財務(wù)管理的論文
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編為大家整理的財務(wù)管理的論文，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)管理的論文1
摘要：高新技術(shù)企業(yè)作為能順應(yīng)當(dāng)今新經(jīng)濟迅速發(fā)展需求的新興企業(yè)，難免會在發(fā)展時期出現(xiàn)較多的管理漏洞。為解決這些管理漏洞，本文立足對當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)實狀況的充分認(rèn)識，從研發(fā)項目管理形式、財務(wù)人員的管理能力等方面，深刻分析高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理體系方面的漏洞，并針對存在的問題從多角度、多層次、多方面提出建設(shè)性的建議。
關(guān)鍵詞：淺談企業(yè)財務(wù)管理論文
一、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)特點
1.對資金的需求量大。高新技術(shù)企業(yè)屬于創(chuàng)新型企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)需要企業(yè)大量的知識、技術(shù)支撐，企業(yè)每開發(fā)研究一項產(chǎn)品，都需要經(jīng)歷很長的研究過程，每一個研發(fā)階段都需要大量的資金投入，因此，對于高薪技術(shù)企業(yè)來說，其在發(fā)展的過程中，資金呈不斷增長的趨勢，對資金的需求量較大。2.長期資金占有較大比重。高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)，需要經(jīng)歷研究、實驗、生產(chǎn)、市場推廣、產(chǎn)生效益這五個主要部分，需要經(jīng)歷很長的一段時間，因此，企業(yè)在這一過程中，除了需要不斷地投入資金之外，還需要充足的長期資金，由此，長期資金在企業(yè)的發(fā)展中占有相當(dāng)大的比重。3.不同的發(fā)展階段，資金需求隨之變化�？偟膩碚f，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中，主要要經(jīng)歷這五個時期：第一個為種子期，在這一時期，企業(yè)主要負(fù)責(zé)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，需求資金較少。第二個階段為創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)開始對產(chǎn)品進(jìn)行市場推廣，需要大量的廣告費用，對資金的需求增加。第三個階段為成長期，企業(yè)對設(shè)備、人員的需求量大大的增加，企業(yè)資金需求達(dá)到最大。最后是企業(yè)的成熟期和衰退期，在這兩個階段，企業(yè)的核心技術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)穩(wěn)定，利潤也穩(wěn)定增長，企業(yè)的資金需求開始降低。
二、企業(yè)財務(wù)管理容易疏忽的漏洞
1.混亂的研發(fā)項目管理。企業(yè)最為重視的就是長久的經(jīng)營和發(fā)展，關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)的生存問題，尤為重要的則是新的研發(fā)項目是否可以提高企業(yè)的集體效益。研發(fā)項目比普通項目的風(fēng)險性較高，之所以研發(fā)項目對企業(yè)整體的經(jīng)營、盈利狀況有著直接的影響，是因為其具有探索性、創(chuàng)作性以及不確定性等特性。同時還有一個巨大的問題是項目的最終研究結(jié)果是一個較為模糊的輪廓，但是在項目研發(fā)的過程卻是一個極其漫長而又艱苦的征途，這對研發(fā)人員意味著普通的手段不能運用于對最終結(jié)果進(jìn)行測量。以上研發(fā)項目的種種特性給管理帶來的重重阻撓，造成研發(fā)項目管理預(yù)算管理過于形式化、項目可行性認(rèn)的知度低下、缺乏對內(nèi)部結(jié)構(gòu)紊亂等問題的及時處理的能力。2.盲目的投資。盲目的投資是指：(1)部分資金充足的企業(yè)在還沒找到適合自己企業(yè)的投資目標(biāo)時，就已經(jīng)盲目地將資金投入到不甚了了的項目中，致使研究結(jié)果不能更好地創(chuàng)造更為可觀的效益，使企業(yè)發(fā)展的更快更好;(2)財務(wù)管理人員由于本身缺少充沛的經(jīng)濟知識和只具有微弱的經(jīng)濟觀念的原因，只會盲目聽從上級安排，不會進(jìn)行自我的創(chuàng)新改革和思考完善。3.落后的無形資產(chǎn)的管制力。在我國，無形資產(chǎn)對于多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)來說是根本不存在的，只有極少數(shù)的無形資產(chǎn)，以專利權(quán)狀態(tài)存在，附屬于私人企業(yè)所有。因為企業(yè)對無形資產(chǎn)的管制處于“放養(yǎng)狀態(tài)”，所以在總資產(chǎn)中無形資產(chǎn)所占比例微乎其微。企業(yè)發(fā)展有兩個關(guān)鍵點，一是技術(shù)資產(chǎn)是高新技術(shù)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵點，二就是無形資產(chǎn)是高新技術(shù)企業(yè)的核心斗爭中的關(guān)鍵點。根據(jù)這兩個關(guān)鍵點可以看出現(xiàn)今落后式的、放養(yǎng)式的無形資產(chǎn)，管制力必須提高。
三、針對高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理漏洞的補救措施
1.創(chuàng)新企業(yè)管理形式。如何快速解決企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)今混亂的局面?只有實事求是得找到符合企業(yè)形式的管理道路，才可以做到。具體可從以下幾方面開始改善：1.1充分了解項目可行性。對項目可行性的了解膚淺或者不充分的情況下急功近利地就開展項目，這是現(xiàn)今的企業(yè)研發(fā)項目最為嚴(yán)重的一個問題。研發(fā)項目失敗的主要原因在于，在缺少足夠了解的前提下草率地對項目開展工作。所以必要的措施就是要落實充分的調(diào)查準(zhǔn)備，然后根據(jù)資金、技術(shù)和市場的可實施性，做好一切立項前的'準(zhǔn)備工作，確保萬無一失。項目的性能、產(chǎn)業(yè)……是決定市場可行性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最后要落實其囊括范圍、項目后續(xù)發(fā)展情況并且要提出項目實施中的風(fēng)險應(yīng)對方案。項目能否可以如期進(jìn)行需要技術(shù)可行性的保障。技術(shù)可行性是由多方面配合而成的，分別是網(wǎng)絡(luò)框架、技術(shù)指標(biāo)、項目預(yù)期。因此必須要做好全方面的準(zhǔn)備、分配工作，以配合三方面同時進(jìn)行。歸根究底，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益才是高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目的根本目的，因此研發(fā)結(jié)果成為產(chǎn)品與否并不重要，重要的只是必須給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟利益。但并不能只了解經(jīng)濟利益，經(jīng)濟指標(biāo)的測量和其次生力量所形成的利益也是了解的重點所在，只有三者結(jié)合才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。1.2充分施展預(yù)算管理作用。目前國內(nèi)大多高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目的預(yù)算管理都是治標(biāo)不治本，做表面工程無法發(fā)揮控制成本的效果。所以要實行一系列措施既治標(biāo)也治本，第一，公司結(jié)合實際情況，設(shè)立預(yù)算管理體系;第二，研發(fā)項目立項后，預(yù)算管理人替代項目管理人提供數(shù)據(jù)，只有立項項目中得到的實際核算結(jié)果才可以被認(rèn)可;第三，要制訂超預(yù)算條規(guī)，嚴(yán)格履行相關(guān)步驟進(jìn)行審批。1.3充分完善組織結(jié)構(gòu)。組成一個建立新穎多元化的立項管理是極為重要的。許多高新技術(shù)企業(yè)都以擁有自己的研發(fā)機構(gòu)作為中心，輻射狀地向四面八方開展其他項目，以此為動力來帶動企業(yè)經(jīng)濟。因此，研發(fā)項目前，資源以及編程具有一定互通性，如果擁有獨立的數(shù)據(jù)庫，項目的互通性則會更強更廣，不單單能夠減少經(jīng)濟成本和時間的損耗，帶動性也會超出預(yù)想，更使得項目更上一層樓。2.提高財務(wù)人員的管理水平。高新技術(shù)企業(yè)怎樣更好地順應(yīng)社會形勢，在社會發(fā)育發(fā)展?創(chuàng)新高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理方式是必由之路，這條路的鋪路方式則是把傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)為風(fēng)險控制型和收益管理型。彌補傳統(tǒng)的核算型在財務(wù)管理人員將數(shù)據(jù)公式化無法具體化的漏洞。把鋪路材料重要，工人更重要，企業(yè)的財務(wù)人員作為一線“鋪路工”要切身投入到項目中去，從有效控制費用、增加利潤的方面編制數(shù)據(jù)，進(jìn)一步地預(yù)測未來發(fā)展項目，規(guī)避項目風(fēng)險，對領(lǐng)導(dǎo)決策前起引導(dǎo)作用。2.1設(shè)立完善的財務(wù)管理體系。財務(wù)部門是設(shè)立完善的高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理體系的首個要點，其次要加強財務(wù)人員的責(zé)任心，把財務(wù)人員有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到能有效展現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的各項作用、激發(fā)自己潛能的效果。2.2財務(wù)人員加入項目立項工作。企業(yè)實際的發(fā)展中，充足的資金+正確的投資道路+創(chuàng)新的思維=最好的投資。創(chuàng)新的思維是企業(yè)競爭的秘密法寶，也是實現(xiàn)計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)化現(xiàn)代經(jīng)濟的有力武器。只有注入新的知識力量，企業(yè)才可以永續(xù)向前;也只有讓財務(wù)人員積極加入項目立項中，切身考慮問題，才能做出最合理的預(yù)算，才能最大程度上地減少資源消耗。3.加強技術(shù)資產(chǎn)管理。3.1設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理制度。只有設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理制度作為靠山，企業(yè)的專利權(quán)才能得到保護(hù)，研發(fā)成果才不會被竊取。最佳時機是企業(yè)在申報科研成果之前，先進(jìn)行專利申報，以快的速度維護(hù)科研成果。3.2實行研發(fā)項目分項目核算制度。一般情況下，研究時期內(nèi)獲得的數(shù)據(jù)不屬于無形資產(chǎn)的范圍。因為研發(fā)項目風(fēng)險性極大、收益又缺乏穩(wěn)定保障，所以開發(fā)過程中，形成資本化的要求極為嚴(yán)苛。項目研發(fā)費用需分別以項目核算和獨立核算來進(jìn)行分發(fā)，項目支出在具有明確技術(shù)可行性被有效劃分到核算項目里，這樣不但有利于費用的資本化而且利于形成無形資產(chǎn)。
四、結(jié)語
高新技術(shù)企業(yè)完全別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個新興企業(yè)，高新技術(shù)支撐著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。因此在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)芽、發(fā)育階段中，財務(wù)管理方式也和傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式大有不同，高新技術(shù)的發(fā)展快慢是高新技術(shù)企業(yè)能否發(fā)芽、發(fā)育、發(fā)展的根本問題。只有順應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟環(huán)境，才可以幫助企業(yè)在今后的發(fā)展中能夠步步高升。
參考文獻(xiàn)：
[1]弓鋒偉;高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新初探[J].中國管理信息化,20xx(3):7-8.
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財務(wù)管理的論文2
一、建立以人為本的財務(wù)管理理念
在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展過程中的人的發(fā)展管理越來越重要，在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，主要是以約束和激勵為主，在財務(wù)運行中要做到的是人的責(zé)任、權(quán)力和利益三位一體，充分挖掘人的潛能，在財務(wù)管理中全面調(diào)動人的自覺性和創(chuàng)造性，發(fā)揮個體主體性的作用。企業(yè)中的財務(wù)部門的宗旨是將企業(yè)利益最大化，實現(xiàn)對社會的貢獻(xiàn)，對財務(wù)投資者負(fù)責(zé)，在保護(hù)資本的過程中實現(xiàn)利益增值，給勞動工作者提供酬金，同時還有企業(yè)利潤分紅等工作。企業(yè)財務(wù)管理樹立以人為本的理念，更加看重的是人力資源的投資，目的是全面提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的自身素質(zhì)，財務(wù)管理同時還要進(jìn)行分層次的管理，人人參與，人人負(fù)責(zé)，實現(xiàn)民主的管理方式，激發(fā)員工參與的積極性。在工作人員專業(yè)素質(zhì)方面要加大投入，為企業(yè)營造良好的人文環(huán)境，培育合格的人際關(guān)系環(huán)境。
二、加強財務(wù)隊伍的建設(shè)
就目前企業(yè)財務(wù)機構(gòu)進(jìn)行分析，財務(wù)人員的整體素質(zhì)有待提高，不利于現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理創(chuàng)新。加強財務(wù)隊伍的建設(shè)，目的是進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平。在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中，企業(yè)中的無形資產(chǎn)逐漸占有主要地位，物質(zhì)資本的比例相對下降，資本比例結(jié)構(gòu)的變化給企業(yè)財務(wù)管理帶來更多的惡機遇和挑戰(zhàn)。首先改變的就是企業(yè)的投資重點，在新的發(fā)展形勢下，應(yīng)該將重點放在網(wǎng)絡(luò)資源、人才以及產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展中，在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，要重視企業(yè)中的人才建設(shè)。專業(yè)的財務(wù)隊伍建設(shè)才是企業(yè)經(jīng)久不衰的發(fā)展之路，高素質(zhì)的財務(wù)隊伍建設(shè)有利于企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。因此，高素質(zhì)的財務(wù)隊伍建設(shè)是企業(yè)的首要任務(wù)。在人才隊伍建設(shè)時要選擇那些專業(yè)素質(zhì)高，有一定的專業(yè)技能，同時能熟練使用計算機的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)的意識觀念也是不可忽視的，例如，要灌輸給工作者法律意識，讓他們意識到自己身上的責(zé)任。最后，財務(wù)工作者的轉(zhuǎn)型工作也很重要，需要盡快適應(yīng)社會的發(fā)展變化，盡快滿足社會主義市場經(jīng)濟對人才的需求。
三、創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算職能
財務(wù)預(yù)算中包括各種指標(biāo)的綜合預(yù)算，財務(wù)預(yù)算呈現(xiàn)的是企業(yè)在一段時間段內(nèi)的財務(wù)狀況以及資金周轉(zhuǎn)等數(shù)據(jù)指標(biāo)，財務(wù)預(yù)算也是管理工作者對未來社會的假設(shè)，預(yù)測企業(yè)在以后一段時間內(nèi)的經(jīng)濟狀況，以及對現(xiàn)金資本的合理估算，甚至還包括企業(yè)在時間段內(nèi)的經(jīng)營成果。由此可見，企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算對財務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用，所以，企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面必須有所創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是全方位、多角度的預(yù)算，通過數(shù)據(jù)來展示企業(yè)的發(fā)展路徑，通過企業(yè)自身價值以及實物展示進(jìn)而安排未來的經(jīng)營規(guī)劃。為了企業(yè)的經(jīng)營更加地從容有秩序，在預(yù)期時間內(nèi)完成工作指標(biāo)，可以將預(yù)算進(jìn)行多層次的`分解，對財務(wù)資源要分層次地進(jìn)行管理、分配及考核。在對銷售市場全面分析之后做出合理的預(yù)算，這樣的預(yù)算目標(biāo)往往是企業(yè)的目標(biāo)利潤。同時，要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，完善企業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)，健全網(wǎng)站信息和網(wǎng)站功能，實現(xiàn)企業(yè)的自動化辦公，這樣各個部門的具體情況可以及時有效的交流溝通，給財務(wù)預(yù)算更多的發(fā)展空間。最后要關(guān)注財務(wù)預(yù)算中的風(fēng)險管理，管理工作者要積極的更新自己的風(fēng)險知識，樹立正確的風(fēng)險觀，樹立風(fēng)險理財?shù)挠^念。對市場的發(fā)展?fàn)顩r要有敏銳的觀察力，善于捕捉信息，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性，積極應(yīng)對不確定發(fā)展變化過程，對防范措施也要有初步的了解和把握，盡量將風(fēng)險降到最低。
四、合理管理財務(wù)資金，降低財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)管理中非常重要的內(nèi)容就是降低整體的財務(wù)風(fēng)險，相對于私企來說，國企的財力較為雄厚，募集方式較多，消化風(fēng)險的能力也較高，但是隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的不斷成熟，國企改革的不斷推進(jìn)，對財務(wù)風(fēng)險的控制也日益被重視起來。對此，從資金的來源上，要保證資金來源的多元化和穩(wěn)定化，盡量選擇信譽較高、穩(wěn)定性較高、實力雄厚的投資人合作，避免資金來源的突然斷裂。從資金的消耗上來看，首先要采取公開投標(biāo)的方式進(jìn)行采購，盡量減少不必要的資金浪費；其次，對投資項目要進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，充分考慮各種因素，以及做好相應(yīng)的可行性研究，在充分考慮好投資與可能收入之后，再作出正確的投資決策。防止由于投資失誤帶來的巨額損失�？傮w來說，企業(yè)的財務(wù)管理工作要從日常和重要決策兩點上進(jìn)行管理，其中財務(wù)管理部門主要需要做的就是進(jìn)行好日常的會計收入和支出的管理和監(jiān)督，及時提交相應(yīng)的改良策略，同時做好大規(guī)模交易的可行性研究，為決策者提供有力的數(shù)據(jù)支持，降低總體的財務(wù)風(fēng)險。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)中的財務(wù)管理在一步步探索更好的發(fā)展之路，是實踐過程中財務(wù)管理的積極性在逐步展現(xiàn)，有利于促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。對財務(wù)信息的準(zhǔn)確把握，能夠摸索到市場經(jīng)濟的發(fā)展脈絡(luò)，有利于企業(yè)做出更加合理準(zhǔn)確的決策。財務(wù)管理過程中還要樹立全局意識，從全局利益出發(fā)，從財務(wù)預(yù)算中就要做好風(fēng)險評估，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r中的不足，將傳統(tǒng)的會計管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
財務(wù)管理的論文3
戰(zhàn)略型財務(wù)管理，指的是對企業(yè)的財務(wù)管理活動造成的影響、因素，進(jìn)行充分的分析、判斷，策劃全面性、長遠(yuǎn)性、創(chuàng)造性的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并分析財務(wù)管理管理活動、企業(yè)資金運動等。由此看來，戰(zhàn)略性財務(wù)管理對于企業(yè)的總體發(fā)展來說，產(chǎn)生著重要的影響，實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟活動的執(zhí)行準(zhǔn)則，同時為經(jīng)濟活動提供了指導(dǎo)思想，為企業(yè)組織的重大經(jīng)濟活動提供了有效的策略。戰(zhàn)略型財務(wù)管理是現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中至關(guān)重要的部分。
一、戰(zhàn)略型財務(wù)管理的內(nèi)涵及意義
以戰(zhàn)略型的思維及角度，對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動進(jìn)行管理，這就是戰(zhàn)略型財務(wù)管理的主要內(nèi)涵。戰(zhàn)略型財務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)提高自身的發(fā)展高度，綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境以及現(xiàn)狀，在發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，制定完善的戰(zhàn)略型財務(wù)管理的目標(biāo)，利用各種財務(wù)手段集合企業(yè)資源，對企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略型財務(wù)管理，達(dá)到戰(zhàn)略型財務(wù)管理的理想化目標(biāo)。隨著現(xiàn)代化不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在不斷更新，信息化時代的企業(yè)，急劇多變的市場環(huán)境再加上急劇膨脹的財務(wù)信息，使得企業(yè)在治理財務(wù)活動時，顯得力不從心。大部分的企業(yè)，多數(shù)時并沒有重視企業(yè)財務(wù)管理，無法從戰(zhàn)略型的角度去處理、去規(guī)劃財務(wù)管理活動，在新形勢發(fā)展背景下難以適應(yīng)財務(wù)管理需求。為了適應(yīng)新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理，需要用戰(zhàn)略性的角度、思維進(jìn)行戰(zhàn)略型財務(wù)管理，填補企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理之間的空缺。以戰(zhàn)略的角度呈現(xiàn)于管理者面前，為企業(yè)管理者提供有利決策依據(jù)，助力企業(yè)在多變、復(fù)雜的市場環(huán)境中，做出有利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)抉擇。
二、分析現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理的主要內(nèi)容
( 一) 戰(zhàn)略型運營資金的管理分析
企業(yè)的運轉(zhuǎn)主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業(yè)在市場總立于不敗之地，而這也是實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理的基本前提。將戰(zhàn)略型財務(wù)管理的思想理念融入于企業(yè)經(jīng)濟活動的，是至關(guān)重要的。企業(yè)資金成本的高低，主要是依靠企業(yè)資金管理能力的高低來決定的。財務(wù)管理失誤將會造成企業(yè)陷入資金困難中。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)下以及未來發(fā)展的必然途徑，完善企業(yè)資金管理，分析、評價對企業(yè)各項經(jīng)濟活動，是實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理的前提。對企業(yè)資金管理來說，具有動態(tài)調(diào)整、種類繁多、創(chuàng)新性強以及高效務(wù)實等特點。企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)過戰(zhàn)略型思維的不斷滲透，構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理體系，才能進(jìn)一步保證企業(yè)資金能夠充分有效利用，從而提高企業(yè)資金抵御風(fēng)險的能力，建立評價體系，這對于企業(yè)來說，是管理資金中最關(guān)鍵的指標(biāo)，通過對指標(biāo)的辨析，從而形成一個監(jiān)測資金運轉(zhuǎn)管理的信息系統(tǒng)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，將會助力于發(fā)揮企業(yè)的不同層次作用。比如，綜合管理企業(yè)資金運營指標(biāo)，可以通過關(guān)注資金流動負(fù)債比率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來實現(xiàn);建設(shè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款客戶跟蹤平臺、應(yīng)收賬款賬齡分析臺賬等關(guān)鍵指標(biāo)來實現(xiàn)對應(yīng)收賬款的管理，并進(jìn)行有效的績效評價。
( 二) 戰(zhàn)略型融資管理
企業(yè)的發(fā)展需要依靠資金來支撐，而這也是企業(yè)在競爭中最有利的保障。充足的資金將會助力于企業(yè)拓展市場，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)，為自身的創(chuàng)造提供有利條件，此外，充足的資金同時也是企業(yè)在激烈市場競爭中擊敗對手的'有力武器。比如，上市公司通過融資的方式來拓展市場。戰(zhàn)略型融資為企業(yè)戰(zhàn)略型發(fā)展提供了保障，在市場中能夠為企業(yè)提高競爭力。因此，有效的、科學(xué)的戰(zhàn)略型融資，是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理中主要的內(nèi)容。在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資中，對融資產(chǎn)生的影響進(jìn)行細(xì)致的、認(rèn)真的分析，保證融資活動在企業(yè)一定的承受范圍之內(nèi)，充分發(fā)揮企業(yè)資金的使用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資之前，專業(yè)性的財務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的未來投資進(jìn)行預(yù)測、分析，并做出合理的分析報告，只有當(dāng)投資效益大于投資成本時，執(zhí)行的融資活動是科學(xué)的，是合理的，是有重大意義的。
( 三) 戰(zhàn)略型投資管理
為了企業(yè)未來的資金增值，在某一時期或者是某一領(lǐng)域，企業(yè)投放充足的資金，這種行為就被稱之為投資，在投資活動中融入戰(zhàn)略型財務(wù)管理理念，在投資活動中形成了戰(zhàn)略性投資的導(dǎo)向，為企業(yè)在市場中提供了關(guān)鍵性的競爭力因素，由于現(xiàn)代化企業(yè)所處的環(huán)境不同，因此，在決策投資之前，必須要進(jìn)行可行性分析，對各種投資策略進(jìn)行分析研究。比如國家出臺的有關(guān)政策、社會自然因素、市場規(guī)模的變化、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的變化以及內(nèi)部資源的改變等等，這些對戰(zhàn)略型投資活動來說，都會產(chǎn)生重要的影響。
( 四) 戰(zhàn)略型財務(wù)風(fēng)險管理
在激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)不可避免的會遇到財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)無法規(guī)避的，并且會客觀存在于企業(yè)經(jīng)營中，雖然大部分企業(yè)十分重視自身的經(jīng)濟活動的管理。但是，提高經(jīng)濟活動管理水平的速度，遠(yuǎn)沒有外部環(huán)境因素變化來得快，財務(wù)風(fēng)險頻繁發(fā)的發(fā)生，給現(xiàn)代化企業(yè)敲響了警鐘。很多企業(yè)開始認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，并開始逐步建立科學(xué)合理的財務(wù)管理機制，對企業(yè)的財務(wù)活動以及財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，將損失降到最低。因此。對戰(zhàn)略型財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)營的目標(biāo)，對各個資金環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險管理，樹立企業(yè)內(nèi)部良好的風(fēng)險管理意識，讓全體員工對戰(zhàn)略型財務(wù)管理引起重視。對戰(zhàn)略型財務(wù)管理體系進(jìn)行合理的構(gòu)建，需要建設(shè)風(fēng)險評估系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)、財務(wù)管理策略、風(fēng)險管理組織職能體系等等。這是一項系統(tǒng)化的管理，需要各個環(huán)節(jié)做支撐，需要依靠專業(yè)化的財務(wù)人才隊伍。
( 五) 戰(zhàn)略型全面預(yù)算管理
執(zhí)行全面預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，將資源進(jìn)行合理的配置，對企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行預(yù)測、分析，對企業(yè)的各項決策資金的支出、費用、成本以及運營進(jìn)行預(yù)測、分析。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制，對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的管理體系，進(jìn)行順利開展。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向而編制的戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理，一般而言，大部分企業(yè)通過對外部環(huán)境因素的分析、預(yù)測過后，制定企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略性發(fā)展方向目標(biāo)，對這未來五年中的指標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展方向，執(zhí)行分解的指標(biāo)，制定企業(yè)經(jīng)濟活動的全面預(yù)算指標(biāo)，對信息進(jìn)行跟蹤，進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證年度預(yù)算的有效管理。
三、總結(jié)
綜上所述。企業(yè)的戰(zhàn)略型財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展的狀況，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來開展企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理活動，為企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃提供系統(tǒng)化的支撐。相信在企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，執(zhí)行并實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理，將會助力于企業(yè)的管理水平提升，保證企業(yè)的全面可持續(xù)、健康發(fā)展。
財務(wù)管理的論文4
一、引言
地球的生物資源枯竭的越來越厲害，自然環(huán)境處于持續(xù)惡化之中，所以追求經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了全世界的共識。在這樣的一個大背景下，低碳經(jīng)濟的概念應(yīng)運而生。我國企業(yè)的傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)越來越跟不上時代的潮流，迫切需要改變，同時需要適應(yīng)綠色的財務(wù)管理模式，適應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求。我國只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，才可以走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本文主要是對低碳經(jīng)濟概念以及我國實行低碳經(jīng)濟下財務(wù)管理的必要性進(jìn)行分析和闡述，對于制約我國實行低碳經(jīng)濟的制約因素進(jìn)行分析。再對我國企業(yè)的低碳經(jīng)濟的綠色財務(wù)管理的實施現(xiàn)狀以及問題進(jìn)行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對于我國如何實行低碳經(jīng)濟下的綠色財務(wù)管理給出了具體對策和建議，這對當(dāng)前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實現(xiàn)綠色財務(wù)管理有很重要的實際意義。
二、低碳經(jīng)濟下的綠色財務(wù)管理的基本理論
1.低碳經(jīng)濟的概念
低碳經(jīng)濟指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟模式，是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要，是能源更新的一個需求，也是人類生活方式的變革。所以其內(nèi)在實質(zhì)就是利用效率同時創(chuàng)建新的能源的結(jié)構(gòu)，追求低碳經(jīng)濟的綠色的GDP，主要在于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展觀。傳統(tǒng)財務(wù)管理的活動只是考慮融資，籌資，運營等，沒有考慮到碳排放這一因素，沒有考慮到經(jīng)濟環(huán)保的問題。在當(dāng)前低碳經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀念，以最大限度地提高業(yè)務(wù)效率，很少或根本沒有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問題。
2.低碳經(jīng)濟下轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的必要性
�。�1）傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的不足傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的目標(biāo)就是追求利潤最大化，成本最小化，根本沒有考慮環(huán)保的要求，同時低碳經(jīng)濟也是財務(wù)管理的需要。然而，在新古典經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為企業(yè)是理性的經(jīng)濟主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對于環(huán)保的投入會增加企業(yè)成本，降低競爭力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財務(wù)管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的服務(wù)，沒有考慮社會，經(jīng)濟和生態(tài)的統(tǒng)一的整體成本效益，容易導(dǎo)致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經(jīng)濟對綠色財務(wù)管理提出新要求英國在20xx年就開始有了發(fā)展低碳經(jīng)濟的意識，所以提出了低碳經(jīng)濟的發(fā)展概念，同時很多的發(fā)達(dá)國家也開始紛紛附和，都是為了保護(hù)地球的可持續(xù)發(fā)展，這也成為了全球的經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的合作的經(jīng)濟模式。所以對于企業(yè)來說發(fā)展低碳經(jīng)濟，需要將生態(tài)成本和資本加入到財務(wù)體系中來，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進(jìn)入到傳統(tǒng)的財務(wù)管理的方法和決策。當(dāng)前歐盟已經(jīng)最先建立好了一個碳排放的體系，可以監(jiān)控二氧化碳的排放量，有一個完善的檢測系統(tǒng)�？梢哉f，在未來世界各國也將陸續(xù)開展低碳環(huán)保的財務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了時代的進(jìn)步，難以計量碳排放的成本，也難以開展低碳投融資決策，因此，需要開發(fā)新的財務(wù)管理模型以適應(yīng)低碳經(jīng)濟的需求。
三、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務(wù)管理改革現(xiàn)狀
1.財務(wù)人員的素質(zhì)和思想不夠高
在企業(yè)中會計人員的文化層次都不是很高，博，碩士學(xué)位罕見，基本企業(yè)的會計人員是本科，�？苹蚱渌@種情況勢必影響會計核算的質(zhì)量，這也為實現(xiàn)了綠色環(huán)保的會計基礎(chǔ)財務(wù)管理設(shè)置了障礙。目前我國的綠色會計還沒有執(zhí)行和落實，這對于綠色財務(wù)的評價帶來了很大的障礙。
2.缺乏有效的控制機制
技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展低碳經(jīng)濟的關(guān)鍵所在，但是我國在低碳經(jīng)濟的技術(shù)方面顯然明顯落后于發(fā)達(dá)國家唉，低碳經(jīng)濟基礎(chǔ)還比較薄弱。首先，對于低碳經(jīng)濟的概念來說，技術(shù)創(chuàng)新需要很多的資本的投入才可以進(jìn)行，但是我國的低碳的項目主要還是依靠政府的臨時的資金的貸款，或者是國際組織的捐款，顯然資金嚴(yán)重缺乏，沒有一個穩(wěn)定的機制。其次就是金融機構(gòu)支持低碳項目所作的貢獻(xiàn)是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項目的融資，就算貸款，數(shù)量也是非常有限，所以沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟的需要，沒有辦法滿足低碳經(jīng)濟的資金的研發(fā)需求。最后，我國在鼓勵低碳經(jīng)濟的做法上面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然出臺了相關(guān)的低碳經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時候都沒有得到實施。
3.政府的監(jiān)管與處罰力度不夠
政府作為最大的監(jiān)督者，需要對那些對于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，可以讓其企業(yè)在立項之前就通過政府的監(jiān)督，環(huán)境監(jiān)測和評估，同時生產(chǎn)過程中一些項目需要受到監(jiān)督，這是非常必要的。政府主要依據(jù)企業(yè)提供的環(huán)境數(shù)據(jù)，根據(jù)對企業(yè)行為的相關(guān)法律法規(guī)損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿足對綠色財務(wù)管理的需求。然而，受限于政府部門本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實性很難做出及時，準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)和政府監(jiān)管部門產(chǎn)生對環(huán)境污染的博弈，博弈的結(jié)果就是政府部門對于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無能為力，無法得到政府有效監(jiān)控的結(jié)果。此外，現(xiàn)有的對企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規(guī)是不夠的，從而導(dǎo)致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實施綠色財務(wù)管理壓力。政府的支持是不夠的。
四、低碳經(jīng)濟下企業(yè)綠色財務(wù)管理改革的對策建議
1.政府方面
市場經(jīng)濟有一個看不見的手在牽引，所以在促進(jìn)市場的競爭以及資源的有效配置方面都有著天然的競爭優(yōu)勢。但是市場也不是萬能的，如果對于自然資源的孤獨消耗的話，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對于我們的未來的損失也是無法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個更大的概率上企業(yè)會選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經(jīng)濟，“市場失靈”就出現(xiàn)了。（1）建立綠色財務(wù)管理的制度環(huán)境政府可以通過稅收等方法以及財政和金融工具多種方法鼓勵企業(yè)實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的投資，最終實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的管理。政府需要完善低碳經(jīng)濟的會計制度，適用低碳經(jīng)濟下的成本的概念，設(shè)置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標(biāo)等財務(wù)報表的分析方法，創(chuàng)造低碳經(jīng)濟環(huán)境下的文化。當(dāng)前，雖然環(huán)保的概念已經(jīng)被很多中國人接受，但是由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式的一直沿用，導(dǎo)致了人民對于財務(wù)管理的領(lǐng)域的研究還處于初級階段，傳統(tǒng)的財務(wù)管理文化不會突然改變，所以導(dǎo)致了低碳經(jīng)濟的意識還是沒有得到全社會的認(rèn)同，這需要政府部門的大力的工作。（2）加強低碳經(jīng)濟下的法制建設(shè)首先，對于環(huán)境保護(hù)的法律的建立也非常重要的。雖然中國已經(jīng)建立了相關(guān)的法律和法規(guī)，而且還存在于環(huán)境和資源保護(hù)的立法和司法的問題，如過于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問題;執(zhí)法不嚴(yán)的問題大量存在。因此，有必要進(jìn)一步改善中國的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對于綠色稅收的征收需要建立法律依據(jù)。很多的發(fā)達(dá)國家很早就采用了這一做法，很顯然，我國也應(yīng)該借鑒這一做法。通過建立中國低碳化的`健全的法律制度，為企業(yè)實施綠色財務(wù)管理創(chuàng)造一個良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導(dǎo)和監(jiān)督作用政府需要在低碳經(jīng)濟的環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督的作用。通過政府可以引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變意識，走低碳經(jīng)濟發(fā)展的道路，引導(dǎo)居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟的合作。我國還需要加大對于環(huán)境的保護(hù)力度，最大限度的改善我國的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國的社會主義市場機制，同時當(dāng)前對于我國出口的產(chǎn)品很多時候由于環(huán)境方面的指標(biāo)沒過關(guān)，導(dǎo)致了出口不了的情況。這也是由于我國政府對于環(huán)境保護(hù)這一方面的概念還沒有在企業(yè)的生產(chǎn)過程中得到體現(xiàn)的原因。政府還應(yīng)該建立一個低碳和低碳會計制度審計和監(jiān)督機制。我國在環(huán)保立法和執(zhí)法明顯滯后的存在，盡管政府出臺了多項環(huán)境保護(hù)和污染防治相關(guān)的法律法規(guī)，但現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒有完全適應(yīng)實際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細(xì)化這些法規(guī)。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，加大執(zhí)法力度，如果違反了環(huán)境保護(hù)的法規(guī)就從重處罰等措施。制定一些促進(jìn)環(huán)境保護(hù)的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進(jìn)整個綠色企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)綠色財務(wù)管理就是勢在必行。對綠色企業(yè)實行獎勵制度，增強綠色企業(yè)的市場的競爭力。在稅務(wù)方面，對于那些綠色財務(wù)管理做得好的企業(yè)，實行稅收減免的制度，降低其生產(chǎn)成本。同時，給其信貸支持，最大限度的促進(jìn)整個社會的經(jīng)濟效益，社會效益以及生態(tài)效益的最大程度的統(tǒng)一化發(fā)展。
2.企業(yè)層面
�。�1）適應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟對財務(wù)管理的要求綠色財務(wù)管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應(yīng)當(dāng)前低碳經(jīng)濟發(fā)展的國際化的大趨勢，滿足低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，摒棄傳統(tǒng)的不考慮環(huán)境保護(hù)的財務(wù)管理的方法。參與綠色項目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財務(wù)管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動綠色財務(wù)管理的具體經(jīng)營業(yè)務(wù)。（2）發(fā)展適應(yīng)低碳財務(wù)管理的企業(yè)運營管理模式綠色財務(wù)管理的實施不僅影響了公司的財務(wù)，會計等模塊，并與研發(fā)，生產(chǎn)，銷售及售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)，因此，需要進(jìn)一步整合企業(yè)各方面以及財務(wù)管理的實施和協(xié)調(diào)，以滿足低碳經(jīng)濟和綠色財務(wù)管理的需要，在條件充分的前提應(yīng)該可以實現(xiàn)全員全程綠色財務(wù)管理和綠色運營管理。（3）培植低碳的財務(wù)管理文化企業(yè)文化是在長久的經(jīng)營管理活動中所形成的價值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價值觀的核心，是追求人的可持續(xù)發(fā)展，人與自然之間的和諧是價值觀的目的。全社會應(yīng)當(dāng)廣泛開展環(huán)保宣傳和風(fēng)險意識宣傳活動，特別是要加強宣傳，教育財務(wù)人員和管理人員，使他們充分認(rèn)識保護(hù)環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展資源的可持續(xù)利用的重要性，充分認(rèn)識到承擔(dān)社會責(zé)任的重要性，樹立企業(yè)的社會形象，培養(yǎng)他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識，低碳意識和理念逐漸滲透到社會生產(chǎn)的全社會公認(rèn)的價值觀和生活的各個方面。
五、結(jié)論
綜上所述，低碳經(jīng)濟下的財務(wù)管理是一個全世界都在努力達(dá)到的目標(biāo)。低碳財務(wù)管理，是改善生存環(huán)境，實現(xiàn)人與自然和諧共處的必然選擇。本文認(rèn)為傳統(tǒng)的財務(wù)模式忽視了社會以及生態(tài)環(huán)境的成本，這很容易導(dǎo)致對于環(huán)境的隨意破壞以及自然資源的浪費的現(xiàn)象，環(huán)境污染的行為使得財務(wù)很難以統(tǒng)計碳排放的成本，也很難進(jìn)行低碳化的投融資決策。所以發(fā)展低碳經(jīng)濟下的財務(wù)管理是非常有必要的。本文以政府和企業(yè)的角度提出了低碳經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理改革的策略：政府方面，建立綠色財務(wù)管理的制度環(huán)境；加強低碳經(jīng)濟下的法制建設(shè)；充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。企業(yè)層面：適應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿足低碳經(jīng)濟對財務(wù)管理的要求；發(fā)展適應(yīng)低碳財務(wù)管理的企業(yè)運營管理模式；培植低碳文化；提高企業(yè)實施低碳財務(wù)管理模式的能力。
作者:徐亮單位:浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院
財務(wù)管理的論文5
新形勢下，經(jīng)濟的不斷改革和市場機制的不斷完善，事業(yè)單位的內(nèi)部也發(fā)生了根本性的變化，事業(yè)單位的用途以及服務(wù)對象等都較以前有了新的變化和發(fā)展，所以，為了更好的適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)工作也要有新的管理的方法。
1. 制定合理的財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度時財務(wù)工作中最為基本的一項工作制度，財務(wù)管理制度，對于財務(wù)的工作具有一定的約束行為，并且相關(guān)完善的財務(wù)制度，可以使財務(wù)人員在工作的過程中，有章可循。
在日常工作中，必須要求財務(wù)工作者定時編制出財務(wù)數(shù)據(jù)表與市場分析等資料，為管理者提供切實可行的資料，以便管理者及時的決策或者拿出指導(dǎo)的建議。事業(yè)單位要注重財務(wù)工作的審計工作，做好財務(wù)監(jiān)督工作。
2. 提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)
現(xiàn)今社會，對財務(wù)人員的要求，不僅體現(xiàn)在財務(wù)人員的專業(yè)的素質(zhì)上，還要體現(xiàn)在財務(wù)管理人員的整體的素質(zhì)上，作為財務(wù)的`管理人員，在平時的工作中，不但要熟悉財務(wù)管理的各個方面的工作，還有準(zhǔn)確的把握市場的動向和規(guī)律�，F(xiàn)在事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化，利益主體與服務(wù)的對象也逐漸的多元化，所以，財務(wù)管理人員要不斷的提升自身的溝通和調(diào)節(jié)的能力。
3. 培養(yǎng)財務(wù)工作者的財務(wù)風(fēng)險意識
事業(yè)單位財務(wù)收支受市場制約，一是來自市場需求的變化，二是來自行業(yè)內(nèi)的內(nèi)部的競爭，這兩方面的因素均可以造成事業(yè)單位的資金和管理上出現(xiàn)一定的風(fēng)險，所以，要針對本單位的構(gòu)建的狀況，來逐漸培養(yǎng)財務(wù)人員的風(fēng)險意識。
財務(wù)管理的論文6
在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理是管理體系中的重要組成部分，其直接影響著企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)。稅收作為一個重要變量，對財務(wù)決策以及財務(wù)管理活動的進(jìn)行有著直接的影響［1］。
1企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃的相關(guān)性分析
1.1內(nèi)容關(guān)聯(lián)性企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容包括籌資活動、經(jīng)營活動、投資活動以及股利分配四個板塊。這四個板塊對稅收籌劃的制定具有重要影響。一般在籌資活動中，由于籌資方式不同，稅收法規(guī)對其的要求也不盡相同，往往會在一定程度上增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。因此企業(yè)在進(jìn)行稅收管理與籌劃時，必須要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，合理選擇融資方式［2］。此外，在進(jìn)行新的投資時，必須要確保節(jié)稅和投資凈收益的最大化，綜合考慮投資地點、投資行業(yè)以及投資方式等方面。在進(jìn)行生產(chǎn)生活經(jīng)營時，要想有效增加籌劃的空間，可以選擇恰當(dāng)?shù)臅嫹椒?值得注意的是，稅收政策會制約利潤分配以及累計盈余�？偟膩碚f，稅收籌劃貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各環(huán)節(jié)，并與財務(wù)管理的內(nèi)容有著十分密切的聯(lián)系。
1.2職能統(tǒng)一性稅收籌劃在財務(wù)決策中發(fā)揮著十分重要的作用。在進(jìn)行稅收籌劃的過程中，必須要對各方面的稅收信息進(jìn)行收集，并充分利用決策理論與方針，從而確保財務(wù)決策的科學(xué)性以及合理性。一般而言，稅收籌劃是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃以及預(yù)算的具體表現(xiàn)，稅收籌劃與財務(wù)規(guī)劃彼此影響，相互促進(jìn)，財務(wù)規(guī)劃對稅收籌劃具有指導(dǎo)和制約作用，稅收籌劃又為財務(wù)規(guī)劃服務(wù)，以財務(wù)控制為依據(jù)而進(jìn)行。企業(yè)的財務(wù)控制有利于稅收籌劃方案的貫徹落實，因此在實施稅收籌劃方案的過程中，必須要對納稅成本進(jìn)行有效控制，對稅金的支出進(jìn)行監(jiān)督;同時要以企業(yè)經(jīng)營的實際情況為出發(fā)點，不斷調(diào)整和完善稅收籌劃方案，確保企業(yè)經(jīng)營的順利進(jìn)行［3］。
1.3目標(biāo)遞進(jìn)性稅收籌劃作為理財活動和策劃活動，從學(xué)科角度而言，稅收籌劃結(jié)合了稅務(wù)會計以及財務(wù)學(xué)的相關(guān)知識;從目標(biāo)和作用角度而言，其屬于財務(wù)學(xué)。稅收籌劃作為理財活動，在實際活動中，貫穿于財務(wù)管理的全過程;同時在選擇和設(shè)計稅收籌劃的方案時，其往往以財務(wù)管理的最高目標(biāo)為依據(jù)而進(jìn)行。一般來說，企業(yè)稅收籌劃的目標(biāo)以及方向，是由財務(wù)管理目標(biāo)決定，其必須要服務(wù)于財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)在制定稅收籌劃的目標(biāo)時，必須要確保其層次性與科學(xué)性，與財務(wù)管理目標(biāo)相契合，從而有效實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
1.4經(jīng)濟活動融合互動性稅收籌劃的技術(shù)性以及政策性較強，其與企業(yè)財務(wù)管理有著十分緊密的聯(lián)系。要想保證稅收籌劃執(zhí)行效果的提高，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要在財務(wù)管理中及時有效納入稅收籌劃，并利用各環(huán)節(jié)的互動，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。此外，在實際操作過程中，必須要有效保證稅收籌劃與財務(wù)管理之間的融合互動，由于財務(wù)活動會在一定程度上受稅收政策的影響，因此在實施稅收籌劃時，往往會對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生直接影響。一般而言，稅收籌劃的提高會促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的進(jìn)步，同時財務(wù)管理的實施有利于稅收方案的改進(jìn)。
2財務(wù)管理理念在稅收籌劃中的具體應(yīng)用
2.1成本收益一般稅收籌劃在獲得一定的稅收效益時，也必須要付出一定的成本，稅收籌劃成本包括直接成本、機會成本以及風(fēng)險成本三部分。直接成本是指納稅人為了使稅收款項節(jié)省而消耗的財力、物力以及人力，其主要包括稅收方案的實施成本以及設(shè)計成本。機會成本是指企業(yè)在實施某一項稅收籌劃方案時，對其他稅收籌劃方案的最大效益加以放棄，具體而言，不同的籌劃方案會有不同的優(yōu)勢，如果選擇一種籌劃方案，則必須要失去其他籌劃方案的優(yōu)勢。風(fēng)險成本是指企業(yè)稅收籌劃在設(shè)計和實施過程中，因失誤而造成的經(jīng)濟損失。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃前，必須要以經(jīng)營成本為依據(jù)，合理選擇和使用稅收籌劃方案和籌劃方式，對比分析不同的稅收籌劃方案，確保其預(yù)期效益高于籌劃成本，從而實現(xiàn)良好的籌劃效益。
2.2貨幣時間價值與延期納稅一般貨幣時間價值是指在資金周轉(zhuǎn)過程中，時間增長時，貨幣價值會相應(yīng)增值。貨幣時間價值理念廣泛應(yīng)用在企業(yè)的財務(wù)管理中，如凈現(xiàn)值法以及內(nèi)含報酬律法等。在進(jìn)行稅收籌劃時，有效應(yīng)用貨幣時間價值，在不改變納稅總額的基礎(chǔ)上，初期上繳較少的稅款，后期上繳較多的稅款，這樣能夠在一定程度上減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。
2.3風(fēng)險分析與控制稅收籌劃雖然有利于企業(yè)的節(jié)稅收益，但是也會使企業(yè)承擔(dān)一定的風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時，可能會面臨不成功的風(fēng)險。如在稅收籌劃的`過程中，稅務(wù)機關(guān)在認(rèn)定稅收籌劃時存在的風(fēng)險、錯位運用和執(zhí)行稅收優(yōu)惠規(guī)定、錯誤理解稅收政策等。如果企業(yè)在稅收籌劃過程中不重視這些風(fēng)險，結(jié)果往往會背離最初預(yù)測的目標(biāo)，因此企業(yè)必須要有效防范和控制風(fēng)險，確保籌劃方案的順利實施。由于風(fēng)險具有不確定性，經(jīng)營環(huán)境具有多樣性以及復(fù)雜性，因此企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須要加強風(fēng)險控制，對籌劃風(fēng)險保持警惕性。此外，企業(yè)可以建立相應(yīng)地稅收預(yù)警系統(tǒng)，確保系統(tǒng)科學(xué)、高效地運行，從而對稅務(wù)政策的執(zhí)行情況、企業(yè)經(jīng)營的狀況、稅收政策的變動情況等進(jìn)行深入分析，及時查找存在的問題，有效規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)要想保證稅收籌劃的順利進(jìn)行，必須要建立和完善預(yù)警控制體系，加強風(fēng)險控制，提高稅收籌劃的實施效果。
3結(jié)論
企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃之間具有十分緊密的聯(lián)系，其主要表現(xiàn)在經(jīng)濟活動的融合互動性、目標(biāo)的遞進(jìn)性、職能的統(tǒng)一性以及內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性。一般而言，稅收籌劃具有多樣性以及復(fù)雜性，涉及的范圍較廣，比較注重實踐與理論的結(jié)合，因此企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，必須要合理制訂稅收籌劃方案，對財務(wù)管理與稅收籌劃之間的相關(guān)性進(jìn)行深入研究和了解，正確認(rèn)識稅收籌劃。同時企業(yè)也必須要科學(xué)應(yīng)用財務(wù)管理理念，從而有效提高企業(yè)財務(wù)的管理水平與管理效率，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)管理的論文7
摘要：新預(yù)算法規(guī)的推行對于規(guī)范行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作，促進(jìn)其政府職能轉(zhuǎn)變等方面有著積極的意義。本文簡要分析了行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在的問題，并提出了新預(yù)算法規(guī)下優(yōu)化和完善事業(yè)單位財務(wù)管理的建議和對策，旨在為行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作實踐提供參考，從而促進(jìn)其的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新預(yù)算法；行政事業(yè)單位；財務(wù)管理
財務(wù)管理工作的規(guī)范性與合理性直接關(guān)系到行政事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)，20xx年，新預(yù)算法規(guī)的推行致力于促進(jìn)財政制度轉(zhuǎn)型和優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理工作，為我國財政改革指明了方向。在新預(yù)算法規(guī)下，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也受到了挑戰(zhàn)，其傳統(tǒng)的財務(wù)管理問題逐漸凸現(xiàn)出來，這就要求行政事業(yè)單位積極分析和研究新預(yù)算法規(guī)中的相關(guān)內(nèi)容，不斷優(yōu)化和完善財務(wù)管理工作，從而制定科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，這對于促進(jìn)行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要�；谝陨希疚囊孕骂A(yù)算法規(guī)為研究視角，探討了行政事業(yè)單位財務(wù)管理的相關(guān)問題。
一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題分析
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理意識薄弱
相較于其他工作來說，財務(wù)管理工作有著一定的特殊性，其與行政事業(yè)單位的各個部門及科室工作都有著密不可分的關(guān)系[1]。加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理不是一個部門的任務(wù)，同時也需要其他各部門和全體行政事業(yè)單位員工的共同努力。新預(yù)算法的實施和推行使得許多行政事業(yè)單位管理者和員工認(rèn)識到了加強財務(wù)管理工作的重要性，并積極更新預(yù)算觀念，優(yōu)化改進(jìn)預(yù)算制度，但仍有部分行政事業(yè)單位缺乏財務(wù)管理意識，缺乏對新預(yù)算法規(guī)知識和內(nèi)容的學(xué)習(xí)和研究，沒有形成新的財務(wù)管理觀念，財務(wù)管理工作的優(yōu)化也無從談起。
�。ǘ┤狈�(xì)化戰(zhàn)略體系
財務(wù)管理是一項系統(tǒng)性的工作，涉及到的內(nèi)容較多，業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜，實施難度相對較大。精細(xì)化財務(wù)管理指的是財務(wù)部門將財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分解，實現(xiàn)員工考核、內(nèi)部計劃、成本控制及決策制作等各個工作的精確化和細(xì)致化，以此來實現(xiàn)降低管理成本、節(jié)約資源的目的。尤其在新預(yù)算法規(guī)下，制定精細(xì)化的財務(wù)管理戰(zhàn)略體系至關(guān)重要[2]。就目前來看，一些地市級行政事業(yè)單位將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到了財務(wù)管理工作中，切實執(zhí)行預(yù)算條例，保證財政資金專項專用，有效實現(xiàn)了行政事業(yè)單位的社會效益。但受到歷史原因和傳統(tǒng)體制的影響，仍有部分事業(yè)單位在財務(wù)管理上欠缺合理性，缺乏精細(xì)化的戰(zhàn)略體系和頂層設(shè)計，一定程度上影響了精細(xì)化財務(wù)管理工作的有效落實，不利于財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
（三）預(yù)算編制不合理
對于財務(wù)預(yù)算工作來說，其有著綜合性與系統(tǒng)性的特點，需要各個部門和科室積極配合財務(wù)部門來完成，但受到相關(guān)因素的影響，一些行政事業(yè)單位在預(yù)算編制工作上還存在問題，往往由財務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各部門之間的協(xié)調(diào)合作不足。此外，行政事業(yè)單位財務(wù)部門日常工作較為繁雜，財務(wù)人員往往缺乏充足的時間和精力來進(jìn)行預(yù)算編制，且一些工作人員專業(yè)素質(zhì)有待提升，受到多種因素的影響，使得一些行政事業(yè)單位預(yù)算編制內(nèi)容過于簡單，項目少列、虛列的問題時有發(fā)生，難以科學(xué)的預(yù)判、規(guī)劃和論證單位全年財務(wù)收支狀況，使得預(yù)算編制往往流于形式，難以發(fā)揮實際作用。
�。ㄋ模┴攧�(wù)預(yù)算管理制度落實不足
制度是管理的基礎(chǔ)，對于財務(wù)管理工作來說也是如此，但就目前來看，一些地方行政事業(yè)單位預(yù)算管理制度落實不足，使得計劃安排偏差較大，項目資金安排較為隨意，甚至滯后于項目實施，沒有充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用，不僅影響了政府相關(guān)部門決策制定，同時與預(yù)算嚴(yán)肅性原則背道而馳。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理信息化水平不高
信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，提升財務(wù)管理信息化水平至關(guān)重要。但當(dāng)前一些行政事業(yè)單位財務(wù)管理仍然存在信息化水平不高的問題，一方面是財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏對信息技術(shù)和相關(guān)知識的掌握，另一方面是一些單位信息化基礎(chǔ)設(shè)施落實不到位，沒有奠定財務(wù)管理信息化的硬件基礎(chǔ)。
二、新預(yù)算法規(guī)下優(yōu)化行政事業(yè)單位財務(wù)管理的對策探討
（一）提升對財務(wù)管理的重視程度，加強內(nèi)部控制
首先，在新預(yù)算法規(guī)實施的背景下，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)提升對財務(wù)管理工作的重視程度，將其納入到核心工作范圍中，管理層要通過崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流、會議貫徹等形式加強財務(wù)管理重要作用的宣傳，引導(dǎo)全體工作人員積極重視財務(wù)管理工作，以此來保證財務(wù)管理工作的有效落實。第二，我國許多市縣級行政事業(yè)單位有著重效率、輕管理的問題，缺乏內(nèi)部相互制約和監(jiān)督機制，因此，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)新預(yù)算法規(guī)對財務(wù)管理的要求，建立獨立內(nèi)部控制部門，加強內(nèi)部控制力度，提升服務(wù)水平[3]。同時應(yīng)當(dāng)設(shè)置審計監(jiān)督部門，對財務(wù)精細(xì)化管理工作的落實進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)自檢流失問題，樹立各個經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，控制資金流動方向，規(guī)范資金審批流程，確做好經(jīng)濟活動風(fēng)險管理工作，以此來為財務(wù)管理工作的實施保駕護(hù)航。
�。ǘ┩晟曝攧�(wù)管理戰(zhàn)略體系
財務(wù)管理戰(zhàn)略體系的規(guī)范性和完善性關(guān)系到行政事業(yè)單位財政工作質(zhì)量，關(guān)系到單位資金利用效率及收支平衡，在新預(yù)算法規(guī)實施下，應(yīng)當(dāng)以財務(wù)管理為核心，加強預(yù)算管理。同時，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極開展精細(xì)化的財務(wù)管理流程，保證財務(wù)信息、信息處理系統(tǒng)等的精細(xì)化，在單位內(nèi)部形成良性效應(yīng)，以此來提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。
�。ㄈ⿲崿F(xiàn)預(yù)算安排公開透明
行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極研究和學(xué)習(xí)新預(yù)算法中的相關(guān)內(nèi)容和細(xì)則，明確新預(yù)算法規(guī)的出發(fā)點，以此為基礎(chǔ)對傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念進(jìn)行革新，積極注重全面預(yù)算管理工作，從責(zé)任落實到監(jiān)督管理等各個流程進(jìn)行全面把握，以此來提升行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作的規(guī)范性和一致性。具體來說，首先，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)落實目標(biāo)責(zé)任制度，保證人員責(zé)任公開透明，細(xì)化財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，以單位內(nèi)部部門和科室為根據(jù)分解目標(biāo)任務(wù)，并落實到具體工作人員上[4]；第二，應(yīng)當(dāng)監(jiān)督和檢查預(yù)算管理制度落實和預(yù)算執(zhí)行工作落實的情況，保證項目經(jīng)費按照既定預(yù)算方案實施，充分發(fā)揮財政資金的效益；第三，行政事業(yè)單位在資金管理的'過程中要抓住重點，對各個重點領(lǐng)域、環(huán)節(jié)及項目的資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其對于涉及到國計民生的專項資金管理來說，更應(yīng)當(dāng)細(xì)化管理，跟蹤監(jiān)督資金投入和流向，建立臺賬，真正實現(xiàn)資金的精細(xì)化管理。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化預(yù)算編制，落實財務(wù)預(yù)算管理制度
行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)以新預(yù)算法為基礎(chǔ)，健全預(yù)算管理機構(gòu)，優(yōu)化預(yù)算編制工作，避免不必要的資源浪費和經(jīng)濟損失。首先，應(yīng)當(dāng)保證財務(wù)預(yù)算方案編制有著充足的時間，可以抽調(diào)單位內(nèi)部技術(shù)骨干進(jìn)行財務(wù)狀況的深度調(diào)研，精細(xì)化、合理化論證財務(wù)預(yù)算編制的數(shù)據(jù)指標(biāo)和相關(guān)規(guī)劃，將歷史信息和未來預(yù)測有效結(jié)合，將實際情況與財力支持結(jié)合，以此來保證財務(wù)預(yù)算編制的可操作性和前瞻性；第二，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的方式方法為基礎(chǔ)，結(jié)合單位實際發(fā)展情況，采用零基預(yù)算法，保證預(yù)算編制的科學(xué)性[5]；第三，需要科學(xué)合理的設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，并進(jìn)行細(xì)致的分解，落實到各個部門、科室和工作人員，完善激勵機制和考核機制，不僅要做好事前預(yù)算工作，同時還要做好事中控制和事后評價工作，充分發(fā)揮預(yù)算編制的重要作用。
�。ㄎ澹┨嵘攧�(wù)管理信息化水平
首先，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極加強財務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放型的人力資源管理制度，提升財務(wù)人員的信息技術(shù)能力，為促進(jìn)財務(wù)管理信息化奠定技術(shù)基礎(chǔ)；第二，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強信息設(shè)備硬件建設(shè)，加大資金投入，建立完善的財務(wù)信息化系統(tǒng)，為財務(wù)管理信息化水平的提升奠定硬件基礎(chǔ)。
三、結(jié)論
綜上所述，行政事業(yè)單位財務(wù)管理有著一定的特殊性，其涉及到各個部門和科室，是一項系統(tǒng)性的工程。新預(yù)算法規(guī)實施下，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)從思想觀念、制度完善、工作落實、信息化水平提升、預(yù)算編制等各個方面著手，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理的局限性，提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。
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財務(wù)管理的論文8
1中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.1財務(wù)制度不全中小企業(yè)大都沒有完整的財務(wù)管控機制,沒有完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度,所以在經(jīng)營活動中未能起到監(jiān)督管控職能。而由于這些種種制度的不完善不健全導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向很容易出現(xiàn)偏差。1.2財務(wù)人員素質(zhì)不夠為了保證企業(yè)的正常運行,經(jīng)營者通常會對財務(wù)的管理人員任人唯親,而這些人當(dāng)中很多沒有真正接受過正規(guī)財務(wù)知識的培訓(xùn),只是進(jìn)行簡單的財務(wù)工作。必然會使得財務(wù)管理、乃至企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生混亂的局面。1.3會計信息失真中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在很多問題,產(chǎn)生后果最嚴(yán)重的就是會計檔案管理的問題。會計檔案中的會計信息很難讓人相信,導(dǎo)致了中小企業(yè)的籌資、融資的困難,進(jìn)而會導(dǎo)致資本周轉(zhuǎn)不開,資金短缺,這就限制了中小企業(yè)的發(fā)展腳步。
2在中小企業(yè)中運用管理會計的方法和觀點
會計的新興分支———管理會計,在中小企業(yè)應(yīng)用的目前的方法和觀點如下:2.1作業(yè)成本法此方法是以企業(yè)經(jīng)營活動、生產(chǎn)等方面產(chǎn)生的費用和成本,作為成本計量目標(biāo)。2.2目標(biāo)成本法此方法是以競品的價格做為本企業(yè)產(chǎn)品的售價上限,然后根據(jù)期望產(chǎn)銷售數(shù)量,決定利潤目標(biāo),以決策的有競爭力的售價減去利潤目標(biāo)獲得目標(biāo)成本。將成本一并“加筑”到成品上。然后為以后的各經(jīng)營環(huán)節(jié)建立各自目標(biāo)成本并由各部門為其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.3培植永久性的企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是獲得人力、生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)這三大價值的最大化。而增加前兩者的同時自然就會得到財務(wù)價格的回報。企業(yè)追求這一目就必須有一個有效的價值監(jiān)測體系。而實現(xiàn)這一目標(biāo),基于企業(yè)文化,使員工的`意識里加入了企業(yè)價值觀。為此中小企業(yè)需注重培植永久性的企業(yè)文化。
3管理會計在小心企業(yè)財務(wù)管理中的運用
3.1中小企業(yè)唯有建立了現(xiàn)代的制度才是管理會計的理念要求中小企業(yè)需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度,提升對財務(wù)管理的重視,在財務(wù)的任用上廣納賢士,不能任人唯親,并且加強培養(yǎng)、選拔高素質(zhì)人才。3.2中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營等情況運用管理會計的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法,找到適合自己的方法才能更好的使企業(yè)發(fā)展壯大。如果不能找到適合自身的方法,則就有可能降低企業(yè)運營周轉(zhuǎn)速度,降低作業(yè)效率和利潤產(chǎn)生效率,還有可能增加不必要的、本可以避免的作業(yè),進(jìn)而增加了成本,降低利潤。與企業(yè)的最終目標(biāo)背道而馳。3.3中小企業(yè)要以財務(wù)為基本,以多種渠道收集和整理管理會計所需資料、信息。中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計時,應(yīng)該以財務(wù)會計為基礎(chǔ),以多種渠道收集和整理管理會計所需資料、信息,規(guī)范財務(wù)會計信息的提供、形式,保證財務(wù)會計信息真實性、有效性、規(guī)范性,并分類明確,保留得當(dāng)。使會計提供的信息能及時快速的用到管理會計中,為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的投資、融資氛圍。3.4實現(xiàn)會計電算化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得機算機在管理會計中發(fā)揮了重要作用,使管理會計更好的發(fā)揮了其預(yù)測、決策、規(guī)劃和管控的職能。逐步建立計算機軟件系統(tǒng),是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。同時也使得會計信息更方便共享、查閱。我國進(jìn)入市場經(jīng)濟發(fā)展的歷史時間不長,而市場經(jīng)濟也需要更加完善,進(jìn)而我國管理會計這一財務(wù)管理新枝的理論和實踐都需要時間完善,中小企業(yè)自身的經(jīng)營模式、經(jīng)營意識以及缺陷也使得管理會計很難得到充分的運用和快速發(fā)展的平臺,因此有關(guān)部門需要大力幫助國民經(jīng)濟發(fā)展主體———中小企業(yè)應(yīng)用管理會計,提高企業(yè)管理水平、發(fā)展速度,促進(jìn)中小企來快速、良性、平穩(wěn)、協(xié)調(diào)的發(fā)展。也是促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展。
財務(wù)管理的論文9
國有企業(yè)的經(jīng)濟體制改革在很大程度上改變的傳統(tǒng)的經(jīng)濟布局，同時也大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強了企業(yè)活力，國企改革涉及到社會上的各個方而，輻射而很廣，它是一項系統(tǒng)化的大型改革。因此想要完成好國有企業(yè)的改革工作，就需要全社會各行各業(yè)的廣泛支持與緊密協(xié)作。國有企業(yè)改革作為一項復(fù)雜的綜合性改革，財務(wù)管理在其中發(fā)揮重要的作用，如何利用好財務(wù)管理這一有效杠桿，成為當(dāng)前階段各大國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所密切關(guān)注的問題
一、國有企業(yè)改制的財務(wù)基本理論
一個企業(yè)的財務(wù)管理工作在一定程度上決定養(yǎng)其生存和發(fā)展，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)管理所發(fā)揮的重要作用。任何企業(yè)的財務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營過程中的核心，財務(wù)管理離不開對資金的支配，包括企業(yè)日常工作中的各個方而，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革在其運營的過程中涉及的層而也較為廣泛，然而財務(wù)管理一直是其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它在整個企業(yè)改革中扮演養(yǎng)重要角色
當(dāng)前階段，我國的國有企業(yè)止在經(jīng)歷體制上的重大改革，資產(chǎn)也開始進(jìn)行重組，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)因此發(fā)生較大改變，以計劃經(jīng)濟體制為主導(dǎo)的國有企業(yè)也逐漸開始向投資主體多元化的股份制方向轉(zhuǎn)變，在這個市場競爭異常激烈的時期，對企業(yè)內(nèi)部管理工作也開始不斷的提出新要求，企業(yè)內(nèi)部管理包含了多個方而，其中主要包括:生產(chǎn)經(jīng)營上的管理、市場銷售的管理以及財務(wù)工作的管理等幾大方而在這幾項工作中最為主要的就是企業(yè)的財務(wù)管理工作。在社會主義市場經(jīng)濟體中的財務(wù)管理工作需要擁有健全、系統(tǒng)、科學(xué)的理論的指導(dǎo)，要充分滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，找出傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中存在的不足和缺陷，并制定出合理對策，擺脫不足。國有企業(yè)的財務(wù)管理工作是計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡的一個重要銜接點，起到承上啟下的重要作用，也可以說財務(wù)管理工作決定了企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。
財務(wù)管理是一項較為復(fù)雜的工作，它不僅涉及到對資金運動的管理，更主要的是它要在實現(xiàn)對資金運動的產(chǎn)權(quán)做好管理的前提下，合理分配資金，實現(xiàn)權(quán)力與價值的充分結(jié)合。企業(yè)一般具有占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)等多項權(quán)能，這些產(chǎn)權(quán)主體在擁有一定的權(quán)能的同時還具有相應(yīng)的收益權(quán)、投資權(quán)等。一個企業(yè)是由多個利益的相關(guān)者共同組成的整體。其發(fā)展的最終目標(biāo)是要為各個組成人員獲取最大的利潤，而實際的發(fā)展程度取決于各個組成人員的相互配合程度，不同的管理者根據(jù)在企業(yè)中投入資金的比例享有對企業(yè)的管理權(quán)力。財務(wù)管理是企業(yè)的管理工作中的核心，而對于財務(wù)管理來說，財務(wù)信息的獲取直接影響t財務(wù)管理工作的效率和進(jìn)度，起到很重要的`作用。
二、國有企業(yè)改制的必要性
我國國務(wù)院發(fā)展中心針對當(dāng)前我國的財務(wù)狀沉，對多家國有企業(yè)的企業(yè)重組和股份改制的問題做出了詳細(xì)的調(diào)查，此次調(diào)查涉及國內(nèi)幾千家國有企業(yè)，其中大量數(shù)據(jù)顯示我國國企改制的比例己高達(dá)44%，在改制的企業(yè)中，由于政府扶植、各種管理公司的促進(jìn)才進(jìn)行改制的又占了68%左右，這些數(shù)據(jù)充分證明國企在經(jīng)歷了股份制改革后，財務(wù)狀況明顯發(fā)生了很大程度的變化，國有企業(yè)走改革之路也成為必然趨勢，具體內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)國有企業(yè)在經(jīng)過改制以后，財務(wù)管理體系得到了一定的優(yōu)化 企業(yè)在股份制改革之前在財務(wù)機構(gòu)職能設(shè)置方而與現(xiàn)代企業(yè)制度下有養(yǎng)較大的差距，改制以后，企業(yè)財務(wù)機構(gòu)管理職能更加明確，可以有效地對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作進(jìn)行管理，并且企業(yè)在運營的過程中，財務(wù)監(jiān)管效果也會得到進(jìn)一步增強，財務(wù)管理人員可以對企業(yè)的某些重大事項給出個人的觀點，從而對企業(yè)決策產(chǎn)生一定影響，企業(yè)的改制在多方而對企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生重要的影響，財務(wù)管理工作逐漸深入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中來
(二)國有企業(yè)在經(jīng)過改制以后，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量得到大幅度提升
大部分經(jīng)過改制的國有企業(yè)在改革前期其財務(wù)狀況都相對較差，營運資金大多不是十分的充足，負(fù)債率居高不下，這樣一來就導(dǎo)致一些中小型企業(yè)的信用等級受到影響，融資的所帶來的成木較高，同時融資的風(fēng)險也較大，這就造成企業(yè)向外界進(jìn)行貸款時十分困難，為此企業(yè)將很難保持止常的運行狀態(tài)，由于缺少銀行對企業(yè)的資金支持，企業(yè)的發(fā)展也會步履維艱，銀行以外的其他金融機構(gòu)也不再向企業(yè)提供資金，改制是企業(yè)獲取充足的運營資金的有效解決方式，改制的方式可以在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的資木結(jié)構(gòu)，從而大大降低資產(chǎn)負(fù)債率，信用也因此獲得提升，融資的渠道得到了改善，企業(yè)可以重新步入良性發(fā)展軌道
(三)國有企業(yè)在經(jīng)過改制以后，財務(wù)管理能力得到增強
企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督管理工作在改制前效果不是十分明顯，大部分中小型國有企業(yè)對于現(xiàn)金的流動和使用狀況不是很明確，現(xiàn)金監(jiān)管制度不是很健全，資金的使用并未制定出科學(xué)的計劃，一部分資金出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象;應(yīng)收款項的數(shù)額也會過多，但是并沒有相應(yīng)的催收政策作為保證，這樣就很容易導(dǎo)致大量壞賬的發(fā)生;此外，庫存的原材料有時也會出現(xiàn)大量積壓的問題，存貨的管理工作較為混亂;固定資產(chǎn)的管理上，并沒有止規(guī)的程序和步驟，經(jīng)常出現(xiàn)賬實不符的問題，固定資產(chǎn)的價值沒有準(zhǔn)確的進(jìn)行估計并入賬，在建工程的改造與更新所發(fā)生的費用有時會計入管理費用，這就導(dǎo)致資產(chǎn)在變現(xiàn)時由于賬實不符而發(fā)生資金流失;有時企業(yè)會由于新建項目而造成資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，企業(yè)的經(jīng)營因此陷入困境;改制前，國有企業(yè)也并未意識到財務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，財務(wù)管理人員所獲得的相關(guān)會計信息也會出現(xiàn)不同程度的失真，財務(wù)管理未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但是，在經(jīng)歷了企業(yè)的股份制改革后，各方而的工作都獲得了很大程度的改善。
財務(wù)管理的論文10
１交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理研究的必要性
交通運輸事業(yè)是我國的基礎(chǔ)性行業(yè)，也是服務(wù)性行業(yè)，與廣大人民群眾的生活、經(jīng)濟社會的發(fā)展息息相關(guān)。財務(wù)管理是一個單位管理的重要組成部分，是核心內(nèi)容，財務(wù)管理工作的好壞直接影響單位其他工作的完成情況。交通運輸事業(yè)單位的財務(wù)管理是我國基礎(chǔ)性、服務(wù)性行業(yè)的核心內(nèi)容，其財務(wù)管理的工作更不容忽視。對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理的研究將逐步提高交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理的水平，促進(jìn)交通事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利展開，為財務(wù)管理工作提供更多的理論支持。
�。矅鴥�(nèi)學(xué)者對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理的研究
�。玻鳖A(yù)算管理
黃長江指出我國交通運輸事業(yè)單位在預(yù)算控制上存在基本支出與項目支出的界定標(biāo)準(zhǔn)不清晰、預(yù)算編制的數(shù)據(jù)處理缺乏標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算編制的目標(biāo)責(zé)任不清、預(yù)算編制組織的臨時性等問題，提出了確定事業(yè)單位預(yù)算編制目標(biāo)，構(gòu)建事業(yè)單位預(yù)算控制組織及選擇好預(yù)算控制方式的對策。
王暉認(rèn)為我國交通運輸事業(yè)單位預(yù)算管理方面存在著預(yù)算編制管理不規(guī)范、預(yù)算單位未適應(yīng)新的預(yù)算管理方式、編制預(yù)算模式陳舊、預(yù)算監(jiān)管不到位等問題，并闡述了加強交通運輸事業(yè)單位預(yù)算管理的作用，并提出加強預(yù)算編制管理，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、加強預(yù)算管理人員的培養(yǎng)，采用零基預(yù)算編制模式，加強預(yù)算監(jiān)督的建議。國內(nèi)學(xué)者對預(yù)算管理的研究多數(shù)是從預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)管等方面進(jìn)行的，較多的是理論研究，缺乏實證研究。我國交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理中預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得各地各部門在進(jìn)行預(yù)算管理時具有很大的操作性，缺乏后續(xù)的監(jiān)管，預(yù)算管理就顯得不規(guī)范。
２．２資產(chǎn)管理
李益華歸納了我國交通運輸事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理過程中存在的問題：資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清晰，資產(chǎn)配置不科學(xué)，資產(chǎn)使用效率不高，資產(chǎn)處理不規(guī)范等。認(rèn)為產(chǎn)生問題的原因是由管理體制不順、管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理意識不強導(dǎo)致的。最后，提出了加強交通事業(yè)單位國有資產(chǎn)的對策。蘇麗英認(rèn)為我國交通事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方面存在諸多弊端，針對當(dāng)前交通運輸事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題，她認(rèn)為應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家財政部新頒布的《事業(yè)單位會計制度》（財會［２０１２］２２）從以下幾個方面進(jìn)行完善：實行固定資產(chǎn)折舊制度，真實地反映資產(chǎn)價值；運用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，提高固定資產(chǎn)管理效率，切實利用信息技術(shù)以達(dá)到固定資產(chǎn)財務(wù)管理與實物運營的一致；協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保證固定資產(chǎn)的合理配置和有效使用。
完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制；規(guī)范固定資產(chǎn)的購置、建設(shè)和維修管理。由于我國事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，享受國家撥付的財政資金，因此在事業(yè)單位財務(wù)管理方面存在的各式各樣的鋪張浪費。固定資產(chǎn)作為交通事業(yè)單位的重要組成部分，也是財務(wù)管理中需要重點關(guān)注的領(lǐng)域。國內(nèi)學(xué)者對交通事業(yè)單位的固定資產(chǎn)研究也頗多，主要是針對存在的問題及對策研究，研究成果較豐富，但缺乏將理論運用到實踐當(dāng)中的跟蹤研究。
２．３資金管理
馮巖指出我國交通事業(yè)單位資金管理制度不完善懲罰措施不明，管理等級多，網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)不發(fā)達(dá)，并提出完善管理體制，簡編和裁剪單位各部門及完善信息化系統(tǒng)的建議。王茜對我國交通事業(yè)單位專項資金管理的概況進(jìn)行分析，指出當(dāng)前專項資金管理意識不強，預(yù)算編制質(zhì)量不高，專項資金使用范圍不明確，結(jié)余處理不規(guī)范。她認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從加強專項資金管理、提高預(yù)算編制水平、充分發(fā)揮會計集中核算對專項資金支出的審核與監(jiān)管作用、實施專項資金支出績效評價、減少專項資金結(jié)余幾個角度解決問題。葉曉玲對交通事業(yè)單位的財務(wù)管理模式進(jìn)行了研究，對交通事業(yè)單位資金管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，她認(rèn)為在相對傳統(tǒng)的管理模式下，交通事業(yè)單位資金管理存監(jiān)管無效、資料信息的真實性無法保證、財務(wù)控制的無法落實、會計核算的不規(guī)范、財務(wù)反饋遲緩等問題。
介紹了交通事業(yè)單位資金管理模式的總目標(biāo)及原則，提出了交通事業(yè)單位資金管理模式的運行框架及業(yè)務(wù)處理流程。屈哲對交通系統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)費支出管理進(jìn)行研究，從支出的比重、支出的結(jié)構(gòu)及支出的規(guī)范性方面對交通系統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)費支出管理存在的問題進(jìn)行分析，提出從預(yù)算編制、內(nèi)部控制、推行政府采購和集中支付、建立內(nèi)部費用制度、建立完備的支出監(jiān)督機制等方面控制經(jīng)費支出。資金作為一個單位各項活動的源泉，是任何一個單位財務(wù)管理都不容忽視的重要管理部分。國內(nèi)學(xué)者對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理中資金管理的研究成果也很豐富，但缺乏實際論證，需要將研究理論運用到實踐中予以驗證。
２．４會計核算
張志軍、何凝凝等人介紹了交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理和會計核算的特點及現(xiàn)狀，對交通運輸事業(yè)單位會計核算的'規(guī)范及辦法對策進(jìn)行了分析，提出從財務(wù)制度的完善、財務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范、財務(wù)管理主動性的提高、財務(wù)人員的培訓(xùn)教育以及財務(wù)治理水平的強化等方面加強交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理。毛江英對交通事業(yè)單位財務(wù)管理及會計核算體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，認(rèn)為存在諸多問題，提出從全面預(yù)算管理的開展、會計法規(guī)制度的完善、財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的強化、會計集中核算的加強等方面對交通事業(yè)單位財務(wù)管理及會計核算體制進(jìn)行改善。
葛秀結(jié)合事業(yè)單位及交通運輸行業(yè)的特點，介紹了交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理及會計核算研究的必要性、意義和作用，指出交通事業(yè)單位的業(yè)務(wù)特點及財務(wù)管理和會計核算的要求，提出了研究交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理和會計核算研究的基本思路。國內(nèi)學(xué)者從財務(wù)管理及會計核算角度對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理進(jìn)行研究，更加重視財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，強調(diào)財務(wù)基礎(chǔ)工作的重要性，結(jié)合行業(yè)特點進(jìn)行研究，使得財務(wù)管理工作更加完善。對財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的研究需要應(yīng)用到實際的財務(wù)管理中以見成效。
２．５財務(wù)管理模式
趙霞從內(nèi)部監(jiān)督、預(yù)算管理、會計基礎(chǔ)工作、收支管理四個方面提出了改進(jìn)交通事業(yè)單位財務(wù)管理的建議。苗巍指出當(dāng)前我國交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的頗多問題，提出加強財務(wù)管理制度，控制成本與支出以及提高賬務(wù)管理的信息化及網(wǎng)絡(luò)化程度的建議和對策�；魜喥�、車艷琴等認(rèn)為要加強交通運輸事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，應(yīng)從預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)范圍、固定資產(chǎn)計提折舊、對外投資、接受投資的會計核算、成本核算與管理、預(yù)算外資金的管理、財務(wù)審批制度、財務(wù)分析制度以及財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以上多方面著手處理。
周先柏、張艷輝針對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題，從推動產(chǎn)權(quán)制度改革、加強各項資金監(jiān)管、推行政府采購制度、健全人力資源開發(fā)機制、建立審批制度、狠抓會計基礎(chǔ)工作等多方面提出了對策建議。宋一新、張小雪指出了交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理存在的不足，提出從預(yù)算編制、會計核算、監(jiān)督檢查幾個方面來提高財務(wù)管理水平。針對這塊內(nèi)容，國內(nèi)學(xué)者大都是對交通事業(yè)單位財務(wù)管理整體情況進(jìn)行分析，多數(shù)是指出當(dāng)前交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理存在的諸多問題，然后針對出現(xiàn)的各種問題提出相應(yīng)的對策建議。雖然國內(nèi)學(xué)者論述的內(nèi)容看似不一樣，其實主要內(nèi)容大同小異，主要是圍繞預(yù)算管理、資金監(jiān)管、財務(wù)制度、會計核算、財務(wù)審批制度等幾個大方面展開的。研究是理論研究，缺乏實際論證。
�。辰Y(jié)論與展望
我國學(xué)者對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理的研究有以下特點：第一，研究的學(xué)者多數(shù)為交通事業(yè)單位的工作者，高校學(xué)者研究較少。第二，研究的內(nèi)容大同小異，缺乏深層次的探討。第三，研究的內(nèi)容基本為理論性研究，缺乏實際論證。財務(wù)管理作為交通運輸事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，以后也將會是國內(nèi)學(xué)者關(guān)注研究的重要領(lǐng)域。我們期待更多的高校學(xué)者參與到交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理的研究，研究的內(nèi)容層次更加深入，研究的層面放寬，加強實證研究，將理論運用于實踐，跟蹤研究，以期取得更為豐富的研究成果，形成以財務(wù)管理為主線，覆蓋資金籌集、預(yù)算管理、審計監(jiān)督等多方面在內(nèi)的一體化財務(wù)制度框架體系。
財務(wù)管理的論文11
一、精細(xì)化財務(wù)管理的概念
該概念最初出現(xiàn)了西方資本主義國家,是關(guān)于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現(xiàn)了精細(xì)化管理的概念與理論。精細(xì)化管理按照常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式采用系統(tǒng)、深入的管理與經(jīng)營理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動不斷科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,同時優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標(biāo)的成本費用�，F(xiàn)階段精細(xì)化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,是當(dāng)前非常先進(jìn)與成功的管理模式,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
二、精細(xì)化財務(wù)管理的特征
(一)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
即財務(wù)職能由記賬算賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；財務(wù)工作由先前的全部事后管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槭录^程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結(jié)型；財務(wù)管理工作從高層管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工參與型。通過“三個轉(zhuǎn)變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節(jié)約積極性，從先前的被動管理到現(xiàn)在的主動管理，并且可以增加對財務(wù)管理的重視比重，同時，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉(zhuǎn)變，可以真正對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并認(rèn)真對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，從而規(guī)避風(fēng)險，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。
(二)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域
通過分析、細(xì)化及整合財務(wù)管理內(nèi)容，對不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財務(wù)管理水平有著極其重要的影響。企業(yè)內(nèi)部的“大財務(wù)”戰(zhàn)略即為財務(wù)精細(xì)化管理的重要方針，是指通過拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，制定出以“計劃-分析-決策-實施-控制-調(diào)整-優(yōu)化”為準(zhǔn)則的財務(wù)精細(xì)化管理工作流程，真正將財務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并且將企業(yè)中的各部門緊密團(tuán)結(jié)、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)效益，提高員工整體凝聚力。
(三)以增加企業(yè)效益為目標(biāo)
企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現(xiàn)于企業(yè)效益上，財務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)是通過不斷地拓展財務(wù)管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，并且追求財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營活動的帶來的高附加值，著重樹立“大財務(wù)”觀念，將精細(xì)化財務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個細(xì)節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。
三、企業(yè)實施精細(xì)化財務(wù)管理的具體措施
(一)不斷推行精細(xì)量化預(yù)算管理理念，實時建立大預(yù)算管理平臺
財務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)將預(yù)算的精細(xì)化作為首位。針對預(yù)算設(shè)置編制、考核、控制、評價以及審計監(jiān)督等崗位，并對企業(yè)中涉及的各類業(yè)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預(yù)算編制過程中，設(shè)置專崗專員，指導(dǎo)各項目預(yù)算的編制，細(xì)化項目預(yù)算指標(biāo)，將各項目細(xì)化后的預(yù)算匯總得出具體的預(yù)算指標(biāo)，并經(jīng)過預(yù)算管理委員會等機構(gòu)審核后進(jìn)行逐級下達(dá)。各單位根據(jù)公司下達(dá)的各項指標(biāo)，進(jìn)行逐級分散下達(dá)，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實到個人這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項專責(zé)的指標(biāo)落實模式。從而保證單列指標(biāo)的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應(yīng)的監(jiān)察和考核機制，從基本支出的細(xì)化和項目編制、以及編制過程中本級財務(wù)批復(fù)預(yù)算的到位率均配有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)以及公司以往月度計劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費標(biāo)準(zhǔn)，在耗費標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)限額控制，提高資源的使用效率。實行動態(tài)的預(yù)算管理，在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)預(yù)算考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時進(jìn)行反饋，總結(jié)原因，找出解決問題的辦法，實時優(yōu)化調(diào)整。
(二)加強目標(biāo)作業(yè)成本管理，落實精細(xì)化成本費用管理
通過加強目標(biāo)作業(yè)成本管理，在財務(wù)管理中注重“標(biāo)桿的力量”。加強財務(wù)職能管理部門與作業(yè)部門的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調(diào)研市場，確立作業(yè)部門內(nèi)部作業(yè)的耗費標(biāo)桿，并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計，改善作業(yè)流程達(dá)到目標(biāo)成本。同時，在核算成本費用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實到部門、科室、個人，強化成本責(zé)任意識。對于公共消耗的、需要分?jǐn)偟某杀举M用，按照“誰受益誰承擔(dān)”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進(jìn)行合理分配。
(三)完善財務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財務(wù)管理制度體系
目前，我國有許多企業(yè)都在運用精細(xì)化財務(wù)管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細(xì)化財務(wù)管理制度體系是精細(xì)化財務(wù)管理成效不顯著的重要原因。完善財務(wù)管理制度，通過制定相應(yīng)的成本費用精細(xì)化核算管理制度、細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)制度、細(xì)化預(yù)算編制制度等一系列制度，搭建精細(xì)化財務(wù)管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細(xì)化財務(wù)管理的實施，落實成本責(zé)任制，輔以預(yù)算考核指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)做好精細(xì)化管理。健全的制度體系有助于管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的`管理，有助于企業(yè)各個部門分工明確，通力協(xié)作，促進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的實現(xiàn)。由此觀之，完善財務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財務(wù)管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理必要條件。
(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，保證及時管控風(fēng)險
建立和實施一套統(tǒng)一、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力，是企業(yè)健康成長的內(nèi)部保證，是實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的先決條件�？茖W(xué)的內(nèi)部控制體系以企業(yè)內(nèi)部情況為始點，結(jié)合企業(yè)實際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，并借助內(nèi)部評價、內(nèi)部審計加大對企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內(nèi)部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，防范風(fēng)險，化解風(fēng)險。
(五)提高財務(wù)管理人員水平
提高財務(wù)管理人員水平，運用財務(wù)專業(yè)知識去指導(dǎo)業(yè)務(wù)，加大財務(wù)對業(yè)務(wù)支撐力度，保證企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理落實在業(yè)務(wù)的各個方面。提高人員的素質(zhì)，加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，主要措施如下：嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財務(wù)人員時，除了要求財務(wù)專業(yè)知識和技能之外，財務(wù)人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要方面。強化內(nèi)外部培訓(xùn)。創(chuàng)造財務(wù)人員內(nèi)部培訓(xùn)機會，拓寬財務(wù)管理人員的知識面，普及前端業(yè)務(wù)知識，使其能更好的運用財務(wù)知識，去指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的精細(xì)化管理。當(dāng)然也可以在企業(yè)內(nèi)部實行傳幫帶，讓有經(jīng)驗的資深財務(wù)人員，對新入的財務(wù)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，在更短時間內(nèi)能勝任財務(wù)管理工作。與此同時，積極組織從事財務(wù)管理工作的員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，更新現(xiàn)有財務(wù)管理知識，與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)科學(xué)的精細(xì)化財務(wù)管理理念，從而提升企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理水平。
四、結(jié)束語
精細(xì)化財務(wù)管理有助于企業(yè)的健康發(fā)展，但目前企業(yè)在實施精細(xì)化財務(wù)管理中仍有一些需要解決的問題，企業(yè)必須要及時的發(fā)現(xiàn)這些問題且要正視問題的存在，對此做出相應(yīng)的解決措施，從而提升企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理水平，增強企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)的發(fā)展朝著健康的方向上升！
財務(wù)管理的論文12
帶著對業(yè)務(wù)的回顧和未來的展望，我完成了這篇論文的創(chuàng)作�；貞浾撐牡膶懽鬟^程，我心存無限感激之情。
首先要真誠地感謝我的導(dǎo)師董竹教授。從選題、開題、撰寫、修改到論文定稿，恩師為本論文傾注了大量時間與心血。她豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式、認(rèn)真端正的治學(xué)態(tài)度、精益求精的科研精神以及為人師表的高尚品質(zhì)，將永遠(yuǎn)督促我在今后的工作、生活和學(xué)習(xí)的道路上不斷前行，讓我有耐心、有細(xì)心、有勇氣、有自信走好人生的每一段旅程。
其次，我要感謝吉林大學(xué)。在學(xué)校期間學(xué)習(xí)的各門知識，以及各位授課老師的諄諄教誨，都給我莫大支持。
最后，我還要感謝我的' MBA 同學(xué)、我的同事和我的家人，他們?nèi)χС治业膶W(xué)業(yè)，讓我在學(xué)校、在單位、在家中都有充分的時間去學(xué)習(xí)和思考，給予我精神上的鼓勵和物質(zhì)上的支持，幫助我在繁忙的工作之余堅持讀完了 MBA。我愛你們。
財務(wù)管理的論文13
一、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
(一)投資方面
有些企業(yè)不顧自身的能力，不考慮發(fā)展目標(biāo)，喜歡鋪新攤子，盲目投資，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。這樣的例子很多。某些集團(tuán)盲目向外擴張，追求多樣化經(jīng)營，沒經(jīng)過深入調(diào)查研究便投資某一新項目，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。
(二)籌資方面
我們國家的資本市場還不發(fā)達(dá)，企業(yè)籌資手段比較單一。企業(yè)發(fā)行股票是有一定條件的，需要經(jīng)政府批準(zhǔn)。股票上市，也需要經(jīng)地方政府、中央主管部門批準(zhǔn)，并接受證監(jiān)會和證交所上市委員會的審查。我國證券市場還不夠成熟，發(fā)行債券面臨許多困難。另外，長期以來我國企業(yè)還不太了解資本市場，很少研究資本市場的運轉(zhuǎn)，缺乏資本市場的理論，在籌資時比較盲目，很少考慮資本結(jié)構(gòu)，以及潛在的財務(wù)風(fēng)險等。
(三)成本管理方面
目前很多企業(yè)，他們對成本管理不重視，管理過程中，只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，而視乎銷售等其他環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，最后成本大量增加，卻不知原因。
(四)收益分配方面
我國企業(yè)為了長期穩(wěn)定發(fā)展，大多比較重視積累，不愿意采用現(xiàn)金股利分配方式，這會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出；比較注重企業(yè)的經(jīng)營成果，關(guān)心利潤指標(biāo)，較少關(guān)心股價，這種收益分配方式與國際慣例存在較大的差距。
二、存在問題的主要原因
(一)投資方面
領(lǐng)導(dǎo)缺少財務(wù)管理意識，不了解它對企業(yè)發(fā)展的重要性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很少認(rèn)真思考如何最大地發(fā)揮企業(yè)的資金的效用，降低企業(yè)的資金成本，有效使用資金，提高企業(yè)的效益，對財務(wù)管理缺少認(rèn)識，不清楚其在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)要獲得豐厚的利潤，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。而財務(wù)管理要幫助企業(yè)獲取最大的價值。財務(wù)管理就是要籌集足夠的資金推動企業(yè)發(fā)展，正常運轉(zhuǎn)企業(yè)的資金，正確使用企業(yè)的資金，保證收入與支出平衡，按時償還債務(wù)，并正確分配利潤，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
(二)籌資方面
大多數(shù)中國企業(yè)沒有建立一套系統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。部分企業(yè)雖然有監(jiān)控機制，但是不嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督制度。有的企業(yè)將管理與監(jiān)督融合在一起，當(dāng)資產(chǎn)損失時不追究相關(guān)人員的責(zé)任，不按財經(jīng)紀(jì)律辦事，不能有效地約束企業(yè)有關(guān)人員的行為，不符合相關(guān)要求，自然無法實現(xiàn)財務(wù)管理的目的。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控非常重要，是屬于企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，地位相當(dāng)獨特。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，以便充分行使其職能。同時要根據(jù)本企業(yè)的.特點，制定一套比較完整的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，高效率地運行內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)實行強有力的監(jiān)控。
(三)成本管理方面
多數(shù)企業(yè)往往只注重管理生產(chǎn)過程中的成本，而較少考慮企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本，也不注重企業(yè)外部的價值鏈。這容易使企業(yè)做出錯誤的投資、生產(chǎn)決策。
(四)收益分配方面
收益分配一般是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報酬以外的利潤分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實現(xiàn)的利潤，要在企業(yè)和所有者之間按一定比例進(jìn)行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。與國際上廣泛采股利政策相比，我國上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。
三、企業(yè)財務(wù)管理對策
(一)投資方面
首先高度重視財務(wù)管理工作，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識，加強領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，使之認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能健康的發(fā)展；不斷加強財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的勝任能力。采取多種學(xué)習(xí)方式，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和管理能力。其次正確對待任何投資，從節(jié)約成本和長久效益雙方出發(fā)，對于任何一次投資都要認(rèn)真商討，改變以往投資決策隨意的現(xiàn)象。在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證�？紤]資金的時間價值和風(fēng)險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。
(二)籌資方面
構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，提高資金營運效益。努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資。由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性，權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。面對各種各樣的籌資方法，我國企業(yè)應(yīng)克服片面強調(diào)財務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務(wù)風(fēng)險而過度舉債的傾向，調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)，運用MM理論綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
(三)成本管理方面
會計工作是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，而成本管理又是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)引進(jìn)一種產(chǎn)品，銷售到市場，獲得利潤，付出的成本決不僅僅是制造成本，而是包括產(chǎn)品整個生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的內(nèi)涵不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本，還應(yīng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，例如人力資源管理成本、資本運作成本、各種服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)交易成本、環(huán)境成本等。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，從整體上把握企業(yè)的成本管理，全面分析企業(yè)成本管理的對象，研究其內(nèi)容、管理方法。另外，在管理過程中，也不能只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，不能在事情發(fā)生后管理，應(yīng)事前做好預(yù)測。
1.強化成本意識，從思想上認(rèn)識成本的作用及降低成本的意義。
樹立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強成本管理不是單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節(jié)約開支，減少損失和浪費的同時，提高所得與所費的比例，即成本產(chǎn)出率。只有樹立了現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
2.將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有接受了市場的考驗，并低于市場價格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)地節(jié)約企業(yè)成本應(yīng)貫穿產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個過程。成本控制應(yīng)從整個生產(chǎn)周期考慮，只有根據(jù)企業(yè)具體情況，才能實施真正有效的成本控制，降低成本。同時，只有企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào)和共同努力才能對成本進(jìn)行有效的控制。
(四)收益分配方面
在財務(wù)成果分配活動中，建立恰當(dāng)?shù)馁Y金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。首先財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的流向，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面；其次財務(wù)部門要認(rèn)真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金；在次合理確定稅后利潤分配政策。股利政策是表明公司發(fā)展?fàn)顩r的重要信息，除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然是我們努力的方向。加入WTO后，我國證券市場將逐漸走向規(guī)范和成熟，我國企業(yè)一方面應(yīng)通過讓售、回購等形式在二級市場上出售國有股，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，努力與國際接軌；另一方面要注重樹立公眾形象，把企業(yè)價值和股東價值最大化作為首要的財務(wù)管理目標(biāo)，制定穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策，并綜合考慮投資政策和籌資政策，實現(xiàn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
四、小結(jié)
目前，市場經(jīng)濟飛躍發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益加強，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容也日益增加，財務(wù)管理對企業(yè)也日益重要，因此企業(yè)必須不斷加強財務(wù)管理工作。
財務(wù)管理的論文14
隨著世界全球化進(jìn)程的日益推進(jìn)，加之信息的到來。使得企業(yè)的跨國經(jīng)營成為世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。在企業(yè)的跨國經(jīng)營過程中，以資金為中心的管理，也處在了日趨重要的地位。采取何種國際財務(wù)管理策略，是擺在企業(yè)管理者面前必須解決的首要問題。下面，有兩種國際財務(wù)管理策略也許會給企業(yè)管理者帶來很大的啟發(fā)。這就是集權(quán)式財務(wù)管理策略和分權(quán)式財務(wù)哲理策略。
一、集權(quán)式財務(wù)管理策略
集權(quán)式財務(wù)管理策略是指把財務(wù)管理的決策權(quán)集中在公司總部，以便統(tǒng)一調(diào)度和使用資金，來實現(xiàn)公司整體利潤的最大化。
1.集權(quán)式財務(wù)管理策略的優(yōu)點
�。�1）發(fā)揮總部財務(wù)專家的作用�？鐕�，特別是悠久和規(guī)模大的跨國公司，在其總部通常以高薪聘請優(yōu)秀的財務(wù)專家，把財務(wù)管理決策權(quán)集中于他們手中，就能夠在更大的范圍和程度上利用專家的智慧和才干，提高公司財務(wù)管理水平。
�。�2）獲取資金調(diào)度和運用中的規(guī)模經(jīng)濟效益。例如：由公司總部根據(jù)海內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營單位的需求統(tǒng)一籌措款項，可在條件較好的資金上，以較低的利率借入大量的資金，降低資金使用：由公司總部集中管理海內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營單位計劃額度外的現(xiàn)金，可增大現(xiàn)金存款的總額和相對延長部分現(xiàn)金存款的期限，得到較多的利息收入。
�。�3）優(yōu)化內(nèi)部資源配置，滿足子公司對資金的不同需求。于公司所面臨的資金市場條件不同，其對資金的需求因時、因地而有所變化。由公司總部集中行使財務(wù)管理決策權(quán)，可以在高層次調(diào)整公司內(nèi)部各單位的資金余缺，優(yōu)化資金配置、保證資金供給，同時也有利于公司總部加強對全球性生產(chǎn)經(jīng)營的控制。
�。�4）提高克服外匯風(fēng)險的能力。海外子公司的營運資本和銷售收人主要是以單一貨幣計價的，其所在國的外匯市場往往是狹小的，甚至是非規(guī)范化的。因此，海外于公司更容易遭遇外匯風(fēng)險，其克服外匯風(fēng)險的能力也很有限。集中的財務(wù)管理可以使公司總部的財務(wù)專家靈活調(diào)整公司的外幣種類和結(jié)構(gòu)，在國際市場上進(jìn)行外匯的買賣和保值交易，減少或避免外匯風(fēng)險給公司造成的經(jīng)濟損失。
2.集權(quán)式財務(wù)管理策略的缺點
�。�1）易挫傷子公司經(jīng)理的積極性。財務(wù)管理決策權(quán)是公司總部向子公司經(jīng)理授權(quán)的重要組成部分，特別是財務(wù)管理決策權(quán)的大小與子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟利益分配都有密切的聯(lián)系。集中的財務(wù)管理會在一定程度上削弱子公司經(jīng)理的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，使他們變得消極，甚至對公司總部抱有不滿情緒。
（2）易傷害子公司與當(dāng)?shù)鼐用�、特別是當(dāng)?shù)爻止扇说年P(guān)系。公司總部的財務(wù)管理決策是從全球性生產(chǎn)經(jīng)營角度出發(fā)，以實現(xiàn)公司整體利益最大化為根本且的。因此，集中的財務(wù)管理狠可能忽視子公司的具體情況和直接利益，進(jìn)而引起公司外部的利益主體、當(dāng)?shù)鼐用窈彤?dāng)?shù)爻止扇说姆磳Α?/p>
（3）易造成母國與東道國間的磨擦。集中的財務(wù)管理使公司總部更加方便地采用轉(zhuǎn)移價格等手段抽調(diào)子公司的生產(chǎn)要素、產(chǎn)品、利潤，逃避子公司所在國的關(guān)稅和所得稅，繞過當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的限制。這一切都會引起東道國政府的不滿，導(dǎo)致兩國間的摩擦。
�。�4）易給子公司經(jīng)營業(yè)績的考核增加困難。由于實行集中的`財務(wù)管理，一些子公司不得不放棄子公司可捕捉到的機遇和可以得到的利益，以服從公司全局的需要；而另一些子公司卻因公司總部的策略安排，得到其它子公司的支持，獲得本不屬于它的額外好處。這樣，總部就難以真實、公平地考核子公司的經(jīng)營業(yè)績，評價他們對公司整體的實際貢獻(xiàn)。
二、分權(quán)式財務(wù)管理策略
分權(quán)式財務(wù)管理策略是指公司授予區(qū)域中心和海外子公司較多的財務(wù)管理決策權(quán)，以便能在世界范圍內(nèi)抓住機遇、避開風(fēng)險，因地制宜地運用資金；進(jìn)而從整體上提高公司的資金使用效益。
1.分權(quán)式財務(wù)管理策略的優(yōu)點
�。�1）信息專門化。下級管理人員通過觀察和實踐，可得到一些有關(guān)市場情況，當(dāng)?shù)貏趧恿λ刭|(zhì)等方面的信息，這些信息很難全部及時傳遞結(jié)公司總部，且有的難以數(shù)量化，難以描述，而影響公司總部對于公司所提供信息的判斷。分權(quán)式管理，可將決策制訂放在需要信息、儲存信息、選取信息及加工信息的地方，獲取信息的專門化效益。
�。�2）反應(yīng)迅速。分權(quán)式管理可以使子公司在某種程度上具有決策權(quán)�？梢缘玫椒稚⒔�(jīng)營單位在制訂和實施決策過程中迅速反應(yīng)，而不必使所有行動方案均等到公司總部同意方可實施。
�。�3）減少規(guī)模管理引起的復(fù)雜性。人們所能解決的復(fù)雜問題是有限的、即使采用計算機，也不可能集中合理地解決有限的資源分配問題。當(dāng)外部具有不確定性時，集中決策所要求的單純化和直接推斷，易導(dǎo)致做出的決策不如分散做出的決策正確。分權(quán)式管理可將較大的問題分為較小的、更易管理的部分，使復(fù)雜的問題簡單化。
�。�4）有利于子公司人員的培訓(xùn)。由于分權(quán)，各級經(jīng)理都可制訂決策。通過對較小問題的實踐，子公司的經(jīng)理們可學(xué)會如何做大的決策，母公司可通過考察下級經(jīng)理所做決策的結(jié)果，評估他們潛在的發(fā)展能力，以便得以提升為高級決策者。
�。�5）激勵子公司管理人員的積極性。優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該雄心勃勃，對自己的工作充滿自豪感。如果他們的作用僅限于執(zhí)行上級指令，他們就可能會對分配給他們的工作失去興趣。分權(quán)式管理賦予子公司管理人員更大的自主權(quán)，使他們對分配的任務(wù)更主動、興趣更濃，極大的提高丁工作效率。
2.分權(quán)式財務(wù)管理策略的缺點
�。�1）目標(biāo)一致性問題。采用分權(quán)或管理時，各責(zé)任中心經(jīng)理可能將最好地實現(xiàn)本部門的目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而把其它中心或總公司的目標(biāo)排除在外，以致?lián)p害公司的整體利益。即組織功能失調(diào)。避免該情況主要應(yīng)通過選擇適當(dāng)?shù)目刂瓶己酥笜?biāo)和獎懲方法來實現(xiàn)，尤其要注意考核標(biāo)準(zhǔn)的綜合性和完整性，另外，總公司要為各責(zé)任中心編制預(yù)算、并使子公司預(yù)算與總公司預(yù)算協(xié)調(diào)一致。通過一系列控制步驟，促使各責(zé)任中心在實現(xiàn)各自目標(biāo)的同時實現(xiàn)總公司目標(biāo)。
�。�2）中心外部影響問題。母公司對于公司的考核。應(yīng)只限于子公司所能控制的因素和范圍。外界不可控因素對責(zé)任中心的影響，應(yīng)從控制考核中剔除掉，否則該中心完成指標(biāo)的積極性就會受到影響。例，當(dāng)商品或勞務(wù)從一個單位轉(zhuǎn)移到另一個單位時，常常要為它們定價，以便為供應(yīng)單位確認(rèn)收入，為購貨單位確定投入要素的成本。這種轉(zhuǎn)移價格的制訂若不合理，就會影響到考核的公平性，從而使其中一方失去積極性，引起不同中心間的磨擦和競爭，有損整體利益。
三、如何選擇適合的國際財務(wù)管理策略
分權(quán)式和集中式財務(wù)管理各有利弊，并且在很大程度上其利弊是互為反正的。同時，每個跨國公司在財務(wù)管理決策權(quán)集中與分散之間所做的選擇是不相同和經(jīng)常變化的。盡管如此，跨國公司財務(wù)管理決策權(quán)的配置也有一定的規(guī)律可循。一般認(rèn)為，小型跨國公司因總部缺乏足夠的資金來源和財務(wù)專家。往往較多地把財務(wù)決策權(quán)交給子公司經(jīng)理，實行分散化的財務(wù)管理，這樣，子公司在財務(wù)上是相對獨立的，它們要靠自己的財力擴大子公司的規(guī)模。中型跨國公司擁有較強的經(jīng)濟實力和較多的財務(wù)專家，大多實行集中的財務(wù)管理。它們通過政策、下達(dá)命令、信息交流和規(guī)定的報告程序，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)海外子公司的財務(wù)活動。由于集中的財務(wù)管理，列入中型跨國公司的全部子公司都在母國獲得了低息貸款優(yōu)惠，而大型和小型跨國公司獲得同樣的優(yōu)惠的只有60％。
大型跨國公司資金雄厚，有大批財務(wù)專家，它們試圖實行集中財務(wù)管理、但因其產(chǎn)品種類多、分布廣和所處環(huán)境復(fù)雜，而較多地實行集中與分散相結(jié)合或偏向于分散的財務(wù)管理。在這些公司，總部財務(wù)專家只定期向海外子公司提供指導(dǎo)、咨詢和信息。在不違背公司整體利益前提下，日常的財務(wù)管理決策大多由于公司經(jīng)理根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況來制定。
除跨國公司規(guī)模外，跨國公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平也對財務(wù)管理決策權(quán)的配置產(chǎn)生影響。股權(quán)的集中與分散會產(chǎn)生不同的利益要求。如果跨國公司的海外子公司大多是獨資經(jīng)營的，那么其財務(wù)管理就會相對集中；如跨國的海外子公司大多是合資經(jīng)營的，則其財務(wù)管理就會相對分散。另外，在技術(shù)要求高的跨國公司、公司總部大多把主要精力放在技術(shù)開發(fā)方面而不是財務(wù)管理方面。因此傾向于分散的財務(wù)管理；在技術(shù)要求低的跨國公司，公司總部大多重視財務(wù)管理，因此傾向于集中的財務(wù)管理。
隨著國際競爭的加劇和生產(chǎn)經(jīng)營國際化的發(fā)展，跨國公司在資金返回、轉(zhuǎn)移價格制定、專利費、管理費和涉及公司整體利益的財務(wù)決策方面趨于集中管理，而在其他財務(wù)管理方面則趨于分散化。
財務(wù)管理的論文15
1目前大學(xué)財務(wù)管理的近況
高校的財務(wù)管理不同于其他的財務(wù)管理，就目前情況來看，二者之間呈現(xiàn)的是相互矛盾的關(guān)系，這就導(dǎo)致了高校的財務(wù)管理沒有秩序而言，主要體現(xiàn)在一下四個方面：第一，由于社會的快速發(fā)展，導(dǎo)致高校的發(fā)展與財務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，高校的財務(wù)管理不及時導(dǎo)致其透明度不高，這就造成了財務(wù)資源的必然浪費。第二，學(xué)校不同于社會企業(yè)，在運行的過程中會提前做好財產(chǎn)風(fēng)險評估，學(xué)校在運營的過程中，面臨的財務(wù)問題也較其他企業(yè)要多得多，所以這就使得學(xué)校的財務(wù)管理變得極其復(fù)雜。第三，學(xué)校的管理不能跟企業(yè)管理等同起來，學(xué)校的主要目的是為社會培養(yǎng)人才，而且大本分高校是歸教育部管理，學(xué)校缺乏專門的財務(wù)管理團(tuán)隊，這就使得學(xué)校的財務(wù)管理與學(xué)校的發(fā)展之間相互的不協(xié)調(diào)。第四，我國的高校財務(wù)管理是根據(jù)職位的高低來劃分的，這就影響了財務(wù)運行環(huán)境的健康發(fā)展，容易導(dǎo)致財務(wù)管理的極端化現(xiàn)象，從而制約了高校財提高務(wù)管理的水平。
2如何提高大學(xué)的財務(wù)管理水平
�。ㄒ唬┨岣邔τ谪攧�(wù)風(fēng)險的管理
學(xué)校想要提高關(guān)于財務(wù)方面的水平，就要分析在運營的過程中，自身所存在的財務(wù)問題，要杜絕風(fēng)險集中的現(xiàn)象產(chǎn)生，將可預(yù)知的財務(wù)分析事先進(jìn)行分?jǐn)�，妥善處理高校的財�?wù)風(fēng)險。例如，不管的什么資金，只要屬于學(xué)校就要嚴(yán)格管控，對學(xué)校的資金用途進(jìn)行分類，控制字進(jìn)德使用數(shù)量和規(guī)模，最重要的是要確保資金的準(zhǔn)確性，合理處理學(xué)生所交的學(xué)費，明文規(guī)定學(xué)校資金的使用方式。對大學(xué)的財務(wù)管理實行責(zé)任制，明確個人責(zé)任，防止利用職位或權(quán)利之便在高校資金的使用范圍外進(jìn)行挪用，盡量降低學(xué)校的財產(chǎn)風(fēng)險。
�。ǘ┙梃b社會企事業(yè)單位的財務(wù)管理辦法
一般的公司或者企事業(yè)單位，都建有專門的財務(wù)管理機構(gòu)或者財務(wù)部門，高校的財務(wù)管理也可以在一定程度上對其進(jìn)行借鑒，成立專門的財務(wù)機構(gòu)，可以使職權(quán)、財務(wù)以及權(quán)限三者形成相互制約的關(guān)系。成立財務(wù)機構(gòu)，高校才會把財務(wù)的工作重心轉(zhuǎn)向管理。對學(xué)生的獎助學(xué)金以及老師的工資等，可以交由專門的財務(wù)機構(gòu)進(jìn)行管理，這樣不僅能保證正確性，還能提高效率，所以成立相關(guān)的財務(wù)管理部門對高校的財務(wù)管理工作是非常有必要的。通過借鑒社會企事業(yè)單位的財務(wù)管理辦法，可以使得學(xué)校的財務(wù)管理更加規(guī)范，有效避免學(xué)校在財務(wù)管理過程中的一些不良問題。企事業(yè)單位財務(wù)管理過程中存在著很強大的監(jiān)督體系，學(xué)校通過借鑒其管理辦法也能夠獲取良好的管理效果。
（三）為學(xué)校的財務(wù)管理提供良好的運行環(huán)境
良好的運行環(huán)境對高校的財務(wù)管理是非常有利的，通過運行環(huán)境，可以將高校的財務(wù)管理工作內(nèi)容具體化，可以將財務(wù)根據(jù)內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行分級處理，這樣可以對高校的'財務(wù)管理進(jìn)行分門別類，財務(wù)管理才會井井有條，從而形成真實的財務(wù)狀態(tài)。例如，將學(xué)生和老師的資金進(jìn)行分類，將學(xué)生所繳納的資金更加細(xì)化的分類，將教育和行政的資金進(jìn)行分類等。對資金進(jìn)行細(xì)分，雖然不能從根本上避免財務(wù)風(fēng)險，但可以減小其風(fēng)險發(fā)生的概率。
�。ㄋ模┙⒉⑼晟瀑Y金管理制度
高校的財務(wù)管理，必須要有健全和完善的管理制度，建立高校財務(wù)制度是減小高校財務(wù)風(fēng)險所必需的，建立適合高效的財務(wù)管理制度能夠提高財務(wù)工作效率和工作水平。我們不能僅僅站在財務(wù)風(fēng)險的角度去看待高校的財務(wù)管理制度，我們要綜合考慮經(jīng)濟與效益等各方面的因素，高校想要合理的規(guī)劃與財務(wù)有關(guān)的各類活動，就要建立健全財務(wù)管理制度，只有完善的財務(wù)管理制度才能很好地規(guī)劃財務(wù)活動，才能協(xié)調(diào)好高校預(yù)算與效益之間的關(guān)系，還可以在一定時間內(nèi)指導(dǎo)高校做出合理的財務(wù)指標(biāo)。例如，在教學(xué)方面加大資金投入，高校就要事先進(jìn)行資金預(yù)算，制定合理的運行方案，進(jìn)行風(fēng)險評估等，在保證資金透明度的情況下進(jìn)行合理投資。種種現(xiàn)象表明建立高校財務(wù)管理制度是財務(wù)管理所必須的，只有建立財務(wù)管理制度，高校財務(wù)管理的各種問題才能得到解決。
3結(jié)論
目前，我國高校在建設(shè)運行的過程中，資金制約仍是主要因素，高校發(fā)展所需的經(jīng)費與投入金費成反比例關(guān)系，這種現(xiàn)象在短時間內(nèi)不會得到解決，有可能會長期存在下去。高校的發(fā)展與建設(shè)離不開政府部門的支持，尤其是財政方面的支持，有了資金作為后盾，學(xué)校建設(shè)才能如火如荼，高校建設(shè)主要依托于學(xué)校財務(wù)，這就要求學(xué)校的財務(wù)工作人員要審時度勢，樹立積極地工作態(tài)度，認(rèn)真的做好財務(wù)工作，降低學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險，讓學(xué)校利用有限的資金建設(shè)高水平的高等院校。
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