淺析石油銷售企業成本管理

淺析石油銷售企業成本管理

摘要:在市場經濟條件下,優勝劣汰是市場競爭的基本法則,成本高低是企業競爭取勝的重要條件。成功的石油銷售企業都有一個完善且嚴謹的成本管理控制系統。石油銷售企業要求生存、求發展,加強成本管理具有非常重要的意義。
　　關鍵詞:成本管理 石油銷售 燃料油
　　
　　隨著國內成品油零售市場的對外放開,越來越多的國際石油跨國公司通過各種各樣的方式進入我國成品油零售市場,國內成品油零售市場的競爭越來越激烈。以兩大石油集團為主體的國內石油銷售企業能否在激烈的競爭中生存和發展,將取決于其自身是否比其他競爭對手更具競爭優勢。
　　目前在市場需求一定的前提下,降低成本幾乎成為企業追求利潤最大的唯一途徑。因此,在當今金融危機帶來市場經濟環境不太穩定的條件下,加強石油銷售企業燃料油的成本管理具有現實的借鑒意義。
　　1 成本管理
　　1.1 成本管理的概念
　　成本管理是指將企業在生產經營過程中發生的費用,通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學管理工作,其主要目的是降低成本,提高企業的經濟效益。
　　通過成本管理活動,可以降低產品成本、提高企業的成本核算水平、成本信息的準確性、管理水平、成本意識、經濟效益、競爭能力。
　　1.2 成本管理的戰略
　　成本管理的戰略從傳統的成本管理向現代成本管理過渡。
　　傳統的成本管理是以企業是否節約為依據,片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手,強調節約和節省。當市場經濟下賣方市場逐漸向買方市場轉變時,企業不僅要關注產品的生產成本,而且要關注其產品能在市場上實現的效益,樹立成本效益觀念。市場需求為導向,通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務,力求使企業獲取盡可能多的利潤。
　　1.3 成本管理的特點
　　由于每個企業的生產類型的特點、生產的產品、工藝技術過程、人員素質、企業的規模都不相同,可以采用不同的成本管理方法。但共性的成本管理的特點有:
　　1.3.1 集中統一與分散管理相結合,價值表現多元化。
　　1.3.2 技術與經濟相結合,引進現代管理手段,增加科技含量,提高工作效率。
　　1.3.3 專業管理與群眾管理相結合,提高專業化程度,降低過程成本。
　　1.3.4 實施全面成本管理,增強產業鏈優勢,貿易成本降低。
　　2 石油銷售企業在成本管理方面存在的問題
　　2.1 企業成本費用攀升不降
　　企業分工過細,不能進行高度的協作管理,造成人力資源浪費嚴重,從而導致成本費用的增加;過細的分工導致企業管理復雜化,不利于企業管理效率的提高,從而為企業帶來一定的低效率成本,并造成直接經濟損失或人力資源的嚴重浪費;由于分工層次及協作環節的增加,信息在企業中傳遞時間延長,不必要的停留環節增多,在一定程度上導致信息的損耗和失真,同時造成信息反饋難度的增加,這就可能使企業決策失誤的可能性增加,導致企業管理的失誤成本增加。
　　2.2 企業成本管理意識差
　　長期以來,成本管理一直由領導和成本負責人掌控,廣大職工對于哪些成本應該控制,怎樣控制等問題過問不多,關心不夠。
　　在世界范圍內尋找和開發新增原油的成本差異是很大的。在成本差異的分析過程中,不能盲目地與國外石油公司原油開采單位成本水平相比較。石油作為一種地下資源,其發現與開采受到自然環境、地質情況、油藏特征及埋深條件等多種因素的影響。
　　成本管理的關鍵是成本控制。為使費用處在低水平,使各項消耗持續降低,必須在日�；顒又屑右試栏窨刂坪驼{節。按照國際慣例、核算方法和先進水平,從投入和提取兩個方面規范成本核算,根據國際市場原油價格變化,隨時調整生產方案,制定降低成本的有效措施,才能實現預期的盈利目標。
　　2.3 公司員工的工作效率低,精神激勵機制不完善
　　公司員工的工作效率低體現在:包括計算機、打印機、軟件和其他技術設備硬件設備過時;效率低下的文件管理、不必要、沒有重點的會議制度;電子郵件和移動電話等通訊技術的廣泛使用,造成的私事占據大量工作時間,分散員工的注意力,降低工作效率;干部與職工的收入差距過大,造成干群關系不和諧,心里失衡造成的工作熱情缺失;財務人員的學歷差異、工齡差異、社會經驗差異和對成本管理的意識理解的差異帶來的業務水平差異,影響了財務工作的質量。
　　從精神激勵方面來看,一是企業對員工的激勵形式單一為物質激勵,缺乏對員工深層次的激勵。二是精神激勵機制中存在不公平,領導的決策沒有透明度,挫傷了員工的工作積極性。三是精神激勵方式運用的對象不明。沒有充分考慮員工的個體差異和不同層次員工的精神需求。
　　3 解決問題的對策
　　3.1 節約企業的各方面的成本開支
　　企業可以通過加強事前、事中、事后的成本控制來繼續加強企業的成本管理,降低各方面的成本開支。
　　3.1.1 把職能性費用降到最低水平。
　　3.1.2 把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利益退讓,以便滿足客戶的要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是,公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。
　　3.1.3 進一步降低企業銷售增值成本。
　　3.1.4 降低與最接近的貿易伙伴有關的企業內部附加值成本。
　　3.1.5 把交貨成本降到最低水平。
　　3.1.6 把向最終用戶交貨的供應鏈成本降低到最低。
　　3.2 建立健全企業成本管理的規章制度,提升成本管理意識
　　企業要建立健全成本管理的規章制度,對于那些成本管理意識薄弱的財務人員要加強培訓。讓大家意識到:在市場經濟條件下,企業是市場競爭的主體,必須以效益求生存、圖發展,自擔風險,參與優勝劣汰的市場競爭。所以石油企業必須樹立強烈的效益觀念,努力降低成本費用支出,實現企業利潤最大化,不斷提高自身市場競爭力,要樹立成本領先和標新立異觀念。
　　從石油企業內部成本管理制度看,其成本費用的崗位責任與利益、內部承包、按勞分配有機結合方面有待改善,石油銷售企業應當借鑒成功企業的經驗,建立以利潤、資本回報和成本控制相結合的業績責任制。從制度上保證了約束與激勵的結合,以利于調動各方面的積極性。
　　3.3 提高企業財務人員的工作效率,提高隊伍整體素質

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