礦原煤生產計量管理規定制度
一、三井原煤產量計量規定
(一)三井原煤產量全部采用核子秤計量，主井提升勾數作為原煤產量的輔助計量。
(二)計量工具的管理
1、主計量工具(核子秤)的管理
�、帕泓c檢測
①質管中心每旬要對核子秤進行一次零點檢測，三井皮帶工區要及時主動地配合測試，皮帶工區若不配合零點檢測,一次罰皮帶工區500元。
�、� 當裝有核子秤的皮帶出現截短、更換、斷帶、大修等情況時，三井皮帶工區應及時向礦總調度室匯報，由礦調度室通知質管中心及時對核子秤進行零點檢測。若皮帶工區匯報不及時,造成核子秤計量出現較大偏差，對皮帶工區罰款1000元，對單位黨政主管領導各罰款200元。
⑵實物標定
�、儋|管中心每年要對三井核子秤進行一次實物標定，進行實物標定時，皮帶工區必須安排4～6名人員進行配合。
�、诋敽俗映佑嬃繑祿椭骶嵘嬃繑祿l生較大偏差，且不能找出偏差原因時，礦總調度室及時通知質管中心對核子秤重新進行實物標定。
�、蹖嵨飿硕ê�，任何人不得擅自調整計量參數。否則對責任人給予留礦察看的處分。
⑶核子秤的維護及保養
�、倬潞俗映尤粘＞S護保養按龐礦發[XX]99號文件規定執行。
�、谫|管中心應設有一名井下核子秤專管人員，負責三井核子秤的巡查、監管工作。三井巡查每月分別不得少于2次，巡查情況形成書面材料，于當日17時前，報送礦總調度室。所有巡查數據礦總調度室要建立檔案，巡查每少一次罰責任人50元。
�、凵a后勤服務中心必須保證傳輸信號的暢通，出現傳輸信號中斷時，調度室立即安排生產后勤服務中心進行處理，并于12小時內處理好，否則，對生產后勤服務中心罰款500元，對單位黨政主管領導各罰款200元。
④核子秤遠程通訊站，打印機等設備由礦總調度室負責維修管理。
2、輔助計量工具(主井提升)的管理
�、偃畽C電工區調度值班室，要分別對每日各主井提升的空載數(驗罐、遛罐等)進行嚴格統計，并于次日7時前匯報礦井調度室，礦調度室認真記錄備案。凡每晚報一次，對當班值班領導罰款100元。
�、趪栏癜粗骶嵘返娜萘窟M行裝煤，誤差不得超過±5%，否則每發現一次，罰裝載工200元，罰責任單位500元。
二、三井采區原煤產量計量規定
(一)各采區日常原煤產量的計量采取采煤工區報產的方法。即由各采煤工區根據當日(或當班)生產情況，以書面的方式，向礦井調度室報告當日采煤推進情況。某某井的采煤工區向礦總調度室匯報;張小樓井的采煤工區向張小樓井井調度室匯報，東城井向井生產辦匯報，然后由井調度室和生產辦匯總后，再向礦總調度室匯報。
(二)各采煤區隊的日產書面匯報，必須寫明每天推進進尺、平均面長、平均采高等內容，單位主管領導審查無誤簽字后，報送調度室(生產辦)。書面匯報務必于每日14時前送達礦總調度室。
(三)各采煤工區提供的書面數據，必須實事求是，不得弄虛作假，若造成匯報產量超出實際日產量的±5%范圍，每次罰單位500元，并追究相關人員的責任。
(四)礦總調度室每天根據各采煤工區提供的書面數據，計算出相關單位的模擬日產量。
(五)由技術中心牽頭，召集生產部、財資部、企管部等單位每月分三次，即每月的10日、20日、月底，對各采煤面進行收尺，并于當日14時前，向礦總調度室書面匯報本旬各采煤面的收尺情況(各采區旬走向進尺，平均面長，平均采高等)。同時，生產部(辦)負責各采煤工作面采高的抽查工作，并由礦總調度室備案考核。
(六)礦總調度室依據生產技術中心提供的各采煤面旬收尺參數，計算出各采煤面的旬采區產量。
(七)礦總調度室根據核子秤提供的旬井口產量，技術中心提供的各采區旬產量，進行綜合分析平衡，最終確定各采煤面的實際產量。
三、計量管理規定
(一)質管中心負責三井核子秤的.準確計量，有關參數提供給礦總調度室備案。若發現核子秤不準確，每次罰質管中心500元。
(二)由技術中心牽頭，召集財資部、質管中心等單位有關人員，每月分三次(即每旬)對各采煤面煤的自然容重進行測定。同時根據采煤面煤的含矸情況，對測定煤的自然容重進行調整，調整幅度應控制在±5%范圍之內。
(三)由技術中心牽頭，召集財資部、質管中心等單位有關人員，不定期地對各采煤面浮煤等情況進行抽查，抽查結果于當日14時前，報送礦總調度室。浮煤的厚度超過規定要求，按每超過多少，扣除采煤面旬平均采高多少，再計算各采煤面產量。同時給予責任單位XX～5000元的罰款。
(四)報送礦總調度室的書面數據，要實事求是，多報、漏報每次罰責任人300元，罰單位主管領導200元;晚報的罰責任人200元，單位主管領導100元;提供的各采煤面參數有明顯失誤的，一次罰單位1000元，并追究有關人員的責任。
(五)核子秤計量的產量扣除各采煤面產量，即為掘進煤和清理臟雜煤的產量。但扣除剩余部分不足掘進煤產量，應首先保證掘進煤產量，然后各采煤面產量再按比例進行產量分成。
(六)本規定運行過程中的協調、監督及考核工作，由礦總調度室負責，企管部、財資部、質管中心、技術中心配合協調工作。
四、附則
(一)對相關單位的考核，仍由職能部門對應考核。
(二)本規定從下發之月起執行，與本規定抵觸的文件，以本規定為準，解釋權屬某某煤礦。
【礦原煤生產計量管理規定制度】相關文章：
生產車間管理規定08-12
采購制度管理規定11-23
物資采購管理規定制度08-14
生產質量管理規定內容范本08-14
機關財務制度管理規定范文08-12
生產現場管理制度11-13
生產車間安全生產管理制度08-29
生產車間管理制度范本08-14
工廠生產管理流程及制度08-25
工廠生產管理制度08-10