2.3 職業發展
2.3.1晉升機制
晉升機制是指員工由較低層級職位上升到較高層級職位的過程。眾所周知，勞動分工是提高效率的手段之一，于是在企業內部就按照專業劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級系列，于是就有了晉升的條件。企業需要評價員工，看其是否能晉升到高—層級的職位上去。
在這個瞬息萬變的社會，對所有人來說，拓展新技能、完成新目標是很重要的。我們的執行和發展計劃就是為此設計的，它有助你最大程度的發揮才能，同時幫助我們從最寶貴的資源-人力資源-中得到最大的價值。
評估你的表現:我們通過“績效和發展對話”（P&D Dialog）程序統一評估世界各地員工的表現，幫助他們提高和成長。
首先，同你的經理一起制定你下一年度的工作目標，然后在次年的中期和年終對此進行績效考核。在整個過程中，你個人完全起主導作用，從制定目標到年末自我評價。
然后,在評價你的績效時，我們會采用“績效與發展對話”程序中的“發展對話”部分，分析從長遠角度看，提高你的技能還需要什么，然后你同你的經理一起討論你的發展需要和職業規劃，共同確定對策。經理會積極地推動你的發展進程，這也是對他（她）的考核內容。
評估員工表現的方法
作為有百年歷史的跨國公司，公司一直秉承“態度第一、能力第一、人品第一”的選才原則，應聘者是否具有工作熱情，良好的工作態度，積極主動的進取心，創新的工作方法都是考量的重點。只有具備這些素質的人員才有更大的培養潛力。
隨著阿克蘇諾貝爾涂料業務在中國的發展，未來幾年內將會投建更多的制造工廠和辦事處，人才需要也將隨之擴大�！肮灸壳白钊狈Φ氖茄邪l和銷售人才。在人才 的選拔上，需要有建筑涂料和建材專業背景，除了這些硬指標之外，公司更多的是關注員工的工作經驗、能力、態度這些軟指標�！�
在對基層員工能力要求的基礎上，公司對管理者提出了更高要求：1.業績的管理。引導并鼓勵他人提高工作業績的能力，界定崗位的職責和其期望值，制定目標， 向員工提供反饋信息和幫助；2.提高他人。通過確定特定的發展前景，鼓勵他人發展，為他們提供建設性反饋意見，特意創造成長的機會；3.創造開放的工作氛 圍。在團隊和部門內部創造一種開放的、多元的文化氛圍，使每個人都能最大限度的展示能力，讓每個人了解對他們有影響的事物，創造挑戰當前工作方式的空間。
保證公司員工得到充分的發展，在人員招聘方面，一旦公司出現空缺職位，首先考慮內部招聘，將招聘崗位在集團內部網上發，讓海內外所有員工在第一時間知道。
優先內部員工，給員工的職業發展提供了更多途徑。在前兩周，公司的內部網上會公布全球職位空缺名單，在這段時間內，只有公司的員工可以看到這些 信息并選擇自己喜歡的崗位。兩周以后，如果沒有找到適合的人員，公司才會對外進行招募。如果招聘經理急需人員，可以申請同時在內部和外部發布招聘信息。通 過選擇在工作中有良好表現的員工晉升到更好的職位，通過對其的培訓和，讓員工在能力上得到提高，并為公司創造更多的，這樣也有利于增加員工對公司的歸屬感 和工作滿意度，減少人員流動率。
以人為本在阿克蘇諾貝爾不僅僅是一句口號而已，公司制定了相應的繼任計劃，即為重要崗位配備了充足的后備力量。阿克蘇諾貝爾的各個公司、事業部之間都有互 動交流，第一時間得知崗位信息，并能及時的提供給員工。公司鼓勵員工在不同崗位間流動，鼓勵員工尋找更好的職業發展機會。
2.3.2培訓機會
阿克蘇諾貝爾全力幫助員工成長，在國際化工作環境中，公司鼓勵員工大膽思考、發揮集體智慧，員工有很多學習機會。當然，我們希望您抓住我們為您提供的機會，積極融入我們誠信負責的公司文化，努力實現“今天提交明日答案”的承諾。公司的每位員工，從畢業生、一線經理人到行政管理層，都將有機會通過有計劃的系統學習和發展項目獲得成長。
挖掘你的無限潛能 在阿克蘇諾貝爾，你將會發現一個由無數不同的個體和專家融合而成的獨特環境。
我們的員工對各自的工作都擁有無比的熱誠和熱情。合作、創意、熱切，這些是推動他們前進的強大動力。所有這些形成了一個阿克蘇諾貝爾獨有的氛圍，令你無論身處哪個位臵都能被激勵著去開發出你全部的潛能。
如果你認同我們的價值觀和目標，你將在我們這里找到一個充分施展個人才能和遠 大抱負的事業平臺。你將在一個蘊含豐富發展機會的國際環境內工作－作為個人，也作 為專業人士。
你將有機會執行一系列極具挑戰同時也極富價值的項目，從中獲得拓展思維、施展自己創新才能的契機。最具吸引力的是，你將和一群與你擁有同等熱情、同等抱負的人 們一起工作，攜手體驗進步。同時，加盟阿克蘇諾貝爾和我們一起工作，你也將幫助我們達成我們的愿景——成為我們的客戶、持股人和員工首屈一指的選擇。
所以，你還在等待什么？來！就在今天，揭曉你明日事業成功的答案。