淺析高校第二產業財務管理創新的途徑的論文

淺析高校第二產業財務管理創新的途徑的論文

　　隨著社會經濟的發展，能源結構的創新，校辦產業的發展較快，進入到全盛時期。首先校辦企業可以借助高校豐富的技術資源創新生產方式，創新生產技術。而且作為第二產業，在社會發展中逐步向著新的領域發展，對于新型的技術要求較高，因此校辦企業在技術上優勢明顯。但是對校辦企業的調查分析可以發現，雖然技術上具有一定的優勢，但是卻沒有對企業的發展帶來促進的作用，其中關鍵的原因是校辦企業財務管理方面存在問題，影響企業整體的發展，因此需要對校辦企業的財務管理進行創新，提升整體的管理質量。

　　一、高校第二產業財務管理現狀

　　目前來講我國校辦企業的發展不均衡，企業的發展規模差距也是較大的，第二產業本身涉及到一些科技行業，在進行財務管理的過程中涉及到的財務知識本身較為復雜，存在一些交叉的領域，管理的難度進一步增加，使得企業本身財務管理存在一定的困難。而且作為二級財務，學校為一級財務，這樣的方式從宏觀的角度考慮可以將國家的權責進行統一，但是從實際執行情況來講，限制了企業發展的活力，造成企業發展存在滯后性，具體表現如下:

　　( 一) 企業財務管理主題的多元化

　　校辦企業在發展中面臨的一些問題，畢竟校辦企業發起人是學校，學校的主要職能是從事相應的教學工作，雖然依托高校的技術和人才優勢建立了專門的企業，但是因為高校對企業各個部門的管理不擅長，因此需要聘請專門的管理人員對企業進行專業化的管理，這樣的方式下就會出現不同的企業財務管理，決策的形式也更加的多樣化，造成企業在發展中需要考慮較多的因素，顧及到各個方面的利益，對于企業決策的高效性產生一定的影響。

　　( 二) 管理職能認定情況不清晰

　　高校創辦的企業，雖然提供了一定的資源和技術力量，但是企業的發展是獨立的，并不能完全的依靠學校的各項決策，畢竟企業的發展更多的依靠市場。因此學校應該將企業發展的重點放在提升企業職能方向發展，而不是將關注點放在如何經營企業方面，將學校的職能由原本的被動監督到主動轉變經營資本的方向發展，將企業的結構進行詳細的調整，提升企業整體的運營效果，使其成為一個統一的整體。但是顯然現階段校辦企業中僅僅關注企業盈利，對于企業結構的認定不重視，造成企業整體的發展受到影響。

　　二、高校第二產業財務管理存在的問題

　　( 一) 企業產權管理、資產管理模式存在問題

　　改革開放以來我國許多的高校響應國家的號召，創辦了一些校辦企業，這些企業的形式多樣，一些創意性行業和科技行業占據一定的比例，也就是通常所說的第二產業。這些企業在建立初期主要是依靠學校的優勢，但是因為資金困難，在創辦的初期出現了一些虛擬資金來擴大資本，特別是第二產業的企業，本身需要較大的資金支持，因此校辦企業為了獲取工商管理部門的營業執照，通常會使用學校固定資金充當校辦企業的資產，進行注冊，這樣就出現企業產權的關系不清晰，后期的管理中造成產權管理的模糊，資本管理出現影響。

　　( 二) 資本在運作中規范性不足

　　高校對于校辦企業的資產管理明顯存在不足，監管的力度不夠，使得校辦企業的一些資產游離在學校的管理之外，企業原本投入的一些資產也難以回收，出現資金管理的混亂。例如，校辦建筑企業，首先需要學校墊付一定的資金，但是項目花費的時間較長，后期進行資金回收的過程中會出現一定的困難，造成企業之間沒有明顯的規范性，資本管理混亂。

　　( 三) 會計成本管理核算存在問題

　　我國大部分的高校校辦會計核算沒有形成統一的體系，企業財務報表及賬目的設置不合理，造成企業管理存在嚴重的問題，如某些民辦高校依托當地豐富的技術資源發展校辦企業，在機械電子、廣告創意等方面都取得較大的進步，但是在進行企業會計制度的管理中存在一定的問題，學校并沒有對企業的業務進行全面的經營，而是分包或轉包給他人，這樣造成企業的財務統計口徑不一致，無法形成統一的規范化體系，從而致使財務管理中存在一定的風險。

　　三、高校第二產業財務管理創新途徑

　　( 一) 重視學校資本結構

　　學校在進行校辦企業管理的過程中需要對企業財務管理的控制，特別是第二產業，在經營中需要對企業進行監督，并對高校自身的財務管理能力進行提升，按照資產的關系建立法人治理結構以及產權關系結構，將校辦企業的責任關系進行明確，實現企業原理人員、資產、管理方式的結合，并了解國家對高新技術的各項規范，提升企業抗擊風險管理的能力。

　　( 二) 建立明確的產權關系

　　我國校辦企業的發展較為迅速，但是其中的遺留問題也較為突出，一般來講校辦企業的全資股東是高校，需要高校承擔所有的風險，因此我國在05 年之后要求對所有的校辦企業進行規范化建設，并進行股份制改革，對于現有的校辦企業資產進行清查，特別是第二產業，將產權進行清查的方式進一步提升了我國校辦企業的產權關系，將一些非法占有學校的資本且進行清查，明確產權關系，提升校辦企業產權管理質量。

　　( 三) 強化財務控制

　　高校應該加強企業內部控制機制，實行企業的自主經營、自負盈虧，并加強企業財務管理的約束機制，首先加強內部的建設，對企業內部進行管理的控制，嚴格審批制度。其次需要學校對企業進行一定的約束，定期地對企業工作過程進行檢查，善于發現企業財務管理中的各項問題。最后，可以聘請專業審計管理人員對企業的財務狀況進行分析檢查，通過專業的財務管理方法，找出其中的漏洞，提升校辦企業的財務管理規范性。

　　四、結束語

　　隨著我國經濟的發展與進步，高校校辦企業得到迅速的發展，但是因為校辦企業的特殊性，在產權責任等方面存在一定的問題，特別是第二產業，本身具有一定的特殊性，因此需要在日常的管理中明確產權責任，強化企業的內部控制，加強對企業的監督與約束，提升審計的質量，進一步改進校辦企業在管理中出現的各種問題，促進校辦產業的發展與進步，為我國校辦企業，特別是第二產業的發展與進步提供更加充足的資源。

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