1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 監(jiān)理企業(yè)工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-06-22 15:08:38 工作總結(jié) 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        監(jiān)理企業(yè)工作總結(jié)

          關(guān)于十二月份監(jiān)理工作總結(jié)及下月計(jì)劃管理處各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁:

        監(jiān)理企業(yè)工作總結(jié)

          l十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項(xiàng)檢查、整治工作,同時(shí)展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作,同時(shí)完成全線剩余工程量的詳細(xì)分解計(jì)劃工作,使各參見單位進(jìn)一步明確20xx年的總體計(jì)劃及每月的詳細(xì)計(jì)劃,控制節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況。

          現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié),下一個(gè)月監(jiān)理工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

          一、監(jiān)理工作總結(jié):

          本月因后期氣候原因部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止,除LJ—2標(biāo)箱梁進(jìn)行預(yù)制,LJ—4、LJ—8標(biāo)進(jìn)行梁板架設(shè)外,只有隧道單位進(jìn)行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查,對(duì)不具備冬季施工條件的項(xiàng)目全部予以停止,并限期落實(shí),達(dá)到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎(chǔ)上,開展了冬季施工的夜間巡查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以跟蹤落實(shí),并對(duì)技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評(píng)、處罰,從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對(duì)上月管理處檢查存在的問(wèn)題逐項(xiàng)予以落實(shí)回復(fù)。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計(jì)劃逐標(biāo)段對(duì)剩余工程進(jìn)行詳細(xì)分解,具體到每個(gè)結(jié)構(gòu)物、梁廠的勞動(dòng)數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序,以及需增加的設(shè)備投入,如LJ—5

          標(biāo)在大干期間拌和能力不足,需增加一臺(tái)拌和樓,LJ—7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況,需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐,并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等,切實(shí)使計(jì)劃能作為明年施工的指導(dǎo)計(jì)劃和控制目標(biāo)。

          二、曝光臺(tái):

          LJ—9標(biāo)自20xx年12月5日,召開隧道專項(xiàng)會(huì)議后,項(xiàng)目經(jīng)理部思想認(rèn)識(shí)未能得到提高,反而暴露出質(zhì)量意識(shí)極其淡薄、內(nèi)部管理混亂、責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。項(xiàng)目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價(jià),換取工程進(jìn)度,未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序,致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,造成進(jìn)度滯后和不安全事件,LJJ—4駐地辦未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),未采取有力的、必要的措施嚴(yán)格過(guò)程控制,致使出現(xiàn)3處初期支護(hù)侵限,近40m初期支護(hù)未驗(yàn)收,而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

          三、榮譽(yù)榜:

          本月LJ—14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順利貫通,LJ—24標(biāo)花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成,LJ—21標(biāo)全線第一特長(zhǎng)隧道營(yíng)盤峁2#隧道左、右線貫通,為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

          1、工程進(jìn)度管理:大班十二月份工作計(jì)劃本月全線共完成投資0。9088億元,占本月計(jì)劃1。1781億元的77%,占總投資的2。0%;20xx年累計(jì)完成31。33億元,占總投資的57。19億元的55%,本月主要是隧道工程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及LJ—2標(biāo)的箱梁預(yù)制進(jìn)行了冬季施工。本月進(jìn)度計(jì)劃完成較差的主要有LJ—9、LJ—10、LJ—18標(biāo),其中LJ—9標(biāo)因內(nèi)部管理問(wèn)題及勞務(wù)隊(duì)伍的問(wèn)題,導(dǎo)致隧道工程被迫累計(jì)停工近四天,月進(jìn)度計(jì)劃完成不足50%,LJ—10標(biāo)因勞務(wù)隊(duì)伍更換問(wèn)題,左線停工近五天完成僅為進(jìn)度計(jì)劃的40%,東山特長(zhǎng)隧道為重點(diǎn)控制工程,月進(jìn)度計(jì)劃滯后,將嚴(yán)重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),本月再次對(duì)LJ—9、LJ—10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報(bào)批評(píng)。同時(shí)要求LJ—9、LJ—10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系,迅速改變思想作風(fēng)。在20xx年元月份,加大人力、資源的投入,理順內(nèi)部管理關(guān)系,調(diào)動(dòng)所有參建人員的工作積極性、主觀能動(dòng)性,使隧道施工有條不亂的進(jìn)行,以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù),若LJ—9標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部仍置若罔聞,置質(zhì)量、安全不顧,盲目的追求進(jìn)度,不進(jìn)行徹底整改扭轉(zhuǎn),將與管理處協(xié)商予以全面停工,召見法人處理。

          2、質(zhì)量管理:

         。1)十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份,巡查通報(bào)6份,處罰監(jiān)理人員15人/次,技術(shù)人員2人/次,清退人員2人,發(fā)出各類文件24份,其中質(zhì)量管理文件2份,批復(fù)文件22份,召開質(zhì)量專題會(huì)議3次,發(fā)出通知6份?偙O(jiān)辦

          聯(lián)合管理處對(duì)全線工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查、整改、落實(shí),對(duì)冬季施工進(jìn)行督導(dǎo)、落實(shí);并進(jìn)行了夜間巡查,對(duì)冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護(hù)溫度、施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查,對(duì)質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理,并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人、技術(shù)員、監(jiān)理人員進(jìn)行通報(bào)處罰。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查、抽查共2267點(diǎn),合格2171點(diǎn),合格率95。8%,其中隧道工程抽檢2191點(diǎn),合格20xx點(diǎn),合格率95。6%,原材料76組,合格67組,合格率100%,質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。

          四、一月份監(jiān)理工作計(jì)劃:

          1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作,加大夜間的巡查工作,同時(shí)加大對(duì)LJ—9、LJ—10標(biāo)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力,技術(shù)人員人數(shù)及能力進(jìn)行全面檢查、督促、落實(shí),以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差,進(jìn)度慢的被動(dòng)局面。

          2、對(duì)上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復(fù)查,對(duì)仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處,并限定最后期限予以整改。

          3、要求各駐地辦,項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行,總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求,加大安全檢查力度,杜絕安全事件發(fā)生。

          4、針對(duì)目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問(wèn)題,總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手,使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。同時(shí)堅(jiān)決清退無(wú)職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術(shù)人員,同時(shí)理順對(duì)監(jiān)理人員、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理,尤其LJJ—3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及LJ—4、LJ—5、LJ—7標(biāo)的人員履約,其次按剩余工程的詳細(xì)計(jì)劃,各駐地辦全力督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動(dòng)力、模板、設(shè)備的投入,與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)各級(jí)參建人員的積極主動(dòng)性,全面完成20xx年路基總體計(jì)劃。

          匯報(bào)完畢,謝謝大家!

        【監(jiān)理企業(yè)工作總結(jié)】相關(guān)文章:

        監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)08-30

        制藥企業(yè)潔凈廠房的監(jiān)理要點(diǎn)08-14

        工程監(jiān)理企業(yè)基本知識(shí)05-15

        監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升06-19

        公路水運(yùn)工程監(jiān)理企業(yè)基本試驗(yàn)08-12

        企業(yè)工程監(jiān)理求職簡(jiǎn)歷表格05-09

        監(jiān)理企業(yè)年終工作總結(jié)(通用8篇)03-25

        工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定優(yōu)秀02-27

        公路水運(yùn)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定06-22

        監(jiān)理工作總結(jié)07-26

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>