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房地產企業財務管理與成本控制的系統管理
財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
摘要：隨著經濟的發展和相關制度規范的出臺和實施，我國的房地產企業正步入有序、規范的軌道，房地產企業的銷售業績得到了穩步的上漲和發展，但是就目前日益復雜的市場經濟活動來看，要想實現房地產企業的長遠發展和進步，在使其銷售業績得到有效控制的前提下，還需要加強自身的財務管理和內部控制工作，做到二者的系統管理，實現1+1>2的效果是行業領導一直追求的方向和目標，所以本文就房地產企業財務管理與成本控制系統管理的基本概況進行了論述，分析了房地產企業中財務管理和成本控制的關系，探究了二者系統管理中存在的問題和不足，進一步提出了切實可行的解決措施，并且以LB房地產公司為例進行了比較細致的闡釋和分析，以期能夠從根本上提高房地產企業的競爭力，使其獲得更多的經濟效益和社會效益。
關鍵詞：房地產企業 成本控制 財務管理
一、基本概況
掌握房地產企業財務管理與成本控制系統管理的基本概況是保證相關工作順利開展和運行的基礎和關鍵，也能夠在一定程度上減少相關工作運行過程中的風險和損失，能夠為相關工作的開展奠定良好的基礎。
(1)內涵
所謂系統管理主要是共同管理、相互合作的完整體現，也就是在房地產企業的營運過程中會涉及項目決策、審批、規劃設計、招投標、施工以及銷售等一系列環節和內容，在這個過程中就需要財務管理和成本控制的系統管理來減少企業在各個營運環節中的風險和損失，進而提高其經濟效益和社會效益。在這個過程中，財務管理可以看作是表現形式，成本控制可以看作是管理準則。
(2)特點
房地產財務管理和成本控制在信息上是系統的，也就是說二者的共同目標都是為了實現房地產企業的全面、全過程管理，在這個過程中成本控制實施人工成本、材料成本、機械成本等相關成本的控制，而財務管理是對企業營運過程中的支付、費用、損失以及盈余和風險進行管理;其次，二者在管理上也是系統的、協同的，也就是說二者在決策環節上、籌資環節上以及風險管理上都是一致的、系統的，只有二者共同作用，才能從根本上提高房地產企業的營運能力和績效。
二、房地產企業中財務管理和成本控制的關系
房地產企業中財務管理與成本控制是相互協作、共同發展的，呈現著正相關的關系。一方面房地產企業成本控制的好壞決定了企業的財務管理水平，另一方面，財務管理又反作用于成本控制，財務管理能夠為企業的成本控制工作提供真實有效的數據信息和依據。
眾所周知，企業經濟效益的增加主要來源于兩個方面，一方面是開源，即獲得更多的經濟收入;另一方面是節流，即減少企業的各項成本。所以說當企業的成本得到有效的控制時，在企業各項工作能夠順利運作的情況下，企業的成本投入達到了最小化，從而也就增加了企業的經濟效益，不僅降低了企業財務管理工作的壓力，而且促進了企業財務管理目標的實現。
而之所以說財務管理能夠為企業的成本控制提供真實有效的數據信息和依據是因為，做好企業的財務管理工作能夠減少房地產在各項經濟活動中的資金投入，包括立項、審批、設計、招投標、施工、銷售等各個環節，還包括各個環節中的人工薪資和硬件設備的購買與維護的費用，從而能夠為成本控制部門提供真實可靠的財務報表和數據資料，進而有利于成本控制工作的決策和推進。
三、存在的問題和不足
通過相關的調查研究發現，雖然現階段隨著我國《會計法》、《財務管理法》等相關法律法規得到了完善和充實，使得房地產企業的財務管理和成本控制的系統管理工作得到了一定的發展和進步，但是依舊存在一些問題和不足。
(1)系統管理的意識不足
通過相關的調查研究發現，現階段一些房地產企業沒有充分的認識到財務管理和成本控制進行系統管理的重要性，好多房地產企業的財務管理部門和成本控制部門是獨立存在的，二者之間缺乏有效的溝通和聯系，甚至由于企業制度的缺失和人員素質的問題，存在惡性競爭的現象，二者之間在進行數據和信息交流時存在信息失真的現象，進而不僅降低了房地產企業財務管理和成本控制工作的工作效率及工作質量，而且給企業帶來了更多的潛在風險。
(2)缺乏完善的制度規范
雖然一些房地產企業的領導和相關的工作人員已經認識到了將財務管理和成本控制進行系統管理的重要性，但是在實際執行過程中仍缺乏完善的制度規范來對其進行根本的約束和管理，導致在執行過程中存在形式主義，實際執行效率低，進而不能使系統管理的價值得到有效的發揮，影響了企業其他相關工作的順利開展和運行。
(3)執行力度不夠高
一些房地產企業在進行財務管理和成本控制系統管理工作中對人員的安排不夠合理，對工作人員的培訓和教育工作不夠完善，進而容易出現互相推卸責任等現象。此外，一些企業缺乏完善的獎懲機制和風險預警系統，進而大大降低了相關工作人員的工作熱情和工作積極性，降低了系統管理工作的績效，不利于房地產企業的長遠發展和進步。
四、解決問題的措施
(1)完善系統管理的前提條件
完善房地產企業財務管理和成本控制系統管理的前提條件是能夠為相關工作的順利開展和運行奠定良好的基礎，所以就要求企業首先要做人才培養的工作，使財務管理人員和成本控制人員能夠相互協作，共同監督;其次，要重視對各個部門之間的系統管理，使成本控制部門和財務管理部門能夠相互配合，共同進步。此外，要重視企業管理的動態性，保證管理系統的結構和實際運行工作的一致性。
(2)建立健全相關的制度體系
健全的制度體系能夠對房地產企業的成本控制和財務管理工作進行嚴格的約束和保障，所以就要求企業一方面要完善制度規范的內容，包括預算決算的財務審計工作、材料成本中的財務管理工作、工程項目中的財務管理和成本控制工作、開發成本日常財務管理等各個方面的內容;其次，要完善相關的獎懲機制和風險預警機制，加強制度規范的實用性和適用性。
(3)完善系統的管理體系
完善成本控制和財務管理的系統管理體系是確保相關工作高效運行的關鍵和核心，所以要求房地產企業一方面要不斷地加強企業的財務基礎管理工作，提高財務管理水平，加強資本結構的控制;另一方面要強化房地產企業資金管理的工作，拓寬籌資渠道，完善企業的財務戰略管理工作，此外，還要將成本控制工作融入到企業財務管理的各個環節和過程中，實現時時控制和管理，進而減少企業財務管理工作中的風險和損失。
(4)建立規范化的運作和管理體系
規范化的運作和管理體系能夠在一定程度上加強房地產企業財務管理與成本控制系統管理工作的工作效率和工作質量，這就要求企業首先要建立規范化的經營道路，確保企業各項營運工作的順利開展和運行;其次，要得到企業決策層的大力支持，并且做好相關的宣傳和引導的工作。此外，要讓企業的優秀人才與標準化運營相得益彰，強化企業的內在力量，這樣一來就能夠在提高系統管理工作績效的基礎上實現房地產企業的長遠發展和進步。
五、案例分析
LB集團是在香港聯交所主板上市的，是一家融住宅為主、商業物業以及旅游綜合體為一體的房地產企業，公司總資產1790億元，員工3萬多人，92%以上工程技術及管理人員均為本科及以上學歷，在全國各地都設有自己的分公司，是中國精品地產的領導者，被中國多地百姓譽為“民生地產”。近年來，LB集團公司落實和完善了財務管理與成本控制的系統管理方式，取得了良好的效果。
LB公司在總部設立了風險危機領導小組、合規部、財務管理和監管部門，并且在各個部門設立了相關事項的直接責任管理人以及遇到臨時事項時設立了臨時風險領導小組。之后公司擬定了《XX部門風險計劃書》，每個計劃書中都具有部門的特色和特點，并且在計劃書中注明了“一級風險”“二級風險”“三級風險”警報體系，從而來約束和監管公司的財務風險與成本控制系統管理體系。
之后對這些風險計劃書進行了合理的完善和改變，使其能夠充分的融入到企業信貸投資、資金鏈運作以及其他各項財務活動和內部控制工作中，及時的發現公司財務風險和成本控制系統管理工作中的內部環境中存在的問題，以及系統中的局限性和監管工作中的問題和風險。
公司通過加強管理層財務管理和成本控制系統管理的意識，增強風險管理意識、培養和引進更多的專業人才，規范企業的資產負債結構，強化風險管理信息系統等措施來減少企業財務管理與內部控制系統管理工作中的問題和不足，提高其管理的績效，進而為公司其他相關工作的順利開展和運行奠定了良好的基礎，促進了公司的長遠發展和進步。
自LB公司實施和完善了財務管理與成本控制系統管理模式以來，與往年的資金收入和經濟效益相比，有了大幅度的提高和進步。2013年，LB銷售額超過800億元，并且呈現穩步上升的趨勢。由此可見，財務管理與成本控制系統管理模式的運行確實能夠促進房地產企業的發展和進步。
六、結語
總之，隨著經濟的發展和社會的進步，各個企業之間的競爭變得越來越激烈，房地產企業作為資金高度集中的產業，在資金市場的運營過程中存在著很大的風險和壓力。如何讓房地產企業在激烈的市場競爭中取得更快更好的發展和進步，逐漸成為現階段行業領導和其他相關專業人士重點研究的課題之一。財務管理和成本控制作為提高房地產企業競爭力的核心因素，也逐漸受到了相關工作人員的關注和重視，所以在房地產企業做好財務管理與成本控制的系統管理顯得尤為重要和迫切。
參考文獻：
[1]劉鴻雁.房地產企業財務管理與成本控制協同管理策略分析[J].中國經貿，2015(6).
[2]趙欣燕.企業成本控制與財務管理的關系[J].企業改革與管理，2015(19).
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