農場工作總結及發展思路

農場工作總結及發展思路范文

　　x場200X年工作總結及發展思路

　　一 200X年經營考核指標的完成情況及分析： 200X年風調雨順，職工豐產又豐收，小麥平均畝產達800斤以上，秋季黃豆雖然后期干旱，平均畝產也達到了250斤左右。我場各項生產經營指標在公司新一屆領導班子的正確指引下，在機關相關科室的幫助下，在我場全體管技人員和廣大職工的辛勤付出下，得以比較順利的完成。 ㈠ 生產經營： 今年我場完成小麥入庫量x斤，精選出良種x萬斤。 自銷麥種x斤，返商x斤。由于我場良種在泗縣、靈壁及蘇北地區多年享有良好聲譽，加之今年售前做好了精心準備，邀請了部分大客戶來場觀摩交流，狠抓了種子質量，客戶看后都非常高興，紛紛要求繳納訂金，預購種子，所以銷售勢頭一直很旺。返商是因為為了使經銷商和生產商利益共享、風險共擔，而照顧了個別常年合作的而且銷售能力很強的老客戶。 今年實現銷售收入x元，返回職工x元，實現利潤x元。 上繳土地承包費x元，比去年上繳的x元多出x元，同比增加約x%。 上半年完成倉庫修繕x間，新建廁所x所，新修下水道x米，下半年完成邊界溝新開挖x方，平塘折合x畝。現在正在實施的工程有大棚的配套設施兩座橋，和職工自籌資金修建的水泥路混合場約x平米。 今年我場完成秋種小麥面積x畝，除x畝煙農19為聯豐公司供種外，其余種子全部為我場自備種。秋種時旱情比較嚴重，我場干群上下一心，全力抗旱，目前x畝地多已抗旱2次，更有極其嚴重的已抗旱3次，大部分麥地苗已出齊。 ㈡ 項目發展： 今年我場上馬的項目是公司調整產業結構的重點項目──無公害大棚蔬菜生產示范基地。 在公司黨委的大力支持和關心下，我們北上壽光進行考察調研，在中國大棚蔬菜發源地“菜都”，我們看到了農業產業結構調整的方向，充滿了信心，回來后立刻成立了大棚蔬菜項目領導小組，與著名的壽光大棚蔬菜起源地“三元朱”村聯系，從他們那聘請了一名技術員對我們蔬菜生產進行全程技術指導。從尋找合適的職工承包大棚到建棚再到黃瓜嫁接、定植，我們項目小組人員雖然基本上都是外行，但是在時間緊、任務重的條件下，克服了種種困難，終于比較順利的完成了大棚項目的前期工程。 現在大棚里的黃瓜正在開花座果，長勢十分良好，12月初就能上市，已經起到了積極的示范作用。 ㈢ 宣傳政治思想工作： 為加強了思想政治宣傳工作，時刻和職工群眾保持密切聯系，今年支部把17名黨員按照職工生活小區劃分為了四個黨員責任區，黨員全部包保到戶，充分利用廣播和宣傳標語對職工進行宣傳，真正把黨的重大政策和公司重要決策及場里的一些重要決定宣傳到位，并多次召開黨員隊長后勤大會，讓與會人員認真學習有關政策，下隊宣傳，以盡量減少宣傳死角，使職工的政治素質不斷提高。 ㈣ 信訪穩定工作： 穩定是企業發展的基礎，要發展必須有一個穩定的局面，我場看似非常平穩，其實不容樂觀，仍存在不少歷史遺留問題。新領導班子深刻認識到了穩定工作的重要性，堅持穩定壓倒一切，通過成立信訪領導小組，建立信訪網絡，多次開會傳達公司黨委關于加強穩定工作的會議精神，由信訪網員下隊 作重點宣傳。領導班子多次下隊調研，信訪網員及時匯報職工的思想動態，采取和職工談心的方式，發現不穩定因素，針對性的作思想工作，把矛盾化解在萌芽狀態。 黨政“一把手”親自抓、負總責，不推諉、不扯皮，本著“職工利益無小事”的根本原則，對群眾信訪所反映的問題，職權內能給予解決的一些合理性問題都給予了落實。由于工作到位，措施得力，今年我場形勢比較穩定，職工安居樂業，積極要求調整產業結構，發展大棚業和養殖業。 ㈤ 安全生產： 我場始終堅持“安全第

　　一、預防為主”的八字方針，堅持黨政工齊抓共管，200X年全年無一例安全生產事故發生。

　　二 為完成04年工作任務采取的主要措施和效果：

　　1、大棚蔬菜項目的成功主要是因為采取了職工自己出資，場方指導管理的措施。歷年來只要上項目就全部由公家出錢，沒有完善的管理機制和激勵制度，調動不了職工的積極性，一上就失敗。今年新建的大棚每個投資約25000元，如果是公家投資搞，少說每個得多投資5000元，即使那樣也不一定能順利按時完工。這次上馬大棚蔬菜項目不僅提前保質保量的完成了任務，還節約了不少資金，主要是因為改變了以往的運作模式，改為職工自己出錢，掙多少都是自己的，積極性大為提高，自己為自己打工，責任心十分強。公家相對只是起到一個指導管理作用，幫助職工做到四個統一，即“統一供種、統一供肥、統一技術指導、統一市場信息引導”。

　　2、安全生產全年無事故，主要因為領導班子極其重視，堅持“防患于未然”的預防為主的方針，按照“安全質量標準化”的標準進行實施，采取了制定安全生產責任制，落實層層責任追究制的重要措施。 根據集團公司的安全形勢，公司多次召開安全生產工作會議，主要領導親自指揮，深入現場檢查指導安全生產工作。我們把每一次的安全生產工作會議精神傳達到每一位黨員干部和職工。我們成立了安全生產領導小組，堅持“誰主管、誰簽字、誰負責”的原則，建立健全了安全生產責任制，加大了宣傳力度，使職工深刻認識到安全生產的重要性。同時黨支部開展了“黨員責任區黨員身邊無事故”活動，工會開展了“查隱患、堵漏洞、反三違、保安全”活動，形成了黨政工齊抓共管的長效機制。

　　三 主要困難和難題：

　　1、我場大部分職工思想亟待轉變，依賴場的“等靠要”思想較為嚴重，總想靠單位照顧，不想自己開拓思路，不管自己有多少子女，都不想鼓勵孩子自謀出路，總是想要場里多分點地給孩子就業。今年秋種前，場里收回的開荒地和高價地對場內職工承包，申請要地的就有50多人，地少人多，怎么也分不平，老職工說我給場里干一輩子了，還有一個小孩沒有地，不給點地種種嗎？職工子女說，我爸有地是他的，我地這么少，三口人就10畝地，我吃不上就找場里。這樣給場造成了不穩定因素，增加了沉重的負擔。

　　2、粗放型種植管理模式還處于主導地位，科技興農的思想還沒有建立。大部分職工仍然認為“莊稼活不用學，人家咋著咱咋著”，多數都不懂什么叫深耕細作，如何科學施肥、科學的田間管理、科學的防治病蟲害，總是自以為是的想當然。你叫他追施葉面肥，他說沒有用，結果人家產量比他高，你叫他趕快打藥，他不打，或者打的晚，結果人家麥沒有病產量又比他高。從今年銷售的麥種看，病粒較多，籽粒不太飽滿，顏色也不太好看，商品性較差，給銷售帶來了不利影響。質量是企業的根本大計，如何正確引導職工認識到科學種田的重要性是我場今后發展的一個重要問題。

　　3、可能會有極個別職工上竄下跳，無中生有，極力制造不穩定因素。原因是一名職工在某個場待時間長了，會建立了復雜的親朋好友社會力量關系網，形成一股小勢力，喜歡壓制場里，鉆營投機，故意挑撥是非，制造麻煩，蠱惑人心，總是唯恐天下不亂。工作不用心，不遵守場規場紀，不服從領導安排，唯我獨尊。像這樣的人可能各場都有，建議公司領導，為了企業健康穩定發展，一旦發現這樣的人，要進行嚴肅處里，也可在各場進行調整。

　　4、林場職工底子薄，手里多數積蓄都不太多，調整產業結構不僅面臨著轉變思想的挑戰，還面臨著資金缺口太大的難題。

　　四 今年工作和往年工作的比較，管理創新、經費支出、產業結構調整、職工生活、場區面貌等： 今年主要建立健全了一些內部管理制度，加強了后勤、職工用水用電、職工種子入庫、職工安全生產等管理，建立了嚴格的用車、用餐和財務管理制度，最大限度的降耗節支，經費支出比往年降低許多。 產業結構調整主要上馬了無公害大棚蔬菜項目。職工生活主要是進行了安全文明小區試點，場成立了精神文明建設領導小組，在一隊和二隊兩個大隊的職工生活小區開展創建“安全文明小區”活動，配備了小區區長，主要負責對職工進行思想道德職業道德的宣傳教育，加強安全生產管理，進行衛生大檢查，調解處理職工鄰里之間糾紛等工作。 場區場貌主要是職工自籌資金修建了生活曬場兩用水泥路，在二隊去年新建的職工住宅區前。每戶職工自己出錢，場里找工程隊統一施工，找職工代表進行監理，以確保工程質量。

　　五 3-5年長遠發展規劃及實施辦法：

　　1、3-5年總體發展思路：以原種生產銷售為基礎產業，以大棚蔬菜產業和科技養殖業為發展重點，力爭3年內使基礎產業在蘇北地區及泗靈兩縣做大做強，5年內使基礎產業創造利潤提高30％，品牌占有率在蘇北及泗靈地區進入前三名；力爭3年內使大棚蔬菜和科技養殖業形成規模，5年內使職工依靠這兩種產業之一增加收入3-5萬元/戶。

　　2、場區發展規劃：計劃把場區劃分為職工生活區、大棚蔬菜種植區、原良種種植區、養殖區。職工生活區又分為四個小區，分別為一隊、二隊、南隊和北隊職工生活小區,南隊職工小區計劃明年全部搬遷到南北柏油路邊，新建房要求以二層樓為標準。大棚蔬菜種植區安排在場部新辦公樓西面100畝地上。養殖區安排在一隊職工生活小區西面80畝地上，養殖區又劃分三個小區分別為養豬區、養雞區、養羊區。除此之外的其余地為各隊職工的原良種種植區，約3000畝地。

　　3、基礎產業做大做強實施辦法：加大科技種田推廣力度，提高原種產量和質量；加強原種去雜入庫精選管理，狠抓產品質量；加強和經銷商的雙贏合作，建立完善的銷售、回訪制度，健全銷售網絡，提高品牌競爭力。

　　4、大棚蔬菜和養殖業發展思路：由場里和場內懂經營的某名職工共同出資成立股份制公司，場里股份要占51％以上，職工要占49％以下，場里主要領導為董事會成員，這名職工可以被聘為總經理，主要負責大棚蔬菜和養殖業的發展，對職工進行統一管理、統一供種、統一供肥、統一供藥、統一技術指導、提供訂單銷售。

　　六 200X年工作思路及打算（重點針對工作不足）：

　　1、領導干部及后勤人員和廣大職工都要認清當前嚴峻形勢，切忌盲目樂觀，要積極轉變觀念，堅決摒棄“等、靠、要”的舊思想，要求真務實，解放思想，開拓進取。

　　2、我場在05年要以“創建學習型企業”為工作重心，加強內部管理，制定嚴格的后勤人員管理辦法，切實轉變工作作風，凝心聚力謀發展。

　　3、加大科技種田宣傳推廣力度，加大安全生產宣傳力度，加快大棚蔬菜和養殖業的發展步伐。

　　4、加強思想政治宣傳力度，加強信訪工作和紀檢監察工作力度，力求繼續保持目前穩定的大好局面，為場發展奠定堅實基礎。

　　七 對農林工貿公司的意見和建議：

　　1、培養使用現有人才，引進急需人才，建立績效考核制度，創新二次分配方法，建立企業文化，強化內部管理，激發人才潛能。

　　2、根據各場實際情況發展不同特色的產業，形成一條相關產業鏈。農林工貿公司想要名副其實，還需要工業和貿易產業。根據 “以工業理念發展農業”的思路，通過招商引資，上馬農產品深加工項目，提高農產品附加值。成立市場營銷部，直接面對市場終端，減少中間環節，提高產品利潤。

　　3、建議公司成立科研開發部，加大科研開發力度和科研開發投入，研發出擁有自己知識產權的產品，將會提高產品的核心競爭力。

　　4、創建學習型企業，要解決職工學習不主動的難題，尤其是正式工越來越少，租賃工占多數的情況下，要想辦法提高租賃工的整體綜合素質，解決職工為什么要學習，他學習有什么用，怎樣才能在職工身上體現出學習的價值呢，“知識改變命運，學習創造未來”又如何實現呢？建議公司進行深入研究。

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