車間安全工作總結(jié)
本著“安全生產(chǎn)，重于泰山”的主題思想，緊緊圍繞著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針開展工作，為今后車間生產(chǎn)的穩(wěn)定順行和安全生產(chǎn)工作落到實處奠定了堅實的基礎(chǔ)。下面是小編為您整理了“車間安全工作總結(jié)”，希望能幫助到您。
車間安全工作總結(jié)篇1
壓縮車間20xx年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)安處正確指導(dǎo)下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實現(xiàn)了車間全年無一起人身、設(shè)備事故的發(fā)生。實現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營、裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。具體工作總結(jié)如下：
一、完善車間安全管理制度并制定了考核辦法。
1、xx月份修訂完善了20xx年車間安全管理制度。重點在制度落實上下大功夫，讓管理人員在抓好生產(chǎn)的同時也抓好安全勞動紀(jì)律，形成一個齊抓共管的良好局面。切實有效地約束工人的習(xí)慣性違章和創(chuàng)造安全、文明的作業(yè)氛圍。
2、結(jié)合我車間人員較多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多等情況，逐步修改完善了各崗位突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案下發(fā)到每個班，要求他們學(xué)習(xí)、領(lǐng)會并掌握。
二、強化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。
安全教育就是提高職工的安全意識和防范事故的能力。通過教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“一切為了安全，安全高于一切”的安全理念。進一步提高員工的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識及事故的應(yīng)急處理能力。
為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ)，做法有以下幾點：
�。ㄒ唬﹪�(yán)格要求，重點青工的安全教育。
根據(jù)人員特點循序漸進的明確其安全責(zé)任和義務(wù)。提高他們愛學(xué)習(xí)的主動性，從而避免青工因經(jīng)驗不足、操作水平低引發(fā)事故發(fā)生的機率。
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1、車間收集典型的事故案例及安全技術(shù)知識、安全法律、法規(guī)。并結(jié)合車間實際、崗位實際，每星期不低于一次對員工進行安全知識、安全技能的培訓(xùn)及教育。
2、車間每月底召開一次安全例會，有車間正副主任、各班組長、部分骨干參加，要求各班組在安全、設(shè)備、人員思想動態(tài)及現(xiàn)場方面存在的問題在班組解決不了的反映到車間，由車間協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的'工作方法和經(jīng)驗大家分享推廣，差的進行批評、教育和引導(dǎo)。
3、對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總、分類。組織職工學(xué)習(xí)，也就是用身邊的事故來教育身邊的人，讓廣大員工從中吸取教訓(xùn)，預(yù)防事故的再此發(fā)生。
4、積極學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹公司下發(fā)的1#文件精神。繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)“手指口述”安全管理法和“五想五不干”的基本內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，讓廣大員工知曉上級文件精神和掌握新的、好的安全管理的經(jīng)驗和做法。
三、注重現(xiàn)場監(jiān)督、管理、敢動真格，治理隱患、防范事故。
1、堅持每日督促各班做到班前講安全，班中查安全，班后評安全的良好習(xí)慣。讓班組長利用班前班后的時間對生產(chǎn)安全進行布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。
2、加強現(xiàn)場管理及安全監(jiān)察工作。車間組織管理人員每周至少一次對設(shè)備、現(xiàn)場、安全進行聯(lián)合檢查，特種設(shè)備、甲醇罐區(qū)、充裝站等重點部位的專項檢查每月至少三次。
3、我車間平時檢修任務(wù)多，每次檢修都成立項目組，確立負責(zé)人，同時也是安全負責(zé)人。對所有項目都制定檢修方案和風(fēng)險分析，及時組織檢修人員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和簽字后方可到達檢修現(xiàn)場。通過以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)管，確保各檢修任務(wù)都能做到安全檢修無事故。
四、做實、做好、做細事故演練工作，增強員工對事故的預(yù)判、防范能力和對突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。
全年共舉行一般事故演練12次，配合上級部門對甲醇罐區(qū)泄漏的大型應(yīng)急演練3次。使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實際、貼近生產(chǎn)及生活。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時的迅速、科學(xué)、果斷的處理事故的能力。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災(zāi)的能力。
五、加強班組安全創(chuàng)建，夯實基礎(chǔ)工作。
加強班組安全建設(shè)是企業(yè)提升安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。人是決定性因素，化工企業(yè)的班組成員只要遵章守紀(jì)，嚴(yán)格落實各項安全措施，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，安全工作重在班組。抓好各班組按時、認真進行安全培訓(xùn)。
六、加強領(lǐng)導(dǎo)、確保穩(wěn)定。強化基礎(chǔ)，落實責(zé)任。
1、確認車間主任、管理人員、班組長的安全職責(zé)及員工崗位安全責(zé)任，在元月份，車間、班組都層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，一級對一級負責(zé)。
2、把事故責(zé)任與直屬領(lǐng)導(dǎo)掛起勾來，與經(jīng)濟收入掛起勾來，并以數(shù)字化分析，就會發(fā)現(xiàn)安全就是效益、安全就是收入，這樣就能做到領(lǐng)導(dǎo)干部知責(zé)任、班組員工曉厲害。
3、在全車間上下對事故處理實行連帶責(zé)任制，建立責(zé)任追究制度。真正做到按事故分級和責(zé)任大小將層層分解，使之人人自危。使安全責(zé)任具體落實到每個層面、每個角落、形成責(zé)任追究的常識化、制度化，確保各級員工都樹立“無患則安、無損則全”的理念。并堅持執(zhí)行，這樣才能更好的促進安全工作的開展、預(yù)防各類事故發(fā)生。
七、不足方面：
1、盡管車間全體員工的安全素質(zhì)有所提高。但仍有個別人違章違紀(jì)，冒險蠻干。
2、班組管理人員在安排工作時，也能提到安全事項，雖有這方面的意識，但是不夠具體、全面。
3、作業(yè)人員，雖進行風(fēng)險分析，但還不具體完善，存在漏項、缺項的現(xiàn)象。
4、作業(yè)人員在安全措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認真。存在大意和僥幸心里。
5、員工“互保、聯(lián)�！币庾R差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司、車間的角度，想到全公司的利益。大局的利益。
八、努力方向及奮斗目標(biāo)：
1、要加強業(yè)務(wù)、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和教育，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目檢修，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。
2、加強責(zé)任心教育，是廣大員工有大局意識、責(zé)任意識。
3、加大現(xiàn)場、設(shè)備檢查力度，建立良好的反饋及落實機制，并加大對違反勞動紀(jì)律的處罰。
4、定期對換熱設(shè)備的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。
5、做好設(shè)備的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行。
6、提高巡檢質(zhì)量，加大包機人員責(zé)任心教育，加大考核力度，減少設(shè)備的跑冒滴漏。
九、20xx年安全工作計劃：
1、繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化雙基工作，使管理工作標(biāo)準(zhǔn)
化、公開化、制度化、人性化。堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。力爭做到全年無大事、季度無小事、月月無傷害、日日無違章。
2、做到年度有考核，季度有評比，月月有獎罰，日日有記錄。
3、繼續(xù)抓好20xx年安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質(zhì)。
4、繼續(xù)加強甲醇罐區(qū)等重點部位、設(shè)備的檢查力度。
5、組織職工搞好事故演練工作，在20xx年的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。
6、積極參加公司及車間組織的每次檢查，做到檢查要細、廣、嚴(yán)。絕不走過場，敷衍了事。
7、繼續(xù)做好大、中、小檢修現(xiàn)場安全管理工作和風(fēng)險分析的管理，落實各項安全措施，預(yù)防各類事故的發(fā)生。
8、繼續(xù)做好隱患排查及整改工作。
9、繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識：要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風(fēng)險分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預(yù)防事故的意識增強了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。
10、搞好防暑降溫工作。定期對換熱設(shè)備進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。
11、做好設(shè)備的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行。
12、提高巡檢質(zhì)量，加大包機人員責(zé)任心教育，加大考核力度。
十、20xx年安全工作目標(biāo)：
1、員工受教育率為100%。
2、隱患整改率為100%。
3、重大人身傷害事故控制在0起。
4、千人輕傷率為零。
5、重大設(shè)備設(shè)備事故控制在0起。
6、設(shè)備返工次數(shù)為零。
車間安全工作總結(jié)篇2
XX年分廠在安全生產(chǎn)中，緊密圍繞"以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進"的hse方針和“零事故，零傷害，零污染，”的"三零"目標(biāo)。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)層層分解把安全職責(zé)落到實處
XX年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時對安全管理網(wǎng)絡(luò)進行更新，明確了各級人員的安全職責(zé)。根據(jù)總廠的hse管理要求逐級制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé)。
二、定期開展安全活動，積極參加安全培訓(xùn)教育
1、在危害因素識別活動中分廠及時成立風(fēng)險識別與評價小組，指導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施、資源、能源，設(shè)備、設(shè)施，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識。各車間以班組為討論小組，大家通過不同角度，結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)驗對健康、安全和環(huán)境中的危害因素進行全面辨識。分廠風(fēng)險評價小組對收集的危害因素進行評價、制定相對應(yīng)的控制與預(yù)防措施，并及時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進行認真學(xué)習(xí)，并對全廠范圍內(nèi)的員工進行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風(fēng)險控制有了更新的`認識。
2、對新增人員進行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，職業(yè)健康防護知識，作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對分廠的安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
3、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人，電工操作培訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率100%。通過培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì)，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達到100%。
4、按照年初特種設(shè)備檢測計劃，分廠請來特種設(shè)備檢驗所的工作人員對分廠4臺叉車進行了檢測，檢測合格率100%。
5、在安全月按照公司《關(guān)于開展XX年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的要求，分廠認真開展安全月活動。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報，利用空閑時間，組織員工進行了全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識競賽答題。為了不耽誤生產(chǎn)，生產(chǎn)安全組組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、組室長、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長和相關(guān)方代表等共計90多人共同觀看了安全月教育片。通過觀看教育片大家感觸很深，進一步認識了安全工作的重要性，使員工的安全意識又一次提高�？傊謴S通過各種形式在安全月對廣大干部職工進行宣傳教育，使員工從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全，從而進一步提高了員工的安全素質(zhì)。
三、深入細致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合
安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險和隱患，督促車間管理人員及時進行整改，并制止違章指揮、違章作業(yè)。
每周進行日常巡檢，有計劃的開展消防專項檢查、防洪防汛專項檢查、夏季專項檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間及項目部，對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入分廠的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場著重查看的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即進行教育，必要時進行處罰和處理。到目前為止共計進行了30余次，在這些檢查中共查處不安全因素45項，我們對檢查出的問題督促車間及時進行整改，對不能及時整改完成的，要求車間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改計劃，有效的保證了安全生產(chǎn)。通過親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息更新。
車間安全工作總結(jié)篇3
在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯，車間安全工作計劃。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20xx年車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。
一、安全生產(chǎn)
全年目標(biāo)：
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
�。�1）加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長、中、短期的安全培訓(xùn)機制。
�。�2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。
�。�3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
�。�4）制定<<安全生產(chǎn)手冊>>和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志。
�。�5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低。
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
全年目標(biāo)：
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo)。
主要措施：
�。�1）嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進行加工。
�。�2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。
�。�3）加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點重點。
�。�4）進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。
�。�5）建立機臺操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。
�。�6）定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的`加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
�。�7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。
（8）組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量
全年目標(biāo)：
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。
主要措施：
�。�1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作。
�。�2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
�。�3）改善改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。
�。�4）進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性。
�。�5）定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機時間，降低機臺故障率。
（6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。
（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。
車間安全工作總結(jié)篇4
在過去的一年里，我們機電車間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七屆五中全會為指導(dǎo)，求真務(wù)實，積極開展安全效益穩(wěn)定年活動，企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績，為實現(xiàn)兩個根本好轉(zhuǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。我們機電車間為配合好礦井安全生產(chǎn)，狠抓安全工作。現(xiàn)將本單位安全工作匯報如下：
一、牢固樹立安全第一的思想，安全工作始終放在所有工作的首位。
機電車間工作地點涉及全礦各個角落，各種工種二十多個，而且有不少是要害工種和崗位，要做到確保安全工作上不出差錯，要付出巨大的努力。我們從注重安全教育入手，讓每位員工的安全理念扎根到干群的腦海中，落實到每個員工的工作實踐行為中去。切實加強現(xiàn)場安全管理，重點工程，重大檢修項目，要害生產(chǎn)環(huán)節(jié)干部現(xiàn)場跟班，并且充分發(fā)揮黨員，青年團員、崗員、網(wǎng)員作用，認真查處三違隱患，對查處的隱患當(dāng)天要求排除。三違現(xiàn)象未進行四不放過處理，從不放過。做到不安全，不生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)工作創(chuàng)歷史最好水平
機電車間的主要職責(zé)是配合礦井安全生產(chǎn)，保證煤業(yè)供電、供風(fēng)、供水、運輸提升設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為兄弟單位加工制作，井下一般機械設(shè)備，以及井下各采掘工作面或當(dāng)頭大型設(shè)備的維修。我們一貫要求所有干群加強工作責(zé)任心，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，工程安裝、加工制作都嚴(yán)格按機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范操作，確保配合好礦井安全生產(chǎn)。
1、認真抓好了設(shè)備包機制管理，確保了每臺設(shè)備長期處于良好狀態(tài)。我廠制定了嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備包機責(zé)任制，將全廠所有設(shè)備的檢修維護責(zé)任層層分解，具體落實到每個班組和個人，每一臺設(shè)備的檢修維護工作由崗位司機、維修鉗工、維修電工、分管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，責(zé)任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時消除了各種事故隱患，確保了設(shè)備達到完好標(biāo)準(zhǔn)。
2、車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終把安全工作當(dāng)作各項工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計強化安全思想教育工作，更注重現(xiàn)場管理，重點工作、重大檢修或安裝項目，每次都有車間領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場把關(guān)，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長效機制，明確規(guī)定廠值班干部當(dāng)天必須把當(dāng)天班的存在問題各和下班要注意的事項要記錄，并將值班的'詳細記錄寫在干部值班交接班本上，如未填寫每次罰款10元，這可以說是車間的一個創(chuàng)舉。車間領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視程度由此可見一斑。
3、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，加大三違查處力度。本著安全管理必須從嚴(yán)，三違查處必須有力的原則，我們車間組織黨員，網(wǎng)員和民兵崗哨對各崗位進行不定期查崗，對違章行為作出處罰的同時，還及時在各種進班會上進行通報，在三違亮相臺進行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。車間全年查處隱患138條，整改138條，三違33人次，都給予了處罰、教育。
4、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。今年車間組織了一次大規(guī)模的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改活動。首先是對井下—650的風(fēng)水管路整改，其次各地面機房操作室安裝空調(diào)間、電氣線路懸掛整齊有序，開關(guān)按鈕及防護設(shè)施安全可靠，不僅夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而且是整個廠房變得更加美觀舒暢。
三、打造特色文化建設(shè)單位。
整頓了勞動紀(jì)律，改變了拖散的工作作風(fēng)。接著我們抓員工的培訓(xùn)考核，特別是主提司機等要害工種，由技術(shù)員到機房現(xiàn)場講解，并進行考核，要求每位員工考核合格。注重周五安全學(xué)習(xí)互動活動，將機電事故等案例在安全學(xué)習(xí)中認真分析，開展互動學(xué)習(xí)，讓每位員工都能深刻領(lǐng)悟安全的重要性。著重基礎(chǔ)性教育，在周五學(xué)習(xí)內(nèi)容串插崗位專業(yè)知識講解，讓每位員工能掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會，并能熟練操作。在全車間內(nèi)認真開展安全隱患的查處和整改，三違現(xiàn)象的自查自訓(xùn)等等，正是我們認真對待了這些基礎(chǔ)性的工作，為機電車間的全面工作的進步打好了一個良好的管理基礎(chǔ)。我們積極響應(yīng)尚莊礦的企業(yè)安全文化建設(shè)和打造我們單位特有的自身文化建設(shè)。率先在我們車間推出了多媒體教育，著重打造專業(yè)技能學(xué)習(xí)、提倡學(xué)習(xí)互動、注重學(xué)習(xí)效果，通過學(xué)習(xí)，使員工提高安全意識，提高自我保安能力，促使員工遵章守紀(jì)，保證煤礦安全生產(chǎn)。
機電車間全年僅出現(xiàn)幾起輕微工傷，全年消滅了輕傷以上的人身事故和消滅了重大的機電設(shè)備事故，20xx年安全整體工作取得了不錯的成績。
車間安全工作總結(jié)篇5
一年來，熱工車間在廠黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)以及安監(jiān)科等相關(guān)部門的大力支持下，車間上下齊心協(xié)力，取得了無異常、無障礙、無事故的好成績，連續(xù)安全運行2857天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作較20xx年上了一個新臺階，全年共辦理130份工作票，合格率達xx0%�，F(xiàn)把主要安全工作總結(jié)如下：
一、積極開展各項活動，夯實安全基礎(chǔ)。
1、扎實開展安全通檢日隱患排查整改活動，保障設(shè)備良好的運行狀況。認真落實廠《關(guān)于組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》的要求。采取承包小組互查、班組自查、車間集中查等形式，對所轄設(shè)備存在的跑、冒、滴、漏、防火、防凍、雨季三防等設(shè)備隱患及違章違紀(jì)情況每周一進行一次大檢查。共查出設(shè)備缺陷隱患125條，全部及時整改處理完畢。這項活動的扎實開展，使現(xiàn)場設(shè)備面貌、技術(shù)工藝、衛(wèi)生狀況在不斷整改治理中得到提高，現(xiàn)場設(shè)備整體狀況明顯改善。
2、在全國安全生產(chǎn)月活動中，車間克服人員少、任務(wù)重的困難，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，即使活動開展得有聲有色，取得實效，又確保了日常的安全生產(chǎn)。一是參加廠開展的以“安全責(zé)任重在落實”為主題的演講比賽。精心組織演講稿內(nèi)容，通過競選確定演講人員，以充分的準(zhǔn)備飽滿的精神參加廠開展的演講比賽，并取得三等獎的好成績。二是精心組織安全知識競猜活動。分別以背夾氣球、飛鏢扎氣球、腳踩氣球及手打氣球的方式?jīng)Q出一、二、三等獎的答題順序，答對題者再得獎。這次活動內(nèi)容豐富多彩，形式新穎有趣，職工踴躍參加，在寓教于樂的氛圍中使職工增強了安全知識，掌握了安全技能，提高了職工安全意識，促使安全理念真正入心入腦。三是以班組為單位分專業(yè)進行了以“3#爐給水旁路調(diào)節(jié)系統(tǒng)故障與處理、3#爐東側(cè)汽包電接點水位計故障與處理”為主要內(nèi)容的`事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案演練，班組職工全員參加，提高了職工處理應(yīng)急事故的能力。
3、冬季“四防”活動中，車間在冷空氣來臨之前，做到提前部署，防患于未然。一是對3#－6#爐儀表電伴熱帶電源回路進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，保障電伴熱系統(tǒng)能正常投入運行。對1#—6#爐未保溫的儀表及其管路進行統(tǒng)計，聯(lián)系相關(guān)車間進行保溫。二是對礦區(qū)、楊河、廠家屬區(qū)共8個供熱系統(tǒng)的所有熱工儀表設(shè)備進行了調(diào)校與檢修，確保廠供暖系統(tǒng)隨時投入使用。三是檢查工程師站、各操作站、電纜夾層、變送器室等重點防火部位，及時發(fā)現(xiàn)4處缺陷隱患并處理解決。
各項活動的積極開展，不僅提高了職工的安全意識，營造了濃厚的安全氛圍，而且實實在在地提高了設(shè)備的安全運行可靠性。
二、強化現(xiàn)場管理，從根源上杜絕事故的發(fā)生。
今年2月底與xx月中旬隨廠計劃分別對3#、4#機進行了兩次小修。在車間的精心組織下，制訂了小修措施，且嚴(yán)格執(zhí)行，認真落實。一是每日早晚兩次召開管理人員和班組長碰頭會，及時了解檢修進度，進行合理安排調(diào)整，做到不誤工不誤時。二是要求管理人員全程跟蹤到現(xiàn)場，對現(xiàn)場的檢修工作不僅要監(jiān)督檢查到位，而且要切實參與到檢修工作中。三是實行責(zé)任落實，做到誰檢修誰負責(zé)，工作票簽發(fā)人，必須到現(xiàn)場全面監(jiān)督指導(dǎo)工作并對該項工作負全責(zé)。四是嚴(yán)格按照廠里要求，認真落實“三級”驗收，把好檢修質(zhì)量關(guān)，保證了設(shè)備檢修質(zhì)量�，F(xiàn)場檢修真正做到了思想上重視，管理上到位，質(zhì)量上有保障，圓滿完成了本年度這兩次大的檢修工作任務(wù)。
三、精心細致檢修加技術(shù)革新為安全生產(chǎn)加了雙保險。
活動的開展是為了保障設(shè)備及人身的安全，車間在日常檢修維護工作中更是周密細致，做到了防患于未然，減少或避免了事故的發(fā)生：
1、6月22日，車間組織精兵強將加裝了消防水池水位報警系統(tǒng)，消除了消防水池溢水無人知曉的隱患。
2、6月25、26日連著兩天時間，車間分別兩次對5#爐主給水執(zhí)行器進行詳細檢查調(diào)校，確定漏流量大是閥門的問題，為此專門向廠相關(guān)部門打報告，及時整改了該隱患，為運行人員準(zhǔn)確操作提供了可靠依據(jù)，確保鍋爐安全運行。
3、一年來，車間為確保設(shè)備安全無事故，多次組織精干力量，集思廣益，在技術(shù)上進行克難攻堅，分別進行了1#、2#爐振動給煤機改造；3#、5#爐密相層壓力測點改造；3#—6#爐風(fēng)機控制邏輯圖修改；加裝消防泵房水池水位測量、報警系統(tǒng)；加裝DCS系統(tǒng)紙廠供熱流量測量系統(tǒng)。技術(shù)改造不僅減少了檢修人員的維護量，降低了檢修安全風(fēng)險，而且大大降低了設(shè)備事故率，提高了機組的整體安全性。
四、堅持不懈抓職工安全技術(shù)培訓(xùn)。
車間各班組堅持每周一次安全活動，分析本周安全運行情況，針對設(shè)備運行中出現(xiàn)的缺陷、發(fā)生的異常現(xiàn)象，分析產(chǎn)生的原因并制定整改防范措施，落實整改結(jié)論記錄處理結(jié)果。車間定期對職工進行安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。在今年四月份一年一度的《安規(guī)》考試中，取得了優(yōu)秀率xx0%的好成績。通過定期安全知識培訓(xùn)與考試，提高了職工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強了職工的安全意識，養(yǎng)成了良好的安全作業(yè)習(xí)慣。
五、存在的問題：
1、還有個別職工安全意識淡薄，存在僥幸心理，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。
2、有時現(xiàn)場管理還不到位，出現(xiàn)管理漏洞，在今后，還需大家共同努力，一起來克服這些問題。
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