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雙提升活動(dòng)總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。總結(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的雙提升活動(dòng)總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
雙提升活動(dòng)總結(jié)1
按照上級(jí)安排部署，從今年6月全區(qū)開(kāi)展“雙提升”活動(dòng)以來(lái)。民政局經(jīng)過(guò)認(rèn)真組織、周密部署、廣泛動(dòng)員、充分發(fā)動(dòng)，深入推進(jìn)，取得了良好的活動(dòng)成效�，F(xiàn)就有關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
為確保深入“雙提升”扎實(shí)推進(jìn)，局成立了由局長(zhǎng)朱志勛為組長(zhǎng)，黨組成員為副組長(zhǎng),各股室負(fù)責(zé)人為成員的“雙提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和落實(shí)。民政局黨組把“雙提升”與干部作風(fēng)建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合，作為全年的重要任務(wù)切實(shí)抓緊抓好。按照總體要求，結(jié)合實(shí)際選準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，明確分工，密切配合，切實(shí)抓好了活動(dòng)的謀劃組織、動(dòng)員部署、推進(jìn)實(shí)施等各項(xiàng)工作。同時(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的強(qiáng)大聲勢(shì)和濃厚氛圍。
二、迅速行動(dòng)、把開(kāi)展治庸問(wèn)責(zé)落實(shí)到實(shí)處“雙提升”活動(dòng)開(kāi)展后，郾城區(qū)民政局“雙提升”領(lǐng)導(dǎo)小組迅速開(kāi)始整理發(fā)展環(huán)境，清理電腦桌面，把與辦公無(wú)關(guān)的東西清除。
民政工作人員端正工作態(tài)度，重視服務(wù)工作，提高工作效率。沒(méi)有發(fā)生擅自脫崗、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股等與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，并做了大量日常性工作。迅速在辦公樓前拉起標(biāo)語(yǔ)：“提升干部作風(fēng)提升發(fā)展環(huán)境”；在辦公樓顯著位置懸掛《“雙提升”意見(jiàn)箱》，公布了投訴舉報(bào)電話；每周主要領(lǐng)導(dǎo)定期不定期對(duì)各股室、局屬各單位工作紀(jì)律進(jìn)行檢查；把征集意見(jiàn)和整改方案制作成版面接受群眾監(jiān)督，并公布承諾事項(xiàng)。
三、豐富“雙提升”活動(dòng)內(nèi)容，整體推進(jìn)
搞好“回頭看”。結(jié)合群眾評(píng)議和行風(fēng)評(píng)比情況，以干部作風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制、群眾機(jī)關(guān)評(píng)議問(wèn)題整改等方面的落實(shí)情況為重點(diǎn)，查找存在的突出問(wèn)題，找準(zhǔn)原因，認(rèn)真整改，制定整改措施，對(duì)“雙提升”活動(dòng)建設(shè)進(jìn)行再動(dòng)員再部署，邊開(kāi)展邊整改；啟動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)。開(kāi)展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，爭(zhēng)當(dāng)科學(xué)發(fā)展排頭兵”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)方式和載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、組織集中學(xué)習(xí)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握各項(xiàng)民政法律法規(guī)的基本精神、內(nèi)容和根本要求，切實(shí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺(jué)性和堅(jiān)定性�！半p提升”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)全局累計(jì)組織開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)10余次；實(shí)現(xiàn)結(jié)對(duì)共建，落實(shí)幫扶措施。分別和孟廟鎮(zhèn)的何莊和城關(guān)鎮(zhèn)的淞江社區(qū)結(jié)成幫扶對(duì)子。局領(lǐng)導(dǎo)班子多次入村入社區(qū)調(diào)研，就發(fā)展現(xiàn)狀和有關(guān)想法進(jìn)行交流，并走訪了部分群眾，聽(tīng)取群眾想法，從村委（居委）、群眾兩方面了解該村（居）的實(shí)際問(wèn)題，做了深入的幫扶調(diào)研，并投入7000余元為何莊村購(gòu)買辦公桌椅24套，和淞江社區(qū)建立長(zhǎng)效幫扶機(jī)制。開(kāi)展下基層大走訪活動(dòng)。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系基層服務(wù)對(duì)象，區(qū)民政局組織機(jī)關(guān)30多名干部職工，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下分3個(gè)工作組，用一個(gè)月時(shí)間問(wèn)政于民、問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)需于民，掌握民情，解決民憂，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展民政對(duì)象大走訪活動(dòng)。
四、抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、造亮點(diǎn)全面突出“雙提升”活動(dòng)實(shí)效。
抓重點(diǎn)。民政局將保障和改善民生作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，保障民生是民政工作最大的責(zé)任，20xx年區(qū)民政局擔(dān)負(fù)省、市民生工作主要有兩項(xiàng)，一是城鄉(xiāng)低保，根據(jù)河南省民政廳、財(cái)政廳《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年城鄉(xiāng)低保和農(nóng)村五保供養(yǎng)工作的通知》的文件精神要求，順利完成了城鄉(xiāng)低保月人均補(bǔ)助分別提高10元和5元的'工作任務(wù)，使我區(qū)的城鄉(xiāng)低保的月人均補(bǔ)差水平分別達(dá)到了165元和75元。二是五保供養(yǎng)。農(nóng)村五保對(duì)象集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年不低于2240元，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每年不低于1320元。（20xx年集中供養(yǎng)每人每年20xx元，分散供養(yǎng)每人每年1200元）。我區(qū)共有五保老人1826人（集中1009人、分散817人）截止9月份，累計(jì)發(fā)放五保供養(yǎng)資金243萬(wàn)元。并在敬老院開(kāi)展示范敬老院創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)主體責(zé)任。同時(shí)，召開(kāi)全區(qū)敬老院院長(zhǎng)業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)會(huì)，在全區(qū)敬老院開(kāi)展水、電、飲食內(nèi)部管理安全排查活動(dòng)，堵塞漏洞，消除隱患；破難點(diǎn)。解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題是破解制約民政發(fā)展的瓶頸。當(dāng)前，低保能進(jìn)不能出成為工作難點(diǎn)，為困難群眾落實(shí)低保政策，享受經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果本來(lái)是好事，但由于低保在核定低保戶家庭收入，非正規(guī)就業(yè)、隱性就業(yè)等方面難以查詢，界定難度大，并有家族利益、種族利益沖突，在操作過(guò)程中，還存在政策搭車，優(yōu)親厚友等現(xiàn)象的發(fā)生，使群眾不認(rèn)可，不滿意，有意見(jiàn)，造成黨和政府在人民群眾心中的形象受到影響。為使好事辦好，好事辦實(shí)，民政局召開(kāi)專題會(huì)議，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，聯(lián)合區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局等單位出臺(tái)了《郾城區(qū)城鄉(xiāng)居民最低生活保障工作實(shí)施辦法》和《全區(qū)農(nóng)村低保政策執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作方案》，從8月份開(kāi)始組織人員在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展農(nóng)村低�；顒�(dòng)大清查，對(duì)全區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有農(nóng)村低保進(jìn)行重新審核和規(guī)范公示工作，入戶率、公示率達(dá)100%。通過(guò)核查共取消低保對(duì)象468戶876人，其中，因條件好轉(zhuǎn)取消356戶673人，因“人情保”、“關(guān)系�！比∠�69戶138人，因死亡、外遷、轉(zhuǎn)城市戶口等原因取消43戶65人，另外，經(jīng)對(duì)新申請(qǐng)對(duì)象的初步調(diào)查，符合農(nóng)村低保條件擬新增的有307戶583人。針對(duì)復(fù)雜村情，區(qū)民政局按照特事特辦，確保低保資金準(zhǔn)確使用，如移民村部分赴京上訪群眾反映村里低保存在人情保，要求重新認(rèn)定低保戶的情況。局領(lǐng)導(dǎo)深入農(nóng)戶摸透村情，按照“特事特辦”原則，采取了以組為單位，公開(kāi)評(píng)議低保對(duì)象，評(píng)議結(jié)束后，局里又組織低保核查組，對(duì)評(píng)議出的低保對(duì)象逐戶到家核查。為確認(rèn)低保對(duì)象提供科學(xué)依據(jù)，也在人民群眾心中樹(shù)立良好的民政形象。創(chuàng)亮點(diǎn)。為更好提升“雙提升”成效，民政局將亮點(diǎn)放在服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變上，在單位顯著位置公開(kāi)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)程序、承諾事項(xiàng)，創(chuàng)新服務(wù)模式。特別是在優(yōu)撫檔案管理服務(wù)上，為進(jìn)一步提高和規(guī)范優(yōu)撫對(duì)象檔案管理服務(wù)工作水平，更好地為優(yōu)撫對(duì)象服務(wù)，區(qū)民政局狠抓優(yōu)撫檔案管理，抓出成效，抓出典型。10月12日全市優(yōu)撫對(duì)象檔案管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)在郾城區(qū)召開(kāi)。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)觀摩了郾城區(qū)優(yōu)撫檔案管理工作的具體做法，總結(jié)了郾城區(qū)優(yōu)撫對(duì)象檔案整理管理工作的經(jīng)驗(yàn)。為更好的促進(jìn)我區(qū)優(yōu)撫對(duì)象服務(wù)工作提供一個(gè)好的平臺(tái)。
雙提升活動(dòng)總結(jié)2
自XX縣財(cái)政局7月13日召開(kāi)三比三提升主題實(shí)踐活動(dòng)暨作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)后，XX鄉(xiāng)財(cái)政所迅速傳達(dá)縣局會(huì)議精神，在全所上下產(chǎn)生共鳴，一致認(rèn)為縣局黨組組織開(kāi)展的三比三提升活動(dòng)不是空喊口號(hào)，而是操作性強(qiáng)，即能提升業(yè)務(wù)水平，又能改進(jìn)工作作風(fēng)的真貨、實(shí)貨、干貨，將以縣局黨組開(kāi)展的三比三提升活動(dòng)作為今年下半年工作的統(tǒng)領(lǐng)，著力打造一支忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)爭(zhēng)先、陽(yáng)光高效、清正廉潔的財(cái)政干部隊(duì)伍。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，XX鄉(xiāng)財(cái)政所三措并舉，邁出了三比三提升的第一步比業(yè)務(wù)，提升專業(yè)本領(lǐng)。
一是強(qiáng)化思想
營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。全所上下均表示出對(duì)參加局黨組組織的.科股長(zhǎng)輪流講課及其他業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的極大熱情，紛紛表示要參加學(xué)習(xí)與自己對(duì)口的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提升自身的業(yè)務(wù)水平。
二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)
提升會(huì)計(jì)技能。新進(jìn)財(cái)政所的三位年輕同志自費(fèi)報(bào)名參加了仁和會(huì)計(jì)中級(jí)會(huì)計(jì)職稱培訓(xùn)，利用周末休息時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)充電，知識(shí)更新。
三是強(qiáng)化實(shí)踐
提升工作效能。把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與所內(nèi)會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合，從理論到實(shí)踐，再?gòu)膶?shí)踐到理論，做到掌握政策，精通業(yè)務(wù)，不斷提升工作效能。
雙提升活動(dòng)總結(jié)3
自《縣政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)集中整改提升活動(dòng)的通知》東政公組[xx]1號(hào)文件下發(fā)后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時(shí)間組織分管領(lǐng)導(dǎo)和具體經(jīng)辦工作人員召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)，要求迅速抓好問(wèn)題整改，并進(jìn)一步強(qiáng)化舉措，確保政務(wù)公開(kāi)工作常抓不懈，務(wù)求實(shí)效，現(xiàn)將整改提升活動(dòng)落實(shí)情況報(bào)告如下：
一、存在的問(wèn)題
我局存在的主要問(wèn)題是年報(bào)發(fā)布內(nèi)容不全面，本級(jí)政策解讀未發(fā)布，重點(diǎn)領(lǐng)域信息公開(kāi)未及時(shí)發(fā)布，集中整改自查清單未報(bào)送，整改提升活動(dòng)總結(jié)未及時(shí)報(bào)送
二、整改落實(shí)情況
針對(duì)存的.問(wèn)題，我局及時(shí)召開(kāi)了各相關(guān)股室參加的整改工作任務(wù)布置會(huì)，列出了整改清單、建立了整改工作臺(tái)賬，由相關(guān)股室配合，辦公室全面落實(shí)整改工作任務(wù)。截止目前，我局除政府年度報(bào)告還未整改完成，其他的問(wèn)題都已整改。
三、下一步工作打算
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)政務(wù)公開(kāi)工作要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念，提高認(rèn)識(shí)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)股室抓落實(shí)的工作體系，確保工作常態(tài)化。
(二)學(xué)習(xí)政策，全面推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于全面推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作的意見(jiàn)》和省、市、縣政務(wù)公開(kāi)工作精神，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，全面推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)。
(三)強(qiáng)化政策解讀和新聞發(fā)布及時(shí)更新情況，進(jìn)一步提升信息公開(kāi)實(shí)效。針對(duì)此次測(cè)評(píng)出現(xiàn)的政策解讀和新聞發(fā)布較少的情況，將嚴(yán)格執(zhí)行行政機(jī)關(guān)政策文件解讀實(shí)施辦法，重大政策文件與解讀材料同步起草、同步審簽、同步發(fā)布，實(shí)現(xiàn)發(fā)布、解讀、回應(yīng)三聯(lián)動(dòng)，及時(shí)發(fā)布權(quán)威信息，正面引導(dǎo)輿論，增進(jìn)公眾對(duì)政府政策的理解認(rèn)同，增強(qiáng)政府公信力、執(zhí)行力，提升政府治理能力。
雙提升活動(dòng)總結(jié)4
根據(jù)北方公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體安排和部署，科技園區(qū)認(rèn)真組織開(kāi)展管理提升活動(dòng)，按照北方公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報(bào)。
一、管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況。
管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動(dòng)精神，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)保障活動(dòng)順利實(shí)施。
科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動(dòng)總體要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)活動(dòng)辦公室，按照北方公司兩年三個(gè)階段的總體活動(dòng)規(guī)劃，認(rèn)真制定總體實(shí)施方案，安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作，結(jié)合科技園區(qū)工作特點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)等四個(gè)方面，全面開(kāi)展專項(xiàng)管理提升活動(dòng)，確�；顒�(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，并結(jié)合各專項(xiàng)提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定專項(xiàng)管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破，切實(shí)找準(zhǔn)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，創(chuàng)造性開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。
(二)深入動(dòng)員，廣泛宣傳，切實(shí)保障活動(dòng)統(tǒng)一思想。
北方公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，園區(qū)迅速組織召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，貫徹落實(shí)北方公司管理提升活動(dòng)會(huì)議精神，對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署，并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會(huì)議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá)，切實(shí)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)傳達(dá)公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開(kāi)展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況，在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義，切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的部署和要求上來(lái)，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
(三)明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)保障活動(dòng)提升效果。
科技園區(qū)在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，尤為注重抓好工作落實(shí)，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開(kāi)第一階段自我診斷工作安排部署會(huì)議，對(duì)活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行宣講和動(dòng)員，扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)管理提升活動(dòng)開(kāi)展;根據(jù)工作需要，組織召開(kāi)碰頭會(huì)和座談會(huì)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，交流工作經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理地部署并落實(shí)好當(dāng)期活動(dòng);建立聯(lián)系人制度，及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室匯報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況;積極開(kāi)展“找短板，獻(xiàn)良策”活動(dòng)，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策;積極開(kāi)展管理創(chuàng)新課題研究，逐步建立管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力，推動(dòng)園區(qū)管理水平全面提升。
(四)把握整體，注重創(chuàng)新，努力形成園區(qū)管理特色。
在全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)的過(guò)程中，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、創(chuàng)新管理，努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動(dòng)過(guò)程中積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng)，深入開(kāi)展調(diào)研摸底和個(gè)別談心交流活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)了園區(qū)活動(dòng)開(kāi)展;在專項(xiàng)管理提升方面扎實(shí)進(jìn)行自我診斷，積極主動(dòng)地進(jìn)行對(duì)標(biāo)自查，注重把握?qǐng)@區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色，細(xì)致梳理各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)流程中存在的突出問(wèn)題，充分發(fā)動(dòng)廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出并落實(shí)好改進(jìn)措施，確保管理提升活動(dòng)有聲有色、成效明顯。
二、活動(dòng)自我診斷情況。
在管理提升活動(dòng)中，積極開(kāi)展深入調(diào)研活動(dòng)，緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)情況，認(rèn)真搞好對(duì)標(biāo)自查和自我診斷，共梳理出問(wèn)題16項(xiàng)，并積極采取有效改進(jìn)措施，盡快建立長(zhǎng)效機(jī)制，管理提升活動(dòng)取得了顯著實(shí)效。通過(guò)自我診斷，主要存在以下幾個(gè)方面的短板和不足。
1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板：
一是園區(qū)耕種試驗(yàn)面積明顯偏小，整體效益明顯偏低;
二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械嚴(yán)重短缺，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實(shí)施;
2、科技推廣方面的短板：
一是缺乏自主研發(fā)項(xiàng)目，新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所;
二是試驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)多過(guò)雜，沒(méi)有形成主培試驗(yàn)推廣優(yōu)勢(shì);
三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠，引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)。
3、規(guī)范運(yùn)作方面的短板：
一是生產(chǎn)管理流程混亂，缺乏整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機(jī)性、隨意性太強(qiáng)，導(dǎo)致整體效益較低、試驗(yàn)成效較低、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行，缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作管理。
二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位，責(zé)任分工不夠明確，業(yè)務(wù)流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關(guān)工作制度。
4、組織建設(shè)方面的短板：支部班子建設(shè)沒(méi)能形成整體合力，三會(huì)一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距，區(qū)務(wù)黨務(wù)公開(kāi)方面不及時(shí)不明晰。
三、管理提升改進(jìn)措施和下步努力方向
根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問(wèn)題，初步制定整改措施和計(jì)劃，做到能夠及時(shí)改進(jìn)的方面立即落實(shí)，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭(zhēng)取，并在活動(dòng)的第二階段針對(duì)具體問(wèn)題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施、完善方案，扎實(shí)做好管理提升工作。
1、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式：
一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大園區(qū)耕種試驗(yàn)面積，切實(shí)提升園區(qū)整體收益;
二是積極購(gòu)置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的.配套農(nóng)業(yè)機(jī)械，確保現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時(shí)有效推廣應(yīng)用。
2、扎實(shí)搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用：大膽探索開(kāi)發(fā)自主研發(fā)項(xiàng)目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種，集中人力、物力和財(cái)力扎實(shí)有效的搞好核心試驗(yàn)項(xiàng)目為主的各項(xiàng)試驗(yàn)推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭(zhēng)試驗(yàn)效果、推廣成果;同時(shí)要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫，真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效。
3、強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)提升園區(qū)管理水平。
一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程，必須注重整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu)，合理計(jì)劃好試驗(yàn)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少或杜絕工作隨機(jī)性、隨意性，在提升整體效益、試驗(yàn)成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運(yùn)作管理機(jī)制。
二是在日常管理上堅(jiān)持好各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度執(zhí)行到位，責(zé)任分工明確，業(yè)務(wù)流程明晰，行政管理規(guī)范，真正做到員工有聲色、管理有起色、園區(qū)有特色，切實(shí)樹(shù)立起科技園區(qū)良好的窗口形象。
4、完善組織，落實(shí)制度，不斷增強(qiáng)園區(qū)組織保障力度。及時(shí)改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，自覺(jué)堅(jiān)持好“三會(huì)一課”，抓好自身廉政建設(shè)，執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開(kāi)，緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實(shí)踐，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)實(shí)踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵，推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展。
科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)做好管理提升活動(dòng)的各階段工作，切實(shí)通過(guò)開(kāi)展管理提升，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，全面提升公司管理水平和效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為北方公司早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
雙提升活動(dòng)總結(jié)5
一是抓源頭，建制度。切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，制定完善落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施辦法和出勤考核、教育培訓(xùn)、駐社區(qū)考核等17項(xiàng)機(jī)關(guān)管理制度，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員干部管理，扎緊扎實(shí)制度籠子，壓緊壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)解決松松散散、拖拉疲沓等精神萎靡不振問(wèn)題。
二是抓機(jī)制，壓責(zé)任。建立完善黨工委集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)、分級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)班子成員既要管事，更要管人責(zé)任，同時(shí)建立抽查督查、責(zé)任倒查、排位靠后說(shuō)明等運(yùn)行機(jī)制，建立完善《居民小組長(zhǎng)管理辦法(試行)》《云楓街道社區(qū)專職工作人員監(jiān)督管理辦法》，強(qiáng)化社區(qū)干部、居民小組長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)。
三是突重點(diǎn)，抓服務(wù)。緊扣創(chuàng)新社區(qū)治理、脫貧攻堅(jiān)、兩違整治等重點(diǎn)工作，建立完善首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制，用重點(diǎn)工作的完成情況檢驗(yàn)干部作風(fēng)問(wèn)題整改情況，建立上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、綠色通道等服務(wù)制度，做到咨詢事項(xiàng)一次說(shuō)清、辦事程序一次講清、登記表格一次發(fā)清，讓企業(yè)和群眾少跑路。
四是抓督察，嚴(yán)紀(jì)律。建立工作任務(wù)進(jìn)度周通報(bào)制度，要求各辦公室(站、所)對(duì)照全年工作要點(diǎn)和任務(wù)清單，積極主動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)工作，由黨政辦和紀(jì)工委抓好督查，對(duì)工作推進(jìn)不力、任務(wù)落實(shí)不到位的.責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，深入各社區(qū)和科室開(kāi)展作風(fēng)督查10次、脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)督查2次，發(fā)現(xiàn)干部認(rèn)識(shí)不到位、干部能力不足、干部教育管理松散、執(zhí)行力不夠、班子建設(shè)不力等問(wèn)題10余條，下發(fā)《作風(fēng)提升年督查通報(bào)》4期，先后責(zé)成7人次向黨工委或職工會(huì)說(shuō)明情況，在全街道形成了一定震懾，從而促進(jìn)干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
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