比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個可行的生產進度表。

          (4)檢查所需材料供應與儲存的情形,競爭的供應來源,可替用的材料。

          (5)確定維護,材料處理,事務工作,控制程序,運輸等所需要的勞務。

          4、生產交接班管理

          (1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。

          (2)接班人員應按時到達工作地點,做好接班準備,接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。

          (3)接班人員未按時到班者,交班人員應報車間負責人,但不得擅自離崗,直至有人頂班為止。

          (4)交接班時如遇事故,應待事故處理完畢后,再辦理交接手續,接班人員應積極協助交班人員處理事故。

          (5)接班人員一經在“交接班記錄”上簽名之后,就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符,接班人有權拒簽。

          (6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關規定處罰。

          三、崗位職責

          1、生產工人崗位職責:

          (1)無條件地服從領導的安排與調派。

          (2)在生產車間、庫房內嚴禁吸煙。

          (3)按時上、下班,并按要求進行加班。

          (4)上班時不得做與工作無關的事,不得隨便離崗、串崗,工作時間應穿工作服、戴工作帽。

          (5)車間工人既是生產操作工,又是設備維護、修理和裝卸工,每次卸車、裝車時,原則上大家都必須一同勞動。

          (6)愛惜公司的一切財產,熱愛自己的本職工作,不斷提高自己的工作水平。

          (7)不得擅自把公司的財產帶回家中。

          (8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。

          2、生產車間班組長崗位職責

          (1)按公司下達的生產任務組織安排本班的生產。

          (2)在生產過程中全權負責本班組的人員調動,合理安排各員工從事生產及其它事務。

          (3)負責整個車間設備的開、關機及其正常運轉,嚴格按各機器的操作規程進行操作。

          (4)負責組織人員維護、修理各機器設備,并作好原始記錄。

          (5)負責有關設備易損件的申報。

          (6)做好每班的“生產記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續。

          (7)帶領本班員工,自覺遵守公司各項規章制度,嚴格執行各項質量標準。

          (8)搞好安全生產,杜絕各類事故的發生。若發現事故苗頭,及時按級匯報,并想方設法積極排除。

          3、進料工崗位職責

          (1)嚴格按技術部的配方備料,準確計量每種小料品種的重量。

          (2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

          (3)嚴格按領料手續領取各種原料,不得隨便搬取。

          (4)每班上班前清理風筒下的粉料,并按規定回制。

          (5)每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。

          (6)每批原料進完后必須清掃工作場地,將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點,不得進入生產線中。

          (7)協助品控員檢查每包原料的感觀質量是否合格。

          4、接料、計量工崗位職責

          (1)每班生產前從倉管員處領取本班所需生產品種的包裝袋。

          (2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產日期及生產批號。

          (3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內。

          (4)經常清掃計量秤上的清潔衛生,并經常進行回零調試。

          (5)監督成品飼料的感觀質量是否合格,對成品飼料有感觀疑問的,及時向當班品控員反映。

          5、打包、封口、堆碼工崗位職責

          (1)上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶。

          (2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整,雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。

          (3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。

          (4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,并放于指定地點。

          (5)每班上班前必須先清掃縫包機內的清潔衛生,并對該注油部位進行潤滑。

          6、裝卸工崗位職責

          (1)必須服從倉管員的安排,做到隨叫隨到,隨時裝卸。

          (2)裝車時,按照倉管員指定的品種、地點及數量裝車,并協助倉管員做好裝車數量記錄。

          (3)卸車時,按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點,并協助倉管員做好卸車數量記錄。

          (4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固,不能人走包倒。

          (5)認真清掃卸車場地的清潔衛生。

          四、處罰措施

          1.嚴禁在車間及庫房內吸煙,違者罰款50元,屢教不改者加重處罰。 2.上班時間不得遲到,違者遲到時間在5分鐘之內者,罰款5元/次;超過5分鐘者,視為曠工處理。曠工一天,扣兩天計件工資。 3.未請假不上班者,視為曠工。連續曠工三天以上者,視為自動離職。 4.上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關之事,違者每人每次罰5元。 5.嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,違者每人每次罰款2元。

          6.下班前未打掃干凈工作場地衛生的,每人每次罰2元。

          7.每班必須按規定檢查粉碎機的篩片,并做好“交接班記錄”,否則每人每次罰2元。

          8、進料工段應準確計量每批所需原料的包數與重量,若發現生產所用原料與配方有出入者,違者每次罰款10元。

          9、進料工段應保證每批料中都按規定加入相應的小料,違者每次罰款10元。

          10、進料工段對使用的原料已明顯變質而不反映者,每次罰款10元。

          11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜,違者每次罰款2元。

          12、接料,計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者,每次罰款10元。

          13、接料,計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產日期、批號者,每次罰款5元。

          14、接料,計量工段計量超出允許誤差范圍者,每次罰款5元。

          15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針,違者每次罰款2元。

          16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。

          五、車間請假管理

          1.一般情況下不允許請假,對于非請假不可者,公司旺季三班生產時,必須自行找到頂班者,并報生產部負責人批準之后方可。

          2.請假一律使用書面文字,寫好請假條,口頭請假一律無效。

          3.請假期間無工資。

          4.請假必須提前一天申請。

        生產車間管理制度11

          一、總則

          1.為了確保生產秩序,保證生產車間各項工作順利開展,營造良好的工作環境,促進本廠發展,結合本廠生產車間實際情況,特制定本制度。

          2.本制度實用于車間全體人員,具體包括車間管理人員及作業人員。

          二、員工管理

          1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班。

          2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

          3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間。

          4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區域。

          5.對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為,不論大小一經發現,一律交行政中心嚴厲處理。

          6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開。

          7.工作時間內,倡導全體人員說普通話,現場操作嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟活,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

          8.作業時間謝絕探訪及接聽電話,禁止帶孩子或外廠人士在車間內玩耍或濫動設備、儀器,由此造成的事故自行承擔;

          9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品,危險品或與生產無關的物品進入車間。

          10、不得私自攜帶公司內的任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外),若有此行為且經查實者,將予嚴厲處理。

          11、現場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發損害公司利益,破壞車間生產的不良行為,反對一切破壞現象。

          三、生產管理

          1.車間嚴格按生產計劃排產,根據車間設備和人員精心組織生產,工作分工不分家,各車間必須完成車間日常生產任務,并保證質量。

          2.生產流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業過程中發現錯誤,應立即停止生產,并向負責人報告研究處理。

          3.員工在生產過程中嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規定進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產品質量問題,由操作人員自行承擔。

          4.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產完成后,如有多余的'物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內。

          5.生產過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料,在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協調好,標示醒目。

          6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設備保養工作。最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任。

          7.下班時(做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作,打掃場地和設備衛生并將電源關閉。

          8.車間人員和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規定,確保生產安全;

          9.員工有責任維護環境衛生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

          四、質量管理

          1.車間員工認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),操作人員自己生產的產品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下工序,下工序對上工序的產品進行檢查。

          2.車間要對所生產的產品質量負責,做到不合格的物料不投產,不合格的半成品不轉序。

          3.嚴格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區,做到標示明顯,數量準確,處理及時。

          五、工藝管理

          1.嚴格貫徹執行按照標準、工藝、圖紙生產,對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行,按照規定進行檢查,做好記錄。

          2.新制作的工裝應進行檢查和試驗,判定無異常且首件產品合格方可投入生產,在用工裝應保持完好。

          3.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

          4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢,符合標準或讓步接收手續方可投產,否則不得投入生產。

          5、合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術狀態。

          六、定置管理

          1.定置擺放,工件按區域按類放置,合理使用工位器具。

          2.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數量相符,手續齊全。

          3.加強不合格管理,有記錄,標示明顯,處理及時。

          4.安全通道內不得擺放任何物品,保證安全通道暢通無阻。

          5.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛生,周圍不得有障礙物。

          七、設備管理

          1.車間設備制定專員管理;

          2.做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養,每天上班檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通,油線、油氈清潔,油位標準,并按照要求注油,油質合格,待檢查無問題方可正式工作。

          3.設備卡片、點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。

          4.實行重點設備憑卡上崗操作,做到證機相符。

          5.嚴格設備事故報告制度,一般事故24小時內,重大事故30分鐘內報生產經理或公司領導。

          6.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做好“三好”“四會”。三好即管好、用好、保養好。四會即會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。

          7.遵守安全操作規程、經常保持設備整潔。并按規定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發現故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。

          8.設備運行中,要做到勤檢查,勤調整,不離崗(設備運行過程中),對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;

          9.操作人員離崗要停機,嚴禁設備空轉;

          10.保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。

          11.現場嚴禁踩、踏、敲、打設備。

          12.設備應該保持操作系統,安全裝置齊全可靠。

          八、工具管理

          1.各種工具、量具、工裝應按照規定使用,嚴禁違章使用或挪為他用。

          2.精密、貴重工具、量具應嚴格按照規定保管和使用。

          3.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

          4.車間不得使用不合格或已損壞的工具、量具、道具。

          九、計量管理

          1.量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現情況,必須及時檢驗、修理、鑒定。

          2.禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,叫長時間不適用時要涂油,正確放置。

          3.所有在用計量器工具必須按照合格證書填寫的有效期或技術中心的通知自覺及送檢。

          4.凡自制或新購計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具,文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

          5.對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應視情節進行批評教育、賠償或予以懲罰。

          6.凡報廢的計量器具,應提出申請報技術中心審核。

          7.各單位應按需求合理配置計量器具。

          十、能源管理

          1.積極履行職責,提倡節約,生產現場嚴禁水、電、氣浪費現象。

          2.隨時檢查耗能設備運行情況,杜絕泡、冒、滴、漏,消除長流水現象,嚴格掌控設備預熱時間,杜絕空車運行。

          3.未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

          4.下班前應檢查關閉水、電、氣、設備等。

          十一、文明管理

          1.車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設計合理,填寫及時,清晰準確,原始記錄、臺賬、生產小票齊全、完整、按規定填寫。

          2.室內外經常保持整潔、不準堆放垃圾,下班前應進行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

          3.嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定,嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。

          4.車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應制定擺放,做到清潔有序。

          5.車間合理照明,嚴禁長明燈,長流水等現象。

          6.車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

          十二、安全管理

          1.車間應做好安全宣傳教育,安全防范保障工作,貫徹“安全第一、預防為主”的思想。

          2.員工必須掌握本崗位安全操作規范,熟悉設備性能特點,按照操作規程作業。

          3.經常產開安全活動,定期進行安全檢查,認真整改、消除隱患。

          4.按規定穿戴好勞保用品,認真執行安全生產文件。

          5.特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。

          6.學徒工,實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導,不得獨立操作。

          7.非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

          8.消防器材要明確靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。

          9.消防栓1米內不得擺放任何東西,且消防通道、安全通道必須時刻保持暢通。

          10.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全們位置和疏散路線。

          十三、考核管理

          1.車間做到獎罰分明,賬目齊全,考核、分配公平,公正。

          2.對公司員工的職業道德、工作能力、工作態度和業績做出適當的評價,作為合理使用、獎罰及培訓的依據,促使增加工作責任心,激發上進心,調動員工的積極性和創造性,提高公司的整體效益。

        生產車間管理制度12

          目的:為了維持良好的生產秩序,提高勞動生產率,保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

          范圍:適用于生產車間全體工作人員。

          一、早會制度

          1.員工每一天空上班務必提前10分鐘到達車間開早會,不得遲到、早退。

          2.員工在開早會時須站立端正,認真聽主任或班長的講話,不得做一些與早會無關的事項。

          3.各條線的班長每一天空上班務必提前20分鐘到達車間組織員工準時開早會。

          4.各條線的班長在開早會時務必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的`生產計劃,時間應控制在15分鐘。

          5.班長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

          二、請假制度

          1.如特殊事情務必親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主任與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后務必交醫生證明方可)否則按曠工處理。

          2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

          3.員工每月請假不得超過兩次,每一天請假不得超過兩人。

          4.員工請假核準權限:(同廠規一致)(1)一天以內由班長批準;三天以內由車間主管批準;(3)超過三天務必由生產部經理批準;(4)

          連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

          三、車間衛生管理制度

          1、車間工作人員應持續良好的個人衛生,勤洗澡、換衣、理發、不得留長指甲和涂指甲油。

          2、進入車間務必穿戴工作服(無鈕扣,無外口袋)、工作帽、工作鞋;頭發不得外露;工作服和工作帽務必持續清潔且每一天務必更換。

          3、不得將生產無關的個人用品和飾品(如手表,首飾等)帶入車間。

          4、進入車間應洗手消毒,工作過程中按規程洗手;車間內嚴禁存放個人生活用品和生產無關的雜物。

          5、車間內嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

          6、未經允許非加工人員不得進入加工車間;經有關部門同意后,務必到達加工人員的要求后方可進入。

          7、新參加工作的生產人員,務必經健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病等),或手有外傷等狀況,務必立即調離食品加工崗位并妥善治療。

          8、車間生產人員和進入車間的其他有關人員遇下列狀況之一時務必洗手:

         �、�、開始工作之前

          ⑵、上廁所以后

         �、恰⑻幚肀晃廴镜脑牧现�

         �、�、從事與生產無關的其他活動之后

         �、伞⒃趶氖虏僮髌陂g也應勤洗手

          9、生產車間內接觸食品的設備、工器具、操作臺務必采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應光滑、無凹坑、縫隙。車間內禁止使用一切竹木工器具和容器。

          10、車間內務必有用于工器具和固定設備消毒的設施,并持續齊全有效,設施本身及使用過程中不得對食品產生不良影響。

          11、在工作前后及工作中務必按規定進行清潔、消毒(要有記錄)。所用的清潔消毒方法應有效又不影響食品的衛生。用化學方法進行消毒時,檢查消毒劑的配制記錄及使用條件,連續使用的消毒劑,定期檢查其濃度。用熱水消毒時,水溫應到達80℃以上。

          12、加工操作臺、機械設備、工器具應經常清洗,不得有銹蝕,并持續清潔,經消毒處理后的設備、工器具、操作臺務必再用水徹底沖洗干凈,除去殘留物后方可接觸產品。

          13、生產車間和其它場所的廢棄物,務必隨時清除,并及時清理出廠,廢棄物存放的容器及場地應及時清洗消毒。

          14、車間工作人員及有關人員每年至少進行一次健康檢查,務必經健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

          15、同一生產現場內不得同時生產兩種類別的產品,也不得同時加工影響車間衛生或產品質量的副產品。

          16、車間內只能存放有少量即將使用的空罐�?展拗荒苎b填產品,任何時候不能盛放有其他物品,以免誤入生產線造成質量事故。清洗車間時,務必移開或遮蔽好生產線上的空罐,以免沾污。

          17、每一天工作結束后(或必要時),務必徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝,必要時進行消毒。

          18、生產車間和其他有關工作場地內應持續清潔,不得堆放雜物,地面不得出現大規模的積水現象,生產中的廢棄物應隨時清理和清除。

          19、車間內的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等,應經常進行清洗及消毒,持續其清潔。

          20、車間周圍應定期或必要時進行除蟲滅害,以防止害蟲滋生,車間使用殺蟲劑時,不得污染食品,并盡量避免污染設備,工器具和容器,使用殺蟲劑后應徹底清洗干凈,除去殘留藥劑。

          21、廠房、設備、排水系統、廢物排放系統和其他機械設施,務必持續良好狀態。在正常狀況下每年至少進行一次全面檢修。車間應做到整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。

        生產車間管理制度13

          生產車間現場管理制度的重要性體現在:

          1. 提升效率:規范化的流程能減少無效勞動,提高生產效率。

          2. 保證質量:嚴格的質檢制度確保出廠產品的質量,提升客戶滿意度。

          3. 預防事故:明確的`安全規程有助于防止工傷事故,保障員工的生命安全。

          4. 控制成本:通過合理管理,降低物料損耗,節約生產成本。

          5. 提高形象:整潔的生產環境和高效的工作秩序展示企業專業形象。

        生產車間管理制度14

          1、承包費用兌現支付方式

         �、俪邪芾碡熑稳藛T的管理回報和承包責任風險與下屬工人的量化功效報酬實行分開計算,分開兌現方式。

          ②正常情況下,承包管理人員不參與生產勞動,不得占用提取下屬工人的勞動報酬。但承包管理人員根據生產任務、生產進度情況或其下屬人員較少時可參與生產勞動。在這種情況下承包管理人員可以同樣實行量化生產報酬分配。

         �、鄢邪と松a量化報酬每月超出正常水平時,承包管理人員可以根據實際狀況提出預留一部分報酬資金放在公司財務部門。當承包工人量化報酬低于正常水平時,承包管理人員可以從公司財務部門提出來根據實際情況實行分配。承包管理人員不得截留、提取、占用承包工人報酬。

         �、艹邪芾砣藛T的管理報酬和管理責任風險實行合并計算方式。每月按比列預支報酬,年終按規定結算。承包管理人員的風險費用,按量化功效報酬的25%另行計取。根據產品結構形式生產工藝情況及產品的批量、批次情況在5%的范圍內上下做浮動調整。

         �、莩邪芾砣藛T的費用及其下屬的量化報酬與公司各種管理經濟考核相掛鉤,例如產品(或安裝)、交貨期、安全、技術、質量考核、材料的利用率、設備、工器具的管理和使用等制度經濟考核。根據實際經濟考核做出浮動調整。

         �、蕹邪芾砣藛T要合理安排下屬人員的勞動分配工作,每日統計下屬的工作量,做到每月下屬工人的量化報酬公開、公平、公正、合理。下屬工人的量化報酬及經濟考核狀況實行張貼公布。

           2、安全

          ①公司按規定定期為承包管理人員及下屬承包工人提供配備相應的勞動保護用品。承包管理人員及工人應正確佩戴勞動保護用品。

          ②承包管理人員應經�;蚨ㄆ趯ο聦龠M行生產(安裝)安全教育。監督和檢查下屬工人遵守各種安全操作規程。勞動安全紀律制止違章、違規、違紀現象。

          ③公司按國家規定為承包管理人員及承包工人辦理工傷意外保險。承包管理人員必須為下屬工人購買(或下屬工人自行購買)商業意外險。凡未辦理以上兩險者,承包管理人不得安排人員上崗生產作業。凡違反上述規定安排人員上崗生產作業,出現工傷意外現象,工傷事故善后處理工作按誰安排誰負責的原則處理。并且公司按每天元對安排負責人處以罰款。

         �、墼谏a安裝過程中,如果出現工傷事故現象,承包管理人員必須及時妥善處理救治。并向隨時向公司申報援助。事后要妥當做好工傷事故的善后處理工作。如果工傷事故由公司代為處理善后工作,處理費用按實際費用的1。2倍從承包費用中扣除。工傷事故所產生的費用低于1000元時,公司不予報銷。

          3、技術

         �、俟咎峁┩暾捻椖抠Y料文件并提供技術支持。

          ②承包責任人及其下屬工人必須嚴格按照項目文件的要求進行生產(安裝)。

         �、蹖︘椖课募黠@容易發現的錯誤,承包責任人及下屬工人有責任向公司相關人員提出。確定正確后再生產實施。對項目文件有疑點的,未清除的也必須向公司相關人員提出,澄清后再生產實施。否則造成的損失由承包者承擔。

         �、軐ξ窗错椖课募笊a或者擅改文件意圖,隨心所欲生產(安裝)造成損失的,承包責任人不但要承擔損失,還要按公司相關規定扣分。 ⑤對項目文件確實存在的問題指正錯誤的,公司根據實際情況給予獎勵或加分。

          4、原材料

         �、俟矩撠熢牧�、輔料及外協件的購置。在下料前必須對原材料的材質、規格、型號、外觀等自檢,嚴禁用錯料、下錯料。 ②提高保證原材料的利用率。下料時不得大料小用,不得屈料。如果屈料使用,承包責任人按屈料折算損失,向公司賠償。

         �、墼谏a過程中,要嚴格按領料單領料,不得隨意取料、下料。

         �、芨鶕a需要,承包管理人有責任向公司申報輔耗材的.消耗率及申報輔耗材的采購。

         �、菰跓o偷工減料的情況下,輔耗材有節余,公司給予輔耗材結余價值%的節余獎勵。反之,如果輔耗材超出正常要求,公司給予輔耗材超出部分%的經濟考核。

         �、迣τ谌藶槔速M者,公司處以材料2倍價值的罰款。

         �、邔τ谥鞑氖褂锰岢龊侠砘ㄗh或優化使用者,公司給予材料節余價值20%的獎勵。

          5、質量

         �、賹τ诔鰣龅漠a品,一般質量問題,承包管理人員及相關下屬的質保責任為一年。結構制作和安裝缺陷問題,承包管理人員及相關下屬人員終身質量負責。

         �、诙沤^偷工減料和粗制濫造現象,嚴格避免不合格工件流入下到工序。

         �、劢怪匾P鍵零部件產品不合格,不能出現批次、批量產品(或工件)不合格。

         �、車栏癜磮D紙、按工藝、按要求生產,遵照項目任務書下達的各道工序生產質量目標生產或施工。

         �、輫澜霈F不合格產品出廠。

          6、生產、安裝、時效

          ①承包管理員及下屬必須服從公司的生產(安裝)調度安排,公司根據生產任務訂單的交貨期統籌調度生產。

          ②承包管理人必須在產品交貨期內,合理安排生產秩序,完成生產任務訂單,不得延交貨期。如因公司停電、待料等其他原因造成產品交貨延誤,則生產工期相應順延。產品交貨工期提前,則相應加分,產品交貨期延誤,則相應減分。

          ③承包管理人員及下屬必須按時圓滿完成各分項工序節點工期,避免出現生產過程中各工序生產安排不合理現象。

          ④為了保證生產安裝任務的完成,承包管理人員必須保持下屬人員的相對穩定,人員的變更,須向公司相關部門申報。辭職或新進員工須按規定辦理各種手續。

         �、萆a人員的操作技能和相應工件的生產工藝工序的技術含量相匹配,相應的崗位安排相應的工種。

          7、生產(安裝)現場

         �、俪邪芾砣藛T相應配合好公司的現場管理工作,做到生產現場規范管理。

         �、诂F場環境衛生應分區量化,責任到人,不遺漏、不留死角。

         �、酃咀龊矛F場定置管理規劃。生產人員擅自不得越區存放任何物品。

          ④完工后清理、打掃干凈現場,成品或半成品必須擺放整齊。剩余的邊角廢料、可用余料及包裝物要分材質,分種類當日按實際要求分類回收。

          ⑤完工后,現場水、電、氣門窗要關閉。

         �、迿C加工零部件、小部件不準落地,放在托盤或其他容器中,便于轉運。

          8、機具

         �、俑鶕a實際需要,承包管理人員可向公司申報工裝、器具的制作或采購。

         �、诜惨蛏a情況不用的機具,承包管理人員必須及時交倉庫,不得私自長期保存,以免影響他人使用。

         �、蹖σ蚬ぞ�、量具或其他用具因個人保存不當使用不當丟失和損失的由相關人員照價賠償。

         �、艹邪芾砣思捌湎聦俦仨毝ㄆ跈z查、保養、維護生產設備,保證設備的完好性。因未維護、保養或使用不當造成設備損壞的公司處于經濟考核或扣分。

         �、荽笮驮O備主要做好設備運行記錄,如需設備使交接使用,必須做好設備使用交接手續。

        生產車間管理制度15

          1.總則

          1.1為加強工廠內(以下簡稱廠內)機動車輛的安全管理,提高廠內機動車輛的安全技術狀況,保障作業安全,根據國家有關《廠內機動車輛管理》的規定,特制定本規定。

          1.2本規定所稱廠內機動車輛,是指限于廠區范圍內(含廠區外堆場等生產作業區域和作業現場)行駛及作業的機動車輛。

          2.安全技術要求

          2.1車輛應車容整潔.車身周正。車輛的裝備.安全防護裝置及附件應齊全有效。

          2.2車輛的整車技術狀況.污染物排放.噪聲應貼合國家有關標準及規定。

          2.3全車各部位在發動機運轉及停車時應無漏油.漏水.漏電.漏氣現象。

          2.4車輛的液壓系統應管路暢通,密封良好;操作桿無變形,無卡阻;分配器元件配合良好,安全閥動作靈敏可靠;工作部件在額定速度范圍內不應有爬行.停滯和明顯沖動現象。

          2.5車輛發動機應安裝牢固可靠,動力性好,運轉平穩,無異響,起動和停機性能良好。

          2.6發動機起動系.點火系.燃料系.潤滑系.冷卻系應機件齊全,性能良好,安裝牢固,線路.管路不磨碰。

          2.7車輛方向盤的最大自由轉動量從中間位置向左右各不得大于30度。

          2.8車輛轉向應輕便靈活,行駛中不得輕飄.擺振.抖動.阻滯及跑偏現象。在平直的道路上能堅持車輛直線行駛,轉向后能自動回正。

          2.9車輛的方向盤轉向力及前輪側滑量應貼合的有關標準和規定。

          2.10前輪定位值應貼合設計規定。

          2.11轉向機不得缺油.漏油,固定托架必須牢固。轉向垂臂.橫直拉桿等轉向運動零件不得拼湊焊接,不得有裂紋.變形。球頭與球頭座.轉向節主銷與襯套配合松緊適度,潤滑良好。

          2.12車輛及掛車必須設置彼此獨立的行車和駐車制動裝置,制動裝置的各零部件應完好有效。

          2.13行車制動裝置的制動力.儲備行程.踏板的自由行程及制動完全釋放時間等指標應貼合有關標準.規定及該車整車有關技術條件。

          2.14氣壓制動系統技術指標應貼合有關標準及規定,必須裝有放水裝置和限壓裝置。

          2.15機械式制動器.拉桿拉線等機件應完好無損。

          2.16在車輛運行過程中,不應有自行制動現象。

          2.17車輛的制動距離.跑偏量.駐車制動性能要求等應貼合有關標準及規定。

          2.18車輛照明及指示燈具應安裝牢固.齊全有效。燈泡要有保護裝置,不得因車輛震動而松脫.損壞.失效或改變光照方向。所有燈光開關應安裝牢固,開關自如,不得因車輛振動而自行開關。

          2.19車輛均應設置喇叭,其性能應可靠,喇叭的音量應貼合有關標準的噪聲規定。

          2.20車輛的各種儀表應齊全且靈敏有效。

          2.21車輛輪胎的充氣壓力應貼合其技術性能要求。輪胎胎面的局部磨損不得暴露出輪胎簾布層。

          2.22車輛同一軸上的輪胎應為相同的型號和花紋。車輛轉向輪不得裝用翻新的`輪胎。

          2.23車輛的鋼板彈簧不得有裂紋.斷片和缺片現象,其中心螺栓和u形螺栓須緊固。

          2.24減震器應工作正常。車架不得有變形.銹蝕.彎曲,螺栓.鉚釘不得缺少或松動。前后橋不得有變形.裂紋。

          2.25車輛的離合器應接合平穩,分離徹底,不得有異響.抖動和打滑現象。踏板力和自由行程等應貼合有關標準.規定及該車整車有關技術條件。

          2.26變速器應無裂紋,變速換擋靈活.輕便,自鎖.互鎖可靠,變速桿無變形。

          2.27傳動軸萬向節應無裂紋和變形,鎖止齊全.可靠;傳動平穩,在運轉時,不發生震抖和異響。

          2.28駕駛室的技術狀況應能保證駕駛員有正常的勞動條件。

          2.29車輛駕駛室必須視線良好,風擋玻璃不得使用有機玻璃及普通玻璃。必須裝設后視鏡.刮水器。

          2.30燃油箱及燃油管路應堅固并有防護裝置,防止由于振動.沖擊而發生損壞及漏油現象。燃油箱與排氣管的位置應相距300mm以上或設置有效的隔熱裝置。燃油箱應距裸露電氣接頭及電氣開關200mm以上。

          2.31運送易燃.易爆物品的車輛,必須備有消防器材和相應的安全。

          2.32進入易燃易爆場所作業的車輛必須具有防爆措施。

          2.33各類廠內機動車輛還應貼合各自特有的安全條件和要求。

          3.安全管理

          3.1用車單位應加強對廠內機動車輛的安全管理,保證廠內機動車輛的安全運行。

          3.2公司.用車單位應建立健全廠內機動車輛安全管理,并認真執行。

          3.3廠內機動車輛應逐臺建立安全技術管理檔案,其資料包括: 3.3.1.車輛出廠的技術文件和產品合格證; 3.3.2.使用.維護.修理和自檢記錄;

          3.3.3.安全技術檢驗報告;

          3.3.4.車輛事故記錄。

          3.4調度部.安全部負責本公司廠內機動車輛安全監督檢查。

          3.5在用.新增及改裝的廠內機動車輛應由調度部及用車單位到所在地廠內機動車輛管理部門辦理登記,建立車輛檔案,經主管部門對車輛進行安全技術檢驗合格,核發牌照后方可使用。

          3.6廠內機動車輛牌照由管理部門統一設計.監制。

          3.7廠內機動車輛遇有過戶.改裝.報廢等情景時應及時到所在地主管部門辦理登記手續。

          3.8廠內機動車輛駕駛人員屬特種作業人員,由地.市級以上質量技術監督管理部門組織考核.發證。

          3.未經公司總經理批準(特殊情景除外),不得以車代步。私自以車代步者,加重處罰。

          4.安全技術檢驗

          4.1公司用車單位應對廠內機動車輛進行年.季.月度及日常檢查。

          4.2調度部.安全部在用車單位自檢的基礎上對廠內機動車輛進行年度檢驗。檢驗不合格的車輛由調度部.安全部限期整改,并予以復檢。

          4.3廠內機動車輛修復.改裝后必須向調度部申請檢驗,合格后方準使用。

          5.罰則

          5.1對違反本規定

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            1. 生產車間管理制度(大全15篇)

                在現實社會中,大家逐漸認識到制度的重要性,制度是要求成員共同遵守的規章或準則。我們該怎么擬定制度呢?以下是小編幫大家整理的生產車間管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

              生產車間管理制度1

                為提升車間安全生產管理水平,強化安全管理及安全生產意識,貫徹執行公司《安全管理制度》,為加強對生產的安全管理,保障生產的順利進行,故制訂以下安全管理規定:

                一、各員工嚴格按照生產操作規定進行操作,正確使用機械。

                二、嚴禁非專業人員操作機械或未經許可動用他人機械設備。

                三、嚴禁上機械帶病工作或超負荷工作。

                四、嚴禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產的服飾操作機械,女工的長發要盤起來。

                五、嚴禁員工帶病工作和上班前酗酒,以避免安全事故的發生。

                六、起重設備用于大件的吊裝,不符合安全吊裝要求的情形不準進行進行吊裝;徒手搬運存在危險的,必須使用叉車或者行車。

                七、要經常保養機械設備,使其能夠正常運作,特別是容易出現安全問題的.設備要加強安全預防。

                八、在用機器設備的動轉部位和危險部位,不準觸摸、擦試。

                九、嚴禁在操作崗位上吸煙、打電話、玩手機、干私活。

                十、不是自已分管或使用的設備,未經主管批準,不準使用。

                十一、不可隨意移動電源、線路或私接亂拉電線,發現電線有裸露、損壞要及時通知電工進行修復。切斷電源進行作業時必須掛牌明示。

                十二、機器設備發生故障或異常時,必須停機進行故障處理。

                十三、非電工不準亂動電氣設備,不準直接將電線插入插座接駁電源,車間不準亂拉電線插座。

              生產車間管理制度2

                第一章總則

                1、目的:規范各類工具的保管、領用、以舊換新、移交、報廢程序,以避免工具的超標領用及調任無交接等現象。

                2、適用范圍:員工使用工具的標準制定、領用、退庫、交接、報廢等。

                第二章工具卡的使用及管理

                1、《工具領用單》中設不同登記頁:領用各類工具時在相應登記頁上登記。

                2、《工具領用單》由配件部保管,領用人領用工具時,倉庫發料人員應在相應登記頁填寫領用工具的名稱、型號、數量并讓領用人簽字。

                3、工具的保管責任到人。部門統一登記專用工具,并確定工具保管責任人。各責任人負責此工具的日常保管、正常損壞后換領等工作,并對工具的限期內損壞、遺失等負責。

                4、倉庫應設專用帳目,對各部門各崗位各人員的工具領用情況進行統計,以便核對。

                5、生產車間耗材類產品及勞保用品的登記納入《工具領用單》統一管理。

                第三章工具的領用、更換及退還

                1、工具領用條件:

                A、專用工具領用,必須是在領用標準范圍內;

                B、換領必須以舊(壞)換新。

                2、工具領用程序:

                A、工具為首次領用時,領用部門填寫《工具領用單》,注明保管責任人,交部門負責人簽準后,由工具保管人到部門內勤處領工具。

                B、以舊(壞)換新領料時,使用部門應填寫《工具領用單》,拿舊工具到倉庫換領。

                C、原工具丟失或在最低使用限期內損壞,按第四規定賠償后方可再重新領用。

                3、工具交接或退還

                A、有如下情況:

                A.調任交接。部門內或部門間人員調動,都應報人力資源處。人力資源處除辦相應人事調動手續外,應發給調動人員“工具移交表”一份,到部門內勤處取《工具清單》,登記表格,各工具應由部門經理確定移交、退庫還是繼續使用并簽名。調動人員持表與工具卡到業務與行政倉庫,請保管員核對,做如下處理并簽名確認。

                1.移交,則在原保管人填寫“工具移交表”并注明移交xx人,并由接交人簽字確認;

                2.庫,按以下B退庫手續辦理;

                3.繼續使用,則《工具清單》上相應項目不做變動,但工具卡上改變部門或崗位名稱,業務與行政倉庫統計表中,“部門”與“崗位”上做相應變動。

                B.離職退還。人員離職,在其填寫“離職單”的同時,由人力資源處負責發給其“工具移交表”一份,到內勤處取《工具清單》,部門負責人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與《工具清單》到倉庫,請保管員核對,做如下處理并簽名確認。

                1.退庫,按以下退庫手續辦理;

                2.工具限期內損壞或遺失,應按第五章規定賠償后,倉庫人員方可簽名。

                C、退庫手續

                1.需要退庫時,由工具保管人辦理《工具領用單》,與工具一并送倉庫退料。倉庫保管應檢驗工具的完好性,如完好則在《工具領用單》上注銷相應項目,并簽字確認。如工具已經損壞,則拒絕其退庫。

                2.由工具保管人取《工具領用單》,與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在《工具領用單》相應欄目中注明其退回日期,并簽名確認。

                第四章工具的檢查與賠償

                1、倉庫人員收回舊工具時必須認真檢查,如仍可用,請領用人繼續使用。如可修復,可聯系相關專業人員修復。如工具有舊品時(有一定損耗但不影響使用的產品),盡量請領用人領用可用的舊品。

                2、公司總安全員負責定期或不定期檢查操作工具的'保管情況,行政倉庫保管人員負責定期或不定期檢查工具的保管與使用情況。

                3、如發現工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的情況,工具領用人賠償工具原價。

                工具賠償:

                A、工具或勞保丟失,由責任人賠償原價。

                B、使用限期內損壞,以舊(壞)換新前必須賠償:

                C.勞保用品,超過規定使用期一半的,按半價賠償;在規定使用期一半以內的,按原價賠償。

                4、賠償與領用手續:責任人向倉庫說明情況,由倉庫寫出損壞情況或遺失的工具價格后,到部門經理處繳納工具原價款。

                第五章工具的借用

                1、為方便不常用工具的借用,機修工段設部分常用操作工具備借,也可辦理臨時借用。

                2、借用及歸還手續:

                A、工具借用必須填寫“工具借用申請單”,說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等,經部門負責人與倉庫所在部門負責人簽名后,方可借用。

                B、倉庫保管員負責借出工具的催還,如有丟失或損壞,按上述賠償規定賠償。

                C、工具歸還時,保管員在“工具借用申請單”上簽名確認。

              生產車間管理制度3

                一、均衡生產,調度有序

                配合客戶,根據廠部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。

                負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致員工。

                制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。

                實現全面均衡有節奏的同步生產,使最終的生產便于包裝及裝箱。

                二、產品質量控制有力

                車間管理人員接單后,應及時分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。

                對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準,制定工藝流程。

                車間管理人員對一線生產員工縫制輔導到位,要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

                嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制,并及時向生產管理人員提供大貨樣。

                各款在上線生產前即將生產時,有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知,公布于眾。

                車間管理人必須組織督促員工將質量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。

                三、原輔材料,供應及時

                必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。

                組織車間有關人員做好一切產前準備工作:如生產設備的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。

                車間管理人準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

                四、設備完好,運轉正常

                車間管理人督促員工負責保養好各自的機臺設備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

                車間管理人督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

                車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,娟異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。

                五、安全第一,消除隱患

                做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

                做好安全生產消防等方面的.宣傳工作。

                嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸煙。

                車間管理人每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。

                下班后督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。

                車間管理人督促每位員工養成人離機關的習慣,并提醒有關人員定期安檢。

                六、堆放整齊,文明生產

                做到:裁片不落地,衣框不亂放;

                衣角不掉地,成品不亂堆;

                散線不亂拋,斷針不亂丟;

                補片一換一,輔料次換優;

                食物不進車間,雜物不放衣框;

                機臺保持清潔,場地整潔衛生。

                平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換。

                與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

                要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。保證生產現場的環境衛生清潔,車間管理人督促有關人員每天打掃生產現場,督促員工保持環境衛生。

                車間管理人督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

                七、原始記錄,齊、準、快、明

                生產管理人員做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。

                現場管理人員保管好所有的生產資料,每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。

                落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

                每天下班前處理好當天的日常事務。

                生產管理人員負責車間生產數量收發一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

                八、士氣高漲,協調一致

                生產管理人員帶頭遵守廠部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的,使之為工廠更好的服務。

                調動車間生產員工的緊迫感,采取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。

                生產管理人員協調各工種的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術,結合各方面因素,進行合理的工作分配。

                生產管理人員督促員工完成當日的生產計劃指標,并保持員工的持續運作。生產管理人員督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發料員統計好當日發到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。

                九、服務現場,以理服人

                生產管理人員負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

                生產管理人員在操作過程中,加入適當的感情成分,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為工廠更好的服務。操作過程中難免出現各種糾紛,經理和生產管理人員務必恰當的處理好內部的人際關系。杜絕在生產現場與其發生沖突,造成負面影響。

                生產管理人員負責維護好本車間的現場生產秩序,使生產有條不紊。

              生產車間管理制度4

                1、要求當班對責任機臺及正在生產機臺衛生舉行打掃。

                2、每周不定時對各工段衛生狀況舉行抽查,各工段要維持好。

                3、當天白班衛生保持好,中班班長義務幫助白班搞好現場管理工作,且中班接班后發覺不到位的地方準時處理。

                4、車間地面灰塵較多,每班負責拖一遍。機器表面不得用水沖洗,防止水沖進機器的.配電箱,要用濕布頭搽。

                5、交接班時交班人對工作臺上下舉行整理,垃圾清理整潔,地面舉行打掃,每班下班后將各班產生的垃圾拉到垃圾站,接班班長負責監督。

                6、衛生打掃要求機臺四面地面的衛生要整潔、干凈,沒有垃圾、油跡、水跡;機臺底下要求打掃整潔,沒有雜物;上料梯要整潔,沒有粉塵、垃圾;機器的可見部位沒有灰塵、原料,對于停機狀態的機臺包括機器頂蓋要打掃整潔等。

                7、設備:模具等設備的擺放保養,工作完畢現場的設備回收等。

              生產車間管理制度5

                硝酸一車間現有三套硝酸生產裝置及一套硝鹽生產裝置,主要生產稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉,生產裝置多,產品多,與其他車間聯系多,目前已成為稀硝酸中轉站及廢水處理站,生產變化大,安全環保形勢嚴峻。安全生產關系到企業的生存與發展,關系到每個職工的切身利益。生產車間在整個企業安全環保生產管理過程中占有舉足輕重的作用,起著承上啟下的作用,其車間的作業環境、安全管理水平與安全生產有著密切的聯系,容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角,務必把每個環節、每個細節的工作做扎實。在日常安全生產管理工作中,車間對不安全行為更應“從嚴”控制教育,提高員工安全意識和自我保護能力,使不安全行為降到最低甚至零事故率,同時提高人員的辦事效率、操作效率及設備的運轉效率,降低生產成本提高公司的競爭力,實現最大效益。為此,就如何搞好車間生產管理工作談談自己的看法。

                一、安全環保:

                安全環保是企業的立足之本,作為一個車間管理者,首要任務是確保車間安全、環保、平穩生產。

                1車間每月都會開展形式多樣的安全活動。

                利用班前會班后進行安全環保知識學習,崗位張貼各種預防措施、管理制度。實行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓學習,將每個崗位需做事情張貼在每個崗位,事雖小但效果良好。

                2對一些重要崗位不定期根據生產情況開展交流會,使崗位人員認識當前生產情況,并積極做好本職工作,通過交流了解職工工作中的困難,并想法幫其解決。

                3對每項安全環保工作都制定相應控制措施。

                硝酸一車間負責管理東廠區的廢水調和池,如果外排水不合格將造成重大安全環保事故,為此車間對每池廢水都進行分析,確保外排廢水的質量合格。還有尾氣排放車間也根據實際情況分別制定了措施制度,有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎罰條例,使職工在條件不良情況下積極努力干好工作,車間管理人員及維修人員每天早上學習安全知識、國家安全條例、公司通報制度,根據這些制度通報反思自己車間的事故隱患,第一時間改正、疏通,特別是七月份安全生產調度會上董事長特別強調了安全和環保的問題,車間通過會議多次重復宣傳,不厭其煩得說,開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環保、讓車間的安全環保人人都增強了責任。

                二。減少浪費,降低消耗:

                作為車間就是消耗原材料,產出成品,實現利潤。利潤的高低,主要通過成本的控制來實現,只有嚴禁跑、冒、滴、漏,不斷優化生產工藝,提高設備利用率,產出合格產品才能實現利潤最大化。硝酸一車間產品調整大,車間積極服從生產處根據市場以最快的速度調整生產,實現企業利益做大化。車間也根據不同情況進行了改造,編制了不同生產條件下的規章制度,多產那樣產品,一下工藝調整單和產量單,每個職工都知自己該做什么,有效提高了生產效率。車間也積極關心庫存,產品價格,利潤高低,做到心中有數,積極溝通有關領導部門,做到對生產打算對自己車間心中有數,隨時調整生產。

                有時產品調整公司與車間職工利益發生沖突,車間積極與有關部門職工溝通,化解了怨言矛盾,有效和諧實現生產。維修費用盡最大能力能修的修,能降級用的降級用,特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多,替換下的用到水、空氣介質上,效果很好。

                三、作為生產車間管理者,要善于做好生產現場管理。

                現場管理是企業管理中不可少的一個重要環節。做好現場管理工作,不僅要求現場管理者具有一定的管理經驗,還必須對現場各工序的諸多環節了如指掌,熟悉各工種的基本作業,并能夠把握住生產線各種管理要素,把現場管理工作處理得井然有序,有條不紊�,F場管理水平的高低是衡量企業管理水平的具體表現。生產車間管理者,要管理好現場工作,必須要了解現場的管理內容,企業的管理模式,了解企業內部的各項干部制度才能把管理工作做好。

               �、佻F場管理者要有良好的協調能力。

                “管”,是管理人和事,把現場管理好,而“理”,是把現場存在的`問題處理的有條有理,使現場具有良好的生產秩序和生產條件。在安排工作和處理問題時,現場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識,不但要在生產線上起領導作用,而且在員工中要起模范帶頭作用;對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準確無誤的給予處理和解答;當員工遇到挫折,情緒發生變化時,管理者要給予關心,并做好他們的思想工作,使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致;當現場工作出現困擾時,現場的管理者要通過各種合理的方法盡快協調解決,特別是員工之間為了工作爭執解決不了時,現場管理者要主動了解原因,找出問題點,按照公司的要求,做出合理的處理,使之減少不必要的糾紛。

               �、诂F場管理者要有良好的配合意識。

                現場管理者要敢于承擔責任,對上級安排的工作要積極有效的配合,并要全力以赴,保質保量的完成工作任務。對于上級安排的生產任務,現場管理者必須按照生產指令帶領員工高標準、嚴要求,按時、按質、按量去完成;當生產過程中出現異常情況時,現場管理者要和員工積極配合,妥善處理;若遇到自己解決不了的問題時,要及時匯報上級領導,對出現問題的原因作出解釋,并能夠提供自己解決問題的方法和建議,在上級對此類問題作出合理安排時,要積極配合,按照要求去執行;對于日常事務性工作,現場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成;部門之間涉及工作關系時,則要給予有效的支持,這樣才能現場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。

              生產車間管理制度6

                一、現場紀律制度

                1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴格按照公司規定進行刷卡操作。

                2、員工生產現場必須著工作服,正確佩帶員工證。

                3、員工因特殊情況需請假,應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方可能離開。

                4、禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產現場,飲用水杯放在現場指定位置。

                5、未經生產或相關部門會簽批準,禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。

                6、提倡文明禮貌,現場作業嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

                7、現場員工必須專心作業,嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,

                8、現場各工段,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

                9、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情,生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說報刊、玩手機等。

                10、員工必須服從合理的工作安排,盡職盡責作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領導命令或工作分配。

                11、現場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發損害公司利益,破壞車間生產的`不良行為,反對一切壞現象。

                12、現場人員必須妥善保養及清理自己的更衣柜,嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

                13、員工必須按照生產工藝規定,操作指導進行現場作業,嚴禁故意損壞機器設備。

                14、提倡節約,生產現場嚴禁水、電、氣(汽)浪費現象。

                15、生產現場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

                16、上班中途外出員工憑工作證進出車間,并正確登記出入時間。

                17、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定,嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。

                18、嚴禁在現場打架、聚眾鬧事。

                二、車間衛生制度

                1、現場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

                2、保持現場墻壁潔凈、無衛生死角。

                3、必須對作業責任區域內衛生負責,及時對區域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛生。

                4、現場門窗、走廊、桌凳、現場目視牌等保持干凈,工作臺、設備、墻壁不允許隨意貼膠帶。

                5、定期對現場工作臺、照明用具、取暖以及制冷設備等進行清掃、清潔,保持無灰塵積壓。

                6、設備上物品按規定要求整齊掛放,嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。

                7、設備應做定期清潔,并做好防塵工作,機器底部物應定期清理。

                8、生產作業過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。

                9、生產作業過程中出現的不良品、廢品,必須及時整理分類統一存放處理。

                10、保持各種半成品、成品周轉箱、托盤、工作臺潔凈。

                11、生產現場過程中落入地面的部件或部品應及時撿起并放回指定位置。

                13、超出時間效期的公告、通告、標語應及時上報清理。

                14、崗位員工因工作需要接觸光源時,必須戴防靜電手套或手鐲。

                三、現場安全制度

                1.現場應做好安全宣傳教育,安全防范保障工作。

                2.員工必須時刻謹記“安全第一”觀念,時刻注意人身安全,設備安全,對于安全規定必須無條件服從。

                3.員工必須掌握本崗位安全操作規范,熟悉設備性能特點,按操作規程作業。

                4.崗位員工應定期對設備進行保養與維護,減少事故隱患,發現設備異常應立即上報維修。

                5.保養、維修設備時,必須掛警示牌,作業時禁止其他人員觸動設備開關。

                6.員工在操作設備時須集中精神,不得說笑或在疲倦、不清醒狀態下工作,不得在現場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況,禁止在車間現場跑動。

                7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全門位置和疏散和路線。

                8.非本崗位員工不得操作其他工序的設備。

                9.現場電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時注意防止燙傷。

                10.員工須熟悉電源開關位置,事故發生后能立即停電停機,妥善處理,及時上報。

                11.工作時員工應時刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。

                12.車間現場地面應時刻保持清潔,隨時注意滑倒。

                13.現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。

                14.嚴禁將生產工具、器具未按規定挪為他用。

                15.消防栓1米以內不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

              生產車間管理制度7

                車間生產班組一般也就是管這么多,目的:為了維持良好的生產秩序,提高勞動生產率,保證生產工作的順利進行特制訂以下管理度。范圍:適應于生產車間全體工作人員。

                一、早會制度

                員工每一天空上班務必提前5分鐘到達車間開早會,不得遲到、早退。

                員工在開早會時須站立端正,認真聽主管或組長的講話,不得做一些與早會無關的事項。各條線的`組長每一天空上班務必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會、

                各條線的組長在開早會時務必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產計劃,時間應控制在15分鐘。

                組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

                二、請假制度

                如特殊事情務必親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后務必交醫生證明方可),否則按曠工處理。

                杜絕非上班時間私下請假或批假。

                員工每月請假不得超過兩次,每一天請假不得超過兩人。

                員工請假核準權限:(同廠規一致)(1)一天以內由拉長批準;三天以內由車間主管批準;(3)超過三天務必由生產部經理批準;(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

                三、清潔衛生制度

                員工要持續崗位的清潔干凈,物品要按規定位置放置整齊,不得到處亂放,組長要持續辦公臺的整齊干凈。

                每一天下班后值日生打掃衛生,周末須進行大掃除(公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、飲水機等都須清潔)。

                衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

                不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、。

                四、車間生產秩序管理制度

                員工上班應著裝整潔,不準穿奇裝異服,進入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區域整齊擺放。務必正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品,如手機手袋、食品等。

                上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

                員工在作業過程中,務必持續50—80CM以上的距離,不得擠坐在一齊,作業時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時務必自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,務必嚴格按照品質要求作業。

                每道工序務必理解車間品管檢查、監督,不得蒙混過關,虛報數量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

                所有員工務必按照操作規程(作業指導書,檢驗規范等)操作,如有違規者,視情節輕重予以處罰。

                員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設備等違者按原價賠償。

                工作時間離崗時,需經班組長同意并領取離崗證方可離開,限時十分鐘內。

                下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。

                員工之間須互相監督,對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰、

                任何會議和培訓,不得出現遲到、早退和曠會。

                本車間鼓勵員工提倡好的推薦,一經采用根據實用價值予發獎勵。

              生產車間管理制度8

                1. 保證產品質量:良好的衛生環境能減少產品受污染的風險,提高產品的`合格率。

                2. 保障員工健康:衛生制度可以預防職業病的發生,保護員工的身體健康。

                3. 提升企業形象:嚴格的衛生管理展示出企業的專業性和責任感,有助于提升市場信譽。

                4. 遵守法規要求:符合國家及行業的衛生法規,避免因違規操作導致的法律風險。

              生產車間管理制度9

                一、為確保公司管理及生產的順利進行,持續營造良好的工作環境,促進本企業的發展,結合本企業的`實際情況特制訂本制度。

                二、本規定適用于廠區全體員工。

                三、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵架打架,私自離崗,竄崗等行為(注:離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)。

                四、車間內禁止玩手機(游戲、上網、播放音樂等)。

                五、必須按時上下班,不遲到、不早退。

                六、操作人員下班后必須將機器設備、儀器及工作崗位清掃干凈,保證工序內的工作環境的衛生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產配件須區分放置。

                七、車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家,各生產工序須完成日常生產任務,并保證質量。

                八、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續生產造成損失,后果將由車間各級負責人負責。

                九、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或生產流程。

                十、生產流程經確認后,任何人均不可隨意更改,如因個人原因造成產品不合格,按產品實際價格賠償;如在作業過程中發現有錯,應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,經同意并簽字后更改。

                十一、車間員工必須做到文明生產,積極完成上級交辦的生產任務,不得拖三拉四完成不了任務和質量要求,否則給予重罰;因工作需要臨時抽調,需服從車間組長以上主管安排,協助工作并服從管理,對不服從安排者將上報公司處理。

                十二、員工不能為了省事而偷工減料,一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢,不合格產品不要流到下道工序;下道工序員工要對上道工序的質量進行嚴格審核,不能弄虛作假,如發現上道工序質量問題應報告檢驗進行評定,做出相應的處理。質檢和班長負責對質量的監督和抽檢工作。

                十三、員工有責任維護工作之環境衛生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的物料必須撿起;損壞或損傷公物照價賠償,情節嚴重的視具體情況加予處罰。

                十四、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況需領導批準外),若有此行為且經查實者,將予辭退并扣發當月工資。

              生產車間管理制度10

                第一章總則

                第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作,持續營造良好的工作環境,促進本公司的發展,結合本公司的實際情況特制訂本制度。

                第二條本規定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

                第二章員工管理

                第三條工作時間內所有員工倡導普通話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

                第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

                第五條每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報經理批準并送人事部門作考勤依據。

                第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執行),有事要請假,上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

                第七條工作時間內,車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

                第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經批準方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。

                第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時,組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,作業員照常工作,不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。

                第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

                第十一條作業時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床,由此而造成的事故自行承擔。

                第十二條未經廠辦允許或與公事無關,員工一律不得進入辦公室。

                第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將產品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者《行政管理制度》處理。

                第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家,各生產車間須完成車間日常生產任務,并保證質量。

                第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產造成損失,后果將由車間各級負責人負責。

                第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則,對責任人依據《行政管理制度》處理。

                第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產品質量問題,由操作人員自行承擔。

                第十八條在工作前仔細閱讀作業指導書,員工如違反作業規定,不論是故意或失職使公司受損失,應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

                第十九條生產流程經確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業過程中發現有錯誤,應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,經同意并簽字后更改。

                第二十條在工作時間內,員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置,否則以違規論處。

                第二十一條車間員工必須做到文明生產,積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調,服從車間主任以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

                第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。

                第二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行和產品質量。

                第二十四條員工有責任維護環境衛生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

                第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內的工作環境的衛生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。

                第二十六條下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則,若發生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責任。

                第二十七條加強現場管理,隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。

                第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外),若有此行為且經查實者,將予以辭退并扣發一個月工資。

                第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者,不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

                第三章員工考核。

                第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

                1.德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。

                2.勤、主要是指工作態度,是主動型還是被動型等等。

                3.能、主要是指技術能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。

                4.績、主要是指工作成果,在規定時間內完成任務量的多少,能否開展創造性的工作等等。

                以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理;

                第三十一條考核的目的:

                對公司員工的'品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發上進心,調動工作積極性和創造性,提高公司的整體效益。

                第四章附則

                第三十二條本制度由辦公室協同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執行

                第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施。

                生產車間管理制度范文3一、生產組織

                1、根據本公司產品生產特點及員工素質的狀況,生產部應為車間的生產班組配備最佳的生產工人組合,提高生產效率。選擇最適當的人和最適當的工作順序完成生產任務。要及時做好人員不足時的應急準備措施。

                2、要考慮適當的管理幅度,每個班組的人員不宜超過10人。

                3、車間管理層次為二級。生產部及生產班組。每個生產班組有一名責任人。每一個生產工人只對一個直接主管負責。生產任務由生產部下達到生產班組,并安排好生產程序。

                二、生產管理

                1、要采取各種措施,充分調動車間工人的積極性,吸納相關的建議和意見,不斷改進工作程序,提高生產效率。

                2、要根據生產現場的實際情況,合理選擇機器物料置放地點,提高物流管理的效率,提高工作效率。

                3、為保證生產組織系統在大部分時間內始終處于一個均衡生產狀態,生產管理人員要注意以下幾點:

                (1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。

                (2)生產任務的布置,必須清晰明確。

                (3)要研究生產過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產品的生產操作步驟,比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個可行的生產進度表。

                (4)檢查所需材料供應與儲存的情形,競爭的供應來源,可替用的材料。

                (5)確定維護,材料處理,事務工作,控制程序,運輸等所需要的勞務。

                4、生產交接班管理

                (1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。

                (2)接班人員應按時到達工作地點,做好接班準備,接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。

                (3)接班人員未按時到班者,交班人員應報車間負責人,但不得擅自離崗,直至有人頂班為止。

                (4)交接班時如遇事故,應待事故處理完畢后,再辦理交接手續,接班人員應積極協助交班人員處理事故。

                (5)接班人員一經在“交接班記錄”上簽名之后,就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符,接班人有權拒簽。

                (6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關規定處罰。

                三、崗位職責

                1、生產工人崗位職責:

                (1)無條件地服從領導的安排與調派。

                (2)在生產車間、庫房內嚴禁吸煙。

                (3)按時上、下班,并按要求進行加班。

                (4)上班時不得做與工作無關的事,不得隨便離崗、串崗,工作時間應穿工作服、戴工作帽。

                (5)車間工人既是生產操作工,又是設備維護、修理和裝卸工,每次卸車、裝車時,原則上大家都必須一同勞動。

                (6)愛惜公司的一切財產,熱愛自己的本職工作,不斷提高自己的工作水平。

                (7)不得擅自把公司的財產帶回家中。

                (8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。

                2、生產車間班組長崗位職責

                (1)按公司下達的生產任務組織安排本班的生產。

                (2)在生產過程中全權負責本班組的人員調動,合理安排各員工從事生產及其它事務。

                (3)負責整個車間設備的開、關機及其正常運轉,嚴格按各機器的操作規程進行操作。

                (4)負責組織人員維護、修理各機器設備,并作好原始記錄。

                (5)負責有關設備易損件的申報。

                (6)做好每班的“生產記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續。

                (7)帶領本班員工,自覺遵守公司各項規章制度,嚴格執行各項質量標準。

                (8)搞好安全生產,杜絕各類事故的發生。若發現事故苗頭,及時按級匯報,并想方設法積極排除。

                3、進料工崗位職責

                (1)嚴格按技術部的配方備料,準確計量每種小料品種的重量。

                (2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

                (3)嚴格按領料手續領取各種原料,不得隨便搬取。

                (4)每班上班前清理風筒下的粉料,并按規定回制。

                (5)每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。

                (6)每批原料進完后必須清掃工作場地,將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點,不得進入生產線中。

                (7)協助品控員檢查每包原料的感觀質量是否合格。

                4、接料、計量工崗位職責

                (1)每班生產前從倉管員處領取本班所需生產品種的包裝袋。

                (2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產日期及生產批號。

                (3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內。

                (4)經常清掃計量秤上的清潔衛生,并經常進行回零調試。

                (5)監督成品飼料的感觀質量是否合格,對成品飼料有感觀疑問的,及時向當班品控員反映。

                5、打包、封口、堆碼工崗位職責

                (1)上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶。

                (2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整,雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。

                (3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。

                (4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,并放于指定地點。

                (5)每班上班前必須先清掃縫包機內的清潔衛生,并對該注油部位進行潤滑。

                6、裝卸工崗位職責

                (1)必須服從倉管員的安排,做到隨叫隨到,隨時裝卸。

                (2)裝車時,按照倉管員指定的品種、地點及數量裝車,并協助倉管員做好裝車數量記錄。

                (3)卸車時,按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點,并協助倉管員做好卸車數量記錄。

                (4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固,不能人走包倒。

                (5)認真清掃卸車場地的清潔衛生。

                四、處罰措施

                1.嚴禁在車間及庫房內吸煙,違者罰款50元,屢教不改者加重處罰。 2.上班時間不得遲到,違者遲到時間在5分鐘之內者,罰款5元/次;超過5分鐘者,視為曠工處理。曠工一天,扣兩天計件工資。 3.未請假不上班者,視為曠工。連續曠工三天以上者,視為自動離職。 4.上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關之事,違者每人每次罰5元。 5.嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,違者每人每次罰款2元。

                6.下班前未打掃干凈工作場地衛生的,每人每次罰2元。

                7.每班必須按規定檢查粉碎機的篩片,并做好“交接班記錄”,否則每人每次罰2元。

                8、進料工段應準確計量每批所需原料的包數與重量,若發現生產所用原料與配方有出入者,違者每次罰款10元。

                9、進料工段應保證每批料中都按規定加入相應的小料,違者每次罰款10元。

                10、進料工段對使用的原料已明顯變質而不反映者,每次罰款10元。

                11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜,違者每次罰款2元。

                12、接料,計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者,每次罰款10元。

                13、接料,計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產日期、批號者,每次罰款5元。

                14、接料,計量工段計量超出允許誤差范圍者,每次罰款5元。

                15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針,違者每次罰款2元。

                16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。

                五、車間請假管理

                1.一般情況下不允許請假,對于非請假不可者,公司旺季三班生產時,必須自行找到頂班者,并報生產部負責人批準之后方可。

                2.請假一律使用書面文字,寫好請假條,口頭請假一律無效。

                3.請假期間無工資。

                4.請假必須提前一天申請。

              生產車間管理制度11

                一、總則

                1.為了確保生產秩序,保證生產車間各項工作順利開展,營造良好的工作環境,促進本廠發展,結合本廠生產車間實際情況,特制定本制度。

                2.本制度實用于車間全體人員,具體包括車間管理人員及作業人員。

                二、員工管理

                1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班。

                2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

                3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間。

                4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區域。

                5.對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為,不論大小一經發現,一律交行政中心嚴厲處理。

                6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開。

                7.工作時間內,倡導全體人員說普通話,現場操作嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟活,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

                8.作業時間謝絕探訪及接聽電話,禁止帶孩子或外廠人士在車間內玩耍或濫動設備、儀器,由此造成的事故自行承擔;

                9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品,危險品或與生產無關的物品進入車間。

                10、不得私自攜帶公司內的任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外),若有此行為且經查實者,將予嚴厲處理。

                11、現場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發損害公司利益,破壞車間生產的不良行為,反對一切破壞現象。

                三、生產管理

                1.車間嚴格按生產計劃排產,根據車間設備和人員精心組織生產,工作分工不分家,各車間必須完成車間日常生產任務,并保證質量。

                2.生產流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業過程中發現錯誤,應立即停止生產,并向負責人報告研究處理。

                3.員工在生產過程中嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規定進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產品質量問題,由操作人員自行承擔。

                4.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產完成后,如有多余的'物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內。

                5.生產過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料,在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協調好,標示醒目。

                6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設備保養工作。最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任。

                7.下班時(做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作,打掃場地和設備衛生并將電源關閉。

                8.車間人員和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規定,確保生產安全;

                9.員工有責任維護環境衛生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

                四、質量管理

                1.車間員工認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),操作人員自己生產的產品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下工序,下工序對上工序的產品進行檢查。

                2.車間要對所生產的產品質量負責,做到不合格的物料不投產,不合格的半成品不轉序。

                3.嚴格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區,做到標示明顯,數量準確,處理及時。

                五、工藝管理

                1.嚴格貫徹執行按照標準、工藝、圖紙生產,對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行,按照規定進行檢查,做好記錄。

                2.新制作的工裝應進行檢查和試驗,判定無異常且首件產品合格方可投入生產,在用工裝應保持完好。

                3.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

                4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢,符合標準或讓步接收手續方可投產,否則不得投入生產。

                5、合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術狀態。

                六、定置管理

                1.定置擺放,工件按區域按類放置,合理使用工位器具。

                2.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數量相符,手續齊全。

                3.加強不合格管理,有記錄,標示明顯,處理及時。

                4.安全通道內不得擺放任何物品,保證安全通道暢通無阻。

                5.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛生,周圍不得有障礙物。

                七、設備管理

                1.車間設備制定專員管理;

                2.做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養,每天上班檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通,油線、油氈清潔,油位標準,并按照要求注油,油質合格,待檢查無問題方可正式工作。

                3.設備卡片、點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。

                4.實行重點設備憑卡上崗操作,做到證機相符。

                5.嚴格設備事故報告制度,一般事故24小時內,重大事故30分鐘內報生產經理或公司領導。

                6.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做好“三好”“四會”。三好即管好、用好、保養好。四會即會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。

                7.遵守安全操作規程、經常保持設備整潔。并按規定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發現故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。

                8.設備運行中,要做到勤檢查,勤調整,不離崗(設備運行過程中),對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;

                9.操作人員離崗要停機,嚴禁設備空轉;

                10.保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。

                11.現場嚴禁踩、踏、敲、打設備。

                12.設備應該保持操作系統,安全裝置齊全可靠。

                八、工具管理

                1.各種工具、量具、工裝應按照規定使用,嚴禁違章使用或挪為他用。

                2.精密、貴重工具、量具應嚴格按照規定保管和使用。

                3.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

                4.車間不得使用不合格或已損壞的工具、量具、道具。

                九、計量管理

                1.量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現情況,必須及時檢驗、修理、鑒定。

                2.禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,叫長時間不適用時要涂油,正確放置。

                3.所有在用計量器工具必須按照合格證書填寫的有效期或技術中心的通知自覺及送檢。

                4.凡自制或新購計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具,文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

                5.對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應視情節進行批評教育、賠償或予以懲罰。

                6.凡報廢的計量器具,應提出申請報技術中心審核。

                7.各單位應按需求合理配置計量器具。

                十、能源管理

                1.積極履行職責,提倡節約,生產現場嚴禁水、電、氣浪費現象。

                2.隨時檢查耗能設備運行情況,杜絕泡、冒、滴、漏,消除長流水現象,嚴格掌控設備預熱時間,杜絕空車運行。

                3.未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

                4.下班前應檢查關閉水、電、氣、設備等。

                十一、文明管理

                1.車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設計合理,填寫及時,清晰準確,原始記錄、臺賬、生產小票齊全、完整、按規定填寫。

                2.室內外經常保持整潔、不準堆放垃圾,下班前應進行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

                3.嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定,嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。

                4.車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應制定擺放,做到清潔有序。

                5.車間合理照明,嚴禁長明燈,長流水等現象。

                6.車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

                十二、安全管理

                1.車間應做好安全宣傳教育,安全防范保障工作,貫徹“安全第一、預防為主”的思想。

                2.員工必須掌握本崗位安全操作規范,熟悉設備性能特點,按照操作規程作業。

                3.經常產開安全活動,定期進行安全檢查,認真整改、消除隱患。

                4.按規定穿戴好勞保用品,認真執行安全生產文件。

                5.特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。

                6.學徒工,實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導,不得獨立操作。

                7.非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

                8.消防器材要明確靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。

                9.消防栓1米內不得擺放任何東西,且消防通道、安全通道必須時刻保持暢通。

                10.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全們位置和疏散路線。

                十三、考核管理

                1.車間做到獎罰分明,賬目齊全,考核、分配公平,公正。

                2.對公司員工的職業道德、工作能力、工作態度和業績做出適當的評價,作為合理使用、獎罰及培訓的依據,促使增加工作責任心,激發上進心,調動員工的積極性和創造性,提高公司的整體效益。

              生產車間管理制度12

                目的:為了維持良好的生產秩序,提高勞動生產率,保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

                范圍:適用于生產車間全體工作人員。

                一、早會制度

                1.員工每一天空上班務必提前10分鐘到達車間開早會,不得遲到、早退。

                2.員工在開早會時須站立端正,認真聽主任或班長的講話,不得做一些與早會無關的事項。

                3.各條線的班長每一天空上班務必提前20分鐘到達車間組織員工準時開早會。

                4.各條線的班長在開早會時務必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的`生產計劃,時間應控制在15分鐘。

                5.班長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

                二、請假制度

                1.如特殊事情務必親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主任與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后務必交醫生證明方可)否則按曠工處理。

                2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

                3.員工每月請假不得超過兩次,每一天請假不得超過兩人。

                4.員工請假核準權限:(同廠規一致)(1)一天以內由班長批準;三天以內由車間主管批準;(3)超過三天務必由生產部經理批準;(4)

                連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

                三、車間衛生管理制度

                1、車間工作人員應持續良好的個人衛生,勤洗澡、換衣、理發、不得留長指甲和涂指甲油。

                2、進入車間務必穿戴工作服(無鈕扣,無外口袋)、工作帽、工作鞋;頭發不得外露;工作服和工作帽務必持續清潔且每一天務必更換。

                3、不得將生產無關的個人用品和飾品(如手表,首飾等)帶入車間。

                4、進入車間應洗手消毒,工作過程中按規程洗手;車間內嚴禁存放個人生活用品和生產無關的雜物。

                5、車間內嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

                6、未經允許非加工人員不得進入加工車間;經有關部門同意后,務必到達加工人員的要求后方可進入。

                7、新參加工作的生產人員,務必經健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病等),或手有外傷等狀況,務必立即調離食品加工崗位并妥善治療。

                8、車間生產人員和進入車間的其他有關人員遇下列狀況之一時務必洗手:

               �、�、開始工作之前

                ⑵、上廁所以后

               �、恰⑻幚肀晃廴镜脑牧现�

               �、�、從事與生產無關的其他活動之后

               �、伞⒃趶氖虏僮髌陂g也應勤洗手

                9、生產車間內接觸食品的設備、工器具、操作臺務必采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應光滑、無凹坑、縫隙。車間內禁止使用一切竹木工器具和容器。

                10、車間內務必有用于工器具和固定設備消毒的設施,并持續齊全有效,設施本身及使用過程中不得對食品產生不良影響。

                11、在工作前后及工作中務必按規定進行清潔、消毒(要有記錄)。所用的清潔消毒方法應有效又不影響食品的衛生。用化學方法進行消毒時,檢查消毒劑的配制記錄及使用條件,連續使用的消毒劑,定期檢查其濃度。用熱水消毒時,水溫應到達80℃以上。

                12、加工操作臺、機械設備、工器具應經常清洗,不得有銹蝕,并持續清潔,經消毒處理后的設備、工器具、操作臺務必再用水徹底沖洗干凈,除去殘留物后方可接觸產品。

                13、生產車間和其它場所的廢棄物,務必隨時清除,并及時清理出廠,廢棄物存放的容器及場地應及時清洗消毒。

                14、車間工作人員及有關人員每年至少進行一次健康檢查,務必經健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

                15、同一生產現場內不得同時生產兩種類別的產品,也不得同時加工影響車間衛生或產品質量的副產品。

                16、車間內只能存放有少量即將使用的空罐�?展拗荒苎b填產品,任何時候不能盛放有其他物品,以免誤入生產線造成質量事故。清洗車間時,務必移開或遮蔽好生產線上的空罐,以免沾污。

                17、每一天工作結束后(或必要時),務必徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝,必要時進行消毒。

                18、生產車間和其他有關工作場地內應持續清潔,不得堆放雜物,地面不得出現大規模的積水現象,生產中的廢棄物應隨時清理和清除。

                19、車間內的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等,應經常進行清洗及消毒,持續其清潔。

                20、車間周圍應定期或必要時進行除蟲滅害,以防止害蟲滋生,車間使用殺蟲劑時,不得污染食品,并盡量避免污染設備,工器具和容器,使用殺蟲劑后應徹底清洗干凈,除去殘留藥劑。

                21、廠房、設備、排水系統、廢物排放系統和其他機械設施,務必持續良好狀態。在正常狀況下每年至少進行一次全面檢修。車間應做到整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。

              生產車間管理制度13

                生產車間現場管理制度的重要性體現在:

                1. 提升效率:規范化的流程能減少無效勞動,提高生產效率。

                2. 保證質量:嚴格的質檢制度確保出廠產品的質量,提升客戶滿意度。

                3. 預防事故:明確的`安全規程有助于防止工傷事故,保障員工的生命安全。

                4. 控制成本:通過合理管理,降低物料損耗,節約生產成本。

                5. 提高形象:整潔的生產環境和高效的工作秩序展示企業專業形象。

              生產車間管理制度14

                1、承包費用兌現支付方式

               �、俪邪芾碡熑稳藛T的管理回報和承包責任風險與下屬工人的量化功效報酬實行分開計算,分開兌現方式。

                ②正常情況下,承包管理人員不參與生產勞動,不得占用提取下屬工人的勞動報酬。但承包管理人員根據生產任務、生產進度情況或其下屬人員較少時可參與生產勞動。在這種情況下承包管理人員可以同樣實行量化生產報酬分配。

               �、鄢邪と松a量化報酬每月超出正常水平時,承包管理人員可以根據實際狀況提出預留一部分報酬資金放在公司財務部門。當承包工人量化報酬低于正常水平時,承包管理人員可以從公司財務部門提出來根據實際情況實行分配。承包管理人員不得截留、提取、占用承包工人報酬。

               �、艹邪芾砣藛T的管理報酬和管理責任風險實行合并計算方式。每月按比列預支報酬,年終按規定結算。承包管理人員的風險費用,按量化功效報酬的25%另行計取。根據產品結構形式生產工藝情況及產品的批量、批次情況在5%的范圍內上下做浮動調整。

               �、莩邪芾砣藛T的費用及其下屬的量化報酬與公司各種管理經濟考核相掛鉤,例如產品(或安裝)、交貨期、安全、技術、質量考核、材料的利用率、設備、工器具的管理和使用等制度經濟考核。根據實際經濟考核做出浮動調整。

               �、蕹邪芾砣藛T要合理安排下屬人員的勞動分配工作,每日統計下屬的工作量,做到每月下屬工人的量化報酬公開、公平、公正、合理。下屬工人的量化報酬及經濟考核狀況實行張貼公布。

                 2、安全

                ①公司按規定定期為承包管理人員及下屬承包工人提供配備相應的勞動保護用品。承包管理人員及工人應正確佩戴勞動保護用品。

                ②承包管理人員應經�;蚨ㄆ趯ο聦龠M行生產(安裝)安全教育。監督和檢查下屬工人遵守各種安全操作規程。勞動安全紀律制止違章、違規、違紀現象。

                ③公司按國家規定為承包管理人員及承包工人辦理工傷意外保險。承包管理人員必須為下屬工人購買(或下屬工人自行購買)商業意外險。凡未辦理以上兩險者,承包管理人不得安排人員上崗生產作業。凡違反上述規定安排人員上崗生產作業,出現工傷意外現象,工傷事故善后處理工作按誰安排誰負責的原則處理。并且公司按每天元對安排負責人處以罰款。

               �、墼谏a安裝過程中,如果出現工傷事故現象,承包管理人員必須及時妥善處理救治。并向隨時向公司申報援助。事后要妥當做好工傷事故的善后處理工作。如果工傷事故由公司代為處理善后工作,處理費用按實際費用的1。2倍從承包費用中扣除。工傷事故所產生的費用低于1000元時,公司不予報銷。

                3、技術

               �、俟咎峁┩暾捻椖抠Y料文件并提供技術支持。

                ②承包責任人及其下屬工人必須嚴格按照項目文件的要求進行生產(安裝)。

               �、蹖︘椖课募黠@容易發現的錯誤,承包責任人及下屬工人有責任向公司相關人員提出。確定正確后再生產實施。對項目文件有疑點的,未清除的也必須向公司相關人員提出,澄清后再生產實施。否則造成的損失由承包者承擔。

               �、軐ξ窗错椖课募笊a或者擅改文件意圖,隨心所欲生產(安裝)造成損失的,承包責任人不但要承擔損失,還要按公司相關規定扣分。 ⑤對項目文件確實存在的問題指正錯誤的,公司根據實際情況給予獎勵或加分。

                4、原材料

               �、俟矩撠熢牧�、輔料及外協件的購置。在下料前必須對原材料的材質、規格、型號、外觀等自檢,嚴禁用錯料、下錯料。 ②提高保證原材料的利用率。下料時不得大料小用,不得屈料。如果屈料使用,承包責任人按屈料折算損失,向公司賠償。

               �、墼谏a過程中,要嚴格按領料單領料,不得隨意取料、下料。

               �、芨鶕a需要,承包管理人有責任向公司申報輔耗材的.消耗率及申報輔耗材的采購。

               �、菰跓o偷工減料的情況下,輔耗材有節余,公司給予輔耗材結余價值%的節余獎勵。反之,如果輔耗材超出正常要求,公司給予輔耗材超出部分%的經濟考核。

               �、迣τ谌藶槔速M者,公司處以材料2倍價值的罰款。

               �、邔τ谥鞑氖褂锰岢龊侠砘ㄗh或優化使用者,公司給予材料節余價值20%的獎勵。

                5、質量

               �、賹τ诔鰣龅漠a品,一般質量問題,承包管理人員及相關下屬的質保責任為一年。結構制作和安裝缺陷問題,承包管理人員及相關下屬人員終身質量負責。

               �、诙沤^偷工減料和粗制濫造現象,嚴格避免不合格工件流入下到工序。

               �、劢怪匾P鍵零部件產品不合格,不能出現批次、批量產品(或工件)不合格。

               �、車栏癜磮D紙、按工藝、按要求生產,遵照項目任務書下達的各道工序生產質量目標生產或施工。

               �、輫澜霈F不合格產品出廠。

                6、生產、安裝、時效

                ①承包管理員及下屬必須服從公司的生產(安裝)調度安排,公司根據生產任務訂單的交貨期統籌調度生產。

                ②承包管理人必須在產品交貨期內,合理安排生產秩序,完成生產任務訂單,不得延交貨期。如因公司停電、待料等其他原因造成產品交貨延誤,則生產工期相應順延。產品交貨工期提前,則相應加分,產品交貨期延誤,則相應減分。

                ③承包管理人員及下屬必須按時圓滿完成各分項工序節點工期,避免出現生產過程中各工序生產安排不合理現象。

                ④為了保證生產安裝任務的完成,承包管理人員必須保持下屬人員的相對穩定,人員的變更,須向公司相關部門申報。辭職或新進員工須按規定辦理各種手續。

               �、萆a人員的操作技能和相應工件的生產工藝工序的技術含量相匹配,相應的崗位安排相應的工種。

                7、生產(安裝)現場

               �、俪邪芾砣藛T相應配合好公司的現場管理工作,做到生產現場規范管理。

               �、诂F場環境衛生應分區量化,責任到人,不遺漏、不留死角。

               �、酃咀龊矛F場定置管理規劃。生產人員擅自不得越區存放任何物品。

                ④完工后清理、打掃干凈現場,成品或半成品必須擺放整齊。剩余的邊角廢料、可用余料及包裝物要分材質,分種類當日按實際要求分類回收。

                ⑤完工后,現場水、電、氣門窗要關閉。

               �、迿C加工零部件、小部件不準落地,放在托盤或其他容器中,便于轉運。

                8、機具

               �、俑鶕a實際需要,承包管理人員可向公司申報工裝、器具的制作或采購。

               �、诜惨蛏a情況不用的機具,承包管理人員必須及時交倉庫,不得私自長期保存,以免影響他人使用。

               �、蹖σ蚬ぞ�、量具或其他用具因個人保存不當使用不當丟失和損失的由相關人員照價賠償。

               �、艹邪芾砣思捌湎聦俦仨毝ㄆ跈z查、保養、維護生產設備,保證設備的完好性。因未維護、保養或使用不當造成設備損壞的公司處于經濟考核或扣分。

               �、荽笮驮O備主要做好設備運行記錄,如需設備使交接使用,必須做好設備使用交接手續。

              生產車間管理制度15

                1.總則

                1.1為加強工廠內(以下簡稱廠內)機動車輛的安全管理,提高廠內機動車輛的安全技術狀況,保障作業安全,根據國家有關《廠內機動車輛管理》的規定,特制定本規定。

                1.2本規定所稱廠內機動車輛,是指限于廠區范圍內(含廠區外堆場等生產作業區域和作業現場)行駛及作業的機動車輛。

                2.安全技術要求

                2.1車輛應車容整潔.車身周正。車輛的裝備.安全防護裝置及附件應齊全有效。

                2.2車輛的整車技術狀況.污染物排放.噪聲應貼合國家有關標準及規定。

                2.3全車各部位在發動機運轉及停車時應無漏油.漏水.漏電.漏氣現象。

                2.4車輛的液壓系統應管路暢通,密封良好;操作桿無變形,無卡阻;分配器元件配合良好,安全閥動作靈敏可靠;工作部件在額定速度范圍內不應有爬行.停滯和明顯沖動現象。

                2.5車輛發動機應安裝牢固可靠,動力性好,運轉平穩,無異響,起動和停機性能良好。

                2.6發動機起動系.點火系.燃料系.潤滑系.冷卻系應機件齊全,性能良好,安裝牢固,線路.管路不磨碰。

                2.7車輛方向盤的最大自由轉動量從中間位置向左右各不得大于30度。

                2.8車輛轉向應輕便靈活,行駛中不得輕飄.擺振.抖動.阻滯及跑偏現象。在平直的道路上能堅持車輛直線行駛,轉向后能自動回正。

                2.9車輛的方向盤轉向力及前輪側滑量應貼合的有關標準和規定。

                2.10前輪定位值應貼合設計規定。

                2.11轉向機不得缺油.漏油,固定托架必須牢固。轉向垂臂.橫直拉桿等轉向運動零件不得拼湊焊接,不得有裂紋.變形。球頭與球頭座.轉向節主銷與襯套配合松緊適度,潤滑良好。

                2.12車輛及掛車必須設置彼此獨立的行車和駐車制動裝置,制動裝置的各零部件應完好有效。

                2.13行車制動裝置的制動力.儲備行程.踏板的自由行程及制動完全釋放時間等指標應貼合有關標準.規定及該車整車有關技術條件。

                2.14氣壓制動系統技術指標應貼合有關標準及規定,必須裝有放水裝置和限壓裝置。

                2.15機械式制動器.拉桿拉線等機件應完好無損。

                2.16在車輛運行過程中,不應有自行制動現象。

                2.17車輛的制動距離.跑偏量.駐車制動性能要求等應貼合有關標準及規定。

                2.18車輛照明及指示燈具應安裝牢固.齊全有效。燈泡要有保護裝置,不得因車輛震動而松脫.損壞.失效或改變光照方向。所有燈光開關應安裝牢固,開關自如,不得因車輛振動而自行開關。

                2.19車輛均應設置喇叭,其性能應可靠,喇叭的音量應貼合有關標準的噪聲規定。

                2.20車輛的各種儀表應齊全且靈敏有效。

                2.21車輛輪胎的充氣壓力應貼合其技術性能要求。輪胎胎面的局部磨損不得暴露出輪胎簾布層。

                2.22車輛同一軸上的輪胎應為相同的型號和花紋。車輛轉向輪不得裝用翻新的`輪胎。

                2.23車輛的鋼板彈簧不得有裂紋.斷片和缺片現象,其中心螺栓和u形螺栓須緊固。

                2.24減震器應工作正常。車架不得有變形.銹蝕.彎曲,螺栓.鉚釘不得缺少或松動。前后橋不得有變形.裂紋。

                2.25車輛的離合器應接合平穩,分離徹底,不得有異響.抖動和打滑現象。踏板力和自由行程等應貼合有關標準.規定及該車整車有關技術條件。

                2.26變速器應無裂紋,變速換擋靈活.輕便,自鎖.互鎖可靠,變速桿無變形。

                2.27傳動軸萬向節應無裂紋和變形,鎖止齊全.可靠;傳動平穩,在運轉時,不發生震抖和異響。

                2.28駕駛室的技術狀況應能保證駕駛員有正常的勞動條件。

                2.29車輛駕駛室必須視線良好,風擋玻璃不得使用有機玻璃及普通玻璃。必須裝設后視鏡.刮水器。

                2.30燃油箱及燃油管路應堅固并有防護裝置,防止由于振動.沖擊而發生損壞及漏油現象。燃油箱與排氣管的位置應相距300mm以上或設置有效的隔熱裝置。燃油箱應距裸露電氣接頭及電氣開關200mm以上。

                2.31運送易燃.易爆物品的車輛,必須備有消防器材和相應的安全。

                2.32進入易燃易爆場所作業的車輛必須具有防爆措施。

                2.33各類廠內機動車輛還應貼合各自特有的安全條件和要求。

                3.安全管理

                3.1用車單位應加強對廠內機動車輛的安全管理,保證廠內機動車輛的安全運行。

                3.2公司.用車單位應建立健全廠內機動車輛安全管理,并認真執行。

                3.3廠內機動車輛應逐臺建立安全技術管理檔案,其資料包括: 3.3.1.車輛出廠的技術文件和產品合格證; 3.3.2.使用.維護.修理和自檢記錄;

                3.3.3.安全技術檢驗報告;

                3.3.4.車輛事故記錄。

                3.4調度部.安全部負責本公司廠內機動車輛安全監督檢查。

                3.5在用.新增及改裝的廠內機動車輛應由調度部及用車單位到所在地廠內機動車輛管理部門辦理登記,建立車輛檔案,經主管部門對車輛進行安全技術檢驗合格,核發牌照后方可使用。

                3.6廠內機動車輛牌照由管理部門統一設計.監制。

                3.7廠內機動車輛遇有過戶.改裝.報廢等情景時應及時到所在地主管部門辦理登記手續。

                3.8廠內機動車輛駕駛人員屬特種作業人員,由地.市級以上質量技術監督管理部門組織考核.發證。

                3.未經公司總經理批準(特殊情景除外),不得以車代步。私自以車代步者,加重處罰。

                4.安全技術檢驗

                4.1公司用車單位應對廠內機動車輛進行年.季.月度及日常檢查。

                4.2調度部.安全部在用車單位自檢的基礎上對廠內機動車輛進行年度檢驗。檢驗不合格的車輛由調度部.安全部限期整改,并予以復檢。

                4.3廠內機動車輛修復.改裝后必須向調度部申請檢驗,合格后方準使用。

                5.罰則

                5.1對違反本規定