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      1. 月份車間安全工作總結

        時間:2024-11-22 23:24:23 工作總結 我要投稿
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        月份車間安全工作總結

          總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結有什么格式呢?下面是小編為大家收集的月份車間安全工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        月份車間安全工作總結

        月份車間安全工作總結1

          今年6月份是全國第十一個安全產月,同時也是今年防暑降溫工作的開始。通過認真組織和開展安全生產月的各項活動,落實暑期汛期安全生產的各項措施,我們車間6月份實現安全生產無事故,違章違紀現象為零,F把6月份的主要工作和存在問題總結如下:

          一、6月份安全工作中的主要工作與不足:

          1、6月份根據季節性變化,對環冷、礦槽、皮帶工等高溫崗位進行了防暑降溫知識培訓,使員工全面掌握防暑降溫知識,為夏季安全生產打基礎;

          2、根據分廠安排,車間以安全生產月為契機,組織部分老員工對夏季安全作業進行現場分析辨識,并制定出夏季安全作業指導書,為今后的夏季安全生產積累經驗;

          3、通過對各工段安全生產月活動開展情況分析,發現有部分員工出現厭倦情緒,活動效果受到不良影響,主要原因是班組長參與活動積極性不高,沒有起到良好的帶頭作用;

          4、對外委單位檢修現場所查隱患較多,充分暴露出外委單位檢修人員忽視安全,對隱患整改不及時、不重視,安全自主管理消極應付;

          5、危險源監控工作:篩二皮帶連續出現膠接頭起皮、斷裂現象,車間雖組織人員加強監管,但給車間安全生產帶來壓力。8#轉運站煤氣眼鏡閥南側漏氣,車間已及時焊補。6月份危險源監控工作暴露出的問題,給以后的安全工作敲響警鐘。

          二、根據6月份安全工作中存在的問題,制定出下月的工作措施如下:

          1、持續開展隱患排查工作,做好雨季防洪防汛和夏季防暑降溫工作,落實好雨季安全生產措施,組織各工段進行防洪防汛應急演練,加強一班三查工作,對高溫崗位采取重點監控措施,加強與崗位工的'聯系;

          2、加強班組長培訓工作,使班組長端正工作態度,在開展各項活動中能夠起到模范帶頭作用;

          3、積極借鑒6月份“安全生產月”活動形式,組織各工段經常開展黑板報、應急演練和安規安制知識比賽等活動,豐富安全自主管理活動形式和培訓形式,激發員工的參與積極性,使安全自主管理活動和員工培訓能夠真正的起到效果;

          4、督促外委單位加強安全管理,切實做好員工安全培訓,克服人員流動大、安全意識薄弱的弊端。對于外委單位忽視安全、對隱患整改落實不到位不及時等問題,嚴格按制度落實考核。

        月份車間安全工作總結2

          20xx年的最后一個月即將結束了,我車間本著“以人為本、安全第一、預防為主”的方針、“抓安全、促生產、強管理”的原則,圓滿的完成了各項生產任務,現總結匯報如下:

          一、安全例會制度和安全宣傳

          1、充分利用板報形式宣傳“新安全生產法”“紅線意識”“三個百分百”等,營造安全工作氣氛。

          2、車間領導通過安委會、車間主任講話會以及每周一次的班組活動會,學習公司下發的“關于開展20xx年‘元旦’節前安全大檢查的通知”、“關于公司開展‘冬季’安全大檢查的通知”等文件精神,第一時間把公司的安全形勢和安全理念傳達給每一位員工。

          3、嚴貫徹執行安全例會制度,及時制定各項安全防范措施。 ⑴動力工段。針對當前工段崗位人員過于分散、過熱蒸汽和飽和蒸汽交叉使用的情況,進一步落實班組長定期巡檢制和操作工崗位責任制。

         、粕ざ。

          ①針對生化工段新上“高效氣浮裝置”,需對操作工行工藝方面的培訓,盡快適應新設備。

         、卺槍ι疃忍幚砉ざ谓佑|、使用化學藥品多、新工人多情況,及時制定“化學品危害特性及防護措施”。

          二、隱患排查與整改

          積極落實“公司20xx年元旦節前大檢查“的通知,全面開展隱患排查及整改。以“零容忍”態度對待各類隱患,本月共排查出隱患8項,整改隱患8項,整改率100%。

          三、安全教育

          1、本月對全體員工進行了一次“安全生產知識”培訓,且全部通過了相應的考試,通過這次培訓各崗位工進一步提高了安全意識,提升了個人安全水平。

          2、全面推廣“白國周班組管理法”,動員班組長積極借鑒、吸納其中的精髓,在工作中形成一套自己的`管理方法,現場管理從粗放型向精益化轉變。

          四、其他

          1、本月車間進行動火作業12次、吊裝作業2次、高處作業1次,全部辦理了相關作業票證并圓滿完成。

          2、生化工段兩個中控室安裝應急照明燈,提高了發生突發事故時的安全系數。

          五、下步打算

          1、動員車間一切力量,抓好“兩節“期間的安全工作。

          2、落實交接班制度和班中巡檢制度,確保設備完好、消防應急器材齊全。

          3、做好“深度處理uf、ro”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設備調試期間的安全工作。

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