財務管理的論文
在學習和工作的日常里，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編整理的財務管理的論文，希望能夠幫助到大家。
財務管理的論文1
財務管理專業的論文：淺談財務在建筑工程投標報價過程中的應用
摘要：工程項目一般采用招投標的方式選擇施工單位，而且具有投資大、投資回收期長、風險性高等特點，所以如何保證報價無誤、最大限度的降低成本成為各投標方關心的重點。本文主要闡述了財務管理的職能及在投標報價中的作用，結合所采用的報價方法和策略，為企業合理制定報價策略提供了一些參考。
關鍵詞：建筑工程；投標報價；財務管理；報價策略
投標方要想在建筑工程招投標活動中獲勝，并獲得預期利潤，除了企業自身具備一定的資金、技術、管理、企業信譽、資質等諸多方面的實力以外，還要針對不同的業務情景選擇科學合理的報價方法和策略組合。這一過程必須要對投標報價活動進行財務管理，分析工程成本結構和最優的財務報價策略，并在此基礎上最大程度的減少成本開支，提高財務控制水平。
一、建筑工程投標報價概述
早在1984年，國家有關部門就頒布實施了《建設工程招標投標暫行規定》，提倡在建筑工程中實施招投標辦法。這是因為，隨著市場經濟的發展，我國建筑市場越來越趨于規范化、法制化，工程價格也要相應的越來越完善、合理。政府通過對建筑工程招標投標的管理，使招標單位和施工企業進入建筑市場進行公平交易、平等競爭，以達到控制建設工期、確保工程質量和提高投資效益的目的。
實施建筑工程招投標管理辦法的意義具體體現在以下幾個方面：（1）在很大程度上降低了建設施工單位的成本，提高了企業效益，根據統計數據顯示，一般可以節約項目投資10%—15%[1]，而且，還有利于縮短工程建設時間，保證工程建設質量；（2）增強了承包商的經濟責任意識，通過招投標的競爭方式，很好的激勵了承包商，通過加強企業內部管理，促進企業生產效率的提高，更好的完成工程建設任務；（3）體現了公平、公正、公開的原則，不僅僅是招標單位與投標企業之間處于公平單位，各投標企業之間的競爭也更加公平。總之，建筑工程實施招投標制不僅提高了雙方當事人的效益，而且對構建合理完善的市場競爭機制也發揮了積極作用。
在招投標過程中，投標報價是核心環節，報價的高低直接影響著企業能否中標和企業的直接經濟效益，投標報價受多種因素的影響，主要有三個：（1）施工企業的管理水平，包括人員素質、技術水平、設備水平等方面；（2）建筑市場情況，如建筑材料的價格水平、施工人員的勞務、競爭對手的實力等，市場環境是動態變化的，不同時期的市場狀態也直接影響著報價水平；（3）人為因素，如施工單位的'工程造價人員，由于他們的業務水平不同，對同一工程的報價也不相同。
投標報價不是人為設定的，是通過一定的計算程序得到的，報價的計算主要有三個環節：（1）核算工程量，這是核算報價的主要依據，根據工程量的大小確定報價的高低；（2）考慮不可控因素，在工程建設過程中，難免會出現一些突發情況，在確定報價時，要充分考慮這些因素，適當增加一定比例的費用支出；（3）確定基礎報價，匯總企業確定的各項成本費用、預期利潤，通過推算標底范圍、分析盈虧，做出最后基礎，制定標書。
總之，建筑工程投標報價環節是很重要的，處于投標過程中的核心地位，直接影響著施工企業能否中標和經濟效益，所以，企業要加強管理，選擇合適的投標報價策略，充分發揮財務在報價過程中的作用。
二、財務管理在建筑工程報價中的作用
建筑工程招投標工作中，報價是極其重要的一環，是各個投標方之間法人實力、組織信譽乃至投標策略和公關技巧的綜合競爭和運用。中標的關鍵在于兩點：一方面，從招標方的角度分析，投標方報價需足夠低以形成充足的競爭力來獲取盈利機會；另一方面，從投標方組織角度看，報價需要再中標的前提上足夠高來獲得足夠的利潤。財務管理需要解決投標人預期利潤最高時的最優報價問題，同時要考慮競爭對手的報價水平和贏得合同的概率之間的關系。
在招投標過程中財務管理從投資管理、籌資管理、資金管理和利潤分配管理等方面處理招標企業相關利益主體與競標企業之間的財務關系，能夠在極大的程度上影響企業報價策略和投標結果。通過對項目工程活動的成本分析，參照企業在項目活動成本控制能力強弱，劃定合理的與其利潤水平，并對各個活動招標價格進行富有競爭力的分配來達成招標方的需求，同時使得總成本也具有較強的競爭力。也正是由于財務管理的這些功能和在企業管理中的重要地位，致使建筑企業越來越重視財務管理，尤其是財務管理在投標報價中的應用。
三、財務管理對建筑工程投標報價策略的影響
建筑工程所涉及到的招投標活動一般具有投資大、投資回收期長、風險性高等特點，而投標報價又是招投標活動的核心環節，如果出現失誤，就會產生許多不利影響，主要體現在不能中標、喪失承包權利；不能達到預期利潤目標、造成一定的經濟損失；增加后期施工作業的難度（因為報價金額基本上決定了工程可利用資金的多少）；造成一定程度的資金流失、浪費等方面。所以，應該充分發揮財務管理在報價過程中的作用，提高報價水平。
出于自身利益考慮，承包商或施工單位必須加強對工程項目造價的控制，以較少的資本投入獲取較大的經濟收益，一般制定報價方案的操作流程是：投標——市場——資金——成本——財務——限價[2]，通過財務管理手段，嚴格控制每一個過程中的資金使用情況，合理分配使用現有資金。（1）市場調查。價格由市場經濟規律決定，所以投標報價的確定也需要按照市場行情確定，承包單位在投標前先要做好市場調研，了解掌握建筑市場上的相關價格，如建筑材料、勞動力、建筑設備等，根據調研數據，財務人員要進行相應的計算，確保資金能被充分利用；（2）資金籌劃�；I劃企業現有的資金，根據現有資金的總額進行合理分配，有助于制定科學的報價方案，提高成功率。例如，企業財務人員參照招標方提供的工程量清單核算完成整個工程所需要的資金總額，生成工程造價表以供投標人員參考，提高資金的利用率；（3）成本控制。中標并不是投標單位的最終目的，最終目的是通過中標、完成建設任務來獲取經濟利益，所以施工單位必須要嚴格控制成本費用，以保證企業的利益不被影響，但是，有的投標單位為了中標極力壓低報價，最后即使中標也不能按時保質保量的完成建設任務，反而給企業造成了巨大損失；（4）財務審核。投標單位在報價過程中應該充分發揮財務管理的職能，嚴格審核相關的財務報表，避免報價失誤情況的發生。財務審核的重點主要有兩方面：一，報價的形式，主要是對報價策略的審核，看是否符合國家相關規定、行業標準等要求；二，報價的內容，審核報價文件的相關內容，及時修改其中存在經濟糾紛隱患的條款。
總之，財務管理對投標報價策略有著重要意義，通過對投標過程中相關活動的財務管理，充分發揮財務管理的各項職能，提高投標報價的水平和成功率，最終保證投標單位順利中標并獲得預期的經濟利益。
四、財務分析與建筑工程投標報價策略的選擇
在實際的建筑工程招投標活動中，科學的使用報價策略和方法，可以有助于投標方最后中標并獲得預期利潤，投標人應該參照財務人員通過計算得到的造價表，對預期收益和風險做出合理的評估，在此基礎上制定最后投標報價決策。下面就從實際出發，介紹幾種常用的基于財務的投標報價方法和策略。
在實際的建筑工程招投標活動中，結合財務分析而產生的報價策略和方法有很多，常用的報價方法主要有兩種：成本分析報價法和不平衡報價法。（1）成本分析報價法。這種方法以成本預測為基礎，所以要盡可能保證預測的準確性，采用這種方法報價需要確定投標總價、成本單價和投標單價，用數學公式表示就是：投標總價=總成本×（1+利潤率）×（1+稅率），成本單價=直接費+管理費+開辦費，投標單價=成本單價×（1+利潤率）×（1+稅率），公式中所指的利潤率是投標方經過分析確定的預期利潤率，此外，必要的時候可以考慮一定的風險，提取風險系數[3]。（2）不平衡報價法。這是在投標總價保持不變的情況下，根據招標文件的付款條件，合理調整投標文件中子項目的報價，在不抬高總價以免影響中標的前提下，實施項目時能夠盡早、更多地結算工程款，并能夠贏得更多利潤的一種投標報價方法。這也是一種降低成本的有效措施，可以幫助投標人提高施工流動資金的周轉，更快的回籠資金，獲得更多的存款利息，利于更早歸還貸款，減少貸款利息支出，降低財務信用風險并提高盈利能力，來達到“早收入早受益”的效果。但是，采用這種報價方法，可能會給招標方帶來一定損失，導致低價中標、高價結算的情況發生，同時也可能會因為缺乏量化的評判指標，造成此種方法在實際操作中的盲目性和隨意性。所以在使用時必須掌握好尺度，否則會弄巧成拙[4]。在同一個投標活動中，不能簡單的只使用一種報價方法，需要同時運用多種，以互相彌補，取長補短。
基于財務管理的工程項目的投標報價策略有許多種，不同的報價策略需要搭配不同的報價方法一起使用，簡單的介紹一下常用的幾種：（1）獲得較高利潤的報價策略。投標單位在進行投標時，要結合項目特點、施工條件等因素來選擇報價策略，以下幾種情況就適合使用高利潤的報價策略：工程量小、施工條件差；競爭對手少；時間要求急；技術要求高等。（2）低價競標策略。中標是企業獲取利潤的前提，采用這種報價策略，先保證企業能夠中標，再考慮贏利，如，前期先保證能順利中標，在后期工程項目中獲利，這種策略主要適用于新企業和實力中等的企業。（3）突然降價策略。在報價時，按一般情況報價，等到投標快要截止時，突然降價，這種策略強調時間效應和降價幅度，可結合不平衡比較法一起使用，此外，還要重視報價工作的保密性。
結束語：
建筑工程項目的投標報價是一項十分復雜的經濟活動，合理的確定報價水平是企業順利中標和獲取經濟利益的基礎，充分發揮財務在報價活動中的管理作用是科學報價的核心，報價方法和報價策略對投標報價有著重要的指導意義，也是順利中標的關鍵。所以，企業在投標報價中，要積極發揮財務管理的各項職能，靈活的選用各種報價方法和策略，提高企業中標的成功率和經濟效益。
參考文獻：
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財務管理的論文2
一、前言
伴隨著對外開放程度的深入，我國企業積極向國外發展各種業務，以擴大中國在國際的影響力以及獲得更多的利潤空間。但是在進行海外貿易和投資的過程中，面臨的挑戰也是很艱巨的，不僅僅需要遵守所在國家和地區的法律，更要面臨來自于外國本土企業和其他國家企業的競爭。為此，做好財務管理工作，正確認識和發現其中的風險，并且積極提出應對這些風險的方法十分重要。
二、面臨的主要風險
現階段，我國企業在國外運營主要面臨著以下四種主要的挑戰，需要我們積極的面對并提出應對的策略。
(一)國際環境制約
首先，企業的經營就面臨著許多風險和挑戰。主要有：國際政治環境所導致的海外國家和地區對于我國企業的認同和接受程度不夠;美國次貸危機引發了全球性的金融危機，目前各國經濟還沒有完全恢復，企業海外投資受到金融危機的影響;國際市場經濟競爭十分激烈，尤其是發達國家為搶占國際市場而為本國企業提供了許多的政策和資金支持，我國企業可能會受到挑戰;多數國家和地區為防止歐美國家的經濟民族主義侵略而采取貿易保護主義，不利于我國企業在海外的發展。
(二)企業自身實力制約
現階段，我國企業進行海外投資還面臨著許多由于自身因素制約而出現的問題：第一，受到金融危機影響的國際貿易十分不景氣，造成企業的業績下滑利潤損失，同時外匯的匯率十分不穩定，也給企業的利潤造成了很大的損失，引起企業資金鏈斷裂等一系列不良反應;第二，企業缺乏了解國外業務的高素質人才，只能過分依賴在本土招聘的勞動力資源，但是難免會因為語言和經營模式的種種原因受制于人。
三、應對財務風險的對策
(一)改善國內公司經營狀況
首先，企業在國內的母公司必須改善在我國的經營狀況，加強企業內部的監督和管理，創新和研發新技術，提高經營質量和管理水平，以獲取更多的利潤來為海外投資和經營提供源源不斷的資金支持。
(二)提高跨國財務人員水平
高素質的人才對于企業的發展至關重要，為了企業在海外的投資和經營不受制于人，企業更應該強化高素質人才的培養。國內的財務人員要積極學習國外的財務制度，增強對于海外財務的管理能力;企業要學習海外先進的投資和經營的理念，為企業的投資和財務管理提供經驗;培養財務人員對于財務的全局把控能力和海外投資的綜合分析能力。
(三)建立完善的海外財務管理體系
投資會計核算體系是財務管理體系中十分重要的一個環節，其中包括對于海外項目的評估、對于投資過程的.全程監控和利潤的預算，建立起完善的財務管理體系，提高財務信息的搜集和匯總能力，規避投資風險，拒絕盲目投資，實現利潤的最大化。
首先，建立統一的財務核算系統，把財務管理信息化、透明化，為財務管理建立起一個全面的信息溝通與交流的平臺，要根據企業不同時期的經營戰略來確定財務管理的具體內容，并提供不同的財務狀況分析報告。
第二，“帽子要和腦袋匹配”，財務管理的模式要和海外投資的規模相適應，前期要明確企業內部的財務管理制度，為海外的企業樹立起一個標桿，而在后期，則強調適度原則，根據母公司和海外投資規模的變動來調整財務制度，確保海外公司的利潤收入和財務管理的正確性。
四、結束語
我國企業進行海外經營將要面臨的挑戰來自很多個方面，需要企業對自身的經營模式和理念以及財務管理的水平進行全方面的提高，才能夠保證在海外的盈利，成功的開拓國際市場，擴大我國企業在國際的影響力。
財務管理的論文3
摘要：
隨著市場經濟的深入開放和發展，小微企業的規模日益擴大，在我國企業中占據了很大一部分的比重，成為備受關注的一個群體。但其整體狀況卻不容樂觀，而財務管理作為小微企業發展中的重要發展環節一直備受關注，在這一環節存在的問題關系到企業的生存與發展，本文首先對我國小微企業在財務管理的重要性作了討論，在此基礎上對小微企業在財務管理過程中存在的問題進行了比較詳細的分析，并在分析產生問題原因的基礎上提出了解決這些問題的措施。
關鍵詞：
小微企業；對策；財務管理
目前，我國小微企業的數量已經超過了5000萬家，成為了我國市場經濟的主體，為我國解決了大量的就業人口和將近三分之二的所得稅，是推動我國經濟發展的強大力量。我國小微企業在國家“大眾創業、萬眾創新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業會計準則的實施發展得越來越快了。與此同時，眾多小微企業在現階段的生產經營過程中，還存在著許多的問題。這些問題主要體現在：一方面，小微企業自身的管理思想和管理經驗還有許多不足，資金勢力和技術力量較為薄弱，限制著小微企業生產規模進一步擴大；另一方面，小微企在財務管理方面不夠規范，對會計準則把握不夠準確，這些同樣影響到了小微企業經營濟活動的正常運行。
一、加強我國小微企業財務管理的重要性分析
小微企業現在的規模雖然不是很大，但小微企業在促進社會和諧穩定、鼓勵科技創新等方面表現尤為突出。隨著在“國進民退、國退民進”的背景下，國有企業改革的進一步深入，以及在當前鼓勵“大眾創業、萬眾創新”的背景下，小微企業將在國民經濟運行中的作用更顯重要。企業管理中非常重要的一部分工作就是財務管理工作，這也得到商界和學術界的認可。
(一)小微企業財務管理是內部管理的中心環節
現代企業財務管理以價值為導向，企業各項管理工作必須圍繞價值這個中心目標開展，現代財務管理能洞察企業運行中各項管理工作的過程和最終結果，因此，做好財務管理是做好企業各項管理工作的關鍵。而小微企業經營活動的過程和效果都離不開財務管理，是企業內部管理的中心環節。
(二)財務管理是促進小微企業和企業外部有效溝通的橋梁
小微企業經營的好與壞，可以通過財務會計中提供的信息反映出來，社會上各種渠道匯總的財務會計信息能為小微企業財務管理提供完整的、可供小微企業決策所用的經濟信息。同時小微企業的財務管理信息資料對小微企業外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經信息。因此，財務管理是小微企業和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。
(三)財務管理實現企業風險的預警
小微企業由于人力、物力、財力的有限，決定了其在運行中抗風險能力弱，這樣會造成小微企業收益的不確定性。如果在技術上沒有優勢、在管理上不規范，特別是財務管理上不規范，更會使小微企業舉步維艱。由于小微企業可能會受各種不可控因素的影響，小微企業的收益往往偏離預期目標。通過財務管理來規避將要發生的風險。這實際上是財務管理的財務風險預警能力。因此，在小微企業管理中，正確運用財務管理的財務風險預警能力是小微企業有效規避財務風險的有效途徑。
二、我國小微企業財務管理中存在的問題
(一)我國小微企業融資困難，資金來源單一
目前我國小微企業在“大眾創業、萬眾創新”的大背景下發展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發展迅猛。資金來源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機構貸款形式進行籌資，由于小微企業本身規模小，資本也小，負債高借款能力低，一旦企業面臨違約行為甚至瀕臨破產，則銀行等金融機構將面臨無法收回本金和利息的風險，所以大多數微小企業很難滿足借貸條件。
(二)缺乏明確的產業方向
很多企業有明顯的盲目跟風現象，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調控對企業發展的影響，只憑自己粗淺的認識，認為什么熱門就做什么，什么行業好就做什么，根本求考慮自身情況和長遠發展，有些企業甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項目沒有進行可行性分析，投資規模應該多大？資金來源、資金結構是什么樣？建設周期多長？市場需求怎樣？都沒有進行認真的規劃和測算，對于項目的財務和風險沒有進行可靠預測。如果市場出現異動或國家發布宏觀調控政策，那么企業的資金可能因為不能及時到賬而陷入困境，從而導致經濟損失。
(三)缺乏風險意識
對于一個企業，特別是小微企業來說，如果沒有較強的風險防范意識，企業就會很容易產生財務危機。小微企業面臨的財務風險主要表現在以下幾個方面：第一，負債過多問題。小微企業產生負債是很正常的現象，小微企業如果想穩定長期發展，那么負債經營是不可規避的。如果小微企業不顧及自身的經濟償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發揮效益。第二，就是短債長投。這種現象是指的是一部分企業采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進行更改，將短期借債運用于投資回收期。
(四)缺乏完善的財務內部控制制度
在小微企業財務內部管理期間，相關部門不能合理對中小企業進行財務內部控制，無法提高小微企業的財務內部控制工作效率，甚至會出現影響企業財務管理工作的問題。一方面，在財務內部管理的時候，相關管理部門無法對會計控制工作進行管理，難以控制各類風險。另一方面，小微企業財務內部控制人員不能明確權責利制度，難以提高小微企業財務控制權責利管理效率。
三、改善小微企業財務管理的途徑
(一)拓寬融資渠道
融資渠道單一一直是限制小微企業發展的關鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機構的大力支持，可申請適當放寬對小微企業的放貸條件，積極爭取優惠政策、金融支持。小微企業自身也應努力提高自身，首先應從企業的經營管理水平入手，規范的企業治理結構，完善的財務管理制度，良好的信用評估，展現積極向上的態度。政府方面也應當不斷完善有關小微企業融資的相關法律法規，加強對小微企業在政策上的支持，加大對小微企業在資金、技術、人才方面的扶持。金融機構也應不斷完善當前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機構，為小微企業的`發展提供助力。另一方面，成立信用擔保機構可以有效降低銀行對中小企業放貸的風險，使小微企業更容易籌措到發展資金。
(二)轉變小微企業財務管理理念
理念決定企業的發展高度，如果理念偏離正確的方向，企業則永遠無法得到發展，作為企業管理職能部門應定期不定期對企業領導者進行理財知識培訓，給他們提供創造學習的機會，并應把企業領導是否會理財作為考核企業領導者是否合格的重要指標。使企業領導者真正認識到，不會理財的領導者，不是一個合格領導者，不會理財的企業，是不能發展的企業。
(三)建立財務預警機制
企業要提高風險意識，建立完善的財務預警機制。在建立完善的財務預警機制時，我們可以分兩步走，首先建立短期財務預警系統，短期預警的目標不是盈利，而是保證小微企業的現金流，從而使企業可以正常運作。其次，建立長期財務預警系統，當出現不利于企業財務狀況的因素時，財務指標的變化會觸發財務預警機制，使管理人員有更多時間從容處理，降低財務風險。
(四)完善內部財務管理系統
小微企業的內部控制有助于提升企業經營管理水平和風險防范能力，在整個企業管理過程中起著十分重要的作用�，F有的財務管理制度需要不斷的完善，明確財務管理人員的工作職責，明確出納人員不得兼任稽核、會計、檔案保管、賬目登記工作，企業財務專用章、法人代表章分人管理等。結合當前我國快速發展的經濟形勢，內部控制規范體系對于提升小微企業的行業競爭力有著非常重要的作用，可以促進企業的可持續發展，更好的實現總校企業的財務管理目標。小微企業因企業規模有限，在內部控制上所承擔的費用也不盡相同，小微企業只需建立一個簡單的控制系統即可，在實際工作中尋找內控效果與內控成本間的合理比例。
四、結論
綜上所述，在我國小微企業財務管理工作中依然存在著很多問題，財務管理工作既具有專業性，又具有綜合性，它存在于生產經營的每個環節，在實際工作中，應防微杜漸，找準企業的發展方向，完善小微企業的財務管理制度，拓寬小微企業的融資渠道，堅持企業持續、穩定、健康發展.
財務管理的論文4
摘要：
本文在對當前我國中小企業所存在的問題進行了分析和研究，并提出了相應的解決措施，以確保中小企業能在當今嚴峻的國際形勢下和激烈的市場競爭中健康、穩步地發展。
關鍵詞：
中小企業;財務管理;問題研究
引言：
中小企業在我國的社會經濟發展中有著重要的地位與作用，它不僅在解決我國社會就業方面做出了巨大的貢獻，同時還對國民經濟的增長起著重要的推動作用。自我國改革開放和加入世界貿易組織以來，中小企業遇到了前所未有的發展機遇而得到了較快的發展，但同時也面臨著各種國際形勢的嚴峻挑戰。作為中小企業的核心問題，生存問題的關鍵在于企業的財務管理。因此，財務管理在中小企業的生存和發展中具有重大的作用，它不僅有利于完善企業內部的管理制度以降低經營成本和提高企業的經濟效益，而且還有利于提升企業的信用等級，以便于企業更好地籌資融資而提高投資收益等。
當前，我國許多中小企業往往只顧追求市場份額與銷量，而忽略了企業財務管理的重要作用，這對企業的信用度、籌資和融資的渠道等都產生許多不良的影響。因此，深入挖掘中小企業的財務管理潛能，以提高企業財務的管理水平，并充分發揮財務管理的職能和作用，從而使企業能在日益激烈的市場競爭和嚴峻的國際形勢下得到健康、穩步的發展，這是當前中小企業管理所面臨的重要課題。
一、當前我國中小企業財務管理所存在的問題
企業的財務管理直接關系到企業的生存與發展。當前，我國許多中小企業都普遍存在白條抵現金、會計基礎工作薄弱、財務管理混亂以及企業內部的管理制度不完善等問題，難以適應激烈的市場競爭對企業發展的要求。目前我國中小企業財務管理所存在的問題，主要體現在以下幾個方面。
(一)財務管理意識淡薄，企業內部控制薄弱
當前，我國大多數的中小企業的性質都屬于個體和私營，其產權結構主體較為單一，經營模式幾乎都是采用傳統的家族制和合伙制等形式。這些中小企業中的大多數管理者往往對財務管理意識較為淡薄，沒有充分理解和熟悉掌握企業財務管理的理論方法與技術，而使財務管理難以發揮其在中小企業管理中的重要作用。在許多中小企業中，由于所有權與經營權高度統一，日常的大多數管理事務都由企業主決定，帶有一定的傾向性和隨意性，嚴重制約了企業的健康發展。
隨著我國中小企業的不斷發展和成熟，企業的內部控制也隨之得到不斷的完善。然而，目前我國許多中小企業的內部控制意識還比較淡薄，以及企業內部控制的各個環節還比較欠缺。一方面，由于我國市場經濟的發展還不完善。另一方面，由于企業內部控制人員的責任心以及工作能力等因素對控制的影響。
(二)籌資和融資渠道過窄，投資水平過低
目前，我國大多數的中小型企業由于生產規模較小且融資成本較高，以及信用等級較低和缺乏政府支持等因素，從而導致籌資和融資渠道較少和投資能力較弱。一方面，高比例的中小企業倒閉現象，導致銀行向中小企業發放貸款時將面臨較大的風險;另一方面，我國的銀行除土地和房產外幾乎不接受其他形式的抵押品，對抵押的條件要求較為苛刻，造成許多中小企業難以滿足。這嚴重影響了我國中小企業的正常經營和健康快速的發展。
除此之外，許多中小企業往往由于過于追求當前的短期利潤，而投資一些風險較小和技術含量較低的項目，沒有著眼于企業的長期發展，這樣造成很多中小企業因缺乏發展的后勁而最終走向衰落。
(三)財務管理制度不完善，管理目標不明確
當前，我國許多中小企業的管理人員對財務管理不夠重視，甚至有些企業的財務管理沒有具體的操作規范和完善的規章制度。這不僅難以發揮企業財務管理的積極作用和本身的功能，而且還往往導致企業的財務管理出現漏洞和會計舞弊及違規操作等嚴重的后果，從而直接危害到企業的正常運行和健康發展。
此外，在大多數的中小企業財務管理中都普遍存在的通病是，沒有明確定位企業財務管理的目標，對企業財務管理工作不夠重視，甚至忽視企業財務管理中的風險控制及成本控制等內容。這樣往往導致企業一旦面臨資金困難和嚴重虧損等問題出現時，因缺乏相應的風險控制而直接危及企業的生存。
二、解決當前中小企業財務管理問題的措施
針對當前我國中小企業財務管理所出現的問題，研究和探索相應的解決措施，對于中小企業在當今嚴峻的國際形勢下和激烈的市場競爭中健康快速的發展具有重要的現實意義。
(一)完善企業財務管理制度
財務管理處于企業管理的核心地位，中小企業要發展壯大必須完善企業的財務管理制度。第一，中小企業的管理者必須理解掌握和熟悉運用財務管理知識，把財務管理放在決策的中心位置，充分發揮財務管理在企業經營管理中的積極作用和導向功能。第二，中小企業的財務管理部門必須嚴格貫徹執行國家的相關財務管理制度和法律法規，并明確自己的職能，強化企業經營核算的管理，編制財務管理計劃并完善財務管理的.各項制度。另外，中小企業在籌資融資、會計政策選擇和生產銷售以及企業組織形式等方面都與大企業存在很大的不同。因此，中小企業不能墨守成規的照搬大企業的經營管理模式，而是借鑒其成熟的財務管理經驗并結合中小企業的特點，探索真正適合自身發展的財務管理模式。
(二)拓展籌資融資渠道，提升投資水平
籌資融資是決定中小企業的生存和發展的重要因素之一。政府應通過政策扶持來加強對中小企業的外部管理，以改善企業外部的融資環境，從而提高企業外部的融資能力。同時，中小企業也必須深化改革和優化企業的內部結構，不斷提高自身的管理水平和信用等級，合理統籌和規劃企業發展所需的資金，大力開拓融資渠道。一方面，企業要加強對財務的控制和資金的管理，從而使資金在企業經營管理中的使用效率達到最佳的效果。另一方面，中小企業在融資時，必須認真分析和衡量企業自身的償債能力并留有適當的空間，在提供真實可靠的財務信息的同時，還要保持企業的經營業績健康、穩定地增長。
(三)健全企業內部控制制度，把握投資決策
完善的企業內部控制制度不僅可以為企業的經營管理提供真實可靠的數據，以及安全保護企業的各項資產記錄，同時還能確保企業執行的各項政策都遵守國家的方針政策和法律法規。由此可見，企業的內部控制制度對于企業是如此的重要。另外，影響并決定企業其他控制要素能否正常發揮作用的基礎，是企業的自覺內部控制意識。而當前我國大多數的中小企業的發展歷程都比較短，因此企業的自覺內部控制意識還比較薄弱。為此，切實加強管理企業的財產物資和貨幣資金、控制企業經營管理的成本，并完善會計檔案保管以及會計交接工作等各項制度，從而不斷完善企業的內部控制環境，這是我國中小企業的當務之急。
在市場經濟的機制作用下，任何一個市場主體都不可避免要承擔一定的經濟風險。因此，為適應激烈的市場競爭以及嚴峻的國際形勢所帶來的各種挑戰，中小企業的財務管理者必須樹立風險理財的觀念，科學預測并采取各種有效措施，以最大限度地降低企業因外部環境變化所帶來的不確定因素而可能造成的經濟損失。
三、結束語
中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，而中小企業的財務管理是企業得以正常運行和長遠發展的關鍵因素。隨著我國加入世界貿易組織以及經濟全球化的日益加劇，我國的中小企業生存和發展將面臨著巨大的競爭壓力。為此，必須深化改革和創新當前我國中小企業的財務管理，建立并完善企業財務管理的各項規章制度，從而使企業能在日益激烈的市場競爭中健康、穩定地發展。
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財務管理的論文5
一、市場經濟背景下我國燃氣企業的財務管理現狀分析
在市場經濟背景下，我國燃氣企業的財務管理取得了一定的進步，但面對飛速發展的經濟環境以及全球經濟、金融的變化，我國燃氣企業的財務管理的發展現狀中也凸顯了一定的問題。本論文總結如下：
�。ㄒ唬┤細馄髽I的環境更復雜，潛在財務風險越來越大
燃氣企業的潛在風險幾乎存在于其生產管理以及經營管理的每一個階段，具有客觀性、可轉變性、不確定性和偶然性。風險可以被分為系統風險以及非系統風險。其中，非系統風險來自燃氣企業內部，例如：燃氣企業財務管理者的風險者缺乏風險預防理念，導致風險預警和應急處理能力比較缺乏，沒有建立全面的風險管理體系，大多數情況是事后處理風險等情況；而系統風險更多的來自燃氣企業外部的宏觀因素，例如燃氣價格的變動、融資情況，以及我國央行的政策變動、宏觀調控、貨幣政策以及通貨膨脹率的變化等，同時也包括燃氣的開發環境變化、輸送以及開發條件等影響。其中，非系統風險對企業整體都會產生影響，并且較難規避。
�。ǘ┴攧招畔⒉粔蛳到y化
我國一些燃氣企業目前的財務信息處理的比較混亂。例如一些燃氣企業的檔案管理工作沒有引起財務管理工作人員的`重視，同時燃氣企業的財務信息沒有采取網絡化精確管理。使得很多財務信息數據失真、丟失，財務信息不夠系統化，使得這些信息無法真實反映燃氣企業的整體的經營狀況。
�。ㄈ┴攧諒臉I人員的綜合業務素質尚不夠高
隨著我國市場經濟的不斷發展，會計政策也在不斷的修訂和完善，這對燃氣企業財務從業人員的素質要求提出了新的要求，要求其一定要熟悉以往業務的同時，也應該對最新的會計政策、準則以及法規進行的新的學習和熟練應用。但是我國一些燃氣企業的會計從業人員面對新會計準則和政策，知識更新的很吃力。財務從業人員的綜合業務素質尚不夠高，很難適應燃氣企業現代化、國際化可持續發展的需要。另外，一些燃氣企業處理現金以及材料等關鍵業務的財務工作者，并不是會計專業人才，存在沒有經過培訓就上崗等問題。這些問題導致了財務人員工作效率不足，意識很難更新，制約燃氣企業可持續的發展。
二、完善我國燃氣企業財務管理的策略建議
（一）提升新經濟形勢下現代財務管理的意識，完善燃氣企業的全面風險管理體系
結合燃氣企業自身的特點，確定其風險管理體系構建方案，遵循的原則為：
�、傧到y原則；
�、诨趦炔靠刂圃瓌t；
�、垲A防原則；
�、艹掷m改善原則。完善燃氣企業的全面風險管理體系具體步驟如下：
1、制定燃氣企業財務風險管理的總體目標和子目標，收集風險管理的初始信息
根據燃氣企業的發展戰略，結合自身實際情況，確定風險管理的總體目標。并將風險管理的目標分解到企業內部的各個職能部門，形成風險管理總體目標統領各部門的子目標。
2、進行風險辨識和風險評估
燃氣企業需要完善其自身制度流程存在的不足，先建立規范化的內部控制體系，再根據內部控制的8大要素完善戰略目標、控制風險活動等與風險管理有關的制度。
3、針對不同類風險，建立燃氣企業的風險管理制度政策根據燃氣企業內、外各類風險的特點，設立能夠反映企業運營狀況的風險管理指標，并設定風險預警區間。同時，建立重大風險的指標監控和預案。通過和指標相關聯的危險值的變化，對指標以及其趨勢進行量化分析，實時監控風險指標在經營生產中每個狀態的趨勢變化狀態。
4、對重大風險建立風險應對措施和預案
按照我國企業制定的風險管理政策和計劃，分配到燃氣企業內部各個部門來實施具體計劃。制定風險管理措施有力實施的保障預案，最大程度的使風險管理規范化。
（二）培養綜合業務素質高的復合型財務從業人員
燃氣企業財務工作人員的素質直接決定著其經營管理水平。因而，要把提高企業財務相關工作人員的綜合素質作為一項重要工作。加強對燃氣企業會計從業相關員工的培訓，全面提升其財務技能，提高工作效率和處理各項業務的能力，不但要掌握相關的理理論知識，更要提升實踐能力，努力建立起燃氣企業的高素質財務管理人才隊伍。
財務管理的論文6
近年來，隨著投資并購活動的不斷豐富發展，財務整合越來越成為決定并購成功的關鍵因素。詳細內容請看下文并購后的財務管理整合。
如何快速構建或移植一個充滿活力而又高度實用的財務管理體系，對并購企業經營、投資、融資等財務活動實施有效管理，是并購整合中十分重要和迫切的任務之一。本文試通過一個具體的財務整合實例，系統闡述整合方案的思路、目標、層次內容及效果。
一、基本背景
合資公司系一個成立二十六年之久的事業性質的改制單位，總人數700余人，設置十二部一室五子公司。公司組織結構龐雜，缺乏專門的財務職能架構;財務管理較為粗放，缺乏過程控制，考核評估機制表面化、形式化;缺乏集團范圍內高效便捷的信息溝通交流平臺;集團內控處于空白狀態，所屬子公司只是進行單體編制預算，未達到集團層面的戰略、資金與經營掌控�？傊�，財務管理職能發揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業績文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導各合資公司走流程管理模式，包括財務流程管理。
二、財務管理整合方案簡要描述
1、總體思路
以集團管理模式運作，不限于單一的公司管理模式。整合重點為統一人員管理、業務管理和平臺管理。首先抓住這三方面進行整合突破，由易到難，有推進、有成果，為高效合理的財務整合奠定基礎。
2、財務管理目標定位
財務整合的目標不是一成不變的，在確立了企業的價值最大化目標以后，財務整合應隨著具體環境及情況的改變作一些適當的調整。調整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標進一步靠攏。
從合資公司組建初期的財務接軌到后期的財務精細化管理，不同階段的財務管理任務和工作重點不同，合資公司必須盡快建立科學的財務組織架構，建立和完善財務管理制度體系，從制定商業計劃入手，按全面預算管理的.理念進行戰略發展規劃，從而確定財務管理的行動計劃。
3、財務管理方案層次體系
根據合資公司的具體情況，我們提出的財務管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報告與支持到高層次的決策支持，從組織設計、政策與程序、管理工具、流程優化與控制等方面進行統籌安排。圖1為未來合資公司的財務管理層次體系。
財務管理的論文7
在市場經濟體制下，衛生系統的會計工作只是靜態反映單位的經濟活動，被動執行國家的法規政策，其職能具有明顯的局限性。
隨著醫療衛生體制改革的深入，特別是醫療保險制度的逐步完善，衛生機構面臨優勝劣汰的市場選擇，這就要求衛生事業機構必須從管理體制、內部運行機制等方面，進行深入全面的改革。在改革中特別是要加強醫院財務管理，規范醫院的財務行為，以促進醫療衛生事業的.健康發展。
一、強化市場觀念，樹立現代化的財務管理意識。隨著衛生行業競爭的日趨激烈，作為醫院管理隊伍重要組成部分的財務管理者，必須具有創新精神，掌握現代化經濟管理方法，如利用投入產出分析、量本利分析、技術經濟分析等，采用經濟預測、可行性研究和綜合效益評價等技術方法，精心理財，提高衛生會計的科學管理水平。
二、加強財務管理，提高現有資金的使用效益。財會人員要改變把錢管好、萬事大吉的傳統做法。在嚴格按照資金管理的各項規章制度基礎上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現代化管理手段，加速各項資金運轉速度，保持資金的良性循環，對重大的開支項目要算好帳，在合理調度資金的基礎上，對各項資金實行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。同時，做好流動資金的分析和信息反饋，樹立資金效率意識，采用科學的結算方式，辦理資金結算業務，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，達到保值、增值的目的。
三、加強收入與支出管理，積極拓寬收入領域，嚴格控制支出范圍。醫院收入包括財政補助收入、上級補助收入、醫療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應從以下幾方面加強管理：
1、嚴格執行國家規定的收費標準，使用財政部門統一監制的收費票據。
2、醫院的收入要全部入帳，任何部門或個人不得私設小金庫，必須納入統一的核算體系。
3、醫院收入原則上當日收入當日結算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。
4、拓寬收入的范圍，積極開展各項創收活動。如開展便民門診、家庭護理等一系列活動。醫院支出包括醫療支出、藥品支出、其他支出和財政專項支出四項。
支出管理中應從以下幾方面加強管理：
1、嚴格執行財務規章制度，維護財經紀律，嚴格執行批準的支出預算。
2、節約支出、嚴把支出報銷關。醫院按照國家規定的財政、財務制度和開支標準及開支范圍，由財務人員對單據、憑證進行初審，對不合格的單據、憑證及時提醒院領導拒簽。對辦公費、業務費、專項資金和其他零星開支，實行分管院長審批制度，不經批準的一律不準報銷。
3、嚴格管理程序，建立有效的制約機制。總之，財務人員必須樹立統收統支的觀念，實行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時堅持總量控制、結構調整的方針政策，努力提高醫療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養醫的現象。
財務管理的論文8
摘要：國土資源管理是關于土地規劃與利用開發的綜合學科，在國土資源事業發展中起著重要作用。財務管理是國土資源管理的核心部分，是維護土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證。不可否認，當前我國國土資源財務管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開發與利用。鑒于此，文章對如何加強國土資源財務管理進行了探討。
關鍵詞：國土資源；財務管理；問題
一、國土資源部門財務管理的特點
國土資源部門兼具行政管理和經濟管理的職能，這樣使得其財務管理工作有著不同的特點。首先，國土資源財務管理的對象是國土資源，國土資源是經濟社會發展必需的生產資料，具有稀缺性和不可再生性。國土資源的使用性質與經濟發展速度和總量息息相關。例如將有限的土地用作商業開發和教育用地將產生完全不同的經濟社會效應，因此國土資源財務管理工作具有乘數效應。其次，國土資源財務管理工作具有行政特性。基層國土資源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地，國土資源部門的工作要嚴格遵守和執行國家相關土地法律、政策和規范。由于國土資源的特殊性，國家制定了嚴格的土地使用制度，例如每年國家都投入大量資金用于紡織地質災害、保護基本農田和國土資源調查等，基層國土資源管理部門在使用這些專項資金時要嚴格遵守國家具體政策要求。最后，國土資源管理部門財務指標具有多樣化的特征。作為獨立經營的經濟組織，企業財務管理指標一般包括盈利能力、償債能力等。而國土資源部門財務管理的指標不僅要注重經濟效率，更要注重環境效益和社會效益。例如對用作商業用地的國土資源，財務工作的重點是投資效益；用作公園或廣場用地的國土資源，財務工作的重點是環境效益；用作養老院等用途的國土資源，財務工作的重點則是社會效益。
二、國土資源部門財務管理中存在的問題
�。ㄒ唬┵Y金使用效率低
隨著經濟社會的發展，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國土資源、提高土地利用的經濟效益和社會效益，國家加大了對基層國土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開發、土地治理等方面，資金的使用要求�？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效率。然而，由于資金的用途較廣、涉及對象復雜，加上財務人員工作任務重、壓力大，每天要處理很多日常性和事務性的工作，沒有時間到基層進行調研，很難做到對資金使用的精準定位，經常出現經費超支的問題。另外，上級主管部門對基層單位經費使用的管理往往是事后核算和考核，對資金使用的考核也只是注重一些表面數據，僅僅關注于經費收支是否平衡，卻忽視了對資金使用的用途、質量和效益等方面的考核，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因。
�。ǘ╊A算執行力度差
當前，一些基層國土資源部門缺乏預算管理意識，對預算編制工作不重視，存在走過場、走形式的問題。首先，預算編制時間不足。為了提高預算編制的針對性和準確性，根據預算法的規定，預算編制的時間至少為半年到一年的時間。然而部分基層國有資源部門在很短的時間內就完成了預算編制，沒有經過詳細的調查、沒有認真的論證，預算編制有很大的草率性，在后續的執行過程中經常需要對預算進行追加或調整，導致預算執行的效率低下。例如某基層國土資源部門擅自從建設項目預算經費中撥出部分資金用于購置轎車、筆記本和空調等物品，不僅嚴重影響了建設項目的正常運行，而且造成財務活動的混亂。其次，預算編制缺乏準確性。預算編制要嚴格依據預算法以及相關政策文件。由于政出多門，有些政策文件并不準確和合理，部分政策文件甚至都過時，不適應當下國土資源財務管理的需要。財務部門依據這些政策文件編制的預算不準確、不合理，導致隨意虛報冒報預算的情況屢屢發生。
�。ㄈ┴攧展芾矸绞椒椒浜�
當前，在部分基層國土資源部門中，主要依靠手工來完成各項財務管理工作，財務人員要處理大量日常性和事務性的工作，要審查很多單據和報表，認真對每個科目的金額進行審核，這些復雜、細碎的工作給財務管理人員帶來極大的工作負擔，不僅占據了其大量的時間和精力，而且在工作中經常會出現疏漏或者錯誤。
三、加強國土資源財務管理的對策
�。ㄒ唬┩晟茋临Y源管理部門財務管理方法
與其他行政機構相比，基層國土資源部門既具有行政管理職能，該部門承擔著耕地資源保護、土地治理、環境保護等職能。同時承擔著土地資源的投資職能，包括土地復墾、地質災害防治、國土資源調查等經濟職能。這就對國土資源財務管理工作提出了更高的要求，既要提高國土資源管理效率，又要提高資金使用效率。因此，國土資源管理部門要完善財務管理方法，從單純注重經濟效益向注重經濟效益、社會效益和環境效益的綜合目標過渡，在財務核算目標中增加一些非財務性指標。同時，為了應對愈加復雜的財務管理工作，基層國土資源部門要積極引進先進的財務管理工具。隨著信息技術的發展，會計電算化得到了廣泛的應用。會計電算化與基層國土資源財務管理相結合，不僅大大減輕了財務人員的負擔，而且極大的提高了工作效率和質量。目前，基層國土資源部門實施會計電算化的硬件基礎已經完成，還需要在會計電算化的制度建設和人員配備上進一步提高，在日常工作中要注意做好會計信息的收集、整理和存檔工作，還要注意會計電算化信息的整理與財務軟件版本的一致性，為會計電算化工作的`規范化和制度化建設提供了保障。
�。ǘ┘訌婍椖抠Y金管理
隨著國土資源事業的不斷發展，政府對國土資源部門投入資金越來越多，用途也越來越廣�；鶎訃临Y源部門既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性，這是一項十分重要的工作。基層國土資源部門要建立嚴格的資金使用管理制度，加強對國土資源專項資金的管理，預防腐敗、保護國有資產。國土資源部門應指定有豐富工作經驗的人員負責資金的管理，實施資金的單獨建戶、單獨核算，通常不設置現金科目,避免大額現金的支付。杜絕任何組織或個人以任何理由來調度該資金。同時，財務管理部門也要摒棄坐等上門的工作態度，主動參與到投資的全過程中來，在項目申報階段，財務人員可以協同相關部門到現場進行調研，確保投資項目的真實性和可行性，對可行性論證不過關的項目堅決不發放資金；在投資項目的實施階段，財務人員要對做好中期檢查工作，重點檢查投資項目的工程進度表、工程量清單、監理審核意見書、資金支付申請以及發票等憑證，并經工程監理人員、項目負責人、分管領導層層簽字后，嚴格按照工程進度進行款項的撥付，杜絕資金被截留或挪用現象的出現。同時財務人員要積極做好溝通和協調工作，及時解決預算審批和資金撥付中存在的問題，保證各項投資資金盡快到達項目承擔單位，提高資金使用的效率。
�。ㄈ┘訌妵临Y源管理部門財務預算管理
目前，我國國土資源管理部門收支資金數額較大，收費種類較為繁多，預算編制涉及范圍很廣。因此一個有力的組織保證是十分必要的，國土資源部門應成立專門編制預算的小組，由分管財務管理工作的領導掛帥，結合國土資源部門發展的一般規律，對單位內部的職能部門和執行部門進行組織和協調，按照國家的有關文件規定，對可能發生的重大支出需求認真分析、并統籌安排，組織工作預算編制時要做到程序規范、責任到崗、分工明確。另外，國土資源管理部門的財務預算一定要能夠以收定支、統籌兼顧，量入為出，在確保重點的基礎上，做到收支基本持平，略有結余的狀況。各部門一定要能夠對其收支預算進行嚴格的審核和匯總，并編制出單位部門預算報相關部門批準以后，嚴格按照預算計劃進行資金安排;各個業務部門也要根據年度工作計劃，提供相應預算申請，并對項目預算目標、技術標準、時間跨度和測算依據以及支出標準進行嚴格限定，對于未列入預算的項目原則上不進行開支，尤其是嚴格控制招待費支出，真正使有限的資金用在土地管理事業上。對于那些因為工作計劃變動或者是新增工作項目的，確實是需要追加相應預算的，也要在單位提出預算更改報告以后，經過單位管理人員的批準才能夠追加相應的資金預算，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達到高效運用�？傊�，加強財務管理是我國國土資源管理部門各項工作得以順利開展的根本保障。隨著國土資源事業的不斷發展，國土資源部門要繼續加強財務制度建設、提高預算管理水平，充分發揮資金的杠桿效應，更好發揮我國國土資源財務管理部門職能。
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財務管理的論文9
摘要：隨著我國以市場經濟作為資源配置的主體以來，社會主義經濟取得突飛猛進的發展，現代企業管理制度也廣泛運用到我國國有企業中。企業的財務管理對企業的經營成果與企業的運營現狀有至關重要的作用，現代化企業管理制度雖然在財務管理方面進行改革與完善，但是企業財務管理實行力度較弱，效果不理想，因此企業相關財務部門需要及時改進管理措施，解決財務管理中存在的問題。本文首先簡要介紹了企業財務管理的內涵，并闡述了我國現階段企業財務管理存在的問題，最后提出提高我國企業財務管理質量的幾點建議。
關鍵詞：企業；財務管理；措施建議
一、企業財務管理的內涵
從宏觀層面上講，企業財務管理主要包括財務分析、預算和財務協調等工作內容，具體是指企業在分析內部財務關系，組織財務活動的過程中對企業總體經濟活動進行全面科學的管理控制。從微觀層面上講，企業財務管理主要包括企業在組織具體財務活動的管理以及在處理企業內部財務關系中的管理，具體是指企業在資金分配與運營管理，政府、企業各部門與債務人之間財務關系的管理。企業財務管理對保證企業財務正常運營起到關鍵性作用，同時也促進企業經濟的科學發展。
二、我國現階段企業財務管理存在的問題
1.中小企業財務資源較為缺乏
對于中小企業來說，政府通常經濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業和上市公司政府注入過多政策性保護舉措，使中小企業在自身經濟發展過程中國沒有與之相匹配的經濟扶持體系，使其財務資源相對困乏，不利于中小企業財務管理的發展與經濟體系的構建。而且中小企業相關的政策性法律法規比較少，不能對中小企業進行財務扶持。
2.國有企業財務管理人員思想觀念落后，綜合素質不高
對于國有企業而言，長期受國家經濟政策的扶持，缺乏財務管理創新意識與金融風險防范意識，財務管理是國有企業管理的重點，但是企業財務管理人員思想觀念落后，不能根據現代企業管理制度進行財務管理的改革。部分國有企業企業財務管理人員專業知識困乏，沒有受過正規的培訓，綜合素質水平低，而且企業內部財務管理知識更新沒有普及，遠遠滿足不了國有企業現代化經濟發展需求。
3.我國企業財務管理法律體系不健全
我國企業在經濟發展過程中只重視自身經濟效益，忽視整個市場經濟發展方向，導致企業在進行財務預算時不能進行準確把握，造成財務管理失控，主要原因就是我國企業財務管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業不能正常的進行財務管理工作，阻礙企業發展效率，影響企業發展質量。因此，健全我國財務管理法律體系刻不容緩。
4.我國企業財務配置失衡，資金利用率低
我國企業缺乏財務管理意識,導致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費。而且企業財務管理不及時，不能進行資源的合理利用，導致資金利用低。企業在進行財務工作時，沒有按照相關程序執行，企業在兼并重組中盲目的`進行擔保、投保，隨意進行出售轉讓，財務管理內部協調控制不健全，導致企業資源的過度流失。
三、提高我國企業財務管理質量的措施建議
1.明確財務管理目標，抵御財務管理風險
企業應制定具體的財務管理目標，科學準確的進行財務預測。企業應加強各部門財務管控，定期核對企業財務賬目，若出現財務風險，應及時制定相對應的財務風險防范政策，培養定期抵御財務風險的習慣。并加強企業管理人員明確企業財務管理目標，落實財務風險的反饋、控制，實現企業的健康發展。
2.企業應健全自身財務管理體制
提高企業財務管理制度意識，完善企業自身財務管理體制，確保財務管理人員輪流上崗分工制度，促進各個崗位之間相互平衡，相互制約，共同監督，確保企業各部門資金的安全。還應嚴格規范財務核算，提高會計業務工作水平，將企業總賬目與各個明細賬目進行核算校對，編制相應財務報表，真實反映企業目前經營管理現狀，并及時改進財務管理問題，為企業長遠發展奠定堅實基礎。
3.積極培養財務管理人才，組建優秀財務管理團隊
加強財務管理人才定期培訓工作，增進企業財務管理人才業務知識，通過不定期考核，專業技能培訓，提高財務管理人員自我約束意識與財務管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優秀財務管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進財務管理人才的學習積極性。同時，還要加強思想道德培訓，提高管理人員綜合素質和思想覺悟，為企業提供優質的財務管理力量。
4.完善企業財務報表體系，加強財務分析力度
財務管理人員要明確財務分析對財務管理工作的重要性，加強財務分析工作，提高財務分析質量。完善企業財務報表體系，落實企業財務報表的各項指標，真實透明的反映企業各項目各階段盈虧信息，使企業管理層能正確掌握企業綜合競爭水平。并定期對財務分析方法進行改革創新，將財務分析與電子信息相結合，采用動靜結合的方法將財務信息分析的更透徹，更明確。同時也要增強財務管理人員工作的嚴謹性，確保財務管理信息準確無誤。
四、結語
加強財務管理工作對企業科學健康發展有著至關重要的意義�，F階段我國企業財務管理仍存在一些挑戰，政府部門應與企業齊心協力，完善財務管理法律法規，為企業提供財務政策支持，從而提高企業財務管理質量，解決財務管理面臨的問題，降低企業財務管理風險，使企業健康優良的發展。
作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學 3.北京思特奇信息技術股份有限司
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財務管理的論文10
20xx 年 1 月 1 日， 修訂后的 《 中華人民共和國預算法》( 以下簡稱“ 新法”)正式實施。 新法既突出了預算的完整性，又調強“ 預算約束”，新法下的預算制度更為全面、規范、公開，也更為透明，它更符合經濟規律，對現代財政制度改革具有導向型作用。 在公共財政預算中，高校部門預算可謂重要組成，對于高校財務管理而言，新法的實施影響深遠。 筆者以為，新法更加強調了預算的“ 治理”職能， 有望使全面預算管理下的高校財務管理工作更為科學和規范。
一、 預算與現代大學治理
所謂“ 大學治理”即高校各利益相關者參與其重大決策的結構和過程，旨在借由權利配置以及制度安排平衡并兼顧多方利益。 對于高校而言，其組織決策機構并不限于“ 黨政主管者”，還應包括相應的主管部門、教職工及學生代表大會等，因此，高校權利義務及各機構間彼此監督和制約關系構成了其治理結構。 俞可平( 20xx)認為，在政治學家所探討的課題中，權力制衡是最基本的，也是核心的內容，但制衡并非目的而僅是手段，其目的應是極大化公共利益。
張維迎( 20xx)認為，“ 大學治理”討論的是達成大學目標的特定的制度安排，即“ 治理結構”。當我國學者們仍糾結于大學控制權的歸屬問題時，“ 制衡權力” 已成為西方大學治理的核心。 以耶魯大學為例，其董事會下設財政管理委員會、審計委員會和投資委員會，職能分別是監督、規劃財務狀況，監督會計運作，監管耶魯捐贈基金以及其他投資項目，但最終的財務控制權始終保留在董事會手中。 校級行政財務管理層由校長、教務長、財務、行政副校長聯合組成。教務長主管由聲望頗高的教授、行政核心人物任委員的預算委員會，其職能是對大學長期規劃、預算、學費或工資漲幅等關鍵決策進行審核。 財務及行政副校長掌管財務部三大職能：協助預算委員會制定規劃;具體財務運作;管理捐贈資金、資產、債務。學校內審部門要求各院系提交月度財務報告，外部會計師事務所審計并出具學校年財政報告，由董事會審計委員會進行審計。 耶魯的財務運作思想總結為：合理的機構設置下財務決策、資金運作、執行監督彼此獨立，錢權交易得以避免。
王紹光( 20xx)指出，“ 預算國家”應伴隨“ 預算體制”。 現代預算應經法定程序及代議機構批準、授權實施，并進行公示。 事實上，自 1997 年我國就對高校預算的“ 審議通過”機制作了明文規定，從《 高等學校財務制度》( 1997)到《 進一步推進直屬高校貫徹落實“ 三重一大”決策制度的'意見》( 20xx)再到《 高等學校財務制度》、《 事業單位財務規則》( 20xx)無不體現作為有效機制的治理結構是遵照“ 法定程序”對“ 一把手”進行制約，這也正體現了現代預算的治理職能。
二、 新預算法對高校財務管理的意義
(一) 高校會計核算的精細度更高
新法強調決算草案應與預算對應， 并按三類分列：一是預算數;二是調整預算數;三是決算數。 針對“ 一般公共預算支出”， 應按其功能和經濟性質分類編列到相應的款項，即實際會計核算時，要按功能類別和經濟類別分別核算。 新法要求各級人大將政府預算列為審查的核心，這就要求部門決算遵照預算口徑予以轉化，使決算草案對應預算。而報表口徑是否一致，則取決于會計核算的優劣。高校會計信息使用者不同，其基本需求不盡相同，新法實施后，會計核算有望更加精細化，便于滿足高校不同信息需求者的根本需求�！� 多維核算”既能更真實、全面地反映高校財務現狀，又便于落實管理責任，對資源配置更有利。
(二) 高校預算管理更趨于精細化
新法細化了部門預算由編制到執行、由調整到決算對比等諸多方面，凸顯的是嚴謹、科學的政府預算。從我國預算收支編列來看，主要存在兩套體系( 功能類系、經濟類系)，而財政預算公開普遍選擇前者。為區別政府職能具體支出，新法也將后者增加進來，對預算編制的細化幾近極致，這也增加了預算編制的難度�，F行預算體制下，高校預算上報給主管部門的是一套， 用于校內管理的又是一套，具體執行中也是“ 兩張皮”。新法出臺后的“ 雙向管理”使預算編制更立體，也增加了預算調整、預決算對比的要求。校內外預算統一后，將更便于執行和支付資金。 新法下的預算編制，要求各高�！� 幾上幾下”編制校內預算，再參照財政要求對財政部門預算進行編制。 需要指出的是，現行預算體制下， 高校一般是每年 10 月上報預算，11 月編制校內預算，導致內外預算“ 兩張皮”;新法背景下，后者應早于前者，以便統一預算體系。
(三) 高校全面預算管理終將實現
新法規定：“ 政府全部收支都納入預算。 ”預算管理制度改革深化后，預算外資金業已取消，全部財政收支均在政府預算中體現，這使現代預算更完整，并向全面預算發展。 而今，高校部門預算管理中已經把其預算收入中的國有資產有償使用收入( 出租( 售)以及利息收入等)、行政事業類收入( 報名費、學費、住宿費等)、財政補助收入悉數納入。參照新法精神，這一收支范圍將更大，未來，經營收入、科技成果轉化收入、橫向課題收入等都會陸續歸入，且參照新法跨年度對預算予以平衡的新政，將延長預算年度( 目前是一年一預)，以兼顧長遠。 為此，要求高校在“ 大預算”財務管理理念下，從“ 三全”入手，推行全面預算管理：由“ 全員參與”開始逐步“ 全額管理”直至“ 全程管理”。
(四) 高校財務管理的公開程度以及規范程度更高
新法增加了 25 條同促進預算公開以及強化審查監管相關的款項， 更嚴格要求高校財務管理的公開度和規范化。 我國已實現了將 GDP 的 4%用于國家教育投入的目標， 也使民眾更關注教育資金使用效益。在此背景下， 高校是否注重公開“ 三公經費”首先被關注;其次是高校是否謹慎于其“ 債務問題”， 嚴格控制新增貸款; 再次是針對新法所提出的“ 各級政府、部門、單位應對預算支出情況進行績效評價”，要求高校強調以專項經費為核心的“ 績效問題”， 厲行節約，一方面圍繞資金使用效益強調項目績效，另一方面強調分析投入產出;最后新法強調“ 國庫集中收付管理政府全部收支”、“ 應結余管理連續兩年未用盡的結轉資金”則都是強調資金管理是否規范。
三、 新預算法下如何強化高校財務管理
我國《 教育改革和發展規劃綱要( 20xx—20xx 年)》要求高等教育爭創特色， 堅持不懈地對教育結構予以優化。為提高戰略管理能力，“ 內涵式高等教育”越來越被高校所推崇，而建立現代大學制度同時基于財務管理體制的完善健全治理結構應是其核心標志。 20xx 年新會計制度以及20xx 年新法的實施， 要求現代財務管理體系能服務于內涵式高等教育的發展。因此，科學、合理地配置財務管理體系，既對高教資源的有效利用有利，又有益于高校戰略管理。 鑒于目前多數高校財務管理體系同新法要求并不契合的現狀，從預算與大學治理和諧統一的角度出發，完善高校財務管理體系首先應從健全組織管理體系開始。 為此，應以新法為基礎，重構或優化財務管理組織體系。本文所設計的組織體系同時考慮到新會計制度及高校基本治理結構，對大多數高校都比較適用。
財務管理的論文11
摘要：文章通過對商業銀行財務管理發展現狀情況的分析，提出改革建議與應對措施，從而使商業銀行財務管理能更好適應社會主義經濟的發展，為我國經濟發展做出更大貢獻。
關鍵詞：商業銀行；財務管理；改革
一、商業銀行財務管理存在的問題
1.財務管理體制方法滯后
現代商業銀行實行“垂直領導”及“雙線負責制”，這種傳統體制造成的后果就是分、支行財務主管只對其分、支行領導負責，從而形成了分散的財務管理體制[1]。這種制度不但不能使財務管理職能得到發揮，反而降低上級的權利，同時又放大下級的權力，在造成工作效率降低的情況下又加大了經營風險。顯然這種財務管理體制已經不再適應我國商業銀行財務管理的發展。另一方面“重算輕管”是商業銀行的財務管理方式，主要是重核算及財務處理，輕成本及盈利控制，同時缺乏對財務資金的監控和分析，財務資金的投放不嚴謹造成資源浪費[2]，存在嚴重的顧此失彼。
2.資源分配利用率低
商業銀行財務費用一般由變動費用及固定費用組成。而變動費用上，特別是對相關業務的資金需求上，領導層不能十分準確地對下級做出合理的相關指標。在這種情況下致使費用資源配置利用率十分低下。在固定費用上，只一味的去追求加大固定資產投資，使得某些固定資產過于飽和，導致利用率低，財務資源嚴重浪費。成本上，相對過于簡單的計算方法，也沒有進行深層次的探究資源管理方法。從而造成相關不必要的開支，加大了成本費用。由于自身資源配置不當，商業銀行下級機構在創造利潤的動力不足的多方面的情況下，導致實收資本的充足率多年來處于低水平狀態，從而嚴重制約和影響銀行整體經營管理。
3.風險與收益均衡的意識較弱
商業銀行最重要的經營活動就是放貸款，但由于現代信息技術運用的局限性，商業銀行和企業接收到的財務信息存在差異。銀行給企業貸款的時候很難保證貸款資金能否及時有效地收回，一旦企業到期不能歸還貸款，銀行就只能通過法律去追回貸款的資金，但一般這種情況下銀行是很難獲得貸款的本金和利息，由此銀行的風險防范就比較被動。另一方面現階段商業銀行對損失規定的責任及約束措施不強，導致了大部分銀行通過擴大貸款來增加收入的同時又對資金的籌集和使用缺乏計劃，使得風險和未來收益不確定性增加[3]。
4.財務管理專業人才的缺乏及管理素質的不足
商業銀行財務管理的工作不僅復雜，而且量大，在這種情況下財務人員承擔著巨大的壓力，甚至一些財務工作者出現了無法勝任銀行財務管理工作的現象。其原因主要有兩方面：一、從業工作者專業知識水平不夠高，無法勝任財務工作；二、銀行沒有及時進行對員工高層次、有效地專業培訓及心理輔導，造成員工工作管理能力下降，不能夠完全的適應現代商業銀行對財務管理者的要求。
二、商業銀行財務管理改革的對策及方法
1.完善我國商業銀行財務管理體制方法
目前我國商業銀行財務管理還處在比較粗放的階段，在學習和借鑒西方優秀的管理體制基礎上結合我國“垂直管理”和“雙線負責制”制度，進一步完善相關組織框架、減少重復的管理層級。同時理順內部之間的管理關系，明確銀行經營與管理之間的關系，實現經濟盈利和財務安全相統一。為了更加高效的財務決策，應該進一步提高財務計劃指標、優化績效考評，可通過相關分析法，如回歸分析法及杜邦分析法等來對相關數據進行有效計算，以此用來作為分析各項預測所占比重的一個衡量標準。商業銀行可以通過現代化信息技術手段，優化商業銀行的流程，實行系統完備的財務信息管理系統，有效保證財務信息的真實性可靠性。
2.優化資源配置
商業銀行可以設置績效考評體系，通過“按月考核”，“年末總評”的方式，根據“財務成果最大”和“財務狀況最優”的原則，最后將考評成績與各行費用相掛鉤[4]。通過激勵制度將資源向盈利能力強的銀行傾斜，優化網點布局，整合管理，對地理位置十分偏僻且業務量極少的地區應撤銷網點的設置；而對于效益好的機構網點，應擴大其經營范圍，增強經營能力，提高市場競爭實力。商業銀行通過這種優勝劣汰的方式降低成本，集中資源的管理，從而提高資源的利用效益。
3.建立先進合理的風險控制體系
風險管理體系是預防和處理風險的有效手段，能夠確保商業銀行在日益復雜的市場競爭中實施風險預警[5]。商業銀行通過一些相互制約的管理制度和互相制約的`機構和崗位，而將風險管理與商業銀行業務發展兩者相結合起來，并且通過風險管理去尋找風險與發展兩者相平衡的最合適的位置點，有效做到提前防范風險，從而在風險管理中創造收益。
4.提升財務管理人員的素質
商業銀行財務管理要求從業人員具備十分優秀的理論水平、足夠的社會實踐經驗以及對數據具有較強的敏銳感。首先應控制從事財務人員的進入財務行業標準，除了責任感強、思想素質健全外，還應要求他們做到業務水平高，綜合實力強，嚴格執行上崗持證制度。同時可通過提供給財務人員再教育的機會，或對出現的新業務或新形勢做一些必要的培訓指導培養一些工作能力強的優秀財務人員。
三、結語
通過對商業銀行財務管理改革與探索的問題分析，使我們意識到我國商業銀行財務管理還存在很多不足的地方，這與商業銀行現在所經歷的經濟發展水平、社會歷史發展、人文自然環境等因素相關。而在全球化日趨完善的現在，商業銀行所面對的生存與發展問題也越來越難，只有具備長遠的發展眼光，才能立于不敗之地。對商業銀行的財務管理進行不斷地改革與創新，恰當合理的財務管理活動可以增強和提升商業銀行經濟發展水平，只有這樣我國商業銀行才可以在日益競爭的經濟社會中更好地生存下去。
參考文獻：
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財務管理的論文12
1改革和完善事業單位財務管理的設想
1．1確立事業單位財務管理目標
不同類別的事業單位，其管理目標和做法上都有明顯的區別，事業單位的財務管理主要分為政府類型事業單位財務管理、純公益事業單位財務管理、準公益類事業單位財務管理以及純經營類事業單位財務管理，政府類型事業單位與純公益事業單位的財務管理目標是相同的，主要是追求資金經濟效益的最大化，很少關注資金盈利問題;準公益類事業單位的財務管理目標，則是既追求資金的效益最大化，同時又要追求社會資金盈利最大化;純經營類事業單位則是只追求資金盈利最大化，和企業存在相同之處，但是不會對社會造成不良影響。
1．2積極培育財務管理意識
事業單位財務管理改革需要積極培育財務管理意識，這對于事業單位的發展具有重要意義。事業單位財務管理意識主要包括以下幾種:①經濟效益意識。事業單位發展需要一定的利益回報，因此應強化經濟效益意識，提高事業的經濟效益，這樣才能保證事業單位的持續穩定的發展;②市場競爭意識。在嚴峻的市場競爭形式下，事業單位應強化競爭意識，努力提升市場競爭力，保持事業單位在經濟市場中的活力;③時間市場價值意識。事業單位應給給予資金時間成本一定的重視，加強成本管理，提高各類資金的使用效率，從而增加事業單位的經濟效益;④財務風險意識。事業單位財務管理過程中，會存在一些風險，因此為了減少風險損失，事業就應提高財務風險防范意識，加強風險管理;⑤機會成本意識。事業單位應抓住機遇，提高資金使用效率和投資回報;⑥財務公關意識。事業單位應協調好與其他利益相關者的關系，為本身的發展創造良好條件;⑦服務意識。事業單位應加強服務意識，更好地服務社會。
1．3應涉及的主要內容
不同類別事業單位的財務管理內容存在著明顯的區別，例如準政府類型事業單位和純公益類別事業財務管理內容是相同的，其主要內容包括三項，即財務管理、報告管理以及收支管理;純經營類事業單位財務管理內容包括很多，如收入管理、成本管理、投資管理、融資管理以及風險管理等;準公益類事業單位財務管理包括上述兩者的內容，如收支管理、投資管理、成本管理等。
2改善和完善事業單位財務管理的具體建議
2．1加強對人才的培訓及儲備
改革和完善事業單位的財務管理，就要不斷加強對人才的職業培訓，提高財務管理人員的專業能力，增強財務管理人員的道德素養，并做好優秀人才儲備工作。在人才儲備建立上，財務管理必須持證上崗，并實施崗位輪訓制度，促進財務管理人員的全面發展，保證財務管理人員能夠快速的適應崗位。另外，單位要對員工采取適當的激勵方式，如精神肯定、樹立典型以及物質獎勵等，鼓勵優秀的財務管理人員不斷進取，激發工作人員熱情，從而使財務管理改革達到理想的效果。
2．2加強投資管理
對于事業單位資產管理來說，最重要的是要提高資產使用效益。事業單位的資產管理分為非經營資產和經營類資產，其中:非經營資產主要是通過對資產的合理利用，更好、更全面的為社會服務;經營性資產主要是使資產效益最大化。因此，為了提高資產的使用效益，就要加強投資管理，增加投資管理相關知識，強化投資管理理念，從而使事業單位獲得更高的效益，促進事業單位持續穩定的發展。
2．3加強融資管理
事業單位的資金來源與財政預算息息相關，在我國計劃經濟時期，國家財政為事業單位提供全部資金，因此事業單位不需要進行融資;改革開放初期，國家對事業單位實施了放權，但是國家財政仍然可以滿足事業單位的大部分資金需求，因此只有較小的一部分融資需求;隨著改革開放的深入，國家財政對事業單位采取了預算補助，主要包括差額預算補助、自收自支不補以及全額預算補助三種方式，直到1997年，預算補助出現分化，部分事業單位的預算資金逐漸減少，融資需求逐漸增加。近年來我國事業單位為了發展，采取了銀行貸款的.方式，但是成果不顯著，許多事業單位背上了沉重的債務負擔，增加了財務風險。為改善此種狀況，我國事業單位應加強對現金流量的管理，增加多種融資渠道，將發生融資風險的可能性降到最低，同時應盡量減小融資成本，滿足事業單位業務需求。
2．4加強資金管理
事業單位的資金管理包括預算管理、專向資金管理以及預算外資金管理，除此之外還包括許多非財政資金。要改革和完善事業單位財務管理，不僅要加強財政資金管理，同時還要加強非財政資金管理，從而保證事業單位整體資金管理的有效性，提高資金使用效率，另外，財政資金管理應保留一定合理的資金余額，以備不時之需，并保證資金使用的合理性和有效性，避免出現資金浪費的現象。除此之外，應協調好內部資金和外部資金的良好關系，使事業單位中各項業務都能夠順利開展，為事業單位獲得更多的資金使用效益。
2．5加強股利分配管理
加強事業單位的股利分配管理，主要目的是提高事業單位的投資回報意識，只有不斷加強事業單位的投資回報意識，才能提高成本管理水平，加強服務質量和效率。同時，對于經營性事業單位，還要加強收益管理，增加事業單位的收入，并為事業單位的服務提供更多的資金基礎，保證公共服務的順利開展，另外，要注意防止事業單位過分依賴財政，應適當培養其獨立實體意識，這對于事業單位來說具有現實意義。
3總結
事業單位作業我國市場經濟的主體，在我國社會發展中起著不可替代的作用，特別是我國體制改革不斷深入，我國事業單位傳統的管理理念已經不能滿足時代發展的需求，因此推進事業單位財務管理的改革是必要的。
財務管理的論文13
一、趣味教學在財務管理教學過程中的重要性
趣味教學顧名思義就是體現教學的趣味性，要求老師采用多種方法改變傳統的教學模式，讓學生主動地參與教學過程中，不斷地探索發現新知識新理論。由于財務管理課程內容多，公式多、課時有限。所以，在教學過程中老師還是采用傳統的教學方法，一味地給學生灌輸理論知識。教學方法單一，重理論輕實踐，重專業輕能力的教學現象直接忽視了學生的實踐操作能力，打擊他們的主動性和積極性，影響了他們對財務管理的學習興趣，造成了教學質量低下的現象。在財務管理的教學過程中采用趣味教學，能夠讓學生對財務管理主動產生學習的渴望，進而積極主動的去學習，使學生成為教學主體，改變以往的傳統教學模式。而且實際生活中一些案例的講解能夠讓學生參與其中，提高其獨立思考解決問題的能力，為其以后在工作中實踐操作奠定良好的基礎。
二、財務管理趣味教學的應用
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財務管理的實踐性和操作性都比較強，很多理論都是來源于生活，單純的理論和公式比較枯燥，而且晦澀難懂。在講授一些理論過程中采用通俗易懂生活中比較常見的小案例去講解，可以使知識點更加形象化，學生更容易掌握。比如講授年金可以結合每一年年底自己家中網費都需要續費事情，分析電信公司的促銷手段判斷哪種方式可以更省錢，這樣可以很快引起學生的學習興趣。例如：20xx年底，電信公司推出兩種網費充值方式，一是一年一次性充480元；二是每月月末從你手機話費中扣除40元，目前銀行月利率是4%，那么哪一個更劃算呢？年金是和生活息息相關的理論知識，采用生活中的案例去講解更容易激發學生的學習熱情，也讓學生更加容易去理解年金的定義和公式。
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課堂導入是每節課的開端，直接決定了學生對這門課的興趣。學生對這門課的喜歡程度決定了教學質量的高低，學生首先對新課程有強烈的興趣才會在有限的時間投入到學習過程中，進而提高學習效率，取得較好地學習成果。因此，在財務管理每一個新的知識點講授時，老師都要好好設計新知識的導入，爭取最大程度的激發學生的學習興趣。財務管理新知識的導入除了我們通常采用的案例導入外，我們也可以采用有趣的小故事進行導入，比如我們在講現金流量時，我們可以通過下面”“富翁與乞丐”小故事來導入現金流量，讓學生理解現金流在企業中的.重要作用。沒吃午飯的富翁碰到乞丐給他兩個選擇，一是給乞丐100元，二是給乞丐身上的價值1000元的大衣。乞丐最后選擇了100元，最終富翁餓了一上午。這個小故事就告訴了大家100元的現金比1000元的衣服更加實用，也更有誘惑力。那么如果在企業中是利潤重要還是現金重要？當然是現金。這樣在講述這個故事的過程中讓學生主動去思考，然后通過學生對問題的討論來了解現金對企業經營管理的重要性，進而導入現金流的知識點。
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情境教學也是趣味教學的一種方法，在財務管理教學過程中也可以使用。情境教學可以通過模擬的企業環境讓學生參與其中，提高學生的實際操作能力，憑借老師講述的理論知識解決企業的實際問題，優化學習效果。比如講授企業籌資成本時，可以把學生分成四組模擬企業籌資會議，四組學生分別代表不同的投資者。比如公司急需籌資資金資金6000萬元，四組投資者分別給出不同的投資方案:銀行借款籌資、溢價發行債券、折價發行債券、發行股票。學生通過對這四種方案的比較，可以深刻的理解銀行借款、企業債券、發行股票進行籌資的資金成本的計算，并且可以牢牢把握公式。
（四）財務管理的游戲教學
老師在教學過程中需要掌握一定的技巧。比如，一些理論知識通過做游戲的方式來講述。做游戲可以讓學生興趣十足，參與其中。另外，知識點在他們做游戲的過程中體現更讓他們印象深刻，難以忘記。例如：講風險與收益時，我們可以通過擲硬幣的游戲來講述，從以下兩個選項中讓學生做出選擇。第一種投擲硬幣無論結果如何你都能獲得20元；第二種選擇，投擲硬幣，正面向上你將獲得1000元，背面向上你要支付500元。通過學生的選擇統計結果講述風險與收益以及風險與收益的衡量指標。
綜上所述，趣味教學可以使學生積極主動地投入到學習中，不再單純的以學習理論為主，豐富學生的實踐操作能力。趣味教學的學習氛圍比較輕松，學生在接受知識時不再處于被動地位，以聽為主，而是可以參與到教學過程中來，邊做邊學。教學的趣味性不但使學生的學習效果得到明顯改善，也可以是廣大老師適應新教學改革的要求，改變以往傳統式教學模式提高教學質量。
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財務管理的論文14
摘 要 高校財務管理逐步發展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財務制度不健全、責權利不明確、資源流失現象嚴重、財務風險加劇等問題。因此對高校財務管理創新進行探究，以期建立完善的財務管理體制。
關鍵詞 高校財務管理 創新 對策
高校財務管理是高校管理的重要組成，包括資金籌措、運作、分配使用及效益管理等，財務管理的好壞對高校的生存和可持續發展起至關重要的作用。市場經濟條件下高校經費來源由單一財政撥款轉變為經營收入、事業收入、股東投資等，高校財務管理的作用越來越重要，高校財務管理創新探究也成為熱點。
一、高校財務管理現狀
經過調查目前高校多是重教育、輕財務，重會計核算，輕財務管理；財務管理總體水平不高，效率低下，缺乏創新；財務管理層次過多，服務功能不足，主要問題有以下幾點。
（一）內部控制制度不健全
部分高校財務管理注重控制財政性資金，忽視預算外資金的內部控制，有些資金的使用審批手續不健全，控制不嚴，特別是對基建和其它投資項目的`監督、管理、決策等方面未能通過內部控制制度進行嚴格有效的控制，從而導致投資決策失誤造成較大損失的例子屢見不鮮。
（二）資金使用效益和籌資風險意識不強，財務風險加大
1.教育成本失控
大部分高校在辦學過程中缺少教育成本的核算，使學校的教育投入與產出效益出現嚴重不配比。
財務管理的論文15
摘要：經濟迅猛發展的同時對企業財務管理提出了新的挑戰，面對企業財務管理創新，筆者從三方面探究：樹立企業財務風險管理的目標、基礎工作防范財務風險、建立財務風險的程序化處理系統，觀點粗淺鄙陋，還望同仁諒解。
關鍵詞：企業 財務管理 創新 探究
隨著新經濟時代的到來，企業財務管理要適應形勢，主動迎接新經濟帶來的挑戰，必須進行財務管理的創新。財務管理創新是全方位、多方面的，是一個系統工程。筆者以為，最首要的問題就是改善財務管理系統的薄弱環節，在財務風險管理系統、價值系統和信息系統進行創新，從而實現財務管理工作的質的飛躍。
一、樹立企業財務風險管理的目標
企業財務管理目標一定要明確具體。一般情況下，企業財務管理風險目標有這些內容：
首先，財務管理者要具備一定的風險承擔意識，一定要建立和完善相關的風險機制，盡快提高財務管理者的抗險能力，要具備較強的抵抗風險的心理素質。尤其是當今社會是經濟迅猛發展的社會，隨時都有可能出現財務風險，財務管理人員要具備主體管理者的主人翁意識，關注市場變化、提高競爭的防范意識和隨時準備風險應急意識和相關對策，能熟練掌握財務管理風險的特點，積累處理企業隨即風險的經驗和技巧。
其次，就是保證經營者的負債水平、生產規模、庫存儲備、存貨周轉、盈利水平、投資水平處于安全區域，并建立危險臨界報警系統，使資金運動在正常的區間運行，使經營者具有良好的財務穩定性和經營安全性。
再次，就是面對財務風險的侵襲，財務管理者要盡量穩抓穩打，沉著冷靜即使想辦法應急。在風險未來之前，財務工作者一定要在平時的財務工作中避免一些財務隱患，免得出現意外的財務問題，在理財環境方面要盡量有一定的安全保護措施，以免出現不必要的經濟麻煩，影響企業管理的正常理財。在理財能力上有時就會出現小小的失誤，財務管理人員一定要強化糾錯能力，具有隨機應變的優秀素質和小心謹慎的工作作風，要對其他職工有較好的親和力，團結群眾，在財務出現問題的關鍵時刻，企業領導和員工齊心合力共同抵擋。
另外，在企業管理方面，財務管理人員要具備一定的適應市場變化的能力，保證經營者生產經營活動和適應經營環境變化的能力，如生產組織具有多重組合，產品結構具有可調整性，企業的技術力量能保證市場變化對產品的`各種需求，實行有彈性的生產。
最后，就是財務管理者要能科學合理的預測市場的瞬息萬變，有時要參與國際市場的競爭，此時一定要具備面對國際金融危機情況下的風險問題，盡量有能力協調企業之間的矛盾，使矛盾化解到最小，減量努力消除企業內部管理的一些小問題摩擦，這些都制約和影響著財務管理。盡快的將內部的問題消除在萌芽狀態。及時化解理財活動中的談判風險、合同風險、貸款風險、信用風險、匯率風險、利率風險等。當然還要具有對項目進行風險管理和決策的能力，保持企業重大融資業務和投資活動的順利有效進行，保證項目有較高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、轉移和控制可能發生的風險。
二、基礎工作防范財務風險
�。ㄒ唬⿵娀攧罩贫鹊募s束性
針對企業管理的外部市場出現的一些風險要具有強化財務制度的約束性，企業的財務管理相關信息起到調節社會資源的作用，如果出現編造的信息就會影響資源財務的效率，對當代社會的經濟發展極為不利。很可能造成較大范圍的資源浪費現象，從而加大市場經濟的風險指數。作為市場經濟主體的企業單位，財務風險直接受市場經濟風險所影響。因此一定要努力創建一個相對穩定的市場經濟環境，使各個企業的財務管理風險降到最低。
�。ǘ┴攧照哌x擇的穩健性
財務管理的穩健性是面對社會經濟活動中出現的不穩定問題而采取的一系列修正慣例，它要求企業財務管理財務人員在進行報表時用較為穩妥的方法使顯示的資料內容不太令人樂觀，這樣企業的運用就會面對此種情況小心處理，面對一些大的經濟決策，盡量使用穩健的方法應對問題，以免出現一些失誤或者漏洞，穩健主義是財務信息提供者為了減少財務信息中包含的不確定性而采取的一種防護措施，有利于企業規避或轉移經營風險，增強企業競爭力。
三、建立財務風險的程序化處理系統
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在新經濟時代，市場主體對財務風險的預防和控制，首要的也是發現風險并對之進行辨識。識別財務風險首先要有足夠的風險信號接收，即要進行周密系統的調查研究，掌握有關的財務風險的基本資料，查找風險生成、發展的證據材料，并根據財務風險所具有的各種特點，進行分析判斷。
�。ǘ┴攧诊L險測定
財務風險測定是對財務風險的有關技術參數進行測量，對財務風險發生的可能性和損失的范圍與強度進行估計和衡量，為制定有針對性的風險管理方案提供技術數據。
創新是財理的一個永恒的主題，，財務管理創新是一個系統工程，需要各方面的長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們去探索去完善。由于作者學識所限，文中錯誤之處在所難免，敬請大家不吝批評指正。
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