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企業文化與其管理關聯探究
企業文化具有鮮明的時代性。企業為了適應經濟的發展和需求,會不斷變化著方式和方法。同樣,企業文化也是與企業發展同步的,不斷變化發展和與時俱進的,它是特定歷史時期的累積和表現。每個不同的發展階段都會形成企業特有的文化烙印,并不斷隨著時間的轉移而沉淀,逐漸積累成為企業的歷史文化,從而形成一個歷史性的企業文化。企業文化的目標與企業經營的目標是一致的,都是為了通過更好的管理實現企業工作效率和綜合效益的提高,實現企業利益最大化,成本最小化。企業文化與企業目標對于企業各方面能力的加強,對于企業生存和發展的追求始終保持統一的步伐,表現思想和形式兩個方面上的目標追求。企業文化具有另一個明顯的特點就是企業文化存在的個性。每個企業都有自己不等同的企業文化,都是本企業在自己的發展過程中逐漸形成的思想的集合,企業的目標也許相同,但是具體企業文化一定不同,每個企業文化都是在自身的奮斗和發展過程中積累起來的,都有一套獨具個性的企業自身形成的企業文化。
企業文化對企業管理的促進作用
1企業文化的凝聚性。企業文化作為一個企業的精神核心,對企業內部的整體工作氛圍和風氣都是有很強的影響作用的。企業文化可以通過制定具體的目標,要求企業內部人員形成共同的奮斗目標,把企業內部人員緊緊的團結在一起,發揮黏合劑的作用,通過自身精神式的凝聚力量將企業內部形成一股統一積極向上的力量。這樣具有向心力的企業,工作效率將事半功倍,管理起來也會輕松自如。來自靈魂力量的企業文化對企業管理的促進作用是巨大的。
2企業文化具有指導作用。企業文化是企業發展的核心思想,是企業成員多年經驗和智慧的結晶,對企業的發展戰略和發展方向具有重要的指導作用。企業文化對企業發展方向的戰略性指導,以及對于企業發展趨勢的規劃和預測,讓企業在經營管理過程中思路更加清晰,更好的進行決策,管理方案和手段都變得很明確,有更加明確的方向,才能一鼓作氣,不斷朝著一個方向努力,避免走彎路和做出錯誤的決定。企業自身的管理能力增強,企業文化在其中功不可沒。
3企業文化的約束性。企業文化是企業內部自覺形成的內部有序的行為意識規范,這體現的就是企業文化的約束性能力。企業文化對企業內部員工思想和行為的規范性要求,會讓企業的管理更加規范有效率,規章制度在企業內部的執行力更強,更有助于管理效果的實現。良好的企業文化對企業內部人員的素質和工作態度都有一定的要求,這種執行效果的實現其實就是企業管理的職責范圍,企業文化對企業內部思想行為的約束性恰恰就是推動企業管理執行力的實現的重要力量。
4企業文化具有激勵作用。企業文化,代表的是先進的積極的工作思想和態度,具有很強的人文性,非常關注企業內部人員的個人修養和工作態度,是一種精神力上的支持。企業文化通過其強大的精神力量鼓舞和支持有積極先進思想和工作能力的企業員工,更加關注員工自我價值的實現,讓員工在企業內部有一股奮發向上的精神,在企業內部形成一股積極的力量,讓企業內部員工都有強烈的使命感和參與榮譽感。積極向上的風氣是一個企業必不可少的條件,它在很大程度上促成了企業管理的成功,也體現了企業文化的精神力量對于企業管理行為的激勵作用。
5企業文化影響范圍廣泛。企業的品牌形象很大程度上依賴的是一個企業的經濟實力和企業良好的精神面貌,即企業文化。一個企業擁有良好的文化底蘊,會讓企業在市場中容易形成良好的品牌形象和市場定位,企業文化就是企業面貌的匯集,就是企業精神的體現,一個擁有良好企業文化的大型企業很容易在市場競爭中脫穎而出,并且其拓展市場和開發新渠道都會變得更加容易。良好的企業文化也是形成良好的社會文化的一部分先進力量,對企業自身的發展是十分重要和有利的,企業形象發揮了生產力的作用,企業文化在很大程度上支持了企業各項管理工作的展開。
利用企業文化促進企業管理的發展
要想實現企業管理能力的提升,對于企業文化的建設和完善也是十分重要的。通過先進的企業文化全面促進企業管理能力的提升,是一項先進的企業管理方法。以下結合本人多年的經驗,提出幾點加強和利用企業文化的建設提升企業管理能力的建議:
1堅持人本企業文化思想促進企業管理。要發揮企業文化的效應,促進企業管理能力的提升,首先要進行思想革新和建設,以人為本的企業文化思想是先進的具有人文意識的指導思想,人本思想是現今的適合企業長遠發展的思想,始終堅持以人為本的企業精神讓企業文化更加高深,關注員工的發展和價值的實現會讓員工更有積極性和歸屬感。因此,加深企業文化的人本意識是十分重要的。尊重和關愛企業員工,擁有共同的奮斗目標,對于企業內部行為和管理更加有序,能全面促進企業文化的建設。企業文化思想上的加強讓企業更有內涵,企業文化精神更加強大,更加有利于企業管理工作的進行。
2運用企業文化優化企業架構。大部分企業文化的形成具有很強的隨意性和自發性,這樣的形成速度較慢,而且形成過程中容易產生錯誤的理念和行為決策,因此, 要加強企業文化本身的管理能力,首先要進行企業文化的系統化建設。企業文化的建設涉及到企業內部各個環節的共同協作,企業應當結合自身特色,心存遠大,根據自身的發展設置合適的系統和規劃實施,建立獨具特色的管理模式與企業文化形成相互促進相互依存的形式。將企業內部的規章制度形成企業的文化認知和行為習慣,從企業文化入手,將企業文化滲透到企業管理的各環節之中,幫助各環節形成良好的配合和統一,形成思想、管理理念和具體行為上的統一。借助企業文化的力量,促進企業組織架構的優化和調整,幫助企業形成一套科學完整的企業架構,方便企業的統一管理和經營。
3運用企業文化規范企業職能工作。企業文化不僅可以促進企業架構的優化和統一,也可以作為一種指導力量,幫助企業管理工作更好的推行。企業文化本身就是企業內部員工行為和思想逐漸形成的具有人文特色的文化集合,關注的就是企業員工的思想和工作理念。因此,對于企業內部員工和職能的管理,均可以借助企業文化的力量。人力資源管理部門聘請人員時進行價值觀考察,職位劃分,崗位職責的設定等等都可以通過企業文化的影響力度進行規范。對于企業內部員工的工作態度和職業目標也可以根據企業文化的人文思想進行鼓勵和促進,實現企業內部員工工作職責和工作執行力的全面促進。還以通過企業文化指導思想和評價標準,對于企業員工的工作行為和價值觀進行評價和評估,作為員工為公司貢獻力度大小和晉級資格的參考依據,形成企業內部員工管理的良性競爭�？傊�,凡是企業內部員工的行為和工作活動,都可以通過企業文化的評價和行為指導傾向進行規范,幫助實現企業管理能力的發揮。
4創新企業文化建設促進企業管理的先進性。創新意識是企業文化建設所必備的,企業文化的創新發展才能為企業管理帶來先進的指導思想,讓企業管理具有先進性和戰略發展性。企業文化的創新首先要以企業自身的特色為基礎,然后借鑒國內外先進的企業文化,吸收并形成自身的企業特點。特別是在經濟全球化的今天,不同國籍的企業都具有其自身濃郁的區域性特征,企業文化帶著濃烈的民族氣息。學習其他企業先進的企業文化思想和指導理念并學以致用,形成適合自己的企業文化, 揚長補短,形成企業文化之間更好的融合,有助于自身的完善,也有助于經濟全球化步伐的邁進。通過傳統企業文化的發揚和新文化的引入和創新,讓企業的管理和發展更加的國際化,更加的全面和先進,從而適應未來經濟全球化發展的要求。
結語
企業文化與企業管理之間是相輔相成互相促進的關系,企業文化對企業管理能力的提升具有非凡的意義。企業文化的建設與發展也是企業管理的一部分,因此,加強企業文化建設,是促進企業管理能力加強的重要手段之一。通過企業文化的建設促進企業管理能力的增強是非常明智且一舉多得的舉措。在提升企業管理能力的道路上,應當積極運用企業文化的力量,要堅持企業文化中人文主義思想的關注力度,并運用企業文化促進企業結構的調整和優化,運用企業文化規范企業職能工作的管理。同時要有積極創新精神,結合先進的創新的企業文化理念促進企業形成先進科學的國際化管理模式。
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