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      1. 銀行服務(wù)學(xué)習(xí)總結(jié)

        時(shí)間:2023-12-09 07:42:04 學(xué)習(xí)總結(jié) 我要投稿
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          總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結(jié)。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢?以下是小編整理的銀行服務(wù)學(xué)習(xí)總結(jié)通用,歡迎閱讀與收藏。

        銀行服務(wù)學(xué)習(xí)總結(jié)通用

        銀行服務(wù)學(xué)習(xí)總結(jié)通用1

          時(shí)代在變、環(huán)境在變,銀行的工作也在時(shí)時(shí)變化著,每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,這都需要我們跟緊形勢(shì)努力改變自己,更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,學(xué)習(xí)新的知識(shí),掌握新的技巧,適應(yīng)周?chē)h(huán)境的變化,作為服務(wù)行業(yè),商業(yè)銀行除了出售自己的有形產(chǎn)品外,還要出售無(wú)形產(chǎn)品--服務(wù),銀行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。銀行的服務(wù)工作需要我們不僅要有對(duì)工作的滿腔熱忱,更要有一顆追求完美的心。其實(shí)客戶,就是我們每天都要面對(duì)的"考官"。

          作為一名銀行柜臺(tái)工作人員,應(yīng)該能清醒地認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性,尤其在現(xiàn)今銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下,服務(wù)更是從某種方面體現(xiàn)了銀行的軟實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。"服務(wù)",看似平凡的兩個(gè)字,卻蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)涵和價(jià)值,工作中,我們能夠簡(jiǎn)單而方便的將"服務(wù)"兩個(gè)字掛在嘴邊,而現(xiàn)實(shí)中,我們卻也心酸的明白,要做好服務(wù)工作不是一件容易的事,更不是一朝一夕能夠筑就完美的。

          不同客戶在不同情況下的不同需求,并學(xué)會(huì)通過(guò)察言觀色的方法來(lái)辨別這些需求,并根據(jù)客戶類(lèi)型的差異,為不同類(lèi)型的客戶提供不同類(lèi)型的服務(wù)。服務(wù)要注重細(xì)節(jié),要讓顧客覺(jué)得,我們的一言一行,一舉一動(dòng),都是和用心的在為他們服務(wù),我們要善于觀察客戶,理解客戶,對(duì)客戶的言行要多揣摩,要想客戶之所想,急客戶之所急。并且要持之以恒地做好沒(méi)一個(gè)細(xì)節(jié)。不要總是抱怨客戶對(duì)你的態(tài)度,客戶對(duì)你的態(tài)度,實(shí)際就是你自身言行的一面鏡子,不要總挑剔鏡子的.不好,而是應(yīng)更多地反省鏡子里的那個(gè)人哪里不夠好,哪里又需要改進(jìn)。

          經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作,使我明白了有效的溝通要以誠(chéng)為先,從心開(kāi)始,要用心和客戶交流,才能贏得客戶的心。概括起來(lái)說(shuō)就是:態(tài)度決定一切。細(xì)節(jié)決定成敗。微笑改變命運(yùn)。文化鑄就品牌。溝通從心開(kāi)始。有禮走遍天下。服務(wù)創(chuàng)造未來(lái)。

          現(xiàn)在許多行業(yè)都在提倡微笑服務(wù),于是許多人不明白微笑的真正含義,微笑并不像點(diǎn)鈔或者打算盤(pán)那樣可以練得出來(lái),微笑不是一種職業(yè)化的笑臉,而是一種情緒,也可以說(shuō)是一種氣質(zhì)的流露,是微笑著積極的人生態(tài)度的表現(xiàn),使他們充盈的內(nèi)心世界真實(shí)、自然地流露。

          一則印度諺語(yǔ)說(shuō):播種一種思想,收獲一種行為;播種一種行為,收獲一種習(xí)慣;播種一種習(xí)慣,收獲一種品格;播種一種品格,收獲一種命運(yùn)。所以我們提倡的令人信賴的服務(wù)質(zhì)量,令人贊許的服務(wù)效率,令人滿意的服務(wù)態(tài)度,絕不是一種表面的東西,它應(yīng)該是我們播種的思想所收獲的行為,并成為我們每一位銀行員工所具備的習(xí)慣和品格,這不僅是我們的服務(wù)理念,更應(yīng)該成為我們的生活準(zhǔn)則,只有這樣,我們才能從容地綻放出發(fā)自內(nèi)心的微笑。

        銀行服務(wù)學(xué)習(xí)總結(jié)通用2

          我是20xx年畢業(yè)的,進(jìn)的正好是大家眾說(shuō)紛紜的四大國(guó)有之一,不過(guò)不是上海本地的,有智之士可以從我的情況推斷上海的情況,哈哈!首先是大家最關(guān)心的收入問(wèn)題?吹桨婷嫔线@么多人說(shuō)收入那么低,我真的不知道是第一年見(jiàn)習(xí)期的原因,還是支行差異真的那么大。我工作5個(gè)半月,培訓(xùn)一個(gè)月,正式上班的時(shí)間4個(gè)月,拿到手的錢(qián)是3w+,這里說(shuō)的拿到手的錢(qián),是指不包括公積金,養(yǎng)老保險(xiǎn)。失業(yè)保險(xiǎn),稅,各種購(gòu)物券,書(shū)券等等的,就是指拿到手的數(shù)。另外的福利,公積金是大頭,銀行的公積金都是比較高的吧,公積金我自己750,其他員工一般是1k多(單邊),這個(gè)根工作時(shí)間有關(guān)系的,另外的養(yǎng)老保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn),工傷保險(xiǎn),醫(yī)療,補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),生育險(xiǎn)(這個(gè)比較汗,連男生都有的),交通補(bǔ)貼,飯貼,補(bǔ)充公積金,住房補(bǔ)貼等,當(dāng)然銀行很大的一塊還有一次性的房貼,這個(gè)很多銀行都有,只不過(guò)你得一直呆在這個(gè)銀行了,感覺(jué)像是賣(mài)給他了,當(dāng)然,呆著爽是無(wú)所謂了,很好的福利。哦,另外我們現(xiàn)在還有彈性福利制,大概每年有3k+,可以選擇療養(yǎng)卡出去旅游,或者是美容卡健身卡,書(shū)券等等等等。另外我的收入水平,按部門(mén)來(lái)說(shuō),屬于銀行的平均水平,按支行來(lái)說(shuō),在本市中等偏上吧可能。

          從收入來(lái)說(shuō),現(xiàn)在還是不錯(cuò)的,比很多四大的同學(xué)都要高,但是一個(gè)很關(guān)鍵也很致命的地方就是,銀行的工資漲幅很小,很小,銀行工資都只有1k+,大部分來(lái)源是獎(jiǎng)金,但是每年按比例增加的僅僅是工資部分,績(jī)效獎(jiǎng)金是不固定增加的,所以,情況是,如果沒(méi)有職務(wù)上的提高,10年之后你可能拿的是一樣的錢(qián),像我現(xiàn)在拿的錢(qián)跟我部門(mén)里已經(jīng)工作10多年的員工就相差不大,所以,如果要想漲薪,就得往上做,否則就要有心理準(zhǔn)備一直這么點(diǎn)錢(qián)。而這一點(diǎn)在銀行,特別是國(guó)有銀行,不是那么容易的,工作5年能夠提個(gè)科長(zhǎng)什么的已經(jīng)不錯(cuò)了,這跟外資和四大就很不一樣,像四大每年固定加薪的,也許你現(xiàn)在比跟你同年進(jìn)四大的錢(qián)多,但3年,5年,10年之后,和他們的差別就很大了。這一點(diǎn)一定要想好,你是不是一個(gè)甘心的人,就是說(shuō)即使上不去也會(huì)比較釋然,因?yàn)閷?duì)于女生來(lái)說(shuō),我覺(jué)得如果不是特別追求事業(yè)的人,拿這些錢(qián),也能生活得不錯(cuò)了。

          說(shuō)說(shuō)工作吧,銀行的工作確實(shí)比較枯燥,比我之前想像的要枯燥很多,我在會(huì)計(jì)前臺(tái),每天面對(duì)各種各樣千奇百怪的客戶,不停的說(shuō)話,覺(jué)得很是吵鬧(無(wú)奈自己本來(lái)是個(gè)喜歡安靜的人),而且銀行有各種各樣瑣碎的事情,真的只能用瑣碎來(lái)形容。再者銀行對(duì)工作的精細(xì)度要求非常高,那種平時(shí)大大咧咧的人一定要慎重了,錯(cuò)了不得了。有時(shí)候不單是賠錢(qián)那么簡(jiǎn)單的。

          說(shuō)說(shuō)大家討論的坐柜的問(wèn)題,我覺(jué)得剛剛進(jìn)來(lái)做柜是非常正常,就像進(jìn)四大要去盤(pán)點(diǎn)一樣正常,這是銀行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),坐柜的時(shí)間因人而異,有人3個(gè)月,5個(gè)月,只有坐過(guò)了,才知道銀行的運(yùn)行到底是怎么回事,我現(xiàn)在已經(jīng)在這個(gè)崗位上做了4個(gè)月了,但是還是感覺(jué)對(duì)銀行的'運(yùn)行,甚至對(duì)我這個(gè)崗位也還沒(méi)有全面了解,因?yàn)殂y行的系統(tǒng)很復(fù)雜的,有好幾個(gè)系統(tǒng),光是把這些系統(tǒng)的代碼搞清楚,就需要很長(zhǎng)時(shí)間了。當(dāng)然我說(shuō)的是會(huì)計(jì)部門(mén),其他的,比如信貸,個(gè)金等部門(mén),還不是特別了解,但是不會(huì)有會(huì)計(jì)事情雜,任務(wù)會(huì)比較多,比如存款任務(wù),信用卡任務(wù)等等,單相對(duì)提成就會(huì)更多的,壓力也更大,會(huì)計(jì)柜臺(tái)是上班的時(shí)候特別忙,但是一旦下班了,也沒(méi)什么壓力,而且早8點(diǎn)半,晚6點(diǎn)半,一般不會(huì)加班的。

          國(guó)有銀行里面的員工普遍年紀(jì)比我們大,有人說(shuō)銀行的工作他們比我們做得好多了,覺(jué)得復(fù)旦的進(jìn)去沒(méi)有用武之地,完全是浪費(fèi),這個(gè)觀點(diǎn)也有一定道理,就像剛剛我說(shuō)的,銀行的工作很瑣碎,但是也很簡(jiǎn)單,會(huì)計(jì)上就是簡(jiǎn)單重復(fù)機(jī)械勞動(dòng),復(fù)旦畢業(yè)的還不一定有一個(gè)大專(zhuān)生做得好,因?yàn)樗麄兪炷苌闪艘呀?jīng)。但是從另一個(gè)方面說(shuō),你復(fù)旦進(jìn)去的也不會(huì)干于一輩子坐柜的吧,坐柜對(duì)你來(lái)說(shuō)僅僅是第一步而已,但是是必須經(jīng)歷的一部,其他員工的高齡化對(duì)你來(lái)說(shuō)也可能是機(jī)會(huì),因?yàn)楝F(xiàn)在銀行的提拔一般都有年齡要求的,所以你也可以看作一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

          總之,利弊都有,要根據(jù)自己的性格,野心程度,綜合考慮吧,希望大家都能做出正確的選擇,畢竟從學(xué)校到工作的第一步很是重要的,一定要選好行業(yè)。

        銀行服務(wù)學(xué)習(xí)總結(jié)通用3

          金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng),更是一種服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的信譽(yù)好,誰(shuí)的服務(wù)好,誰(shuí)就能更適應(yīng)顧客的需要,誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。銀行服務(wù)體現(xiàn)的是銀行管理水平的高低,其中也包含著銀行本身的文化內(nèi)涵和員工的精神風(fēng)貌,而展現(xiàn)在公眾面前的是一種品牌。銀行作為服務(wù)行業(yè),而服務(wù)是立行之本,只有不斷的增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變服務(wù)的觀點(diǎn),強(qiáng)化服務(wù)的措施,從服務(wù)的質(zhì)量,服務(wù)的手段,服務(wù)的內(nèi)容,服務(wù)的態(tài)度,服務(wù)的環(huán)境等方面入手,這樣才能提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的水平。

          我個(gè)人認(rèn)為服務(wù)是一種管理。優(yōu)質(zhì)的文明水平的提高一定需要嚴(yán)格的、規(guī)范的、科學(xué)的管理,嚴(yán)格規(guī)范的管理又可以使優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平提高。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的好壞體現(xiàn)著一家銀行管理水平的`高低。所以,銀行在實(shí)施優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格的依靠管理制度。這包括崗位規(guī)范、著裝統(tǒng)一、儀表舉止、文明用語(yǔ)、電話用語(yǔ)等,這些都必須形成制度,成為每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則,要嚴(yán)格執(zhí)行。服務(wù)是一種文化。銀行構(gòu)建服務(wù)文化體系應(yīng)該包括:員工要有愛(ài)崗敬業(yè)的服務(wù)精神,要有以服務(wù)為本的道德觀、價(jià)值觀、要有無(wú)私奉賢、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的互幫互助和艱苦奮斗的務(wù)實(shí)精神這種行業(yè)特有的企業(yè)精神,可以使銀行員工樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和效益意識(shí),從而充分的發(fā)揮這種服務(wù)文化的激勵(lì)作用。服務(wù)是一種精神。銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的核心內(nèi)容是引導(dǎo)員工樹(shù)立一種正確的價(jià)值觀念、職業(yè)道德、敬業(yè)精神,以行興我榮,行榮我榮為服務(wù)理念,以信譽(yù)第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔守法為職業(yè)道德規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。確立和完善員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)行為,一定要樹(shù)立客戶。

          第一、主動(dòng)服務(wù)、整體服務(wù)的觀念。

          銀行服務(wù)的核心是維護(hù)和加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系。所以我們銀行要隨時(shí)以客戶為中心,調(diào)整自身,服務(wù)要從單純經(jīng)營(yíng)金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到維護(hù)和加深與客戶的聯(lián)系上,僅僅重視滿足客戶的需要是不夠的,還必須研究客戶需要背后復(fù)雜的各種因素,只有緊緊抓住維護(hù)與客戶的關(guān)系這一核心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以高質(zhì)、多樣化的特色服務(wù),滿足客戶的多層次需要,才能獲得自身發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。"客戶"的概念是一個(gè)"大客戶"的概念,不僅銀行直接服務(wù)的對(duì)象是客戶,與銀行服務(wù)有制約關(guān)系的部門(mén),甚至銀行自身的員工都應(yīng)該視同為客戶。所以銀行在處理與客戶的關(guān)系上,應(yīng)樹(shù)立大市場(chǎng)、大客戶的意識(shí)以及"服務(wù)是一個(gè)全過(guò)程"的概念。構(gòu)建新型銀行與客戶關(guān)系,對(duì)制約與客戶關(guān)系的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,增強(qiáng)客戶的穩(wěn)定性,沒(méi)有良好的服務(wù)作為保障,即使一時(shí)被拉過(guò)來(lái)的客戶也可能會(huì)跑掉,所以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是信譽(yù)。所以強(qiáng)化和提高服務(wù)意識(shí),這是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的前提。所以就要全面動(dòng)員,深入發(fā)動(dòng),大造聲勢(shì),宣傳優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的形象,因此,一定要做到全面發(fā)動(dòng),全員參與。使我們的員工做到每天從接待第一位客戶到送走最后一位客戶,工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要有統(tǒng)一、詳細(xì)、明確的標(biāo)準(zhǔn),是每位員工接待客戶有禮、有節(jié)、有度、處理業(yè)務(wù)規(guī)范、快速、準(zhǔn)確,讓顧客感到和諧,友愛(ài),溫馨。

          所以搞好服務(wù)這是事關(guān)銀行的社會(huì)形象,影響銀行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性工作,因此銀行的每個(gè)機(jī)構(gòu),每個(gè)部門(mén),每個(gè)員工都要相互支持、相互配合、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),顧全大局,發(fā)揮整體功能,努力提高全行的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

          優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)要取得好的效果,關(guān)鍵是以人為本,通過(guò)教育培訓(xùn)和強(qiáng)化管理,提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),以員工的高素質(zhì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的高水平。從對(duì)全體員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉賢社會(huì)的職業(yè)道德教育,使每位員工懂得,自己的行為代表著銀行的形象,在本職工作的崗位上奉賢一份光和熱,自覺(jué)的維護(hù)全行的形象和榮譽(yù),是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上一個(gè)新臺(tái)階。如柜面是銀行接觸社會(huì)公眾最為頻繁的地方,也是直接辦理業(yè)務(wù)、衍生存款的地方,銀行好的服務(wù)形象要靠柜面服務(wù)具體體現(xiàn)出來(lái)。

        銀行服務(wù)學(xué)習(xí)總結(jié)通用4

          作為服務(wù)行業(yè),商業(yè)銀行除了出售自己的有形產(chǎn)品外,還要出售無(wú)形產(chǎn)品——服務(wù),銀行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。做好銀行服務(wù)工作、保護(hù)金融消費(fèi)者利益,不僅是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的法定義務(wù),也是培育客戶忠誠(chéng)度、提升銀行聲譽(yù)、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的需要,更是銀行履行社會(huì)責(zé)任、促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的本質(zhì)要求。

          "以客戶為中心",是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求,更是銀行服務(wù)的宗旨;是經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)洗禮后的理性選擇,更是追求與客戶共生共贏境界的現(xiàn)實(shí)要求。做好銀行服務(wù)工作、取得客戶的信任,很多人認(rèn)為良好的職業(yè)操守和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ);細(xì)心、耐心、熱心是關(guān)鍵。我認(rèn)為,真正做到"以客戶為中心",僅有上述條件還不夠,銀行服務(wù)貴在"深入人心",既要將服務(wù)的理念牢固樹(shù)立在自己的內(nèi)心深處,又要深入到客戶內(nèi)心世界中,真正把握客戶的需求,而不是僅做表面文章。我們經(jīng)常提出要"用心服務(wù)",講的'就是我們要貼近客戶的思想,正確地理解客戶的需求,客戶沒(méi)想到的我們要提前想到,用真心實(shí)意換取客戶長(zhǎng)期的理解和信任。

          之所以堅(jiān)持銀行服務(wù)要"深入人心",一方面是因?yàn)楫?dāng)前很多的銀行服務(wù)表面文章做得太過(guò)明顯,另一方面是因?yàn)殂y行服務(wù)的趨同性日趨顯著,F(xiàn)在社會(huì)日益進(jìn)步,人們對(duì)銀行服務(wù)形式上的提高不再滿足,多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務(wù),這些形式上的舉措已被社會(huì)視為理所當(dāng)然的事情,而從根本上扭轉(zhuǎn)銀行員工的意識(shí),切實(shí)為不同客戶提供最有效、最優(yōu)質(zhì)、最需要的服務(wù)才是讓"上帝"動(dòng)心的關(guān)鍵。

          "深入人心"一方面要求我們內(nèi)心牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),而不能被動(dòng)、機(jī)械地應(yīng)付客戶,要時(shí)刻把客戶放在內(nèi)心,要經(jīng)常站在客戶的角度來(lái)思考自身的表現(xiàn)。另外,服務(wù)要做到"深入人心",我們的領(lǐng)導(dǎo)者要能率先垂范,重新定位角色,也就是從權(quán)力型,向責(zé)任型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變,這是培養(yǎng)和激勵(lì)員工服務(wù)意識(shí)最好的例證;另一方面,"深入人心"要求我們及時(shí)、準(zhǔn)確把握客戶的內(nèi)心真實(shí)需要,要能急客戶之所急,想客戶之所想。不同客戶的需求心理不同,要深度挖掘、動(dòng)態(tài)跟蹤。我們要區(qū)分客戶、細(xì)分市場(chǎng):對(duì)于普通客戶形式上的服務(wù)提升就可能獲得他們極大的認(rèn)可,比如引導(dǎo)員的進(jìn)門(mén)招呼,柜臺(tái)人員的微笑和禮貌用語(yǔ);對(duì)于vip客人,則更多的要考慮如何為其縮短等待時(shí)間、節(jié)約交易成本和個(gè)性化服務(wù)及增值服務(wù)問(wèn)題。為客戶服務(wù)除了及時(shí)、準(zhǔn)確、到位之外,還要能激發(fā)客戶需求。

          要求服務(wù)要"深入人心",并不是說(shuō)我們要四面出擊,全面開(kāi)花,恨不得把客戶的事情全包了,而是要求我們給客戶提供服務(wù)時(shí)必須考慮成本效益原則,要計(jì)算成本,要有成本概念,我們絕不能做賠本的買(mǎi)賣(mài),必須有取舍,有所為有所不為,成本高的服務(wù)必須要有高的回報(bào),這是市場(chǎng)規(guī)律的必然要求。另外,時(shí)時(shí)處處把客戶放在心中,要求我們不能忘記風(fēng)險(xiǎn),在服務(wù)過(guò)程中,要嚴(yán)格把握適度原則,服務(wù)流程、手段一定要依法合規(guī),防止過(guò)頭服務(wù),否則會(huì)砸了我們工商銀行服務(wù)的牌子。

          銀行面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng),面對(duì)客戶千差萬(wàn)別的需求,大量的服務(wù)不是僅僅按照總行制定的操作流程去做就能做出來(lái)的,而是要靠每一位員工去創(chuàng)造,只有全行每一位員工把服務(wù)"深入人心",把服務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)、把服務(wù)與完成全年綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)合起來(lái),新的服務(wù)措施、服務(wù)工具、服務(wù)手段和辦法才會(huì)不斷被創(chuàng)造出來(lái)。我們也就一定能夠在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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