地稅局年度依法行政工作總結

地稅局年度依法行政工作總結范文

　　時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！我們該怎么去寫工作總結呢？以下是小編精心整理的地稅局年度依法行政工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　近年來，縣地稅局認真落實《省地方稅務局關于推進法治地稅建設的實施意見》和《XX市地方稅務局關于開展規范基層執法工作的通知》要求，以法治稅務建設為契機，全面加強制度建設、行政決策、行政執法、執法監督和稅收保障，努力打造法治型、服務型、效能型地稅機關。對外行政執法規范，納稅人遵從度和滿意度迅速提升，對內行政管理規范，工作效能和法治意識快速提高。我局的主要做法是：

　　一、營造創建氛圍，建設法治文化

　　牢固樹立法治觀念，將法治稅務建設與黨的群眾路線教育實踐活動、民主評議政風行風工作、廉政文化建設、治庸問責工作、“正風肅己、重塑形象”教育活動有機結合起來，共發送調查問卷三千余份，由納稅人填寫簽字后，收回裝訂成冊，連續幾年被縣委、縣政府、縣行評辦評為“行評先進單位”一、二名名次。通過參與行評工作，結合我局依法行政教育工作，極大地提高干部職工的法律素質和依法治稅水平。

　　加強組織領導。著眼全局制定規劃，整體謀劃推進實施。成立了法治稅務建設領導小組，全局上下形成了由局長負總責，分管副局長具體抓，政策法規科牽頭，辦公室、監察考評科為責任單位，其他科室（局）全力配合的建設工作格局，將法治建設工作納入全年目標責任考核。

　　健全工作機制。結合工作實際，明確了工作目標、工作步驟、工作任務和工作要求，并按照“細化到項、明確到人、具體到天、全程督辦”的要求，形成了一整套涵蓋黨務、政務、業務等內容的指標體系。建立創建工作日常檢查與年度考核相結合的考評機制，科學制定考評標準，注重實際效果，全局上下呈現出全員參與、內外結合、齊抓共管的工作格局。

　　加強教育培訓。把法制教育和培訓作為推進法治稅務建設工作的重要抓手，建立地稅干部法律知識學習、培訓、考試、考核制度�？h局中心組以“六個一”主題實踐活動為契機，每旬集中組織一次業務學習，共同研究業務問題。全體稅務干部以“崗位大練兵”業務技能考試、標兵能手選拔為契機，以“一庫兩�！睘槠脚_，采取集中與分散自學的方式，加強稅法知識學習，地稅干部的法治意識和水平得到迅速提升。

　　二、展現特色地稅，營造治稅亮點

　　以創建高質高量地稅基層組織為亮點，將法治地稅、依法行政工作切實落實到稅收工作的最基層，打造近民生、接地氣的基層稅務工作。我們著力創造了五個工作中的“亮點”工程：

　　創建基層“稅法員”組織。為了夯實稅政、法規、依法行政工作基礎，組織和培訓精干人員，20XX年我局行文發布了成立“稅法員”隊伍及人員構成通知，早于省局關于成立“稅收法治員”征求意見稿一年的時間成立。我縣稅法員隊伍組建后，我們每一季度召開一次見面會，反映和探討在基層工作中出現的問題和建議，著力于探討問題、解決問題和回饋廣大鄉鎮納稅人的訴求，予以探討解決。

　　設立政策法規“qq群”。為了在整個縣局掀起學習熱潮，我們特地在稅政法規科設立稅政法規政策討論“qq群”，致力于在工作時間和業余時間，隨時隨地的工作探討。就新發現的業務問題和出現的依法行政問題，隨時隨地的進行網上探討，集思廣益，提高學習興趣和發現問題，解決問題的能力，引發全局工作人員的學習、探討熱潮。

　　每年組織兩次“崗位大練兵”。我們成立“稅法員”隊伍后，不是把它作為一個虛設的名稱而存在，而是實實在在的把它作為工作中的精干力量在運行。每年將稅法員隊伍集中兩次，挑好企業及行業進行稅收檢查，同時進行現場練兵。如：20**年我們在大新鎮五分局對五峰山旅游開發有限公司進行了“稅法員”集中練兵，共查出該公司資產轉讓企業所得稅62.5萬元，個人所得稅37.5萬元，印花稅1.25萬元，共計各項稅收101.25萬元，全部收繳入庫。不但達到了現場練兵的目的，鍛煉了隊伍，也讓企業認識到了依法納稅的重要性。

　　建立減免稅報備案制度，規避違法風險。根據國家稅務總局令第34號《重大稅務案件審理辦法》、《湖北省地方稅務局關于財產行為稅沽免工作有關規定的通知》（鄂地稅發[2009]93號）和《湖北省地方稅務局關于進一步簡并優化地方稅務行政審批工作的通知》（鄂地稅發[2012]43號）的規定，我局建立健全了減免稅報備案制度。凡涉及納稅人申報報批類減免稅的相關申請資料和相關財務證據，一律首先在納稅服務局辦理報備案登記。報備案登記后，由納稅服務局窗口人員向相關稅收管理分局管理員回饋信息，相關稅收管理分局派員到納稅人企業調查核實后，向縣局減免稅審理委員會提供書面報告，提出是否減免稅意見，縣局減免稅審理委員會召開全員會議審理通過后，才能進行減免稅操作。

　　二〇XX年，我局共收到備案類減免稅申請達兩千余萬元，100余人次；審理批復審批類減免稅14戶次，批準減免稅240余萬元，并全部按國家稅務總局和省地稅局要求，走完全部減免稅程序，實行了減免稅，為盤活企業，涵養稅源打下了一定的基礎。

　　組織法規知識考試，實地測試工作人員依法行政的水平。我局組織多次法規知識考試，全員參考，聘請第三方監考，考試成績內網公告，極大地煥發了地稅系統人員的學習熱情。

　　三、規范行政行為，促進依法治稅

　　把加強權力監督、規范行政行為作為法治稅務建設的著力點和關鍵點，嚴格規范行政決策、行政管理、稅收執法、行政責任。

　　抓程序，規范行政決策權。建立健全各類會議的議事和決策規則，重大事項由會議集體討論決定，對與納稅人利益密切相關的重大事項，通過召開納稅人、評議代表、特邀監察員座談會和印發調查問卷、征求意見函等形式，廣泛征求社會各界意見，增強決策服務的科學性。在民主評議政風行風工作中共計收回《縣地稅局政風行風征求意見表》3100余份，收集意見和建議41條。

　　抓公開，規范行政管理權。在全局推行“稅收執法責任制”，進行崗位公示與追究公開，減少執法隨意性，規范執法行為。利用電子觸摸屏、led顯示屏、電視公告等多種形式對稅收政策、辦稅流程和服務標準進行公開，在大廳設立稅收咨詢窗口，在稅源管理分局建立稅企qq群，構建和諧稅企關系。把干部選拔、稅務征收、管理、稽查、固定資產的管理與處置、基建工程等涉及地稅事業發展的重大事項納入公開范圍，努力做到群眾關注什么就公開什么。

　　抓宣傳，規范行政執法環境。將法治稅務建設融入縣域經濟發展大局和綜合治稅全局中去籌劃和落實，努力營造優良的外部環境。我局積極參加縣法治辦主辦的以“弘揚憲法精神，建設法治中國”為主題的大型法治宣傳活動，在活動現場，我局工作人員將“縣地稅局稅收大檢查致廣大納稅人的一封信”、“便民辦稅一本通”、“納稅人辦稅指南”等宣傳資料面對面地遞到市民手中，并現場解答納稅人提出的涉稅問題，答疑解惑，取得了良好的法治宣傳效果，拉近了地稅執法工作者與群眾的距離，樹立了良好地稅形象。在辦公樓大廳添置一臺觸摸查詢一體機，讓依法辦事、服務群眾、公開透明、廉潔高效的法治理念入腦入心。

　　抓監督，規范行政執法權。內部監督重點抓行政效能的提升和行政行為的規范，外部監督重點圍繞管理服務、法治建設、稅收執法、行為規范等方面進行明查暗訪，設立舉報投訴電話，公布舉報的信箱，定期召開監察員座談會和稅企懇談會，把政風行風、行政效能的評議權交給服務對象，形成了結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行監督機制。

　　抓問責，規范行政責任制。合理界定職責權限，建立了主體明確、層級清晰、量化具體的崗位責任制。建立健全分類分級考核制度，增強考核的科學性、規范性和合理性。在注重有錯問責的同時，更要注重無為問責，大大改進機關作風，全面提升了機關的行政效能。20**年以來發布督辦通報2期、考核通報2期，對無法整改的問題進行了責任追究，追究責任人25人次，考核扣分44.4分。

　　四、強化部門協作，引進第三方監督

　　搞好法治地稅的建設，離不開部門之間的精誠合作，加強和強化與部門之間的協作，是搞好行政執法和法治地稅建設工作的重中之重。

　　上級指導與整改并行。省、市、縣各級領導對我局規范行政執法和法治地稅工作高度重視。縣委、縣政府、縣人大、縣政協、縣法治辦XX縣檢察院、縣法院相關領導多次蒞臨檢查指導，對我局的創建工作給予了很多中肯的批評和指導，促使我們在整改中提高，在提高中更上一層樓。

　　搞好部門協作，抓好“兩促一防”。在規范行政執法和法制地稅建設工作中，我們請進來、走出去，多方聯系，集思廣益，爭取部門支持，實現了跨部門聯合，達到了“兩促一防”的目的。請進來“三課同講”，走出去“兩步并舉”。為了提高我局執法、懂法、知法，嚴格執法水平，我們請縣紀委講“清政廉潔”一堂課；請縣檢察院講“預防職務犯罪”一堂課；請縣司法局講“六五普法一堂課”；“三課同講”極大的提高了我局執法工作人員的執法水平和執法責任心。我局還走出去，一步下到基層，下到納稅人中間，傾聽納稅人的呼聲，拉近稅企距離；一步走訪各有關部門，如國土資源局、工商局、城建局、規劃局、各鄉鎮政府等，登門求教，請求他們支持地稅工作，配合地稅工作，取得了顯著效果。

　　“兩促一防”扎實進行。以促征管、促規范、防風險為活動中心的“兩促一防”工作，全年在我局扎實進行，切實推進了工作，強化了防風險措施。使工作人員知紅線，防過界；知征管，防懶散；知規范，防亂作為；極大地提高了法制地稅和行政執法水平。

　　宣傳上墻上報，講解深入民心。重視宣傳報道工作是我局的傳統，在局大門側，建設五米長固定宣傳欄一塊；在納稅大廳門口，設有流動宣傳牌六塊；在納稅大廳內設有宣傳牌六塊；在網上有宣傳網址兩個；建有稅收法規qq群一個；建有企業會計聯盟qq群一個；建有政策法規微信群一個；主要用于稅收、稅法宣傳，輔導稅務工作人員和納稅人用好湖北地稅電子稅務局網站。累計在《中國稅務報》發文一篇；在《湖北稅務研究》雜志發文一篇；在XX市各刊物發文多篇。為宣傳地稅，宣傳行政執法和法治地稅，做了很多宣傳報道。做到制度上墻，工作流程上墻，學法普法留影。領導親自參與，兼任組長，其他科室和工作人員全體參加，政務公開，公事公辦，公正執法。

　　引進第三方監督，完善監督機制。在稅收執法活動中，面對著復雜的社會問題，稅收問題和執法問題，除了上級的檢查指導、自我約束外，我局還引進了第三方監督機制。針對地稅工作人員的日常行政執法和稅收執法，設置了層層監督網絡。在各縣直單位、企業和各鄉鎮政府聘請有專職紀檢監察員；在各基層納稅人中聘請有流動監察員；在涉稅大型活動和組織技能考試中，聘請有第三方臨時監察員；規范了稅務工作人員的個人行為和集體形勢，相應提高了執法水平和執法效果。積極參與縣法治辦舉行的案卷評查活動。我局選送的執法案卷兩次獲得第一名，稽查案卷評查獲得第二名，成為了我局和其他單位執法方案的范本。

　　五、拓展創建方式，打造特色品牌

　　以法治稅務建設為契機，將法治理念運用于地稅工作的各個領域、各個環節，有效提高了稅務工作質量，收到了良好成效。

　　“三減一推”優化辦稅流程。以創新服務方式為突破口，推行和完善提醒服務、預約服務、延時服務等有效舉措，加強“一窗式”服務。刪繁就簡，大膽創新，實行“三減一推”，即減程序、減環節、減成本，推行前臺受理、當場辦結、事后審批的“三步工作法”。得到縣委、縣政府領導的高度肯定。

　　“稅費管控”提高執法水平。以稅收風險管理為導向，以信息化為支撐，對稅源及征管事務進行科學分類，實現稅費控管“五個轉變”。以風險管理為導向，構建“征、管、評、查”四分離的內控機制，實現由業務驅動型向流程驅動型轉變。通過推行稅收專業化管理，規范了稅收征管流程，強化了稅源管理，有效降低了執法風險。

　　“科學制度”強化績效考核。制訂了《縣地方稅務局年度工作目標責任獎考核兌現辦法（試行）》，明確行政管理、行政執法等54類崗位的崗位職責、工作規程、考核標準和責任追究。20**年以來科室開展日�？己�9次，縣局重點考核3次，完成月度稅收風險推送書16份，季度稅收風險推送書2份，在重點考核過程中，發現31個考核點存在不同的問題，通過向各科（室）局發出《整改落實情況反饋表》，18個問題在限期內整改落實。

　　“精品項目”助力推動特色創建。縣局各科（室）局結合自身實際，年初確定工作目標和具體措施，采取定性定量管理。建立稽查案件復核制度，有效提高了稽查案件質量；搭建稅收業務交流平臺，有效解決稅收疑難問題；實施戶籍動態管理，建立電子數據檔案；通過開展省級廉政文化示范點創建，樹立 “為稅清廉、文明執法、誠信服務、團結協作、敬業奉獻”地稅形象。

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