最新市場文明創建工作總結

最新市場文明創建工作總結范文（通用6篇）

　　時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的最新市場文明創建工作總結范文（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　最新市場文明創建工作總結1

　　伴隨年底的即將鐘聲響起，20xx年很快就要過去，我們跟隨張總于今年的8月16號來到吉永達裝飾公司，在短短的幾個月中，從對裝飾行業的不了解，到現在初步了解，通過各位同事的支持和幫助，我學到了很多的專業知識，相關的業務能力也得到了有效的提升。在到吉永達裝飾公司工作的這段時間里，我的工作內容一直圍繞著相對于比較薄弱的業務部開始展開的，小區的現場宣傳，外圍的廣告，和業務人員現場的洽談，雖然這些工作一直在進行，但是由于對各個方面的不精通，專業知識的欠缺，工作進行的比較混亂，沒有合理的計劃，安排，造成了業務進展的緩慢，不管是業務人員的培訓，還是業務進展的方向，都沒有合理的跟進，以及定期的統計，回訪，等等，還沒有做到系統化，流程化，業務軌道化。

　　在新的一年里我就市場部具體工作內容作出以下規劃：

　　1、業務員團隊，就業務員針對家裝市場的影響進行分析，完善業務人員數量，質量，從基本的專業知識，業務話術，綜合素養進行深入系統的培訓，從而帶動公司家裝業務量的上升。

　　2、廣告效應，針對開盤小區做出相應的廣告投放方案，使其公司在密云市場的品牌效應逐步提升，從而樹立密云家裝市場中吉永達裝飾公司的品牌形象和威望。

　　3、組織活動，在各大節假日期間，組織相關的宣傳，促銷活動，我自身在組織活動方面比較欠缺相關的經驗，我會在自己不完善的方面努力學習，加強對相關的.專業知識的了解，努力做到活動的成功，發揮出活動的作用。

　　4、數據的整理，這個環節是今年最大的弱點，也是明年最需要完善的內容之一，只有認真的做好有效數據的整理，分析，才能對市場行情，動態，做出應對的方案，以及更好地去改變公司的戰略，戰策！數據分析要保持真實，快速，有效，從進店量直接反映出市場部工作內容的變化，機智應對業務上遇到的具體問題！

　　5、任務和目標，根據裝飾行業的淡旺季變化，計劃淡季月新客戶進店批次不少于30批次，簽單10個；旺季新客戶進店批次不少于50批次，簽單20個以上；全年簽單庫戶150家，目標200家，相應的節日促銷活動不少于3次；

　　對于以上我市場部明年的工作內容規劃，我有信心完成！希望在各位同事的共同努力下，我們會越來越好，謝謝大家！

　　最新市場文明創建工作總結2

　　市場部3月份工作重點如下：

　　一、設計并跟進裝修各品牌展廳15個，其中：

　　威尼：邛崍、鄭州、貴陽、桐梓、丹陵、北京、新鄉；阿瑪尼：德陽、邛徠、佛山；榮華：重慶、大足、龍水、眉山；康地：綏德。

　　二、康地20XX拋光磚畫冊設計制作回廠。

　　三、康地內墻磚畫冊設計進行中。四、康地網站設計開始進行。

　　五、設計制作各品牌拋光磚宣傳品、廣告。

　　六、協調裝修工進行各品牌專賣店裝修工作。

　　七、設計耘陶小地磚和威尼小地磚VI、取名。

　　八、設計榮華公司展廳仿古磚展示。

　　九、設計榮華眉山仿古磚展示。

　　十、進行威尼新鄉仿古磚展示的前期工作。節能降耗：

　　在成本控制上，本部門現受理一切業務成本較前期均下降5%15%，如廣告制作、畫冊設計、印刷、裝修費用等。

　　本月在廣告制作、標簽制作、電話費、電費、電腦耗材等方面控制節約資金約為：2600元。

　　本月在工作效率上有所降低，人員情緒變化較大，已有兩個員工離職。因品牌較多，事情煩瑣、人手有限，我部只能視情況而定先后，故有些工作不能及時完成。展廳設計上沒有系統的跟進服務，沒有按照公司要求做好監督執行專賣店形象的工作。但還是有一些成績的，比如已竣工的威尼北京展廳和阿瑪尼佛山展廳在裝修風格和設計上較前期有所突破，反映良好，但總體仍有粗糙、不精致的感覺，還需不斷努力。

　　在此代表本部門向各位致歉，我將迅速調整好自己的`心態、凡是嚴以律己，并幫助本部員工樹立良好心態和積極性。并真誠希望能夠得到領導同事們的幫助、支持與理解。

　　20XX年4月工作安排如下：

　　一、協助各品牌建立規范的專賣店，按照公司要求嚴格監督執行。

　　二、收集市場高端產品信息，廣納設計思路。

　　三、對榮華展廳仿古磚展示進行局部范圍的更新。

　　四、繼續進行康地內墻磚畫冊的設計工作，本月內完成。

　　五、繼續跟進康地網站的設計工作，并在本月內完成。

　　六、設計威尼新鄉展廳仿古磚展示，并依次進行更換。

　　七、對每款產品從開發到展示設計到終端市場的反應形成系統化，并全程跟蹤。

　　八、設計各品牌專賣店。

　　九、重新擬訂更合理的工作職責，分品牌專人專責。

　　十、組織本部門員工學習，達到增強團隊凝聚力、執行力、設計能力、進取心，努力挖掘潛能，讓每個人在工作中能發揮出最大作用，漸入佳境、輕松應戰！

　　最新市場文明創建工作總結3

　　來公司已經整整兩年了，從來到森蔚公司做市場文秘到市場推廣工作，我接觸了很多不同于所學專業的東西，談不上成長了很多，至少長了些見識。20xx年伊始至年末。我的工作基本分為以下幾部分。

　　一、 網站建設、后臺維護、內容更新、信息反饋。

　　二、 400客戶電話的接聽、傳達、解答、記錄工作。

　　三、 公司企宣設計、led工程圖的設計及公司內部實時的業務圖修改。

　　四、 led展廳展品的維護、及展品講解工作。

　　五、 公司展會的聯絡、方案策劃、物料準備。

　　20xx年3月網站建設的同時，聯系了中國400百度網庫，成功為公司申請了400電話，400-0815036.并按客服需求將400電話綁定相關部門主管手機。一年來，400電話運行正常，我也能第一時間接聽客戶電話，并做好解答問題，記錄回訪工作。

　　20xx年3月與協力廣告公司合作，設計公司bpi產品的畫冊3000份。從畫冊的理念，內容、排版、紙張選擇、印刷都是我直接與廣告公司溝通完成。從這次執行中，確實學會不少東西，比如商業畫冊排版的規劃、印刷紙張的選擇、最重要的是這次執行中了積累了些公司外的人際關系。5月為涉縣盤龍山莊設計了亮化工程圖，得到客戶充分認可。七月中旬策劃并設計了公司的櫥窗，以正常投入使用。8月，設計了公司的禮品袋、柴能爐單頁。十二月為東劉莊小廣場設計了工程夜景圖。

　　20xx年6月開始著手設計公司展廳，包括展廳布局，展廳十塊2*1.2m的展板；從初稿到最后跟公司匯總意見定稿，為時一個月。七月初，展廳正常投入使用。以周為單位，打掃展廳衛生；更新展廳展品。保證客戶來訪時展廳參觀及講解使用時一切正常。

　　9月策劃了中國節能協會主辦的節能展，并設計了所有展會所需的廣告。10月策劃了石家莊節能展會及展會所需的物品。十一月為公司聯絡并申請了河北省中小企業家協會理事單位，并報參了河北省“最具成長性企業”。

　　推廣是一件繁瑣而又仔細的工作，我現在的`工作偏重于網絡推廣。不論是哪種推廣方式，我都了解不深，所以要想把工作做好，18年我的規劃，在不耽誤工作的同時，能從多方渠道了解市場推廣的工作內容及方法。盡快把本職工作盡善盡美。根據領導制定的崗位描述，執行好每項工作。

　　18年要讓自己更好的在這個團隊中發展，為公司創造利益的同時也能鍛煉自己。

　　最新市場文明創建工作總結4

　�。�1）切實落實崗位職責，認真履行本職工作。

　　作為一名銷售管理員，自己的崗位職責是：

　　1、千方百帶領銷售顧問計完成區域銷售任務；

　　2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求；

　　3、負責嚴格執上級交給的任務；

　　4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導；

　　5、嚴格遵守各項規章制度；

　　6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感。

　　（2）明確任務，主動積極，力求保質保量按時完成

　　無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成 （上個月的是任務是15臺）這個月給銷售團隊定16臺

　　為什么要這樣定任務？

　　1、4月進店量是4月份的2倍，很多買車的都是先看再買。

　　2、雖然進店量接代印象型的客戶有89組，但是還不只這么多。

　　3、4月回訪和追蹤74組，我們需要加強1月回訪和追蹤。

　　4、本月戰敗4組，但是也成功把1組戰敗的變成成交的客戶，這點是張洪的功勞。

　　5、我們的1027已經到賀，在考察看來，市場還需要大量的1027這類似的車型。

　�。�3）對銷售管理辦法的幾點建議

　　1、15年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅，明確業務員的任務、考核、獎勵，年底對業務員考核后按辦法如數兌現。

　　2、15年應在公司、業務員共同協商并感到滿意的前提下認真修訂規范統一的銷售管理辦法，使其適應范圍公司且因地制宜，每年根據市場變化只需調整出銷量計劃。

　�。�4）總結

　　每個員工要把公司當成自己的第二個家，不是有一句話今天不努力工作，明天就得努力找工作

　　4月雖然銷量很不錯，但是相比14年來說還有很大的`差距，但是我們共同的努力，在謝經理的指導下，把銷售提高一倍是完全有可能的。

　　4月有很多不足之處，例如

　　1、追蹤不是很到位，

　　2、回訪也不是很到位

　　3、接待客戶的時候也不是很有激情（我的失職）

　　4、沒帶人去發傳單

　　5、我們沒有外拓都是0

　　以上幾點是我們最簡單的工作職責都沒做好，在1月份，一定帶領銷售顧問出去跑市場，不要守株待兔。

　　1月份的工作

　　1、上面不足之處全部抓緊

　　2、星期6~7兩人去發傳單，

　　3、找幾組外拓人員。

　　把銷量提高20%

　　最新市場文明創建工作總結5

　　20xx年是羊絨制品市場發展的關鍵之年，市場管委會堅持“有形市場與無形市場相結合、繁榮市場與推動產業升級相結合、品牌培育與渠道拓展相結合、服務市場與監管市場相結合”的發展理念，努力加大招商力度和質量監管，著力擴充市場內涵，提升市場服務水平，促進羊絨產業轉型升級，全力打造集絨毛制品加工、銷售、研發于一體的綜合性平臺。

　　一、圓滿完成第xx屆中國國際羊絨及絨毛制品交易會暨第四屆羊絨紗線及制品展覽會

　　20xx年5月18日—20日成功舉辦第xx屆中國國際羊絨及絨毛制品交易會暨第四屆羊絨紗線及制品展覽會。會議通過招商邀請等全國各地2000余名客商參展參會，達成意向訂單3.5億元。會議期間，舉辦了20xx/14秋冬中國羊絨紗線色彩流行趨勢發布、產業座談會、電商論壇等活動。通過此次會議，羊絨產業在紡織集群中的知名度和影響力進一步提高。

　　二、全力推進電子商務創業園建設工作順利進行

　　道路、排水等基礎管網設施招投標工作已經完成，并于5月份開工建設，預計于7月份完工。預計8月份建設建筑面積20000平方米的.商務辦公區一期工程。現單體設計已經完成。

　　三、抓好服務平臺建設，提升羊絨制品市場內涵

　　今年以來，管委會大力完善研發體系，加大引才力度，充實研發隊伍，加強與院校、企業合作，與中國流行色協會、清華大學、濮院設計師協會等機構積極對接，建立了中國羊絨制品流行色趨勢發布基地。半年來設計研發新品500款，免費為企業提供制版工藝200余次，幫扶企業30余家。

　　半年來，管委會著力完善電商服務體系,大力推動全縣羊絨產業電子商務企業調研工作，完善電子商務平臺建設及相關功能，做好電商運營監管工作。目前與企業合作成立了電子商務培訓服務中心，面向全縣開展培訓兩次，受眾達1000余人。

　　四、強化品牌戰略，加大宣傳力度

　　為增強羊絨的影響力，管委會積極引導企業創建知名品牌。3月份，在管委會積極組織和申報下，我縣“宏業”品牌獲得“中國服裝成長型品牌”。另外還組織企業參加上海、北京等地展會，增加品牌的知名度。

　　為進一步加大宣傳力度，提升市場影響力，管委會于5月份出版發行了《羊絨》雜志，發行面覆蓋國內各專業市場及著名企業。同時，與《中國紡織報》、《紡織服裝周刊》等專業媒體以及20余家地方媒體合作對市場和交易會進行宣傳報道。

　　最新市場文明創建工作總結6

　　為了確保成品油市場有序經營，消除安全隱患，根據省商務廳《省成品油市場專項整治活動工作方案》的通知要求，我市成立了專項整治工作領導小組，由商務局牽頭，商務執法大隊具體實施，制訂了整治工作方案，并會同公安、消防、工商、質監、安監等部門，開展了成品油市場專項整治活動。此次專項整治活動共出動執法人員110人次，開展聯合執法1次，取締非法加油站、點4個，發出責令整改通知書4份�，F將整治情況作以下總結：

　　一、整治工作的具體做法

　　1、對全市17個鄉鎮進行地毯式排查，重點檢查和發現非法經營的加油站點，在檢查中共查處和取締非法加油站1個，桶式加油點3個。

　　2、對轄區內的24個成品油經營企業進行逐戶檢查，重點檢查企業的安全生產制度是否健全，消防設施是否符合要求，安全員和加油員是否持證上崗，企業各種證照是否齊全和過期，有無購、銷、存臺賬和長期的'供油協議，防雷、防靜電設施是否完善，危險源和應急管理情況，加油員勞動防護服是否符合行業標準，計量器具、油品質量等。對檢查出來的問題，立即開出責令整改通知書，限期整改。

　　3、邊檢查，邊宣傳。深入鄉鎮把相關法規對各業主和群眾進行宣傳，使之積極地配合我們檢查,通過疏導與查處，有效地消除了成品油市場安全隱患，規范了成品油市場的經營秩序，維護了消費者利益，保障了成品油消費安全。

　　4、加大執法力度。一是對非法經營加油站點發現一起，取締一起，絕不姑息，對曾經取締后又死灰復燃，重新非法經營者除取締外，加重經濟上的處罰。

　　二、檢查中發現的主要問題和建議

　　1、非法經營的加油站和桶式加油點有死灰復燃的現象。其原因除了經營者個人利益驅動的因素外，農村網點規劃和布局不合理也是個原因。隨著農村機動車輛和生產機械的增加，成品油的需求量也是隨之增大，為了方便群眾的生產和生活，應考慮在遠離國道的鄉鎮和圩場適當增加網點。

　　2、個體私營加油站經營管理普遍不規范。在此次整治活動中我們發現，最為規范的企業是中石油所屬加油站，相對規范的是中石化所屬加油站，而管理最混亂的是個體私營加油站。普遍存在的問題是：制度不建全、持證上崗率低、消防器材過期或配置數量不符合要求，無貯、銷、存臺賬和長期的供油協議，加油員無專用勞動防護服，沒有危險應急預案和應急演練記錄等，對此我們建議有關部門要共同監督管理。

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