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      1. 教師師德建設工作自我總結

        時間:2022-09-14 13:11:44 自我總結 我要投稿

        教師師德建設工作自我總結范文

          總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發揚成績,不妨坐下來好好寫寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢?下面是小編幫大家整理的教師師德建設工作自我總結范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        教師師德建設工作自我總結范文

          教師是學校教育教學的執行者。他們的思想政治素質和職業道德水平直接關系到教育教學質量和青年學生的健康成長。一年來,我校高度重視加強教師思想道德建設和職業道德建設,注重塑造教師健康人格和優秀師風,引導教師樹立正確的價值觀,大力倡導敬業奉獻,致力于建設一支政治堅定、道德高尚、教學精通、教育勤勉的教師隊伍,結合學校工作實際,有目標、有計劃、有步驟、有措施地開展師德師風教育活動,取得了必要的成效。工作情況總結如下:

          一、完善管理制度,加強領導

          在我們的長期工作中,我們認識到,只有領導重視,組織健全,有良好的運行保障機制,師德建設才能有效開展。為此,學校成立了師德建設領導小組,由校長任組長、分管副校長、學校中層領導干部和班主任組成。堅持《中小學教師職業道德規范》等法律法規和相關文件精神明確工作方向:以師德教育為導向,以教書育人為中心,素質教育為基礎,全面提高教育教學質量:教師要樹立正確的價值觀:以艱苦奮斗為榮,以創新為樂,以嚴為自尊,以努力為自強,以奉獻為自愛;把培養人才作為自己的責任。在教師中,大樹是教師、嚴謹治學、熱愛生活、熱愛教學、無私奉獻的楷模通過教師職業道德教育,我們普遍認識到教師是學生的榜樣。要從本質上認識問題,不能因為當前的誘惑和不良社會風氣而喪失信心,產生消極情緒,影響學生,而要充滿信心,始終堅持高度的政治覺悟,,用我們的言行感染學生,讓他們接受潛移默化的教育

          二、致力于教育實踐,全心全意地教育和教育人們

          1、強調以身作則,努力成為榜樣

          首先,學校要求教師在教育教學中堅持求實、嚴謹、開放、勤奮的態度,樹立終身教學的理念,始終貫穿全心全意為人民教育服務的夢想,努力塑造教師的優秀品格,把“教學”與“個人教學”有機結合起來,用教師的崇高形象感染學生,教育學生,真正成為學生靈魂的工程師其次,學校要切實加強教師的工作作風、生活態度、學習方法、人際關系等社會公德建設,要求教師嚴謹端正,著裝端莊,態度大方,談吐禮貌,態度謙虛,遵紀守法,服從領導,團結一致,團結一致d合作、務實、進取。結合各類節日慶;顒雍蛯W校具體工作安排,積極開展各類師德教育活動,開展教師基本技能培訓和競賽,開展青年教師師德演講比賽,加強師德建設加強教師素質建設,鼓勵進取,尋找自身差距,全面提高師德師風素質,以身作則

          2、努力學習商務,提高教學技能

          作為教師,必須努力學習業務,努力提高教育教學能力,認真做好不同學科、不同教材、不同教育對象教學過程的各個環節,深入探索教學方法,轉變教育觀念,更新教育理念在實施素質教育中,樹立多元化、多層次的人才觀、全面發展的評價觀,全面提高教師的整體素質,引導、鼓勵和支持教師參與各類繼續教育,開展教育科研活動

          3、真誠愛學生,與家長保持聯系

          真誠愛學生是教師職業道德的基本內容,教師愛學生,視學生為自己的孩子,關心一切,想學生想什么,急什么,堅持“一切為了學生,一切為了學生”的原則,為了所有的學生,為了所有的學生",關心和愛護全體學生,尊重他們的人格,平等公正地對待學生,像嚴父嚴母一樣嚴格耐心,不諷刺,嘲笑,歧視學生,不體罰或變相體罰,,保護學生合法權益,促進學生全面、積極、健康發展學校還注重加強師生家長聯系,建立學生家長檔案,全體教師,特別是班主任,家訪正常,學校有一個很好的家長會。通過與家長的密切聯系,了解學生在家庭、社會和節假日的學習和生活情況,向家長匯報學生的學校情況,相互溝通,積極爭取家長的支持與合作,開拓進取,宣傳科學的教育思想和方法,虛心聽取家長對學校管理和教師教育的意見和建議,形成學校、家庭和社會育人的合力。

          4、引入激勵機制

          增強工作動力學校引入激勵機制,注重在物質力量、精神力量和信息力量方面采取措施,充分調動教師的.工作積極性,激發教師的工作積極性。學校努力改善教師的物質生活條件和教學工作條件,進一步調動教師的積極性。改善教師工作環境,加快學校教育現代化進程,營造團結、和諧、敬業、進取的良好工作氛圍,為每位教師創造施展才華的平臺,激發教師的進取心和主動性,優化分配方案,建立科學合理的分配激勵機制,使教師的勞動價值在經濟上得到合理體現。建立目標激勵機制,用目標引導、團結、激勵人。

          第一、學校發展的長遠目標:創建一流學校。教師的工作目標:“今天我為學校驕傲,明天學校為我驕傲”,樹立“想工作,做好事,做實事”的責任感。

          第二、建立以總裁為首的領導班子的人事激勵機制。領導班子重視自我道德修養、道德教育、情感人和以人為本,使教師始終能在人性化的環境中工作。

          第三、結合社會、學生、家長的監督意見,全面、公正、公正地評價教師的專業績效,并與評優、晉升職稱掛鉤,體現師德與績效并重的原則,能力與效果的結合,從而激發師德教育的動機和自覺性。

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