2.3.1 晉升機制

1、H型職業發展：

職位序列:員工進入公司后，可以在 H型職業發展通道中提升自己，專業等級發展

到一定程度可以嘗試走管理路徑的發展，如果發現不適合走管理路徑同樣可以繼續回到專業路徑發展。

2、輪崗:

公司每季度在不同的業務中提供輪崗崗位，員工可以申請到其他業務的崗位

上輪崗，一般輪崗周期為 2個季度，有利于促進各業務線的交流，員工本人也會豐富自己不同業務的經歷。對于輪崗員工，在晉升、培訓等方面也享有優先權。

2.3.2 培訓機會

1、系統的培訓體系:

極客文化中很重要的一條就是學習精神，公司為員工搭建了系統的培訓體系。

2、雛鷹計劃:

我們把應屆生稱為雛鷹，公司為每位應屆生都安排了經驗豐富的老員工作為導師，在入職的半年里導師將手把手輔導雛鷹們，幫助他們快速成長；每年 7-8月所有的雛鷹入職后，針對應屆生將有密集的培訓，既包括專業技能的也包括職業素質的培訓。

3、極客論劍：

公司搭建了極客論劍平臺，定期請在各業務模塊最牛的人來分享經驗，并接受各員工的挑戰。

4、管理技能培訓：

在專業路徑上發展到一定階段后，對于轉向管理路徑的員工，公司為他們安排了系列課程幫助他們更快的在管理路徑上發展，比如《角色轉變》、《團隊管理》、《目標管理》、《績效面談》、《面試技巧》、《情境領導》等。

5、專業技能培訓：

課程最多的培訓模塊，分為市場銷售類、技術類、產品類等。

6、個人技能培訓:

最受歡迎的培訓模塊，經典課程有《職業規劃》、《溝通技巧》、《時間管理》等。