1.1 貝恩概況：
1.1.1企業名片
公司全稱：貝恩咨詢公司
英文名稱： BAIN&COMPANY
公司 Logo：
公司類型：外資企業
公司總部：美國波士頓
創辦時間：1973年
貝恩咨詢董事會主席：Orit Gadiesh
開展業務：戰略、業績改善、組織結構改進、并購和私募基金
年營業收入：4.5億美元
行業排名：咨詢業排名穩居第三
顧問數：2400多名顧問，其中中國內地 50多名
地址：北京市朝陽區建國路 79號華貿中心 2號寫字樓 2407-09室
上海市南京西路1366號恒隆廣場辦公樓2座31樓
應聘咨詢:殷瑩
電話： +86-21-2211 5588
公司官網：https://www.bain.cn/
1.1.2發展歷程
貝恩公司是一家全球領先的戰略咨詢公司，基于“咨詢顧問為客戶提供的是結果，而非報告”的理念，為客戶提供戰略、運營、技術、組織以及兼并購方面的咨詢業務。我們和客戶的最高管理層并肩工作，制定重大決策，協助他們擊敗競爭對手，取得持續的財務增長。
貝恩公司成立于1973年，致力于幫助客戶創造更多價值，為客戶找到盈利點所在，帶動公司成長。我們專注于為客戶創造商業價值，貝恩客戶的業績相較同期股票市場的表現高出四倍。
貝恩公司的辦事處遍布全球48個主要城市，為全世界各行各業超過4900家跨國公司、私募基金和其他機構提供了專業的咨詢。幾乎涵蓋了每個行業和專業領域。
1993年，貝恩公司進入中國，是第一家在北京成立辦事處的全球戰略咨詢公司。十多年以來，憑借對本地市場的充分了解和在世界其他地區積累的豐富經驗，我們已陸續為30多個行業的大型駐華跨國公司以及知名國內企業客戶提供咨詢服務，度身訂制企業策略和解決方案。
貝恩中國的咨詢方法與貝恩全球的方法一致，始終保持對結果的高度關注。在中國本地，我們的專業能力涵蓋戰略、績效提升、組織架構改良、兼并購和私募基金等各個領域。
1.1.3組織機構
組織制勝在一個日趨復雜的商業世界里，有效的組織是商業成功的基石。
貝恩的研究表明：僅有15%的公司擁有高效的組織架構，使其業績卓越。對于這些公司來說，組織架構本身已成為公司最重要、最持久的競爭優勢之一。
做出正確的決策并執行優秀的決策使企業獲得卓越的業績而出類拔萃。這些公司總能做出正確的決策，然后迅速執行并一以貫之。
由組織架構所造成的差距值得關注：在貝恩的調研中，90%的高效組織中員工都相信，他們的組織能正確做出重大決策，進而采取迅速有效的行動。相反，在認為自己組織效率較低的受訪者中，一半認為他們的組織不能及時地做出正確決策并予以執行，最后真正能夠成功得以執行的決策只有10%。
高效組織的目標和重點是建設一個以關鍵決策為導向的、有效的整體運作系統，而不是過分重視關于組織架構本身諸如“誰是誰的領導”的這類問題。這樣的組織系統將會在以下五個重要的方面全面地超越競爭對手：
1. 確定發展方向和領導團隊
2. 明確關鍵決策人并使之對自己的決策負責
3. 聘用并培養優秀的人才
4. 一線業務部門執行力上勝人一籌
5. 逐步建立高效文化
有效的組織變革流程與變革本身的正確性同樣重要
重大組織變革幾乎會令組織中每個人都感到不安和巨大壓力。啟動一項變革卻不堅持到底可能會造成極大的損失。成功的關鍵在于：確保變革流程是在強有力的領導者推動下完成的，而不是僅靠基本的管理措施。在這一過程中，最高領導層必須積極主動、明確其作為。
在貝恩“幫助客戶創造更多價值”的使命中，組織效率是一個核心因素
在過去五年中，貝恩已完成了1,500多個組織架構方面的項目，涵蓋所有主要的行業及區域。我們的工作包括綜合性的組織轉型;為適應新的戰略或發展方向的組織調整;并購整合;以及有針對性地改善組織系統的某些特定方面，包括董事會和領導團隊的效率，管理流程，信息流，績效考核與獎勵制度，以及一線業務部門與職能支持部門的效率等。
在中國，我們通過開展公司文化調研、管理層訪談、專題研討會和行業最佳實踐學習，幫助許多公司改善公司文化，實現持續的高速增長。我們還幫助企業在兼并收購后建立高效組織。同時，我們也為客戶的員工提供培訓來確保組織架構戰略的順利轉變。
1.1.4企業文化
我們的宗旨 以客戶的業績衡量自己的成功乍看上去所有的頂級咨詢顧問都相差無幾，但是，他們與客戶的工作方式、合作經歷卻可能各不相同。自1973年貝恩公司成立以來，追求為客戶贏得實效的熱情一直激勵著貝恩的成長，同時也影響著我們和客戶之間的互動。
1、我們提交的是結果, 而不是報告。我們強調有實用性的建議以及如何使之付諸實施。
2、我們對提供給客戶的方案負責。我們把自己的利益和客戶的聯系在一起。只有客戶的業績蒸蒸日上，才是我們的最終目標。
3、我們實事求是，即使有時“忠言逆耳”，我們也會實言相告。我們不使用令人費解的專業術語，以簡明的語言與客戶溝通。
4、我們的團隊易于合作，工作方式直接、務實、腳踏實地。
5、我們和客戶的各個部門密切合作，推動任務的完成。