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      1. 求職寶典

        1.1 大連萬達概況:

        1.1.1企業名片

        公司 Logo:

        公司全稱:大連萬達集團股份有限公司

        公司類型:上市公司

        中國公司總部:中國大連

        創辦時間:1988年

        開展業務:地產、酒店、百貨

        地址:大連市中山區解放街九號萬達大廈28層

        郵編:116001

        客服電話:0411-82822888-111

        公司官網:https://www.wanda.cn/

        1.1.2發展歷程

        ◆2012年8月29日,大連萬達集團股份有限公司獲中國500強榮譽

        ◆中國房地產研究會、中國房地產業協會發布的《中國房地產開發企業500強測評研究報告》中國房地產企業500強榜單出爐,大連萬達集團榜上有名,排名第3

        ◆2009年,在由世界不動產聯盟主辦、中國房地產業協會承辦的第60屆世界不動產聯盟大會上,上海五角場萬達廣 場成為唯一獲得“世界不動產聯盟優秀獎”榮譽的中國商業地產項目;

        ◆2009年,成都萬達廣場和西安萬達廣場榮獲由國家住房和城鄉建設部、中國房地產業協會頒發的“廣廈獎”(商業地產類);

        ◆北京石景山萬達廣場榮獲中國商業地產聯盟等機構頒發的“2009中國最具投資價值商業地產項目”獎項;

        ◆萬達酒店建設有限公司在2009年度第二屆亞洲酒店論壇國際酒店投資峰會榮獲2009年度“亞洲最佳商業地產領先企業”稱號(Leading Commercial Property Group of Asia);

        ◆萬達酒店建設有限公司榮獲由中國飯店2010年會暨第十屆中國飯店論壇組委會頒發的2010中國飯店金馬獎“推動行業發展功勛企業”稱號;

        ◆2009年寧波萬達廣場商業管理有限公司被中國步行商業街工作委員會評為“全國商業街先進單位”;

        ◆2009年南昌萬達廣場商業管理有限公司被南昌市人民政府授予“南昌市第十二屆文明單位”稱號;

        ◆2009年南寧萬達廣場商業管理有限公司被南寧市評為“市級文明單位”。

        ◆2008年,武漢萬達廣場和大連萬達華府住宅小區分別獲得由國家住房和城鄉建設部、中國房地產業協會頒發的首屆“廣廈獎”(商業地產類)和“廣廈獎”(住宅類);

        ◆2008年,上海萬達廣場和寧波萬達廣場獲得由國家住房和城鄉建設部、中國房地產業協會頒發的“廣廈獎”(商業地產類);

        ◆上海周浦萬達廣場榮獲“2008中國新地標商業地產項目獎”;

        ◆哈爾濱萬達索菲特大酒店榮獲由亞洲旅游聯合會、中國旅游與酒店管理協會、中國時報等6家獨立機構評選的“2008亞洲酒店業最佳商務品牌酒店”,是黑龍江省唯一一家上榜的酒店;

        ◆萬達酒店建設有限公司榮獲中國酒店星光獎“2008中國酒店最佳業主”;

        ◆寧波萬達廣場商業管理有限公司榮獲中國商業聯合會購物中心專業委員會授予的 “二00八年中國購物中心區域經濟貢獻力特別大獎”;

        1.1.3組織機構

        大連萬達商業地產組織結構

        下屬單位

        公司管理

        萬達商業管理公司是中國最大的連鎖商業經營管理企業,經營管理范圍覆蓋全國所有的萬達廣場,創造了連續多年租金收繳率超過99%的世界行業紀錄。萬達商業管理公司擁有豐富的商業資源,強大的運營管理能力,確保萬達廣場無論建在城市中心還是新發展區域,都能開一個旺一個,成為萬達商業地產的核心競爭優勢。

        研究學院

        萬達商業規劃研究院是中國唯一一家專業從事大型商業中心、五星級酒店、旅游度假區規劃設計的機構,匯集了全國商業中心、五星級酒店、旅游度假區設計各專業的一流人才,是萬達商業地產核心競爭力的重要組成部分。萬達商業規劃研究院擔負著萬達集團所有開發項目的方案設計、初步設計及景觀設計、機電等業務,并全程參與產品定位、成本控制、技術支持等工作,每年承擔的商業建筑設計任務超過1000萬平方米。

        萬達學院

        萬達學院位于河北省廊坊市,占地200畝,總建筑面積12.8萬平方米,可同時容納3000名學員,每年安排萬達集團高中層管理人員進行系統培訓。萬達學院由教學樓、行政樓、室內體育館、室外運動場、企業展覽館、宿舍、餐廳等組成,并配備國內一流的教學服務設施,是中國最好的企業學院之一。

        1.1.4企業文化

        萬達集團以誠信為本,將中華優秀傳統文化和時代精神、普世價值觀與企業使命融會貫通,形成了獨具特色的萬達文化。在企業經營、人才團隊、制度建設等方面發揮著指導作用,為企業又好又快發展創造了良好的基礎。

        萬達集團的企業文化在全國形成品牌并連續兩次獲得由中國企業文化促進會頒發的“中國企業文化建設優秀單位”稱號,萬達內刊也多次獲得全國優秀企業內刊稱號。企業文化已成為萬達集團的核心競爭力。

        萬達企業文化形成三大體系

        萬達集團企業文化的三大體系可以歸納為完善的組織制度、完整的企業文化內容和豐富多彩的企業文化活動。集團董事長王健林作為企業創始人對企業文化非常重視,每年都在集團內外的多種場合宣講企業文化;集團的總裁辦公會,每年都安排數次專題會議研究企業文化建設。同時,集團還成立了企業文化部,專門負責統一管理、推行企業文化工作;集團黨委、工會也明確將企業文化作為中心工作來抓。為此,集團專門設立了企業內刊和網站,作為企業文化建設的宣傳陣地并出臺鼓勵企業文化發展的系列制度。如慈善捐贈制度、見義勇為獎勵制度、義工制度等。

        萬達的企業愿景是“國際萬達,百年企業”;核心價值觀是“人的價值高于物的價值、企業價值高于個人價值、社會價值高于企業價值”。上述愿景和價值觀都是建立在對企業發展歷史、發展趨勢和自身資源的理性判斷基礎之上,并經全體員工討論投票產生的,因此可以說,它具有最廣泛的群眾基礎并得到全體員工的認同。

        萬達企業文化還具有完整的思想和道德體系。集團編輯企業文化手冊、道德修養手冊和員工手冊;每年出版一本萬達故事集,把先進和感人的事跡收集傳播;月刊和網站每年都要刊登大量的企業先進人物事跡,對員工的思想和行為進行引導,通過各種思想教育活動如慈善、環保、學習十七大報告等提升員工的思想覺悟。

        在企業文化活動內容上,集團也努力使之豐富多彩。集團每年向員工推薦一本書,要求每個員工寫一篇讀書筆記,舉行讀書演講比賽,并將演講稿匯集成書下發全體員工。集團制度規定,每年每個公司至少舉辦五次以上的集體文體活動;每年都要舉辦員工才藝大賽,內容包括書法、繪畫、攝影、演唱等項目;每年都要舉辦以訪貧問苦為主題的良心之旅活動,總部和各公司員工要深入到當地最貧困的地區進行走訪和捐助;每年年底,集團都要舉辦盛大的年會,表彰先進,鼓舞士氣,舉行大型職工文藝演出。

        萬達企業文化的鮮明特色

        誠信是萬達的核心價值觀。萬達創業伊始,開發商建房偷工減料、房屋銷售面積短缺的現象很普遍。萬達首先把誠信經營和工程質量作為立足點。1991年建設的大連市民政街小區成為東北第一個住宅工程質量全優小區,被首屆“中國質量萬里行”組委會授予當年全國唯一“優質住宅工程”獎牌。1995年,萬達開發建設的項目中曾有三個獲得“魯班獎”。1996年初,在全國率先提出保護消費者利益的“三項承諾”對當時的全國房地產市場影響極大,帶動相當一部分房地產企業掀起銷售放心房活動。2000年6月,建設部、中消協等六部門召開千人大會,推介萬達銷售放心房經驗,時任建設部部長俞正聲稱贊萬達集團是改革開放以來建設部首次推介的房地產企業典型經驗,也是全國房地產企業中僅有的殊榮。

        自2004年起,集團連續三年投入幾百萬支持中國信譽論壇,并發起成立中國信譽聯盟;積極支持中消協、中房協組織的“房地產業誠信企業”評選工作,該評選活動在房地產行業反響巨大。

        作為搏擊市場的企業,持續創新能力也是萬達核心競爭力之一。作為全國最早進行大規模舊城改造的企業,萬達1993年就承擔了一次性動遷居民4800多戶,建筑面積80萬平方米的大連市新開路舊城改造項目,創造了當時全國舊城改造規模之最。同時,它也是最早實施跨區域發展的企業,1992年就南下廣州開發房地產,目前已發展成為跨區域城市最多(30余個城市)、年開發規模最大(年開發量400萬平方米)的房地產企業,為全國房地產企業跨區域經營、做大做強提供了經驗。

        2001年,萬達開始進軍商業地產領域,從傳統房地產開發向現代不動產企業成功轉型,為國內房地產企業建設百年老店開辟了一條新路。在全國首創“訂單地產”商業模式,即通過與世界及國內領先零售企業簽訂聯合發展協議,采用先租后建的方式,為零售企業量身訂建商場,一舉成為國內商業地產開發的典范模式。

        創新、誠信的企業還需要嚴格的制度來保證。萬達為此提出了“靠制度管人,不靠人管人”的口號,倡導和推進企業管理的現代化,反對家族式管理,迄今為止,包括王健林在內的萬達高管沒有一個親屬在萬達工作。萬達建立了近200萬字且操作性極強的企業經營管理制度匯編,其中絕大部分是萬達擁有自主知識產權的獨創制度。萬達在每年的第一季度都要對制度進行專門研討、修訂,推行新版制度。2006年,針對中國房地產企業沒有統一的信息化管理系統的現狀,萬達投入1000多萬元建設了全國首個房地產企業ERP系統,將企業制度流程信息化。

        萬達像眾多民營企業一樣,在追求企業發展的同時不忘承擔社會責任。集團在積累財富數量的同時,更注重財富的品質,據了解,19年來,萬達各項慈善捐助累計超過9億人民幣,是中國慈善捐助最多的民營企業之一。集團的慈善捐助行為不但持續時間長、涉及面廣、投入資金巨大,還自然而然地形成為一種制度和文化。

        企業員工作為企業的重要組成部分,萬達不忘保障員工切身利益,在集團樹立“企業發展成果首先惠及員工”的企業文化理念。通過為員工的發展創造事業平臺、建立培訓機制、提供一流待遇等方式使員工與企業實現共贏。

        在萬達,員工只要勤奮工作,品行端正,就能很快得到提升。集團每年都會投入數千萬元對員工進行培訓,使員工通過培訓增長本事,成為獨當一面的人才;同時,集團還為員工提供良好的待遇。據了解,萬達員工的薪酬和世界500強企業處于同一水平,每年有超過50%的員工得到加薪。除了按照國家法定的最高限額為員工繳納各種社會保險金外,萬達還出臺了高管股權激勵制度和員工退休福利制度。普通員工退休時可一次性得到相當于退休前5年工資總額的退休福利金,這在全國企業中都極其罕見。

        除此之外,萬達還致力于弘揚中華傳統文化和保護環境,通過收藏近現代優秀畫家作品、籌建國家級美術館、投入數千萬進行節能改造等方法做著自己的貢獻。

        萬達企業文化發展三大階段

        萬達企業文化的發展經歷了一個由自發到自覺,由零散到系統的過程。首先是強調誠信經營。萬達在創業階段的核心宗旨是誠信經營。很早就提出了 “老實做人,精明做事”的樸素理念,在大連樹立了“住好房、找萬達”的良好口碑,成為老百姓購房的首選品牌,為萬達走出大連跨區域發展打下了良好基礎。其次就是注重社會責任。在萬達人眼中,企業的生產經營活動離不開社會的支持,社會責任和企業發展是密不可分的,發展企業的最終目的是為社會做貢獻。據此,萬達提出了“共創財富,公益社會”的企業使命,明確了“誠信經營、保護環境、關愛員工、熱心慈善、傳承文明”的企業社會責任體系。

        集團發展到今天,以2003年集團轉型進軍商業地產取得初步成功為契機,萬達提出了新的企業愿景,即“國際萬達,百年企業”,自此確定了企業要超越自我、追求卓越,實現跨越式發展的價值取向,志在成為中國民營企業的龍頭企業。

        《大連萬達求職寶典》

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