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公路管理站文明創(chuàng)建工作總結(jié)
公路管理站20xx文明創(chuàng)建工作總結(jié) 今年來，站堅(jiān)持以“十六大”精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，以公路發(fā)展為中心，以樹立公路行業(yè)形象為目標(biāo)，緊密結(jié)合站情，把握創(chuàng)建主題，提升創(chuàng)建層次，促進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、把握主題，擺正位置，唱響文明創(chuàng)建主旋律站結(jié)合全省交通系統(tǒng)文明行業(yè)創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，立足站情，科學(xué)制訂規(guī)劃，明確了“道德教育為龍頭，素質(zhì)提高為目標(biāo)，行業(yè)創(chuàng)建為載體，公路建設(shè)上臺(tái)階”的總體工作思路，重新制定了《精神文明建設(shè)實(shí)施意見》、《文明創(chuàng)建工作規(guī)劃》，將創(chuàng)建目標(biāo)層層分解，細(xì)化、量化到具體部門，使文明創(chuàng)建工作貼近工作實(shí)際有序開展。站成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)建辦公室，負(fù)責(zé)創(chuàng)建日常工作。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每季召開一次會(huì)議，集中研究創(chuàng)建工作，形成了層層有人管，事事有人抓的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，做到與中心工作一起部署，一起考核，從而為文明創(chuàng)建工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
二、拓展載體，層層推動(dòng)，力求文明創(chuàng)建育成效在文明創(chuàng)建活動(dòng)中，我們始終把加強(qiáng)干部職工教育作為文明創(chuàng)建的基礎(chǔ)工程來抓，明確提出“建一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的口號(hào)。以支部中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以周五職工政治學(xué)習(xí)日為陣地，在全站開展了經(jīng)常性的政治理論教育，提高了廣大職工執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。認(rèn)真開展了“五愛”、“四有”、“三德”和“兩個(gè)務(wù)必”等專題教育。在創(chuàng)建工作中，站開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的特色活動(dòng)，使文明創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)而富有時(shí)代氣息。一是積極組織職工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，開展豐富多彩的道德教育與實(shí)踐活動(dòng)，使廣大干部職工的道德意識(shí)不斷增強(qiáng)，文明素質(zhì)不斷提高。二是開展我與文明同行活動(dòng)，在全站形成崇尚文明，弘揚(yáng)正氣的良好社會(huì)風(fēng)氣。站積極響應(yīng)縣文明委提出的“文明關(guān)愛，扶弱助困”活動(dòng)，相繼資助了9名特困學(xué)生、3名下崗職工，并開展結(jié)對幫扶殘疾人、特困家庭，向縣殘聯(lián)捐贈(zèng)殘疾車，向縣殘疾兒童學(xué)校獻(xiàn)愛心等系列社會(huì)公益活動(dòng)。站還組織職工無償獻(xiàn)血3人次，捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞1人次。三是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位活動(dòng)，全面實(shí)施“科教興路”戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高全站干部職工的政治理論水平、實(shí)際工作能力，促進(jìn)人的全面發(fā)展與整體素質(zhì)的提升。四是開展“誠信公路、禮儀公路、知識(shí)公路”主題教育活動(dòng)，創(chuàng)新精神文明建設(shè)思路。
三、創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，開創(chuàng)文明創(chuàng)建新局面一是狠抓硬件設(shè)施的投入。本著“美化環(huán)境，量力而行”的原則，我們不斷加大文明創(chuàng)建硬件的投入。對辦公樓進(jìn)行了擴(kuò)建，在機(jī)關(guān)辦公樓醒目位置設(shè)置了不銹鋼“政務(wù)公示欄”、“行政執(zhí)法公示欄”作為宣傳教育的陣地，站建立了黨員電教室、榮譽(yù)室、圖書室、檔案室等。二是狠抓軟件建設(shè)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。針對工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，積極健全完善各項(xiàng)管理制度。在文明創(chuàng)建工作中，我們雖然做了大量的工作，但因曾經(jīng)發(fā)生了“一票否決制”造成了難以抹滅的影響。我們深知?jiǎng)?chuàng)建的道路還很漫長，許多工作還待完善提高。從今年起，我們已建立起了長效的創(chuàng)建機(jī)制，力爭在5年內(nèi)重新創(chuàng)建成省級(jí)文明單位，為全系統(tǒng)的文明創(chuàng)建工作貢獻(xiàn)力量。
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