晉升機制是指員工由較低層級職位上升到較高層級職位的過程。眾所周知，勞動分工是提高效率的手段之一，于是在企業內部就按照專業劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級系列，于是就有了晉升的條件。企業需要評價員工，看其是否能晉升到高—層級的職位上去。

在新浪，每個人都可以根據自己的興趣、特長，選擇適合自己發展的路線，根據個人的表現及工齡結合公司績效考核制度，得到晉升的機會。

1、我在哪兒?

職業能力評估 ：通過職業評估，明確你的職位、職級、薪資及發展方向及發展潛力等等。

2、可以去哪?

職業發展路徑：明確職業發展通道，以及各序列、各層級相應的要求與標準。

3、要去哪?如何去?

職業發展規劃：建立機制，提供發展方法與工具，輔導、幫助你達成發展目標。

2.3.2 培訓機會

新浪有專門的培訓部門來負責新浪新員工的學習與發展，通過不斷優化培訓機制、、拓展培訓渠道、豐富培訓課程等，搭建綜合全面的培訓體系以幫助員工成長與發展。同時，依據不同職業方向員工的特點，規劃了從基層人員到專業人才/管理型人才發展的職業計劃。

新浪的培訓體系主要通過三方面搭建完成：

1、輔導：主要通過部門主管引領、導師輔導以及部門內部組織業務/case分享交流等方式，針對業務問題為新進員工進行示范解惑;

2、訓練：將由各業務部門根據業務知識開發業務學習課程，組織業務講師集中面授課堂。同時，新進員工配合書籍閱讀、在線學習等提升業務知識水平;

3、實踐：所謂"實踐出真知"，新浪將提供挑戰性的崗位或項目以使新進員工所學得以施展，熟悉并掌握所學。配合工作轉換、輪崗制度幫助員工更全面的明確自我發展方向。

新浪及時充電的理念很強，經常性地進行員工培訓，對象主要是網絡編輯、營銷、人力資源以及微博等，涉及內容主要是行業最新動態及業務知識等。

員工入職，是員工與企業的第一次正式會面，企業對員工的文化引導和員工對企業的直觀感受從這一天開始雙向施加影響。兩天后，他們需要把人力資源部發送下來的新員工到崗服務流程調查走訪反饋表填妥后交回，這個完整的流程可以幫助人力資源部持續改進。

一周之內，新員工會收到人力資源部的郵件，通知他們在接下來的日子里參加培訓，包括周五的團隊建設活動和周六的企業文化培訓。新浪已經把他們需要培訓的內容制作成數字光盤。天氣好的時候，公司會在戶外組織培訓，培養團隊的合作能力和默契度。